1、泓域咨詢/棗莊關于成立諧振器公司可行性報告棗莊關于成立諧振器公司可行性報告xx公司報告說明xx公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資470.00萬元，占xx公司50%股份；xx有限公司出資470萬元，占xx公司50%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資17444.83萬元，其中：建設投資14528.82萬元，占項目總投資的83.28%；建設期利息192.53萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金2723.48萬元，占項目總投資的15.61%。項目正常運營每年營業(yè)收入33700.00萬元，綜合總成本費用27544.38萬元，凈利潤4497.16萬元，財務

2、內(nèi)部收益率20.27%，財務凈現(xiàn)值6378.61萬元，全部投資回收期5.62年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。為了適應5G基站的技術要求，基站濾波器走向了小型化、輕量化和低成本發(fā)展的道路。5G基站對MassiveMIMO技術和有源天線技術的應用，使單面天線需要64只濾波器，單個宏基站三面天線需要192只濾波器，天線的集成度要求顯著變高，AAU需要在更小的尺寸內(nèi)集成更多的組件。而傳統(tǒng)金屬腔體濾波器由于體積大、重量重，其整體的體積和重量將對安裝調(diào)試帶來重大不便。此外，通道數(shù)量的增加導致了單個基站對濾波器的需求量增加，基站濾波器需要更低成本的解決方案。在此背景下，

3、5G基站濾波器發(fā)展出小型金屬腔體濾波器和介質(zhì)波導濾波器兩套技術方案，前者是4G向5G的過渡方案，后者可以看作是全新的基站濾波器解決方案。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 項目建設背景及必要性分析15一、 進入行業(yè)的主要壁壘15二、 行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)17三、 深入挖

4、掘內(nèi)需潛力，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局17四、 堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強轉(zhuǎn)型跨越支撐20第三章 公司籌建方案23一、 公司經(jīng)營宗旨23二、 公司的目標、主要職責23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部門職責及權限25六、 核心人員介紹29七、 財務會計制度31第四章 市場預測38一、 微波介質(zhì)陶瓷元器件在移動通信領域的應用38二、 中國市場的競爭格局45三、 微波介質(zhì)陶瓷元器件概述46第五章 法人治理50一、 股東權利及義務50二、 董事53三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事61第六章 發(fā)展規(guī)劃63一、 公司發(fā)展規(guī)劃63二、 保障措施67第七章 項目環(huán)境保護70一、 編制依據(jù)70二、 建

5、設期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設期水環(huán)境影響分析71四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境管理分析73七、 結論74八、 建議74第八章 選址方案分析76一、 項目選址原則76二、 建設區(qū)基本情況76三、 把握數(shù)字時代機遇，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎78四、 項目選址綜合評價80第九章 風險防范81一、 項目風險分析81二、 公司競爭劣勢86第十章 進度規(guī)劃方案87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十一章 投資方案分析89一、 投資估算的依據(jù)和說明89二、 建設投資估算90建設投資估算表94三、 建設期利息94建設期利

6、息估算表94固定資產(chǎn)投資估算表96四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十二章 經(jīng)濟效益及財務分析101一、 基本假設及基礎參數(shù)選取101二、 經(jīng)濟評價財務測算101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費用估算表103利潤及利潤分配表105三、 項目盈利能力分析105項目投資現(xiàn)金流量表107四、 財務生存能力分析108五、 償債能力分析109借款還本付息計劃表110六、 經(jīng)濟評價結論110第十三章 項目總結分析112第十四章 附表113主要經(jīng)濟指標一覽表113建設投資估算表114

7、建設期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動資金估算表117總投資及構成一覽表118項目投資計劃與資金籌措一覽表119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費用估算表120固定資產(chǎn)折舊費估算表121無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表122利潤及利潤分配表123項目投資現(xiàn)金流量表124借款還本付息計劃表125建筑工程投資一覽表126項目實施進度計劃一覽表127主要設備購置一覽表128能耗分析一覽表128第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本940萬元三、 注冊地址棗莊xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事諧振器相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營

8、項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚

9、度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8412.326729.866309.24負債總額2671.602137.282003.70股東權益合計5740.724592.584305.54公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入14149.3811319.5010612.03營業(yè)利潤2638.652110.92197

10、8.99利潤總額2497.511998.011873.13凈利潤1873.131461.041348.65歸屬于母公司所有者的凈利潤1873.131461.041348.65（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展

11、號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8412.326729.866309.24負債總額2671.602137.282003.70股東權益合計5740.724592.584305.54公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入14149.3811319.5010612.03營業(yè)利潤2638.652110.921978.99利潤總額2497.511998.011873.13凈利潤1873.131461.04

12、1348.65歸屬于母公司所有者的凈利潤1873.131461.041348.65六、 項目概況（一）投資路徑xx公司主要從事關于成立諧振器公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由衡量微波介質(zhì)陶瓷材料性能的指標包括介電常數(shù)、品質(zhì)因素Q、諧振頻率溫度系數(shù)f。微波介質(zhì)陶瓷材料的應用價值綜合這三個性能指標決定。綜合實力邁上新臺階，預計二二年全市生產(chǎn)總值完成一千七百億元，城市轉(zhuǎn)型加快推進，動能轉(zhuǎn)換初見成效；創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)新突破，創(chuàng)新平臺規(guī)模不斷壯大，創(chuàng)新人才加速集聚，企業(yè)創(chuàng)新能力明顯增強，成功創(chuàng)建國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)；協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐，積極融入淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和魯南經(jīng)濟圈一體化發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)

13、域融合更加緊密，城市功能不斷完善，重大工程全面提速，成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家節(jié)水型城市，莊里水庫建成并已發(fā)揮綜合效益，棗木高速東延、新臺高速一期、棗菏高速等建成通車，世紀大道、蟠龍河綜合整治、棗莊機場、濟棗高鐵加速推進；綠色發(fā)展取得新成效，環(huán)境質(zhì)量全面提升，成功創(chuàng)建國家園林城市；改革開放取得新進展，重點領域改革扎實推進，對外開放步伐持續(xù)加快；共享發(fā)展達到新水平，就業(yè)形勢保持穩(wěn)定，居民收入逐年提高，教育醫(yī)療條件明顯改善，社會保障更加充分，市域社會治理現(xiàn)代化水平進一步提升，雙擁模范城市創(chuàng)建工作取得新進展，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)并進；鄉(xiāng)村振興呈現(xiàn)新面貌，美麗鄉(xiāng)村建設成效顯著，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐加快，農(nóng)村改革

14、持續(xù)深化，農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展扎實推進，脫貧攻堅取得決定性勝利。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約39.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx個諧振器的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積45552.33，其中：生產(chǎn)工程31408.65，倉儲工程5450.25，行政辦公及生活服務設施5068.38，公共工程3625.05。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資17444.83萬元，其中：建設投資14528.82萬元，占項目總投資的83.28%；建設期利息192.53萬

15、元，占項目總投資的1.10%；流動資金2723.48萬元，占項目總投資的15.61%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：33700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：27544.38萬元。3、凈利潤（NP）：4497.16萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.62年。5、財務內(nèi)部收益率：20.27%。6、財務凈現(xiàn)值：6378.61萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設備較先進，其產(chǎn)品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章

16、項目建設背景及必要性分析一、 進入行業(yè)的主要壁壘1、技術壁壘微波介質(zhì)陶瓷元器件的研發(fā)、生產(chǎn)涉及材料科學、電子技術、機械技術、化學等眾多領域，研發(fā)難度大，設計難度高，生產(chǎn)工藝復雜，屬于典型的技術密集型產(chǎn)業(yè)。（1）材料壁壘自有粉體配方是微波介質(zhì)陶瓷元器件廠商的核心競爭力。微波介質(zhì)陶瓷元器件的粉體配方必須滿足高精細度、高純度、高分散性、化學均一、高結晶度等一系列嚴格的技術要求，其研發(fā)過程往往需要長期的實驗、檢測和數(shù)據(jù)積累、分析，研發(fā)周期較長。相關配方均屬于各企業(yè)的商業(yè)秘密，難以進行逆向工程和復制，行業(yè)進入者難以復制現(xiàn)有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（2）工藝壁壘微波介質(zhì)陶瓷元器件的生產(chǎn)加工需要有較強的制備能力。成

17、熟的生產(chǎn)工藝依靠長期的經(jīng)驗積累，需要在實踐中不斷摸索才能取得，如生產(chǎn)過程中的燒結工藝、成型工藝等均需要長周期、高投入的實踐經(jīng)驗摸索。不成熟的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的陶瓷產(chǎn)品容易碎裂、變形、收縮，產(chǎn)品的良率較低，導致生產(chǎn)成本更高。企業(yè)需要建立起一整套嚴格的工藝流程控制、檢測手段，從而保證生產(chǎn)的標準化、系列化，從零開始積累的難度較大。廠家在工藝研發(fā)成功后，均會采用專利、商業(yè)秘密等手段加以保護，潛在競爭者很難在短期內(nèi)取得能滿足市場需求的高性能產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。（3）創(chuàng)新研發(fā)壁壘微波介質(zhì)陶瓷元器件下游應用領域不斷擴大，由于下游行業(yè)的快速發(fā)展，技術更新速度較快，對微波介質(zhì)陶瓷元器件廠商的創(chuàng)新能力有較高的要求，上游

18、元器件廠商需要具備獨立的研發(fā)平臺、先進的研發(fā)設備、較強的研發(fā)團隊、較快的研發(fā)響應速度。如果缺乏較強的研發(fā)團隊、自主核心技術、生產(chǎn)技術管理能力，將缺乏持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力，難以滿足快速變化的市場需求，無法在市場上長期生存和發(fā)展。綜上所述，微波介質(zhì)陶瓷元器件行業(yè)的新進入者難以在短時間內(nèi)掌握粉體配方等核心技術，生產(chǎn)工藝也需要較長時間的積累，在無核心技術、研發(fā)平臺、研發(fā)團隊的情況下難以適應市場需求的快速變化，進入壁壘較高。2、客戶認證壁壘微波通信元器件一般按照元器件生產(chǎn)商的企業(yè)標準或者下游客戶整機產(chǎn)品的要求進行研發(fā)、設計和生產(chǎn)，具有“定制化”的特點。微波通信元器件通常需要根據(jù)整機產(chǎn)品的具體情況進行研發(fā)、

19、設計、生產(chǎn)、調(diào)試和測試，元器件產(chǎn)品與整機產(chǎn)品具有較高的匹配性要求。若整機產(chǎn)品生產(chǎn)商更換所使用的元器件，則需要重新進行測試和相應的調(diào)試，因此整機產(chǎn)品生產(chǎn)商與微波通信元器件供應商一般保持相對穩(wěn)定的合作關系。濾波器作為通信基站的核心射頻器件之一，產(chǎn)品性能及穩(wěn)定性等指標均非常重要，通信主設備商會謹慎選擇供應商。濾波器生產(chǎn)廠家需要通過下游通信主設備商對其產(chǎn)品的可靠性認證才能成為合格供應商，且認證過程需要經(jīng)過長時間的考察和審核、認證標準較高、認證條件嚴格、產(chǎn)品試驗周期較長、認證成本較高。但供應商一旦通過主設備商的認證，主設備商不會輕易進行更換，也不會輕易引入新的供應商。二、 行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)介質(zhì)波導濾波器

20、價格下跌的風險。隨著競爭對手逐步增多、技術的進一步成熟，介質(zhì)波導濾波器的產(chǎn)品價格在未來將存在下降的風險。為滿足通信設備小型化、輕量化、低成本等要求，廠商需要不斷開發(fā)高性能、高可靠性、低成本的新型材料和新產(chǎn)品以適應市場需求的轉(zhuǎn)變，微波介質(zhì)陶瓷技術的更新速度將進一步加快。三、 深入挖掘內(nèi)需潛力，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局扭住擴大內(nèi)需戰(zhàn)略基點，在深化供給側結構性改革的同時注重需求側改革，依托國內(nèi)市場，深度融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，打造“雙循環(huán)”全省示范試點、新發(fā)展格局節(jié)點城市。（一）推動消費提檔升級完善城市商業(yè)網(wǎng)點，打造城市核心商圈，提升城鄉(xiāng)融合消費節(jié)點，大力發(fā)展“首店經(jīng)

21、濟”，積極培育消費載體。建設改造一批集夜間購物、餐飲休閑、文化娛樂于一體的特色商業(yè)街區(qū)，構建夜間旅游發(fā)展體系，加快發(fā)展夜間經(jīng)濟。優(yōu)化消費環(huán)境，實施消費升級行動，以“惠文旅游棗莊”為主題，舉辦文化、體育和旅游惠民消費季、“魯風運河”美食節(jié)等節(jié)會活動，挖掘釋放文化旅游消費潛力。以新業(yè)態(tài)新模式引領新型消費，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”消費生態(tài)體系，鼓勵建設“智慧商店”“智慧街區(qū)”“智慧商圈”，促進線上線下互動、商旅文體協(xié)同，支持“新零售”業(yè)態(tài)發(fā)展。 （二）擴大精準有效投資完善市場主導的投資內(nèi)生增長機制，發(fā)揮投資在穩(wěn)增長、調(diào)結構中的關鍵作用。突出重點領域，加大“兩新一重”基礎設施投入，謀劃實施一批重大產(chǎn)業(yè)項目。加

22、快縣城新型城鎮(zhèn)化建設，全面改善城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活條件，補齊社會民生短板。聚焦生態(tài)文明建設，加大生態(tài)治理修復投入。發(fā)揮財政資金的杠桿引導作用，鼓勵社會資本參與項目建設運營，激發(fā)民間投資活力。強化要素保障，堅持“要素跟著項目走”，發(fā)揮重大項目建設聯(lián)席會議制度作用，把有限資源要素真正配置到大項目、好項目上去，開展單位能耗產(chǎn)出效益綜合評價，為新上項目騰出空間。積極搭建政銀企對接平臺，引導金融機構優(yōu)先支持重大項目建設。（三）積極開拓國內(nèi)市場深入實施品牌強市、質(zhì)量強市戰(zhàn)略，提升“棗莊標準”知名度和影響力，重點在高端裝備、高端化工等領域，打造一批在國內(nèi)外有較強競爭力的知名品牌。暢通循環(huán)渠道，完善魯南物流區(qū)域網(wǎng)絡，

23、充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和港航優(yōu)勢，提升省級物流節(jié)點城市輻射帶動作用，布局一批商貿(mào)物流基地。健全縣鄉(xiāng)村三級物流配送體系，暢通“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城”渠道。創(chuàng)新銷售方式，推進跨境電商平臺和園區(qū)建設，打造一批集冷鏈運輸、倉儲物流、直播帶貨等于一體的智慧云倉。引導實體企業(yè)提升網(wǎng)上銷售能力，創(chuàng)建一批淘寶村鎮(zhèn)。（四）提高對外開放水平全面深化多層次、全方位、寬領域的對外交流合作，著力發(fā)展開放型經(jīng)濟，以高水平開放合作推動高質(zhì)量發(fā)展。打造法治化國際化便利化營商環(huán)境，全面實行準入前國民待遇加負面清單的管理制度，實施跨境貿(mào)易便利化提升行動，推進棗莊內(nèi)陸港、海關特殊監(jiān)管區(qū)建設，積極申建棗莊保稅物流中心（B型）等保稅物流園

24、區(qū)。實施境外市場開拓計劃，支持企業(yè)建設境外營銷網(wǎng)絡和公共海外倉，鼓勵更多棗莊品牌走出去，引導企業(yè)擴大先進技術設備、緊缺物資、關鍵零部件和優(yōu)質(zhì)消費品等進口。深耕“一帶一路”沿線市場，積極對接境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，支持企業(yè)利用對外承包工程、境外投資、援外項目等拉動出口，運行好棗莊“齊魯號”歐亞班列，創(chuàng)新發(fā)展棗莊內(nèi)陸港多式聯(lián)運，推進與“一帶一路”沿線國家的經(jīng)貿(mào)合作。四、 堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強轉(zhuǎn)型跨越支撐堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進國家創(chuàng)新型城市建設，加快形成以創(chuàng)新為主要引領和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式，持續(xù)催生高質(zhì)量發(fā)展新動能。（一）提升企業(yè)創(chuàng)新能力強化企業(yè)創(chuàng)新

25、主體地位，支持企業(yè)加大研發(fā)投入，構建多層次研發(fā)創(chuàng)新體系，打造一批科技創(chuàng)新型領軍企業(yè)。深化產(chǎn)學研合作交流，鼓勵企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，培育一批“單項冠軍”“瞪羚”企業(yè)和政產(chǎn)學研金服用創(chuàng)新共同體。引導創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，鼓勵企業(yè)加強原始創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，聯(lián)合實施產(chǎn)業(yè)關鍵共性技術攻關，促進一批關鍵核心技術轉(zhuǎn)化落地。（二）構建創(chuàng)新平臺體系聚焦自主創(chuàng)新能力提升，加快推進中科院、中建材科創(chuàng)新技術研究院、浙大山東工研院、北理工魯南研究院、華數(shù)智能制造研究院等更多高能級科創(chuàng)平臺建設，積極創(chuàng)建未來科學平臺、創(chuàng)新公共空間、科創(chuàng)中心等新型研發(fā)機構。以山東省無機功能材料與智能制造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體為樣板，打造一批

26、產(chǎn)業(yè)方向聚焦、創(chuàng)新要素集聚、功能特色鮮明、體制機制靈活的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體，推動源頭創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，打造區(qū)域性創(chuàng)新高地。（三）優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)深化科技體制機制改革，建立健全市場導向的科研立項機制，創(chuàng)新分類實施機制，完善科技評價機制，健全市場激勵創(chuàng)新機制。圍繞研發(fā)設計、孵化育成、技術交易、知識產(chǎn)權等領域，完善技術市場，促進成果交易，健全技術創(chuàng)新網(wǎng)絡，壯大技術經(jīng)紀人隊伍，加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。健全多渠道資金投入機制，加強財政資金、產(chǎn)業(yè)基金對科技創(chuàng)新的引導扶持，支持科技型企業(yè)上市融資，拓寬資金市場化供給渠道。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新活力牢固確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持黨管人才，制定實施吸引力更強

27、、含金量更高的人才政策，大力加強人才管理者隊伍建設，積極倡導科學家、企業(yè)家精神和工匠精神，建立高端化、專業(yè)化、特色化人才隊伍。精準引進人才，完善提升棗莊英才集聚工程，面向海內(nèi)外廣攬一批領軍人才和拔尖人才，以高層次人才集聚引領產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。用心培養(yǎng)人才，加強緊缺高技能人才、高素質(zhì)工匠人才、高水平企業(yè)領軍人才培育，形成多層次人才隊伍梯次發(fā)展格局。著力留住人才，健全人才服務體系，加大人才公寓建設力度，優(yōu)化留才成才環(huán)境，切實增強人才獲得感，打造聚才強磁場。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快

28、結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、諧振器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)

29、略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xx公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資470.00萬元，占xx公司50%股份；xx有限公司出資470萬元，占xx公司50%股份。四、 公司管理體制xx公司實行董事會領

30、導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能

31、部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細

32、則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款

33、工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照

34、國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總

35、經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、蘇xx，1957年

36、出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、丁xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、錢xx，

37、中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、肖xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8

38、月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、熊xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報

39、告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提

40、取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和

41、穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股

42、東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分

43、配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅

44、后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在

45、本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司

46、最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)

47、定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務

48、所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場預測一、 微波介質(zhì)陶瓷元器件在移動通信領域的應用1、3G/4G時代的應用在3G/4G通信時代，介質(zhì)諧振器在移動通信基站射頻單元中得到廣泛應用，介質(zhì)濾波器則主要應用于移動通信直放站、室內(nèi)覆蓋，以及電梯、車船覆蓋等場景，授時天線主要應用于通信基站衛(wèi)星授時。通信基站是移動通信網(wǎng)絡的核心設備，提供無線覆蓋并實現(xiàn)有線通信網(wǎng)絡與無線終端之間的無線信號傳輸。按照邏輯功能劃分，通信基站可分為基帶單元（BBU）與射頻單元（RRU）。RRU主要完成基帶信號與射頻信號的轉(zhuǎn)換

49、及射頻信號的收發(fā)處理功能，所使用的射頻器件主要包括濾波器、雙工器、合路器、塔放、饋電單元、功分器、耦合器、天線控制單元等。在3G/4G通信基站中，濾波器是RRU中的關鍵一環(huán)，射頻通信系統(tǒng)在收發(fā)過程中都需要濾波器發(fā)揮濾波功能。濾波器在移動通信網(wǎng)絡中主要用來消除接收和發(fā)射通道的干擾和雜波，使有用信號盡可能無衰減地通過，對無用信號盡可能地衰減，從而實現(xiàn)準確選頻。3G/4G基站濾波器主要為傳統(tǒng)金屬腔體濾波器，其具有結構牢固、性能穩(wěn)定可靠、Q值適中、散熱性好等優(yōu)點，但體積較大，重量較重。在3G/4G時代，傳統(tǒng)金屬腔體濾波器憑借成熟的工藝和較低的成本，成為主流技術方案。介質(zhì)諧振器在金屬腔體濾波器中得到廣泛

50、應用。歐美日等發(fā)達國家由于3G/4G頻率應用非常密集，導致傳統(tǒng)金屬腔體濾波器的Q值無法達到系統(tǒng)要求。為了解決這一問題，愛立信、諾基亞等通信設備制造商采用“金屬腔體+陶瓷介質(zhì)諧振器”的方案，以陶瓷介質(zhì)諧振器取代傳統(tǒng)金屬諧振器，從而在限定體積的前提下大幅提高Q值。相比原有金屬腔體濾波器，陶瓷介質(zhì)諧振器的使用大大減小了濾波器的自身損耗，并且具有高抑制、低溫漂的特點。2、5G時代的應用5G作為最新一代移動通信技術，其發(fā)展來自于對移動數(shù)據(jù)日益增長的需求。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的設備接入到移動網(wǎng)絡中，新的服務和應用層出不窮，移動數(shù)據(jù)流量的暴漲給移動通信網(wǎng)絡帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。為了解決上述挑戰(zhàn)，滿足日益

51、增長的移動流量需求，新一代5G移動通信網(wǎng)絡應運而生。5G移動通信基站采用MassiveMIMO技術，導致射頻通道數(shù)增加，使得濾波器走向了小型化、輕量化、低成本的道路。以介質(zhì)波導濾波器代替?zhèn)鹘y(tǒng)金屬腔體濾波器，成為構造5G宏基站射頻單元的主流技術方案之一，微波介質(zhì)陶瓷元器件在5G時代迎來了快速發(fā)展的時期。（1）5G基站濾波器的小型化、輕量化、低成本要求MassiveMIMO（大規(guī)模天線技術）是5G通信提高系統(tǒng)容量和頻譜利用率的一項關鍵技術，可以使信號強度集中于特定指向區(qū)域和特定用戶群，在增強用戶信號的同時顯著降低小區(qū)內(nèi)自干擾、鄰區(qū)干擾，有效提升用戶信號載干比。一方面，MassiveMIMO技術的應

52、用使得5G宏基站天線通道數(shù)量大幅增加。在2G/3G/4G時代，天線多為2/4/8端口。進入5G時代，宏基站使用的天線通道數(shù)以單面64個為主流，每個基站通常需要設置三面天線，從而實現(xiàn)360度的覆蓋范圍。另一方面，5G基站采取有源天線技術，相比4G基站發(fā)生了較大架構變化。5G基站射頻單元RRU（包括濾波器、功放等）與饋線、天線全部集成為有源天線單元AAU，從而避免了每個通道都需要饋線，降低了饋線損耗，并大幅降低基站安裝的重量負擔和成本。為了適應5G基站的技術要求，基站濾波器走向了小型化、輕量化和低成本發(fā)展的道路。5G基站對MassiveMIMO技術和有源天線技術的應用，使單面天線需要64只濾波器，

53、單個宏基站三面天線需要192只濾波器，天線的集成度要求顯著變高，AAU需要在更小的尺寸內(nèi)集成更多的組件。而傳統(tǒng)金屬腔體濾波器由于體積大、重量重，其整體的體積和重量將對安裝調(diào)試帶來重大不便。此外，通道數(shù)量的增加導致了單個基站對濾波器的需求量增加，基站濾波器需要更低成本的解決方案。在此背景下，5G基站濾波器發(fā)展出小型金屬腔體濾波器和介質(zhì)波導濾波器兩套技術方案，前者是4G向5G的過渡方案，后者可以看作是全新的基站濾波器解決方案。以介質(zhì)波導濾波器取代傳統(tǒng)金屬腔體濾波器，成為通信設備制造商5G基站濾波器目前的主流解決方案之一。華為主要使用陶瓷介質(zhì)濾波器，中興通訊與愛立信采用小型金屬腔體濾波器與陶瓷介質(zhì)濾

54、波器相結合的方式，諾基亞主要使用小型金屬腔體濾波器，華為主要使用介質(zhì)波導濾波器，其他設備商前期以半介質(zhì)或小型化金屬濾波器為主。（2）介質(zhì)波導濾波器較傳統(tǒng)金屬腔體濾波器更具綜合優(yōu)勢介質(zhì)波導濾波器是一種新型的介質(zhì)濾波器，使用介質(zhì)陶瓷材料制成含有盲孔及通槽的本體，表面完整包覆導電層，電磁信號在位于導電層內(nèi)部的介質(zhì)材料中進行反射等形成諧振，通過矩陣式排列諧振器形成復雜介質(zhì)波導濾波器，通過調(diào)整孔深等調(diào)整濾波器參數(shù)。與金屬腔體濾波器相比，介質(zhì)波導濾波器在5G通信應用領域具有獨特優(yōu)勢，其體積小、重量輕、成本低、接口方式多樣，能夠適應濾波器市場定制化、個性化的發(fā)展趨勢，在尺寸、重量、工藝、成本、諧振頻率、溫度

55、系數(shù)、介電常數(shù)等方面具有綜合優(yōu)勢。在體積和重量方面，同等頻率要求下，介質(zhì)波導濾波器產(chǎn)品的體積更小、重量更輕。同等規(guī)格要求下，介質(zhì)波導濾波器的體積可以縮小到傳統(tǒng)金屬腔體濾波器的25%，重量也會大幅減輕。在工藝和成本方面，介質(zhì)波導濾波器采用全新制造工藝，成本大大降低。介質(zhì)波導濾波器制造技術與傳統(tǒng)金屬腔體濾波器相比差異較大，由金屬成型加工為主變成了介質(zhì)陶瓷粉末成型加工。傳統(tǒng)金屬腔體濾波器的批量生產(chǎn)效率較低，不適合大批量、大規(guī)模的生產(chǎn)，加工環(huán)節(jié)需要大量的數(shù)控機床，單位設備、人力的產(chǎn)出效率低于介質(zhì)波導濾波器，生產(chǎn)成本較高。介質(zhì)波導濾波器通過對批量生產(chǎn)制造工藝的不斷優(yōu)化，可實現(xiàn)大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，調(diào)試等工

56、序的效率遠高于金屬腔體濾波器，單位設備、單位人力的產(chǎn)出數(shù)量遠高于金屬腔體濾波器，整體生產(chǎn)成本可以顯著降低。在同等技術指標要求下，介質(zhì)波導濾波器的成本有望達到傳統(tǒng)金屬腔體濾波器的50%以下?；谠隗w積、重量、工藝和成本等方面的優(yōu)勢，介質(zhì)波導濾波器成為5G基站濾波器的主流技術方案之一。（3）其他微波介質(zhì)陶瓷元器件在5G時代的應用5G通信基站的大規(guī)模建設和升級需求，為微波介質(zhì)陶瓷元器件帶來了廣闊的市場前景。一方面，大規(guī)模天線陣列技術將給介質(zhì)波導濾波器等宏基站射頻市場帶來巨大的成長機遇。另一方面，TEM介質(zhì)濾波器等其他小型介質(zhì)陶瓷產(chǎn)品可應用于5G小基站、室內(nèi)覆蓋等場景，市場前景廣闊。傳統(tǒng)的宏基站在2G/3G/4G建設中占據(jù)主導地位，但仍然存在盲點和熱點地區(qū)覆蓋不足等問題，小基站和室內(nèi)分布系統(tǒng)成為移動通信網(wǎng)絡廣度和深度覆蓋的有力補充。隨著5G通信頻譜向高頻段發(fā)展，單一宏基站覆蓋半徑進一步縮減，依靠單一宏基站實現(xiàn)全面覆蓋的難度更加凸顯，小基站可以有效改善覆蓋深度和廣度、增加網(wǎng)絡容量，是5G網(wǎng)絡部署的重要組成部分，從而帶動TEM介質(zhì)濾波器產(chǎn)品的市場需求快速增長。根據(jù)中國信通院，5G通信將使用“宏基站+小基站”超密集組網(wǎng)的方式實現(xiàn)基本覆蓋，預計5G小基站數(shù)量為5G宏基站的2-3倍，小基站將以燈桿站、室分