產(chǎn)品設(shè)計評審表模板：全面功能與使用指南一、適用場景：哪些情況需要啟動設(shè)計評審？產(chǎn)品設(shè)計評審表是保證產(chǎn)品從概念到落地的關(guān)鍵質(zhì)量管控工具，適用于以下典型場景：新產(chǎn)品/功能立項階段：對產(chǎn)品核心設(shè)計方案進行可行性驗證，避免方向性偏差；重大版本迭代前：針對功能模塊重構(gòu)、交互流程優(yōu)化等關(guān)鍵變更，評估設(shè)計合理性；跨部門協(xié)作需求：協(xié)調(diào)產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試等多方對設(shè)計方案達成共識，減少返工；設(shè)計優(yōu)化調(diào)整期：基于用戶反饋或數(shù)據(jù)表現(xiàn)，對現(xiàn)有設(shè)計方案進行迭代評審；風險防控節(jié)點：針對高復雜度、高成本或高風險的設(shè)計方案，提前識別潛在問題。二、操作流程：從準備到落地的六步詳解第一步：明確評審目標與范圍核心任務(wù)：清晰界定本次評審要解決的核心問題（如“用戶注冊流程是否高效”“功能是否符合用戶畫像需求”），避免評審范圍過大或過小。輸出物：《評審目標清單》，明確評審重點（功能完整性、用戶體驗、技術(shù)可行性等）及邊界（本次不涉及的內(nèi)容，如運營策略細節(jié)）。第二步：收集并梳理設(shè)計材料必備材料清單：產(chǎn)品需求文檔（PRD）：包含功能描述、用戶故事、驗收標準；交互原型圖（低保真/高保真）：標注關(guān)鍵頁面跳轉(zhuǎn)邏輯、交互細節(jié)；視覺設(shè)計稿（若涉及）：UI風格、組件規(guī)范、響應(yīng)式適配說明；用戶畫像與場景分析：目標用戶特征、使用場景痛點；技術(shù)實現(xiàn)方案（可選）：開發(fā)語言、架構(gòu)選型、依賴資源等。整理要求：材料需提前1-2天同步給評審團隊，保證各方有充足時間熟悉內(nèi)容。第三步：確定評審團隊與分工核心角色及職責：產(chǎn)品經(jīng)理（小明）：主導評審，講解設(shè)計方案，記錄爭議點；設(shè)計師（李華）：說明設(shè)計理念、交互邏輯及視覺規(guī)范；開發(fā)負責人（張偉）：評估技術(shù)實現(xiàn)難度、開發(fā)周期及成本；測試負責人（王芳）：識別測試場景、潛在風險及質(zhì)量保障點；運營/市場代表（陳琳）：評估運營可行性、市場競爭力及用戶接受度；用戶代表（可選）：從用戶視角反饋體驗問題（如內(nèi)部員工或種子用戶）。組織原則：團隊規(guī)模建議5-8人，避免人員冗余導致效率低下。第四步：組織評審會議并記錄會議流程（建議時長60-90分鐘）：開場（5分鐘）：產(chǎn)品經(jīng)理明確評審目標、議程及時間規(guī)則；方案講解（20分鐘）：設(shè)計師/產(chǎn)品經(jīng)理演示原型，重點說明設(shè)計邏輯、用戶價值及關(guān)鍵決策；逐項評審（40分鐘）：按“功能設(shè)計→用戶體驗→技術(shù)實現(xiàn)→運營適配”順序，各角色從專業(yè)角度提出疑問與建議，主持人聚焦爭議點深入討論；總結(jié)（5分鐘）：明確待解決問題、責任人和時間節(jié)點，確認下一步行動計劃。記錄要求：指定專人（如產(chǎn)品助理）實時記錄評審意見，標注“待確認”“需修改”“通過”等狀態(tài)。第五步：填寫評審表并達成共識填寫規(guī)范：根據(jù)評審討論結(jié)果，由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭填寫《產(chǎn)品設(shè)計評審表》（詳見第三部分），保證每個評審條目有明確結(jié)論（如“通過”“需修改后復審”“不通過”），并附具體修改意見。共識確認：評審團隊簽字確認評審結(jié)果，避免后續(xù)出現(xiàn)理解偏差。第六步：輸出結(jié)論并跟進落地輸出物：《評審結(jié)論報告》，包含評審結(jié)果、修改清單、責任人及完成時限；跟進機制：產(chǎn)品經(jīng)理每日跟蹤修改進度，對復雜問題組織專項討論；修改完成后，需進行二次評審（僅針對修改項），保證問題閉環(huán)。三、評審表模板：全面覆蓋設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)的表格結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計評審表基本信息產(chǎn)品名稱版本號評審日期評審階段□立項評審□設(shè)計評審□開發(fā)前評審□上線前評審主持人參與人員（一）產(chǎn)品概述與目標評審項內(nèi)容描述評審結(jié)論（通過/需修改/不通過）備注（修改意見/問題）產(chǎn)品背景與核心價值（簡要說明產(chǎn)品解決的問題、目標用戶及核心價值）產(chǎn)品目標（量化目標，如“注冊轉(zhuǎn)化率提升20%”“用戶留存率提升15%”）用戶群體（目標用戶畫像，年齡、職業(yè)、使用場景等）（二）核心功能設(shè)計評審項內(nèi)容描述評審結(jié)論（通過/需修改/不通過）備注（修改意見/問題）功能完整性（是否覆蓋核心用戶場景，有無遺漏關(guān)鍵功能）功能優(yōu)先級（按MVP/迭代階段劃分功能優(yōu)先級，是否合理）用戶價值匹配度（功能是否解決用戶痛點，是否符合用戶畫像需求）交互邏輯合理性（操作步驟是否簡潔，是否符合用戶使用習慣）（三）用戶體驗設(shè)計評審項內(nèi)容描述評審結(jié)論（通過/需修改/不通過）備注（修改意見/問題）界面原型（關(guān)鍵頁面布局、信息層級是否清晰，視覺風格是否符合品牌調(diào)性）交互流程（用戶操作路徑是否順暢，有無冗余步驟，反饋機制是否及時）易用性評估（是否符合WCAG無障礙標準，新手引導是否清晰，錯誤提示是否明確）響應(yīng)式適配（是否適配不同終端，如手機、平板、PC端）（四）技術(shù)可行性評審項內(nèi)容描述評審結(jié)論（通過/需修改/不通過）備注（修改意見/問題）技術(shù)方案（架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)選型是否合理，是否符合系統(tǒng)擴展性需求）開發(fā)成本與周期（預(yù)估開發(fā)人天、資源投入是否合理，上線時間是否滿足業(yè)務(wù)需求）兼容性與穩(wěn)定性（是否兼容主流瀏覽器/系統(tǒng)版本，有無潛在功能瓶頸）數(shù)據(jù)安全與合規(guī)（是否滿足數(shù)據(jù)隱私法規(guī)要求，有無安全風險點）（五）運營與市場適配評審項內(nèi)容描述評審結(jié)論（通過/需修改/不通過）備注（修改意見/問題）運營可行性（功能是否便于運營推廣，用戶觸達路徑是否清晰）市場競爭力（與競品相比，功能/設(shè)計是否有差異化優(yōu)勢，是否滿足市場需求）數(shù)據(jù)埋點與監(jiān)控（是否設(shè)置關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，便于后續(xù)效果追蹤）（六）風險評估評審項內(nèi)容描述評審結(jié)論（通過/需修改/不通過）備注（修改意見/問題）潛在風險（如開發(fā)延期、用戶接受度低、技術(shù)實現(xiàn)失敗等）應(yīng)對措施（針對風險點是否制定備選方案或降級策略）（七）評審結(jié)論綜合評分（1-5分，5分為最高）功能設(shè)計用戶體驗技術(shù)可行性運營適配評審結(jié)論□通過□需修改后復審□不通過改進建議總結(jié)責任人及完成時限四、使用要點：保證評審高效避坑的注意事項1.評審前：材料完整是基礎(chǔ)避免臨時補檔：提前檢查PRD、原型等材料是否完整，關(guān)鍵信息（如用戶故事、驗收標準）缺失會導致評審方向偏移；明確評審標準：提前與團隊確認評審維度（如“用戶體驗”側(cè)重交互流暢度而非視覺美觀），避免主觀評價。2.評審中：聚焦問題不跑偏避免“一言堂”：主持人需平衡各方意見，鼓勵開發(fā)、測試等角色提出質(zhì)疑，但避免陷入無意義爭論（如“藍色比紅色好看”等主觀偏好）；記錄關(guān)鍵爭議點：對“功能是否必要”“技術(shù)是否可行”等核心分歧，需記錄具體原因及待驗