1、工程項目責任成本管理 責任成本管理的動態(tài)控制 責任成本管理的動態(tài)控制包括責任成本確實定和落實、成本規(guī)劃執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)、項目的成本核算。3.1責任成本的落實責任成本決定以后，要按成本規(guī)劃和責任成本劃分在項目經(jīng)理部內(nèi)部層層分解落實到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀，并由承包者提出保證責任成本規(guī)劃完成的詳細措施。為保證責任成本規(guī)劃的實現(xiàn)，一般應做好以下幾點：（1）項目管理班子職能人員責任明確，采取歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實，以節(jié)省工料，削減機械停置時光；由規(guī)劃人員抓組織措施落實，控制工期，增強產(chǎn)值，以降低間接成本；由定額員或勞資員簽發(fā)并管理，削減非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；

2、由機械管理人員控制機械的利用率、完好率和機械效率；由材料人員抓好材料的節(jié)省，做好定購、采買、驗收、保管、領退料、修舊利廢、節(jié)省代用等工作；由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次達到交工驗收標準，降低質(zhì)量成本；由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯，超付欠收；由財務人員把好收支關(guān)，舉行債權(quán)債務處理，綜合工程成本；由預算人員抓概預算工作、設計變更、工程索賠，準時辦理增減帳手續(xù)。（2）項目經(jīng)理部與承包班子簽訂承包合同，采取“四保、四包”。“四?！笔琼椖拷?jīng)理部對承包班子保證任務安頓的繼續(xù)性，料具按時提供，技術(shù)指導準時，合同兌現(xiàn)：“四包”是承包班子對項目經(jīng)理部包質(zhì)量，包平安，包工期

3、，包成本；工資總額與“四包”指標掛鉤，利潤超額完成部分由承包班子按規(guī)定比例提成。（3）承包班子對施工班組應按分項工程簽發(fā)任務書，抓好任務書的簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結(jié)算，作好技術(shù)、平安、質(zhì)量、操作交底。由施工班組向承包班子包工、包料、包小型工具。班組工資、獎金與質(zhì)量、平安、進度、場容和效率掛鉤。（4）班組應本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用，包質(zhì)量達標率，包工完料清場地凈，按考核得分計酬。3.2成本規(guī)劃執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應定期檢查責任成本規(guī)劃的執(zhí)行狀況，并在檢查后準時分析，實行措施，控制成本支出，保證責任成本規(guī)劃的實現(xiàn)。（1）項目經(jīng)理部應按照項目責任成本和承包責任成本，繪制

4、月度成本折線圖，在責任成本規(guī)劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，如下圖。通過上圖觀測成本進展動態(tài)，分析成本偏差，總的說來，承包責任成本均略低于項目責任成本，要控制實際成本與承包成本的偏差，控制實際成本與項目責任成本的偏差。（2）按照成本偏差分析產(chǎn)生不正常偏差的緣由，設計糾偏措施，制定對策，協(xié)調(diào)成本規(guī)劃。緣由分析要精確，責任明確，并應有記錄；對策要列成對策表，落實執(zhí)行責任，執(zhí)行過程中要有檢查，考核。3.3項目成本核算用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序舉行核算，是責任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算一般應做好以下幾點：（1）建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務人員均應擔當成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，采取分級核算和分口核算；（2）要把項目的成本核算基礎扎在業(yè)務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的精確性和牢靠性；（3）分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預報盈虧，決定項目的責任成本；施工中搞好會計核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結(jié)算；（4）要為成本核算發(fā)明良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明決定價方式、承包方式、價格情況及經(jīng)濟規(guī)矩等