1、LOGOLOGO熱烈歡迎各位學(xué)員來參加博 睿助理人力資源管理師考前培訓(xùn) 主講： 時(shí)間：12/30/2021 因?yàn)閷Ｗ⒁驗(yàn)閷Ｗ?所以專業(yè)所以專業(yè) 人力資源管理在企業(yè)中的重要性人力資源管理在企業(yè)中的重要性（戰(zhàn)略戰(zhàn)略、發(fā)展、企業(yè)文化、發(fā)展、企業(yè)文化） 人力資源管理在企業(yè)中的定位人力資源管理在企業(yè)中的定位（戰(zhàn)略，軟性，（戰(zhàn)略，軟性，權(quán)威權(quán)威，思想理念，思想理念加班費(fèi)全勤獎(jiǎng)加班費(fèi)全勤獎(jiǎng)，不僅是服務(wù)，更重要的是監(jiān)督管理和規(guī)范）不僅是服務(wù)，更重要的是監(jiān)督管理和規(guī)范） 人力資源對從業(yè)者的要求人力資源對從業(yè)者的要求（門檻低，但要求（門檻低，但要求悟性悟性高，需高，需樂觀樂觀、抗壓抗壓、敏、敏感、善感、善學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

2、引導(dǎo)引導(dǎo)、感恩感恩，不，不歧視歧視、不、不賣弄賣弄 -面試時(shí)學(xué)習(xí)面試時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)其他行業(yè)的業(yè)務(wù)知的業(yè)務(wù)知識，開展薪資調(diào)查，離職分析，其他公司相應(yīng)部門的運(yùn)作流程等。人際關(guān)系識，開展薪資調(diào)查，離職分析，其他公司相應(yīng)部門的運(yùn)作流程等。人際關(guān)系學(xué)與心理學(xué)的靈活運(yùn)用，比如學(xué)與心理學(xué)的靈活運(yùn)用，比如簡歷篩選簡歷篩選，面試開始、過程、結(jié)束的操作；操，面試開始、過程、結(jié)束的操作；操作作專業(yè)化專業(yè)化，職業(yè)職業(yè)化）化） 本次培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)及想要達(dá)到的效果本次培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)及想要達(dá)到的效果（全天全力學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊記）（全天全力學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊記） 學(xué)習(xí)方法建議：學(xué)習(xí)方法建議： 考試分析考試分析 第一卷：第一卷：1、速度快、

3、速度快 2、填涂準(zhǔn)確度高、填涂準(zhǔn)確度高 第二卷：第二卷：1、簡答精、泛、規(guī)、簡答精、泛、規(guī) 2、案例三部曲、案例三部曲 分析問題分析問題 解決問題解決問題 總結(jié)總結(jié) 測一測你的人力資源管理能力測一測你的人力資源管理能力導(dǎo)語導(dǎo)語三級三級人力資源管理課程人力資源管理課程體系體系課課 程程 體體 系系第一章第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第二章第二章 人員招聘與配置人員招聘與配置第三章第三章 培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)第四章第四章 績效管理績效管理第五章第五章 薪酬管理薪酬管理第六章第六章 勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理第一節(jié)第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)勞動定額管理企業(yè)勞動定額

4、管理第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 與支出控制與支出控制第一節(jié)第一節(jié) 員工招聘活動的實(shí)施員工招聘活動的實(shí)施第二節(jié)第二節(jié) 員工招聘活動的評估員工招聘活動的評估第三節(jié)第三節(jié) 人力資源的有效配置人力資源的有效配置第四節(jié)第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)勞務(wù)外派與引進(jìn)第一節(jié)第一節(jié) 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理第二節(jié)第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇培訓(xùn)方法的選擇第三節(jié)第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行培訓(xùn)制度的建立與推行第一節(jié)第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)第二節(jié)第二節(jié) 績效管理的考評方法與應(yīng)用績效管理的考評方法與應(yīng)用第一節(jié)第

5、一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬制度的設(shè)計(jì)第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價(jià)工作崗位評價(jià)第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算第四節(jié)第四節(jié) 員工福利管理員工福利管理第一節(jié)第一節(jié) 勞動關(guān)系的調(diào)整方式勞動關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié)第二節(jié) 集體合同制度集體合同制度第三節(jié)第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度企業(yè)民主管理制度第五節(jié)第五節(jié) 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)第六節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理勞動安全衛(wèi)生管理第一章第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃要點(diǎn)：要點(diǎn)： 規(guī)劃規(guī)劃 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 編制編制 人工預(yù)算人工預(yù)算 第一節(jié)第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)工作崗位分析與設(shè)計(jì)

6、第一單元第一單元 工作崗位分析工作崗位分析 第二單元第二單元 工作崗位設(shè)計(jì)工作崗位設(shè)計(jì)第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理企業(yè)勞動定員管理 第一單元第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 第二單元第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求第一章第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 第二單元第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制人力資源費(fèi)用支出的控制第二章第二章 人員招聘與配置人員招聘與配置

7、要點(diǎn)：人員需求要點(diǎn)：人員需求 招聘方案招聘方案 面試面試 錄用錄用第一節(jié)第一節(jié) 員工招聘活動的實(shí)施員工招聘活動的實(shí)施 第一單元第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元第三單元 面試的組織與實(shí)施面試的組織與實(shí)施 第四單元第四單元 其他選拔方法其他選拔方法 第五單元第五單元 員工錄用決策員工錄用決策第二章第二章 人員招聘與配置人員招聘與配置 第二節(jié)第二節(jié) 員工招聘活動的評估員工招聘活動的評估 第三節(jié)第三節(jié) 人力資源的有效配置人力資源的有效配置 第一單元第一單元 人力資源的空間配置人力資源的空間配置

8、第二單元第二單元 人力資源的時(shí)間配置人力資源的時(shí)間配置 第四節(jié)第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)勞務(wù)外派與引進(jìn)第三章第三章 培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā) 要點(diǎn)：要點(diǎn)：培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)案例培訓(xùn)案例 第一節(jié)第一節(jié) 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 第一單元第一單元 培訓(xùn)需求的分析培訓(xùn)需求的分析 第二單元第二單元 培訓(xùn)規(guī)劃的制定培訓(xùn)規(guī)劃的制定 第三單元第三單元 培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)組織與實(shí)施 第四單元第四單元 培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)效果的評估 第二節(jié)第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇培訓(xùn)方法的選擇 第三節(jié)第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行培訓(xùn)制度的建立與推行第四章第四章 績效管理績效管理要點(diǎn)：要點(diǎn)： KPI第一節(jié)第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)績

9、效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā) 第一單元第一單元 績效管理程序的設(shè)計(jì)績效管理程序的設(shè)計(jì) 第二單元第二單元 績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行 第三單元第三單元 績效管理系統(tǒng)的開發(fā)績效管理系統(tǒng)的開發(fā)第二節(jié)第二節(jié) 績效管理的考評方法與運(yùn)用績效管理的考評方法與運(yùn)用 第一單元第一單元 行為導(dǎo)向型主觀考評方法行為導(dǎo)向型主觀考評方法 第二單元第二單元 行為導(dǎo)向型客觀考評方法行為導(dǎo)向型客觀考評方法 第三單元第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法結(jié)果導(dǎo)向型考評方法 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理 要點(diǎn)：要點(diǎn)： 薪資制度薪資制度 薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu) 薪酬曲線薪酬曲線第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬制度的設(shè)計(jì) 第一單元第一單

10、元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù) 第二單元第二單元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序 第三單元第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價(jià)工作崗位評價(jià) 第一單元第一單元 工作崗位評價(jià)的基本步驟工作崗位評價(jià)的基本步驟 第二單元第二單元 工作崗位評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工作崗位評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 第三單元第三單元 工作崗位評價(jià)方法與應(yīng)用工作崗位評價(jià)方法與應(yīng)用 第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算 第四節(jié)第四節(jié) 員工福利管理員工福利管理 第一單元第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃福利總額預(yù)算計(jì)劃 第二單元第二單元 各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算第六章第六章 勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理要點(diǎn)：要點(diǎn)：勞動法勞動法和和勞動合同法勞動合同法 勞動關(guān)系勞動關(guān)系 病假醫(yī)療病假醫(yī)療 各種法律及相關(guān)司法解釋各種法律及相關(guān)司法解釋第一節(jié)第一節(jié) 勞動關(guān)系的調(diào)整方式勞動關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié)第二節(jié) 集體合同制度集體合同制度第三節(jié)第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度企業(yè)民主管理制度第六章第六章 勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理第五節(jié)第五節(jié) 工作時(shí)間與最