怎樣做個(gè)優(yōu)秀倉庫主管

一、基本精神

1.凡事合理化為目的

2.敬業(yè)樂業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念

4.善于時(shí)間管理，有時(shí)間觀念

5.追根究底，卓越精神，好還要更好

6.整體規(guī)劃，成本效益，人性管理，ABC原則

7.認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念，對(duì)的的理想、理想和方向

8.從基礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高鴦遠(yuǎn)

9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問我能獲得多少之前，先問我能替企業(yè)做什么

11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品：一流人才發(fā)明一流利潤，一流利潤才有一流待遇

12.積極積極的態(tài)度

13.忠誠度與責(zé)任感

14.做人、做事有原則有重點(diǎn)

15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤

16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心

二、有關(guān)工作方面

17.認(rèn)清目的，實(shí)行FI的管理

18.做好自主管理、檢查

19.工作原則化、管理制度化

20.職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化

21.有創(chuàng)新與突破

22.有主見與堅(jiān)決力

23.盡量吸取工作新知識(shí)新措施

24.盡量使用作業(yè)電腦化

25.全心投入，盡心竭力工作

26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完畢工作

28.做好5s整頓整頓管理

29.工具齊備，保養(yǎng)妥善

30.公正合理的工作分派

31.隨時(shí)檢查工作績效

32.重視數(shù)據(jù)，善于記錄分析

33.重視安全與保密

34.盡量尊重部下的提議

35.研究怎樣改善工作

36.必須具有工作上所需的知識(shí)

37.周密計(jì)劃

38.審慎檢討、采用改善行動(dòng)

三、有關(guān)上司方面

39.竭力改正上司得當(dāng)誤解

40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白

41.對(duì)企業(yè)及上司有信心

42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司

44.凡親身處理的問題，應(yīng)向上司匯報(bào)

45.有備無患，隨時(shí)掌握狀況

46.不在背后批評(píng)企業(yè)與上司

47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋

48.必要請(qǐng)示上司的問題須盡速呈報(bào)商討

49.定期匯報(bào)工作通過及成果

四、有關(guān)同事方面

50.互相合作協(xié)助

51.不侵犯他單位之職髡

52.成功有效的會(huì)議主持

53.良好的人際關(guān)系與溝通

54.互相互換知識(shí)見解

55.與他單位獲得親密聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)

56.均衡合適的組織能力

57.對(duì)同事誠心與熱心

58.理解同步的工作職務(wù)

59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù)

60.接受同事的批評(píng)提議

五、有關(guān)部屬方面

61.鼓勵(lì)部屬工作的責(zé)任

62.培養(yǎng)團(tuán)體合力精神與士氣

63.不要吝于說鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話

64.維持紀(jì)律

65.接受布署個(gè)人問題的請(qǐng)教與商談，并協(xié)助處理

66.公平看待部屬

67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)對(duì)的嗜好與娛樂

68.命令與指示應(yīng)懇切、明了

69.讓部屈理解工作方針及目的

70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)行部屬之提案改善

71培養(yǎng)各人的長處，運(yùn)用池的短處

72.盡防止懲罰、責(zé)罵

73.教育訓(xùn)練布署

74.培養(yǎng)職務(wù)代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬

76明確指示各人的職務(wù)

77.選才、育才、用才、留才

78.關(guān)懷部屬、理解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分派工作

六、自身應(yīng)怎樣自處

80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心

81.建立并維護(hù)良好形象

82.運(yùn)用風(fēng)趣感，能言善道

83.不停學(xué)習(xí)，充實(shí)自己

84.成功而不自滿

85.監(jiān)督者須負(fù)所有貨任

86.不說下屬的壞話

87.不可詭計(jì)行事，投機(jī)取巧

88.常常保持情感的安靜

89.清晰自卑感

90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心

93.到處做模范，以身作則

94.對(duì)于自身缺陷與短處應(yīng)有所自覺并克服它

95.保持部下的面子不與爭論

96.冷靜而細(xì)心、從容不迫

倉儲(chǔ)活動(dòng)，不管作為企業(yè)內(nèi)部采購部門與生產(chǎn)部門之間的重要橋梁，還是作為連接供應(yīng)

與需求之間的第三方物流企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，在物品的采購、倉儲(chǔ)、加工與流通過程中

都發(fā)揮著重要作用。本文通過對(duì)倉儲(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí)，侖述倉儲(chǔ)管理的重要工作任務(wù)；作為

倉庫主管，發(fā)掘并探討什么樣的能力或品質(zhì)才能成為一名合格的倉庫主管；最終結(jié)合個(gè)人現(xiàn)實(shí)

狀況，找出此后應(yīng)當(dāng)改善與發(fā)展的方向，以促使自己成為一名合格甚?至優(yōu)秀的倉庫主管。

一.倉儲(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí)

倉儲(chǔ)系統(tǒng)是物流系統(tǒng)中不可缺乏的子系統(tǒng)。在時(shí)間、空間和方式上協(xié)調(diào)原材品、產(chǎn)成品

的供需，起著緩沖和平衡調(diào)整的作用。實(shí)際中根據(jù)不一樣的根據(jù)，有不一樣的倉庫類型，如按

保管目的可劃分為：@乂儲(chǔ)存為主的存儲(chǔ)中心型倉庫，朗有發(fā)貨、配送和流通加工功能的配

送中心型倉庫，雒儲(chǔ)存、發(fā)貨、配送和流通加工功能于一身的物流中心型倉庫。由于物流中

心型倉庫包括了倉儲(chǔ)作業(yè)的所有功能，因此以物流中心型倉庫為例詳細(xì)闡明倉儲(chǔ)管理在物流系

統(tǒng)中的重要性，其重要表目前如下幾種方面：

1）調(diào)整供應(yīng)和需求之間的時(shí)空差異

由于生產(chǎn)和消費(fèi)之間或多或少存在時(shí)間和空間上的差異，倉儲(chǔ)可以調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)之間

的時(shí)空差異，均衡生產(chǎn)和集中消費(fèi)之間的沖突，均衡消費(fèi)和集中生產(chǎn)之間的矛盾。

2）整合產(chǎn)品，提高物品的價(jià)值

搞好倉儲(chǔ)活動(dòng)不僅可以合理地使用物并保持物品原有的使用價(jià)值，并且是增長物品價(jià)值

的重要手段。物品進(jìn)入倉庫進(jìn)行儲(chǔ)存后，假如進(jìn)行物品的二次流通加工、整合等增值活動(dòng)，則

物品的價(jià)值也對(duì)應(yīng)得到提高。

3）支持有關(guān)的物品銷售管理工作

假如倉庫合理地靠近客戶消心區(qū)，那么產(chǎn)品能適時(shí)的送達(dá)客戶手中，這將提高客戶的滿

意度并能擴(kuò)大物品的銷售量，這一點(diǎn)對(duì)于產(chǎn)成品倉庫來說尤為重要。

4）減少運(yùn)送成本、提高運(yùn)送效率

倉儲(chǔ)能促使運(yùn)送的經(jīng)濟(jì)性。在供應(yīng)物流方面，企業(yè)大多是從多種供應(yīng)商分別小批量購置

原材品并運(yùn)至倉庫，然后將其拼箱井整車運(yùn)送至生產(chǎn)領(lǐng)域，由于整車運(yùn)送費(fèi)率低于零擔(dān)運(yùn)送費(fèi)

率，因此，這將大大減少運(yùn)送成本、提高運(yùn)送效率；在銷售物流方面，企業(yè)將各工廠的產(chǎn)品大

批量運(yùn)到市場倉庫，然后根據(jù)客戶的規(guī)定，小批量運(yùn)到市場或客戶區(qū)，這種倉庫的作用不僅是

拼箱裝運(yùn)，并且還可按客戶規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品整合與增值服務(wù)。

二.倉庫管理重要工作任務(wù)

作為儲(chǔ)存、發(fā)貨、配送和流通加工功能的倉庫是倉睹管理的重要場所，因此倉庫管理的

重要工作內(nèi)容都在倉庫中法行。以物流中心型倉庫管理為例，其重要的工作任務(wù)是如下幾點(diǎn)：

1.做好倉庫物品的入庫驗(yàn)收、安全與保管、流通加工、出庫與盤點(diǎn)等工作，保證生產(chǎn)

領(lǐng)域獲得準(zhǔn)時(shí)、完好的物品供應(yīng)，或做好供需雙方暢通性的物品整合與增值服務(wù)。

2.合理的現(xiàn)場規(guī)劃并有效運(yùn)用多種倉庫設(shè)施，挖掘、改造并不停擴(kuò)大倉庫儲(chǔ)存能力，

提高作業(yè)效率與倉庫的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)作。

3.倉庫管理技術(shù)與措施的不管改善與提高，在入庫驗(yàn)收、安全與保管、出庫與盤點(diǎn)等

各個(gè)環(huán)節(jié)上需要不停引用先進(jìn)、科學(xué)的自動(dòng)化技術(shù)、信息軟件技術(shù)與管理措施，以此減少物品

倉儲(chǔ)與運(yùn)作增值成本。

4.員工工作士氣與業(yè)務(wù)水平的不停提高。倉儲(chǔ)活動(dòng)是項(xiàng)頻繁、操作性的枯燥工作，員

工的工作士氣需要不停的藪勵(lì)；此外，由于多種倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)器，多種科學(xué)的管理措施要由人

來操作、實(shí)行，只有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能充足發(fā)揮這些設(shè)備的高效率以及高水平的管理體

現(xiàn)，因此員工業(yè)務(wù)水平也需要不停的提高。

三.一名合格的倉庫主管的崗位職責(zé)及品質(zhì)體現(xiàn)

倉庫主管，即主持倉庫部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展與管理工作。，為了能使倉儲(chǔ)管理活動(dòng)能有條

不紊的進(jìn)行下去，按照供需雙方物流規(guī)定，必須要對(duì)倉庫整個(gè)作業(yè)進(jìn)行軟、硬性方面的管理，

要能對(duì)倉庫管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、汁劃與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)與鼓勵(lì)、控制與監(jiān)督，力爭使

倉庫高效運(yùn)作、迅速周轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)最佳的物流與社會(huì)效益△那么作為一名合格的倉庫主管.

其硬性、軟性兩方面的職責(zé)詳細(xì)體口前：

A）硬性方面的職責(zé)：

①貫徹執(zhí)行組織各項(xiàng)規(guī)章制度，全面而恰當(dāng)?shù)貏澐窒聦俚膷徫宦氊?zé)。

②做好倉庫的現(xiàn)場設(shè)計(jì)：本著保證物品高頻高效出入庫的原則，對(duì)倉庫內(nèi)的有關(guān)設(shè)

施、設(shè)備、物品寄存布局筆進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

③物品有關(guān)特性的純熟掌握：熟悉倉庫中各類物品的特性，如裝卸、搬運(yùn)、保管與保

養(yǎng)、包裝、整合等，對(duì)物品使用價(jià)值的完美保留以及物品汾值的有效增長中的?系列活動(dòng)起到

監(jiān)督保障作用。

△）做到倉庫設(shè)施、設(shè)備的高效高頻使用與良好保養(yǎng)：熟悉倉庫中各類設(shè)施、設(shè)備的特

性、使用措施與保養(yǎng)措施，如貨架、叉車、分揀機(jī)等設(shè)備的使用，都規(guī)定技術(shù)純熟的員工，做

到倉庫設(shè)施、設(shè)備的購置因地制宜，以促使設(shè)施的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)用與設(shè)備的高效率使用。

⑤制定詳細(xì)物品的一系列有關(guān)原則操作流程：熟悉詳細(xì)物品的入庫驗(yàn)收、保管、流通

加工、發(fā)放、盤點(diǎn)等一系列有關(guān)業(yè)務(wù)并制定原則操作流程，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)與審核

工作。

⑥較強(qiáng)的突發(fā)事件處理能力：具有對(duì)某些突發(fā)類事件（如失竊、火災(zāi)）的迅速處理能

力，并做好對(duì)應(yīng)的防止措施。

⑦做好本部門人員的考勤與考核工作，實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲分明。

B）軟性方面的職責(zé)：就是為了倉儲(chǔ)管理的順利進(jìn)行而開展的有關(guān)輔助性工作。

①為了提高員工的業(yè)務(wù)技能，定期或不定期組織員工業(yè)務(wù)技能的多種培訓(xùn)活動(dòng)，如各

類物品特性、安全知識(shí)、各類設(shè)備使用與保養(yǎng)、倉儲(chǔ)管理軟件使用等的培訓(xùn)，發(fā)掘員工個(gè)人專

長并各適其所°

②由于倉儲(chǔ)工作是項(xiàng)頻繁性的枯燥工作，因此應(yīng)能常常鼓勵(lì)下屬，不停提高下屬的工

作積極性與士氣。

③由于倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)各的增添以及管理軟件系統(tǒng)的研發(fā)都需要大量的資金投入，都需要

上級(jí)部門的各方面支持才能開展下去，因此需要增強(qiáng)上級(jí)部門對(duì)本單位的支持力度，需要在詳

細(xì)的工作上定期向上級(jí)匯報(bào)狀況，要以數(shù)聽說話以使上級(jí)信服。

④由于倉儲(chǔ)管理不是一種獨(dú)立的運(yùn)作環(huán)節(jié)，因此倉庫主管也要做好與采購、銷售等有

關(guān)部門的協(xié)調(diào)，做好物品與人員安排的合理使用與補(bǔ)充。

⑤為了倉儲(chǔ)管理的科學(xué)性，有必要建立合適的倉儲(chǔ)原則與規(guī)范。如物品安全保管手

冊(cè)、目視管理、危險(xiǎn)物品管理手冊(cè)等。

總之，作為一名合格的倉庫主管，就需要對(duì)硬性、軟性方面的職責(zé)常常付諸實(shí)行并有突

出體現(xiàn)，從而通過實(shí)踐后具有的良好品質(zhì)就體目前如下幾點(diǎn)，兩者相輔相成，共同進(jìn)步：

①扎實(shí)的知識(shí)體系與純熟的技能操作：精通倉儲(chǔ)管理類知識(shí)，如各類倉庫及其設(shè)備的

簡介，各類物品的基本特性及其有關(guān)包裝、安全、衛(wèi)生與球管方面的知識(shí)，有關(guān)倉庫設(shè)施選址

與規(guī)劃等方面的知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化倉庫管理的多種信息技術(shù)與技能操作，如有關(guān)倉庫管理的信

息軟件系統(tǒng)的構(gòu)建、使用與維護(hù)等。

②倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)能力精通：熟悉倉庫管理的各類作業(yè)（如物品裝卸、搬運(yùn)和流通加工、盤

點(diǎn)工作等）及流程、物品出入庫管理與審核工作。

③組織與管理能力強(qiáng)：可以建立明確的組織構(gòu)造、規(guī)章制度與操作規(guī)范，利于倉庫組

織中多種作業(yè)的有效運(yùn)作以及管理的原則化與規(guī)范化。

④領(lǐng)導(dǎo)與鼓勵(lì)能力強(qiáng)：具有親和力的外表與領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，可以時(shí)刻鼓勵(lì)員工的工作土

氣，使他們對(duì)本職工作永葆濃厚的愛好與自豪感。

⑤團(tuán)體協(xié)作與溝通能力強(qiáng)：可以利于組織內(nèi)員工的和陛相處與共同進(jìn)步，不停促使員

工工作能力與素質(zhì)的提高。

四.個(gè)人努力的方向

通過對(duì)倉庫主管所負(fù)職責(zé)及其品質(zhì)的分析，現(xiàn)結(jié)合個(gè)人現(xiàn)實(shí)狀況，找出此后應(yīng)當(dāng)改善與

發(fā)展的方向,以促使自己成為一名合格甚至優(yōu)秀的倉庫主管。

1）在專業(yè)知識(shí)體系上的補(bǔ)充

加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理中各類知識(shí)的學(xué)習(xí)。例如倉庫選址與規(guī)劃措施，掌握倉儲(chǔ)管理中各類作業(yè)

的作業(yè)流程與詳細(xì)操作措施，并能對(duì)不良癥狀積極改善，純熟入庫運(yùn)作、倉庫保管、半成品收

發(fā)與流通加工、成品收發(fā)與退貨、盤點(diǎn)與現(xiàn)場5s和倉庫弓腦化管理的技能。

2）在詳細(xì)工作業(yè)務(wù)方面

認(rèn)清工作意義，鍛煉動(dòng)手操作與問題處理的能力。認(rèn)清FI的，具有工作上所需的知識(shí)，

做好自主管理與檢查；全心投入，盡心竭力工作，執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完畢工作；不

停吸取工作新知識(shí)新措施，使用作業(yè)電腦化，做好P-D-C-A管理循環(huán)工作，隨時(shí)檢查工作績

效；有主見與堅(jiān)決力，重視數(shù)據(jù)，善于記錄分析。

3）在團(tuán)體協(xié)作與溝通能力方面

不停完善并提高團(tuán)體協(xié)作與溝通能力。對(duì)卜.級(jí)指示和命令有信心并盡心竭力完畢，及時(shí)

匯報(bào)工作成果；與同事互相合作協(xié)助，保持良好的人際關(guān)系并能接受同事的批評(píng)和提議；與下

屬合作時(shí)，培養(yǎng)個(gè)人親合力的同步提高團(tuán)體的協(xié)作精神與士氣，接受手下員工對(duì)詳細(xì)問題的請(qǐng)

教與商談并鼓舞其提案改善，公平看待手卜.員工并獎(jiǎng)懲分明，培訓(xùn)卜屬個(gè)人的長處并能各盡其

才，依個(gè)人能力合適分派有關(guān)工作。

五.小結(jié)

以上對(duì)”怎樣成為一名合格的倉庫主管”所作的某些個(gè)人見解。由于目前實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠

缺，加上倉庫管理本來就是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，只有在實(shí)踐過程中才能更深刻的體會(huì)其中

的內(nèi)涵。因此，這些見解也會(huì)伴隨我實(shí)踐的深入而不停有新的領(lǐng)悟。

怎樣做優(yōu)秀的倉儲(chǔ)主管倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。老式為倉

庫常常將大批量的貨品在倉庫中寄存較長時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)貨品的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡量

少的貨品在倉庫中寄存盡量少的時(shí)間。倉庫在物流系統(tǒng)中的作用重要有運(yùn)送整合、產(chǎn)品組合、

直接轉(zhuǎn)運(yùn)、服務(wù)、偶發(fā)事件的防備和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫（Warehouse）

管理，在物流的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充足發(fā)揮的保障，在生

產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉庫主管可認(rèn)為保障企業(yè)正常生產(chǎn)的持

續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作

用。運(yùn)用好庫容、加緊貨品周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉庫管理的目的，倉

庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不僅要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有

效的提高倉庫的有效面積，處理用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職貢如

下：1負(fù)責(zé)倉庫平常工作的全面管理2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作；3負(fù)責(zé)對(duì)

新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)；4負(fù)責(zé)倉庫的盤點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉

庫存卡的復(fù)核性稽查，并對(duì)庫存實(shí)物負(fù)責(zé)；5負(fù)責(zé)貨品的出入庫及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及

庫位的整頓，有效提高倉庫運(yùn)用率；6負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整頓庫區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行

考核；7負(fù)責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部匚的工作關(guān)系；8構(gòu)建有利團(tuán)體，并

確立其原則和目的；新型倉庫管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具有較強(qiáng)的倉庫的電腦化

管理的能力（熟悉倉庫電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉庫管理的基本構(gòu)造并能純熟應(yīng)用倉庫

電腦化管理的操作）。針刈?以上職責(zé)，作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對(duì)措施是做一名優(yōu)秀倉庫主

管1、倉庫倉容規(guī)劃企業(yè)當(dāng)然可以保持諸多庫存，進(jìn)而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供

應(yīng)。但保持庫存會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。假如庫存保存在一種合理的水平，則進(jìn)行倉庫平

面布置、計(jì)算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點(diǎn)。運(yùn)用有效的庫存管理措施（如定

量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法）計(jì)算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫

存量，確定出最佳訂購點(diǎn)。在合理庫存的基礎(chǔ)上運(yùn)用有效的管理措施，如ABC管理法、JIT

存料管理法、CAV管理法（關(guān)鍵原因分析法CriticalValueAnalysis）等。此外小件不

必要的庫存、怎樣進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。2、倉庫業(yè)

務(wù)管理規(guī)劃（1）倉儲(chǔ)計(jì)劃的制定。倉儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使

用計(jì)戈IJ、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。精確編制倉儲(chǔ)計(jì)劃是保證倉庫運(yùn)用率和加緊倉庫周

轉(zhuǎn)的重要條件，只有計(jì)劃周全，才能維持倉庫貨品存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，防止”臨時(shí)抱佛腳”。

（2）入庫管理。接貨、驗(yàn)收、登記是入庫管理不可缺乏的環(huán)節(jié)。接貨之前要準(zhǔn)備充足；驗(yàn)收貨

品要一絲不茍，分亳不差。裝箱單、送貨單、協(xié)議書等均應(yīng)與實(shí)到貨品相符；入庫登記、輸入

計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)導(dǎo)致一系列的麻煩。此外做好成品、半成品

的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題也是

常規(guī)性工作之一。（3）庫存管理。Q貨位管理”規(guī)劃出每件貨品存在哪個(gè)區(qū)、明B列、哪

排、哪個(gè)貨格等應(yīng)當(dāng)一目了然，精確無誤；Q貨品的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理

性，貨品堆碼構(gòu)造及穩(wěn)定度；防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度；倉庫地面承載以及庫

內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)

計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。③就點(diǎn)與現(xiàn)場管

理。盤點(diǎn)措施的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點(diǎn)制度確實(shí)定（如采用看板管理）是盤點(diǎn)與現(xiàn)場管理

的重要內(nèi)容。（4）出庫管理。出席管理是倉儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最終一種環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、

品種、收貨人等查對(duì)無誤.成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫前的各項(xiàng)準(zhǔn)

備工作應(yīng)提前做好，否則輕易忙中出錯(cuò)。3、人工管理規(guī)劃勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的

原因，然而伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜。目前已經(jīng)有某些企業(yè)采用人工管理

系統(tǒng)的措施進(jìn)行人工管理。美國喬治亞州Manhattan企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理BrandonDrew說，

人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。此外有利的合作團(tuán)體的構(gòu)建是人工管理的

有力措施，同步企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供鼓勵(lì)措施給由員工構(gòu)成的團(tuán)為而不是個(gè)人。倉庫作業(yè)十分多樣

化，很難有i種適合每一位員工的公平原則。因此企業(yè)在采用工程勞動(dòng)原則之前，應(yīng)先當(dāng)?shù)?/p>

化。4、建立與合作伙伴一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)有人預(yù)言，二十一世紀(jì)的市場競爭將不再是

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭：任何一種企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成

供應(yīng)鏈，才有也許獲得競爭的枳極權(quán)。這已經(jīng)不是競爭的范圍的問題，而是一種競爭的層次問

題。建立與合作伙伴一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵原因，世界著名的零

售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)上作的有為杰出。沃爾瑪長期以來增長率

高達(dá)253,很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其中包括著名的

通用電氣企業(yè)、可口可樂企業(yè)以及保潔企業(yè)等。5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，開發(fā)增值服務(wù)對(duì)于現(xiàn)代

化的倉儲(chǔ)不能只局限廣收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。零售商但愿收到其所需的貨品，或是專門的推銷商

品，因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。同樣地，制造商也但愿能為多種市場提供產(chǎn)品。

要到達(dá)上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動(dòng)。美國紐約壞特普萊恩斯（自原）市。ptum企業(yè)

的市場經(jīng)理MaryHaigis在談到大規(guī)模定制時(shí)，認(rèn)為它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生

產(chǎn)的實(shí)踐。同步增值服務(wù)也有助于日益增長的網(wǎng)上訂單的完畢。6、學(xué)會(huì)鑒別技術(shù)企業(yè)應(yīng)根

據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù)，當(dāng)今諸多供應(yīng)商非常樂于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件，而不考慮倉儲(chǔ)作業(yè)與否

需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉庫引進(jìn)新的倉庫管理系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)當(dāng)機(jī)械地把所有目前使用的系統(tǒng)

都丟棄。因此“不應(yīng)當(dāng)讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件，應(yīng)當(dāng)讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)?！贝送猓鳛橐幻麅?yōu)秀的倉庫

主管在認(rèn)真做好本職工作，熱愛本職工作，具有創(chuàng)新意識(shí)和上進(jìn)心；完畢倉庫責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作

的完畢及考核指標(biāo)；認(rèn)真執(zhí)行物流中心有關(guān)文獻(xiàn)的前提下更應(yīng)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。

怎樣成為一名合格的倉庫管理者A）硬性方面的職責(zé)：①貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，

全面而恰當(dāng)?shù)貏澐窒聦俚膷徫宦氊?zé)。（y.x3s;HlauO0,x7f3F②做好倉庫

的現(xiàn)場設(shè)計(jì)；本著保證物品高頻高效出入庫的原則，對(duì)倉庫內(nèi)的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、物品寄存布

局等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。！H6k9f2?!k4V4v③物品有關(guān)特性的純熟掌握：熟

悉倉庫中各類物品的特性，如裝卸、搬運(yùn)、保管與保養(yǎng)、包裝、整合等，對(duì)物品使用價(jià)值的完

美保留以及物品價(jià)值的有效增長中的一系列活動(dòng)起到監(jiān)督架障作用。④做到倉庫設(shè)施、設(shè)

備的高效高頻使用與良好保養(yǎng)：熟悉倉庫中各類設(shè)施、設(shè)備的特性、使用措施與保養(yǎng)措施，如

貨架、叉車、分揀機(jī)等設(shè)備的使用，都規(guī)定技術(shù)純熟的員工，做到倉庫設(shè)施、設(shè)備的購置因地

制宜，以促使設(shè)施的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)用與設(shè)備的高效率使用。⑤制定詳細(xì)物品的一系列有關(guān)原則

操作流程：熟悉詳細(xì)物品的入庫驗(yàn)收、保管、流通加工、發(fā)放、盤點(diǎn)等一系列有關(guān)業(yè)務(wù)并制定

原則操作流程，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)與審核工作。3h,\*。，e（r%g$p#p

⑥較強(qiáng)的突發(fā)事件處理能刀：具有對(duì)某些突發(fā)類事件（如失竊、火災(zāi)）的迅速處理能力，并

做好對(duì)應(yīng)的防止措施。5U31/r:A-\.t.D（c701z.I⑦做好本部門人員的

考勤與考核工作，實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲分明。5klB-（H"H%?0eB）軟性方面的

職責(zé)：就是為了倉儲(chǔ)管理的順利進(jìn)行而開展的有關(guān)輔助性工作。①為了提高員工的業(yè)務(wù)技

能，定期或不定期組織員工業(yè)務(wù)技能的多種培訓(xùn)活動(dòng)，如各類物品特性、安全知識(shí)、各類設(shè)備

使用與保養(yǎng)、倉儲(chǔ)管理軟件使用等的培訓(xùn)I，發(fā)掘員工個(gè)人專長并各適其所。②由于倉儲(chǔ)工作

是項(xiàng)頻繁性的枯燥工作，因此應(yīng)能常常鼓勵(lì)下屬，不停提高下屬的工作積極性與士氣。.T9

s+{E6F%iO15b%C-K③由于倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的增添以及管理軟件系統(tǒng)的研發(fā)都

需要大量的資金投入，都需要上級(jí)部門的各方面支持才能開展下去，因此需要增強(qiáng)上級(jí)部門對(duì)

本單位的支持力度，需要在詳細(xì)的工作上定期向上級(jí)匯報(bào)狀況，要以數(shù)聽說話以使上級(jí)信服。

4Y（[.t%M5o.B/}6g④由于倉儲(chǔ)管理不是一種獨(dú)立的運(yùn)作環(huán)節(jié)，因此倉庫主

管也要做好與采購、銷售等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，做好物品與人員安排的合理使用與補(bǔ)充。⑤

為了倉儲(chǔ)管理的科學(xué)性，有必要建立合適的倉儲(chǔ)原則與規(guī)范。如物品安全保管手冊(cè)、目視管

理、危險(xiǎn)物品管理手冊(cè)等?？傊?，作為一名合格的倉庫主管，就需要對(duì)硬性、軟性方面的

職責(zé)常常付諸實(shí)行并有突出體現(xiàn)，從而通過實(shí)踐后具有的曳好品質(zhì)就體目前如下幾點(diǎn)，兩者相

輔相成，共同進(jìn)步：①扎實(shí)的知識(shí)體系與純熱的技能操作：精通倉儲(chǔ)管理類知識(shí)，如各類

倉庫及其設(shè)備的簡介，各類物品的基本特性及其有關(guān)包裝、安全、衛(wèi)生與保管方面的知識(shí)，有

關(guān)倉庫設(shè)施選址與規(guī)劃等方面的知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化倉庫管理的多種信息技術(shù)與技能操作，如有

關(guān)倉庫管理的信息軟件系統(tǒng)的構(gòu)建、使用與維護(hù)等。：|4Y”P2T1e+05[②倉儲(chǔ)

業(yè)務(wù)能力精通：熟悉倉庫管理的各類作業(yè)（如物品裝卸、孜運(yùn)和流通加工、盤點(diǎn)工作等）及流

程、物品出入庫管理與審核工作。③組織與管理能力強(qiáng)：可以建立明確的組織構(gòu)造、規(guī)章

制度與操作規(guī)范，利于倉庫組織中多種作業(yè)的有效運(yùn)作以及管理的原則化與規(guī)范化。④領(lǐng)

導(dǎo)與鼓勵(lì)能力強(qiáng)：具有親和力的外表與領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，可以時(shí)刻鼓勵(lì)員工的工作士氣，使他們對(duì)本

職工作永葆濃厚的愛好與自豪感。⑤團(tuán)體協(xié)作與溝通能力強(qiáng)：可以利于組織內(nèi)員工的和睦相

處與共同進(jìn)步，不停促使員工工作能力與素質(zhì)的提高。四.個(gè)人努力的方向”Z，~!

d4?619Q通過對(duì)倉庫主管所負(fù)職責(zé)及其品質(zhì)的分析，現(xiàn)結(jié)合個(gè)人現(xiàn)實(shí)狀況，找出

此后應(yīng)當(dāng)改善與發(fā)展的方向，以促使自己成為一名合格甚至優(yōu)秀的倉庫主管。（r）i2El

t.s!1${1）在專業(yè)知識(shí)體系上的補(bǔ)充加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理中各類知識(shí)的學(xué)習(xí)。例如倉

庫選址與規(guī)劃措施，掌握倉儲(chǔ)管理中各類作業(yè)的作業(yè)流程與詳細(xì)操作措施，并能對(duì)不良癥狀積

極改善，純熟入庫運(yùn)作、倉庫保管、半成品收發(fā)與流通加工、成品收發(fā)與退貨、盤點(diǎn)與現(xiàn)場

5s和倉庫電腦化管理的技能。2）在詳細(xì)工作'業(yè)務(wù)方面認(rèn)清工作意義，鍛煉動(dòng)手操作

與問題處理的能力。認(rèn)清目的，具有工作上所需的知識(shí)，做好自主管理與檢查；全心投入，盡

心竭力工作，執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完畢工作：不停吸取工作新知識(shí)新措施，使用作業(yè)

電腦化，做好P-D-C-A管理循環(huán)工作，隨時(shí)檢查工作績效；有主見與堅(jiān)決力，重視數(shù)據(jù)，善

于記錄分析。3）在團(tuán)體協(xié)作與溝通能力方面*L2F7w%G2B/s.Y;H不停完

善并提高團(tuán)體協(xié)作與溝通能力。對(duì)上級(jí)指示和命令有信心并盡心竭力完畢，及時(shí)匯報(bào)工作成

果；與同事互相合作協(xié)助，保持良好的人際關(guān)系并能接受同事的批評(píng)和提議：與下屬合作時(shí)，

培養(yǎng)個(gè)人親合力的同步提高團(tuán)體的協(xié)作精神與士氣，接受手下員【:對(duì)詳細(xì)問題的請(qǐng)教與商談并

鼓舞其提案改善，公平看待手下員工并獎(jiǎng)懲分明，培訓(xùn)下屬個(gè)人的長處并能各盡其才，依個(gè)人

能力合適分派有關(guān)工作。）？&o/?"]9p（T（qld$18L.15J4L9Y/J+L.

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曾經(jīng)，我們眼中有擁抱春天的狂歡，有舞臺(tái)下觀眾熱烈的掌聲，有擴(kuò)寫著唯美浪漫的文字。

如今，半生已過，我們平凡的如同一杯開水，不再急著添加色料，不再忙著戰(zhàn)勝他人，而

是默默沉淀，如一波波暗流涌動(dòng)的潮水，低調(diào)地飛躍著。

來日方長，其實(shí)并不長，該拼搏就拼搏，該開心就開心，生命哪有時(shí)間留給悲傷??！

你該有的是非成敗，他人也曾有過，你該有的辛酸苦辣，誰也不會(huì)缺席。不管怎樣，我們

總要演好人生這場大戲，直至生命落幕。

不談虧欠，不負(fù)遇見?；厥滓黄L(fēng)雨飄搖，時(shí)光的膠卷里，有我們沉默的黑與白，也有我

們舒展的大森林，在那里，回放著我們驕傲的荒唐事，也叨磋著每一天的下酒菜.

半生已過，見過了天地廣闊，我仍舊會(huì)翻山越嶺，看芻己想看的風(fēng)景，見自己想見的人。

或許，一種轉(zhuǎn)身，又是遺憾。偶爾，我也會(huì)像個(gè)少年同樣，不需領(lǐng)會(huì)成人的復(fù)雜與焦急，

一意孤行踏上遠(yuǎn)方的旅途。誰規(guī)定，中年人只能把眼淚藏在漆黑的夜里？誰規(guī)定，中年人就不

能有點(diǎn)夢想，就不能在生存夾縫中保留那點(diǎn)堅(jiān)持？

世上本無枷，心鎖困住人。假如一種人活得過于謹(jǐn)慎：事事都為他人考慮，最終，不僅得

不到應(yīng)有的愛惜，反而連自我都會(huì)失去。真正的快樂，是源于一顆自由自在的心。

倦了，累了，煩了，脂過了，身邊無伴的時(shí)候，也要學(xué)會(huì)善待自己，不妨為自己做一頓可

口的飯菜，人生雖苦，升騰的米香味，仍舊能帶來一種妥帖的溫馨。再冷的天，一顆心灼熱

著，人間就值得。

半生已過，看盡了人生百態(tài)，我仍舊會(huì)為了瞬間的感動(dòng)，淚流滿面、手舞足蹈。

無論何時(shí)何地，我都會(huì)被美好的力量所牽引，期待生活中的每?次小驚喜。時(shí)常也會(huì)貼上

一張“叛逆”的標(biāo)簽，把生活過成了信奉，去突破，去享有。人生，也就由于有了這樣一塊一

塊的小甜品，才會(huì)覺得幸福、開心、暢快、美好。

當(dāng)一種人活出了真意，就會(huì)有趣，生動(dòng)，有青山綠水，有天地光陰。那里有你走過的風(fēng)

景，踏過的泥濘，邂逅的故事，在一段文字中忽然悟出的道理，尚有經(jīng)歷滄桑后仍能保持的天

真姿態(tài)。

工生已過，經(jīng)歷了聚散離合，我仍舊期