第三章物流成本預(yù)算與控制目錄第一節(jié)?物流成本預(yù)算第二節(jié)?物流成本控制第一節(jié)?物流成本預(yù)算一、物流成本預(yù)算及其作用1.?建立成本目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑2.?協(xié)調(diào)企業(yè)的物流活動(dòng)3.?提供控制日常物流活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)4.?確定評(píng)價(jià)物流工作業(yè)績(jī)的依據(jù)二、物流成本預(yù)算的編制方法1.?彈性預(yù)算（1）彈性預(yù)算的概念彈性預(yù)算就是在編制物流成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)預(yù)算期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的成本費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量水平下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。（2）彈性預(yù)算的特點(diǎn)在企業(yè)物流規(guī)模和業(yè)務(wù)量水平不斷發(fā)生變化時(shí)，彈性預(yù)算數(shù)額能夠隨著業(yè)務(wù)量水平的變化而做機(jī)動(dòng)的調(diào)整，使之仍然能夠準(zhǔn)確、真實(shí)地反映某一特定物流經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)量水平上所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本費(fèi)用或應(yīng)當(dāng)取得的收入。（3）彈性預(yù)算的編制過程1）確定各物流成本費(fèi)用的成本性態(tài)。2）選取恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)量為計(jì)量對(duì)象。3）確定各項(xiàng)物流成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系。（4）彈性預(yù)算的編制方法1）列表法。2）公式法。2.?零基預(yù)算（1）零基預(yù)算的概念零基預(yù)算是以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算和計(jì)劃的方法，是指在編制預(yù)算時(shí)，所有的物流成本預(yù)算支出均以零為基礎(chǔ)，不考慮前期的情況如何，重新研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有必要支出和支出數(shù)額的大小。（2）物流零基預(yù)算的編制步驟1）提出物流預(yù)算目標(biāo)。2）進(jìn)行成本效益分析。3）分配資金，落實(shí)預(yù)算。3.?滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算，是指預(yù)算隨著時(shí)間的推移而不斷延伸并始終保持預(yù)算期恒定（通常為1年）的一種連續(xù)預(yù)算。這種方法要求預(yù)算始終保持12個(gè)月的時(shí)間跨度，其中前幾個(gè)月的預(yù)算要詳細(xì)完整，后幾個(gè)月的預(yù)算可以適當(dāng)籠統(tǒng)概括。每過1個(gè)月（或季度），就根據(jù)新的情況修訂調(diào)整后幾個(gè)月的預(yù)算，使之逐漸細(xì)化，并在原有的預(yù)算期末補(bǔ)充1個(gè)月（或季度）的預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)。三、按不同成本對(duì)象編制物流成本預(yù)算1.?按物流范圍編制物流成本預(yù)算按照物流范圍編制的物流成本預(yù)算可以規(guī)劃出計(jì)劃期內(nèi)各物流領(lǐng)域中的物流成本支出數(shù)目，從而作為各個(gè)領(lǐng)域的物流運(yùn)營(yíng)者降低物流成本的目標(biāo)。2.?按物流功能編制物流成本預(yù)算（1）包裝成本預(yù)算的編制（2）運(yùn)輸成本預(yù)算的編制（3）倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算的編制（4）裝卸搬運(yùn)成本預(yù)算的編制（5）信息流通成本預(yù)算的編制（6）物流管理成本預(yù)算的編制第二節(jié)?物流成本控制一、物流成本控制的概念物流成本控制是指在物流過程中，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流成本形成的各種因素嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過程中各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。二、物流成本控制的原則1.?經(jīng)濟(jì)性原則2.?全面性原則3.?責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則4.?目標(biāo)控制原則5.?重點(diǎn)控制原則三、物流成本控制的步驟1.?制定物流成本標(biāo)準(zhǔn)2.?監(jiān)督物流成本的形成3.?及時(shí)糾正偏差四、物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法1.?物流標(biāo)準(zhǔn)成本的含義物流標(biāo)準(zhǔn)成本是指經(jīng)過調(diào)查分析和運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等科學(xué)方法制定的有效經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本。物流標(biāo)準(zhǔn)成本是物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)中最常見的一種。2.?物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（1）物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本由物流直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和物流直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)確定。（2）物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本由物流工資率標(biāo)準(zhǔn)和物流人工用量標(biāo)準(zhǔn)確定。（3）物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本分為變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。1）變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本由變動(dòng)物流服務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和變動(dòng)物流服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定。2）固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本由固定物流服務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和固定物流服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定。3.?物流成本差異的計(jì)算與分析（1）物流直接材料成本差異分析（2）物流直接人工成本差異分析（3）物流服務(wù)費(fèi)用成本差異分析1）變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用成本差異分析。2）固定物流服務(wù)費(fèi)用成本差異分析。五、物流目標(biāo)成本控制方法1.?物流目標(biāo)成本的含義物流目標(biāo)成本是指在一定的條件下，為確保實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn)，在成本方面應(yīng)達(dá)到的奮斗目標(biāo)。2.?物流目標(biāo)成本控制（1）初步確定物流目標(biāo)成本（2）物流目標(biāo)成本可行性分析（3）物流目標(biāo)成本分解（4）實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本（5）物流目標(biāo)成本追蹤考核與修訂六、物流責(zé)任成本控制方法1.?物流責(zé)任成本的含義物流責(zé)任成本是以責(zé)任單位為對(duì)象歸集物流成本耗費(fèi)。歸集原則