2025年國家開放大學(xué)《戰(zhàn)略人才管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.戰(zhàn)略人才管理中最核心的環(huán)節(jié)是（）A.人才招聘B.人才培訓(xùn)C.人才評估D.人才激勵答案：C解析：人才評估是戰(zhàn)略人才管理的核心環(huán)節(jié)，它通過科學(xué)的方法對人才的能力、潛力、績效等進行全面衡量，為后續(xù)的人才配置、培養(yǎng)、激勵等決策提供依據(jù)。人才招聘、培訓(xùn)和激勵都是重要環(huán)節(jié)，但它們都建立在準(zhǔn)確的人才評估基礎(chǔ)之上。2.以下哪項不屬于戰(zhàn)略人才管理的目標(biāo)？（）A.提升組織核心競爭力B.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)C.提高員工滿意度D.降低人力成本答案：D解析：戰(zhàn)略人才管理的目標(biāo)是提升組織核心競爭力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工滿意度和忠誠度，促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。降低人力成本雖然也是組織管理的目標(biāo)之一，但不是戰(zhàn)略人才管理的直接目標(biāo)，有時甚至需要通過增加人力成本來吸引和保留關(guān)鍵人才。3.戰(zhàn)略人才盤點的主要目的是（）A.確定員工的績效等級B.評估組織的人才儲備和能力C.制定員工的培訓(xùn)計劃D.分析員工的離職原因答案：B解析：戰(zhàn)略人才盤點是一種系統(tǒng)性的評估方法，旨在全面了解組織當(dāng)前的人才狀況，包括人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、能力等，從而評估組織的人才儲備和能力是否能夠支撐未來的戰(zhàn)略發(fā)展。4.以下哪項不屬于外部招聘的優(yōu)點？（）A.可以帶來新的視角和想法B.招聘范圍廣，選擇余地大C.可以快速填補空缺D.員工流失率低答案：D解析：外部招聘的優(yōu)點是可以帶來新的視角和想法，招聘范圍廣，選擇余地大，可以快速填補空缺。缺點包括新員工需要較長的適應(yīng)期，對組織的了解有限，可能存在文化融入問題，以及員工流失率相對較高。因此，員工流失率低不是外部招聘的優(yōu)點。5.績效管理在戰(zhàn)略人才管理中的作用是（）A.評估員工的過去表現(xiàn)B.指導(dǎo)員工未來的發(fā)展方向C.確定員工的薪酬水平D.處理員工的投訴和申訴答案：B解析：績效管理在戰(zhàn)略人才管理中的作用是指導(dǎo)員工未來的發(fā)展方向，它通過設(shè)定目標(biāo)、評估績效、提供反饋和制定發(fā)展計劃，幫助員工提升能力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。評估員工的過去表現(xiàn)、確定員工的薪酬水平和處理員工的投訴和申訴都是績效管理的具體內(nèi)容，但不是其在戰(zhàn)略人才管理中的核心作用。6.以下哪項不屬于人才發(fā)展的方式？（）A.在崗培訓(xùn)B.輪崗交流C.遠程學(xué)習(xí)D.薪酬談判答案：D解析：人才發(fā)展的方式包括在崗培訓(xùn)、輪崗交流、遠程學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等，旨在提升員工的能力和潛力，滿足組織對人才的需求。薪酬談判是薪酬管理的一部分，與人才發(fā)展沒有直接關(guān)系。7.人才梯隊建設(shè)的主要目的是（）A.增加組織的人員數(shù)量B.為關(guān)鍵崗位儲備后備人才C.提高組織的運營效率D.降低組織的招聘成本答案：B解析：人才梯隊建設(shè)的主要目的是為關(guān)鍵崗位儲備后備人才，確保組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和能力能夠得到持續(xù)傳承和發(fā)展。增加組織的人員數(shù)量、提高組織的運營效率和降低組織的招聘成本可能是人才梯隊建設(shè)帶來的間接效益，但不是其主要目的。8.以下哪項不屬于人才激勵機制的類型？（）A.薪酬激勵B.職位激勵C.文化激勵D.法律激勵答案：D解析：人才激勵機制的類型包括薪酬激勵、職位激勵、股權(quán)激勵、文化激勵等，旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。法律激勵不屬于人才激勵機制的類型，法律是通過規(guī)定和強制力來規(guī)范行為，而不是通過激勵來引導(dǎo)行為。9.組織文化對人才管理的影響是（）A.影響員工的行為和價值觀B.決定員工的績效水平C.限制員工的發(fā)展空間D.決定組織的戰(zhàn)略方向答案：A解析：組織文化對人才管理的影響是影響員工的行為和價值觀，它通過共同的價值觀、信念和行為規(guī)范，塑造員工的工作態(tài)度和行為方式，從而影響人才管理的各個環(huán)節(jié)。決定員工的績效水平和限制員工的發(fā)展空間都是組織文化可能產(chǎn)生的影響，但不是其主要影響。組織文化雖然對組織的戰(zhàn)略方向有影響，但它本身不是決定組織戰(zhàn)略方向的因素。10.戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.相互獨立，互不影響B(tài).人才管理支撐和保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)C.企業(yè)戰(zhàn)略決定人才管理的具體內(nèi)容D.人才管理決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇答案：B解析：戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是人才管理支撐和保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略是人才管理的方向和目標(biāo)，人才管理需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，制定相應(yīng)的人才策略和措施，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。相互獨立、企業(yè)戰(zhàn)略決定人才管理的具體內(nèi)容和人才管理決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇都不符合戰(zhàn)略人才管理的本質(zhì)要求。11.在戰(zhàn)略人才管理中，以下哪項屬于人才測評的常用方法？（）A.問卷調(diào)查B.面試C.評估中心D.以上都是答案：D解析：人才測評是戰(zhàn)略人才管理中的重要環(huán)節(jié)，常用的方法包括問卷調(diào)查、面試、評估中心、心理測試等。這些方法可以從不同的角度評估人才的能力、素質(zhì)和潛力。因此，以上都是人才測評的常用方法是正確的。12.以下哪項不屬于人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵要素？（）A.人才識別B.人才培養(yǎng)C.人才評估D.人才流動答案：D解析：人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵要素包括人才識別、人才培養(yǎng)、人才評估和人才配置。人才識別是找到合適的人才；人才培養(yǎng)是提升人才的能力和潛力；人才評估是衡量人才的績效和潛力；人才配置是根據(jù)組織的需要將人才安排到合適的崗位上。人才流動雖然也是組織管理的一部分，但不是人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵要素。13.戰(zhàn)略人才地圖的主要作用是（）A.管理員工檔案B.分析組織的人才結(jié)構(gòu)C.制定員工的薪酬計劃D.跟蹤員工的培訓(xùn)進度答案：B解析：戰(zhàn)略人才地圖是一種可視化工具，主要用于分析組織的人才結(jié)構(gòu)，包括關(guān)鍵崗位、所需人才的能力和素質(zhì)、現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量等，從而為人才招聘、培養(yǎng)和配置提供依據(jù)。管理員工檔案、制定員工的薪酬計劃和跟蹤員工的培訓(xùn)進度都不是戰(zhàn)略人才地圖的主要作用。14.以下哪項不屬于人才激勵的理論基礎(chǔ)？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.規(guī)則理論答案：D解析：人才激勵的理論基礎(chǔ)主要包括需求層次理論、雙因素理論和期望理論等。需求層次理論認(rèn)為人的需求分為不同的層次，激勵需要滿足不同層次的需求。雙因素理論認(rèn)為影響工作滿意度的因素主要有保健因素和激勵因素。期望理論認(rèn)為激勵力取決于期望值和效價的乘積。規(guī)則理論不是人才激勵的理論基礎(chǔ)。15.績效考核的目的是（）A.對員工進行排名B.提升組織績效C.發(fā)放獎金D.處理員工投訴答案：B解析：績效考核的目的是提升組織績效，通過評估員工的績效，找出問題和不足，制定改進措施，從而提升員工的能力和績效，最終提升組織的整體績效。對員工進行排名、發(fā)放獎金和處理員工投訴可能是績效考核的具體內(nèi)容或結(jié)果，但不是其根本目的。16.以下哪項不屬于組織文化的影響因素？（）A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.員工特征C.外部環(huán)境D.薪酬制度答案：D解析：組織文化的影響因素包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工特征、外部環(huán)境、組織歷史等。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是組織文化的塑造者；員工特征會影響組織文化的形成和演變；外部環(huán)境的變化會迫使組織文化進行調(diào)整；組織歷史會形成獨特的文化傳統(tǒng)。薪酬制度雖然也是組織管理的一部分，但通常不被認(rèn)為是組織文化的主要影響因素。17.戰(zhàn)略人才管理中的“人才”指的是（）A.所有員工B.關(guān)鍵崗位員工C.高績效員工D.管理人員答案：B解析：戰(zhàn)略人才管理中的“人才”指的是對組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)至關(guān)重要的關(guān)鍵崗位員工，他們通常擁有稀缺的技能、知識和能力，或者是組織未來發(fā)展需要的關(guān)鍵人才。所有員工、高績效員工和管理人員都可能是人才，但戰(zhàn)略人才管理的重點是為關(guān)鍵崗位儲備和培養(yǎng)人才。18.以下哪項不屬于人才發(fā)展的內(nèi)容？（）A.技能培訓(xùn)B.知識更新C.經(jīng)驗分享D.職位輪換答案：C解析：人才發(fā)展的內(nèi)容主要包括技能培訓(xùn)、知識更新、能力提升等，旨在幫助員工提升能力和潛力，更好地適應(yīng)組織的發(fā)展需要。經(jīng)驗分享是組織學(xué)習(xí)的一部分，雖然也可以促進員工的發(fā)展，但它不屬于人才發(fā)展的主要內(nèi)容。技能培訓(xùn)、知識更新和職位輪換都是直接的人才發(fā)展手段。19.人才招聘的目的是（）A.填補人員空缺B.提升組織形象C.降低人力成本D.以上都是答案：D解析：人才招聘的目的是填補人員空缺，確保組織有足夠的人才來執(zhí)行各項任務(wù)。同時，通過招聘也可以提升組織形象，吸引優(yōu)秀人才，并在一定程度上降低人力成本。因此，以上都是人才招聘的目的。20.戰(zhàn)略人才管理的核心是（）A.人才選拔B.人才配置C.人才發(fā)展D.人才激勵答案：C解析：戰(zhàn)略人才管理的核心是人才發(fā)展，通過系統(tǒng)性的方法提升人才的能力和潛力，確保組織有足夠的人才來支撐未來的戰(zhàn)略發(fā)展。人才選拔、人才配置和人才激勵都是戰(zhàn)略人才管理的重要組成部分，但它們都服務(wù)于人才發(fā)展的核心目標(biāo)。二、多選題1.戰(zhàn)略人才管理的核心要素包括（）A.人才規(guī)劃B.人才招聘C.人才培訓(xùn)D.人才評估E.人才激勵答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略人才管理的核心要素是一個系統(tǒng)性的過程，包括人才規(guī)劃、人才招聘、人才培訓(xùn)、人才評估和人才激勵等多個環(huán)節(jié)。人才規(guī)劃是戰(zhàn)略人才管理的起點，明確組織未來需要什么樣的人才；人才招聘是根據(jù)人才規(guī)劃找到合適的人才；人才培訓(xùn)是提升人才的能力和潛力；人才評估是衡量人才的績效和潛力；人才激勵是激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，以上都是戰(zhàn)略人才管理的核心要素。2.人才測評的常用方法有（）A.問卷調(diào)查B.面試C.評估中心D.心理測試E.績效考核答案：ABCD解析：人才測評是戰(zhàn)略人才管理中的重要環(huán)節(jié)，常用的方法包括問卷調(diào)查、面試、評估中心、心理測試等。這些方法可以從不同的角度評估人才的能力、素質(zhì)和潛力?？冃Э己穗m然也是人才管理的一部分，但它通常不是用來測評人才潛能的方法，而是用來評估人才績效的方法。因此，以上都是人才測評的常用方法。3.人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)是（）A.為關(guān)鍵崗位儲備后備人才B.提升組織的人才競爭力C.優(yōu)化組織的人才結(jié)構(gòu)D.確保組織的持續(xù)發(fā)展E.降低組織的招聘成本答案：ABCD解析：人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)是為關(guān)鍵崗位儲備后備人才，提升組織的人才競爭力，優(yōu)化組織的人才結(jié)構(gòu)，確保組織的持續(xù)發(fā)展。通過建立有效的人才梯隊，組織可以確保在關(guān)鍵崗位上有足夠的人才接替，從而保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。降低組織的招聘成本可能是人才梯隊建設(shè)帶來的間接效益，但不是其主要目標(biāo)。4.戰(zhàn)略人才地圖的內(nèi)容主要包括（）A.組織的關(guān)鍵崗位B.關(guān)鍵崗位所需的能力和素質(zhì)C.現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量D.人才的流動情況E.組織的人才結(jié)構(gòu)答案：ABCE解析：戰(zhàn)略人才地圖是一種可視化工具，主要用于分析組織的人才結(jié)構(gòu)，包括關(guān)鍵崗位、所需人才的能力和素質(zhì)、現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量等，從而為人才招聘、培養(yǎng)和配置提供依據(jù)。人才的流動情況和組織的人才結(jié)構(gòu)都是戰(zhàn)略人才地圖的內(nèi)容，但人才的流動情況通常不是其核心內(nèi)容。因此，以上都是戰(zhàn)略人才地圖的主要內(nèi)容。5.人才激勵的方式包括（）A.薪酬激勵B.職位激勵C.文化激勵D.股權(quán)激勵E.績效獎勵答案：ABCDE解析：人才激勵的方式多種多樣，包括薪酬激勵、職位激勵、股權(quán)激勵、文化激勵、績效獎勵等。薪酬激勵是通過提供具有競爭力的薪酬來吸引和保留人才；職位激勵是通過提供有挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的職位來激勵人才；股權(quán)激勵是通過給予員工股權(quán)來分享組織的成果，從而激勵人才；文化激勵是通過營造積極向上的組織文化來激勵人才；績效獎勵是根據(jù)員工的績效給予獎勵，從而激勵員工。因此，以上都是人才激勵的方式。6.績效管理的作用是（）A.評估員工的績效B.指導(dǎo)員工未來的發(fā)展方向C.改善組織的管理D.激勵員工E.確定員工的薪酬答案：ABD解析：績效管理的作用是評估員工的績效、指導(dǎo)員工未來的發(fā)展方向和激勵員工。通過績效管理，組織可以了解員工的績效情況，找出問題和不足，并制定改進措施。同時，績效管理也可以幫助員工了解自己的優(yōu)勢和不足，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。改善組織的管理和確定員工的薪酬雖然也是績效管理可能帶來的結(jié)果，但不是其直接作用。因此，以上是績效管理的主要作用。7.人才發(fā)展的方式包括（）A.在崗培訓(xùn)B.輪崗交流C.遠程學(xué)習(xí)D.脫產(chǎn)培訓(xùn)E.導(dǎo)師制答案：ABCDE解析：人才發(fā)展的方式多種多樣，包括在崗培訓(xùn)、輪崗交流、遠程學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)師制等。在崗培訓(xùn)是在工作中進行的培訓(xùn)，輪崗交流是通過在不同的崗位工作來學(xué)習(xí)不同的技能和知識，遠程學(xué)習(xí)是通過網(wǎng)絡(luò)進行的學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)是離開工作崗位進行的集中培訓(xùn)，導(dǎo)師制是由經(jīng)驗豐富的員工指導(dǎo)新員工或年輕員工。因此，以上都是人才發(fā)展的方式。8.組織文化對人才管理的影響體現(xiàn)在（）A.影響員工的行為B.影響員工的價值觀C.影響員工的績效D.影響人才的流動E.影響組織的戰(zhàn)略選擇答案：ABD解析：組織文化對人才管理的影響主要體現(xiàn)在影響員工的行為、影響員工的價值觀和影響人才的流動。組織文化通過共同的價值觀、信念和行為規(guī)范，塑造員工的工作態(tài)度和行為方式，從而影響人才管理的各個環(huán)節(jié)。組織文化也會影響員工的績效，但通常是通過影響員工的行為和價值觀來實現(xiàn)的。組織文化對組織的戰(zhàn)略選擇也有影響，但它本身不是決定組織戰(zhàn)略選擇的因素。因此，以上是組織文化對人才管理的主要影響。9.戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略決定人才管理的方向B.人才管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)C.人才管理制約企業(yè)戰(zhàn)略的選擇D.企業(yè)戰(zhàn)略需要人才管理來實施E.人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立答案：ABD解析：戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是緊密的，企業(yè)戰(zhàn)略決定人才管理的方向，人才管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略需要人才管理來實施。人才管理需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，制定相應(yīng)的人才策略和措施，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人才管理不會制約企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，也不會與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立。因此，以上是戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的主要關(guān)系。10.人才測評的目的是（）A.識別人才B.評估人才C.發(fā)展人才D.激勵人才E.配置人才答案：ABE解析：人才測評的目的是識別人才、評估人才和配置人才。通過人才測評，組織可以識別出具有潛力和能力的人才，評估他們的能力和潛力，并將他們配置到合適的崗位上。人才測評也是人才發(fā)展和激勵的基礎(chǔ)，但它本身并不是發(fā)展人才和激勵人才的手段。因此，以上是人才測評的主要目的。11.人才測評的常用方法有（）A.問卷調(diào)查B.面試C.評估中心D.心理測試E.績效考核答案：ABCD解析：人才測評是戰(zhàn)略人才管理中的重要環(huán)節(jié)，常用的方法包括問卷調(diào)查、面試、評估中心、心理測試等。這些方法可以從不同的角度評估人才的能力、素質(zhì)和潛力?？冃Э己穗m然也是人才管理的一部分，但它通常不是用來測評人才潛能的方法，而是用來評估人才績效的方法。因此，以上都是人才測評的常用方法。12.人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)是（）A.為關(guān)鍵崗位儲備后備人才B.提升組織的人才競爭力C.優(yōu)化組織的人才結(jié)構(gòu)D.確保組織的持續(xù)發(fā)展E.降低組織的招聘成本答案：ABCD解析：人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)是為關(guān)鍵崗位儲備后備人才，提升組織的人才競爭力，優(yōu)化組織的人才結(jié)構(gòu)，確保組織的持續(xù)發(fā)展。通過建立有效的人才梯隊，組織可以確保在關(guān)鍵崗位上有足夠的人才接替，從而保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。降低組織的招聘成本可能是人才梯隊建設(shè)帶來的間接效益，但不是其主要目標(biāo)。13.戰(zhàn)略人才地圖的內(nèi)容主要包括（）A.組織的關(guān)鍵崗位B.關(guān)鍵崗位所需的能力和素質(zhì)C.現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量D.人才的流動情況E.組織的人才結(jié)構(gòu)答案：ABCE解析：戰(zhàn)略人才地圖是一種可視化工具，主要用于分析組織的人才結(jié)構(gòu)，包括關(guān)鍵崗位、所需人才的能力和素質(zhì)、現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量等，從而為人才招聘、培養(yǎng)和配置提供依據(jù)。人才的流動情況和組織的人才結(jié)構(gòu)都是戰(zhàn)略人才地圖的內(nèi)容，但人才的流動情況通常不是其核心內(nèi)容。因此，以上都是戰(zhàn)略人才地圖的主要內(nèi)容。14.人才激勵的方式包括（）A.薪酬激勵B.職位激勵C.文化激勵D.股權(quán)激勵E.績效獎勵答案：ABCDE解析：人才激勵的方式多種多樣，包括薪酬激勵、職位激勵、股權(quán)激勵、文化激勵、績效獎勵等。薪酬激勵是通過提供具有競爭力的薪酬來吸引和保留人才；職位激勵是通過提供有挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的職位來激勵人才；股權(quán)激勵是通過給予員工股權(quán)來分享組織的成果，從而激勵人才；文化激勵是通過營造積極向上的組織文化來激勵人才；績效獎勵是根據(jù)員工的績效給予獎勵，從而激勵員工。因此，以上都是人才激勵的方式。15.績效管理的作用是（）A.評估員工的績效B.指導(dǎo)員工未來的發(fā)展方向C.改善組織的管理D.激勵員工E.確定員工的薪酬答案：ABD解析：績效管理的作用是評估員工的績效、指導(dǎo)員工未來的發(fā)展方向和激勵員工。通過績效管理，組織可以了解員工的績效情況，找出問題和不足，并制定改進措施。同時，績效管理也可以幫助員工了解自己的優(yōu)勢和不足，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。改善組織的管理和確定員工的薪酬雖然也是績效管理可能帶來的結(jié)果，但不是其直接作用。因此，以上是績效管理的主要作用。16.人才發(fā)展的方式包括（）A.在崗培訓(xùn)B.輪崗交流C.遠程學(xué)習(xí)D.脫產(chǎn)培訓(xùn)E.導(dǎo)師制答案：ABCDE解析：人才發(fā)展的方式多種多樣，包括在崗培訓(xùn)、輪崗交流、遠程學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)師制等。在崗培訓(xùn)是在工作中進行的培訓(xùn)，輪崗交流是通過在不同的崗位工作來學(xué)習(xí)不同的技能和知識，遠程學(xué)習(xí)是通過網(wǎng)絡(luò)進行的學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)是離開工作崗位進行的集中培訓(xùn)，導(dǎo)師制是由經(jīng)驗豐富的員工指導(dǎo)新員工或年輕員工。因此，以上都是人才發(fā)展的方式。17.組織文化對人才管理的影響體現(xiàn)在（）A.影響員工的行為B.影響員工的價值觀C.影響員工的績效D.影響人才的流動E.影響組織的戰(zhàn)略選擇答案：ABD解析：組織文化對人才管理的影響主要體現(xiàn)在影響員工的行為、影響員工的價值觀和影響人才的流動。組織文化通過共同的價值觀、信念和行為規(guī)范，塑造員工的工作態(tài)度和行為方式，從而影響人才管理的各個環(huán)節(jié)。組織文化也會影響員工的績效，但通常是通過影響員工的行為和價值觀來實現(xiàn)的。組織文化對組織的戰(zhàn)略選擇也有影響，但它本身不是決定組織戰(zhàn)略選擇的因素。因此，以上是組織文化對人才管理的主要影響。18.戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略決定人才管理的方向B.人才管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)C.人才管理制約企業(yè)戰(zhàn)略的選擇D.企業(yè)戰(zhàn)略需要人才管理來實施E.人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立答案：ABD解析：戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是緊密的，企業(yè)戰(zhàn)略決定人才管理的方向，人才管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略需要人才管理來實施。人才管理需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，制定相應(yīng)的人才策略和措施，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人才管理不會制約企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，也不會與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立。因此，以上是戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的主要關(guān)系。19.人才測評的目的是（）A.識別人才B.評估人才C.發(fā)展人才D.激勵人才E.配置人才答案：ABE解析：人才測評的目的是識別人才、評估人才和配置人才。通過人才測評，組織可以識別出具有潛力和能力的人才，評估他們的能力和潛力，并將他們配置到合適的崗位上。人才測評也是人才發(fā)展和激勵的基礎(chǔ)，但它本身并不是發(fā)展人才和激勵人才的手段。因此，以上是人才測評的主要目的。20.人才招聘的目的是（）A.填補人員空缺B.提升組織形象C.降低人力成本D.吸引優(yōu)秀人才E.營造良好氛圍答案：ABD解析：人才招聘的目的主要包括填補人員空缺、提升組織形象和吸引優(yōu)秀人才。通過招聘，組織可以找到合適的人才來填補空缺，確保組織的正常運轉(zhuǎn)；同時，通過招聘也可以提升組織在人才市場的形象，吸引更多優(yōu)秀的人才；吸引優(yōu)秀人才是人才招聘的核心目的。降低人力成本和營造良好氛圍雖然可能是人才招聘帶來的間接效益，但不是其主要目的。因此，以上是人才招聘的主要目的。三、判斷題1.戰(zhàn)略人才管理就是為企業(yè)儲備更多的人才。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略人才管理不僅僅是為企業(yè)儲備更多的人才，更重要的是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，識別、吸引、發(fā)展和保留那些能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵人才，并優(yōu)化人才的結(jié)構(gòu)和配置，從而提升企業(yè)的核心競爭力。因此，題目表述過于片面，沒有抓住戰(zhàn)略人才管理的核心。2.人才測評只能在中高層管理者身上進行。（）答案：錯誤解析：人才測評的對象并不僅限于中高層管理者，而是組織中的所有人才，包括基層員工、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等。通過人才測評，組織可以全面了解人才的素質(zhì)和能力，為人才的招聘、配置、發(fā)展和激勵提供依據(jù)。因此，題目表述錯誤。3.人才梯隊建設(shè)意味著每個關(guān)鍵崗位都要有多個后備人選。（）答案：錯誤解析：人才梯隊建設(shè)是根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為關(guān)鍵崗位培養(yǎng)和儲備足夠數(shù)量和質(zhì)量的后備人才，以確保關(guān)鍵崗位在人員發(fā)生變動時能夠及時得到接替，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。并不是每個關(guān)鍵崗位都需要有多個后備人選，具體需要多少后備人選取決于崗位的重要性、人員流動的實際情況等因素。因此，題目表述過于絕對，是錯誤的。4.績效考核的結(jié)果只能用于確定員工的薪酬。（）答案：錯誤解析：績效考核的結(jié)果并不僅僅用于確定員工的薪酬，還可以用于人才發(fā)展、晉升、培訓(xùn)、配置、激勵等多個方面。通過績效考核，組織可以了解員工的績效表現(xiàn)，找出優(yōu)勢和不足，從而制定針對性的發(fā)展計劃，幫助員工提升能力；同時，考核結(jié)果也可以作為員工晉升、培訓(xùn)、配置和激勵的依據(jù)。因此，題目表述錯誤。5.組織文化對人才管理沒有直接影響。（）答案：錯誤解析：組織文化對人才管理有著直接的、深刻的影響。組織文化通過共同的價值觀、信念和行為規(guī)范，塑造員工的工作態(tài)度和行為方式，從而影響人才的吸引、保留、發(fā)展和激勵。積極向上的組織文化可以吸引和保留優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性；而消極的組織文化則會阻礙人才的吸引和保留，降低員工的士氣和工作效率。因此，題目表述錯誤。6.戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略是完全分開的兩個概念。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系、相互依存的兩個概念。企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織需要什么樣的人才，以及如何配置和使用人才；而戰(zhàn)略人才管理則是通過一系列的管理活動，確保組織擁有能夠支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的人才隊伍。因此，戰(zhàn)略人才管理必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度的一致性。因此，題目表述錯誤。7.人才激勵就是給員工發(fā)高工資。（）答案：錯誤解析：人才激勵不僅僅是給員工發(fā)高工資，還包括職位激勵、股權(quán)激勵、文化激勵、績效獎勵等多種方式。薪酬激勵只是人才激勵的一種手段，而且并非是唯一重要的手段。不同的激勵方式適用于不同的員工和不同的情境，組織需要根據(jù)具體情況選擇合適的激勵方式。因此，題目表述過于片面，是錯誤的。8.人才發(fā)展就是組織對員工進行的各種培訓(xùn)活動。（）答案：錯誤解析：人才發(fā)展不僅僅是組織對員工進行的各種培訓(xùn)活動，而是一個更廣泛的概念，包括在崗實踐、輪崗交流、項目參與、導(dǎo)師制、教練輔導(dǎo)等多種方式，旨在提升人才的能力和潛力，滿足組織對人才的需求。培訓(xùn)只是人才發(fā)展的一種手段，而且并非是唯一重要的手段。因此，題目表述過于片面，是錯誤的。9.人才測評是人才管理的終點。（）答案：錯誤解析：人才測評并不是人才管理的終點，而是人才管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。通過人才測評，組織可以了解人才的素質(zhì)和能力，為人才的招聘、配置、發(fā)展和激勵提供依據(jù)。人才測評的結(jié)果可以用于指導(dǎo)人才管理的其他環(huán)節(jié)