1、建筑土木工程項目成本控制方案 建造企業(yè)的土木工程的每一個建造環(huán)節(jié)都牽扯到成本問題，適當(dāng)控制成本，能直接壓縮成本，間接提高企業(yè)盈利，由此證實樹立成本意識，加強(qiáng)成本控制，于土木工程項目及企業(yè)效益至關(guān)重要。本文簡述了建造工程成本控制的概念、構(gòu)成因素和基本特點，推薦了目前土木工程成本控制運行中的問題，最后提出幾點改善方案，以供建造企業(yè)和建造工程人員參考。 社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展推動了城市化進(jìn)展，同時也為建造行業(yè)帶來很多機(jī)遇。但隨著行業(yè)效益的增長，建造企業(yè)總體數(shù)量的增強(qiáng)，行業(yè)競爭隨之加劇，為尋求長遠(yuǎn)進(jìn)展，建造企業(yè)不得不在保障土木工程質(zhì)量這一大前提下，運用有效管理手段，努力加強(qiáng)對項目成本的有效控制，擴(kuò)充利潤空間。

2、在以往的閱歷中，成本控制同囫圇土木工程項目的諸多管理內(nèi)容有一定關(guān)聯(lián)性，所以，重視成本控制問題，改善成本控制方案，具有重要意義，值得關(guān)注與分析。 1對成本控制的基本認(rèn)識 1.1成本控制的概念 對于建造行業(yè)的土木工程項目而言，所謂成本控制，主要是指切實遵循項目實施中的實際要求，以科學(xué)方式監(jiān)督項目實施階段產(chǎn)生的一應(yīng)費用，以此來提高管理水準(zhǔn)，保障項目順當(dāng)實施和利潤最大化。 1.2成本構(gòu)成及成本控制特點 結(jié)合建造土木工程實際分析可知，其項目成本構(gòu)成包括人工成本、機(jī)械設(shè)備成本以及施工材料成本等，并且其項目成本控制有過程性特點、實時性特點和全員性特點，根據(jù)成本核算方法大致有三個方面，其一為預(yù)算成本，其二為規(guī)

3、劃成本，其三為實際成本。 2土木工程項目實施中常見的成本控制問題 2.1體制不健全 因為很多建造企業(yè)在建立項目成本控制制度時沒有考慮到自身特點，以致各項制度條款之間連接不暢，產(chǎn)生管理漏洞。除此之外，很多企業(yè)現(xiàn)行的成本控制制度缺乏可行性，其緣由為詳細(xì)操作中，企業(yè)只圍繞符合其內(nèi)部控制這一目標(biāo)來編寫成本控制程序，加上編寫范圍過窄，嚴(yán)峻忽略所編寫程序的現(xiàn)實可行性，這很簡單給建造土木工程的進(jìn)度、實際運行成本和原始成本規(guī)劃造成偏差。 2.2缺乏成本意識 工程項目由于實施前沒有編制成本規(guī)劃，實施中缺少配套組織設(shè)計，造成很多奢侈，根本緣由在于全員缺乏成本意識，一是項目經(jīng)理只關(guān)注利潤，但很少過問項目實施中的成本

4、開支狀況，缺少成本意識，產(chǎn)生許多不須要的成本開支；二是施工人沒有節(jié)省意識，在施工中奢侈很多原材料，增強(qiáng)了成本開支。 2.3成本控制方法過于單一 在當(dāng)前的土木工程建設(shè)中，很多企業(yè)仍在沿用以往的成本管理主意，即以不同方法對成本、進(jìn)度和質(zhì)量實施管理，并將項目發(fā)展中實際成本開支與成本的預(yù)算值加以對照，這種方法雖然對重點項目具有適用性，但大多存在費用成本控制同工程施工技術(shù)嚴(yán)峻脫節(jié)這一典型問題，例如在參加招標(biāo)時，有部分企業(yè)會過于重視價格，反而忽視不同施工技術(shù)方案下的成本因素，以致后續(xù)成本管理缺乏技術(shù)支撐，影響成本控制工作的有效性。 3土木工程成本控制方案 3.1完美成本管理制度 重視成本制度建設(shè)，完美成本

5、管控體系，是提高土木工程成本控制水準(zhǔn)的首要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)完美涵蓋了成本的決策、核算和預(yù)算等環(huán)節(jié)的項目管理體系，并賜予其科學(xué)有效評估，以此來防止實際成本控制中發(fā)生嚴(yán)峻的成本控制偏差。第二，應(yīng)從整體上把控成本控制體系，必須確保成本控制方案同建造工程的整體經(jīng)濟(jì)分析、施工規(guī)劃和相應(yīng)的技術(shù)支撐等相吻合，進(jìn)而建立成本偏差控制制度，便于準(zhǔn)時發(fā)覺并分析解決成本控制問題。最后，要構(gòu)建成本控制框架，從企業(yè)實際動身，以合理方式推動施工進(jìn)度，做好數(shù)據(jù)分析，在此基礎(chǔ)上形成一個健全的成本控制框架。 3.2打造高效的土木工程管理隊伍，提高全員成本意識 項目管理團(tuán)隊既包括項目成員，又包括專業(yè)部門，一個工程項目的實施離不開

6、團(tuán)隊成員的群策群力，所打造一個高效而且專業(yè)的土木工程管理團(tuán)隊非常重要。另外，要加強(qiáng)全員的成本意識，可以從產(chǎn)業(yè)鏈的詳細(xì)環(huán)節(jié)入手，明確成本控制責(zé)任范圍，比如項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時安頓技術(shù)人員核算土木工程的實際費用支出，在能夠保證工期、質(zhì)量的大前提下，科學(xué)設(shè)定成本控制預(yù)期目標(biāo)，并細(xì)化成本控制維度，把成本控制責(zé)任合理細(xì)分到項目團(tuán)隊的詳細(xì)成員上。另外，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使項目團(tuán)隊全員都認(rèn)識到成本管理對于項目利潤和企業(yè)進(jìn)展的重要性。 3.3對分包工程成本舉行有效控制 在建造項目施工中，工程分包不僅是常規(guī)的業(yè)務(wù)場景，同時也是影響項目成本控制的一個重要因素，所以建造企業(yè)一方面要重視對分包簽約風(fēng)險因素的防控，認(rèn)真深化調(diào)

7、查下線分包單位的業(yè)界信譽與總體施工實力，降低分包單位向建造企業(yè)索賠的風(fēng)險，另一方面要對分包工程舉行嚴(yán)格的分段控制，降低材料投入成本，提升施工進(jìn)度，科學(xué)制定分包規(guī)劃與分包成本控制框架，便于控制分包工程每一階段的施工成本，進(jìn)而達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 3.4加強(qiáng)竣工核算 根據(jù)嚴(yán)格、科學(xué)的要求舉行竣工核算，為土木工程供應(yīng)造價依據(jù)。首先在編寫合同文本時，一定要明確合同協(xié)議的各項條款，重點留意關(guān)于費用結(jié)算方面的措詞，削減合同漏洞，工程竣工后，嚴(yán)格按合同文本所列條款結(jié)算費用；第二重視隱藏性較強(qiáng)的驗收項目，并逐一核算工程量，切實保障項目驗收的科學(xué)性與全面性。最后建議采用清單計價法，以此來彌補(bǔ)常規(guī)的預(yù)算單價法隱含的弊端，保證即便有新增項目，結(jié)算工作也能準(zhǔn)時完成。 結(jié)語 土木工程成本控制歸根結(jié)底就是處理好生產(chǎn)投入及其產(chǎn)出的關(guān)系，以此來實現(xiàn)低成本和高利潤的企業(yè)目標(biāo)，足見成本控制策略的重要性。土木工程的復(fù)雜性及其工程數(shù)量的浩大確定了其項