1、基建副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)矩組織指揮平安生產(chǎn)，負(fù)責(zé)分管部門和分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)管理工作。 二、在組織、指揮生產(chǎn)過程中，堅持把平安放在首位，堅持不平安不生產(chǎn)原則，對查出的重大隱患，親臨施工現(xiàn)場，樂觀組織有關(guān)部門和人員舉行處理。三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，制定有效制度，調(diào)動員工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的樂觀性，發(fā)明良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康穩(wěn)定進(jìn)展。四、負(fù)責(zé)抓好掘、開工作面頂板管理工作和施工進(jìn)度，在巷道開口、貫穿、過地質(zhì)構(gòu)造時，實(shí)行相應(yīng)措施，確保平安生產(chǎn)。樂觀推廣新技術(shù)、新工藝、不斷提高礦井頂板管理水平，保證每月施工

2、規(guī)劃的完成。五、幫助總工程師程師抓好各生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)的“一通三防”管理和“探放水”工作。六、常常深化施工現(xiàn)場場所，發(fā)覺不平安問題和隱患，組織有關(guān)單位和人員準(zhǔn)時解決。七、負(fù)責(zé)組織每月規(guī)劃會，合理安頓當(dāng)月規(guī)劃，同時把平安問題放到首位，避開因采掘規(guī)劃不合理造成平安隱患。把平安作為調(diào)度碰頭會議的一項(xiàng)重要內(nèi)容，檢查有關(guān)隊組在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)平安措施的落實(shí)狀況，準(zhǔn)時解決平安生產(chǎn)中各類問題。八、負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)非傷亡事故的調(diào)查，仔細(xì)分析事故緣由，做出處理確定，提出防范措施，保證生產(chǎn)作業(yè)正常運(yùn)行。九、負(fù)責(zé)抓好雨季“三防”工作，防止洪水危及礦井平安，須要時按應(yīng)急預(yù)案啟動應(yīng)急物資，組織搶險救災(zāi)。十、公司發(fā)生重事件故時，準(zhǔn)時遷到現(xiàn)場組織救護(hù)工作。十一、工程設(shè)計、施工時，貫徹執(zhí)行“三同時”規(guī)定，并落實(shí)整改措施。因設(shè)計、施工質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)組織追究有關(guān)人員的責(zé)任。十二、負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目承包單位、施工單位的資質(zhì)。簽定施工承包合同時，務(wù)必有平安責(zé)任條款。負(fù)責(zé)對外來施工人員舉行平安訓(xùn)練。十三、負(fù)責(zé)協(xié)作公司生活供水、供熱、供電設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)和性能測試工作。十四、負(fù)責(zé)抓好員工兩堂一舍的管理，加強(qiáng)對生活福利設(shè)施的防火、防盜、防煤氣中毒工作，保證員工生活平安和舒服。十五、負(fù)責(zé)公司職業(yè)病防治工作和防疫工作，負(fù)責(zé)定