尊敬的[直接上級/相關負責人/人力資源部]：為客觀、公正地評估[團隊名稱，例如：XX項目組/XX部門]（以下簡稱“本團隊”）在[考核周期，例如：XXXX年第X季度/XXXX年度]的工作表現(xiàn)，明確團隊貢獻，總結經(jīng)驗教訓，并為后續(xù)工作改進、資源調配及激勵機制提供依據(jù)，本團隊特申請啟動本周期的績效考核工作。一、考核對象與周期1.考核對象：[團隊名稱]全體成員（具體名單及崗位可另附）。2.考核周期：[XXXX年X月X日]至[XXXX年X月X日]。*（若為項目制考核，可寫：[項目名稱]項目周期，自[啟動日期]至[結束日期/當前階段節(jié)點]）二、考核背景與目的隨著[公司/部門]整體戰(zhàn)略的推進及[具體業(yè)務背景，例如：市場環(huán)境變化/新項目的開展/內部管理優(yōu)化需求等]，本團隊在本考核周期內承擔了[簡述核心職責與任務]。為確保團隊工作方向與組織目標一致，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，持續(xù)提升團隊效能與成員專業(yè)能力，特組織本次績效考核。本次考核旨在：*全面回顧與評估團隊及成員在考核周期內的工作成果與表現(xiàn)。*客觀分析團隊目標的達成情況，總結成功經(jīng)驗與待改進之處。*為團隊成員的薪酬調整、評優(yōu)評先、培訓發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃提供重要參考。*強化團隊目標感，促進團隊內部溝通與協(xié)作，激發(fā)團隊活力。三、考核內容與指標設定結合本團隊的核心職責與[考核周期初設定的目標/崗位職責說明書]，本次考核將圍繞以下幾個維度展開，并設定相應的關鍵績效指標（KPIs）。KPIs應盡可能量化，難以量化的可設定定性描述標準。1.業(yè)績目標達成（權重：[示例：XX%]）*[具體指標1，例如：核心任務/項目完成率]：目標值[XX]，實際達成[XX]，達成情況分析[簡要說明]。*[具體指標2，例如：關鍵業(yè)績指標A（如銷售額、用戶增長率、成本降低率等）]：目標值[XX]，實際達成[XX]，達成情況分析[簡要說明]。*[具體指標3，例如：關鍵業(yè)績指標B（如交付質量合格率、客戶滿意度等）]：目標值[XX]，實際達成[XX]，達成情況分析[簡要說明]。*（可根據(jù)團隊性質增加或調整指標，如研發(fā)團隊的技術攻關、產(chǎn)品團隊的產(chǎn)品迭代等）2.團隊協(xié)作與溝通（權重：[示例：XX%]）*團隊內部協(xié)作效率與問題解決能力：[定性描述或具體事例說明，例如：在XX項目中，團隊成員有效配合，成功解決XX難題]。*跨部門協(xié)作與資源協(xié)調效果：[定性描述或具體事例說明，例如：與XX部門協(xié)作XX事項，結果XX]。*信息共享與知識傳遞：[定性描述或具體事例說明，例如：定期組織內部分享會X次，促進了XX技能的普及]。3.流程優(yōu)化與改進（權重：[示例：XX%]）*工作流程優(yōu)化建議及采納實施情況：[具體說明，例如：提出XX流程改進建議，已采納并實施，預計提升效率XX%]。*創(chuàng)新方法或工具的應用與效果：[具體說明，例如：引入XX工具/方法，在XX方面取得XX效果]。4.人才培養(yǎng)與能力建設（權重：[示例：XX%]）*團隊成員技能提升與學習氛圍：[具體說明，例如：組織/參與XX培訓X次，團隊成員XX技能平均提升XX]。*關鍵崗位后備人才培養(yǎng)情況（如適用）：[具體說明]。5.客戶/相關方反饋（權重：[示例：XX%]）*內部/外部客戶滿意度評價：[具體數(shù)據(jù)或反饋概述]。*相關業(yè)務部門對團隊支持的評價：[具體反饋概述]。*（注：以上權重分配及具體指標為示例，請根據(jù)團隊實際工作性質和目標進行調整和細化?？己酥笜说脑O定應遵循SMART原則，并盡可能與團隊成員達成共識。）*四、考核實施流程1.準備階段：明確考核目標、周期、內容及標準，成立考核小組（如有必要），并向團隊成員傳達考核方案。2.數(shù)據(jù)收集與自評階段：*團隊負責人及成員收集整理考核周期內的相關數(shù)據(jù)、成果證明材料。*團隊成員進行個人工作總結與自評，團隊負責人進行團隊層面工作小結與自評。3.評估與反饋階段：*考核小組/直接上級根據(jù)設定的指標和收集到的信息，對團隊及成員表現(xiàn)進行評估。*組織績效考核面談，就考核結果與團隊成員進行充分溝通，聽取意見，確認考核結果，共同分析存在的問題并探討改進方向。4.結果審定與歸檔：匯總考核結果，按規(guī)定流程報批后，進行結果公示（如適用）并歸檔。五、考核結果應用本次團隊績效考核結果擬應用于：*作為團隊及成員績效反饋與工作改進的主要依據(jù)。*作為團隊及成員薪酬調整、績效獎金分配的參考依據(jù)之一。*作為團隊評優(yōu)評先、表彰獎勵的重要參考。*為團隊成員的培訓發(fā)展計劃制定提供方向。*為團隊未來目標設定及資源配置提供決策支持。六、其他事項*本次考核將嚴格遵循公平、公正、公開、客觀的原則。*考核過程中，團隊成員如有異議，可按照[公司/部門]相關規(guī)定進行申訴。*考核所需相關數(shù)據(jù)及支持材料，本團隊將積極配合提供。懇請[上級領導/相關部門]批準本團隊的績效考核申請。我們將認真組織實施，并確?？己斯ぷ鞯捻樌瓿伞Ｌ卮藞蟾?。申請團隊：[團隊全稱]團隊負責人（簽字）：___________日期：XXXX年XX月XX日抄送：[相關部門或人員，如人力資源部、分管領導等，根據(jù)需要填寫]---（使用說明：本模板為通用參