2025年國(guó)有企業(yè)管理職位競(jìng)聘筆考試試題(答案+解析)第一部分基礎(chǔ)知識(shí)（共30分）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1.根據(jù)《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》要求，國(guó)有企業(yè)在核心功能提升中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化的三大核心功能是：A.科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐B.資本運(yùn)作、市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)C.成本控制、流程優(yōu)化、人員精簡(jiǎn)D.社會(huì)責(zé)任、文化傳承、公益投入答案：A解析：《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》明確提出，國(guó)有企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大核心功能，其中科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)控制是維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全的關(guān)鍵，安全支撐是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的底線要求。2.某國(guó)企2024年開(kāi)展“科改行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)工作，其核心目標(biāo)是：A.提升基層黨組織覆蓋率B.推動(dòng)科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革C.完成歷史遺留問(wèn)題清理D.優(yōu)化集團(tuán)總部組織架構(gòu)答案：B解析：“科改行動(dòng)”是針對(duì)科技型國(guó)有企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)改革，重點(diǎn)圍繞完善公司治理、市場(chǎng)化選人用人、強(qiáng)化激勵(lì)約束等方面深化改革，激發(fā)科技型企業(yè)創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)能，目標(biāo)是打造一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突出的科技領(lǐng)軍企業(yè)。3.國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展合規(guī)管理時(shí)，應(yīng)遵循的首要原則是：A.成本效益原則B.全面覆蓋原則C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任原則D.預(yù)防為主原則答案：C解析：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》規(guī)定，合規(guī)管理應(yīng)遵循“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、合規(guī)底線、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、客觀獨(dú)立”四大原則，其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任原則要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，推動(dòng)合規(guī)要求融入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，是首要原則。4.某國(guó)企擬實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，其考核結(jié)果的核心應(yīng)用是：A.作為職稱(chēng)評(píng)定依據(jù)B.與薪酬激勵(lì)、職務(wù)任免直接掛鉤C.用于員工績(jī)效排名參考D.納入企業(yè)年度榮譽(yù)評(píng)選答案：B解析：任期制和契約化管理的核心是通過(guò)簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，明確任期目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及退出機(jī)制，考核結(jié)果直接與薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)任免掛鉤，實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化用人機(jī)制。5.在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析的“T”指的是：A.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）B.內(nèi)部劣勢(shì)（Weaknesses）C.外部機(jī)會(huì)（Opportunities）D.外部威脅（Threats）答案：D解析：SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具，其中S（Strengths）為內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，W（Weaknesses）為內(nèi)部劣勢(shì)，O（Opportunities）為外部機(jī)會(huì)，T（Threats）為外部威脅，用于綜合評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方向。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共12分）1.國(guó)有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位主要通過(guò)以下哪些方式體現(xiàn)？（）A.在公司章程中明確黨組織的職責(zé)權(quán)限B.落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制C.制定黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單D.由黨委書(shū)記直接擔(dān)任總經(jīng)理答案：ABC解析：《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》規(guī)定，國(guó)有企業(yè)黨組織的法定地位通過(guò)“寫(xiě)入章程、領(lǐng)導(dǎo)體制、前置研究”三個(gè)關(guān)鍵路徑實(shí)現(xiàn)。“雙向進(jìn)入、交叉任職”是領(lǐng)導(dǎo)體制的具體形式；前置研究討論清單明確了黨組織參與決策的范圍和程序；而黨委書(shū)記與總經(jīng)理分設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展混合所有制改革時(shí)，需重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)包括：（）A.國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)B.不同所有制股東利益沖突風(fēng)險(xiǎn)C.員工身份轉(zhuǎn)換引發(fā)的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：混改涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)定價(jià)、員工安置、技術(shù)整合等多方面，需重點(diǎn)防范國(guó)有資產(chǎn)流失（如評(píng)估不規(guī)范）、股東利益沖突（如戰(zhàn)略目標(biāo)不一致）、員工安置（如身份轉(zhuǎn)換補(bǔ)償不到位）、核心技術(shù)泄露（如引入外部投資者后的保密管理）等風(fēng)險(xiǎn)。3.下列屬于國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”核心內(nèi)容的是：（）A.勞動(dòng)用工制度改革（能進(jìn)能出）B.人事制度改革（能上能下）C.分配制度改革（能增能減）D.財(cái)務(wù)制度改革（能收能支）答案：ABC解析：“三項(xiàng)制度改革”是國(guó)企市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵，包括勞動(dòng)用工（員工能進(jìn)能出）、人事管理（干部能上能下）、收入分配（薪酬能增能減），D選項(xiàng)不屬于核心內(nèi)容。4.國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的能力建設(shè)包括：（）A.數(shù)據(jù)治理能力B.智能決策能力C.網(wǎng)絡(luò)安全能力D.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)完全替代能力答案：ABC解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，需重點(diǎn)建設(shè)數(shù)據(jù)治理（確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和價(jià)值挖掘）、智能決策（基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策）、網(wǎng)絡(luò)安全（防范數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)攻擊）能力；“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)完全替代”不符合“以數(shù)賦智、融合發(fā)展”的原則，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。三、判斷題（每題2分，共8分）1.國(guó)有企業(yè)必須將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位。（）答案：√解析：《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，寫(xiě)明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制等重要事項(xiàng)，確保黨組織在公司治理中的法定地位。2.國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員的薪酬結(jié)構(gòu)中，績(jī)效年薪占比應(yīng)不低于50%，以強(qiáng)化激勵(lì)約束。（）答案：×解析：根據(jù)《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，績(jī)效年薪占比一般不低于50%，但具體比例需結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段等因素確定，并非“必須”不低于50%。3.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理只需關(guān)注財(cái)務(wù)、法律領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可適當(dāng)放寬。（）答案：×解析：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》規(guī)定，合規(guī)管理應(yīng)覆蓋戰(zhàn)略、投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需全面識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，而非僅關(guān)注部分領(lǐng)域。4.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展境外投資時(shí)，只需遵守國(guó)內(nèi)法律法規(guī)，無(wú)需考慮投資所在國(guó)的法律要求。（）答案：×解析：國(guó)有企業(yè)境外投資需同時(shí)遵守國(guó)內(nèi)法（如《企業(yè)境外投資管理辦法》）和投資所在國(guó)（地區(qū)）的法律法規(guī)（如反壟斷法、勞工法），以及國(guó)際規(guī)則（如聯(lián)合國(guó)公約、WTO規(guī)則），避免法律風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際形象損失。第二部分案例分析題（共40分）案例背景：某省屬國(guó)有制造企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“甲公司”）成立于1985年，主營(yíng)高端裝備制造，擁有員工3200人，其中技術(shù)研發(fā)人員占比18%，本科及以上學(xué)歷員工占比25%。2023年，甲公司營(yíng)業(yè)收入120億元，凈利潤(rùn)5.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率68%；2024年受原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)需求波動(dòng)影響，凈利潤(rùn)同比下降15%，核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率從12%降至9%。2025年初，甲公司啟動(dòng)深化改革，擬重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（1）引入某民營(yíng)科技企業(yè)（乙公司，持股30%）開(kāi)展混改，乙公司在智能控制領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先，但與甲公司業(yè)務(wù)協(xié)同度較低；（2）實(shí)施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，計(jì)劃3年內(nèi)將研發(fā)投入強(qiáng)度從2.1%提升至5%；（3）優(yōu)化組織架構(gòu)，將原有的8個(gè)事業(yè)部整合為4個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，壓縮管理層級(jí)；（4）推行全員績(jī)效考核，將員工薪酬與個(gè)人績(jī)效、企業(yè)效益雙掛鉤。問(wèn)題：1.分析甲公司當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)（8分）。2.針對(duì)混改引入乙公司的方案，指出潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施（12分）。3.從人力資源管理角度，為甲公司“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略落地提出3條具體建議（10分）。4.說(shuō)明組織架構(gòu)調(diào)整可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施（10分）。參考答案及解析：1.甲公司當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)（1）經(jīng)營(yíng)效益下滑：2024年凈利潤(rùn)同比下降15%，反映成本控制、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力不足；（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱：核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率從12%降至9%，可能因技術(shù)迭代慢、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降；（3）研發(fā)能力薄弱：研發(fā)人員占比僅18%，研發(fā)投入強(qiáng)度2.1%（低于制造業(yè)平均3%水平），創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不足；（4）人才結(jié)構(gòu)失衡：本科及以上學(xué)歷員工占比25%（低于行業(yè)35%平均水平），高端技術(shù)和管理人才短缺；（5）資產(chǎn)負(fù)債壓力：資產(chǎn)負(fù)債率68%（接近行業(yè)警戒線70%），財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需關(guān)注。解析：需從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)表現(xiàn)、研發(fā)投入、人才結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)健康度等多維度分析，結(jié)合制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)（技術(shù)密集、人才依賴）定位核心問(wèn)題。2.混改引入乙公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施潛在風(fēng)險(xiǎn)：（1）戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)：乙公司與甲公司業(yè)務(wù)協(xié)同度低，可能導(dǎo)致資源分散，無(wú)法形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)；（2）文化沖突風(fēng)險(xiǎn)：民營(yíng)企業(yè)靈活的管理風(fēng)格與國(guó)企規(guī)范的制度體系可能產(chǎn)生矛盾，影響決策效率；（3）控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：乙公司持股30%（接近國(guó)資控股線51%），若后續(xù)增資可能威脅國(guó)資控制權(quán)；（4）技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)：乙公司的智能控制技術(shù)需與甲公司的裝備制造技術(shù)深度融合，存在技術(shù)轉(zhuǎn)化壁壘。應(yīng)對(duì)措施：（1）強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同：在混改協(xié)議中明確雙方合作領(lǐng)域（如聯(lián)合開(kāi)發(fā)智能裝備產(chǎn)品），制定協(xié)同目標(biāo)和考核機(jī)制；（2）文化融合計(jì)劃：成立混改專(zhuān)項(xiàng)工作組，開(kāi)展雙方管理層互訪、員工培訓(xùn)，建立“規(guī)范+靈活”的混合管理模式；（3）保持國(guó)資控制力：通過(guò)“金股”制度（特殊股權(quán)）或一致行動(dòng)協(xié)議確保國(guó)資對(duì)重大事項(xiàng)的決策權(quán)；（4）技術(shù)轉(zhuǎn)化保障：設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心，明確技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，制定技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策（如按收益分成）。解析：混改風(fēng)險(xiǎn)需從戰(zhàn)略、文化、股權(quán)、技術(shù)四個(gè)維度分析，措施需具體可操作，體現(xiàn)“以混促改”的核心目標(biāo)。3.人力資源管理支持“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略的建議（1）優(yōu)化人才招聘機(jī)制：針對(duì)高端研發(fā)人才（如智能裝備、工業(yè)軟件領(lǐng)域），建立“一人一策”引進(jìn)政策，提供股權(quán)激勵(lì)、科研啟動(dòng)資金等個(gè)性化待遇；（2）完善激勵(lì)體系：實(shí)施“研發(fā)項(xiàng)目跟投”“技術(shù)成果轉(zhuǎn)化分紅”等中長(zhǎng)期激勵(lì)，將研發(fā)人員薪酬與項(xiàng)目進(jìn)度、成果轉(zhuǎn)化收益掛鉤（如設(shè)置30%的績(jī)效工資與轉(zhuǎn)化收益聯(lián)動(dòng)）；（3）加強(qiáng)人才培養(yǎng)：與高校、科研院所共建“產(chǎn)業(yè)學(xué)院”，定向培養(yǎng)緊缺技術(shù)人才；開(kāi)展“技術(shù)專(zhuān)家-管理骨干”雙序列晉升通道，避免“重管理輕技術(shù)”傾向；（4）優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)：將研發(fā)人員考核從“論文數(shù)量”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品迭代速度”“市場(chǎng)應(yīng)用效果”，設(shè)置“失敗容忍度”（如允許30%的探索性項(xiàng)目失敗不影響考核）。（注：答出3條即可，每條需結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)具體說(shuō)明）解析：需圍繞“科技強(qiáng)企”的核心（人才吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)），提出與研發(fā)特點(diǎn)匹配的人力資源策略，避免泛泛而談。4.組織架構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施潛在風(fēng)險(xiǎn)：（1）管理斷層風(fēng)險(xiǎn)：管理層級(jí)壓縮可能導(dǎo)致信息傳遞不暢，基層員工對(duì)新架構(gòu)不適應(yīng)，影響執(zhí)行效率；（2）核心人員流失風(fēng)險(xiǎn)：事業(yè)部整合可能涉及崗位調(diào)整，關(guān)鍵技術(shù)或管理骨干因職責(zé)變動(dòng)或發(fā)展空間受限離職；（3）業(yè)務(wù)銜接風(fēng)險(xiǎn)：原事業(yè)部的客戶、供應(yīng)商資源需重新分配，可能出現(xiàn)客戶流失或供應(yīng)鏈中斷；（4）文化沖突風(fēng)險(xiǎn)：不同事業(yè)部原有文化差異（如有的重技術(shù)、有的重銷(xiāo)售）可能引發(fā)內(nèi)部矛盾。防范措施：（1）漸進(jìn)式調(diào)整：分階段推進(jìn)整合（如先試點(diǎn)1個(gè)事業(yè)部，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后推廣），設(shè)置3-6個(gè)月的過(guò)渡期，保留原事業(yè)部部分職能接口；（2）人才保留計(jì)劃：對(duì)關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展一對(duì)一溝通，明確新崗位的職責(zé)和發(fā)展路徑，提供“留任獎(jiǎng)金”或晉升承諾；（3）業(yè)務(wù)銜接方案：建立跨部門(mén)協(xié)調(diào)小組，梳理客戶、供應(yīng)商清單，制定“客戶關(guān)系轉(zhuǎn)移交接表”，確保服務(wù)連續(xù)性；（4）文化融合活動(dòng)：開(kāi)展“新架構(gòu)、新使命”主題培訓(xùn)，宣貫集團(tuán)統(tǒng)一價(jià)值觀（如“協(xié)同、創(chuàng)新”），通過(guò)跨部門(mén)項(xiàng)目合作促進(jìn)文化融合。解析：組織架構(gòu)調(diào)整需關(guān)注“人”的因素（員工適應(yīng)、人才保留）和“事”的銜接（業(yè)務(wù)連續(xù)性），措施需體現(xiàn)過(guò)程管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。第三部分論述題（共30分）題目：黨的二十大報(bào)告指出，“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。結(jié)合新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的使命任務(wù)，論述如何通過(guò)“黨建+業(yè)務(wù)”融合提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（30分）。參考答案及解析：新時(shí)代國(guó)有企業(yè)肩負(fù)“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、保障民生需求、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的使命任務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升需統(tǒng)籌“黨建引領(lǐng)”與“業(yè)務(wù)發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)“雙向融合、同頻共振”。具體可從以下五方面推進(jìn)：一、以黨建定向，明確戰(zhàn)略方向黨組織通過(guò)“前置研究討論”參與企業(yè)重大決策，將國(guó)家戰(zhàn)略（如“雙碳”目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈）、行業(yè)趨勢(shì)（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型）融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，某國(guó)有能源企業(yè)黨委在制定“十四五”規(guī)劃時(shí)，將“新能源占比提升至40%”作為核心目標(biāo)，既落實(shí)“雙碳”要求，又搶占行業(yè)發(fā)展先機(jī)，推動(dòng)戰(zhàn)略與國(guó)家需求同頻。二、以黨建聚能，激發(fā)創(chuàng)新活力通過(guò)“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”“黨員技術(shù)標(biāo)兵”等載體，將黨員身份與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)結(jié)合。如某國(guó)有裝備制造企業(yè)成立“卡脖子技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊(duì)”，由黨委書(shū)記掛帥，集中50名黨員技術(shù)骨干，僅用18個(gè)月突破了高精度減速器核心技術(shù)，使產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，直接帶動(dòng)市場(chǎng)占有率提升8個(gè)百分點(diǎn)。三、以黨建鑄魂，培育企業(yè)精神將紅色文化（如大慶精神、航天精神）融入企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)“黨建+文化”活動(dòng)（如“重走紅色生產(chǎn)線”“老黨員講奮斗史”），增強(qiáng)員工