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文檔簡介

1、主講人：顧玉洋主講人：顧玉洋布局管理工序管理品質(zhì)管理物料管理成本管理設備管理安全管理人員管理環(huán)境管理信息管理基礎2： 5 S 管 理基礎1：正 確 的 現(xiàn) 場 管 理 意 識 一流現(xiàn)場管理管理人員要有問題意識：堅持三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實巡視時要注意：1、整潔的外表穿戴；2、要有問題意識；3、要有敏銳的洞察力；4、要真實地記錄一切；5、謙遜的舉止。三、現(xiàn)場管理基本內(nèi)容簡介三、現(xiàn)場管理基本內(nèi)容簡介1、指定專職管理人員，負責申請、領取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計等工作；2、額定單位用量；3、分門別類保管好；4、定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律；5、簡化領取手序；6、勵行節(jié)約為本的原則；7、完備報廢手續(xù)；5、不良品退

2、回要確認： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認OK，方可退回。（二）設備管理：1. 制定實施必要的設備操作保養(yǎng)制度，確保安全。2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設備，進行應有的 保全作業(yè)。3. 負責制定設備動力計劃，制定設備更新計劃，進行日常維 護、保養(yǎng)設備，保證設備處于正常的運行狀態(tài)。4. 防止設備劣化： 1、 使用劣化：操作條件、方法 2、 自然劣化：生銹、老化 3、 災害劣化：暴風雨、地震5. 維持適當?shù)木S修備件，以免影響維修。全員保全，人人有責（三）品質(zhì)管理2.如何管理品質(zhì)：（四）工作環(huán)境管理（五）工序管理（六）信息管理（七）布局管理1. 合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個生產(chǎn) 要素設置到最佳位置，使得每一個生產(chǎn)要素

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