1、寧南220KV變電站新建工程土建項目施工組織設(shè)計第一章工程概況與項目實施條件析21.1 工程概況31.1.1 工程簡述21.1.2 工程規(guī)模及承包范圍1.2 工程特點及施工條件分析41.2.1 建筑工程設(shè)計特點41.2.2 建筑工程施工特點41.2.3 施工條件分析41.3 項目管理特點及總體要求61.3.1 項目管理特點61.3.2總體要求 6第二章：項目施工管理組織結(jié)構(gòu)82.1 施工現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置82.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置82.1.2 施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖82.2 主要人員簡介92.2.1 項目經(jīng)理類似工程簡歷92.2.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)類似工程簡歷92.2.3 項目責(zé)任工長工程簡歷92.

2、2.4 特種作業(yè)人員作業(yè)資格證92.3 職責(zé)與權(quán)限10第三章施工現(xiàn)場平面布置及工地管理133.1 施工平面布置133.1.1 施工總平面布置圖133.1.2 施工總平面布置原則133.1.3 施工水源133.1.4 施工電源133.1.5 施工道路133.1.6 通信133.2 土地使用權(quán)和出入權(quán)143.3 土地管理方案與制度143.3.1工地管理方案 14153.3.2工地管理制度第四章工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制164.1 工期目標(biāo)164.2 進(jìn)度計劃編制說明164.2.1 變電站施工作業(yè)效率164.2.2 施工進(jìn)度安排164.3 進(jìn)度計劃圖表164.3.1 施工進(jìn)度計劃橫道圖164.4 進(jìn)度計

3、劃風(fēng)險分析及控制措施174.4.1 本工程進(jìn)度計劃風(fēng)險因素分析174.4.2 施工進(jìn)度保證措施184.4.3 注重科學(xué)管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃控制：19第五章資源需求計劃225.1 技術(shù)準(zhǔn)備計劃225.1.1 施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備225.1.2 施工生活場地、通訊、材料準(zhǔn)備225.2 勞動力需求計劃225.2.1 勞動力配置225.3 主要施工機(jī)械工器具需求計劃225.4 主要材料需求計劃235.5 成本控制及資金計劃235.6 主要生活及辦公用品計劃24第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施266.1 質(zhì)量方針266.2 質(zhì)量目標(biāo)266.3 工序施工及控制方法266.3.1 施工工序的總體安

4、排266.3.2 重要工序的施工方法276.3.3 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制306.3.4 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的控制306.4 質(zhì)量目標(biāo)保證措施336.4.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)336.4.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)336.4.3 質(zhì)量管理措施356.4.4 工程“精品點”設(shè)置控制措施396.4.5 執(zhí)行的主要質(zhì)量管理文件396.4.6 執(zhí)行的主要技術(shù)規(guī)范40第七章安全保證措施、環(huán)境保護(hù)及文明施工427.1 安全管理目標(biāo)427.1.1 安全目標(biāo)：427.1.2 職業(yè)安全健康與環(huán)境方針427.2 安全施工管理辦法及制度427.2.1 安全管理的主要職責(zé)437.2.2 安全管理制度及辦法457.3 安全薄弱點

5、及控制措施467.3.1 本工程實施安全風(fēng)險預(yù)測477.3.2 風(fēng)險防范對策和主要措施477.3.3 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法497.3.4 加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理力度497.3.5 安全保證資源配置507.3.6 項目部主要安全管理資料507.4 安全目標(biāo)保證措施527.4.1 安全對策527.4.2 安全施工過程控制537.5 環(huán)境保護(hù)及文明施工537.5.1 加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境537.5.2 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實施547.5.3 文明施工方案547.5.4 文明施工考核、管理辦法57第八章計劃、統(tǒng)計和信息管理588.1 計劃統(tǒng)計588.1.1 計劃、統(tǒng)計報表的傳遞588.2

6、.信息管理598.2.1 目標(biāo) 598.2.1 采取的措施598.2.2 信息網(wǎng)絡(luò)傳遞圖598.2.3 公司遠(yuǎn)程交互信息網(wǎng)絡(luò)拓補(bǔ)圖598.3 協(xié)調(diào)與溝通61第九章承諾639.1 鄭重承諾639.2 特別承諾63第十章重要施工方案6710.1 重要施工方案計劃6410.2 變電站工程回填施工方案6410.2.1 加強(qiáng)對回填材料的控制6410.2.2 針對不同的地形、地質(zhì)狀況采用不同的作業(yè)方法和措施6510.2.3 明確具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并加以貫徹6610.2.4 成品保護(hù)6710.2.5 避免工程質(zhì)量通病、分析其產(chǎn)生原因并作出具體的防治措施6710.3 雨季施工方案70我公司按照寧南220KV變電站

7、工程分包招標(biāo)書的要求，依據(jù)招標(biāo)指南和本公司建立的質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系程序文件編制該施工組織設(shè)計，旨在為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本次施工任務(wù)提供技術(shù)保證，特編制本施工組織方案。遵照施工組織設(shè)計的承諾，我公司將選派一流的管理人員、一流的技術(shù)人員、一流的施工隊伍和一流的機(jī)械設(shè)備，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本實施全過程控制，為業(yè)主建造一個質(zhì)量優(yōu)良、運(yùn)行可靠、投資更省的變電站工程。同時特別向業(yè)主作出以下承諾：安全：杜絕工程重大人身傷亡事故，推行“無隱患”管理。質(zhì)量：竣工驗收合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良率100%。工程資料內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，整理規(guī)范、移交及時。工期：組織嚴(yán)密、調(diào)配合理

8、，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，響應(yīng)四川電力送變電建設(shè)公司建筑安裝二分公司的工期要求。保修：工程竣工移交后，我公司將按照合同及相關(guān)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行保修服務(wù)。保修期滿后若出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司在得到通知后將立即組織力量實施搶修。協(xié)調(diào)：施工期間我們將在業(yè)主的管理下，接受監(jiān)理工程師對工程的嚴(yán)格監(jiān)理，妥善協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外、遠(yuǎn)近的各種關(guān)系。第一章工程概況與項目實施條件分析1.1 工程概況1.1.1 工程簡述本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉(xiāng)黑泥溝村。新建進(jìn)站道路從站區(qū)南側(cè)的S212省道引接，長度1970m，其中新建道路長度70m,1900m原鄉(xiāng)道需加以改造。該工程為新建工程，站區(qū)總用地面積合計：16.78

9、5畝，所區(qū)圍墻內(nèi)用地面積合計：12.609畝；建筑面積約900m2左右。主變?nèi)萘孔罱K2M80MVA,本期2X180MVA;房屋建筑含主控通信樓、35kV室內(nèi)配電裝置室、GIS設(shè)備基礎(chǔ)、消防小室及砂池等，主控通信樓和35kV配電裝置室設(shè)計均為單層框架結(jié)構(gòu)，采用柱下獨立基礎(chǔ)。1.1.2 工程分包范圍土建工作。主要工作內(nèi)容:1.2.2.1 進(jìn)站道路約1970米1.2.2.2 主變?nèi)萘孔罱K2M80MVA,本期2X180MVA;1.2.2.3 房屋建筑含主控通信樓、35kV室內(nèi)配電裝置室、GIS設(shè)備基礎(chǔ)、消防小室及砂池；1.2.2.4 主控通信樓和35kV配電裝置室設(shè)計均為單層框架結(jié)構(gòu)，柱下獨立基礎(chǔ)等。

10、1.2.2.5 工程特點及施工條件分析1.2.1 建筑工程環(huán)境特點本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉(xiāng)黑泥溝村屬于新建220KV變電站工程。1.2.2 施工條件分析1.2.2.1 圖紙供應(yīng)本工程所有圖紙有招標(biāo)單位提供。1.2.2.2 臨建搭設(shè)進(jìn)場后立即進(jìn)行臨建搭設(shè)工作，辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)分散布置。具體布置見施工總平面布置。1.2.2.3 施工水源根據(jù)現(xiàn)實實際情況,合理調(diào)配生活及施工用水。1.2.2.4 施工電源甲方提供施工電源接入點，施工配電房布置在本次新建變電站的施工紅線圍墻內(nèi)，并安裝計量及低壓配電裝置，以便于對全站施工用電進(jìn)行控制；電力線布設(shè)采用三相五線制，確保用電安全。1.2.2.5 對

11、外通訊現(xiàn)場安裝固定電話及傳真機(jī)用于對外聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場主要管理人員均配置移動電話，通過移動電話、網(wǎng)絡(luò)等與業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和公司本部聯(lián)系；中標(biāo)后，我們將及時將項目部通訊錄報送有關(guān)單位以方便聯(lián)系。1.2.2.6 氣候條件雨季對本工程施工影響相對較大，將編制專門的雨季施工方案。1.2.2.7 本公司完成寧南2200KV變電站新建工程具有利條件:質(zhì)量保證能力：我公司從取得質(zhì)量體系認(rèn)證以來，通過多年不斷改進(jìn)與完善，公司的施工質(zhì)量過程控制能力達(dá)到了一個同行業(yè)較高水平；公司工程部施工技術(shù)質(zhì)量管理人員堅持定期和不定期結(jié)合工序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，確保施工過程處于受控狀態(tài)。安全保證能力：我公司將通過職業(yè)安全健康與

12、環(huán)境體系認(rèn)證，在公司安全管理思路的指導(dǎo)下積極投入足夠的安全保證資源，將使本工程項目安全管理處于受控和在控狀態(tài)。人員優(yōu)勢：我們選派到本工程的主要施工人員長期進(jìn)行變電站工程相關(guān)施工，能在工程協(xié)調(diào)方面通過自身的努力解決很多問題，讓業(yè)主少付出精力成本。技術(shù)裝備：我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求,充分滿足施工現(xiàn)場我公司所提供的施工用具,確保施工順利完成。材料供應(yīng)：根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定我方提供的必備材料,我方進(jìn)場所對施工環(huán)境市場進(jìn)行周密調(diào)研,保證施工材料的供應(yīng)。建設(shè)單位：完全服從總包單位的指揮，將不遺余力的搞好工程質(zhì)量管理和安全管理，回報總包單位的信任。設(shè)計單位：我公司與電力設(shè)計公司周密聯(lián)系合作，盡早了解設(shè)計設(shè)計意圖

13、，能最大限度把設(shè)計思想用工程表達(dá)出來。1.3項目管理特點及總體要求1.3.1 項目管理特點1.3.1.1 本工程的施工管理模式為施工項目管理我們公司中選后，作為承包商，我公司將全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進(jìn)度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并實現(xiàn)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。同時與業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調(diào)，執(zhí)行業(yè)主代表和監(jiān)理工程師對本項目管理的指令。1.3.1.2 管理規(guī)范健全項目管理組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行我公司符合國標(biāo)GB/T19001-ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求制定的質(zhì)量管理

14、手冊及相應(yīng)的質(zhì)量管理體系程序文件；執(zhí)行我公司符合國標(biāo)GB/T24001-ISO14001-1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、職業(yè)安全健康（OSH）和環(huán)境管理體系（EMS）程序文件。1.3.1.3 管理制度根據(jù)GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范，并根據(jù)本工程的實際情況，重點貫徹如下幾點：項目經(jīng)理責(zé)任制施工安全管理責(zé)任制:施工質(zhì)量管理責(zé)任制:項目管理目標(biāo)責(zé)任書:項目成本核算制:上述5項內(nèi)容將在本工程中進(jìn)行PDCA循環(huán)管理。項目管理要求堅持與時俱進(jìn)，持續(xù)提高，努力使本工程的管理成為我公司提高項目管理水平道路上的又一個里程碑。1.3.1.4 管理手段合同手段：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施

15、工承包合同所訂條款，做到誠實守信；內(nèi)部管理執(zhí)行項目與公司員工的勞務(wù)合同，明確責(zé)、權(quán)、利，遵約重譽(yù)，不造成遺留問題。經(jīng)濟(jì)手段：執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，細(xì)化工作職責(zé)，做到責(zé)任到人、到位、措施落實，采取績效考核制，獎罰分明，并確保落實到位。科學(xué)手段：適時利用科學(xué)管理手段將實際的進(jìn)度、資源用量、費(fèi)用等與目標(biāo)進(jìn)行比較、分析，評估出計劃執(zhí)行情況，結(jié)合實際作出下一步計劃安排，從而實現(xiàn)對工程的動態(tài)控制，做到科學(xué)管理，提高項目管理水平。1.3.2 總體要求1.3.2.1 對本工程項目管理工作的總體要求：有全面合理的規(guī)劃。有堅強(qiáng)、高效、適應(yīng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)。有切合實際、行之有效的管理制度。有真實、及時、完整的

16、記錄。有適時、暢通的信息交流。1.3.2.2 對本工程項目管理工作的總體目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成施工合同任務(wù)第二章項目施工管理組織機(jī)構(gòu)2.1 施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司中選后，按照公司的管理制度和項目特點，成立了寧南220KV變電站工程項目經(jīng)理部。項目部設(shè)一名項目經(jīng)理、責(zé)任工長，主管整個工程的施工；下設(shè)“五大員”，內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)安員、信息員、機(jī)材員、施工員。何興選同志為本工程項目經(jīng)理；屈俊同志任本工程責(zé)任工長；2.1.2 施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項目部設(shè)一名項目經(jīng)理、責(zé)任工長，主管整個工程的施工；下設(shè)“五大員，”內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)安員、信息員、機(jī)材員、施工員。變電站工程項目經(jīng)

17、理部的組成如下：組織機(jī)構(gòu)圖分包項目經(jīng)理 何興選施工班長 技術(shù)負(fù)責(zé) 兼職質(zhì)檢 兼職安全施工員2.2 主要人員簡介2.2.1 項目經(jīng)理類似工程簡歷姓名何興選性別男年齡43歲職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷參加工作1986年建設(shè)單位項目名稱電壓等級工程質(zhì)量擔(dān)任角色2.2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)類似工程簡歷姓名職務(wù)性別男年齡學(xué)歷參加工作年限2.2.4特種作業(yè)人員作業(yè)資格證特種作業(yè)人員作業(yè)資格一覽表序姓名作業(yè)資格證證書編號焊工1李汝良金屬焊接切割作業(yè)操作證510102330007082中國鴻金屬焊接切割作業(yè)操作證510102000015923李奇文金屬焊接切割作業(yè)操作證510002120022504張偉金屬焊接切割作

18、業(yè)操作證51000212002307機(jī)械1溫挖掘機(jī)操作證510104180000942青雄十機(jī)損作證510104410000463楊自重指揮及司索特種作業(yè)想510103300010474何攪拌機(jī)作業(yè)操作訐510103330020055M卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)操作訐510103330020054x1張由丁作業(yè)棉作證510101330009832_蔣電工作業(yè)操作證510101330009843張電工作業(yè)操作證510101000029782.3 職責(zé)與權(quán)限2.3.1 項目經(jīng)理職責(zé)：分包項目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，決策本工程的各項重大事宜；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針，并對本項目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)

19、任，項目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)公司為配合本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流，專門制定的寧南220KV變電站工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流施工管理規(guī)定的實施和檢查工作；負(fù)責(zé)對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工負(fù)責(zé)工程的資金調(diào)配使用，保證工程順利進(jìn)行負(fù)責(zé)整個工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實；項目經(jīng)理將根據(jù)項目制管理方法，對工程的全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，明確職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督運(yùn)行。負(fù)責(zé)項目部精神文明建設(shè)工作，負(fù)責(zé)制定工程文明施工管理制度幾實施細(xì)則，并組織實施和監(jiān)督檢查。2.3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部技術(shù)科的工作，主持工程項目的技術(shù)

20、管理及施工圖會審工作；主持編制施工組織設(shè)計、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量、安全保證措施，并組織實施；負(fù)責(zé)組織為工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)提供技術(shù)支持；貫徹執(zhí)行本綱要，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的實施；負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗證開工條件；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行。1.1.1 3.3技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會審、合同評審；主持日常技術(shù)管理工作，適時統(tǒng)計工程施工進(jìn)度計劃并根據(jù)工程情況調(diào)整；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流實施方案、施工手冊等有關(guān)技術(shù)資料，并對特殊及重大施工項目提出施工方案，報項目總工審批；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的

21、技術(shù)指導(dǎo)及新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與使用；協(xié)助質(zhì)量、安全專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查；采用微機(jī)編制工程技術(shù)報表，按時上報上級主管部門；負(fù)責(zé)本工程的計量管理工作。2.3.4 安全員職責(zé)：主持日常質(zhì)量安全管理工作，組織本工程質(zhì)量安全檢查工作；根據(jù)工程特點對本工程各工序的全過程進(jìn)行質(zhì)量安全控制，設(shè)置質(zhì)量安全控制點；協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查；負(fù)責(zé)制作質(zhì)量安全報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送;負(fù)責(zé)質(zhì)量安全記錄收集歸檔，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，做好工程資料的管理工作；在施工全過程中，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量獎懲條例和安全獎罰條例。2.3.5 信息員職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營管理工作，編制施工生產(chǎn)計劃、落實部門及施工隊的

22、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；負(fù)責(zé)本工程財務(wù)、統(tǒng)計工作，編制財務(wù)和工程進(jìn)度產(chǎn)值報表，所有報表用微機(jī)制作，按合同規(guī)定定期報出并備份存檔；負(fù)責(zé)成本分析和管理，根據(jù)施工要求制訂工程資金使用計劃，合理控制資金使用；負(fù)責(zé)工程用款的落實。負(fù)責(zé)內(nèi)部工程款結(jié)算，下達(dá)內(nèi)部承包費(fèi)用指標(biāo)。負(fù)責(zé)工程財務(wù)報表、進(jìn)度報表等的傳送，負(fù)責(zé)合同履行的監(jiān)督。負(fù)責(zé)本工程對內(nèi)、對外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作；負(fù)責(zé)勞動保護(hù)、醫(yī)療及工程后勤管理工作；負(fù)責(zé)和各級地方政府的聯(lián)系，組織沿線各施工隊開展與當(dāng)?shù)卣摹盎突ブ被顒?，配合業(yè)主做好政策性處理工作，負(fù)責(zé)處理本工程施工中的賠償工作。2.3.6 材料員職責(zé)；負(fù)責(zé)建立健全自購材料、業(yè)主供應(yīng)材料、

23、設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量體系要求，編制材料、設(shè)備購置計劃并負(fù)責(zé)具體實施。負(fù)責(zé)施工物資的保管、收發(fā)、質(zhì)量的控制及自供材料的采購，保證物資供應(yīng)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修及計量器具的配置、檢修工作，并確保其使用的有效性。負(fù)責(zé)計量器具的審核管理，設(shè)備機(jī)具的使用和調(diào)撥工作。參加業(yè)主供應(yīng)的材料在采購中的管理；會同質(zhì)安科對業(yè)主供應(yīng)的材料在交接時進(jìn)行質(zhì)量驗收工作；負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)的材料在交接時的卸車、運(yùn)輸以及現(xiàn)場保管；負(fù)責(zé)除業(yè)主供應(yīng)的材料以外的材料的采購、運(yùn)輸以及現(xiàn)場保管；對本部門采購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，會同質(zhì)安科進(jìn)行進(jìn)貨檢驗及送檢。2.3.7 施工員職責(zé)：實施現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計劃安排;

24、負(fù)責(zé)組織施工班組工程質(zhì)量、安全措施和管理制度的落實、實施、檢查工作；合理組織施工班組施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工班組的生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)施工班組的環(huán)保和文明施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度;處理好與施工駐地政府和居民的關(guān)系，具體實施項目部制定的“互幫互助”工作。負(fù)責(zé)施工班組的勞動保護(hù)、醫(yī)療后勤管理工作2.3.8 施工員班組長職責(zé)：1 ）執(zhí)行現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計劃安排;2）安全高效的執(zhí)行各項施工任務(wù)；3）負(fù)責(zé)落實班組成員的勞保用品；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、糾正班組成員的作業(yè)行為；5）班組長是班組作業(yè)的第一責(zé)任人。第三章施工現(xiàn)場平面布置及工地管理3.1 施工平面布置3.1.1 施工總平面布置圖（待設(shè)

25、計文件確定后編制）根據(jù)甲方要求，合理安排施工平面布置。3.1.2 施工總平面布置原則便于施工管理和工序組織；便于消防、安全救護(hù)；便于工程設(shè)備、材料妥善保管、安全保衛(wèi)，便于工程材料及生活資料運(yùn)輸；便于有效利用場地資源，確保現(xiàn)場有序整潔；3.1.3 施工水源由運(yùn)行站接入施工場地，應(yīng)保證工程施工和生活用水。3.1.4 施工電源甲方提供施工電源接入點，施工配電房布置在本次擴(kuò)建變電站的轉(zhuǎn)角圍墻內(nèi)，并安裝計量及低壓配電裝置，以便于對全站施工用電進(jìn)行控制；電力線布設(shè)采用三相五線制，確保用電安全。3.1.5 施工道路進(jìn)場后將迅速形成進(jìn)站道路及站內(nèi)公路路基方便場地內(nèi)材料轉(zhuǎn)運(yùn)；吊裝時，保證吊車的安全行進(jìn)和吊裝3.

26、1.6 通信現(xiàn)場安裝1部固定電話、傳真機(jī)，項目主要管理人員配置移動電話，通過移動電話、網(wǎng)絡(luò)等與業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和公司本部聯(lián)系；中選后，及時將項目部通訊錄送有關(guān)單位。3.2 工地管理方案與制度3.2.1 工地管理方案加強(qiáng)施工平面管理，嚴(yán)格按照本寧南220KV變電站新建工程施工組織設(shè)計總體施工平面布置圖和各工序?qū)ｍ検┕し桨覆贾脠D要求組織施工，施工前應(yīng)圈定作業(yè)范圍，并設(shè)置施工范圍警戒線，現(xiàn)場醒目處設(shè)置公告欄：工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位現(xiàn)場施工組織及主要負(fù)責(zé)人名單安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)安全及文明施工提示牌項目管理制度加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的管理，達(dá)到綠

27、色施工。辦理一切施工所需手續(xù)，接受地方監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理。規(guī)范場容：施工現(xiàn)場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，合理布置和使用施工場地，施工材料、設(shè)備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的區(qū)域放置。要求擺設(shè)整齊，并按品種、規(guī)格分類掛牌標(biāo)識；加強(qiáng)各級管理及施工人員的思想和素質(zhì)教育，抓好文明施工建設(shè)，保證“工完料盡場地清”，搞好與群眾的關(guān)系。3.3.2工地管理制度嚴(yán)格執(zhí)行地方安全、治安、消防及交通管理法規(guī)和要求，辦理勞務(wù)人員的暫住手續(xù)，制定現(xiàn)場防火、防盜等管理制度；爭取取得地方政府和項目法人的最大支持，開工前召開地方工作會議，聽取各方的建議和意見，制定出切實可行的管理辦

28、法；施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行地方文物管理規(guī)定，施工時發(fā)現(xiàn)具有價值的文物應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時通知項目法人、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T進(jìn)行處理；參加施工的全體施工人員必須遵守工地安全保衛(wèi)及出入管理制度、工地環(huán)境衛(wèi)生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作規(guī)范制度、材料和機(jī)具設(shè)備管理制度、施工崗位責(zé)任制度等，規(guī)范作業(yè)行為。開工前組織全體施工人員對工地使用協(xié)議、相關(guān)地方協(xié)議、合同要求及地方法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)全員工地管理意識。第四章工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制4.1 工期目標(biāo)相應(yīng)總包單位要求工期4.2 進(jìn)度計劃編制說明4.2.1 變電站施工作業(yè)效率4.2.2 施工進(jìn)度安排根據(jù)本工程要求，結(jié)合我公司綜合勞動效率，編

29、制工程總進(jìn)度計劃；實施時根據(jù)工程實際情況制定月度計劃，及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。4.3 進(jìn)度計劃圖表4.3.1 施工進(jìn)度計劃橫道圖（待設(shè)計文件及工期確定后編制）4.4 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施4.4.1 本工程進(jìn)度計劃風(fēng)險因素分析施工許可、試工場地準(zhǔn)備和清理將在一定程度上影響施工進(jìn)度。工程前期征地及準(zhǔn)備工作、臨建搭設(shè)、施工電源、場平施工的充分、全面與否，將直接影響工程順利開展和進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。工程設(shè)備和材料的供應(yīng)，對工程進(jìn)度計劃的順利實施有直接影響。4.4.2 施工進(jìn)度保證措施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目部辦公室、工程主要技術(shù)人員、管理人員，具體實施前期準(zhǔn)備工作，要求全面、細(xì)致、深遠(yuǎn)地完成前期各項施工準(zhǔn)備，使

30、后期施工能順利開展。爭取取得地方政府的最大支持。加強(qiáng)各級管理及施工人員的思想素質(zhì)教育，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；同時公司本部將調(diào)動一切有利因素，全力支持和服務(wù)于本工程施工，以保障工程順利進(jìn)行。根據(jù)工程氣象條件特點，合理安排施工進(jìn)度和勞動力，施工過程中經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報，對可能出現(xiàn)的惡劣氣象條件做出提前安排，采取預(yù)防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低；另外本工程的施工綜合工效有所保留，已考慮到了氣候影響。加強(qiáng)工程設(shè)備材料管理，建立與業(yè)主和供應(yīng)商之間經(jīng)常、及時、有效的信息傳遞通道；做好工程設(shè)備材料供應(yīng)計劃工作，并保證與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，保證材料的供應(yīng)數(shù)量

31、和質(zhì)量。加強(qiáng)人員、物資的管理，搞好物資儲備，以應(yīng)對風(fēng)雨天氣的危害。由項目部編制切實可行的施工技術(shù)措施，對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。正確選配、合理使用機(jī)械設(shè)備，項目部配置專人，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，建筑部分的基礎(chǔ)工程均采用機(jī)械與人工相結(jié)合的作業(yè)方式。針對工程實際進(jìn)展情況，及時調(diào)整各個關(guān)鍵工序的機(jī)械和人力投入，確保按時完成預(yù)定工作。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理和控制力度，定期開展（項目部每月一次、施工隊每周一次安全、質(zhì)量活動，分析安全隱患、質(zhì)量通病并制定預(yù)防改進(jìn)措施，嚴(yán)格安全、質(zhì)量檢查制度，切實落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎懲制度，保障工程安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成

32、項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師的信息聯(lián)網(wǎng)，密切與項目法人、監(jiān)理工程師及設(shè)計部門聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題，使施工作業(yè)高效、有序。項目部技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決施工中存在的問題，加快施工進(jìn)度。積極開展QC小組活動，提高施工工藝及施工效率，加快施工進(jìn)度。4.4.3 注重科學(xué)管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃控制：4.4.3.1 保證工期的組織措施建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合項目法人及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)

33、能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。按計劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機(jī)具落實。積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，每月召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時對下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)文明施

34、工管理，改善勞動環(huán)境，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。開工時由公司向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。結(jié)合施工實際情況，進(jìn)行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機(jī)械利用率和勞動生產(chǎn)率。群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達(dá)標(biāo)競賽、雙革活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。在施工過程中積極主動與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時性用地、進(jìn)場的道路修整等工作，辦理好相應(yīng)的手續(xù)，為工程的順利進(jìn)行營造一條綠色通道。由于特殊原因未能按施工計劃完成

35、的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整，合理安排土建與安裝、安裝與調(diào)試三個專業(yè)間的交叉作業(yè)，并每天適當(dāng)延長作業(yè)時間。如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。項目部實行月計劃，每月書面向工程指揮部和監(jiān)理部匯報。加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。由項目工程師牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報表等。（工程月報、質(zhì)量信息報表、質(zhì)量驗收表格等）。特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計變更通

36、知單的管理，及時通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。4.4.3.2 保證工期的管理措施實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。4.4.3.3 保證工期的技術(shù)措施認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案，及時進(jìn)行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施

37、工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進(jìn)度。對特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。4.4.3.4 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程資金?？顚Ｓ茫_保工期內(nèi)工程進(jìn)度不受影響。為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對按時或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第五章資源需求計劃5.1 技術(shù)準(zhǔn)備計劃5.1.1 施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備施工技術(shù)措施計劃接到施工圖后，公司組織項目部施工技術(shù)人員對現(xiàn)場和圖紙情況進(jìn)行詳細(xì)研究，編制施工組織設(shè)計和具體的施

38、工技術(shù)措施。項目部在現(xiàn)場配齊相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司編制的施工工法等施工技術(shù)保證資料。5.1.2 施工生活場地、通訊、材料準(zhǔn)備進(jìn)場后迅速進(jìn)行臨建道路及臨建設(shè)施的搭設(shè)和站內(nèi)施工道路的布置。根據(jù)通訊通道，迅速連接好通訊設(shè)備，并告知相關(guān)單位及部門，保證信息通暢。編制材料計劃并作好調(diào)查、比較，擇優(yōu)訂購；5.2 勞動力需求計劃5.2.1 勞動力配置工種勞動力306090120150180210240270300管理8888888888406080660606040302普工.3055655555050353535.3 主要施工機(jī)械工器具需求計劃主要施工機(jī)械設(shè)備表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量來源序號名稱規(guī)格型號數(shù)

39、量來源1蛙式打夯HW202臺自備14手好五自備2自卸汽車5t2輛租用15電錘自備3強(qiáng)制式攪0.45m31臺租用16提漿機(jī)2臺自備4砂漿攪拌0.2m31臺租用17圓盤鋸500mm1臺自備5插入式震2.2Kv3臺自備18刨木機(jī)ML293/3001臺自備6平板震動BL111臺自備19潛水泵2kw2臺自備7經(jīng)緯儀SG2061臺自備20公路刻紋1臺自備8水準(zhǔn)付DS31臺自備21打鋼機(jī)WJ4011臺自備9氣割設(shè)備1套自備22瓷磚切割5臺自備10手提刨2臺自備23電焊機(jī)BS5002臺自備11斷鋼機(jī)GJS一1臺自備24手提電鋸2臺自備12電機(jī)2臺自備25臺鉆1臺自備13卷尺10自備26水泵3臺自備施工期間用輔

40、料統(tǒng)計:序名規(guī)格型數(shù)來源序名稱規(guī)格型號數(shù)來源號稱號量號量施工期間用震動器、電機(jī)、鐵絲、廣線、卷尺、鐵釘、鐵鍬、抬杠、灰桶、調(diào)制砂漿用的鐵皮堆放碎或砂漿用鐵皮、雨天施工碎覆蓋用的油布、養(yǎng)護(hù)用桶及軟管、腳手架扳手、扎絲、刀片、美工刀、鐵錘、扳手、螺絲刀、灰桶、小塑料桶、手套、膠水、墨汁、鏟及把，鎬及把、掃把、卷尺、直尺、鋤頭、雨鞋、扁擔(dān)、線錘、水平尺、灰刀、廣線、鉆頭、雙面膠、透明膠、三色布、薄膜等所有滿足施工用的消耗性材料5.4 主要材料需求計劃設(shè)備材料計劃（甲供材料）5.5 成本控制及資金計劃堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實加強(qiáng)經(jīng)營管理工作選派能完全勝任所承擔(dān)的工作的項目

41、部管理人員。選用（租用）高效率的工程機(jī)械及其操作人員，定期對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高工程機(jī)械的使用率。加強(qiáng)工程原材料的控制，嚴(yán)把材料采購關(guān)，加強(qiáng)材料在運(yùn)輸、裝卸和存放中的過程控制，確保材料的合格并避免浪費(fèi)；做好物資儲備，保證雨天情況下現(xiàn)場有料可用。針對工程實際情況，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃和各個工序的施工技術(shù)措施或方案，確?？偘鼏挝还て谝笸瓿赏两üぷ?。搞好周邊關(guān)系，減少外部影響；對施工和生活場地進(jìn)行人性化布置，搞好后勤保障工作；嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的“內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制實施辦法”，對工程全面考核，以安全施工、工程質(zhì)量為重點，實行獎優(yōu)罰劣。作好工程成本預(yù)測、核算工作。進(jìn)行定期經(jīng)濟(jì)活動

42、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程管理水平。合理調(diào)度使用人力、物力和資金，并按施工進(jìn)度向甲方申請撥款。加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件資料收集整理，按規(guī)定上報公司有關(guān)部門，為竣工決算創(chuàng)造條件。第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量方針質(zhì)量第一、確保合格工程；持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)滿意服務(wù)。6.2 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)要求，本工程實行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制，實施“精品”工程戰(zhàn)略S公司將按“精品”工程質(zhì)量目標(biāo)組織施工，現(xiàn)制定如下質(zhì)量保證體系措施：6.3 關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施回填由專人負(fù)責(zé)，作好含水量的檢測工作，作好的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以便指導(dǎo)施工。填筑方式采用水平方式分層填筑?？刂铺撲伜穸龋龅骄鶆驂毫?，作好交接處的斜面。

43、防止不均勻變形及保證來自上層透水性強(qiáng)的填土水分及時排出。不宜被透水性差的土層封閉，以保證水分蒸發(fā)和排出，以免出現(xiàn)彈簧士現(xiàn)象。6.4 工程質(zhì)量控制措施1、將GB/T9000質(zhì)量體系用于施工生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量。6.5 立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師，共同對質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部一總工程師質(zhì)檢工程師一試驗室測量組一施工隊一技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)試驗員班組3、嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場驗收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場。4、認(rèn)真做好施工測量工作，嚴(yán)格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責(zé)任。5、嚴(yán)把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅持自檢、互

44、檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)計要求施工,且出現(xiàn)質(zhì)量事故，將對責(zé)任者予以嚴(yán)處。6、加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系列化。7、工程質(zhì)量控制管理保證體系圖見圖保證機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)施工經(jīng)理公司總工程師公司質(zhì)量檢查處公司施工技術(shù)處工程質(zhì)量監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督設(shè)計院8、建立現(xiàn)場質(zhì)量管理QC小組、開展QC小組活動，使全體員工參加到質(zhì)量管理行列中。9、建立關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證小組。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，工長為小組成員。10、組織有關(guān)人員對關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握，熟悉有關(guān)圖紙，作好各級技術(shù)交底工作，使有關(guān)人員施工時作到心中有數(shù)。第七章、工期保證措施為了保證優(yōu)質(zhì)高速地

45、完成本段工作任務(wù)，確?！熬贰惫こ痰膶嵤夜咎刂贫ㄈ绫ＷC工程施工進(jìn)度的措施：7.1 、工期控制措施7.1.1、 公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議，及時解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進(jìn)度。7.1.2、 配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機(jī)械及機(jī)操維修人員、保證機(jī)械正常的完好率和利用率。7.1.3、 安排好季節(jié)施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。7.1.4、 維護(hù)好施工道路，材料運(yùn)輸?shù)缆?，保證暢通，滿足施工生產(chǎn)。7.1.5、 做好勞動力、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，必要時實行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。7.1.6、 配備全套試驗儀器和有經(jīng)驗的試驗人員，加強(qiáng)試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進(jìn)行

46、。7.1.7、 做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進(jìn)度。7.1.8、 施工管理人員應(yīng)悉習(xí)圖紙和設(shè)計要求，杜絕返工。7.2 、趕工控制措施7.2.1、 、以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度計劃表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，合進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、

47、貫徹始終的特色。7.2.2、 、以人、財、物來保證(1)在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目管理的種類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。1.1.1 我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。1.1.2 我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施的控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣

48、地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。1.1.3 我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。1.1.4 、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證正如前面施工進(jìn)度計劃所述，本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序地專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。1.1.5 、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證(1)編制有針對性的施工組織設(shè)計“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方

49、案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計劃保質(zhì)地完成。(2)采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃表和階段計劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(3)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證

50、。我公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。1.1.6 、以可承包管理手段來保證(1)采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制(2)發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合同為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的對各專業(yè)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理

51、、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。(3)建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每天一次施工班組會；每周一次進(jìn)度計劃及質(zhì)量查檢；半月召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會。每月公司一次由分管安全生產(chǎn)經(jīng)理組織檢查。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通

52、過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。(4)計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應(yīng)用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)(簡稱CMIS系統(tǒng))，以項目計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過CMIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。1.1.7 、以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證(1) 加強(qiáng)對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)設(shè)計能力，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計院設(shè)計工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，如有將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。(2)加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強(qiáng)對相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材