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文檔簡介

建筑施工安全質(zhì)量管理要點(diǎn)建筑施工安全質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié),直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。其管理過程具有復(fù)雜性、動態(tài)性和系統(tǒng)性,需要從多個維度進(jìn)行精細(xì)化管控,任何環(huán)節(jié)的疏漏都可能引發(fā)嚴(yán)重后果。本文將從實(shí)踐角度出發(fā),闡述建筑施工安全質(zhì)量管理的核心要點(diǎn),以期為行業(yè)同仁提供參考。一、強(qiáng)化人員管理,筑牢安全質(zhì)量基石人員是施工活動的主體,其安全意識、技能水平和責(zé)任擔(dān)當(dāng)直接決定了安全質(zhì)量管理的成效。首先,安全教育培訓(xùn)需常態(tài)化、實(shí)效化。不能將培訓(xùn)流于形式,僅滿足于簽到和學(xué)時記錄。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、工序難點(diǎn)以及近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型案例,采用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場提問等互動方式,增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力,確保作業(yè)人員真正理解安全操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),知曉違章作業(yè)的危害及后果。特別是針對新入場工人、轉(zhuǎn)崗工人以及特種作業(yè)人員,必須進(jìn)行針對性的崗前培訓(xùn)和考核,合格后方可上崗。其次,特種作業(yè)人員管理要嚴(yán)格規(guī)范。特種作業(yè)因其高風(fēng)險性,對人員資質(zhì)有嚴(yán)格要求。必須確保所有特種作業(yè)人員持證上崗,證書在有效期內(nèi),且與從事的作業(yè)類型相符。項(xiàng)目部應(yīng)建立特種作業(yè)人員臺賬,定期進(jìn)行復(fù)核,并加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,杜絕無證上崗、持假證上崗或跨范圍作業(yè)等現(xiàn)象。再者,一線作業(yè)人員的技能提升不容忽視。除了安全意識,工人的操作技能直接影響工程質(zhì)量。應(yīng)鼓勵開展“師帶徒”、技能比武等活動,推廣先進(jìn)操作方法,提升整體施工隊(duì)伍的技能水平。同時,要關(guān)注作業(yè)人員的身體狀況和精神狀態(tài),嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞作業(yè),合理安排作息,確保其以良好狀態(tài)投入工作。最后,管理人員的責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員以及施工班組長等各級管理人員的安全質(zhì)量職責(zé),形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)。通過簽訂責(zé)任狀、定期考核等方式,將責(zé)任落實(shí)到具體個人,確保各項(xiàng)管理要求能夠?qū)訉觽鬟f、有效執(zhí)行。二、健全制度體系,提供堅(jiān)實(shí)管理保障完善的制度體系是安全質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提。一是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制。明確從企業(yè)管理層到項(xiàng)目管理層,再到作業(yè)班組和個人的安全質(zhì)量責(zé)任,形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。責(zé)任內(nèi)容應(yīng)具體、明確,具有可操作性和可考核性。二是完善各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度。包括但不限于:危險源辨識與風(fēng)險評估制度、隱患排查治理制度、安全技術(shù)交底制度、班前安全活動制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度、施工日志和質(zhì)量記錄制度等。這些制度應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化,確保其適用性和有效性。三是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。制度的生命力在于執(zhí)行。要加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,對違反制度的行為要嚴(yán)肅處理,形成“有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”的良好氛圍。不能讓制度成為“稻草人”。四是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極采用行業(yè)內(nèi)成熟的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工法,推廣標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝、操作規(guī)程和管理流程。通過標(biāo)準(zhǔn)化,減少人為因素的干擾,提高施工過程的可控性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。例如,推行樣板引路制度,在關(guān)鍵工序或分項(xiàng)工程開工前,先做出樣板,經(jīng)檢驗(yàn)合格后再全面鋪開,確保后續(xù)施工質(zhì)量。三、嚴(yán)控過程管理,確保安全質(zhì)量可控施工過程是安全質(zhì)量問題的易發(fā)多發(fā)階段,必須進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)控制。首先,施工準(zhǔn)備階段的控制。這是源頭控制的關(guān)鍵。要認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底,理解設(shè)計(jì)意圖,發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中可能存在的問題。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,特別是針對危大工程,必須按規(guī)定組織專家論證。做好施工現(xiàn)場的平面布置、臨時設(shè)施搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收和材料檢驗(yàn)等工作,為后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件。其次,施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。對高處作業(yè)、深基坑、高支模、起重吊裝、臨時用電、動火作業(yè)等危險性較大的分部分項(xiàng)工程,必須嚴(yán)格按照經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案組織施工,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,確保每個作業(yè)人員明確作業(yè)內(nèi)容、施工方法、安全注意事項(xiàng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工序控制,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,留存完整的影像資料和驗(yàn)收記錄。再次,加強(qiáng)現(xiàn)場巡查與旁站監(jiān)督。管理人員應(yīng)增加現(xiàn)場巡查頻次,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和不規(guī)范操作。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工,應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理或管理人員旁站監(jiān)督,確保施工過程符合規(guī)范和方案要求。此外,材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制度,對不符合要求的材料設(shè)備堅(jiān)決不予使用。建立材料臺賬,做好標(biāo)識管理,防止錯用、混用。特種設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)必須符合國家相關(guān)規(guī)定。最后,測量放線與試驗(yàn)檢測控制。測量放線是確保工程結(jié)構(gòu)尺寸和位置準(zhǔn)確的前提,必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度。試驗(yàn)檢測是判斷材料質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量的重要手段,應(yīng)確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性,為質(zhì)量評定提供科學(xué)依據(jù)。四、注重技術(shù)創(chuàng)新,提升安全質(zhì)量水平技術(shù)是安全質(zhì)量管理的重要支撐,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,有助于提升安全保障能力和工程質(zhì)量。一是推廣應(yīng)用成熟可靠的新技術(shù)。例如,BIM技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)三維可視化設(shè)計(jì)、碰撞檢查、施工模擬等,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工中的問題,優(yōu)化施工方案,減少返工和浪費(fèi),提高施工效率和質(zhì)量。智慧工地系統(tǒng)的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、環(huán)境、安全隱患等方面的實(shí)時監(jiān)控和智能分析,提升管理的精細(xì)化水平。二是鼓勵工藝改進(jìn)和工法創(chuàng)新。結(jié)合工程實(shí)際,對傳統(tǒng)工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),或開發(fā)應(yīng)用新的施工工法,以提高施工的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定性。例如,采用工業(yè)化預(yù)制構(gòu)件,減少現(xiàn)場濕作業(yè),不僅能提高工程質(zhì)量,還能減少揚(yáng)塵和噪音污染。三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和前瞻性。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)充分考慮工程特點(diǎn)、現(xiàn)場條件和資源配置,科學(xué)規(guī)劃施工順序和進(jìn)度,合理劃分施工區(qū)段,有效規(guī)避安全風(fēng)險,為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。五、強(qiáng)化應(yīng)急管理與持續(xù)改進(jìn)安全質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程,需要建立健全應(yīng)急機(jī)制,并持續(xù)改進(jìn)管理水平。一是完善應(yīng)急預(yù)案并定期演練。針對可能發(fā)生的各類安全事故和質(zhì)量事故,制定詳細(xì)的應(yīng)急救援預(yù)案,明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、救援措施和物資保障等。定期組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性,提高從業(yè)人員的應(yīng)急處置能力和自救互救能力。二是建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。將隱患排查治理作為日常管理的重要內(nèi)容,形成全員參與、全方位覆蓋、全過程控制的隱患排查治理格局。對排查出的隱患,要建立臺賬,明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限,實(shí)行閉環(huán)管理。重大隱患必須立即停產(chǎn)整改,直至隱患消除。三是嚴(yán)格事故報告、調(diào)查和處理。一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故,必須按照規(guī)定及時上報,不得遲報、漏報、謊報或瞞報。組織事故調(diào)查,查明事故原因、性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),制定防范和整改措施,防止類似事故再次發(fā)生。同時,要依法依規(guī)對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。四是推行持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。通過定期的安全質(zhì)量檢查、內(nèi)部審核、管理評審以及對事故和隱患的分析,識別管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)機(jī)會。運(yùn)用PDCA循環(huán)等管理方法,不斷優(yōu)化管理制度、改進(jìn)管理流程、提升人員素質(zhì),推動安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。結(jié)語建筑施工安全質(zhì)量管理

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