1、成本分析會議紀(jì)要范文成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分， 也稱生產(chǎn)費(fèi)用。下文是關(guān)于成本分析的會議紀(jì)要范文，歡迎 閱讀！成本分析會議紀(jì)要范文一 欽州市沙井大道至欽州 港公路no. 2合同段項(xiàng)目部20xx年2月成本分析會于20xx 年2月22日晚19： 30在項(xiàng)目部會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng) 理江俊波主持，參會人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé) 人。會議紀(jì)要如下：一、會議重點(diǎn)本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設(shè) 及3#墩施工平臺的搭設(shè)施工且項(xiàng)目駐地建設(shè)已基本完成本 次會議重點(diǎn)對沙井欽江臨時大橋及項(xiàng)目駐地建設(shè)成本進(jìn)行 分析。二、本月成本管理存在問題因沙井欽江河床覆蓋層較 淺，原設(shè)計(jì)無法滿足

2、臨時大橋施工要求，在方案變更后增加 了鋼管樁數(shù)量，進(jìn)而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時 大橋材料使用情況統(tǒng)計(jì)不清楚，公司調(diào)撥材料與項(xiàng)目自行購 買材料使用情況未統(tǒng)計(jì)明確，不利于對鋼棧橋成本的計(jì)算。 項(xiàng)目部駐地建設(shè)本月已基本完成由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)看，駐地建 設(shè)花費(fèi)較大已超出100章承包人駐地建設(shè)費(fèi)用計(jì)量金額三、下月成本管理重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料盤點(diǎn)，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財(cái)務(wù)部、 合約部、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項(xiàng)目物資情況進(jìn)行抽查。沙井大道至欽州港公路no. 2合同段項(xiàng)目部成本分析會議紀(jì)要范文二 欽州市沙井大道至欽州 港公路no. 2合同段項(xiàng)目部20xx年1月成本分析會于20

3、xx 年1月21日晚19： 30在項(xiàng)目部會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng) 理江俊波主持，參會人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé) 人。會議紀(jì)要如下：一、會議重點(diǎn)本次會議重點(diǎn)針對第一次成本分析會提出 的項(xiàng)目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制 度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記 錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn)， 對于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理 施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對施工現(xiàn) 場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計(jì)。良好的 施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工

4、期、控制成本的有效方法。三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目每個人的成本 管理意識，使每個人意識到成本管理對項(xiàng)目每個人的利益是 息息相關(guān)的。使項(xiàng)目部成本管理深入人心。而不要使項(xiàng)目人 員產(chǎn)生，成本管理只是財(cái)務(wù)部、合約部、物資部沙井大道至欽州港公路成本分析會議紀(jì)要范文三 二oxx年一月五日，xxx 項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本 分析會，形成會議紀(jì)要如下：1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情 況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。、所有的票據(jù)（鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等） 必須及時的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。、臨建

5、工程計(jì)價必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要 注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計(jì)。、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理處，在早會上傳達(dá)。、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人 員不在的情況下加油。、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。、施工用電必須建立臺帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳?個施工隊(duì)，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā) 現(xiàn)問題一定重罰。10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計(jì)出來。11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下 是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。13、過磅時，人必須在車上。二0xx年一月五日成本