1、市沙坪壩區(qū)三峽廣場(chǎng)商圈管委會(huì)公共設(shè)施管理服務(wù)中心采購(gòu)花崗石水篦子施工組織設(shè)計(jì)二一五年六月十一 日目錄第一章 工程概況第二章 編制說(shuō)明第三章 編制依據(jù)第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成第五章 施工方案與技術(shù)措施 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第七章 質(zhì)量管理體系與保證措施第八章 安全文明體系與措施第九章 環(huán)境管理體系與措施第十章 工程保修服務(wù)計(jì)劃第一章 工程概況第一節(jié)工程概況一、工程名稱:市沙坪壩區(qū)三峽廣場(chǎng)商圈管委會(huì)公共設(shè)施管理服務(wù)中心采購(gòu)花崗石水篦子。二、采購(gòu)清單、數(shù)量與規(guī)格要求：貨物名稱加工規(guī)格（mm）單位數(shù)量長(zhǎng)寬厚中國(guó)紅光面花崗石水篦子四周拉2CM寬槽29530550塊40059530550塊1551

2、29560550塊1985拉六槽59530550塊45拉九槽59530550塊250中國(guó)紅火燒面花崗石水篦子29560550塊634中國(guó)黑光面花崗石水篦子拉1CM寬四槽29560550塊318芝麻白光面花崗石水篦子四周拉2CM寬槽59530550塊21229530550塊4529560550塊669中國(guó)紅亞光面花崗石水篦子295595100塊1603、 工程地點(diǎn)：市沙坪壩區(qū)三峽廣場(chǎng)商圈，采購(gòu)單位指定更換圍。四、石材質(zhì)量要求 符合國(guó)家GS6566-2010建筑材料放射線核素限量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并達(dá)到合格要求，提供檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件。五、安裝要求 （一）水泥標(biāo)號(hào)425，混凝土強(qiáng)度C20以

3、上，砂漿比例1：2.5。（二）與周邊地面、設(shè)施的外觀、尺寸統(tǒng)一。（三）安裝完成后與時(shí)清理施工所產(chǎn)生的垃圾，做到工完、料凈、場(chǎng)清。第二章 編制說(shuō)明根據(jù)本工程的特點(diǎn)，綜合考慮我司施工實(shí)力、特長(zhǎng)、技術(shù)、機(jī)具配套能力等多方面因素，在充分了解招標(biāo)文件所提各項(xiàng)要求的前提下，編寫了本工程施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于各分部工程、關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等方面問(wèn)題，我們?cè)诰幹剖┙M過(guò)程中已進(jìn)行了技術(shù)措施可行性論證，認(rèn)為是較為科學(xué)合理的，能達(dá)到確保工期和安全、保證質(zhì)量、提高效益之目的,以為城市美化貢獻(xiàn)我司的力量。第三章 編制依據(jù)一、由業(yè)主提供的施工招標(biāo)文件和圖紙；二、我公司工地現(xiàn)場(chǎng)勘察資料；三、本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；四

4、、國(guó)家頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)、以與工程質(zhì)量、文明施工與安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與要求。本項(xiàng)目施工中我公司將嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)行建筑工程施工與驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)主要為如下，但不限于此：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī) GB50009-2001建筑裝飾工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50210-2001 城市測(cè)量規(guī) CJJ8-85  工程測(cè)量規(guī) GB50026-93 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 (JGJ81-2002)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB-50205-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)

5、一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī) GB/T50326-2001建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī) JGJ1472004施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī) JGJ462005本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工應(yīng)達(dá)到上述規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，如上述標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)要求相互間有出入時(shí)則以較新者執(zhí)行為準(zhǔn)。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理1.為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，按項(xiàng)目法的要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股五個(gè)股室，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工

6、程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。3.本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順利完成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。4.項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。5.項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過(guò)生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同

7、目標(biāo)。第二節(jié)項(xiàng)目管理措施1.根據(jù)投標(biāo)文件要求的總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示工程等。我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)與手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以 ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。2.項(xiàng)目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程和最

8、終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的人選本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名、安全員2名、施工員2名、質(zhì)檢員1名、材料員1名、造價(jià)員1名、生產(chǎn)班組長(zhǎng)工長(zhǎng)等若干。第四節(jié)項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)與單位頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。（3）根據(jù)單位年（季）

9、度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，與時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。（6）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（7）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子

10、成員和施工班組權(quán)力。（9）有對(duì)項(xiàng)目管理班子與施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以與按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。（10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以與施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙與招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙與施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，與時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位與監(jiān)理部門協(xié)商解決，并與時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。（3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試

11、驗(yàn)記錄與施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)與有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)采取解決措施。（4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。（5）工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。（6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位與時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。（7）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式與時(shí)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。（8）開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉與到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解

12、決施工技術(shù)難題。（9）組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（2）對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。（3）組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。（4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。4.質(zhì)檢員職責(zé)（1）向所有檢查圍的工作容、各工種進(jìn)行規(guī)和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。（2）與時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真

13、實(shí)、準(zhǔn)確。（3）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)與時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。（4）組織管轄區(qū)域的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。（5）對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的與時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。5.安全員職責(zé)（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模遵守。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂與審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。（4）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工

14、中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定與時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，與時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。6.材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2）與時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。（3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、與時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。（4）配合質(zhì)量

15、員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。（5）與時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并與時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7.資料員職責(zé)（1）與時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（2）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。（3）與時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。（5）認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)與時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須與時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相

16、關(guān)人員與時(shí)、有效地記錄資料。8.造價(jià)員職責(zé)任（1）編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。（2）負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算與工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。（3）編制每月工程進(jìn)度預(yù)算與材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并與時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。（4）審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。（5）協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。（6）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證與時(shí)調(diào)整預(yù)算。（7）在工程投標(biāo)階段，與時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。（8）掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，與時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。（9）對(duì)各勞務(wù)層的工作容與時(shí)提供

17、價(jià)格，作為決策的依據(jù)。（10）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。（11）建好單位工程預(yù)、結(jié)算與進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。9.生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)（1）按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)、施工方案施工。（3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)與時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，與時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（6）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)

18、和安全規(guī)程與制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。（7）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并與時(shí)上報(bào)。（8）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。10.工長(zhǎng)職責(zé)（1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量與安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級(jí)配與其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三

19、級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。（5）協(xié)調(diào)各工種的銜接與各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。第五節(jié)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)試驗(yàn)員質(zhì)檢員資料員安全員安裝工長(zhǎng)土建工長(zhǎng)設(shè)備管理員材料員造價(jià)員材料后勤生產(chǎn)安全會(huì)計(jì) 勞資出納第五章 施工方案與技術(shù)措施檢查水篦子材料規(guī)格；水篦子安裝平穩(wěn)，井口周圍不得有積水，表面均應(yīng)平整；表面平整度，檢查水篦子與水篦子之間的高差，水篦子與相鄰地面的高差。（一）、測(cè)量控制（1）采用全站儀以閉合導(dǎo)線法確定軸線，然后加密到5×5m標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格，先沖井字筋后補(bǔ)空檔。（2）高

20、程控制排水坡度為3。（3）每個(gè)5×5m標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格掛小線，嚴(yán)格控制每條、每塊條石的砌筑縱橫高程。（二）、花崗巖石材選擇（1）嚴(yán)格按廣場(chǎng)鋪筑時(shí)最新制定的標(biāo)準(zhǔn)選材，控制石材對(duì)角線誤差，控制石材平整度，嚴(yán)禁使用缺棱角石材。（2）石材碼放加強(qiáng)石材的保護(hù)，石材碼放必須穩(wěn)固、整齊，不得高于三層，要碼放在指定位置、不得防礙現(xiàn)場(chǎng)交通。（3）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)料現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)料采用專用運(yùn)料臺(tái)車，專用吊具、人工運(yùn)輸、減少機(jī)械運(yùn)輸噪聲。（三）鋪砌花崗巖石材（1）石材安裝就位，采用預(yù)壓法。（2）1：3的水泥砂漿采用砂漿機(jī)拌合，嚴(yán)格控制配合比，人工鋪筑，找好松鋪虛厚，刮板整平。（3）先用石材將砂漿預(yù)壓、然后抬出石材，檢查砂漿接合面，

21、再次用刮板補(bǔ)凹找平，確保全面積接合。（4）全面積澆注粘接水泥漿，刮板攤平。重新放入石材，用厚8mm以上橡膠墊板、墊于石材表面，用自制大木鍾或木夯、錘擊10次以上、壓實(shí)找平為止。（四）、 安全施工技術(shù)措施（1） 材質(zhì)與其使用的安全技術(shù)措施扣件的緊固程度應(yīng)在4050N.m，并不大于65N.m，對(duì)接扣件的抗拉承載力為3kn。扣件上螺栓保持適當(dāng)?shù)臄Q緊程度。對(duì)接扣件安裝時(shí)其開(kāi)口應(yīng)向，以防進(jìn)雨，直角扣件安裝時(shí)開(kāi)口不得向下，以保證安全。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。鋼管有嚴(yán)重銹蝕、壓扁或裂紋的不得使用。禁止使用有脆裂、變形、滑絲等現(xiàn)象的扣件。外腳手架嚴(yán)禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、

22、鐵絲、竹篾、塑料混用。嚴(yán)禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施1.計(jì)劃管理方面的保證措施（1）建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃?rùn)z查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定周、天作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向，對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)搶時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。（2）在計(jì)劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的主要控制環(huán)節(jié)有：電纜敷設(shè)控制點(diǎn)、燈具安裝工程控制點(diǎn)、接線調(diào)試控制點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)如期完成。2.資金管理方面

23、的保證措施（1）建立獨(dú)立，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。3.杜絕返工方面的保證措施實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。4.組織協(xié)調(diào)方面的保證措施（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，電氣安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要與時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。（2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)

24、系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。（3）同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工隊(duì)的關(guān)系。要開(kāi)好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。5.人員管理方面的保證措施（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（4）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)

25、任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6.管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來(lái)對(duì)施工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對(duì)用戶誠(chéng)信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）我單位定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和

26、問(wèn)題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成。（3）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對(duì)照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。（4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在電纜敷設(shè)施工階段，把溝槽開(kāi)挖、電纜跨越各路口施工作為重點(diǎn)對(duì)象，在安裝階段以電氣安裝為重點(diǎn)控制，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配

27、合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失與總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。（7）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)

28、生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（8）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過(guò)程，做到連續(xù)流水作業(yè)，與時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對(duì)各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。7.材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料與外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部與時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加工的燈桿提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8.水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫時(shí)停電而停工延誤工期，對(duì)施工用電和用水采取如下措施：（1）在現(xiàn)場(chǎng)配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時(shí)各急需用

29、電專業(yè)的正常施工。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)建一個(gè)蓄水池，確保施工用水不間斷。9.技術(shù)方面的保證措施（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）為確保工程進(jìn)度，抓好測(cè)量工作，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間精確地確定各條線路的長(zhǎng)度，以便與時(shí)采購(gòu)提早給施工創(chuàng)造條件，從而保證了工程工期。（3）在部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)

30、不完成的工種工序不過(guò)夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度計(jì)劃，每周開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，做到干一、想二、考慮三的全面計(jì)劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工種的時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。（6）運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件Project2013優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。10.季節(jié)施工方面的保證措施要切實(shí)加強(qiáng)冬雨季節(jié)勞動(dòng)力管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮(zhèn)的職工。熟

31、練工人 100選用家住城鎮(zhèn)人員，并且在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要注明在冬雨季節(jié)不退場(chǎng)的協(xié)議，對(duì)于能堅(jiān)持施工的隊(duì)伍，采取給予加倍工資獎(jiǎng)勵(lì)的措施。第七章質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家和市現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)要求并一次性驗(yàn)收合格。第二節(jié)總體措施與質(zhì)量保證體系1.項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制（1）貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO9002 質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。（2）本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過(guò)質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控

32、和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過(guò)程、施工生產(chǎn)過(guò)程和交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)與其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按 ISO-9002 程序要求進(jìn)行。2.工程施工依據(jù)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家級(jí)部頒規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案等措施進(jìn)行施工。3.質(zhì)量管理體系與職責(zé)：施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置和科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)與操作。（2）質(zhì)量管理

33、職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程與質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量保證體系，確定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織有關(guān)人員編制貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)和涉與質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹與落實(shí)情況，解決工程施工中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題審查整改方案，根據(jù)工程進(jìn)行定期檢查和階段驗(yàn)收。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對(duì)現(xiàn)

34、場(chǎng)發(fā)生的一切質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問(wèn)題，具體管理工作。技術(shù)質(zhì)量股股長(zhǎng)：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問(wèn)題，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定整改方案。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)與施工方案指揮施工。質(zhì)檢員：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交接檢；參與樣板的審議、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)

35、確真實(shí)地反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問(wèn)題提出具體評(píng)價(jià)簽字。施工員：施工員為分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的部驗(yàn)收。各專業(yè)工長(zhǎng)：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)施工，對(duì)違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。材料員：必須保證工程需要的材料、半成品與時(shí)地供應(yīng)，并保證質(zhì)量，與時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對(duì)材料進(jìn)行與時(shí)標(biāo)識(shí)，以免誤用。試驗(yàn)員：進(jìn)行各種材料的復(fù)試和施工試驗(yàn)工作，并將復(fù)試和試驗(yàn)結(jié)果與

36、時(shí)匯報(bào)工程技術(shù)部。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊與時(shí)送標(biāo)養(yǎng)室或試驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程與分項(xiàng)工程質(zhì)

37、量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使用在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。2）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)要求施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。3）在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工員、工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并與時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。4）在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分項(xiàng)分部工程進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這

38、些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工中的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實(shí)。1）“人”的因素。施工中，人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本

39、工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將所有的施工管理人員與施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理與評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層與作業(yè)層，實(shí)施層層管理，層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）“機(jī)”的因素。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理

40、，機(jī)械化程序是提高為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)其進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工與在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3）“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)復(fù)試，合格后方能用于工程。進(jìn)場(chǎng)材料必須按規(guī)定保管。4）“法”的因素?！胺ā敝甘┕し椒ǎ诒竟こ痰氖┕み^(guò)程中

41、，必須堅(jiān)持施工程序，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工機(jī)具和先進(jìn)的操作方法，確保工程質(zhì)量。5）“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段經(jīng)過(guò)夏冬兩期和雨期，要制定季節(jié)性施工措施，指導(dǎo)施工。第 三 節(jié) 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段與施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1.施工階段性的質(zhì)量控制措施（1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量與質(zhì)量檢測(cè)檢查和控制，并

42、編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。（2）事中控制階段：是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。與時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵題進(jìn)行處理和解決。2） 嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，前道工序達(dá)不到要求決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。3） 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段是指對(duì)施工已

43、完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)控制。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)條款對(duì)本工程進(jìn)行維修。2.施工質(zhì)量控制要素按照國(guó)家和市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，依據(jù)施工圖紙和施工總承包合同，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將完全依據(jù) ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，并將以下 20 個(gè)要素作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，同時(shí)建立以項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量保證體系。（1）質(zhì)量計(jì)劃編制和實(shí)施控制：1）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制的容和控制的方法要滿足合同規(guī)定的要求，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時(shí)要與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)所選用的施工方法相適應(yīng)。2）編制

44、的質(zhì)量計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實(shí)施。3）在中標(biāo)通知書接到一周，向業(yè)主提供一份詳細(xì)的指導(dǎo)開(kāi)工后的質(zhì)量計(jì)劃，說(shuō)明最新的指導(dǎo)全部施工的質(zhì)量計(jì)劃。4）主要施工過(guò)程描述：根據(jù)招標(biāo)文件先描述以下過(guò)程，待施工前依據(jù)施工圖進(jìn)一步細(xì)化界定。5）質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施中需要修改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向監(jiān)理和業(yè)主書面申報(bào)修改報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后修改原計(jì)劃并組織實(shí)施。6）質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，不得隨意修改。（2）文件資料控制1）控制下列文件資料：國(guó)家、市頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程、工法等。業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀(jì)要、變更等技術(shù)文件資料。公司制定的各種技術(shù)文件資料。公司按照合同文件制定的項(xiàng)目施工

45、的各種技術(shù)文件資料。2）業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術(shù)文件資料由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)管理和編寫處理意見(jiàn)并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門的施工班組、供應(yīng)間。公司負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目圍的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等技術(shù)文件資料。3）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)投標(biāo)方編寫的各種技術(shù)文件資料，對(duì)施工班組、供應(yīng)商列入本圍的技術(shù)文件資料，由總工程師負(fù)責(zé)檢查，核對(duì)其有效性。對(duì)施工班組在施工過(guò)程中形成的技術(shù)文件資料由總工程師負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度收集、整理并檢查，對(duì)其中不符合規(guī)、合同要求的部分予以退回并責(zé)令分承包商重新完善，并整理成冊(cè)。4）技術(shù)文件資料要進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)，作廢的文件資料要加蓋“作廢”專用章。5）文件資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號(hào)，并按總工程師批準(zhǔn)的

46、分發(fā)清單進(jìn)行分發(fā)，分發(fā)時(shí)要做分發(fā)記錄。6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)文件資料丟失或損壞時(shí)，領(lǐng)用人應(yīng)向資料管理部門申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，由資料管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后重新補(bǔ)發(fā)，并重新編分發(fā)號(hào)，而且必須注明原分發(fā)號(hào)文件作廢。7）對(duì)于文件資料和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)圖紙的要求等有更改需要時(shí)，由更改提出部門申報(bào)技術(shù)資料更改單， 報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，按原編、審、批程序更改。8）國(guó)家行業(yè)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有變更時(shí)，應(yīng)與時(shí)更換有效版本。9）技術(shù)文件資料經(jīng)批準(zhǔn)后，原版文件由文件管理人員歸檔登記。需臨時(shí)借閱文件資料的人，須填寫借閱申請(qǐng)單經(jīng)文件資料管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。10）交工資料編制編制方法：所有技術(shù)資料按照市建筑工程技術(shù)資料匯編編

47、制，一式三份，兩份交至建設(shè)單位， 其中一份由建設(shè)單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在兩個(gè)月向建設(shè)單位提供成冊(cè)的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時(shí)交付建設(shè)單位。資料移交負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.采購(gòu)控制（1）采購(gòu)由業(yè)主指定的品牌產(chǎn)品，投標(biāo)方應(yīng)積極做好配合工作，并將采購(gòu)產(chǎn)品的有關(guān)資料復(fù)印歸檔，由施工自行確定品牌負(fù)責(zé)采購(gòu)的產(chǎn)品，必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，其工作程序?yàn)椋撼闪⒄型稑?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組編制標(biāo)書和考察評(píng)價(jià)原則確定入圍發(fā)標(biāo)考察評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書，必須自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門監(jiān)督檢查，評(píng)標(biāo)最終結(jié)果須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的審批后方可發(fā)放中標(biāo)通知書。（

48、2）采購(gòu)合同控制: 所有采購(gòu)合同均為受控文件。 所有采購(gòu)合同均由公司組織合同交底。（3）采購(gòu)產(chǎn)品的過(guò)程控制： 在施工過(guò)程中，采購(gòu)的產(chǎn)品不能滿足工程需要時(shí)，由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的，由公司相關(guān)部門提出報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后更換產(chǎn)品。產(chǎn)品的施工過(guò)程控制嚴(yán)格按照有關(guān)控制程序進(jìn)行。（4）所有產(chǎn)品在其使用完后，均應(yīng)作出使用效果評(píng)價(jià)記錄。4.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制（1）本工程施工所需物資和施工過(guò)程中的半成品、成品以與最終產(chǎn)品均需標(biāo)識(shí)。（2）物資標(biāo)識(shí)由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記、記錄（如驗(yàn)收單、器材明細(xì)帳、材質(zhì)證等），設(shè)置存放區(qū)標(biāo)識(shí)以與在資料文件上做標(biāo)記、記錄。（3）施工過(guò)程中的半成

49、品、成品用相應(yīng)的檢驗(yàn)評(píng)定紀(jì)錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（4）工程竣工應(yīng)按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定和合同要求對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行標(biāo)識(shí)。竣工圖應(yīng)在原設(shè)計(jì)圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設(shè)計(jì)圖變更的應(yīng)進(jìn)行修改，并應(yīng)有修改人簽字。若設(shè)計(jì)變更量大，原圖紙修后已不能準(zhǔn)確反映工程全貌時(shí)，由業(yè)主委托原設(shè)計(jì)單位重新繪制圖紙。（5）對(duì)做好的標(biāo)識(shí)專人負(fù)責(zé)保護(hù)和保存，不得涂改或丟失。（6）對(duì)有追溯性要求的物資過(guò)程部位應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定每個(gè)或每批產(chǎn)品的唯一標(biāo)識(shí)。（7）公司應(yīng)每周組織一次對(duì)施工班組的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，責(zé)令限期整改，并對(duì)整改措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。5.施工過(guò)程控制（1）施工準(zhǔn)備包括公司組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分、施工班組和物資分供應(yīng)方的確

50、定、公司資源配置等，同時(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1）會(huì)審：由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、單位和人員參加，并形成會(huì)審紀(jì)要。2）由項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)、審批施工班組的專項(xiàng)施工方案。3）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。4）由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)審批施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃。（2）過(guò)程控制1） 由項(xiàng)目總工程師主持組織有關(guān)人員界定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并組織編制與之相應(yīng)的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工班組的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后執(zhí)行地。2）由項(xiàng)目總工程師在開(kāi)工前向施工班組、供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并形成技術(shù)交底記錄。3）施工準(zhǔn)備完成后，由投標(biāo)方組織

51、對(duì)開(kāi)工條件全面檢查，達(dá)標(biāo)后填報(bào)“工程開(kāi)工報(bào)告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后正式開(kāi)工。4）在施工過(guò)程中，施工管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)與操作規(guī)程，按照設(shè)計(jì)圖紙要求與作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工。施工中要按工藝要施控制，各施工工序按照施工規(guī)要求做好自檢記錄，當(dāng)轉(zhuǎn)序時(shí)要辦理交接記錄，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程由專職工程師辦理自檢記錄和工序交接記錄。5）過(guò)程檢驗(yàn)按照“施工過(guò)程檢驗(yàn)控制”程序執(zhí)行。6）各施工班組的施工過(guò)程均按此程序控制進(jìn)行，公司應(yīng)每周組織檢查一次。7）當(dāng)確認(rèn)所有施工過(guò)程已經(jīng)完成，并對(duì)所過(guò)程進(jìn)行了檢驗(yàn)合格后，由公司填寫竣工報(bào)告，申請(qǐng)進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，竣工檢驗(yàn)合格后辦理工程交付手續(xù)，竣工檢驗(yàn)和工程交付按“

52、竣工工程檢驗(yàn)控制”、“防護(hù)、交付控制”程序執(zhí)行。（3）公司應(yīng)依據(jù)質(zhì)量控制需要編制關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書與施工方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實(shí)施，并且公司每天都須組織巡查或旁站管理。（4）對(duì)特殊焊接、電氣等特殊過(guò)程，公司應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工的人員、設(shè)備、物資、施工技術(shù)方案、作業(yè)環(huán)境等預(yù)先鑒定，并填寫“特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定表”，由項(xiàng)目總工程師審批。各施工班組特殊過(guò)程控制均按本程序進(jìn)行，公司對(duì)其實(shí)施進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（5）安全文明施工控制按照安全保障措施執(zhí)行。（6）設(shè)計(jì)變更的控制1）由總工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并形成記錄。2）施工中，如施工需要，由要求變更方填寫“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)”由總工程師與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后報(bào)業(yè)主、

53、監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，并組織技術(shù)交底。 當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目總工程師與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，并組織技術(shù)交底。3）公司應(yīng)與時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督。4）設(shè)計(jì)變更資料按“文件資料控制”進(jìn)行整理。（7）施工設(shè)備控制1）由公司物資供應(yīng)部組織編制施工設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批，同時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督，檢查施工班組的設(shè)備使用。2）施工設(shè)備操作人員必須持證上崗，物資供應(yīng)部要定期檢查施工班組持證上崗情況。3）物資供應(yīng)部建立進(jìn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理辦法，使機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、維修得到有效保障。（9）施工過(guò)程檢驗(yàn)控制1）根據(jù)工程施工圖紙與合同中質(zhì)量相關(guān)條款，經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量

54、計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 與其配套標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)與相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)容、工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定、特殊過(guò)程檢驗(yàn)或驗(yàn)證等主要容進(jìn)行控制。2）公司項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，上道工序未檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。 3）所有施工班組和分供應(yīng)商均應(yīng)按照此控制程序進(jìn)行。4）施工過(guò)程檢驗(yàn)采取自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到與時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。施工準(zhǔn)備活動(dòng)（包括業(yè)主辦理的有關(guān)手續(xù)、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程測(cè)量、定位、放線與其技術(shù)復(fù)核）由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并報(bào)

55、監(jiān)理和業(yè)主審批。工程測(cè)量、放線和模板支撐完成后必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和書面驗(yàn)證。 附技術(shù)復(fù)核制度： 為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，在分項(xiàng)工程正式施工前，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核。主要復(fù)查項(xiàng)目容如下：燈具位置：測(cè)量定位和標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、軸線標(biāo)高?；A(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。模板尺寸：位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、模板部的清理工作、濕潤(rùn)情況。鋼筋混凝土：現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和水泥品種強(qiáng)度等級(jí)，預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號(hào)、搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度、構(gòu)件的強(qiáng)度。電氣：變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向、隱蔽工程驗(yàn)收先由施工人員自檢，然后由項(xiàng)目部質(zhì)量員復(fù)檢，最后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)證，須由其他單位參加的驗(yàn)證工作，公司與時(shí)與業(yè)主或監(jiān)理溝通。分部分項(xiàng)工程完工后，由施工人員自檢完后填寫分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目總工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)證，須由質(zhì)監(jiān)部門參加的驗(yàn)證應(yīng)由公司與時(shí)與業(yè)主或監(jiān)理溝通。特殊過(guò)程檢驗(yàn)當(dāng)無(wú)例外情況時(shí)，執(zhí)行一般過(guò)程的檢驗(yàn)或驗(yàn)證，但特殊過(guò)程應(yīng)進(jìn)行人員鑒定、工藝鑒定和設(shè)備鑒定。因生產(chǎn)急需來(lái)不與檢驗(yàn)或驗(yàn)證的過(guò)程、工序，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可例外放行，不能滿足規(guī)定要求時(shí)，要與時(shí)追回和更換，并且例外放行的