招投標業(yè)務知識培訓內容課件_第1頁
招投標業(yè)務知識培訓內容課件_第2頁
招投標業(yè)務知識培訓內容課件_第3頁
招投標業(yè)務知識培訓內容課件_第4頁
招投標業(yè)務知識培訓內容課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

招投標業(yè)務知識培訓內容課件匯報人:XX目錄01招投標基礎知識05招投標案例分析04評標與中標02招標文件編制03投標文件準備06招投標風險防控招投標基礎知識PART01招投標定義與原則公開公平公正誠信基本原則商品交易擇優(yōu)方式招投標定義招投標流程概述發(fā)布招標公告,接收投標,評標定標。招標流程準備投標文件,提交投標,參與開標評標。投標流程招投標相關法規(guī)01主要法律法規(guī)《招標法》《采購法》02實施條例規(guī)范《招標法實施條例》等招標文件編制PART02招標公告撰寫概括核心內容標題編寫要點開頭主體分明正文結構要點投標邀請書內容通知資格預審合格,準予參加投標。資格預審結果包括招標文件購買地址、費用及投標保證金等。關鍵信息說明明確投標、開標的時間、地點等具體安排。時間地點詳情招標文件的審核合法性審查確保內容符合法規(guī),無違法條款完整性審查檢查文件信息齊全,無遺漏投標文件準備PART03投標書的結構組成含標題日期單位封面目錄部分投標函技術商務主體內容部分附件資質證明含法定財務文件投標策略制定分析競爭對手,明確自身優(yōu)劣勢,制定差異化投標策略。競品分析01突出自身技術、服務、價格等優(yōu)勢,增強投標競爭力。優(yōu)勢突出02投標文件的提交明確線上或線下提交方式,嚴格遵守招標文件規(guī)定的截止時間。提交方式與時間按照要求封裝投標文件,確保密封完好,標簽清晰,避免遺漏或誤投。文件封裝要求評標與中標PART04評標流程與方法由專家和行業(yè)代表組成,負責評審投標文件。評標委員會組建包括初步評審、詳細評審,確定中標候選人。評標流程中標條件與程序滿足綜合評價標準評標公示后通知中標條件中標程序合同簽訂與履行01合同簽訂流程中標后30日內簽訂02履約保證金中標人需按要求提交03合同履行原則親自全面如實履行招投標案例分析PART05成功案例分享分享案例中成功運用溝通技巧,促進雙方理解,確保招投標順利進行。高效溝通策略01展示案例如何準確捕捉客戶需求,制定貼合方案,贏得招標方青睞。精準需求把握02失敗案例剖析01信息泄露失誤因信息保護不當致對手提前知悉,喪失競爭優(yōu)勢。02報價策略失誤報價過高錯失項目,或過低影響利潤空間。案例中的教訓與啟示教訓:信息封閉導致投標失敗,啟示:加強信息公開,提升透明度。信息不透明教訓:忽視細節(jié),合同條款存漏洞,啟示:嚴謹審查,避免法律風險。合同條款漏洞招投標風險防控PART06風險識別與評估識別技術難點,評估創(chuàng)新風險技術風險評估分析報價工期,評估付款條件商務風險評估審查合同條款,確保合法合規(guī)法律風險識別風險應對策略完善制度,加強監(jiān)控,降低風險發(fā)生概率。風險降低措施識別風險,提前預防,避免高風險項目。風險規(guī)避策略風險管理流程0201識別招投標各環(huán)節(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論