境，從容應(yīng)對各種。北森銳途管理解決方案?自我發(fā)展報告將對你的管理個，也包括、個性等次的、不易改變的心理特征（管理個性。對于報告中呈現(xiàn)的結(jié)果、發(fā)展與提升建議，你可以遵循3A模型來梳理和建立自己的發(fā)展計劃：第一，Assess-收集不同層面的信息，對自己的現(xiàn)狀和目標(biāo)形成準(zhǔn)確認(rèn)知現(xiàn)在你對3A模型已經(jīng)有了一定的了解，下一步你可以開始閱讀，下面列出了報告閱讀的流程（綜述個人情況（綜述個人情況報告閱讀建議選擇容易改變的技能類進行提升。而對個性相對不易改變的次心理特征，也可以根據(jù)實際需要，對自了解才能理解，性格無好壞，關(guān)鍵在于應(yīng)用，應(yīng)用得當(dāng)會的成本收益比。理解自己的個性色彩或型主體類型：適應(yīng)者適應(yīng)，一旦遇到、波折你消極的觀念會放大，沒有太在意，對計劃性要求也不高，但這種不利于：你對平穩(wěn)的工作得心應(yīng)手，不太愿意參與為有了的時間和更好的心態(tài)去面對工作任務(wù)和市場環(huán)境的變化，工作的效率和穩(wěn)定性也很好的得到了保證。就的愿望能夠讓你目標(biāo)，也能夠幫助你去主動地克服，達到理想的目標(biāo)狀態(tài) 77及時，這點值得你關(guān)注。你的這項技能比3%的同類管關(guān)系管理：你對于建立或關(guān)系可使用的方法掌握的際關(guān)系的擴大和穩(wěn)固。你的這項技能比5%的同類管理反饋，以真助下屬達成業(yè)績。你的這項技能比團隊管理：對于如何優(yōu)化團隊配置、提升團隊融合比之間找到一個平衡 IndividualDevelopmentPlan（IDP）化為主動，迅速想出解決的辦法。應(yīng)變能力不是的能力，而是主動的，也就是說要《面對突況（如競爭對手的出其不意造成市在考慮問題時，要綜合考慮到可能影響到任結(jié)果的幾個因素，并在可能的情況下預(yù)備幾《當(dāng)下屬工作出現(xiàn)問題時，應(yīng)該就事論事，就何更好的解決這個問題給予必要的支持和明的指導(dǎo)，這就首先要讓對方明確你的目的以助培養(yǎng)人一面屬的素質(zhì)能力水平和方向，幫助其制定適要積極主動地自己的人際關(guān)系網(wǎng)，每周至執(zhí)、甚至是的時候，要學(xué)會換個角度，站老打問《人際關(guān)系建立與培訓(xùn)注意提高自己的交往技巧，如學(xué)會、不打斷別人的談話、問他們感的問題、態(tài)度真《人際關(guān)系建立與培訓(xùn)工作過程中來的業(yè)績、能力、態(tài)度進行員工之間合作的途徑，幫助員工和企業(yè)提定法、組織法、時間考驗法、考試法、領(lǐng)性，充分考慮到不同的能力狀況和特長，給每個人設(shè)的指標(biāo)既有性又能通過努力完于評價方法的性和客觀性過合理的調(diào)配或及時的補充來維持團隊整目前狀況靈活調(diào)整配備的方針和具體方隊伍建設(shè)首先是為崗位尋找到合適的，需好人才梯隊建設(shè)工作，發(fā)現(xiàn)團隊的能夠及時發(fā)現(xiàn)團隊的各種，并依據(jù)不當(dāng)發(fā)生時不回避，并找到當(dāng)事人各自團隊出現(xiàn)時，最好能夠迅速找出問題以約束。例如群體有幾個、背景類似組織產(chǎn)生影響，作為管理者就要對該小團自我 IndividualDevelopmentPlan（IDP）保持良好的心態(tài)，積極樂觀，面對時不會問題，相信一定能夠克服，并不斷地思考更關(guān)注積極的一面，相信總會有方法解決所《活出最樂觀的自己》(美)塞利格曼著，任團）2010年信2013克、佩德拉桑著機械工業(yè)2010年《高效能的七個(20版)國青年2008年力中國友誼2006年率的絕好讀本》楊婕著中國紡織2005要點及注意事項：1.發(fā)揮自身優(yōu)勢，關(guān)注成長；2.充分調(diào)動自身的積極性和自主性；3.及時和總管理、中層管理、一線管理、儲備管企業(yè)管理者企業(yè)管理者企業(yè)管理企業(yè)管理管理個做事心態(tài)平和，不強求成敗，更重視目標(biāo)的可實現(xiàn)進取心強，會設(shè)定有性的目標(biāo)并為之付出巨大努權(quán)不太愿意影響或控制別人，不喜歡成為團支配欲強，希望或激勵團隊成親傾向于獨處，不會花過多精力關(guān)易與人相處，愿意與人喜歡工作節(jié)奏平穩(wěn)，不愿意涉入過多的事喜歡快節(jié)奏、忙碌的工作狀態(tài)，愿意參與很多事尊重傳統(tǒng)，傾向用固有的、經(jīng)過驗證的方法解決問喜歡嘗試新事物、新方法，愿意打破舊有的工作方洞察根據(jù)事物的直接表象做出判斷，沒有深入挖掘其本喜歡深入分析事物的內(nèi)在聯(lián)系，找出問題的本決斷猶豫不決，常拖延、顧慮重重，避免做出最后的決果斷、有魄力，能毫不猶豫地做出行為決理性重視人情和關(guān)系，更關(guān)注他人的情緒感追求客觀公正，分析理性，不受人情世故的影樂觀消極悲觀，擔(dān)心未來，關(guān)注事物的積極樂觀，對事物保持積極、正向的態(tài)抗壓壓力耐受度低，容易擔(dān)心、焦慮，影響工作表壓力耐受度高，高壓下依然可以正常完成情緒穩(wěn)定情緒起伏較大，容易受到外界影響，反應(yīng)比較明情緒平緩、穩(wěn)定，較少表露自己的情緒反適應(yīng)喜歡相對固定的環(huán)境、很少因人、因事改變自愿意改變自己的行為，適應(yīng)多變的環(huán)社交場合與人交往時緊張、焦慮，會感到局促不社交場合與人交往時輕松、自在，應(yīng)對自影響不愿對他人施加影響，不喜歡左右他人的愿意對他人施加影響，用令人信服的觀點說服他同理多從自己角度思考和處理問題，易忽略或誤解他人感換位思考，常站在對方的立場思考和處理問支持更關(guān)注自己任務(wù)的完成情況，避免卷入他人的事傾向于合作，愿意主動提供幫助，支持他人解決責(zé)任嚴(yán)格遵守規(guī)則，按規(guī)矩和組織要求辦事，可靠性審慎行事沖動、草率，往往未考慮成熟便采取做事審慎，行動前深思熟慮，考慮周條理強調(diào)即興發(fā)揮，不愿按固定的程序工重視規(guī)則和結(jié)構(gòu)，希望按計劃、有條不紊地工意志努力的熱情比較短暫，遇到容易喪失信心并放意志力強，即使有干擾、，也會努力實現(xiàn)目管理技較少會將自身工作與企業(yè)聯(lián)系起理解自己所在層級上的執(zhí)行重點并能推行和會鼓勵下屬共同參與目標(biāo)制定，設(shè)定的目標(biāo)可行性較對自己的工作時間沒有很好的安排，時間利用率不能有效分配、利用自己的工作時間，講究能明確而有針對性的分配任管具有的意識，也能控制好后可能出現(xiàn)的問團隊管理的能力稍顯薄弱，有時候會陷入復(fù)雜的難題分析判斷