1、公司成本核算管理規(guī)定第一章總則第一條為了標準公司的成本核算工作，根據財政部頒布的公司財務通則和公司會計準則、工業(yè)公司財務制度，以及公司實際情況，制定本制度。第二條成本核算是企業(yè)經營管理過程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生產經營活動的根本原則，是提高經營效果的重要手段。成本核算是對生產經營過程中的勞動消耗，資金占用和經濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算，形成完整的核算體系。第三條公司的成本管理工作是公司生產經營管理的核心內容，必須貫穿于生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產經營成果，

2、挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。成本核算的基本工作要點是：1、遵守財經紀律，貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)；2、加強和完善成本管理的基礎工作；3、正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產品成本界限；4、進行成本預測，參與生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；5、編制切實可行的成本計劃和增產節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；6、分解成本和費用指標，控制生產消耗，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；7、準確、及時核算產品成本，控制和監(jiān)督成本計劃和費用預算執(zhí)行情況，進行成本和費用分析；8、運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。第二章成本核算組織與分工第四條公司在公司負責人、財務負責人

3、、生產副總、總工程師、工程部經理的領導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制。第五條公司對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞開工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂切實合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。第六條各項定額的制訂，需要在統(tǒng)一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：一要考慮公司生產發(fā)展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產能力和管理現(xiàn)狀，使定額既切實可行。二要保持定額相對穩(wěn)定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎

4、上。但隨著公司生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。三要注意各種定額之間的內在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。四要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。第七條應根據生產和管理的實際情況，建立、健全以下各項原始記錄：一材料物資方面的原始記錄，職能部門為倉庫。應能反映材料的收、發(fā)、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、退料單、材料物資盤點報告單等，并作好五金倉庫和原材料倉庫臺帳的記帳工作。二勞開工資方面的原始記錄，職能部門為生產部。應能反映職工人數、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。三設計

5、及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。四生產方面的原始記錄職能部門為生產部，應能反映產品從原料投入至產成品驗收入庫的過程，如工作命令單、半成品領用單、轉工單、廢品通知單、材料短缺報告單，產成品交庫單等，并作好產品投入產出數量管理和工時統(tǒng)計工作及材料投入定額和實際投入量的統(tǒng)計工作并做好臺賬的登記。五設備使用方面的原始記錄，職能部門為工程部。應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況，如固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固驗收單等，并作好固定資產卡片和固定資產臺帳的

6、登記工作。六動力消耗方面的原始記錄，職能部門為工程部。應能反映根據各計量儀表所顯示的水、電、熱汽的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。公司應指定專職管理原始記錄的機構和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的標準化和標準化。第八條建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、五金配件、在產品、半成品、產成品等的收發(fā)和轉移，都必須進行計量和質量驗收。一對于購入材料的計量驗收分以下兩種方式：1、提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫物資破損活單，由運輸機構

7、簽證，明確交接雙方的經濟責任。2、入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數量，分別采取點數、過磅等適用的計量折算方法，準確計算數量，經檢驗部門質量檢定后，按實際合格數量入庫。屆于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內點收入庫。對于數量和質量不符，以及破損等情況，要查明原因，分活責任，要求有關方面賠償或扣付貨款。二對于在產品、半成品在車間之間或車間內部的轉移，應根據工藝流程記錄的憑證，經質量檢驗合格后進行點數、交接。在產品報廢或短缺，應及時查活數量和原因，填制有關的原始憑證，以保證投入、產出數量記錄的準確性和連貫性。三對于車間完工的產成品，應由車間填制入庫單，經檢驗

8、合格簽證后，送交倉庫驗收入庫。第九條公司內部各單位之間發(fā)生互相提供產品、材料或勞務等經濟事項，實行以貨幣形式進行等價交換的內部結算。內部結算價格的制訂依據為：內部轉移的材料物資等，由倉庫根據當時市場價格為基礎，制訂內部計劃價格，編制價格目錄，經財務部門審核后，作為內部結算價格。第三章成本預測、計劃、控制、分析第十條公司必須通過成本計劃管理和控制經濟活動，以實現(xiàn)有效的成本管理，包括預測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，到達有效地降低成本的目的。第十一條成本預測應包括：制訂計劃階段的成本預測和計劃實施階段的成本預測。一制訂計劃階段成本預測的基本內容是，根據生產經營目標確定成本預測對象，收集整理成

9、本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術經濟分析提出降低成本的方案，根據目標利潤、生產發(fā)展及消耗水平，測算目標成本。二計劃實施階段成本預測的基本內容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產技術經濟措施，調查市場物價等社會因素，預計計劃期內生產發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效果，預測公司成本計劃的完成程度。第十二條預測目標成本的方法一根據市場調查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：1、按全部產品進行目標成本預測目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤對公司的目標利潤，可根據公司計劃銷售利潤率或資金利潤率，結合期間費用

10、水平計算確定，也可按公司的方針目標測算。2、按單項產品進行目標成本預測單位產品目標成本=預計單位產品銷售價格-預計單位產品稅金-單位產品目標利潤單位產品目標成本=預計單位產品銷售價格*1-產品稅率-目標利潤/預計銷售量單位產品目標成本=具有競爭力的市場價格/單位產品售價*單位產品實際成本二預測銷售價格有困難的，可以參照公司類似產品或系列產品的成本，或本公司歷史先進成本水平作為目標成本。也可按照平均先進定額制訂的定額成本或本公司上年實際成本，按公司的成本降低計劃測算目標成本。三運用量本利分析法測算保本點，結合產量計劃預測在一定生產量條件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤。第十三條編制成本計

11、劃應進行反復試算綜合平衡,使其具有可行性、先進性與完整性，防止隨意估計，產生保守或冒進偏差。第十四條成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計劃期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。計劃期成本項目內容如有變動和上年實際成本不一致時，要調整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內容。第十五條公司的成本計劃和費用預算由以下內容組成：1、商品產品成本計劃2、主要商品產品單位成本計劃3、生產費用及期間費用預算；4、機器加工小時成本費計劃折舊；5、機器的日常維護的費用計劃公司根據成本管理的需要，應編制各車間的產品成本計劃或生產費用預算。第十六條成本計劃應根據以下

12、依據進行1、成本降低指標；2、計劃期內公司的生產、勞開工資、物資供給、技術組織措施等計劃；3、計劃期內原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現(xiàn)行消耗定額和勞開工時定額；4、計劃期內各生產部門的費用預算；5、內部計劃價格目錄以及價格差異水平的預計；6、上期成本水平和成本分析資料。第十七條成本計劃一般按以下步驟一作好準備工作。包括：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內原材料、工時定額、工藝技術改良等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。二進行試算平衡。編制成本計劃要以提高經濟效益為中心，進行生產、供給、銷售、外包外協(xié)、資金、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關系包括：1產品生產計劃，勞

13、開工時計劃與成本之間的關系；2物資供給計劃與產品材料成本計劃之間的關系；3工資計劃或核定工資總額基數與產品工資成本計劃之間的關系；4各項費用預算與成本計劃之間的關系；5資金計劃與成本計劃之間的關系；6成本計劃與利潤計劃之間的關系。三正式編制計劃。根據綜合平衡后確定的成本指標，如主要產品單位成本、可比產品成本降低率、白元產值生產費等，由財務部門報經公司領導審批后，正式編制成本計劃。第十八條公司編制成本計劃應在財務負責人的領導下，由財務部門牽頭，組織各有關職能部門和各方面的有關人員共同參加。第十九條公司應結合內部經濟責任制，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實

14、際的生產消耗進行嚴格審核，保證有效地控制經濟活動，實現(xiàn)成本控制，完成目標成本和成本計劃。第二十條公司財務部應按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。第二十一條公司的成本分析可采用本期實際數與計劃數比照，與上期數比照，與上年同期數比照，與同行業(yè)先進水平比照，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有數據資料和文字說明，到達重點突出，原因活楚，措施具體的要求。第四章成本核算規(guī)程第二十二條公司應當嚴格執(zhí)行以下成本核算原則：一實際成本計價原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源

15、、勞務、自制半成品和產成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內，最終根據成本消耗的實際資料，調整為實際成本。公司不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。二分期核算原則。公司生產費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內的完工產品，要根據實際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的消耗量和價格進行成本核算。三合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。四一貫性原則。與成本核算有關的會計處理方法，應保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調節(jié)各期成本和利潤。五費用確認配比原則。六權責發(fā)

16、生制原則。在成本核算時，應遵循權責發(fā)生制原則。但凡應計入本期的收入或支出，不管款項是否收到或付出，都算作本期的收支；但凡不應計入本期的收入或支出，即使款項已經收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。第二十三條行業(yè)內同類產品成本的核算口徑，應當按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。第二十四條公司必須選擇與產品生產類型相適應的成本核算方法，對不同的成本計算對象可以同時采用幾種方法，成本核算方法一經確定，應保持穩(wěn)定，不得任意變更。第二十五條實行兩級成本核算，分別采用以下兩種核算形式：一車間進行生產費用歸集核算和產品成本分配計算，核算本車間生產工時量或重量的單位成本，并進行車間資金占用的核算，同時負責產品投

17、入產出成本核算和內部結算管理，保證產成品與在產品成本的真實性，月末將本期成本數據報財務。上報成本數據一般應包括：分產品、分成本項目期初在產、本期發(fā)生、本期產成，期末在產，成本差異實行平行結轉定額差異同時報出完成定額工時或重量，工繳實際單位成本或噸成本及其計算依據。二產品成本分配核算，集中由公司財務部進行。第二十六條公司所有商品產品的銷售成本，集中在公司財會部門統(tǒng)一核第二十七條公司計入產品成本的生產費用按經濟用途劃分如下項目：一直接材料一一指構成產品實體的原料及主要材料、委托加工費、包裝物等。對于有助于產品形成的輔助材料，凡能直接計入產品成本的，也可列入本項目。燃料動力如能直接計入產品成本的，也

18、可列入本項目。二直接工資公司直接從事產品制造的生產工人的工資、補貼、獎金三制造費用一一公司各生產單位分廠、車間為組織和管理生產而發(fā)生的，難以直接計入產品成本的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費用。四需單獨核算廢品損失的公司，可按規(guī)定增設“廢品損失”項目進行核五對不能直接計入產品成本的燃料動力費、直接人工費及福利費，可作為間接費用，增設“燃料動力費”項目，各按一定標準分配計入產品制造成本。六根據公司實際情況，現(xiàn)將我公司成本項目劃分為以下5個，即：1、直接材料2、燃

19、料3、動力4、直接人工含福利費5、制造費用第二十八條期間費用的核算內容：一管理費用一一公司行政管理部門在組織和管理生產經營活動中發(fā)生的各項費用，包括如下內容：1、公司費用，是指應由公司負擔的公司經費，包括工廠總部管理人職工資、職工福利費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。2、工會經費，是指不能超過職工工資總額2%3、職工教育經費，是指公司為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用，不能超過職工工資總額2.5%。4、勞動保險費，是公司支付離退休職工的退休金、補貼、醫(yī)藥費、職工退職金、六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規(guī)定支付的離退

20、休人員經費和交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。5、待業(yè)保險費，是指公司按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。6、董事會費，是指公司最高權力機構如董事會及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。7、咨詢費，是指公司向咨詢機構進行科學技術經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術參謀，法律參謀等支付的費用。8、審計費，是指公司聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產評估等發(fā)生的費用。9、訴訟費，是指公司因起訴或應訴而發(fā)生的費用。10、排污費，是指公司按照規(guī)定交納的排污費用。11、綠化費，是指公司對廠區(qū)進行綠化而發(fā)生的零星綠化費用。12、稅金，是指公司按照規(guī)定交納的房產稅、車船使用稅、土地使

21、用稅、印花稅等。13、土地使用費，是指公司使用土地而支付的費用。14、土地損失補償費是指公司在生產經營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地損失補償費用。15、技術轉讓費，是指公司使用非專利技術而支付的費用。16、技術開發(fā)費，是指公司研究新產品、新技術、新工藝所發(fā)生的新產品設計費、工藝規(guī)程制定費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖紙資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊與新產品的試制、技術研究有關的其他試驗、委托其他單位進行科研試制費用以及試制失敗損失。17、無形資產攤銷，是指公司按照規(guī)定對專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產的攤銷18

22、、開辦費攤銷，是指公司按照規(guī)定分期攤銷的開辦費。19、業(yè)務招待費，是指公司為業(yè)務經營的合理需要而支付的招待費用，在以下限額內據實列支：全年銷售凈額在1500萬元不含1500萬元以下的，不超過年銷售額的5%;超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3%;超過5000萬元但不足1億元的，不超過該部分的2%;超過1億元的，不超過該部分的1%。20、壞帳損失，是指公司按規(guī)定提取的壞帳準備。21、存貨的盤虧、毀損和報廢減盤盈，是指公司庫存材料、低值品、包裝物、廣成品和自制半成品等因盤5、毀損和報廢而造成的損失。22、其他，是指公司不包括在以上項目內的管理費用。二財務費用一一公司為籌集資金而發(fā)生

23、的利息支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續(xù)費、金融機構手續(xù)費和籌集資金發(fā)生的其他財務費用等。三銷售費用一一公司在營銷活動中和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設銷售機構的各項經費。包括如下內容：1、運輸費，是指公司為銷售產品和提供勞務而發(fā)生的運雜費、搬運費等。2、包裝費，是指公司在銷售產品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費用。委托外單位包裝產品所發(fā)生的勞務費用，也列入本項目核算。3、裝卸費，是指公司在銷售產品發(fā)運過程中，為裝卸產品而發(fā)生的費用。4、保險費，是指公司支付的運輸保險費。5、展覽費，是指公司為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項費用。6、代銷手續(xù)費，是

24、指公司支付給商品經紀人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費。7、租賃費，是指公司為銷售產品而支付的各項租賃費用不含融資租賃費。8、廣告費，是指公司為銷售產品而作廣告宣傳所支付的各項費用。9、專設銷售機構經費，是指為銷售產品而專設銷售機構所發(fā)生的各項經營費用。包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務費等。10、其他，是指不包括在以上項目的銷售費用。第二十九條公司生產的一切可供對外銷售的產品和工業(yè)性作業(yè)，廠內自制自用品和勞務加工，自營的各種專項工程等，應分別列入生產作業(yè)計劃，或簽發(fā)工作命令進行生產，并據以分別核算成本，不得混淆和遺漏。第三十條公司進行生產費用和成本核算的程序是：一根據產品和勞務作業(yè)的生產過程特點，生產組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象，選用適合的成本核算方法。二按照費用發(fā)生地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。有關成本核算的原始憑證和記帳憑證，應有經辦人員和責任人員簽章，作到手續(xù)完整，準確及時。三設置以下各種成本和費用明細帳：1、基本生產明細帳，按生產地點和成本項目核算基本生產車間發(fā)生的生產費用。2、輔助生產明細帳，分車間和成本項目核算輔助生產車間發(fā)生的生產費用，也可以不單獨設置帳戶而隸屆在基本生產明細帳進行核算。3