1、公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匯報提綱近兩年來，西部中大建設(shè)集團(tuán)在董事長蘇如春董事長帶領(lǐng)下，企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，已形成了各項(xiàng)管理體系健全，企業(yè)快速發(fā)展的、正規(guī)的、大型的建筑企業(yè)，并向多元化發(fā)展，企業(yè)的社會信譽(yù)不斷提升，企業(yè)積累不斷增加，施工規(guī)模和單體工程項(xiàng)目規(guī)模，均屈省內(nèi)領(lǐng)先。多元化規(guī)模，資本金運(yùn)作，企業(yè)文化處領(lǐng)先地位也是不爭的事實(shí)。在這樣大好形勢下，公司與國內(nèi)知名的攀成德企業(yè)管理顧問有限公司達(dá)成項(xiàng)目合作協(xié)議，就企業(yè)管理體系，規(guī)劃，發(fā)展，進(jìn)行項(xiàng)目管理咨詢，幫助企業(yè)步入正確軌道。更進(jìn)一步說明了董事長高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想。使企業(yè)更加健康穩(wěn)步的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，永立不敗之地。成績經(jīng)驗(yàn)不必多說，在年終工作會議上總

2、結(jié)。但為了企業(yè)發(fā)展，問題教訓(xùn)，應(yīng)顯露出來，應(yīng)于剖析糾正，制定更好的管理辦法和措施，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作正常、健康、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。我們應(yīng)清楚的看到，公司從經(jīng)理層、管理層到項(xiàng)目部、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上蘇董事長的經(jīng)營理念、工作思路和近期遠(yuǎn)期的工作發(fā)展規(guī)劃。差距非常的大，因此在各項(xiàng)工作中反映出來的問題也比較多，就自己的看法談幾點(diǎn)意見，不妥之處，請指正。一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，是當(dāng)前迫切解決的重要工作，就目前形勢我們的主業(yè)還是施工。施工管理的落腳點(diǎn)還是在項(xiàng)目上，現(xiàn)在項(xiàng)目部綜合管理水平不高，項(xiàng)目經(jīng)理的水平就是整個項(xiàng)目部管理的水平。普遍存在工作不能雷厲風(fēng)行。不能令行禁止的問題。工作無計(jì)劃、無總結(jié)，干

3、到那算到那。員工如算盤珠子，撥一撥，動一動,制度不嚴(yán)，責(zé)任不清。有的項(xiàng)目一個月不開一次會，報喜不報憂，問題一大堆，捂不住了就要總經(jīng)理下去解決。沒有一個正常的、正規(guī)的工作次序和方法。因此，項(xiàng)目管理工作必須加強(qiáng)。1、較大的工程項(xiàng)目需配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、根據(jù)規(guī)模配3-5人，包括生產(chǎn)、技術(shù)，安全、物資、材料、設(shè)備、后勤、員工培訓(xùn)等明確責(zé)任人。形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、集體領(lǐng)導(dǎo)的體系，大事要商雖。要有議事制度，將項(xiàng)目部主要管理人員召集在一起，形成一種核心力雖，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作正常健康的發(fā)展。2、以調(diào)動人的積極性為重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)雖、文明施工和成本管理的意識。沒有事業(yè)心責(zé)任心的項(xiàng)目管理

4、者，再好的項(xiàng)目也管不出效益，這已被大雖的實(shí)踐證明。平定4標(biāo)、寶天11、12標(biāo)、天定3標(biāo)都是造價各方面條件比較好的工程，但都沒有達(dá)到預(yù)期的效益目標(biāo)。增強(qiáng)責(zé)任心、調(diào)動積極性，除靠兩級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和大雖的思想工作外，必須建立健全能約束人的行為，激勵人的士氣的管理制度和機(jī)制。集團(tuán)公司這兩年制定了一些激勵約束政策，制定了一些用人制度，獎勵辦法、績效考核、物資設(shè)備管理等辦法。但一是不系統(tǒng)、不完善，還要不斷的修訂和補(bǔ)充；二是落實(shí)不到位，或者說根本沒有落實(shí)下去，不是靠制度去管，二是靠人去管，總經(jīng)理成了消防隊(duì)，到處“救火”，這樣那樣的問題到處出現(xiàn)。按制度辦事和工作就要加大檢查，落實(shí)和考核工作的力度，充分調(diào)動員工的積

5、極性、按規(guī)范運(yùn)作、按制度辦事，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)制度，增收節(jié)支，要大興務(wù)實(shí)重效之風(fēng)，提倡勤儉節(jié)約，只有把效益創(chuàng)出來，才能使員工的收入多起來。規(guī)范工程項(xiàng)目管理，降低工程成本，是提高集團(tuán)公司經(jīng)理效益的源頭。同樣的工程、同樣的項(xiàng)目部，為什么有的項(xiàng)目部干得就好，盈利比較大；而有的就盈利小甚至虧本，差距在哪里？最主要的還是管理問題，是生產(chǎn)要素的占有方式落后，資源配備不合理和責(zé)任心不強(qiáng)。要解決這個問題就必須以項(xiàng)目管理為突破口，不斷學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的管理方法，改革現(xiàn)場施工管理體系，人事管理體系，尤其是財務(wù)管理體系。只有這樣才能把住成本控制關(guān)，才能提高集團(tuán)公司整體盈利水平。3、抓綜合管理水平不高的薄弱環(huán)

6、節(jié)，從集團(tuán)公司到項(xiàng)目部都要緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，認(rèn)真貫徹涉及財務(wù)，物資，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)雖安全文明施工及各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)雖、計(jì)價、合同、結(jié)算等方面的管理制度，營造制度管人管事的良好氛圍。要強(qiáng)化集團(tuán)公司部門和項(xiàng)目部的責(zé)任意識和合同履約意識，協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的工作關(guān)系，處理好施工生產(chǎn)、質(zhì)雖檢查、技術(shù)服務(wù)之間的關(guān)系。要強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)，特別是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)部室和負(fù)責(zé)人的作用。各項(xiàng)目部、分公司要擺正位置，正確處理好上下級關(guān)系。自覺接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到令行禁止，不斷提高集團(tuán)公司和項(xiàng)目部整體管理水平。4、每個部門、每個員工要有明確的崗位職責(zé)，不是虛的，掛在墻上讓人看的

7、，而是實(shí)實(shí)在在的，現(xiàn)在有的項(xiàng)目工作It不是很大，但資源配置大，人員配備多，一個人的工作兩個人、甚至三個人去干，嚴(yán)重存在有事沒人干，有人沒事干的現(xiàn)象。項(xiàng)目上必須要按規(guī)定明確各管理人員的工作職能、精干高效。集團(tuán)公司也要把強(qiáng)化管理的落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部、分公司，兩級機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備，制度規(guī)定，獎罰兌現(xiàn)都要緊密圍繞工程項(xiàng)目。特別是兩級機(jī)關(guān)要強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)決糾正互不通氣、互不合作，不主動解決實(shí)際問題，不經(jīng)協(xié)調(diào)就把矛盾上交的推諉扯皮行為。凡是有利于項(xiàng)目管理的事必須做好、做細(xì)、做實(shí)，不允許任何理由推諉，刁難、扯皮事件發(fā)生。4、形成一種制度，半年一次項(xiàng)目管理，綜合大檢查并逐步將檢查范圍延伸到各

8、分公司，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人或抽調(diào)二級單位專業(yè)性較高的管理人員，制定科學(xué)的打分標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目上各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查評定。含蓋項(xiàng)目上生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)雖、文明施工、項(xiàng)目成本、物資管理、設(shè)備管理以及員工考核、企業(yè)文化、后勤服務(wù)等。在項(xiàng)目上檢查完后就地召開管理人員大會，進(jìn)行點(diǎn)評、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出問題，限期改正。推行質(zhì)雖、安全、成本三個一票否決制。各項(xiàng)目檢查完后，要總結(jié)檢查情況，寫出檢查報告，并通報全公司。對評定得分前兩名的項(xiàng)目部表揚(yáng)嘉獎，對檢查后兩名的批評并罰款。更重要的是通過檢查，顯漏出來各項(xiàng)目共性的問題，要研究策略，制定辦法，予應(yīng)糾正，在項(xiàng)目部之間也形成一種比學(xué)趕幫的好的風(fēng)氣。二、加強(qiáng)成本

9、管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，這個道理都懂，自上而下也都這么天天說，天天減，但實(shí)際情況是無人管，成本意識不強(qiáng)，現(xiàn)場返工的、浪費(fèi)的、等工的、等料的。設(shè)備配置不合理的、設(shè)備閑置的。設(shè)備設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)率很低，有的用一次就報廢。非生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備車輛過大，交往費(fèi)控制不嚴(yán)，差旅費(fèi)、管理費(fèi)用控制不嚴(yán)的現(xiàn)象到處都是。1、以創(chuàng)最佳效益為目的，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，實(shí)踐證明，再好的政策，再好的制度，如果不抓落實(shí)，就沒有效果。不管是道路隧道、路面工程，從開工到交工，如果沒有很好的控制，想達(dá)到理想的盈利是非常困難的，項(xiàng)目部針對工程對象，對工程的總價，分?jǐn)偟谋壤?，進(jìn)度計(jì)雖、費(fèi)用支出要編制內(nèi)控計(jì)劃，合理的壓縮成本，正確計(jì)算當(dāng)期損益

10、，要從管理上挖潛增效，要以合同約定的工期、質(zhì)雖，安全文明施工為依據(jù)，合理利用人力、物力、設(shè)備、資源、均衡組織生產(chǎn)，要嚴(yán)格非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，精打細(xì)算，防止“跑，冒，滴，漏”。，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部，分公司都要定期檢查成本管理情況，建立控制成本的監(jiān)督約束和預(yù)警機(jī)制，定期總結(jié)分析各階段成本節(jié)超原因，采取措施，糾正偏差，解決問題。要扭轉(zhuǎn)財務(wù)人員只是“管賬先生的觀念，要在成本管理、資金管理、財務(wù)審計(jì)上下功夫。2、抓成本管理要制定搞好內(nèi)控預(yù)算，完善成本考核的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的物資采購和供應(yīng)，勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算、工程外分包與設(shè)備設(shè)施租賃，構(gòu)件外加工等的監(jiān)督管理。要優(yōu)資源配置，把好資金的收入與支出關(guān)，

11、通過切實(shí)可行的措施，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”，在對重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)理的同時，要防止施工過程重復(fù)投工投料所造成的浪費(fèi)，要嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性支出，及時辦理計(jì)雖和結(jié)算中的各類經(jīng)濟(jì)簽證，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)和資金管理，開展財務(wù)收支審計(jì)、物料采購比價審計(jì)，資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)。3、加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督和控制。公司的資金使用要按資金管理計(jì)劃、按年、季、月度資金管理進(jìn)行編制。對資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險管理等進(jìn)行有效控制。一要強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)收分支，先收后支，月月滾動，一支筆批簽。預(yù)算處支出嚴(yán)格控制；二要建立資金預(yù)警制度，雖入為出，確保不出赤字，三要加

12、大工程款回收力度，計(jì)雖要及時準(zhǔn)確，及時把計(jì)雖款收進(jìn)來，長期拖欠款要加大清欠力度，定人，定時并定獎罰措施，早日回收長期拖欠資金。四是盤活存雖資產(chǎn)，對超儲積壓報廢閑置等資產(chǎn)進(jìn)行變現(xiàn)處理，減少資金流失，五要建立集中管控，高度集權(quán)的資金管理體系，項(xiàng)目部該交的必須交上來，特殊情況該撥的撥下去。集團(tuán)公司必須清楚掌握各項(xiàng)目資金收支情況。六要創(chuàng)新以資金管理為核心的財務(wù)管理，發(fā)揮好財務(wù)管理與會計(jì)核算職能，財務(wù)管理要以資金管理為重點(diǎn)，以監(jiān)督和審計(jì)為重心，加強(qiáng)成本分析預(yù)測，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，會計(jì)核算由側(cè)重事后算賬向事中控制管理過渡，做到控制到位，核算到位、管理到位、服務(wù)到位。三、整合人力資源，健全新的薪酬

13、制度，鞏固先進(jìn)的企業(yè)文化。隨著集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)、規(guī)模和多元化發(fā)展的推進(jìn)，加速培養(yǎng)引進(jìn)一批企業(yè)高素質(zhì)人才，已成為我們新形勢新環(huán)境下內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象的迫切任務(wù)，需要進(jìn)一步系統(tǒng)地進(jìn)行整合，全面、全方位的展示和落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)追求和外部形象。目前公司狀況是嚴(yán)重缺乏工程技術(shù)項(xiàng)目管理的有用人才，現(xiàn)有員工有些有能力的也沒有做到合理使用，都喊工資報酬低，人才引不進(jìn)來，管理上不去。但實(shí)際情況我認(rèn)為公司的整體工資水平已高于了全省大多數(shù)的建筑企業(yè)，剛進(jìn)企業(yè)一兩年的員工工資上了兩千多元都還喊低，這是為什么？關(guān)鍵是與本崗位聯(lián)系的實(shí)際沒有結(jié)合起來，存在不合理狀況，干多干少，干好干壞一樣，沒有分析自己的收入與產(chǎn)出是

14、成正比的，措傷了干好的人的積極性，顯示出來整體士氣不高。公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與部門，部門之間以及同項(xiàng)目部分公司溝通連接的橋梁不通暢，這就形成了有的事大家都管，有的事沒人管，分管領(lǐng)導(dǎo)各管一灘，高層沒有議事議會制度，忙了個總經(jīng)理到處解決問題，項(xiàng)目部相當(dāng)一部分員工人浮于事無事可干，只是忙了一小部分人，因此，項(xiàng)目部到后期反映出來的人的問題，結(jié)算問題，分包問題，法律訴訟問題，效益問題就比較多。1、科學(xué)制定人力資源引進(jìn)、培養(yǎng)、管理整體計(jì)劃，要堅(jiān)持以崗位、業(yè)績、貢獻(xiàn)大小作為衡雖人才使用的標(biāo)準(zhǔn)。明確用人規(guī)定并進(jìn)一步完善并修訂人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、激勵以及管理保障機(jī)制和管理辦法，尤其是對專業(yè)技術(shù)人才要有

15、計(jì)劃，有重點(diǎn)的引進(jìn)和培養(yǎng)；對業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)的員工應(yīng)及時通過項(xiàng)目部分公司推薦，早壓擔(dān)子，促起成才。要加大職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，形成一支既懂管理乂懂施工技術(shù)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。2、要認(rèn)真研究制定有利于調(diào)動員工尤其是工程技術(shù)人員的激勵措施和管理辦法，盡可能為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，廣大員工也要牢固樹立有“為”才有“位”的思想，要從教條的陳舊的工作方式中解脫出來，深入到施工現(xiàn)場，有成效的解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題，做好消除質(zhì)雖通病中技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。3、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部分公司兩級要高度重視高素質(zhì)技術(shù)人才的培養(yǎng)和選拔工作，要把環(huán)境留人、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人有機(jī)地結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮有用人

16、才在集團(tuán)公司管理工作中的骨干作用，我在有些項(xiàng)目部了解到有些人才的流失并不是待遇問題，而是項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法簡單、粗暴，好像工程是給他干的，不順眼就走人，使這些人對企業(yè)事業(yè)環(huán)境感情失去了信心。4、引進(jìn)的勞務(wù)分包，施工隊(duì)伍要制定相應(yīng)的管理規(guī)定，充分考慮文化程度高，操作技能強(qiáng)，整體素質(zhì)好，能吃苦，有活力，好管理的諸多因素，要考慮他們的業(yè)績，實(shí)力和人的品質(zhì)，避免產(chǎn)生法律糾紛，影響公司的聲譽(yù)。5、要切實(shí)抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)者和員工們學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作，要有針對性的制定并落實(shí)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，修訂有關(guān)培訓(xùn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的舉辦形似多樣的培訓(xùn)班，施工大好季節(jié)可下基層宣講，通過不斷地扎實(shí)工作，逐步提高員工的

17、操作技能，管理水平和管理能力，為企業(yè)奠定良好的人才基礎(chǔ)。6、在人事制度上，本著下管一級的原則，有條件的逐步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的等主要崗位管理人員的競爭上崗，擇優(yōu)聘用的動態(tài)管理，建立績效考核測評制度，使員工在管理崗位上能上能下，能進(jìn)能出，合理流動。薪酬制度要改革，一定要與績效掛鉤，能者多勞多得，也有必要將一些庸才、沒能力、混日子的員工清除出去，保證管理人員隊(duì)伍高效能干。7、鞏固先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷總結(jié)集團(tuán)公司已發(fā)展積淀形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，突出企業(yè)精神，質(zhì)雖品牌、誠信理念等一系列企業(yè)文化。在鼓舞士氣，凝聚人心，推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重大作用，通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工素質(zhì)進(jìn)一步提高；促進(jìn)企業(yè)凝聚力進(jìn)一步

18、增強(qiáng)；促進(jìn)企業(yè)外部形象進(jìn)一步提升，使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理升級轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)以文化建設(shè)帶動企業(yè)發(fā)展的新局面。8、公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化執(zhí)行力，以身作則，事事做出表率,用自身良好的形象維護(hù)、促進(jìn)企業(yè)管理，發(fā)展穩(wěn)定。在工作中要樹立四種觀念，即管理決定企業(yè)盈虧觀念，技術(shù)決定企業(yè)興衰觀念，戰(zhàn)略決定企業(yè)生存觀念和領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)成敗觀念。集團(tuán)公司應(yīng)制定議事規(guī)則和議事程序，領(lǐng)導(dǎo)之間要相互溝通，互通情報，必要的班子會議、生產(chǎn)會議、經(jīng)營工作會議還是要開，不能一忙起來各顧各，幾個月不開一次會。以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷在實(shí)踐中改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，切實(shí)增強(qiáng)民主意識，切忌獨(dú)斷專行。凡董事長，總經(jīng)理和班子決定的事項(xiàng)

19、要堅(jiān)決執(zhí)行，不能有任何抵制行為和口是心非的現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是集團(tuán)公司全面和諧發(fā)展的政治保證。四、提高信息化管理手段，尋求工程建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制和管理的途徑。現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)大，省外項(xiàng)目較多，遠(yuǎn)程控制難度大，耗用管理成本大，費(fèi)錢、費(fèi)人、費(fèi)時。在管理好現(xiàn)有網(wǎng)站同時，適當(dāng)增加投入建立集團(tuán)公司OA辦公系統(tǒng)和銀行支付聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)?，F(xiàn)在各項(xiàng)目部都配備了足夠的電腦，很多員工也自購了筆記本電腦，并且手機(jī)也可以上網(wǎng)。網(wǎng)上信息溝通快捷、省事也是不爭的事實(shí)，文件下發(fā)、工作匯報，函件往來為各級管理人員提供有效信息，作為項(xiàng)目管理規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析的依據(jù)，從而保證各項(xiàng)管理工作順利實(shí)

20、施。各項(xiàng)目分公司資金往來、支付情況，集團(tuán)總部當(dāng)日當(dāng)時清楚地了解并予以指導(dǎo)。對于新引進(jìn)的這些管理，只有通過不斷實(shí)踐應(yīng)用才能有效利用。當(dāng)然推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)是一次新舊管理模式的變革，一定要加強(qiáng)管理，使各級管理人員提高現(xiàn)代辦公意識和能力，并使企業(yè)管理手段實(shí)現(xiàn)新的飛躍，管理效率大大提高。五、努力創(chuàng)建品牌工程，提高工程質(zhì)雖整體水平。多創(chuàng)品牌工程是公路建設(shè)施工企業(yè)參與競爭求生存圖發(fā)展的需要，通過這幾年來市場情況，越來越清楚地告訴我們只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多創(chuàng)精品、多得獎項(xiàng)，才能在競爭中立于不敗之地，才能不斷發(fā)展壯大?，F(xiàn)在我們創(chuàng)一項(xiàng)獎項(xiàng)工程難度很大，一是施工現(xiàn)場對工程質(zhì)雖管理不細(xì)，不嚴(yán)，存在缺陷大，質(zhì)雖問題多，當(dāng)然也有亮點(diǎn)，但亮點(diǎn)不多，工程質(zhì)雖平平，稍不注意就會出現(xiàn)混凝土級配達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，隧道橋梁混凝土觀感差，路基路面平整度超規(guī)范要求，隧道拱架間距、連接板不符合設(shè)計(jì)要求等等問題。質(zhì)檢員的品牌意識不高，沒有搞標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使獲獎工程造成大的難度，一般就要靠運(yùn)氣、走關(guān)系、找路子來通過驗(yàn)收獲得獎項(xiàng)，這不是個辦法。要真正提高意識通過創(chuàng)品牌提