1、科學(xué)筑家The Science of LivingGemdale Corporation戰(zhàn)略支撐體系-開(kāi)發(fā)效率 技術(shù)管理部 2006-10 -節(jié)選根據(jù) 2005200620072008200920102011集團(tuán)內(nèi)總竣工面積(m2)30萬(wàn)81萬(wàn)102萬(wàn)203萬(wàn)237萬(wàn)284萬(wàn)359 萬(wàn)集團(tuán)內(nèi)在建面積(m2)60萬(wàn)161萬(wàn)203萬(wàn)407萬(wàn)474萬(wàn)567萬(wàn)719萬(wàn)一、總述管理戰(zhàn)略管理規(guī)范化管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管控體系定型化產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制技術(shù)運(yùn)用方式業(yè)務(wù)操作IT化開(kāi)發(fā)效率產(chǎn)品策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購(gòu)形態(tài)性能一、總述結(jié)合業(yè)務(wù)流程開(kāi)展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)規(guī)范化創(chuàng)新途徑 規(guī)范化 1、

2、快速?gòu)?fù)制 2、保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化； 3、減少犯錯(cuò)率 4、降低管理本錢(qián)和建造本錢(qián)創(chuàng)新 1、添加產(chǎn)品附加值 2、提升操作水準(zhǔn)提升開(kāi)發(fā)效率一、總述意義 二、任務(wù)建議書(shū) 1、管理規(guī)范化-流程優(yōu)化1)三年規(guī)劃2)06年任務(wù)分解規(guī)范化是工業(yè)化的根本特征06年規(guī)范化執(zhí)行 繼續(xù)優(yōu)化改良杰出流程再造07年08年1、流程優(yōu)化-3年規(guī)劃完成選集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；完成集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程的推行與執(zhí)行；建立一套選集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；并完成選集團(tuán)的流程審核任務(wù)；建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)運(yùn)用方式；提出業(yè)務(wù)流程繼續(xù)完善保證制度和全面的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制；選集團(tuán)根據(jù)執(zhí)行與審核情況，進(jìn)展流程文件體系的繼續(xù)優(yōu)化改

3、良；構(gòu)成具有金地特征的、杰出的規(guī)范業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)子公司2、2006年流程優(yōu)化任務(wù)分解協(xié)助各子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；協(xié)助深圳公司完成“銷(xiāo)售示范區(qū)謀劃等幾個(gè)優(yōu)化的流程節(jié)點(diǎn)程序文件編制任務(wù)。提供產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)運(yùn)用方式的指引性樣板北京、上海、武漢公司完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；深圳公司完成“銷(xiāo)售示范區(qū)謀劃等幾個(gè)優(yōu)化的流程節(jié)點(diǎn)程序文件編制任務(wù)。各子公司建立起內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)運(yùn)用方式；流程完善與管理創(chuàng)新制定選集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系框架；集團(tuán)總部?jī)?nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核建立各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；完成各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核任務(wù)。流程審核向各子公司培訓(xùn)和推介集團(tuán)公布的重要

4、節(jié)點(diǎn)控制程序以及成果規(guī)范；培訓(xùn)方案、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)各子公司內(nèi)部組織培訓(xùn)子公司層面的流程文件及相關(guān)作業(yè)指點(diǎn)書(shū); 培訓(xùn)方案、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)執(zhí)行公布的流程。流程推行與執(zhí)行業(yè)務(wù)操作IT化1概念及意義206年重點(diǎn)任務(wù)3三年規(guī)劃406年任務(wù)分解1概念及意義概念將工程業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)從傳統(tǒng)的手工操作最大限制地轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)，是一種消費(fèi)方式的革新。意義消除時(shí)空差距帶來(lái)的負(fù)面效率要素；減少反復(fù)性的手工任務(wù)量，大幅提高人均開(kāi)發(fā)效能；有利于在工程操作中捆綁知識(shí)，是對(duì)知識(shí)管理任務(wù)所帶來(lái)知識(shí)價(jià)值的表達(dá)；206年重點(diǎn)任務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)（計(jì)劃，配合，聽(tīng)證會(huì)，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管

5、理系統(tǒng)部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)戶(hù)型信息應(yīng)用系統(tǒng)論證階段戶(hù)型運(yùn)用概念規(guī)劃階段策劃戶(hù)型設(shè)計(jì)實(shí)施方案階段部品清單和定板施工圖階段施工階段招投標(biāo)IT化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站將和工程網(wǎng)站結(jié)合，其中設(shè)計(jì)變卦系統(tǒng)放入工程網(wǎng)站一、設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)將集團(tuán)目前的設(shè)計(jì)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)IT化，便于對(duì)工程操作的監(jiān)控和及時(shí)跟蹤；讓電腦替代人根據(jù)各設(shè)計(jì)階段的成果規(guī)范，控制設(shè)計(jì)操作程度，構(gòu)成工程備案庫(kù)。便于各公司操作閱歷和資料的積累，及選集團(tuán)范圍的知識(shí)共享。二、戶(hù)型信息運(yùn)用系統(tǒng)：積累戶(hù)型資料，在謀劃階段提取運(yùn)用，并在概念規(guī)劃階段創(chuàng)新性自創(chuàng)；三、設(shè)計(jì)變卦與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)：根據(jù)流程提供一致的平臺(tái)，提高任務(wù)效率，同

6、時(shí)到達(dá)對(duì)變卦涉及本錢(qián)等的及時(shí)跟蹤和控制；四、部品運(yùn)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)：在設(shè)計(jì)各階段提供部品選擇，構(gòu)成部品清單，并完成招招標(biāo)和供應(yīng)商管理的功能；五、設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)：完成對(duì)設(shè)計(jì)資源的管理任務(wù)，包括比選和評(píng)價(jià)以及積累等功能。206年重點(diǎn)任務(wù)續(xù)規(guī)范化是工業(yè)化的根本特征06年啟動(dòng) 推行普及07年08年3業(yè)務(wù)操作IT化-3年規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：70其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：25設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：85其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：60建立IT化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：3042006年任務(wù)分解搭建操作平臺(tái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng);戶(hù)型信息運(yùn)用系統(tǒng)；設(shè)計(jì)變卦與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)；部品運(yùn)

7、用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)；建立鼓勵(lì)運(yùn)用各系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方法并實(shí)施；完成各系統(tǒng)的推行運(yùn)用。參與操作平臺(tái)建立；按照各系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，完成涉及到的流程修訂和編制任務(wù)；擔(dān)任組織并培訓(xùn)各自子公司相關(guān)人員運(yùn)用系統(tǒng)；執(zhí)行各系統(tǒng)的推行實(shí)施任務(wù)；組織實(shí)施系統(tǒng)在子公司新工程中運(yùn)用，完善并維護(hù)信息，提出改良建議。涉及公司深圳、武漢、北京和上海業(yè)務(wù)操作IT化集團(tuán)子公司二、任務(wù)建議書(shū) 3、產(chǎn)品規(guī)范化-規(guī)范化設(shè)計(jì)1規(guī)范化的意義2“規(guī)范化概念3三年規(guī)劃4七年展望506年任務(wù)分解6操作方案7規(guī)范化體系8成果規(guī)范9操作流程1規(guī)范化的意義中式快餐vs麥當(dāng)勞景象：中式快餐占快餐市場(chǎng)份額85%，利潤(rùn)額卻缺乏 麥當(dāng)勞(中

8、國(guó)的1/160；啟示：管理流程化：對(duì)消費(fèi)原料采購(gòu)及炒、蒸、燜等消費(fèi)過(guò)程一致規(guī)范；產(chǎn)品定型化：構(gòu)成相對(duì)固定的產(chǎn)品；2“規(guī)范化概念規(guī)范化前離散規(guī)范化中成核規(guī)范化后規(guī)那么規(guī)范化 為在一定的范圍內(nèi)獲得最正確次序，對(duì)實(shí)踐的或潛在的問(wèn)題制定共同的和反復(fù)運(yùn)用的規(guī)那么的活動(dòng)。 包括制定、發(fā)布及實(shí)施規(guī)范的過(guò)程。規(guī)范 為在一定的范圍內(nèi)獲得最正確次序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和反復(fù)運(yùn)用的規(guī)那么、導(dǎo)那么或特性的文件。規(guī)范化的演化 3三年規(guī)劃(20062021)規(guī)范化是工業(yè)化的根本特征06年推行普及07年08年起步 操作一個(gè)工程作樣板示范；建立規(guī)范化體系；整合區(qū)域內(nèi)通用部品及規(guī)范構(gòu)造并初步運(yùn)用固化規(guī)范化的工程開(kāi)發(fā)方式，

9、實(shí)現(xiàn)：規(guī)范構(gòu)造率30%部品通用率30%設(shè)計(jì)規(guī)范化率15%全面實(shí)施規(guī)范化的工程開(kāi)發(fā)方式：規(guī)范構(gòu)造率60%部品通用率60%設(shè)計(jì)規(guī)范化率30%注：1、設(shè)計(jì)規(guī)范化率：規(guī)范化產(chǎn)品的建筑面積/工程總建筑面積； 2、部品通用率：通用部品項(xiàng)/工程總部品項(xiàng)； 3、規(guī)范構(gòu)造率：同2類(lèi)似；47年展望20212021序指標(biāo)200920102011201420151標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造率70%75%80%2部品通用率70%75%80%3設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化率50%60%75%思索到主打產(chǎn)品與個(gè)性化產(chǎn)品的比率，規(guī)范化成果的比例穩(wěn)定在7080%之間，較為合理。注：1、設(shè)計(jì)規(guī)范化率：規(guī)范化產(chǎn)品的建筑面積/工程總建筑面積； 2、部品通用率：通用部品

10、項(xiàng)/工程總部品項(xiàng)； 3、規(guī)范構(gòu)造率：同2類(lèi)似；506年任務(wù)分解建立規(guī)范化體系，構(gòu)成操作流程；制定成果規(guī)范、模板；經(jīng)過(guò)技術(shù)參與，推進(jìn)某一工程的規(guī)范化進(jìn)程；整合并推行集團(tuán)通用的規(guī)范化成果-設(shè)計(jì)資源、部品及構(gòu)造等；區(qū)域內(nèi)規(guī)范戶(hù)型、構(gòu)造和通用部品的總結(jié)、管理，并在工程中運(yùn)用及推行-用集團(tuán)一致的平臺(tái)及規(guī)范；分類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)范、設(shè)計(jì)指引的制定；區(qū)域內(nèi)工程在條件類(lèi)似時(shí)須進(jìn)展自創(chuàng)式設(shè)計(jì)在土地拓展及謀劃階段以規(guī)范化的思緒為導(dǎo)向；區(qū)域內(nèi)構(gòu)成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的外部資源庫(kù)，并在評(píng)價(jià)根底上構(gòu)成戰(zhàn)略協(xié)作同伴；規(guī)范化設(shè)計(jì)集團(tuán)子公司擔(dān)任總體規(guī)范化進(jìn)程的制定與各年度目的的分解擔(dān)任總體目的下的分工協(xié)作與落實(shí)6操作方案方案1-完全

11、“規(guī)范化選取2-3個(gè)工程，結(jié)合其共性特征進(jìn)展一體化設(shè)計(jì)；方案2自創(chuàng)規(guī)范化各個(gè)區(qū)域內(nèi)對(duì)新工程自創(chuàng)其他已建成的類(lèi)似工程，構(gòu)成規(guī)范化設(shè)計(jì)；鑒于目前現(xiàn)狀，從操作可實(shí)現(xiàn)性的角度，建議采用方案2。例如：1、華南地域增城工程的townhouse可自創(chuàng)上海格 林世界二期；高層產(chǎn)品可自創(chuàng)香密山。 2、華北地域馬駒橋工程的小高層可自創(chuàng)天津雙 港工程。最終如何自創(chuàng)由區(qū)域公司確定，集團(tuán)提供操作思緒及成果規(guī)范。工程1工程2工程2一致定制工程1產(chǎn)品1產(chǎn)品2工程2產(chǎn)品1后者自創(chuàng)前者產(chǎn)品x7規(guī)范化體系規(guī)范化產(chǎn)品系列華南地域華東、中地域華北地域東北地域西南地域高層公寓情景花園聯(lián)排別墅多層公寓獨(dú)立別墅老年住宅8成果規(guī)范 實(shí)施方案

12、規(guī)范組團(tuán)底層平面剖面圖管理表示圖交通分析圖規(guī)范戶(hù)型單元組各層平面單元組合剖面典型戶(hù)型放大平面單元入口放大圖構(gòu)造戶(hù)型梁板圖設(shè)備專(zhuān)業(yè)戶(hù)型平面圖施工圖建筑規(guī)范構(gòu)造圖廚衛(wèi)放大平面中心筒放大平面樓梯間詳圖陽(yáng)臺(tái)放大平面及詳圖屋面構(gòu)造做法外墻構(gòu)造做法門(mén)窗構(gòu)造做法地下室構(gòu)造做法道路、廣場(chǎng)做法總圖安裝做法通用成果-設(shè)計(jì)規(guī)范產(chǎn)品配置規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)指點(diǎn)書(shū)營(yíng)銷(xiāo)配合資料及產(chǎn)品闡明通用部品的技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)定板通用輸入條件通用成果-其他獲取土地產(chǎn)品謀劃規(guī)范產(chǎn)品謀劃書(shū)規(guī)范組團(tuán)設(shè)計(jì)圖規(guī)范戶(hù)型設(shè)計(jì)圖規(guī)范構(gòu)造通用部品定板概念規(guī)劃階段實(shí)施方案階段施工圖階段論證階段戶(hù)型設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)概念規(guī)劃成果單體深化立面設(shè)計(jì)部品調(diào)研實(shí)施方案成果根底設(shè)

13、計(jì)總圖、建筑、設(shè)備配合設(shè)計(jì)施工圖成果9操作流程簡(jiǎn)圖構(gòu)造設(shè)計(jì)部品定型規(guī)范成果普通性操作規(guī)劃調(diào)整注：工程完好的成果規(guī)范二、任務(wù)建議書(shū) 4、戰(zhàn)略采購(gòu)1)三年規(guī)劃2)06年任務(wù)分解1)戰(zhàn)略采購(gòu)-三年規(guī)劃規(guī)范化是工業(yè)化的根本特征06年提升成熟07年08年擴(kuò)展采購(gòu)量4-6項(xiàng)；完成05年采購(gòu)項(xiàng)在工程中的實(shí)施構(gòu)成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購(gòu)任務(wù)流程；穩(wěn)定構(gòu)建全面及層次化的戰(zhàn)略采購(gòu)方式逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招招標(biāo)管理；集中采購(gòu)率：30%;集團(tuán)采購(gòu)及區(qū)域采購(gòu)206年任務(wù)分解完成46項(xiàng)部品的集團(tuán)采購(gòu)對(duì)子公司戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理的培訓(xùn)協(xié)調(diào)集團(tuán)采購(gòu)與區(qū)域采購(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià)集團(tuán)子公司配合制定部品技術(shù)規(guī)范、工程安裝規(guī)范等技術(shù)文件區(qū)域

14、化采購(gòu)的實(shí)施2-3項(xiàng)05年3項(xiàng)集團(tuán)采購(gòu)部品在06年新工程中的落實(shí)三、開(kāi)發(fā)效果預(yù)測(cè)1、設(shè)計(jì)周期縮短2、設(shè)計(jì)變卦率降低3、采購(gòu)本錢(qián)降低4、人均開(kāi)發(fā)面積提高5、平均售價(jià)提高1、設(shè)計(jì)周期縮短-現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)項(xiàng)目容積率拿地時(shí)間 A開(kāi)工時(shí)間 B開(kāi)盤(pán)時(shí)間 C概念規(guī)劃（天）實(shí)施方案（天）施工圖（天）B-A天C-A天香蜜山2.026112060東莞小城一期1.803.404.604.912010025540450龍華3.005.205.1206.45112360420300增城一期0.3705.206.406.960+509050570420格林春岸1.2503.103.803.12 3040330210格林春

15、曉0.7102.803.703.11 3048450330三林1.403.304.1005.412018045750570云湖1.0005.106.306.8609060570420武漢小城A1.503.804.804.1110813042390330注：1、拿地時(shí)間確實(shí)定： 深圳樊震東提供，上海吳立平提供；其他根據(jù)地價(jià)款支付開(kāi)場(chǎng)時(shí)間； 2、施工數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)時(shí)間數(shù)據(jù)咨詢(xún)子公司相關(guān)人員； 3、歷年平均值：約300天，05年平均值：246天；最高值：210天；2101、設(shè)計(jì)周期縮短集團(tuán)06年基準(zhǔn)上圖理想形狀的規(guī)范化：項(xiàng)目中一切產(chǎn)品的戶(hù)型平面、構(gòu)造、部品均一樣。注：1、預(yù)測(cè)參考了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并思索

16、了行業(yè)的整體開(kāi)展及企業(yè)的內(nèi)部積累。 2、周期均為自然天。概念規(guī)劃（天）實(shí)施方案（天）施工圖（天）總計(jì)（天）門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化06年80756585807550454521520018507年75656080757045454520018517508年656055657065454040185170160標(biāo)準(zhǔn)化656050454040303030140130120-0608年預(yù)測(cè)2、設(shè)計(jì)變卦率降低深圳北京上海武漢香蜜山 一期：3.3% 二期：2%小鎮(zhèn) 一期：10-13% 二期：5-6%國(guó)際花園：5.6%春岸一期：6.81% 二期：3.

17、48%春曉一期：12.68% 二期：5.4%A地塊一期 住宅：4% 公建/聯(lián)排13%注：1、因各公司計(jì)算方法有異，此次統(tǒng)計(jì)分母以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。 2、平均值為7.8%！注：參照了萬(wàn)科的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合開(kāi)展趨勢(shì)所做的預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)變卦率：設(shè)計(jì)緣由導(dǎo)致的簽證總金額/總包工程合同金額門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值備注流程優(yōu)化-066.04.53.0適用于各地區(qū)非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的各期流程優(yōu)化-074.54.02.5流程優(yōu)化-083.02.52.0標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1.51.00.5現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)0608年預(yù)測(cè)3、采購(gòu)本錢(qián)降低集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)總量 相對(duì)2004年，節(jié)省采購(gòu)金額總值-萬(wàn)元相對(duì)2004年，單位建筑面積所節(jié)省采購(gòu)金額-元/平

18、方米項(xiàng)目采購(gòu)金額總值-萬(wàn)元相對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)，單項(xiàng)材料節(jié)省百分比備注05年3項(xiàng)6407.9485013%涂料、可視對(duì)講、電梯06年68項(xiàng)126012.41260010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)07年912項(xiàng)376018.53760010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)08年1317項(xiàng)585024.65850010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)注：1、工程采購(gòu)的金額及節(jié)約金額一致按2000元/M的建安本錢(qián)思索，并已根據(jù)思索了面積增長(zhǎng)率。 2、06年08年單項(xiàng)資料節(jié)約的百分比是按市場(chǎng)情況及其它公司閱歷所推導(dǎo)， 05年由于所選戰(zhàn)略采購(gòu)資料的特殊性，其本錢(qián)節(jié)約值低于市場(chǎng)平均程度。4、人工效能提高深圳北京上海武漢總計(jì)開(kāi)工建

19、筑面積-萬(wàn)m248.4412.520.212.293.34設(shè)計(jì)建筑面積萬(wàn)m2概念規(guī)劃29.3132024.286.5實(shí)施方案43.171620079.17施工圖01311024總計(jì)72.47425124.2189.67開(kāi)發(fā)建筑面積萬(wàn)m2110.4142.571.236.4283.01總?cè)藬?shù)3426241397人均設(shè)計(jì)面積-萬(wàn)m2/人2.131.622.131.861.96人均開(kāi)發(fā)面積-萬(wàn)m2/人3.562.102.972.802.92-現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)注：1、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為截至06年2月的即時(shí)值。 2、設(shè)計(jì)部總?cè)藬?shù)包括經(jīng)理、秘書(shū)和各專(zhuān)業(yè) 人員,及工程中及工程公司的建筑師、工程師。4、人工效能提高

20、人均設(shè)計(jì)面積 備注03年萬(wàn)科南昌1。92萬(wàn)m2/人標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)公司，單項(xiàng)目操作04年萬(wàn)科武漢12。92萬(wàn)m2/人標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用公司，單項(xiàng)目操作02年萬(wàn)科上海約5.0萬(wàn)m2/人共14人同時(shí)操作7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的建筑面積以10萬(wàn)m2為計(jì)06年富力廣州約10.0萬(wàn)m2/人共12人，商業(yè)地產(chǎn)面積32萬(wàn)m2，住宅面積88萬(wàn)m2；（另專(zhuān)屬設(shè)計(jì)院90人） 其他公司設(shè)計(jì)系統(tǒng)人工效能下表 0608年預(yù)測(cè)人均設(shè)計(jì)面積(萬(wàn)m2/人)人均開(kāi)發(fā)面積(萬(wàn)m2/人)門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化及操作IT化06年2.02.53.03.54.05.007年4.04.04.54.55.56.508年4.55.06.0

21、6.57.59.0標(biāo)準(zhǔn)化7.58.08.59.010.011.0北京鋒尚國(guó)際公寓住宅科技“理念；全球可繼續(xù)開(kāi)展聯(lián)盟(AGS)組織在中國(guó)獨(dú)一提供技術(shù)支持和跟蹤監(jiān)測(cè)的房地產(chǎn)工程，在國(guó)內(nèi)第一次執(zhí)行歐洲興隆國(guó)家住宅性能規(guī)范。 低能耗公寓：保溫隔熱外建筑圍護(hù)構(gòu)造，配合置換式安康新風(fēng)系統(tǒng)和混凝土采暖制冷系統(tǒng)、中央吸塵系統(tǒng)等三十余項(xiàng)建筑新技術(shù)。 自02年4月26日開(kāi)盤(pán)，其售價(jià)、均價(jià)創(chuàng)京城西部最高記錄，均價(jià)10260元。5、平均售價(jià)提高花園洋房比普通多層售價(jià)提高萬(wàn)科普遍提高：30%；金地武漢小城提高：約500元；北京風(fēng)尚公寓萬(wàn)科武漢花園洋房綜合一覽表設(shè)計(jì)周期（天）設(shè)計(jì)變更率 （%）節(jié)省采購(gòu)額萬(wàn)元 元/ M2人

22、均開(kāi)發(fā)面積（萬(wàn)M2)均值差值IRR均值差值總值單方均值差值節(jié)約人 現(xiàn)狀值2507.82.9流程優(yōu)化-06200-50+1.254.5-3.3126012.44.0+1.126流程優(yōu)化-07185-65+1.624.0-3.8376018.55.5+2.6流程優(yōu)化-08170-80+2.02.5-5.3585024.67.5+4.6標(biāo)準(zhǔn)化130-120+3.01.0-6.810.0+8.3注：1、差值均為與現(xiàn)狀值的比較； 2、周期縮短對(duì)IRR的影響與本錢(qián)支出周期有關(guān)，如：西安工程、東莞皇城、東莞小城工程設(shè)計(jì)周期提早30天將提升IRR0.61%。寧波公交工程，由于本錢(qián)支出周期較長(zhǎng)，銷(xiāo)售提早30天只需0.3%IRR的提高。上述IRR估算按西安工程、東莞皇城、東莞小城工程的平均值為準(zhǔn)。 3、 06年人均開(kāi)發(fā)