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文檔簡介

二級建造師施工管理真題及答案一、單項選擇題1.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是()A.確定項目的定義B.明確項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標D.實現(xiàn)項目的使用功能答案:A解析:建設工程項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。所以本題選A。2.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()A.管理職能分工表B.組織結構圖C.工作任務分工表D.工作流程圖答案:A解析:管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。工作任務分工表明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。所以本題選A。3.關于線性組織結構的說法,錯誤的是()A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案:B解析:在線性組織結構中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結構模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。所以選項B說法錯誤,本題選B。4.下列施工組織設計的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術經(jīng)濟指標答案:C解析:施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。工程概況主要是對工程的基本情況進行介紹。施工部署是對施工活動做出的全面安排。技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平。所以本題選C。5.下列工作中,不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()A.目標分解B.目標計劃值搜集C.目標計劃值與實際值比較D.采取措施糾偏答案:B解析:施工項目目標動態(tài)控制的程序包括:(1)目標分解,將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值;(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制,一是收集項目目標的實際值,二是定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較,三是通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏;(3)如有必要,則進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后再回復到第一步。所以選項B不屬于該程序中的工作,本題選B。6.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,其管理權力不包括()A.組織項目管理班子B.指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊伍答案:C解析:項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi),行使以下管理權力:(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。項目經(jīng)理并沒有權力簽署項目參與人員聘用合同,所以本題選C。7.對建設工程項目施工負有全面管理責任的是()A.企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理C.項目總工程師D.總監(jiān)理工程師答案:B解析:項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任:工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。企業(yè)法定代表人是企業(yè)的負責人。項目總工程師主要負責技術方面的工作??偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位在項目上的負責人。所以本題選B。8.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能主要有()A.制訂行業(yè)質量管理規(guī)程B.認證施工項目的質量管理體系C.監(jiān)督工程建設參與各方主體的質量行為D.監(jiān)督檢查工程實體質量E.監(jiān)督工程質量驗收答案:CDE解析:政府對建設工程質量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面:(1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為;(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質量,特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量;(3)監(jiān)督工程質量驗收。制訂行業(yè)質量管理規(guī)程一般是行業(yè)協(xié)會等組織的職責。認證施工項目的質量管理體系通常是專業(yè)認證機構的工作。所以本題選CDE。9.下列施工成本管理的措施中,屬于技術措施的有()A.確定合適的施工機械、設備使用方案B.落實各種變更簽證C.在滿足功能要求下,通過改變配合比降低材料消耗D.加強施工調(diào)度,避免物料積壓E.確定合理的成本控制工作流程答案:AC解析:施工成本管理的技術措施包括:進行技術經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案;結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案。落實各種變更簽證屬于經(jīng)濟措施。加強施工調(diào)度,避免物料積壓以及確定合理的成本控制工作流程屬于組織措施。所以本題選AC。10.關于施工成本控制的說法,正確的有()A.采用合同措施控制施工成本,應包括從合同談判直至合同終結的全過程B.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段直至竣工驗收的全過程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制答案:ABDE解析:采用合同措施控制施工成本,應貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結的全過程。施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標。施工成本控制的程序符合動態(tài)跟蹤控制的原理。所以選項C錯誤,本題選ABDE。二、多項選擇題1.施工組織總設計的編制依據(jù)有()A.計劃文件B.設計文件C.合同文件D.建設地區(qū)基礎資料E.資源配置情況答案:ABCD解析:施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括:(1)計劃文件;(2)設計文件;(3)合同文件;(4)建設地區(qū)基礎資料;(5)有關的標準、規(guī)范和法律;(6)類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。資源配置情況是施工組織總設計的內(nèi)容,而不是編制依據(jù)。所以本題選ABCD。2.下列關于項目經(jīng)理職責的說法,正確的有()A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系并組織實施C.進行授權范圍內(nèi)的利益分配D.組織或參與評價項目管理績效E.負責與企業(yè)法定代表人簽訂項目管理目標責任書答案:ABCD解析:項目經(jīng)理應履行下列職責:(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;(2)組織編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實施;(5)進行授權范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;(7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;(9)組織或參與評價項目管理績效。企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書,而不是項目經(jīng)理負責簽訂。所以本題選ABCD。3.下列影響施工質量的環(huán)境因素中,屬于管理環(huán)境因素的有()A.施工現(xiàn)場的照明情況B.施工單位的質量管理制度C.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度D.工程地質條件E.施工單位的質量管理體系答案:BCE解析:管理環(huán)境因素主要是指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。施工現(xiàn)場的照明情況屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。工程地質條件屬于現(xiàn)場自然環(huán)境因素。所以本題選BCE。4.下列施工質量事故中,屬于指導責任事故的有()A.混凝土振搗疏漏造成的質量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導致墻體倒塌C.負責人放松質量標準造成的質量事故D.負責人追求施工進度造成的質量事故E.澆筑混凝土時操作者隨意加水使強度降低造成的質量事故答案:CD解析:指導責任事故是指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。例如,由于工程負責人不按規(guī)范指導施工,強令他人違章作業(yè),或片面追求施工進度,放松或不按質量標準進行控制和檢驗,降低施工質量標準等而造成的質量事故。選項A、B、E屬于操作責任事故,是指在施工過程中,由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作,而造成的質量事故。所以本題選CD。5.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),需由勞務分包人承擔的保險費用有()A.施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設備C.承包人提供給勞務人員使用的機械設備D.從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務分包人自有的施工機械設備答案:ADE解析:勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險,支付保險費用。運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設備、承包人提供給勞務人員使用的機械設備的保險費用由承包人承擔。所以本題選ADE。6.下列關于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的有()A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣C.業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整D.統(tǒng)計核算可以用實物或勞動量進行計量E.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄答案:ABCD解析:會計核算主要是價值核算。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣,會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果,是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務核算的目的,在于迅速取得資料,在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬,可以用貨幣計算,也可以用實物或勞動量計量。所以選項E錯誤,本題選ABCD。7.下列關于施工安全管理目標策劃的說法,正確的有()A.施工現(xiàn)場應實現(xiàn)全員安全教育,特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%B.一般事故頻率控制目標通常在千分之三以內(nèi)C.無重大設備、火災和中毒事故D.揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率應為100%E.安全生產(chǎn)達標合格率達到100%答案:ACDE解析:施工安全管理目標策劃應包括:(1)施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育,要求特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%,操作人員三級安全教育率100%;(2)按期開展安全檢查活動,隱患整改達到“五定”要求,即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人;(3)必須把好安全生產(chǎn)的“七關”要求,即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關;(4)認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動;(5)安全生產(chǎn)達標合格率達到100%,優(yōu)良率達到80%以上;(6)一般事故頻率控制目標通常在千分之六以內(nèi);(7)無重大設備、火災和中毒事故;(8)揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率應為100%。所以選項B錯誤,本題選ACDE。8.下列關于施工文件檔案管理的說法,正確的有()A.工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水B.歸檔的文件應為原件C.工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面D.所有竣工圖均應加蓋竣工圖章E.不同幅面的工程圖紙應按幅面大小統(tǒng)一裝訂成冊答案:ABCD解析:工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆等。歸檔的文件應為原件。工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成A4幅面,圖標欄露在外面,而不是按幅面大小統(tǒng)一裝訂成冊。所以選項E錯誤,本題選ABCD。9.下列關于建設工程索賠的說法,正確的有()A.索賠是一種正當?shù)臋嗬驜.索賠的證據(jù)必須在索賠事件發(fā)生時及時進行收集和整理C.承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人不可以向承包人索賠D.索賠的成立,應該同時具備三個前提條件E.索賠意向通知發(fā)出后的28天內(nèi),承包人應向工程師提交索賠報告及有關資料答案:ABDE解析:索賠是一種正當?shù)臋嗬?,它是合同當事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務,是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。索賠的證據(jù)必須在索賠事件發(fā)生時及時進行收集和整理。索賠的成立,應該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人也可以向承包人索賠。索賠意向通知發(fā)出后的28天內(nèi),承包人應向工程師提交索賠報告及有關資料。所以選項C錯誤,本題選ABDE。10.下列關于施工進度計劃調(diào)整的說法,正確的有()A.當資源供應發(fā)生異常時,可調(diào)整工作的開始時間和完成時間B.為了縮短某項工作的持續(xù)時間,可增加工作項目C.對于大型建設工程項目,應通過調(diào)整進度計劃的方法對進度進行糾偏D.當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應在尚未完成的關鍵工作中,選擇資源強度小的工作縮短其持續(xù)時間E.當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,若不擬提前工期,應選用資源占用量大的后續(xù)關鍵工作,適當延長其持續(xù)時間答案:ACDE解析:當資源供應發(fā)生異常時,應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整,或采取應急措施,使其對工期的影響最小,可調(diào)整工作的開始時間和完成時間。為了縮短某項工作的持續(xù)時間,可采取增加工作面、延長每天的施工時間、增加施工機械的數(shù)量等措施,而不是增加工作項目。對于大型建設工程項目,應通過調(diào)整進度計劃的方法對進度進行糾偏,并盡可能采取調(diào)整措施,減少對后續(xù)工作的影響。當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應在尚未完成的關鍵工作中,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間,并重新計算未完成部分的時間參數(shù),將其作為一個新計劃實施。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,若不擬提前工期,應選用資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作,適當延長其持續(xù)時間,以降低其資源強度或費用。所以選項B錯誤,本題選ACDE。三、案例分析題1.背景資料某建設單位新建辦公樓,與甲施工單位簽訂施工總承包合同。該工程門廳大堂內(nèi)墻設計做法為干掛石材,多功能廳隔墻設計做法為石膏板骨架隔墻。施工過程中發(fā)生下列事件:事件一:建設單位將該工程所有門窗單獨發(fā)包,并與具備相應資質條件的乙施工單位簽訂門窗施工合同。事件二:裝飾裝修施工時,甲施工單位組織大堂內(nèi)墻與地面平行施工。監(jiān)理工程師要求補充交叉作業(yè)專項安全措施。事件三:施工單位上報了石膏板骨架隔墻施工方案。其中石膏板安裝方法為“隔墻面板橫向鋪設,兩側對稱、分層由下至上逐步安裝;填充隔聲防火材料隨面層安裝逐層跟進,直至全部封閉;石膏板用自攻螺釘固定,先固定板四邊,后固定板中部,釘頭略埋入板內(nèi),釘眼用石膏膩子抹平”。監(jiān)理工程師認為施工方法存在錯誤,責令修改后重新報審。事件四:工程完工后進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測,結果不達標,經(jīng)整改后再次檢測達到相關要求。問題:(1)事件一中,建設單位將門窗單獨發(fā)包是否合理?說明理由。(2)事件二中,交叉作業(yè)安全控制應注意哪些要點?(3)事件三中,指出石膏板安裝施工方法中的不妥之處,寫出正確做法。(4)事件四中,室內(nèi)環(huán)境污染物濃度再次檢測時,應如何取樣?答案(1).建設單位將門窗單獨發(fā)包不合理。理由:根據(jù)《建筑法》及相關法規(guī)規(guī)定,建筑工程的主體結構工程必須由總承包單位自行完成,建設單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。該工程門窗工程屬于該建筑工程的一部分,應納入施工總承包合同范圍內(nèi),由施工總承包單位負責施工,建設單位單獨發(fā)包門窗工程屬于肢解發(fā)包,所以不合理。(2).交叉作業(yè)安全控制應注意的要點如下:(1).交叉作業(yè)人員不允許在同一垂直方向上操作,要做到上部與下部作業(yè)人員的位置錯開,使下部作業(yè)人員的位置處在上部落物的可能墜落半徑范圍以外,當不能滿足要求時,應設置安全隔離層進行防護。(2).在拆除模板、腳手架等作業(yè)時,作業(yè)點下方不得有其他作業(yè)人員,防止落物傷人。拆下的模板等堆放時,不能過于靠近樓層邊沿,應與樓層邊沿留出不小于1m的安全距離,碼放高度也不宜超過1m。(3).結構施工自二層起,凡人員進出的通道口都應搭設符合規(guī)范要求的防護棚,高度超過24m的交叉作業(yè),通道口應設雙層防護棚進行防護。(3).石膏板安裝施工方法中的不妥之處及正確做法如下:(1).不妥之處:隔墻面板橫向鋪設。正確做法:石膏板應豎向鋪設。(2).不妥之處:兩側對稱、分層由下至上逐步安裝。正確做法:在一側板安裝好后,進行隔聲、保溫、防火材料的填充,再封閉另一側板。(3).不妥之處:填充隔聲防火材料隨面層安裝逐層跟進,直至全部封閉。正確做法:填充隔聲防火材料應在一側石膏板安裝好后,立即進行填充,然后再安裝另一側石膏板。(4).不妥之處:石膏板用自攻螺釘固定,先固定板四邊,后固定板中部。正確做法:石膏板用自攻螺釘固定時,應從板的中部開始向板的四邊固定。(4).室內(nèi)環(huán)境污染物濃度再次檢測時,抽檢數(shù)量應增加一倍,并應包含同類型房間及原不合格房間。抽檢房間應隨機抽取,抽檢數(shù)量不少于3間,當房間總數(shù)少于3間時,應全數(shù)檢測。2.背景資料某施工單位承接了一項住宅樓工程,建筑面積為8000m2,地下一層,地上六層。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件一:在基礎施工中,施工單位發(fā)現(xiàn)地質情況與勘察報告不符,導致增加了基礎處理費用和工期延誤。施工單位及時向建設單位提出了索賠。事件二:在主體施工中,由于模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn),導致部分混凝土結構倒塌,造成了人員傷亡和財產(chǎn)損失。經(jīng)調(diào)查,是由于施工單位未按照施工方案進行施工,模板支撐系統(tǒng)的搭設不符合規(guī)范要求。事件三:在裝飾裝修施工中,施工單位為了趕工期,未經(jīng)建設單位同意,擅自將部分裝飾材料進行了更換,導致裝飾效果與設計要求不符。事件四:工程完工后,施工單位組織了自行檢查,認為工程質量符合要求,向建設單位提交了工程竣工驗收報告。建設單位組織了竣工驗收,發(fā)現(xiàn)部分工程質量存在問題,要求施工單位進行整改。問題:(1)事件一中,施工單位提出索賠是否合理?說明理由。(2)事件二中,該質量事故屬于哪一類事故?說明理由。對該事故應如何處理?(3)事件三中,施

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