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1、生產(chǎn)部績(jī)效考核方案生產(chǎn)部績(jī)效考核方案為了完善公司的管理制度,規(guī)范車間生產(chǎn)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),提高員工的整體素質(zhì),本著公正、公平、公開(kāi)的原則,特制定本制度。第一章總則第一條適用范圍本制度適用于各生產(chǎn)車間組長(zhǎng)和一線員工。第二條考核目的1 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;2建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán);3基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作;4通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上
2、下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。第三條考核原則考核工作遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,對(duì)不符合條件的寧可缺額也不降低標(biāo)準(zhǔn)。第二章考核方法第四條考核對(duì)象本制度考核對(duì)象:總裝車間、金工車間、嵌線車間、沖壓車間、原材料倉(cāng)庫(kù)共四個(gè)車間組長(zhǎng)和一線員工。第五條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括質(zhì)量與文明生產(chǎn)兩方面,質(zhì)量考核包括生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)意識(shí);文明生產(chǎn)包括生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)6S 等。引用: 生產(chǎn)車間質(zhì)量考核內(nèi)容文明生產(chǎn)考核內(nèi)容第六條考核方式1 本制度以“計(jì)分制 ”進(jìn)行考核;計(jì)分以1 分為單位,各項(xiàng)得分均不出現(xiàn)負(fù)分,總分為100分。2考核分?jǐn)?shù)劃分為四個(gè)等級(jí),優(yōu)秀、良好、合格、不合格。優(yōu)秀 (分
3、 )9596979899100獎(jiǎng)金(元 )200220240260280300良好(分 )85-8687-8889-9091-9293-94獎(jiǎng)金(元 )150160170180199合格(分 )70-7273-7576-7879-8182-84獎(jiǎng)金(元 )100110120130149不合格(分 )70 以下獎(jiǎng)金(元 )取消3提出具有可行性的合理化建議,并被公司采納的,分別給予2至 20 分不等的獎(jiǎng)勵(lì)。4一線員工由部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)考核,每次檢查不符合項(xiàng),對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分;各車間組長(zhǎng)由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。5. 每月被評(píng)為不合格者,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,并給予批評(píng)教育;連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為不合格者,將其調(diào)離相
4、應(yīng)的崗位,分配到其他班組或降級(jí)。6各組長(zhǎng)每天必須如實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)考核記錄表。7.最終得分=現(xiàn)場(chǎng)考核得分+質(zhì)量考核得分+加分值,進(jìn)行綜合評(píng)定等級(jí)。第七條考核細(xì)則1 . 下道工序(車間)反饋上道工序(車間)的產(chǎn)品制造不良,視質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)分值,該工序(車間)組長(zhǎng)扣除相應(yīng)的分值。1.1 原材料倉(cāng)庫(kù)a. 部門(mén)組長(zhǎng)對(duì)操作者配的料進(jìn)行核時(shí),如有型號(hào)、數(shù)量不對(duì)時(shí), 由組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分;b. 生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)原材料型號(hào)、數(shù)量不對(duì)時(shí),由部門(mén)經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行扣分;c. 組長(zhǎng)不定期對(duì)原材料抽查帳物盤(pán)點(diǎn),帳面與實(shí)物數(shù)量不符,由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分;d. 部門(mén)經(jīng)理不定期對(duì)原材料抽查賬物盤(pán)點(diǎn),帳面與實(shí)
5、物數(shù)量不符,對(duì)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行扣分;1.2 制板測(cè)板生產(chǎn)過(guò)程中,部門(mén)組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題,由部門(mén)組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分;1.3 生產(chǎn)裝配過(guò)程中,裝配組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題,由裝配組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分;如發(fā)現(xiàn)由制板、測(cè)板造成的質(zhì)量問(wèn)題,由部門(mén)經(jīng)理對(duì)制板測(cè)板組長(zhǎng)進(jìn)行扣分;1.4 調(diào)試過(guò)程中,調(diào)試組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題,由調(diào)試組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分;如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、測(cè)板生產(chǎn)過(guò)程中造成的質(zhì)量問(wèn)題,由部門(mén)經(jīng)理對(duì)裝配、制板、測(cè)板組長(zhǎng)進(jìn)行扣分;1.5 包裝過(guò)程中,包裝組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題,由包裝組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分;如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、
6、測(cè)板、調(diào)試生產(chǎn)過(guò)程中造成的質(zhì)量問(wèn)題,由部門(mén)經(jīng)理對(duì)裝配、制板、測(cè)板、調(diào)試組長(zhǎng)進(jìn)行扣分;1.6 客戶反饋由于生產(chǎn)過(guò)程中造成的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)核時(shí)后由部門(mén)經(jīng)理扣除相應(yīng)部門(mén)組長(zhǎng)分?jǐn)?shù)。2 .凡有下列情況之一者,不在考核范圍內(nèi)或取消考核資格:2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工;2.2 當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)2 次 (含 ),請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)2 天 (含 )以上,遲到、早退2 次(含)以上的;2.3 當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度受到書(shū)面批評(píng)的;2.4 當(dāng)月出現(xiàn)3 次(含)質(zhì)量問(wèn)題;2.5 當(dāng)月出現(xiàn)一次較嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,例如: 造成批量不合格品、接線錯(cuò)誤引起炸機(jī)等。2.6 按規(guī)定要穿電工鞋的員工,發(fā)現(xiàn)一次未穿取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。2.7 由
7、于誤操作發(fā)生安全生產(chǎn)事故,取消整年獎(jiǎng)金。第八條相關(guān)事宜1 對(duì)同工序多人操作,不明確責(zé)任的工序,由操作相關(guān)工序人員共同承擔(dān);2在裝配過(guò)程中由于人為因素而造成的零部件破損,一律按照原價(jià)的30%進(jìn)行賠償;3本掛鉤方案實(shí)施不替代其他方案;4不合格產(chǎn)品由責(zé)任人返工,復(fù)檢合格后進(jìn)入下一個(gè)工序;5質(zhì)量工價(jià)的計(jì)算方式按月結(jié)算。生產(chǎn)車間質(zhì)量考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分生產(chǎn)質(zhì)量裝配1. 線插反;風(fēng)扇和風(fēng)扇網(wǎng)罩裝反的;排線插反;焊短接的;漏焊的;控制線、電源線漏裝的、裝錯(cuò)的;原器件裝錯(cuò)的、線路板裝錯(cuò);用錯(cuò)螺絲;6分 /次2電容焊反和裝反;螺絲沒(méi)打緊、漏裝的;10分 /次3條形碼貼錯(cuò)的、銘牌貼錯(cuò)的;鍵盤(pán)線用錯(cuò)的;鍵盤(pán)
8、用錯(cuò)的;壓到線;5 分 /次4. 機(jī)器裝好后機(jī)器內(nèi)有螺絲的;其它異物;6分 /次制板測(cè)板1 原器件焊錯(cuò)、焊反;焊點(diǎn)錫渣太多;焊接時(shí)造成短路;標(biāo)簽貼錯(cuò)的;5 分 /次2簡(jiǎn)化測(cè)試步驟;漏測(cè);未按指導(dǎo)書(shū)要求測(cè)試;開(kāi)關(guān)管固定螺絲未打緊;10分 /次3短路和器件裝反未檢測(cè)出來(lái);控制板程序輸入錯(cuò)誤;檢完沒(méi)有參數(shù)沒(méi)有初始化;5 分 /次調(diào)試1 調(diào)試時(shí)接錯(cuò)線造成炸機(jī)器;沒(méi)有關(guān)電情況下,拆電源線造成炸機(jī)器;上錯(cuò)調(diào)試臺(tái)電源;一個(gè)人在調(diào)試區(qū)調(diào)試;取消本月考核資格2機(jī)子參數(shù)未修改;母線電壓未調(diào)的;風(fēng)扇裝反或風(fēng)扇不轉(zhuǎn)未發(fā)現(xiàn)的;機(jī)子內(nèi)有螺絲等多余金屬物未發(fā)現(xiàn);線壓到外殼外面沒(méi)發(fā)現(xiàn);鍵盤(pán)壞的未發(fā)現(xiàn);10分 /次3線路板接口
9、處和固定螺絲沒(méi)打緊;銘牌和條形碼貼錯(cuò)或未貼的;鍵盤(pán)線用錯(cuò)未發(fā)現(xiàn);接電源、電機(jī)未接;5 分 /次包裝1 合格證未貼;小標(biāo)貼未貼或貼斜;說(shuō)明書(shū)放錯(cuò);紙箱上印錯(cuò)型號(hào);條形碼貼錯(cuò)或抄錯(cuò)的;發(fā)貨發(fā)錯(cuò)的;蓋子上的螺絲沒(méi)有擰緊;包裝木箱的時(shí)候測(cè)板裝反的;10分 /次2說(shuō)明書(shū)和包裝的塑料袋及彩頁(yè)放置混亂;樓上紙箱混亂;5 分 /次原材料1 實(shí)物與卡不相符;10分 /次2貨架上物品擺放不整齊,每天沒(méi)有及時(shí)登記好前一天的出庫(kù)數(shù)量;原材料配錯(cuò),少配或多配;5 分 /次3在沒(méi)有請(qǐng)示的情況下所負(fù)責(zé)的材料斷貨,請(qǐng)購(gòu)不及時(shí)且請(qǐng)購(gòu)材料沒(méi)及時(shí)跟蹤;5 分 /次質(zhì)量意識(shí)各班組1 在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不反饋,仍繼續(xù)生產(chǎn)5 分
10、 /次2生產(chǎn)時(shí)未按要求操作,經(jīng)檢驗(yàn)員1 次提醒,仍我行我素5 分 /次3未真實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)加工流程卡的(包括未填和漏填)5 分 /次4產(chǎn)品未經(jīng)封樣就大批量生產(chǎn)輔助件或成品且造成質(zhì)量問(wèn)題5 分 /次5在檢驗(yàn)員開(kāi)具不合格品返工單后24 小時(shí)無(wú)特殊原因未返工6分 /次6產(chǎn)品(包括外觀易劃傷的零部件)有堆放(未加墊層)、亂扔5 分 /次7未經(jīng)檢驗(yàn)合格的零部件(除特采和緊急放行且手續(xù)齊全),拿到車間使用10分 /次文明生產(chǎn)考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容違反扣分1生產(chǎn)任務(wù)1 . 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)緊急任務(wù)無(wú)條件完成5分2 .如需領(lǐng)料,上報(bào)組長(zhǎng)(需經(jīng)理簽字),不擅自領(lǐng)取,成品入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)5分3
11、 .不合格品的隔離、多余零部件退回原材料倉(cāng)庫(kù)、不合格品返工及時(shí),不故意拖延3分2勞動(dòng)紀(jì)律1 . 按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工違反一次扣3 分2 .堅(jiān)守工作崗位、不串崗、溜崗、不工作區(qū)域就餐、吃零食、抽煙3 .上班時(shí)間保持安靜、不閑聊、不喧嘩、不嘻戲打鬧4 .上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客、接聽(tīng)電話、手機(jī)5 .未經(jīng)上級(jí)同意,不將非公司人員帶入車間6 .上班時(shí)間反饋信息時(shí),集中統(tǒng)一于組長(zhǎng),并以書(shū)面形式向上組匯報(bào)3工作態(tài)度1 . 工作積極,認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)差錯(cuò),能服從上級(jí)的工作分配違反一次扣3 分2 .關(guān)心集體,同事相處和睦,遇到糾紛時(shí),禮讓三分不將矛盾升級(jí)擴(kuò)大3 .不故意破壞公共場(chǎng)所衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或異?,F(xiàn)象及時(shí)反饋4 .開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相促進(jìn),有一定的主人翁意識(shí)5 .講普通,文明用語(yǔ),禮貌待人,不講臟話,尊重他人,時(shí)間觀念強(qiáng),6 .積極參加公司組織的各種活動(dòng),參加活動(dòng)時(shí)不遲到、不早退、不起哄4現(xiàn)場(chǎng) 6S1. 按規(guī)定穿工作服、佩帶工作證上班,穿著符合要求2分2 .按操作規(guī)程操作,按“三按 ”生產(chǎn),不野蠻操作,培訓(xùn)考試及格2分3 .工作場(chǎng)所內(nèi)成品、半成品、零部件、工作器具等擺放規(guī)范、合理、整齊,
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