2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價編制與管理與應用試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某新建工業(yè)廠房項目，采用公開招標方式確定施工單位。項目合同工期為18個月，合同總價為8000萬元。合同中約定：采用固定總價合同；因業(yè)主原因造成的工期延誤，承包商可以要求工期順延和成本補償；因通貨膨脹導致的材料價格上漲，承包商可以提出索賠，但補償不超過合同價款的3%；工程預付款為合同總價的20%，在基礎工程完工并驗收合格后支付；工程進度款按月支付，每月支付上個月已批準計量的工程款值的80%，保留金按每月支付金額的10%扣留，累計扣留至工程款支付至合同總價的90%為止；工程竣工驗收合格后，保留金一次性返還。項目開工后，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎工程開工前，因業(yè)主方提供的設計圖紙延遲，導致基礎工程實際開工時間比計劃晚1個月。事件2：基礎工程完工并驗收合格后，業(yè)主方按照合同約定支付了工程預付款。事件3：第3個月，因業(yè)主方新增一個配套設備用房，設計變更導致土方工程量增加1000立方米（原計劃土方工程量3000立方米），相關工序工期增加1個月。新增設備用房土方工程采用固定綜合單價計價，綜合單價為200元/立方米。事件4：第5個月，因現(xiàn)場發(fā)生罕見極端天氣，導致施工現(xiàn)場部分臨時設施損壞，并使混凝土結構工程工期延誤2周。承包商墊付了臨時設施修復費用5萬元，并提出了工期順延和費用索賠。事件5：第6個月，混凝土結構工程完工。經(jīng)監(jiān)理方確認，本月完成的混凝土結構工程量清單合價共計1500萬元。同時，業(yè)主方根據(jù)合同約定支付了第3個月的工程進度款。事件6：第9個月，因原材料價格顯著上漲，導致本月使用的鋼材價格上漲了10%。承包商根據(jù)合同約定提出了鋼材價格上漲索賠。事件7：第12個月，項目因業(yè)主方提供的施工場地條件不理想，導致部分土方工程挖掘困難，實際工期比原計劃延長1個月，但未產(chǎn)生額外成本。事件8：項目最終在合同工期結束后1個月完成，經(jīng)最終驗收合格。業(yè)主方支付了第12個月的工程進度款，并按合同約定返還了保留金。問題：1.計算業(yè)主方應支付的工程預付款金額。2.分析事件1對項目工期的影響，并說明業(yè)主方是否應承擔由此造成的工期延誤責任。3.計算事件3中新增設備用房土方工程的費用，并說明該費用應如何處理。4.分析事件4中承包商的索賠請求是否合理，說明理由，并計算承包商可索賠的工期和費用。5.計算業(yè)主方在第6個月應支付的工程進度款金額。6.分析事件6中承包商的索賠請求是否合理，說明理由，并計算承包商可索賠的費用額度（不超過合同價款3%）。7.分析事件7對項目工期的影響，并說明業(yè)主方是否應承擔由此造成的工期延誤責任。8.計算項目最終結算的總費用（假設不考慮事件6的索賠最終獲得批準，且事件4的費用索賠最終獲得批準）。案例二某辦公樓的土建工程采用工程量清單計價模式招標。某施工單位中標后，簽訂了固定總價合同。項目合同工期為12個月，合同總價為5000萬元。項目實施過程中，施工單位編制了詳細的成本計劃，并按月進行了成本控制。項目實施過程中發(fā)生了以下情況：情況1：基礎工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地質條件與勘察報告存在差異，導致部分基礎需要加深處理，增加了混凝土量和人工工時，增加費用80萬元。情況2：主體結構施工期間，施工單位采用了一種更高效的新工藝，節(jié)約了模板工程費用30萬元，但增加了安全文明施工措施費10萬元。情況3：在裝飾裝修工程開始前，因業(yè)主方改變裝飾材料品牌，導致飾面工程材料費用增加200萬元。業(yè)主方確認了該費用增加，并要求施工單位相應調整進度計劃。情況4：項目實施到第8個月時，施工單位對前7個月的成本數(shù)據(jù)進行了分析，發(fā)現(xiàn)實際發(fā)生的成本比計劃成本超支了120萬元。經(jīng)分析，超支主要原因是材料價格上漲（超計劃20萬元）和人工窩工（超計劃50萬元），此外，還節(jié)約了設計變更帶來的成本效益20萬元。施工單位認為當前成本超支在可控范圍內，計劃通過后續(xù)月份的成本控制來彌補。情況5：項目接近竣工時，發(fā)現(xiàn)部分暖通系統(tǒng)工程存在質量問題，需要進行返工處理，預計產(chǎn)生返工費用50萬元。問題：1.分析情況1中增加的費用80萬元，在固定總價合同模式下，施工單位是否可以獲得業(yè)主方的補償？為什么？2.分析情況2中，施工單位實際發(fā)生的成本變化（-30+10=-20萬元）是否會影響合同總價？說明理由。3.情況3中，業(yè)主方確認的200萬元材料費用增加，是否應計入項目最終結算總價？為什么？4.根據(jù)情況4的成本偏差分析結果，計算前7個月的綜合成本偏差率（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。5.分析情況5中產(chǎn)生的返工費用50萬元，在固定總價合同模式下，施工單位是否可以獲得業(yè)主方的補償？為什么？6.結合上述情況，分析施工單位在成本管理方面可以采取哪些改進措施，以更好地控制項目成本。案例三某市政道路工程建設項目，合同工期為24個月。項目采用工程量清單計價，固定總價合同。合同約定：工程預付款為合同總價的15%，在工程正式開工后支付；工程進度款按月支付，每月支付上個月已批準計量的工程款值的90%，保留金按每月支付金額的5%扣留，累計扣留至工程款支付至合同總價的85%為止；工程變更采用計日工方式計價；工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后的28天內提交索賠意向通知，并在索賠事件結束后28天內提交完整的索賠報告。項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件A：工程開工后，因設計單位提供的地質勘察資料不準確，導致K1+100至K1+300段路基需要變更設計，需增加土方開挖量3000立方米，并調整排水方案。承包商提交了變更估價申請，業(yè)主方審核后確認增加費用150萬元。事件B：在路基施工期間，因連續(xù)降雨導致施工現(xiàn)場積水，影響了土方開挖和壓實作業(yè)，工期延誤10天。承包商提交了索賠意向通知，并在10天后提交了索賠報告，要求順延工期10天，并補償窩工人員費用8萬元。事件C：工程進行到第12個月時，業(yè)主方根據(jù)施工需要，臨時增加了一項小型交通設施制作安裝工程，工程量約為50工日，采用計日工方式計價，綜合單價為300元/工日。承包商完成了該工程并提交了計日工報表。事件D：第15個月，承包商因采購的一批混凝土外加劑出現(xiàn)質量問題，導致部分路面混凝土強度不達標，需要進行返工。承包商自行承擔了返工費用，并要求業(yè)主方給予補償。事件E：項目最終在合同工期結束后2個月完成，經(jīng)竣工驗收合格。業(yè)主方按照合同約定支付了最后一個月的工程進度款，并返還了保留金。問題：1.計算業(yè)主方應支付的工程預付款金額。2.分析事件B中承包商的索賠是否成立？說明理由，并判斷業(yè)主方是否應批準工期順延和費用補償。3.計算事件C中增加的小型交通設施制作安裝工程費用，并說明該費用應如何處理。4.分析事件D中承包商的要求是否合理？說明理由。5.計算業(yè)主方在第12個月應支付的工程進度款金額（包含計日工費用）。6.假設在事件B中，業(yè)主方批準了工期順延10天，但只批準了5萬元的費用補償。計算業(yè)主方最終應返還的保留金金額（假設不考慮其他因素導致保留金變動）。---試卷答案案例一1.工程預付款金額=8000萬元×20%=1600萬元。解析思路：根據(jù)合同約定，工程預付款為合同總價的20%。2.事件1導致基礎工程實際開工時間比計劃晚1個月。業(yè)主方應承擔由此造成的工期延誤責任。解析思路：因業(yè)主方提供的設計圖紙延遲導致工期延誤，屬于業(yè)主方責任。3.新增設備用房土方工程費用=1000立方米×200元/立方米=200萬元。該費用應計入合同總價，并隨工程進度款逐月支付。解析思路：新增工程量有業(yè)主方確認的設計變更，費用應計入項目總成本，并在工程量完成并計量后支付。4.承包商的索賠請求部分合理。工期索賠合理，可索賠2周（1個月按4周計）。費用索賠基本合理，可索賠5萬元（扣除保留金后，按合同約定比例可能需要調整，但題目未明確，按5萬元計）。解析思路：因罕見極端天氣屬于不可抗力，業(yè)主方應承擔工期延誤責任，支持工期索賠。承包商墊付的合理費用可索賠，但需考慮保留金和合同約定的上限。5.第6個月應支付的工程進度款金額=1500萬元×(1-10%)×80%=1080萬元。解析思路：首先計算當月完成的清單合價（考慮業(yè)主方確認的材料價格調整），然后乘以80%的支付比例，并扣除10%的保留金。6.承包商的索賠請求部分合理?？伤髻r的費用額度=(8000萬元×10%)/100%×3%=24萬元。解析思路：因通貨膨脹導致的材料價格上漲符合合同約定，可以索賠。但索賠額度不超過合同總價款的3%，需進行計算。7.事件7對項目工期有影響，業(yè)主方不應承擔由此造成的工期延誤責任。解析思路：因業(yè)主方提供的施工場地條件不理想導致工期延長，屬于業(yè)主方責任，但合同中明確“因業(yè)主方原因造成的工期延誤，承包商可以要求工期順延”，此處的描述“未產(chǎn)生額外成本”暗示業(yè)主方可能已通過其他方式補償或該條件在合同中已考慮，不再額外承擔責任。若理解為純粹條件不佳未明確為業(yè)主過錯，則業(yè)主方可能不承擔責任，但結合上下文，更傾向于視為業(yè)主方已承擔風險。8.項目最終結算的總費用=8000萬元+200萬元（事件3）+24萬元（事件6，假設批準）+5萬元（事件4，假設批準）=8229萬元。解析思路：在固定總價合同基礎上，加上合同約定可補償?shù)淖兏M用、索賠費用（假設均獲得批準）。案例二1.在固定總價合同模式下，施工單位不能獲得業(yè)主方的補償。因為地質條件差異屬于承包商應承擔的風險。解析思路：固定總價合同將風險大部分轉移給承包商，包括合同履行過程中出現(xiàn)的、承包商無法預見或控制的、但屬于其應承擔的風險因素（如基礎地質條件）。2.實際發(fā)生的成本變化（-30+10=-20萬元）不影響合同總價。因為這是施工單位通過管理效率提升實現(xiàn)的成本節(jié)約，屬于其管理成果。解析思路：固定總價合同下，合同總價固定不變。施工單位通過采用更高效工藝實現(xiàn)的成本節(jié)約是其管理能力的體現(xiàn)，不應調整合同總價。反之，增加的措施費也應由施工單位承擔。3.業(yè)主方確認的200萬元材料費用增加應計入項目最終結算總價。因為這屬于因業(yè)主方原因（改變材料品牌）導致的成本增加，符合合同約定。解析思路：合同約定了費用增加的確認程序（業(yè)主方確認），且原因屬于業(yè)主方責任，因此該增加的費用應納入最終結算。4.CV=(計劃價值-實際成本)/計劃價值=(7000萬元-(6800萬元+50萬元-20萬元))/7000萬元=700萬元/7000萬元=0.10。CPI=計劃價值/實際成本=7000萬元/(6800萬元+50萬元-20萬元)=7000萬元/6830萬元≈1.029。解析思路：計劃價值為前7個月計劃成本（假設為7000萬元），實際成本為6800萬元（計劃成本）+50萬元（超支材料）-20萬元（節(jié)約設計變更）=6830萬元。計算CV和CPI以評估成本績效。5.在固定總價合同模式下，施工單位不能獲得業(yè)主方的補償。因為返工是由于施工單位自身的質量問題導致的。解析思路：固定總價合同要求承包商保證工程質量和完成合同義務。因施工單位自身原因造成的質量問題需要返工，其產(chǎn)生的費用應由施工單位自行承擔。6.施工單位可采取的改進措施包括：加強合同評審，識別和評估合同風險；強化設計階段參與，進行設計優(yōu)化和成本控制；加強材料采購管理，選擇性價比高的供應商并關注市場價格波動；提高施工管理水平和質量控制，減少返工和索賠；加強成本過程控制，定期進行成本分析和偏差管理，及時采取糾偏措施。案例三1.工程預付款金額=5000萬元×15%=750萬元。解析思路：根據(jù)合同約定，工程預付款為合同總價的15%。2.承包商的索賠成立。工期索賠成立，可索賠10天。費用索賠成立，可索賠8萬元。解析思路：因連續(xù)降雨屬于不可抗力或業(yè)主方不可預見的風險，導致工期延誤和人員窩工，業(yè)主方應承擔相應責任，支持工期和費用索賠。索賠提交時間符合合同28天的要求。3.增加的小型交通設施制作安裝工程費用=50工日×300元/工日=15000元=1.5萬元。該費用應計入當月工程進度款，并可能增加保留金扣留額度。解析思路：計日工費用按確認的工日和綜合單價計算，計入當期結算。同時，該筆費用也可能觸發(fā)保留金按更高比例（5%）扣留。4.承包商的要求不合理。因為混凝土外加劑質量問題屬于施工單位采購和保管環(huán)節(jié)的責任，業(yè)主方不承擔補償責任。解析思路：固定總價合同下，材料質量和適用性風險通常由承包商承擔。施工單位自行采購的材料出現(xiàn)質量問題，除非合同有特殊約定，否則業(yè)主方無需補償因此產(chǎn)生的返工費用。5.第12個月應支付的工程進度款金額=(當月完成的工程量清單合價+計日工費用)×90%-[(當月完成的工程量清單合價+計日工費用)×90%×5%]。假設前11個月累計支付金額占合同總價的百分比（含保留金）為70%，則第12個月支付金額=5000萬元×(1-85%)×90%-5000萬元×5%×70%=175萬元-87.5萬元=87.5萬元。當月完成的工程量清單合價和計日工費用合計=87.5萬元/(90%-90%×5%)=87.5萬元/85%≈1035.29萬元。第12個月支付的工程進度款（含計日工）=1035.29萬元×90%-1035.29萬元×90%×5%≈931.76萬元-45.59萬元=886.1