工 作 制 度一：作息時間 ： 9：00-17：30在規(guī)定時間未到指定地點(diǎn)（售樓部）人員，有以下處罰條例：1、 遲到10分鐘以內(nèi)： 負(fù)責(zé)人 罰款 10 元，行銷人員（或其他人員）罰款5元2、 遲到30分鐘以內(nèi)： 負(fù)責(zé)人 罰款 20元， 行銷人員（或其他人員）罰款15元3、 遲到30分鐘以上： 負(fù)責(zé)人 罰款50元， 行銷人員（或其他人員）扣除當(dāng)天工資。以上條例嚴(yán)格實(shí)施，行銷人員及負(fù)責(zé)人互相監(jiān)督。二：獎勵制度1、 無論任何項(xiàng)目，當(dāng)天帶客戶凡超過5組（不包含5組）者，獎勵現(xiàn)金50元。（特殊項(xiàng)目特殊處理）。2、 采取工資分三個等級制度 一級員工：為業(yè)績突出、態(tài)度端正、忠誠度高的員工。二級員工：為業(yè)績一般、態(tài)度端正、忠誠度高、可長期員。三級員工：即普通員工。三個級別，每個梯度有每個相對應(yīng)的工資制度。3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目有較為突出業(yè)績，或?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，可有本人或他人提出，團(tuán)隊(duì)單獨(dú)拿出200-1000元不等現(xiàn)金獎勵，以此鼓勵。4、 除核心成員外，團(tuán)隊(duì)可接受其他優(yōu)秀管理人員，工資標(biāo)準(zhǔn)：底薪+分紅+話費(fèi)報(bào)銷+餐補(bǔ)，同時獲得此獎勵標(biāo)準(zhǔn)：為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造極大價(jià)值，可獨(dú)立處理大部分問題。三：管理制度對行銷人員（或其他員工）1、 一切聽從上級安排（除上級過分要求外），違反者，當(dāng)天工資減半。2、 要求所有人員工作態(tài)度端正，上班期間工作積極，主動，有激情。3、 在團(tuán)隊(duì)其他成員前制造對公司不利的謠言，一旦發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場開除，當(dāng)天工資全部扣除。4、 三天未完成團(tuán)隊(duì)保底任務(wù)者，此三天工資均減半。對負(fù)責(zé)人1、 當(dāng)場打擊，辱罵行銷人員（其他員工）的管理人，接受批評教育，且向行銷人員道歉，且當(dāng)天工資減半。2、 出現(xiàn)違反團(tuán)隊(duì)，合作公司規(guī)章制度，未按公司要求執(zhí)行任務(wù)者，停職一周或扣除當(dāng)天工資或準(zhǔn)備一份不低于1000字的懺悔信并當(dāng)所有成員大聲宣講。3、 對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中，所規(guī)定明確任務(wù)，到期未達(dá)到者，罰款100元，并主持總結(jié)會，總結(jié)自己的不足。4、 對給團(tuán)隊(duì)造成超過2000元的經(jīng)濟(jì)損失者，給予當(dāng)眾批評，超過5000元以上者，停職2周。四：其他制度1、團(tuán)隊(duì)