1、專題三專題三 采購計(jì)劃管理采購計(jì)劃管理學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 采購計(jì)劃概述采購計(jì)劃概述一、采購計(jì)劃的概念、分類和目的一、采購計(jì)劃的概念、分類和目的（一）采購計(jì)劃的概念（一）采購計(jì)劃的概念 采購計(jì)劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，采購計(jì)劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程和掌握物料消耗規(guī)律的認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。的安排和部署。 采購計(jì)劃包括兩部分內(nèi)容：第一，采購計(jì)劃的制定；采購計(jì)劃包括兩部分內(nèi)容：第一，采購計(jì)劃的制定；第二采購訂單的制定。第二

2、采購訂單的制定。一、采購計(jì)劃的概念、分類和目的一、采購計(jì)劃的概念、分類和目的（二）采購計(jì)劃的分類（二）采購計(jì)劃的分類采購計(jì)劃可以從不同角度進(jìn)行分類：采購計(jì)劃可以從不同角度進(jìn)行分類：（1 1）按計(jì)劃的長(zhǎng)短，可分為年度物料采購計(jì)劃、季）按計(jì)劃的長(zhǎng)短，可分為年度物料采購計(jì)劃、季度物料采購計(jì)劃、月度物料采購計(jì)劃。度物料采購計(jì)劃、月度物料采購計(jì)劃。（2 2）按物料的使用方向，分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購）按物料的使用方向，分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計(jì)劃、維修用物料采購計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購計(jì)劃、維修用物料采購計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購計(jì)劃、技術(shù)改造措施用物料采購計(jì)劃、科研用物料計(jì)劃、技術(shù)改造措施用物料采購計(jì)劃、科

3、研用物料采購計(jì)劃、企業(yè)管理用物料采購計(jì)劃等。采購計(jì)劃、企業(yè)管理用物料采購計(jì)劃等。（3 3）按照物料的自然屬性，可分為金屬物料采購計(jì)）按照物料的自然屬性，可分為金屬物料采購計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計(jì)劃、非金屬物料采購計(jì)劃。劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計(jì)劃、非金屬物料采購計(jì)劃。一、采購計(jì)劃的概念、分類和目的一、采購計(jì)劃的概念、分類和目的( (三）采購計(jì)劃編制的目的三）采購計(jì)劃編制的目的 預(yù)估商品或物料采購需用的數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)預(yù)估商品或物料采購需用的數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。 避免采購商品或物料儲(chǔ)存過多，積壓資金，占用堆避免采購商品或物料儲(chǔ)存過多，積壓資金，占用堆積的空

4、間。積的空間。 配合公司生產(chǎn)或采購計(jì)劃與資金的高度。配合公司生產(chǎn)或采購計(jì)劃與資金的高度。 使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入商品和物使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入商品和物料。料。 確立商品或物料合理耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制采購商品確立商品或物料合理耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制采購商品或物料的成本?；蛭锪系某杀?。二、采購計(jì)劃的方式及特征二、采購計(jì)劃的方式及特征（一）幾種常見的采購計(jì)劃方式（一）幾種常見的采購計(jì)劃方式1 1、常規(guī)采購計(jì)劃、常規(guī)采購計(jì)劃 如果需求無特殊要求，建議采用常規(guī)計(jì)劃。這種計(jì)如果需求無特殊要求，建議采用常規(guī)計(jì)劃。這種計(jì)劃屬于非正式的，通常由采購和合同專業(yè)人員執(zhí)行。劃屬于非正式的，通常由

5、采購和合同專業(yè)人員執(zhí)行。2 2、高級(jí)采購計(jì)劃、高級(jí)采購計(jì)劃 如果需求是特殊的、唯一的、復(fù)雜的，價(jià)值很高的如果需求是特殊的、唯一的、復(fù)雜的，價(jià)值很高的或敏感的，建議采用高級(jí)采購計(jì)劃。這種計(jì)劃屬于或敏感的，建議采用高級(jí)采購計(jì)劃。這種計(jì)劃屬于正式的。正式的。二、采購計(jì)劃的方式及特征二、采購計(jì)劃的方式及特征（一）幾種常見的采購計(jì)劃方式（一）幾種常見的采購計(jì)劃方式3 3、物料采購計(jì)劃、物料采購計(jì)劃（1 1）編制物料計(jì)劃的目的）編制物料計(jì)劃的目的 確保某一時(shí)期的物料需求用量，使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢確保某一時(shí)期的物料需求用量，使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢 便于早日準(zhǔn)備采購活動(dòng)，尋求合適的采購時(shí)機(jī)，以便于早日準(zhǔn)備采購活動(dòng)，尋求

6、合適的采購時(shí)機(jī)，以有利的條件采購到價(jià)廉物美的物料有利的條件采購到價(jià)廉物美的物料 依據(jù)物料采購計(jì)劃，可以計(jì)算出所需資金，預(yù)先作依據(jù)物料采購計(jì)劃，可以計(jì)算出所需資金，預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金調(diào)用準(zhǔn)備以利資金調(diào)用 可以更好控制庫存，減少呆料、廢料的發(fā)生可以更好控制庫存，減少呆料、廢料的發(fā)生 可以消減停工待料的現(xiàn)象，使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行可以消減停工待料的現(xiàn)象，使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行二、采購計(jì)劃的方式及特征二、采購計(jì)劃的方式及特征（一）幾種常見的采購計(jì)劃方式（一）幾種常見的采購計(jì)劃方式3 3、物料采購計(jì)劃、物料采購計(jì)劃（2 2）決定物料計(jì)劃的條件）決定物料計(jì)劃的條件 生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃部門提供。生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)

7、劃部門提供。 用料清單，由技術(shù)部門提供用料清單，由技術(shù)部門提供 庫存情況，由物流管理部門提供庫存情況，由物流管理部門提供二、采購計(jì)劃的方式及特征二、采購計(jì)劃的方式及特征（一）幾種常見的采購計(jì)劃方式（一）幾種常見的采購計(jì)劃方式3 3、物料采購計(jì)劃、物料采購計(jì)劃（3 3）訂購方法）訂購方法定期訂貨法定期訂貨法訂貨周期訂貨周期= =（4 4）經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量的計(jì)算）經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量的計(jì)算DQ1訂貨次數(shù)IC2DSEOQ 例題：例題： 某企業(yè)全年需要某企業(yè)全年需要A A零件零件40004000件，單價(jià)為件，單價(jià)為100100元，庫元，庫存成本為單價(jià)的存成本為單價(jià)的10%10%，單位訂貨成本為，單位訂貨成本為50

8、50元元/ /次次 。求該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。求該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。已知：D= 4000件 C=100元 I=10% S=50元/次=%101004000502=200 件CISDEOQ2影響訂貨批量的其它因素影響訂貨批量的其它因素 以上訂貨批量的制定，都是根據(jù)費(fèi)用最省費(fèi)用最省這個(gè)原則制定的。除費(fèi)用之外，還有一些因素可能影響訂貨批量的制定。訂貨的難易程度 與包裝單元、運(yùn)輸單元匹配 與供應(yīng)周期相適應(yīng) 在實(shí)際工作中，訂購批量的數(shù)量可能受到倉庫條件、資金條件的限制，在確定最佳訂貨批量時(shí)要具體問題具體分析，使其更加符合客觀實(shí)際條件。二、采購計(jì)劃的方式及特征二、采購計(jì)劃的方式及特征（二）采購計(jì)劃的特征

9、（二）采購計(jì)劃的特征1 1、準(zhǔn)確性、準(zhǔn)確性2 2、及時(shí)性、及時(shí)性3 3、齊備性、齊備性4 4、配套性、配套性5 5、全面性、全面性6 6、系統(tǒng)性、系統(tǒng)性7 7、連續(xù)性和協(xié)調(diào)性、連續(xù)性和協(xié)調(diào)性三、影響采購計(jì)劃的主要因素三、影響采購計(jì)劃的主要因素（一）采購環(huán)境（一）采購環(huán)境（二）年度銷售計(jì)劃與年度生產(chǎn)計(jì)劃（二）年度銷售計(jì)劃與年度生產(chǎn)計(jì)劃（三）用料清單（三）用料清單（四）存量管制卡（四）存量管制卡（五）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定（五）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定（六）生產(chǎn)效率（六）生產(chǎn)效率（七）采購預(yù)算與價(jià)格預(yù)期（七）采購預(yù)算與價(jià)格預(yù)期（八）供應(yīng)商供貨能力及質(zhì)量狀況（八）供應(yīng)商供貨能力及質(zhì)量狀況學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二

10、采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)和采購數(shù)量的采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)和采購數(shù)量的確定確定一、編制采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)一、編制采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)目前采購計(jì)劃的編制有以下主要環(huán)節(jié)：目前采購計(jì)劃的編制有以下主要環(huán)節(jié)：（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃主要包括以下四個(gè)方面：準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃主要包括以下四個(gè)方面： 接收開發(fā)批量需求接收開發(fā)批量需求 接受余量需求接受余量需求 準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 制定認(rèn)證計(jì)劃說明書制定認(rèn)證計(jì)劃說明書一、編制采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)一、編制采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)（二（二) )評(píng)估認(rèn)證需求評(píng)估認(rèn)證需求 評(píng)估認(rèn)證需求包括分析開發(fā)批量需求、分析余量需評(píng)估認(rèn)證需求包括分析開發(fā)批量需求、分析余

11、量需求、確定認(rèn)證需求。求、確定認(rèn)證需求。（三）計(jì)算認(rèn)證容量（三）計(jì)算認(rèn)證容量 計(jì)算認(rèn)證容量主要包括：分析項(xiàng)目認(rèn)證資料、計(jì)算計(jì)算認(rèn)證容量主要包括：分析項(xiàng)目認(rèn)證資料、計(jì)算總體認(rèn)證容量、計(jì)算承接認(rèn)證量、確定剩余認(rèn)證容總體認(rèn)證容量、計(jì)算承接認(rèn)證量、確定剩余認(rèn)證容量。量。（四）制定認(rèn)證計(jì)劃（四）制定認(rèn)證計(jì)劃 制定認(rèn)證計(jì)劃包括對(duì)比需求與容量、綜合平衡、確制定認(rèn)證計(jì)劃包括對(duì)比需求與容量、綜合平衡、確定余量認(rèn)證計(jì)劃、制訂認(rèn)證計(jì)劃等四個(gè)方面內(nèi)容。定余量認(rèn)證計(jì)劃、制訂認(rèn)證計(jì)劃等四個(gè)方面內(nèi)容。 某電視機(jī)廠去年生產(chǎn)的某型號(hào)電視機(jī)銷量達(dá)到某電視機(jī)廠去年生產(chǎn)的某型號(hào)電視機(jī)銷量達(dá)到1010萬臺(tái)，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)狀況，預(yù)計(jì)今年的

12、銷量會(huì)比萬臺(tái)，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)狀況，預(yù)計(jì)今年的銷量會(huì)比去年增長(zhǎng)去年增長(zhǎng)30%30%（為生產(chǎn)（為生產(chǎn)1010萬臺(tái)電視，公司需采購某萬臺(tái)電視，公司需采購某零件零件4040萬件），公司供應(yīng)此種零件的供應(yīng)商主要萬件），公司供應(yīng)此種零件的供應(yīng)商主要有兩家，有兩家，A A的年產(chǎn)能力是的年產(chǎn)能力是5050萬件，已有萬件，已有2525萬件的訂萬件的訂單，單，B B的年產(chǎn)能力是的年產(chǎn)能力是4040萬件，已有萬件，已有2020萬件的訂單，萬件的訂單，求出采購認(rèn)證過程。求出采購認(rèn)證過程。 例題例題今年銷售預(yù)測(cè)：今年銷售預(yù)測(cè)：1010（1+30%1+30%）=13=13萬件萬件該種零件的需求量：該種零件的需求量：1313

13、4=524=52萬件萬件第一步：分析認(rèn)證需求第一步：分析認(rèn)證需求第二步：計(jì)算認(rèn)證容量第二步：計(jì)算認(rèn)證容量A A與與B B的供應(yīng)量是：（的供應(yīng)量是：（50-2550-25）+ +（40-2040-20）=45=45萬件萬件52-45=752-45=7萬件萬件 公司再采購公司再采購7 7萬件才能滿足需要萬件才能滿足需要 在上面例題中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，測(cè)試的數(shù)量為此批樣在上面例題中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，測(cè)試的數(shù)量為此批樣件數(shù)量的件數(shù)量的0.1%0.1%，樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量分別為，樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量分別為0.05%0.05%，要求在要求在1010月月1 1日前完成認(rèn)證，認(rèn)證周期為日前完成認(rèn)證，認(rèn)證周期為1010天，緩

14、天，緩沖時(shí)間為沖時(shí)間為1010天天 認(rèn)證數(shù)量認(rèn)證數(shù)量=7+7=7+70.1%+70.1%+70.05%+70.05%+70.05%=7.0140.05%=7.014萬萬件件開始認(rèn)證時(shí)間開始認(rèn)證時(shí)間=30-10-10=10=30-10-10=10從從9 9月月1010號(hào)開始認(rèn)證認(rèn)證物料數(shù)量為號(hào)開始認(rèn)證認(rèn)證物料數(shù)量為7.0147.014萬件萬件 二、編制訂單計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)二、編制訂單計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)（一（一) )準(zhǔn)備訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 準(zhǔn)備訂單計(jì)劃也主要包括四個(gè)方面：接收市場(chǎng)需求、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃也主要包括四個(gè)方面：接收市場(chǎng)需求、接收生產(chǎn)需求、準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料、制訂訂單計(jì)劃接收生產(chǎn)需求、準(zhǔn)備訂單環(huán)境資

15、料、制訂訂單計(jì)劃說明書。說明書。（二）評(píng)估訂單需求（二）評(píng)估訂單需求 主要包括分析市場(chǎng)需求、分析生產(chǎn)需求、確定訂單主要包括分析市場(chǎng)需求、分析生產(chǎn)需求、確定訂單需求。需求。（三）計(jì)算訂單容量（三）計(jì)算訂單容量 分析項(xiàng)目供應(yīng)資料、計(jì)算總體訂單容量、計(jì)算承接分析項(xiàng)目供應(yīng)資料、計(jì)算總體訂單容量、計(jì)算承接訂單容量、確定剩余訂單容量訂單容量、確定剩余訂單容量日期供應(yīng)商可供給量ABC1月15日甲1211月15日乙1.51.52合計(jì)2.53.53例題例題日期供應(yīng)商已承接訂單量ABC1月15日甲0.81.50.91月15日乙1.31.22合計(jì)2.12.72.9剩余訂單容量剩余訂單容量= =總體訂單容量總體訂單容

16、量- -已承接訂單量已承接訂單量上例剩余訂單容量上例剩余訂單容量=9-7.7=1.3=9-7.7=1.3 供應(yīng)商供應(yīng)商A A公司的某種產(chǎn)品的總體訂單容量為公司的某種產(chǎn)品的總體訂單容量為6 6萬萬個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3 3萬個(gè)，供應(yīng)商萬個(gè)，供應(yīng)商B B公司的公司的總體訂單容量總體訂單容量5 5萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3 3萬萬個(gè)，則該產(chǎn)品的剩余訂單容量為？個(gè)，則該產(chǎn)品的剩余訂單容量為？練習(xí)練習(xí)二、編制訂單計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)二、編制訂單計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)（四（四) )制訂訂單計(jì)劃制訂訂單計(jì)劃 制訂訂單計(jì)劃是編制采購計(jì)劃的最后且最重要的制訂訂單計(jì)劃是編制采

17、購計(jì)劃的最后且最重要的環(huán)節(jié)。它主要包括：環(huán)節(jié)。它主要包括： 對(duì)比需求與容量對(duì)比需求與容量 綜合平衡綜合平衡 確定余量認(rèn)證計(jì)劃確定余量認(rèn)證計(jì)劃 制訂訂單計(jì)劃制訂訂單計(jì)劃下單數(shù)量下單數(shù)量= =生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量- -計(jì)劃入庫量計(jì)劃入庫量- -現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量+ +安安全庫存量全庫存量下單時(shí)間下單時(shí)間= =要求到貨時(shí)間要求到貨時(shí)間- -認(rèn)證周期認(rèn)證周期- -訂單周期訂單周期- -緩沖緩沖時(shí)間時(shí)間 某企業(yè)某企業(yè)1 1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為5050萬萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有個(gè)，該月的月初計(jì)劃有1010萬個(gè)產(chǎn)品的入庫，該產(chǎn)萬個(gè)產(chǎn)品的入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為品的安

18、全庫存量為1010萬個(gè)，現(xiàn)有庫存量為萬個(gè)，現(xiàn)有庫存量為2020萬個(gè)，萬個(gè)，問該公司訂購該種物料的下料數(shù)量是多少？問該公司訂購該種物料的下料數(shù)量是多少？練習(xí)練習(xí)三、采購數(shù)量的確定三、采購數(shù)量的確定（一）確定采購數(shù)量的目的（一）確定采購數(shù)量的目的（二（二) )確定采購數(shù)量的依據(jù)確定采購數(shù)量的依據(jù)1 1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃主要根據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存生產(chǎn)計(jì)劃主要根據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來擬定。貨來擬定。 某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量= =銷售數(shù)量銷售數(shù)量+ +期末存貨量期初存貨量期末存貨量期初存貨量例題：某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)銷售產(chǎn)品例題：某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)

19、劃期內(nèi)銷售產(chǎn)品600600件，生產(chǎn)該產(chǎn)品允許廢品率為件，生產(chǎn)該產(chǎn)品允許廢品率為1%1%，編，編制計(jì)劃時(shí)庫存量為制計(jì)劃時(shí)庫存量為5050件，計(jì)劃期末庫存量為件，計(jì)劃期末庫存量為2020件，求該產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。件，求該產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。 某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量=600=600（1 11 1）20205050576576件件2 2、用料清單、用料清單 用料清單可以精確計(jì)算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。用料用料清單可以精確計(jì)算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。用料清單所列出的耗用量（即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量）與實(shí)際用量相互比清單所列出的耗用量（即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量）與實(shí)際用量相互比較作為用料管制的依據(jù)較作為用

20、料管制的依據(jù)。二、采購數(shù)量的確定二、采購數(shù)量的確定（一）確定采購數(shù)量的目的（一）確定采購數(shù)量的目的（二（二) )確定采購數(shù)量的依據(jù)確定采購數(shù)量的依據(jù)3 3、存量管制卡、存量管制卡若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定等于銷售數(shù)量。若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定等于銷售數(shù)量。以上三個(gè)基礎(chǔ)是確定采購數(shù)量的主要依據(jù)?？梢杂霉陨先齻€(gè)基礎(chǔ)是確定采購數(shù)量的主要依據(jù)?？梢杂霉奖硎緸椋菏奖硎緸椋耗撤N物料的采購數(shù)量某種物料的采購數(shù)量= =該種物料的本期需要量該種物料的本期需要量+ +計(jì)劃期計(jì)劃期末庫存量（主要指安全庫存）末庫存量（主要指安全庫存）- -計(jì)劃期初庫存量計(jì)劃期初庫存量- -企企業(yè)內(nèi)部可利用的資源業(yè)內(nèi)部可

21、利用的資源二、采購數(shù)量的確定二、采購數(shù)量的確定（一）確定采購數(shù)量的目的（一）確定采購數(shù)量的目的（二（二) )確定采購數(shù)量的依據(jù)確定采購數(shù)量的依據(jù)（三）確定采購數(shù)量的原則（三）確定采購數(shù)量的原則1 1、實(shí)事求是原則、實(shí)事求是原則2 2、系統(tǒng)性原則、系統(tǒng)性原則3 3、相關(guān)性原則、相關(guān)性原則二、采購數(shù)量的確定二、采購數(shù)量的確定（四）采購數(shù)量的訂購法（四）采購數(shù)量的訂購法 采購數(shù)量是指某一物料在某時(shí)期應(yīng)訂購的總量。一采購數(shù)量是指某一物料在某時(shí)期應(yīng)訂購的總量。一般確定采購數(shù)量的方法有兩種：即定期訂購法和定般確定采購數(shù)量的方法有兩種：即定期訂購法和定量訂購法。量訂購法。 1 1、定期訂購法、定期訂購法 在

22、定期訂貨系統(tǒng)中，每個(gè)一段時(shí)間進(jìn)行庫存盤點(diǎn)并訂貨，定期進(jìn)行庫在定期訂貨系統(tǒng)中，每個(gè)一段時(shí)間進(jìn)行庫存盤點(diǎn)并訂貨，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和訂購。使用定期訂購法必須對(duì)物料未來的需求數(shù)量做出正確的存盤點(diǎn)和訂購。使用定期訂購法必須對(duì)物料未來的需求數(shù)量做出正確的預(yù)估，以避免存貨過多，造成資金積壓。預(yù)估，以避免存貨過多，造成資金積壓。 1 1. .定期訂購法（定期訂購法（FISFIS，F(xiàn)ixed-Interval SystemFixed-Interval System） 基本原理：每經(jīng)過一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂基本原理：每經(jīng)過一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平貨，訂貨量為將

23、現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S S。庫庫存存量量時(shí)間時(shí)間Q1檢查間隔T 檢查間隔T 檢查間隔T Q2t1Q3Imaxt2t3定期訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)： p 定期檢查周期定期檢查周期p 訂貨批量訂貨批量用用EOQEOQ確定檢查周期確定檢查周期案例：如果某產(chǎn)品的需求量（D）為每年2000個(gè)單位，價(jià)格為每單位2.5美元，每次訂貨成本S為25美元，年持有成本率為20%。4470.25 .$22,000 $2522 xxxCiSDEOQ各次訂貨之間的最優(yōu)檢查間隔為：trEOQD 4472,000 = 0.2235 年年= 2.7 月月 (即即2月月3周周) = Imax = Rd (T+L)

24、 + S訂購數(shù)量訂購數(shù)量=（訂購天數(shù)（訂購天數(shù)+供應(yīng)間隔天數(shù)）平均日需要供應(yīng)間隔天數(shù)）平均日需要量量+安全庫存量安全庫存量-實(shí)際庫存量實(shí)際庫存量定期檢查系統(tǒng)定期檢查系統(tǒng)- 計(jì)算訂貨批量的公式計(jì)算訂貨批量的公式 :（四）采購數(shù)量的訂購法（四）采購數(shù)量的訂購法2 2、定量訂購法、定量訂購法 所謂定量訂購是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存所謂定量訂購是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（采購點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般是經(jīng)濟(jì)批量數(shù)量（采購點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般是經(jīng)濟(jì)批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行采購補(bǔ)充的一種采購成本控制方式。為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行采購補(bǔ)充的一種采購成本控制方式。 訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)= =平均日需要量平均日需要量最大

25、訂購時(shí)間最大訂購時(shí)間+ +安全庫存量安全庫存量 安全庫存量安全庫存量= =平均日需要量平均日需要量平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)2 2. .定量訂購法（定量訂購法（FQSFQS，F(xiàn)ixed-Quantity SystemFixed-Quantity System） 基本原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存變化，當(dāng)庫存下降到訂基本原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存變化，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)（貨點(diǎn)（Reorder point)Reorder point)時(shí)時(shí), , 就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過訂貨提前期（訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過訂貨提前期（Lead time , LT) , Lead time , LT

26、) , 新的新的訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫存。訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫存。庫庫存存量量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROLROLLTQ時(shí)間時(shí)間QLT 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)ROLROL和訂貨批量和訂貨批量Q Q* *，在銷售過，在銷售過程中，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到程中，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到ROLROL時(shí)，就發(fā)出時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量一個(gè)訂貨批量Q Q* *，一般取經(jīng)濟(jì)批量，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ (Economic EOQ (Economic Order Quantity)Order Quantity)。 定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法控制參數(shù)的確定 p 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)p 訂貨批量訂貨批量 2 2. .定量訂

27、購法（定量訂購法（FQSFQS，F(xiàn)ixed-Quantity SystemFixed-Quantity System） （1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量 =每個(gè)訂貨提前期的需求量每個(gè)訂貨提前期的需求量 =每天需求量每天需求量訂貨提前期（天）訂貨提前期（天） =（全年需求量（全年需求量/360） 訂貨提前期（天）訂貨提前期（天）ROL = Rd x L （2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= 訂貨提前期的平均需求量訂貨提前

28、期的平均需求量+安全庫存安全庫存 =（單位時(shí)間的平均需求量（單位時(shí)間的平均需求量最大訂貨提前期）最大訂貨提前期） + +安全庫存安全庫存ROL = (Rd x L) + S特征連續(xù)檢查系統(tǒng)/定量訂購法 定期檢查系統(tǒng)/定期訂購法訂購量每次訂購量相同每次訂購量不同何時(shí)訂購當(dāng)庫存量降到再訂購水平/點(diǎn)時(shí)當(dāng)檢查時(shí)間到時(shí)庫存記錄持續(xù)庫存記錄只在檢查時(shí)清點(diǎn)庫存大小小于定期檢查系統(tǒng)大于連續(xù)檢查系統(tǒng)兩模式的比較兩模式的比較思考：對(duì)于思考：對(duì)于A A類和類和C C類的物品，適合采用哪種訂購法。類的物品，適合采用哪種訂購法。（四）采購數(shù)量的訂購法（四）采購數(shù)量的訂購法3 3、ABCABC分類法分類法這是根據(jù)庫存材料

29、的占用資金大小和品種數(shù)量之間的這是根據(jù)庫存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系，把材料分為關(guān)系，把材料分為A A、B B、C C三類。三類。 A A類材料占用資金比重大，是重點(diǎn)管理的材料，要類材料占用資金比重大，是重點(diǎn)管理的材料，要按品種計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫存量和安全庫存量，并對(duì)庫存量按品種計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫存量和安全庫存量，并對(duì)庫存量隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格盤點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。對(duì)隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格盤點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。對(duì)B B類材類材料，可按照大類控制其庫存。對(duì)于料，可按照大類控制其庫存。對(duì)于C C類材料，可采類材料，可采用簡(jiǎn)化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起用簡(jiǎn)化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運(yùn)輸?shù)?/p>

30、。訂貨運(yùn)輸?shù)?。學(xué)習(xí)情境三學(xué)習(xí)情境三 確定采購數(shù)量的方法和物料需求計(jì)確定采購數(shù)量的方法和物料需求計(jì)劃劃一、確定采購數(shù)量常用的方法一、確定采購數(shù)量常用的方法（一）經(jīng)濟(jì)訂購批量法（一）經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQEOQ）經(jīng)濟(jì)訂購批量是固定訂貨批量模型的一種，根據(jù)訂貨經(jīng)濟(jì)訂購批量是固定訂貨批量模型的一種，根據(jù)訂貨成本來平衡維持存貨的成本。了解這種關(guān)系的關(guān)鍵成本來平衡維持存貨的成本。了解這種關(guān)系的關(guān)鍵是記住，平均存貨等于訂貨批量的一半。是記住，平均存貨等于訂貨批量的一半。一、確定采購數(shù)量常用的方法一、確定采購數(shù)量常用的方法( (二）固定數(shù)量法（二）固定數(shù)量法（FOQFOQ）固定數(shù)量法是指每次訂購的數(shù)量都相同，

31、訂購數(shù)量的固定數(shù)量法是指每次訂購的數(shù)量都相同，訂購數(shù)量的決定是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或直覺，也可能考慮某些設(shè)備決定是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或直覺，也可能考慮某些設(shè)備生產(chǎn)能力的限制、模具使用壽命的限制、包裝或運(yùn)生產(chǎn)能力的限制、模具使用壽命的限制、包裝或運(yùn)輸方面的限制、儲(chǔ)存空間的限制。這種方法不考慮輸方面的限制、儲(chǔ)存空間的限制。這種方法不考慮訂購成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素。訂購成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素。一、確定采購數(shù)量常用的方法一、確定采購數(shù)量常用的方法( (三）直接批量法（三）直接批量法（LFLLFL） 直接批量法是最簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)批量方法。它將每個(gè)時(shí)直接批量法是最簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)批量方法。它將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量直接用作

32、訂購批量。每一期均期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量直接用作訂購批量。每一期均不留庫存數(shù)。這種方法適用于訂購成本不高的采購。不留庫存數(shù)。這種方法適用于訂購成本不高的采購。（四）物料需求計(jì)算法（四）物料需求計(jì)算法（MRPMRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃X X用料表用料表= =個(gè)別項(xiàng)目的毛需求個(gè)別項(xiàng)目的毛需求- -可用庫存可用庫存 = =個(gè)別項(xiàng)目的凈需求個(gè)別項(xiàng)目的凈需求- -可用庫存可用庫存 = =庫存數(shù)庫存數(shù)+ +預(yù)計(jì)到貨數(shù)預(yù)計(jì)到貨數(shù) 二、物料需求計(jì)劃二、物料需求計(jì)劃（一）物料需求計(jì)劃的概念（一）物料需求計(jì)劃的概念 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning,Mater

33、ial Requirement Planning,縮寫為縮寫為MRPMRP）是在訂貨點(diǎn)法（）是在訂貨點(diǎn)法（order point systemorder point system）計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫存計(jì)劃與控制方計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫存計(jì)劃與控制方法，是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃于庫存控制法，是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃于庫存控制系統(tǒng)系統(tǒng)物料清單（BOM）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）庫存狀態(tài)（IS）物料需求計(jì)劃MRP每一項(xiàng)加工件的改進(jìn)計(jì)劃、需求數(shù)量、開始日期和完成日期我們制造什么？我們制造什么？我們需要什么？我們需要什么？我們有什么？我們有什么？生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購供應(yīng)

34、計(jì)劃采購供應(yīng)計(jì)劃每一項(xiàng)采購件的改進(jìn)計(jì)劃、需求數(shù)量、訂貨日期和到貨日期 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42物料清單物料清單（BOM）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？ 我們需要什么？我們需要什么？我們有什么？我們有什么？（1）主生產(chǎn)計(jì)劃（）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS, Master Production Schedule）p主生產(chǎn)計(jì)劃是以需求的主生產(chǎn)計(jì)劃是以需求的時(shí)間時(shí)間和和數(shù)量數(shù)量表示的表示的各最終產(chǎn)品項(xiàng)目的整體生產(chǎn)計(jì)劃。（詳細(xì)規(guī)各最終產(chǎn)品項(xiàng)目

35、的整體生產(chǎn)計(jì)劃。（詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出）定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出）p主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象對(duì)象最終產(chǎn)品（指對(duì)于最終產(chǎn)品（指對(duì)于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品）企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品）p主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的性質(zhì)性質(zhì)獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員 是一個(gè)極其重要的崗位是一個(gè)極其重要的崗位（2

36、）物料清單（）物料清單（BOM，Bill of Material）p物料清單也叫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。是一張按層次物料清單也叫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。是一張按層次排列、制造最終產(chǎn)品所需物料的一覽表。排列、制造最終產(chǎn)品所需物料的一覽表。p物料清單從最終產(chǎn)品開始，順次往下，表物料清單從最終產(chǎn)品開始，順次往下，表明最終產(chǎn)品中所使用的零部件、原材料所需明最終產(chǎn)品中所使用的零部件、原材料所需的數(shù)量。的數(shù)量。p最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的任何變動(dòng)，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的任何變動(dòng)，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，這可以在物料清單上得到反映。構(gòu)產(chǎn)生影響，這可以在物料清單上得到反映。13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0

37、A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 圖圖 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖是一個(gè) 集成集成 銷產(chǎn)供銷產(chǎn)供 業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型 BOM 是企業(yè)各個(gè)部門都要共享是企業(yè)各個(gè)部門都要共享 的管理文件的管理文件 準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度 100 X 510152025交貨日期交貨日期時(shí)時(shí)間間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

38、 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(16)(10) 優(yōu)優(yōu) 先先 級(jí)級(jí) 計(jì)計(jì) 劃劃 關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線工工藝藝路路線線工工序序工工序序（3）庫存狀態(tài)（）庫存狀態(tài)（IS, Inventory Status）p現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量p計(jì)劃收到量計(jì)劃收到量p已分配量已分配量相關(guān)需求的采購數(shù)量的確定相關(guān)需求的采購數(shù)量的確定 例題：例題： 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T T由由2 2單位的單位的U U和和3 3單位的單位的V V構(gòu)成，構(gòu)成，U U由由1 1單位單位W W和和2 2單位單位X X構(gòu)成，構(gòu)成，V V由由2 2單位品單位品W W和和2 2單位品單位品Y Y構(gòu)成。構(gòu)成。（1

39、 1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。（2 2）最終產(chǎn)品）最終產(chǎn)品T T下周需求量為下周需求量為100100件，現(xiàn)有存貨情況：件，現(xiàn)有存貨情況：T T2020件，件，U U5050件，件，V V3030件，件，X X8080件，件，Y Y2020件，求各零配件下周的需件，求各零配件下周的需求量。求量。TU(2)V(3)W(1)X(2)Y(2)W(2)（1 1）（2 2）最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T T的實(shí)際需要生產(chǎn)量：需要生產(chǎn)量現(xiàn)有存貨的實(shí)際需要生產(chǎn)量：需要生產(chǎn)量現(xiàn)有存貨=100-20=80 =100-20=80 件件各零部件的需要量：各零部件的需要量：部品部品U U：2 2產(chǎn)品產(chǎn)品T T的實(shí)際需要量

40、現(xiàn)有存貨的實(shí)際需要量現(xiàn)有存貨=2=2808050=110 50=110 件件部品部品V V：3 3產(chǎn)品產(chǎn)品T T的實(shí)際需要量現(xiàn)有存貨的實(shí)際需要量現(xiàn)有存貨=3=3808030=210 30=210 件件部品部品W W：（：（1 1部品部品U U的需要量）的需要量）+ +（2 2部品部品V V的需要量）現(xiàn)有存貨的需要量）現(xiàn)有存貨 = 1 = 1110 + 2110 + 22102100 = 530 0 = 530 件件部品部品X X：2 2部品部品U U的需要量現(xiàn)有存貨的需要量現(xiàn)有存貨=2=211011080=140 80=140 件件部品部品Y Y：2 2部品部品V V的需要量現(xiàn)有存貨的需要量現(xiàn)

41、有存貨=2=221021020=400 20=400 件件001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010

42、101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃40圓形桌面桌腿桌腿組成短橫梁長(zhǎng)橫梁圓桌 桌腿組成 圓形桌面短橫梁（2） 長(zhǎng)橫梁（2） 桌腿（4）相關(guān)需求采購計(jì)劃的確定相關(guān)需求采購計(jì)劃的確定 品種1 2 3 4 5圓 桌（LT-1）圓形桌面（LT-2）桌腿組成（LT-1）桌 腿（LT-1）短 橫 梁（LT-1）長(zhǎng) 橫 梁（LT-1）總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=50）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=50）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求

43、現(xiàn)有存儲(chǔ)（=100）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=150）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=50）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=20）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)-50-50-100-100-150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600300-300300-30020050150150150-150-150-150150-150 產(chǎn)品產(chǎn)品X X由由2 2單位單位Y Y和和3 3單位單位Z Z作成，作成，Y Y由由1 1單位單位A A和和2 2單位單位B

44、 B作成，作成，Z Z由由2 2單位品單位品A A和和4 4單位品單位品C C作成作成, , 供貨周期為產(chǎn)品供貨周期為產(chǎn)品X X為為1 1周，周，Y Y為為2 2周，周，Z Z為為3 3周，周，A A為為1 1周，周，B B為為1 1周，周，C C為為3 3周，各產(chǎn)品現(xiàn)無庫周，各產(chǎn)品現(xiàn)無庫存存. . 1 1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 2 2）最終產(chǎn)品）最終產(chǎn)品X X在第在第1010周時(shí)需求為周時(shí)需求為100100單位時(shí)，制定產(chǎn)品的單位時(shí)，制定產(chǎn)品的需要量和訂貨時(shí)期的物料需求計(jì)劃需要量和訂貨時(shí)期的物料需求計(jì)劃. .習(xí)題1項(xiàng)目周1 2 3 4 5總需求現(xiàn)有庫存（基礎(chǔ)庫存）預(yù)定收取量?jī)粜枨笥?jì)劃

45、出產(chǎn) 某一剪刀公司裝配左刀，右刀和螺絲，如下圖，現(xiàn)有某一剪刀公司裝配左刀，右刀和螺絲，如下圖，現(xiàn)有的庫存和訂單中量（預(yù)這收取量），材料清單（的庫存和訂單中量（預(yù)這收取量），材料清單（BOMBOM）及）及供貨周期如下，依據(jù)周日程計(jì)劃在第供貨周期如下，依據(jù)周日程計(jì)劃在第4 4周出貨周出貨300300把，第把，第5 5周周400400把，按照下列格式制定物料需求計(jì)劃，只訂購或生把，按照下列格式制定物料需求計(jì)劃，只訂購或生產(chǎn)正確的量產(chǎn)正確的量. .現(xiàn)有存貨 供貨周期 預(yù)定收取量剪刀左刀右刀螺絲100 1 -50 2 100（第2周）75 2 200（第2周）300 1 200（第2周）剪刀左刀 右刀

46、螺絲項(xiàng)目周1 2 3 4 5總需求現(xiàn)有庫存（基礎(chǔ)庫存）預(yù)定收取量?jī)粜枨笥?jì)劃出產(chǎn)習(xí)題2二、物料需求計(jì)劃二、物料需求計(jì)劃 （二）物料需求計(jì)劃的基本內(nèi)容（二）物料需求計(jì)劃的基本內(nèi)容 MRPMRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。然而，要正確編制零件計(jì)劃，必須做好以下三方面然而，要正確編制零件計(jì)劃，必須做好以下三方面的工作。的工作。 （1 1）主生產(chǎn)計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃 （2 2）物料清單）物料清單 （3 3）庫存狀態(tài)記錄）庫存狀態(tài)記錄二、物料需求計(jì)劃二、物料需求計(jì)劃 （三）物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的目標(biāo)（三）物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的目標(biāo) MRPMRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞

47、所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂要的物料；按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。二、物料需求計(jì)劃二、物料需求計(jì)劃（四）物料需求計(jì)劃的基本原理（四）物料需求計(jì)劃的基本原理 MRPMRP系統(tǒng)的基本原理是：在已知主生產(chǎn)計(jì)劃（根據(jù)系統(tǒng)的基本原理是：在已知主生產(chǎn)計(jì)劃（根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來的各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來的各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃）的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)

48、構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單劃）的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單（BOMBOM）、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀）、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購計(jì)劃。產(chǎn)及采購計(jì)劃。學(xué)習(xí)情境四學(xué)習(xí)情境四 采購預(yù)算的編制流程和方法采購預(yù)算的編制流程和方法一、采購預(yù)算概述一、采購預(yù)算概述（一）采購預(yù)算的概念和意義（一）采購預(yù)算的概念和意義 所謂采購預(yù)算，就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是所謂采購預(yù)算，就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)

49、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的據(jù)系統(tǒng)的反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。表現(xiàn)。 采購預(yù)算采購預(yù)算與與采購計(jì)劃采購計(jì)劃是密不可分的，采購預(yù)算是在是密不可分的，采購預(yù)算是在采購計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的，預(yù)算的時(shí)間范圍與采購采購計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的，預(yù)算的時(shí)間范圍與采購計(jì)劃期應(yīng)該一致，決不能過長(zhǎng)或過短。計(jì)劃期應(yīng)該一致，決不能過長(zhǎng)或過短。一、采購預(yù)算概述一、采購預(yù)算概述（二）采購預(yù)算的作用（二）采購預(yù)算的作用 一般來說，采購預(yù)算具有以下主要作用：一般來說，采購預(yù)算具有以下主要作用：（1 1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保

50、企業(yè)組織目標(biāo)一致。（2 2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。（3 3）在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。）在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。（4 4）對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督。）對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督。（5 5）將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行）將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)視。監(jiān)視。一般說來，企業(yè)制定采購預(yù)算的主要作用是為了促進(jìn)企業(yè)采一般說來，企業(yè)制定采購預(yù)算的主要作用是為了促進(jìn)企業(yè)采購計(jì)劃工作的開展與完善，減小企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)與合理安排有

51、購計(jì)劃工作的開展與完善，減小企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)與合理安排有限資源，保證資源分配的效率性，成本進(jìn)行控制等。限資源，保證資源分配的效率性，成本進(jìn)行控制等。一、采購預(yù)算概述一、采購預(yù)算概述（三）預(yù)算的種類（三）預(yù)算的種類 預(yù)算的種類不同，所起的作用也不同預(yù)算的種類不同，所起的作用也不同1 1、根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短，可以將預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短、根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短，可以將預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算期預(yù)算2 2、根據(jù)預(yù)算所涉及的范圍，可以將預(yù)算分為全面預(yù)、根據(jù)預(yù)算所涉及的范圍，可以將預(yù)算分為全面預(yù)算與分類預(yù)算算與分類預(yù)算二、采購預(yù)算的編制二、采購預(yù)算的編制（一）采購中涉及的預(yù)算（一）采購中涉及的預(yù)算采購部門中主要有四個(gè)

52、領(lǐng)域受到預(yù)算控制：原料，維采購部門中主要有四個(gè)領(lǐng)域受到預(yù)算控制：原料，維護(hù)、修理和運(yùn)作（護(hù)、修理和運(yùn)作（MROMRO）供應(yīng)）供應(yīng), ,資產(chǎn)及采購運(yùn)作。資產(chǎn)及采購運(yùn)作。1 1、原料預(yù)算、原料預(yù)算 原料預(yù)算的主要目的是確定用于生產(chǎn)既定數(shù)量的成原料預(yù)算的主要目的是確定用于生產(chǎn)既定數(shù)量的成品或者提供既定水平的服務(wù)的原料的數(shù)量和成本。品或者提供既定水平的服務(wù)的原料的數(shù)量和成本。原料預(yù)算的時(shí)間通常是原料預(yù)算的時(shí)間通常是1 1年或更短。年或更短。二、采購預(yù)算的編制二、采購預(yù)算的編制（一）采購中涉及的預(yù)算（一）采購中涉及的預(yù)算采購部門中主要有四個(gè)領(lǐng)域受到預(yù)算控制：原料，維采購部門中主要有四個(gè)領(lǐng)域受到預(yù)算控制：

53、原料，維護(hù)、修理和運(yùn)作（護(hù)、修理和運(yùn)作（MROMRO）供應(yīng)）供應(yīng), ,資產(chǎn)及采購運(yùn)作。資產(chǎn)及采購運(yùn)作。2 2、MROMRO供應(yīng)預(yù)算供應(yīng)預(yù)算維護(hù)、修理和運(yùn)作（維護(hù)、修理和運(yùn)作（MROMRO）供應(yīng)包含在運(yùn)作過程中，）供應(yīng)包含在運(yùn)作過程中，但它們并沒有成為生產(chǎn)運(yùn)作中的一部分。但它們并沒有成為生產(chǎn)運(yùn)作中的一部分。MROMRO項(xiàng)目項(xiàng)目主要有辦公用品、潤(rùn)滑油、機(jī)器修理和門衛(wèi)。主要有辦公用品、潤(rùn)滑油、機(jī)器修理和門衛(wèi)。MROMRO預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價(jià)格水平中的預(yù)測(cè)變化來調(diào)整。般價(jià)格水平中的預(yù)測(cè)變化來調(diào)整。 （一）采購中涉及的預(yù)算（一）采購

54、中涉及的預(yù)算采購部門中主要有四個(gè)領(lǐng)域受到預(yù)算控制：原料，維采購部門中主要有四個(gè)領(lǐng)域受到預(yù)算控制：原料，維護(hù)、修理和運(yùn)作（護(hù)、修理和運(yùn)作（MROMRO）供應(yīng)）供應(yīng), ,資產(chǎn)及采購運(yùn)作。資產(chǎn)及采購運(yùn)作。3 3、資產(chǎn)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算固定資產(chǎn)的采購?fù)ǔＪ侵С鲚^大的部分固定資產(chǎn)的采購?fù)ǔＪ侵С鲚^大的部分4 4、采購運(yùn)作預(yù)算、采購運(yùn)作預(yù)算 采購職能的運(yùn)作預(yù)算包括采購職能業(yè)務(wù)中發(fā)生的所有采購職能的運(yùn)作預(yù)算包括采購職能業(yè)務(wù)中發(fā)生的所有花費(fèi)?；ㄙM(fèi)。二、采購預(yù)算的編制二、采購預(yù)算的編制（二）編制預(yù)算的注意事項(xiàng)（二）編制預(yù)算的注意事項(xiàng)1 1、改革業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式、改革業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式2 2、采取合理的預(yù)算形式、采取合理的預(yù)算

55、形式3 3、建立趨勢(shì)模型、建立趨勢(shì)模型4 4、用滾動(dòng)預(yù)算的方法、用滾動(dòng)預(yù)算的方法二、采購預(yù)算的編制二、采購預(yù)算的編制（三）采購預(yù)算編制的原則（三）采購預(yù)算編制的原則1 1、以采購需求編制采購項(xiàng)目、以采購需求編制采購項(xiàng)目2 2、以統(tǒng)籌財(cái)力編制采購金額、以統(tǒng)籌財(cái)力編制采購金額3 3、以采購限額編制采購形式、以采購限額編制采購形式二、采購預(yù)算的編制二、采購預(yù)算的編制（四）采購預(yù)算編制流程和步驟（四）采購預(yù)算編制流程和步驟1 1、編制流程、編制流程企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)收入與利潤(rùn)目標(biāo)企業(yè)收入與利潤(rùn)目標(biāo)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃其他收入預(yù)算其他收入預(yù)算總成本及

56、費(fèi)用預(yù)算總成本及費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算采購預(yù)算制造成本預(yù)算制造成本預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表補(bǔ)助預(yù)算補(bǔ)助預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算存貨預(yù)算存貨預(yù)算資本支出預(yù)算資本支出預(yù)算其他其他（四）采購預(yù)算編制流程和步驟（四）采購預(yù)算編制流程和步驟2 2、采購預(yù)算編制步驟、采購預(yù)算編制步驟審查企業(yè)以及各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)審查企業(yè)以及各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)編制工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃確定所需資源確定所需資源確定預(yù)算草案確定預(yù)算草案匯總匯總審核是否審核是否同意同意提交預(yù)算提交預(yù)算是修改預(yù)算修改預(yù)算否 3 3、編制采購

57、預(yù)算的要點(diǎn)、編制采購預(yù)算的要點(diǎn) a. a.編制采購預(yù)算之前，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。編制采購預(yù)算之前，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。b.b.編制采購預(yù)算時(shí)，為最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總編制采購預(yù)算時(shí)，為最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，應(yīng)制定切實(shí)可行的編制程序、修改預(yù)算的辦目標(biāo)，應(yīng)制定切實(shí)可行的編制程序、修改預(yù)算的辦法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析等。法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析等。c.c.確立恰當(dāng)?shù)募俣?，以便預(yù)算指標(biāo)建立在一些未確立恰當(dāng)?shù)募俣?，以便預(yù)算指標(biāo)建立在一些未知而又合理的假定因素的基礎(chǔ)上，便于預(yù)算的編制知而又合理的假定因素的基礎(chǔ)上，便于預(yù)算的編制和采購管理工作的開展。和采購管理工作的開展。d.d.每項(xiàng)預(yù)算應(yīng)盡量做到具體化、數(shù)量化。

58、每項(xiàng)預(yù)算應(yīng)盡量做到具體化、數(shù)量化。預(yù)計(jì)采購量預(yù)計(jì)采購量= =材料的生產(chǎn)需要量材料的生產(chǎn)需要量+ +預(yù)算期期末材料庫預(yù)算期期末材料庫存量存量- -預(yù)算期期初材料庫存量預(yù)算期期初材料庫存量e.e.應(yīng)強(qiáng)調(diào)采購預(yù)算的廣泛參與性。應(yīng)強(qiáng)調(diào)采購預(yù)算的廣泛參與性。4 4、編制采購預(yù)算時(shí)應(yīng)避免的問題、編制采購預(yù)算時(shí)應(yīng)避免的問題 a.a.避免預(yù)算過繁過細(xì)。避免預(yù)算過繁過細(xì)。 b. b.避免預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不協(xié)調(diào)。避免預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不協(xié)調(diào)。c.c.避免一成不變。避免一成不變。返回目錄三、采購預(yù)算編制方法三、采購預(yù)算編制方法 采購預(yù)算編制方法有彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)采購預(yù)算編制方法有彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率

59、預(yù)算和零基預(yù)算。算和零基預(yù)算。（一）彈性預(yù)算（一）彈性預(yù)算又稱為變動(dòng)預(yù)算。首先要確定計(jì)劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量的可能又稱為變動(dòng)預(yù)算。首先要確定計(jì)劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量的可能變化范圍，其次要根據(jù)成本形態(tài)，將計(jì)劃期內(nèi)的費(fèi)變化范圍，其次要根據(jù)成本形態(tài)，將計(jì)劃期內(nèi)的費(fèi)用劃分為變動(dòng)費(fèi)用部分和固定費(fèi)用部分，一般用于用劃分為變動(dòng)費(fèi)用部分和固定費(fèi)用部分，一般用于編制彈性成本預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算編制彈性成本預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算（二）概率預(yù)算（二）概率預(yù)算大體分為兩種：銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)沒有直接大體分為兩種：銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)沒有直接聯(lián)系；銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)有直接聯(lián)系聯(lián)系；銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)有直接聯(lián)系三、采購預(yù)算編

60、制方法三、采購預(yù)算編制方法（三）零基預(yù)算（三）零基預(yù)算 在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，不考慮以往的實(shí)際情況，而是完全根據(jù)未來一定時(shí)不考慮以往的實(shí)際情況，而是完全根據(jù)未來一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來研究，分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要從根本上來研究，分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預(yù)算編制方法。和支出數(shù)額大小的一種預(yù)算編制方法。 編制方法分為以下三步：提出預(yù)算目標(biāo)；開展編制方法分為以下三步：提出預(yù)算目標(biāo)；開展成本成本- -收益分析；分配資金，落實(shí)