1、第8章物料需求方案/制造資源方案 (MRP/MRPII) Dependent Inventory Management .一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展1、訂貨點(diǎn)法的缺陷物料耗費(fèi)速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提早期平安庫(kù)存量.一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展1、訂貨點(diǎn)法的缺陷 傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法是訂貨點(diǎn)法，要根據(jù)物料的需求情況來(lái)確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。這類方法適宜于需求比較穩(wěn)定的物料。然而，在實(shí)踐消費(fèi)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求經(jīng)常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下運(yùn)用訂貨點(diǎn)法便暴顯露一些明顯的缺陷。.一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展(續(xù))1盲目性 由于需求的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解，企業(yè)不得不堅(jiān)持一個(gè)較大數(shù)量的平安

2、庫(kù)存來(lái)應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)呵斥資金積壓，呵斥浪費(fèi)。2高庫(kù)存與低效力程度 傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫(kù)存與高效力程度兩者不可兼得。效力程度越高那么庫(kù)存越高，還經(jīng)常呵斥零件積壓與短缺共存的局面。.一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展(續(xù))3 構(gòu)成“塊狀需求在制造過(guò)程中構(gòu)成的需求普通都是非均勻的：不需求的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需求就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點(diǎn)方法，呵斥對(duì)零件和原資料的需求率不均勻，呈“塊狀?！皦K狀需求與“鋸齒狀需求相比，平均庫(kù)存程度幾乎提高一倍，因此占用更多的資金。.塊狀需求表示圖(瞬時(shí)供貨)產(chǎn)品原資料零部件.塊狀需求表示圖產(chǎn)品庫(kù)存零部件庫(kù)存裝配階段供裝配塊

3、狀需求T改良后的零部件庫(kù)存.訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是由于它沒(méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期。于是，人們便思索：怎樣才干在需求的時(shí)間，按需求的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高效力程度并存。MRP是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專家們?yōu)樘幚韨鹘y(tǒng)庫(kù)存控制方法的缺乏，不斷探求新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的。最早提出處理方案的是美國(guó)IBM公司的約瑟夫奧利佛博士，他在60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。2、MRP的產(chǎn)生.突破產(chǎn)品種類臺(tái)套之間的界限，把企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中所涉及的一切產(chǎn)品、零部件、原資料、中間件等，在邏輯上視為一樣的物料；把一切物料分成獨(dú)立需求independent de

4、mand和相關(guān)需求dependent demand兩種類型；根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)展展開(kāi)，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織消費(fèi)；MRP處置的是相關(guān)需求；將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從廢品到原資料的一系列訂貨過(guò)程.MRP的主要思想.圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)消費(fèi) 假設(shè)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)從產(chǎn)品銷售到原資料采購(gòu)，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝配備的預(yù)備到設(shè)備維修，從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)用，都圍繞MRP的這種根本思想進(jìn)展，就可構(gòu)成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門，每一項(xiàng)活動(dòng)。因此，人們又將MRP看成是一種新的消費(fèi)方式。 MRP思想的

5、提出處理了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需求，需求什么，需求多少？它不僅在數(shù)量上處理了缺料問(wèn)題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來(lái)處理缺料問(wèn)題。MRP的主要思想續(xù).3、MRP的幾個(gè)開(kāi)展階段1 MRP階段 六十年代初開(kāi)展起來(lái)的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品構(gòu)造和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)方案變成零部件投入出產(chǎn)方案和外購(gòu)件、原資料的需求方案，從而處理了消費(fèi)過(guò)程中需求什么，何時(shí)需求，需求多少的問(wèn)題。它是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反響，也談不上控制。.3、MRP的幾個(gè)開(kāi)展階段續(xù)2閉環(huán)MRP Closed-loop MRP階段 閉環(huán)MRP是一種方案與控制系統(tǒng)。它在初期MRP的根底上

6、補(bǔ)充了以下功能：編制才干需求方案；建立了信息反響機(jī)制，使方案部門能及時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、方案員那里了解方案的實(shí)踐執(zhí)行情況；方案調(diào)整功能；.3、MRP的幾個(gè)開(kāi)展階段續(xù)物料需求方案MRP主消費(fèi)方案MPS消費(fèi)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析RCCP才干需求方案CRP作業(yè)方案與控制采購(gòu)、車間加工投入與產(chǎn)出控制I/O可行可行必要時(shí)修正修正修正YNYN調(diào)整才干數(shù)據(jù).3 MRPII階段MRPII在80年代初開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的消費(fèi)管理思想。它把消費(fèi)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，將閉環(huán)MRP與企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案聯(lián)絡(luò)起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)一致可靠的方案控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系

7、統(tǒng)，它包括整個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)：銷售、消費(fèi)、消費(fèi)作業(yè)方案與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。3、MRP的幾個(gè)開(kāi)展階段續(xù).3、MRP的幾個(gè)開(kāi)展階段續(xù)會(huì)計(jì)科目本錢中心決策層方案層執(zhí)行層YN可行物料需求方案才干需求方案采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)本錢會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主消費(fèi)方案粗才干方案可行YN運(yùn)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款.4 ERPEnterprise Resource Planning階段 進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃開(kāi)展，其運(yùn)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅運(yùn)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。

8、隨著信息技術(shù)的開(kāi)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地加強(qiáng)、完善與擴(kuò)展，向企業(yè)資源方案ERP開(kāi)展。3、MRP的幾個(gè)開(kāi)展階段續(xù).二、MRP的根本處置邏輯 MRPII的中心部分是根本MRP系統(tǒng)，也就是計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的部分。下面將引見(jiàn)：MRP的處置邏輯MRP的輸入信息MRP的處置過(guò)程MRP的輸出信息.1、MRP的處置邏輯MRP的根本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的消費(fèi)進(jìn)度日程與原資料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制才干需求方案提供信息。處置的問(wèn)題所需信息1. 消費(fèi)什么？ 消費(fèi)多少？1. 真實(shí)可行的主消費(fèi)方案MPS2. 要用到什么？2. 準(zhǔn)確的物料清單

9、BOM3. 已具備什么？3. 準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)4. 還缺什么？何時(shí)需求？4. MRP的計(jì)算結(jié)果消費(fèi)方案和采購(gòu)方案.1、MRP的處置邏輯(續(xù)).2、MRP的輸入信息MRP的輸入有3個(gè)部分： 主消費(fèi)方案產(chǎn)品出產(chǎn)方案，MPS 物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件，BOM 庫(kù)存形狀文件.主消費(fèi)方案MPSMPS是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)力量。如下表。MPS方案對(duì)象是企業(yè)向外界提供的東西，具有獨(dú)立需求特征：1最終產(chǎn)品項(xiàng)；2獨(dú)立需求的備品、配件；3出產(chǎn)數(shù)量為凈需求量MPS的方案期：(1)不短于最長(zhǎng)產(chǎn)品的消費(fèi)周期；(2)方案時(shí)段(周、天、小時(shí))；(3)允許變長(zhǎng)時(shí)段，近期為確定性方案，遠(yuǎn)期為嘗試性方案。. BO

10、M表示了產(chǎn)品的組成及構(gòu)造信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品工程的構(gòu)造層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。利用BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料可分成二類：一類是自制工程，另一類是采購(gòu)工程包括一切的原資料、外購(gòu)件和外協(xié)件。MRP展開(kāi)后，自制工程的物料需求方案便構(gòu)成相應(yīng)的消費(fèi)作業(yè)方案，采購(gòu)工程的物料需求方案構(gòu)成相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)方案。物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件，BOM.在產(chǎn)品構(gòu)造文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件，依此類推。最低層為零件和原資料?？梢杂卯a(chǎn)品

11、構(gòu)造樹(shù)直觀地來(lái)表示。物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件，BOM.物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件，BOM滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2 - 2 三抽屜文件柜組成.LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周圖23三抽屜文件柜構(gòu)造樹(shù)LF=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2) J(20kg)K(5kg)物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件，BOM. 實(shí)踐產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)：同一零部件分布在同一產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的不同層次上。這種特點(diǎn)給相關(guān)需求的計(jì)算帶來(lái)了困難，普通采用低層碼

12、(在一切產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)中，位置最低的層次碼)技術(shù)來(lái)處置。物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件，BOMLG=2周AB(1)C(2)LB=1周1層LA=2周2層0層C(2)D(1)LC=2周.庫(kù)存形狀文件 庫(kù)存形狀文件保管了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫(kù)存形狀文件中。產(chǎn)品構(gòu)造文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存形狀文件卻處于不斷變動(dòng)之中。.期末現(xiàn)有數(shù)=期初現(xiàn)有數(shù)+估計(jì)到貨量-總需求量某一期的現(xiàn)有數(shù)的計(jì)算方法為：庫(kù)存形狀文件.庫(kù)存形狀文件-參數(shù)總需求量：由上層元件的方案發(fā)出訂貨量決議。估計(jì)到貨量：指在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段某工程的入庫(kù)量。它來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或消費(fèi)訂單?，F(xiàn)有數(shù)

13、現(xiàn)有庫(kù)存：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)踐存放的可用庫(kù)存量。庫(kù)存形狀文件.庫(kù)存形狀文件-參數(shù)已分配量：指曾經(jīng)分配給某運(yùn)用者，但還沒(méi)有從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)走的物料數(shù)量。凈需求量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和估計(jì)到貨量不能滿足總需求量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需求量。方案發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必需投入消費(fèi)的物料數(shù)量。方案發(fā)出訂貨既要思索提早期，又要思索平安庫(kù)存量、批量規(guī)那么和損耗情況。庫(kù)存形狀文件.預(yù)備MRP處置所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的消費(fèi)訂單下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層工程起，逐層處置各個(gè)工程直至最低層處置終了為止。3、MRP的處置過(guò)程.3、MRP的處置過(guò)程. 在求出凈需求量后，要確定方案發(fā)出

14、訂貨的數(shù)量與時(shí)間，這跟幾個(gè)參數(shù)有關(guān)： 提早期 批量 平安庫(kù)存與訂單編制有關(guān)的幾個(gè)參數(shù).指一個(gè)物料工程從投料開(kāi)場(chǎng)到入庫(kù)可供運(yùn)用為止的時(shí)間間隔。 采購(gòu)件的提早期：從發(fā)出采購(gòu)訂單開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)所需的時(shí)間。 自制件提早期：從訂單下達(dá)開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)預(yù)備物料，預(yù)備工具、任務(wù)地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗(yàn)入庫(kù)所需的時(shí)間。提早期是確定方案下達(dá)時(shí)間的一個(gè)重要要素。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有一個(gè)交貨期，而對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的下一級(jí)部件來(lái)說(shuō)，完工日期必需先于產(chǎn)品交貨期，而對(duì)于部件的下一級(jí)零件來(lái)說(shuō)，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一級(jí)級(jí)往下傳。因此，自制件提早期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時(shí)間比出產(chǎn)時(shí)

15、間提早的時(shí)間。提早期.在實(shí)踐消費(fèi)中，為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整預(yù)備費(fèi)，需求確定一個(gè)最小批量。也就是說(shuō)，在MRP處置過(guò)程中，計(jì)算出的方案發(fā)出訂貨量不一定等于凈需求量。增大批量就可以減少加工或采購(gòu)次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi)，但在制品庫(kù)存會(huì)增大，要占用更多的流動(dòng)資金。而批量過(guò)小，占用的流動(dòng)資金減少，但添加了加工或訂貨費(fèi)用。因此，必需有一個(gè)合理的批量。批量.由于產(chǎn)品構(gòu)造的層次性，使得批量確實(shí)定非常復(fù)雜。各層元件都有批量問(wèn)題，普通僅在最低層元件訂貨時(shí)思索批量。常用的批量戰(zhàn)略： 逐批確定法Lot-for-Lot：凈需求量是多少，批量就取多少。 固定批量：批量是一個(gè)固定的量。 此外，還有最大零件周期收

16、益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。批量.最大零件周期收益法MPG法的思想：當(dāng)把某周(t)的需求D(t)合并到相對(duì)t的第1周一同訂貨時(shí)(第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi)(S)，但卻添加了維持庫(kù)存費(fèi)(t-1)D(t)H，H為單位維持庫(kù)存費(fèi)。因此，當(dāng) (t-1)D(t)HS或 (t-1)D(t)SH 就將D(t)合并到第1周一同訂貨。第1周是相對(duì)周而言的。(t-1)D(t)越小，那么合并訂貨越合算。(t-1) D(t)單位為“零件周期。將一個(gè)零件提早1周訂貨為一個(gè)“零件周期。批量.最大零件周期收益法MPG法步驟如下：從MRP計(jì)算出的凈需求表中，挑選最小的“零件周期

17、對(duì)應(yīng)的凈需求；將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一同訂貨；合并后，假設(shè)一切的“零件周期值均大于SH，停頓；否那么，轉(zhuǎn)步驟。批量.例：知，S300元，H2元件周，零件凈需求如下表所示。計(jì)算(SH)150件周。用MPG法求訂貨批量的過(guò)程。批量計(jì)算實(shí)例.用MPG法求訂貨批量的過(guò)程：批量計(jì)算實(shí)例.求出訂貨安排之后，可按下式計(jì)算總費(fèi)用：總費(fèi)用CTCRCH kS + 0.5H (Qs+Qf)式中：CR總訂貨費(fèi)；CH總維持庫(kù)存費(fèi)；k訂貨次數(shù)；Qsi周期初庫(kù)存量；Qfi周期末庫(kù)存量。對(duì)于本例，CR63001800元，CH0.52(5545453535202070180250270280505010101

18、010)1445元CT1800+1445=3245元批量計(jì)算實(shí)例.假定產(chǎn)品X和Y的部分產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)如以下圖所示，根據(jù)給定的提早期和批量規(guī)那么編制X、Y、A、C的物料需求方案，編制過(guò)程見(jiàn)下表。XA(1)C(2)D(3)0層1層2層YC(1)E(2)F(1)0層1層2層思索不同批量規(guī)那么的計(jì)算舉例.設(shè)置平安庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止消費(fèi)過(guò)程產(chǎn)生缺料景象，防止呵斥消費(fèi)或供應(yīng)中斷。雖然MRP處置的是相關(guān)需求，仍有不確定性。比如，不合格品的出現(xiàn)，外購(gòu)件交貨延誤，設(shè)備缺點(diǎn)，停電，缺勤等。因此，相關(guān)需求也有平安庫(kù)存問(wèn)題。但MRP以為，只需對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造中最低層元件或原資料設(shè)置平安庫(kù)存才是必要的。平安庫(kù)存的引入將

19、對(duì)凈需求量的計(jì)算產(chǎn)生影響。平安庫(kù)存.自制件投入出產(chǎn)方案；外購(gòu)件采購(gòu)方案；原資料采購(gòu)方案；庫(kù)存形狀記錄；等。4、MRP的輸出信息. 完工信息 加工單 工藝路線 不可行 定單 新產(chǎn)品方案 更改方案 可行 不可行 CRP BOM 工藝定額 MPS 物料需求方案 才干需求方案 車間作業(yè)方案 運(yùn)營(yíng)方案 可行否？ 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 CAD/CAPP/CAM 庫(kù)存管理 編制粗才干方案 外購(gòu)方案 供應(yīng)商 制定NC代碼 加工 MRPII與CAD/CAPP的集成.三、MRPII的根本特征 1、MRP一致了企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng) MRP能提供一個(gè)完好而詳盡的方案，可使企業(yè)內(nèi)各部門銷售、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門的

20、活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一個(gè)整體。各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了反復(fù)任務(wù)和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加親密，提高了整體的效率。 .三、MRPII的根本特征 2、MPRII管理方式的特點(diǎn)方案的一向性與可行性：MRPII是一種方案主導(dǎo)型的管理方式，方案由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，一直與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略堅(jiān)持一致，加上才干的控制，使方案具有一向性、有效性和可執(zhí)行性。管理的系統(tǒng)性：MRPII提供一個(gè)完好而詳盡的方案，在“一個(gè)方案的協(xié)調(diào)下將企業(yè)一切與消費(fèi)運(yùn)營(yíng)直接相關(guān)的部門的任務(wù)聯(lián)成一個(gè)整體，提高了整體效率。數(shù)據(jù)共享性：各個(gè)部門運(yùn)用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了反復(fù)任務(wù)和不一致性。物流與資金流的一致：MRPII中包含有本錢會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)

21、功能，可以由消費(fèi)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證消費(fèi)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。.三、MRPII的根本特征 3、集成-MRPII的精華 MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表如今：橫向上，以方案管理為中心，經(jīng)過(guò)一致的方案與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運(yùn)作?？v向上，從運(yùn)營(yíng)方案、消費(fèi)方案、物料需求方案、車間作業(yè)方案逐層細(xì)化，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)按預(yù)定目的滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。.四、MRPII的開(kāi)展-ERP1、什么是ERPEnterprise Resource PlanningERP是 Gartner Group 公司

22、1990年初提出的一個(gè)概念，它經(jīng)過(guò)一系列的功能規(guī)范來(lái)界定ERP系統(tǒng)的。超越MRP范圍的集勝利能；支持混合方式的制造環(huán)境；支持開(kāi)放的客戶機(jī)/效力器計(jì)算環(huán)境等；普通以為，ERP是在MRPII根底上開(kāi)展起來(lái)的，以供應(yīng)鏈思想為根底，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上一切資源進(jìn)展有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。.四、MRPII的開(kāi)展-ERPERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對(duì)供應(yīng)鏈上的一切環(huán)節(jié)有效地進(jìn)展管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一同，表達(dá)了完全按用戶需求制造的思想。從管理功能看，在ERP中添加了一些功能子

23、系統(tǒng)：實(shí)驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、控制報(bào)告等。ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。ERP加強(qiáng)了實(shí)時(shí)控制。在軟件方面，要求ERP具有圖形用戶界面、支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)造、客戶機(jī)/效力器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開(kāi)放和可移植性、第四代言語(yǔ)(4GL)和用戶開(kāi)發(fā)工具等。.四、MRPII的開(kāi)展-ERP2、ERP產(chǎn)生的背景MPR需求完善，特別是其管理范圍需求擴(kuò)展。新的管理思想 JIT、供應(yīng)鏈管理等不斷出現(xiàn)，要求MRP融入這些新的管理理念?？蛻?效力器C/S體系機(jī)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處置技術(shù)、Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI)，使在不同平臺(tái)的互操作以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)

24、鏈信息進(jìn)展集成管理得以實(shí)現(xiàn)。.四、MRPII的開(kāi)展-ERP3、ERP的構(gòu)造德國(guó)SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品-R/3系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，它可提供應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。管理睬計(jì)模塊，它包括利潤(rùn)及本錢中心、產(chǎn)品本錢、工程會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。 資產(chǎn)管理模塊，具有固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等管理功能。銷售與分銷模塊，其中包括銷售方案、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理，同時(shí)可對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展有效的管理，物料管理模塊，主要有采購(gòu)、庫(kù)房與庫(kù)存管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等管理功能，消費(fèi)方案模塊，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠數(shù)據(jù)、消費(fèi)方案、MRP、才干方案、本錢核算等功能。.四、MRPII的開(kāi)展-E

25、RP德國(guó)SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品-R/3系統(tǒng)：質(zhì)量管理模塊，可提供質(zhì)量方案、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。人事管理模塊，其中包括：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、開(kāi)展方案、人事本錢等功能。工程管理模塊，具有工程方案、工程預(yù)算、才干方案、資源管理、結(jié)果分析等功能。任務(wù)流管理模塊，可提供任務(wù)定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能，行業(yè)處理方案模塊，可針對(duì)不同的行業(yè)提供特殊的運(yùn)用和方案。這些功能覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的一切環(huán)節(jié)，能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)運(yùn)作的管理和控制。.四、MRPII的開(kāi)展-ERP4、ERP功能特點(diǎn)擴(kuò)展了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理功能：ERP相對(duì)于MRPII，在原有功能的根底上進(jìn)展了拓寬，

26、添加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后效力與維護(hù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、工程管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)運(yùn)作。面向供應(yīng)鏈-擴(kuò)展了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的范圍 ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一同,強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上一切環(huán)節(jié)進(jìn)展有效管理。ERP能對(duì)供應(yīng)鏈上一切資源進(jìn)展方案，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫(kù)存，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，并經(jīng)過(guò)Internet/Intranet/Extranet在整條供應(yīng)鏈上傳送信息，使整條供應(yīng)鏈面對(duì)同一需求做出快速的反響，使企業(yè)以最快的速度最低的本錢將產(chǎn)品提供應(yīng)用戶。.四、

27、MRPII的開(kāi)展-ERP運(yùn)用環(huán)境的擴(kuò)展-面向混合制造方式的管理：不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。模擬分析和決策支持的擴(kuò)展-支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控才干：為企業(yè)作方案和決策提供多種模擬功能和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)；提供諸如產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)合并、收買等決策分析功能；在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)提供了對(duì)質(zhì)量、客戶稱心、效績(jī)等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析才干。系統(tǒng)功能模塊化：運(yùn)用運(yùn)用程序模塊來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈上的一切環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理?！拔锪黝惸K實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)、消費(fèi)、銷售整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)展管理?！柏?cái)務(wù) 類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng)，還可以進(jìn)展資產(chǎn)管理，提供有關(guān)運(yùn)營(yíng)成果的報(bào)告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時(shí)的信息根

28、底之上?！叭肆Y源類模塊提供一個(gè)綜合的人力資源管理系統(tǒng)。它綜合了諸如人事方案、新員工招聘、工資管理和員工個(gè)人開(kāi)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。.四、MRPII的開(kāi)展-ERP采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享：圖形用戶界技術(shù)GUI、SQL構(gòu)造化查詢言語(yǔ)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)RDBMS、面向?qū)ο蠹夹g(shù)OOT、第四代言語(yǔ)/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/效力器和分布式數(shù)據(jù)處置系統(tǒng)等技術(shù)。它還加強(qiáng)了用戶自定義的靈敏性和可配置性功能，以順應(yīng)不同行業(yè)用戶需求。廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息高度集成和共享。從而使得ERP支持在全球經(jīng)濟(jì)一體化情況下跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的多國(guó)家、多地域、多工廠、多語(yǔ)種、多幣值的運(yùn)用需

29、求。ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)親密相關(guān)：要求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展重組和優(yōu)化。.五、MRPII /ERP的實(shí)施1、實(shí)施MRPII /ERP給企業(yè)帶來(lái)的收益任何企業(yè)在決議實(shí)施MRPII /ERP前都必需了解它能處理什么問(wèn)題，能給企業(yè)帶來(lái)什么收益。而不該當(dāng)對(duì)MRPII /ERP系統(tǒng)有不真實(shí)踐的夢(mèng)想，期望MRPII /ERP能處理企業(yè)的一切艱苦問(wèn)題。所以，必需首先明確MRPII /ERP可以直接處理的問(wèn)題和不能處理的問(wèn)題。.五、MRPII /ERP的實(shí)施MRPII /ERP系統(tǒng)能處理的問(wèn)題MRPII /ERP所處理的主要是企業(yè)的消費(fèi)效率問(wèn)題：庫(kù)存積壓；資金占用多；消費(fèi)周期

30、長(zhǎng)；交貨期長(zhǎng)；消費(fèi)方案編制方面的問(wèn)題；平衡消費(fèi)問(wèn)題；短缺與配套問(wèn)題；本錢控制問(wèn)題；.五、MRPII /ERP的實(shí)施MRPII /ERP系統(tǒng)不能處理的問(wèn)題企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略問(wèn)題、工程管理問(wèn)題、產(chǎn)品種類問(wèn)題、技術(shù)和工藝問(wèn)題、根底管理等問(wèn)題不是MRPII系統(tǒng)可以處理的。因此，假設(shè)一個(gè)企業(yè)面臨產(chǎn)品種類老化，技術(shù)落后，工藝陳舊，市場(chǎng)萎縮，根底管理任務(wù)太差，是不能夠經(jīng)過(guò)實(shí)施MRPII來(lái)處理的。.五、MRPII /ERP的實(shí)施實(shí)施MRPII /ERP系統(tǒng)能夠帶來(lái)的收益庫(kù)存下降：10%-20%；拖期交貨減少：80%；采購(gòu)提早期縮短：50%；停工待料減少：60%；制造本錢降低：12%；管理人員減少：10%；消費(fèi)才干提高：10%-15%；改善消費(fèi)管理，保證平衡消費(fèi)和質(zhì)量穩(wěn)定。.五、MRPII /ERP的實(shí)施2、實(shí)施MRPII /ERP的主要內(nèi)容實(shí)施一個(gè)MRPII /ERP系統(tǒng)涉及以下內(nèi)容：確定目的、成