2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價全過程管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某擬建工業(yè)項目，建設(shè)期為2年，運營期為8年。項目建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）估算為4000萬元，其中自有資金占60%，貸款占40%。項目建設(shè)投資估算中，建筑安裝工程費、設(shè)備購置費分別為2400萬元和1200萬元。流動資金估算為200萬元，全部為自有資金。項目建成后，預(yù)計年營業(yè)收入為3000萬元，年經(jīng)營成本為1500萬元。假設(shè)項目建設(shè)投資在建設(shè)期均勻投入，貸款在建設(shè)期每年均勻發(fā)放，貸款年利率為6%。不考慮固定資產(chǎn)殘值，請計算：1.項目建設(shè)期每年貸款金額。2.項目建設(shè)期每年應(yīng)計利息。3.項目總投資（含建設(shè)期利息和流動資金）。4.項目運營期每年的息稅前利潤（EBIT）。5.如果基準收益率為10%，請計算項目的凈現(xiàn)值（NPV）（計算過程及結(jié)果均需列出）。試題二某工程項目，業(yè)主通過招標選定了中標單位并簽訂了采用固定總價合同的施工合同。合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。合同中約定，業(yè)主方應(yīng)向承包商支付工程預(yù)付款300萬元，預(yù)付款在工程進度款支付累計達到合同總價30%時開始按兩個月平均扣除。工程進度款按月支付，保留金按每月支付金額的10%扣留。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于設(shè)計變更，承包商完成額外工程增項，增加合同價款80萬元，相應(yīng)的工期增加1個月。事件二：施工過程中遇到罕見惡劣天氣，導(dǎo)致承包商窩工損失10萬元，工期延誤2個月。事件三：因業(yè)主方提供的施工條件與投標時不同，承包商提出索賠，要求增加費用20萬元，工期延長1.5個月。假設(shè)上述事件發(fā)生后，承包商均能提供有效證據(jù)，且工程款按原合同約定支付。請計算：1.承包商實際能夠獲得的工程預(yù)付款金額。2.考慮事件一后，承包商應(yīng)獲得的累計工程進度款總額（不考慮保留金）。3.考慮事件二和事件三后，承包商實際可獲得的工程進度款總額（計算至事件發(fā)生后第10個月末，不考慮保留金和預(yù)付款的再次扣除）。4.分析業(yè)主方在支付工程進度款過程中應(yīng)注意哪些關(guān)鍵點。試題三某新建辦公樓項目，采用工程量清單計價模式招標。某投標單位在投標報價時，對某分部分項工程進行了報價，其綜合單價分析表部分內(nèi)容如下：*分項工程名稱：現(xiàn)澆混凝土框架柱（C30，采用商品混凝土）*清單工程量：500m3*報價綜合單價：800元/m3該綜合單價中，企業(yè)管理費率為15%，利潤率為5%，風(fēng)險費用為清單項目價的2%。已知該分項工程的人工費為120元/m3，材料費（含混凝土本身費用）為350元/m3，機械費為30元/m3。施工過程中，該分項工程實際發(fā)生了以下變更：變更一：由于基礎(chǔ)沉降，部分框架柱截面尺寸增大，增加混凝土工程量80m3，人工費增加20元/m3，材料費增加40元/m3，機械費增加5元/m3。變更二：設(shè)計變更導(dǎo)致采用新型模板，增加模板工程費用共6萬元（按項目總價比例攤銷，該項目總價中該分項工程原清單價占比為10%）。請計算：1.該投標單位原投標報價中，每立方米現(xiàn)澆混凝土框架柱的利潤是多少元？2.承包商因變更一可獲得的額外計價金額是多少元？3.承包商因變更二可獲得的額外計價金額是多少元？4.綜合考慮變更一和變更二，承包商最終應(yīng)獲得的該分項工程總計價金額是多少元？試題四某工程項目施工合同約定采用單價合同，工程量按月計量支付。某月承包商實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量如下：A分項工程500m3（清單單價500元/m3），B分項工程300m2（清單單價300元/m3）。同時，發(fā)生以下情況：情況一：A分項工程中，現(xiàn)場實際發(fā)生的混凝土強度與設(shè)計要求不符，經(jīng)確認需返工處理，增加工程量50m3，返工人工費增加10元/m3，材料費增加25元/m3。情況二：B分項工程中，業(yè)主方指令增加裝飾面層，增加工程量100m2，該面層清單未列，承包商根據(jù)公司定額及市場信息，確定人工費為20元/m2，材料費為50元/m2，管理費按人工費的15%計算，利潤按人工費的5%計算。情況三：因業(yè)主方原因?qū)е率┕がF(xiàn)場臨時中斷停工3天，承包商窩工損失人工費共計3萬元，材料費損失0.5萬元。請計算：1.本月承包商應(yīng)獲得的A分項工程結(jié)算款是多少元？（考慮返工增加的費用）2.本月承包商應(yīng)獲得的B分項工程結(jié)算款是多少元？（包括新增裝飾面層的費用）3.承包商因情況三可向業(yè)主方索賠的費用是多少元？4.分析在工程量清單計價模式下，處理工程變更和索賠的主要依據(jù)及流程。試題五某已竣工工程項目正在進行竣工結(jié)算。經(jīng)核實，合同約定工程總價為2000萬元，其中暫列金額為50萬元，暫估價材料（含專業(yè)分包）為100萬元，合同價款調(diào)整增加額為30萬元。實際發(fā)生的合同價款調(diào)整事項（不含變更和索賠）扣除了10萬元。承包商提交的竣工結(jié)算總額為2250萬元，其中包含因設(shè)計變更增加的合同價款200萬元，因業(yè)主方指令增加的零星工作費用50萬元，以及因現(xiàn)場簽證確認的費用30萬元。結(jié)算過程中還發(fā)現(xiàn)以下問題：問題一：暫估價材料最終采購價低于暫估價，節(jié)約金額為8萬元，該節(jié)約金額應(yīng)如何處理？問題二：合同中約定，因承包商原因造成的工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修費用由承包商承擔(dān)，但結(jié)算中包含了一項應(yīng)由承包商承擔(dān)的缺陷修復(fù)費用15萬元。問題三：結(jié)算總額中包含一項業(yè)主方已支付但承包商未列入的款項75萬元。請計算：1.該工程項目的最終結(jié)算總價是多少萬元？2.承包商實際可獲得的工程結(jié)算款是多少萬元？3.分析竣工結(jié)算編制與審核過程中需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.如果承包商對結(jié)算總價有異議，通常可以通過哪些途徑解決？試卷答案試題一1.項目建設(shè)期每年貸款金額：2000萬元/2=1000萬元。解析思路：建設(shè)投資中貸款占40%，即貸款金額為4000萬元*40%=1600萬元。建設(shè)期為2年，且貸款均勻發(fā)放，故每年貸款500萬元。但根據(jù)題目“項目建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）估算為4000萬元，其中自有資金占60%，貸款占40%”，此1600萬為總貸款。若理解為貸款分兩年均勻發(fā)放，則每年發(fā)放總貸款的50%，即1600萬*50%=800萬元。但更可能的解讀是，題目意圖是貸款總額是1600萬，分兩年發(fā)放。為確保計算連續(xù)性，按第一年1000萬，第二年600萬（或按題目字面理解為兩年均勻發(fā)放800萬）可能更貼合。此處按第一年1000萬，第二年600萬計算，使兩年總和為1600萬。*修正思路：嚴格按題目字面“貸款占40%”即1600萬，均勻發(fā)放指每年發(fā)放一半，即800萬。為統(tǒng)一，采用800萬/年。**最終決定：采用第一年1000萬，第二年600萬，使總額為1600萬。此為對題目措辭的最直接響應(yīng)。*更正后的解析思路：嚴格按題目“其中貸款占40%”即1600萬元為總貸款。均勻發(fā)放指在建設(shè)期兩年內(nèi)發(fā)放完畢。故第一年發(fā)放貸款金額為1600萬元/2=800萬元。此為最符合題意的理解。因此，建設(shè)期每年貸款金額為800萬元。試題一答案：1.800萬元。2.建設(shè)期第一年應(yīng)計利息：800萬元*6%/2=24萬元。建設(shè)期第二年應(yīng)計利息：(800萬元+24萬元)*6%/2+800萬元*6%/2=42.24萬元+24萬元=66.24萬元。建設(shè)期總利息：24萬元+66.24萬元=90.24萬元。3.項目總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期利息+流動資金建設(shè)投資=4000萬元建設(shè)期利息=90.24萬元流動資金=200萬元項目總投資=4000萬元+90.24萬元+200萬元=4290.24萬元。4.運營期每年息稅前利潤（EBIT）=年營業(yè)收入-年經(jīng)營成本-年利息年利息：項目總投資中貸款部分對應(yīng)的年利息。建設(shè)期利息已在總投資中，運營期無新貸款，故運營期年利息為0。EBIT=3000萬元-1500萬元-0=1500萬元。5.計算凈現(xiàn)值（NPV）：現(xiàn)金流量：年初：投資-4000萬元第1年末：投資利息90.24萬元第2年末：投資利息0萬元第3年末至第10年末：年營業(yè)收入-年經(jīng)營成本=3000萬元-1500萬元=1500萬元第11年末至第12年末：年營業(yè)收入-年經(jīng)營成本=3000萬元-1500萬元=1500萬元第12年末：流動資金回收200萬元NPV=-4000萬元+PV(第1年末利息)+PV(第2年末利息)+ΣPV(第3年末至第12年末經(jīng)營利潤)+PV(第12年末流動資金回收)PV(第1年末利息)=90.24萬元/(1+10%)^1=90.24/1.1≈81.91萬元PV(第2年末利息)=0萬元/(1+10%)^2=0/1.21≈0萬元ΣPV(第3年末至第12年末經(jīng)營利潤)=1500萬元*[1-(1+10%)^-9]/10%*(1+10%)^-2=1500*[1-0.46651]/0.1*0.82645=1500*0.53349/0.1*0.82645=1500*5.3349*0.82645≈6673.19萬元PV(第12年末流動資金回收)=200萬元/(1+10%)^12=200/3.13843≈63.72萬元NPV≈-4000+81.91+0+6673.19+63.72NPV≈3818.82萬元。試題二1.承包商實際能夠獲得的工程預(yù)付款金額=300萬元。解析思路：預(yù)付款金額固定為300萬元，扣除條件是“工程進度款支付累計達到合同總價30%時開始按兩個月平均扣除”。在計算累計進度款時，預(yù)付款尚未開始扣除，故承包商實際獲得全額預(yù)付款300萬元。更正思路：題目說“開始按兩個月平均扣除”，意味著達到30%后，預(yù)付款分兩個月（即兩個支付周期）扣除。但第一個支付周期支付時，是第一個月累計進度款達到30%嗎？還是指累計支付金額達到30%？通常理解為累計支付金額達到30%后，預(yù)付款開始扣。假設(shè)題目意圖是累計支付金額達到30%（1200萬*30%=360萬）后開始扣，第一個月支付（假設(shè)為A+B），若A+B=360萬，則預(yù)付款開始扣。若第一個月支付額小于360萬，則第二個月支付時開始扣。題目未明確支付節(jié)奏，按最直接理解，預(yù)付款是300萬，只要累計支付未達到360萬，就全拿。如果理解為第一個月累計工程量達到30%（1200萬*30%=360萬），即A=360萬，則第一個月支付360萬，預(yù)付款開始扣。假設(shè)清單量均勻，A+B+C...=1200萬，則第一個月A=1200/12=100萬，第二個月累計(100+B)=1200*30%=360萬，則B=260萬。第一個月支付100萬，累計100萬，未到360萬。第二個月支付(100+B)，累計(100+B)=360萬，達到360萬，預(yù)付款開始扣。第一個月得300萬，第二個月開始扣。如果題目是讓算第一個月能拿多少，那就是300萬。如果算第一個月支付后剩余多少預(yù)付款，則需知道第一個月支付額。但題目只問“實際能夠獲得的工程預(yù)付款金額”，按字面理解，是總額300萬。最終決定：按字面理解，實際獲得300萬。因此，實際獲得的預(yù)付款是300萬元。試題二答案：1.300萬元。2.原合同總價1200萬元。事件一增加合同價款80萬，總變?yōu)?280萬。事件二、三不改變總價。承包商應(yīng)獲得累計工程進度款=原合同價-已扣除預(yù)付款-已支付款項。預(yù)付款300萬，在支付到360萬時開始扣。假設(shè)第一個月支付額為P1，第二個月支付額為P2，第三個月支付額為P3...。累計支付達到360萬時，開始扣預(yù)付款?？紤]事件一，假設(shè)承包商每月按原合同量（假設(shè)均勻）和原單價支付，第一個月支付額P1=1200/12*原單價。累計P1。第二個月支付額P2=1200/12*原單價。累計P1+P2。若P1+P2>=360萬，則從第二個月開始扣。若P1<360萬，則第三個月支付額P3=1200/12*原單價。累計P1+P2+P3>=360萬，從第三個月開始扣。題目未給每月支付額，無法精確計算。但可以計算承包商總共能拿到的款項?？偪铐?1200萬（原合同）+80萬（事件一）+50萬（事件二人工）+40萬（事件二材料）+5萬（事件二機械）+20萬（事件三人工）+50萬（事件三材料）+15萬（事件三管理費）+5萬（事件三利潤）=1450萬元。但這是承包商總共能拿到的，需要減去預(yù)付款和扣除的部分。預(yù)付款300萬?？鄢糠謴睦塾嬛Ц兜?60萬開始。假設(shè)最不利情況，第一個月支付100萬（假設(shè)均勻），第二個月支付100萬。累計支付200萬<360萬。第三個月支付100萬。累計支付300萬=360萬。預(yù)付款開始扣。第一個月得300萬。第二個月支付100萬，累計400萬。預(yù)付款還需扣300/2=150萬。第二個月實際得100萬-150萬=-50萬。這不合邏輯。說明我的假設(shè)（每月按原合同量支付）與事件一沖突。事件一導(dǎo)致總價增加，每月量不變，單價不變，則每月支付額增加。設(shè)每月原支付額為X。事件一后，每月支付額為X+X*(80/1200)=X*(1+1/15)=16/15X。第一個月支付16/15X。累計16/15X。第二個月支付16/15X。累計16/15X+16/15X=32/15X。累計支付達到360萬時：(16/15X)*n>=360萬。n=1時，16/15X=100萬。X=750萬。累計100萬。n=2時，32/15X=200萬。X=750萬。累計200萬。n=3時，48/15X=300萬。X=750萬。累計300萬。此時支付到第三個月末。預(yù)付款300萬，已全部扣完。承包商總共獲得的款項=1200萬+80萬=1280萬。已支付3個月，累計支付300萬。預(yù)付款已扣完。承包商實際獲得=1280萬-300萬=980萬。這是最可能的情況，即承包商總共獲得1280萬，扣除300萬預(yù)付款，得980萬。試題二答案：2.1280萬元。3.計算第10個月末累計支付額。假設(shè)每月支付額為P，且P隨事件一增加而增加。P=(1200/12)*原單價*(1+(80/1200))=100*原單價*16/15=160/15*原單價。累計支付額=P*月數(shù)=(160/15*原單價)*月數(shù)。要求累計支付額。事件一發(fā)生后的累計支付額=(100萬+80萬)+(100萬+80萬)+...+P*10。但更準確是累計支付額=原合同累計支付+事件一累計增加+事件二累計增加+事件三累計增加。原合同12個月累計支付1200萬。事件一：每月增加80/12萬。10個月累計增加80/12*10=400/3萬。事件二：窩工2個月，不增加支付。事件三：無支付。累計支付額=1200萬+400/3萬=3200/3萬≈1066.67萬。預(yù)付款300萬，在累計支付360萬時開始扣。每月支付額P=(1200萬*30%/12)*(1+80/1200)=(360萬/12)*16/15=40萬*16/15=64萬。累計支付額=P*月數(shù)=64萬*月數(shù)。當(dāng)64萬*月數(shù)>=360萬時開始扣。月數(shù)=360/64≈5.625。即第6個月開始扣。第5個月末累計支付320萬。第6個月支付64萬，累計384萬。預(yù)付款開始扣，每月扣300/2=150萬。第6個月得64-150=-86萬。第7個月得0。第8個月得0。...直到第10個月末，預(yù)付款已全部扣完。承包商在第10個月末實際獲得的總款項=1200萬+80萬=1280萬。但需考慮每月支付的實際扣款。第6個月支付64萬，扣150萬，得-86萬。第7個月支付64萬，扣150萬，得0。第8個月支付64萬，扣150萬，得0。第9個月支付64萬，扣150萬，得0。第10個月支付64萬，扣150萬，得0。累計支付=320萬(前5個月)+64萬(第6)+0+0+0(第7-10)=384萬。已扣預(yù)付款=150萬(第6月)。剩余需扣=150萬-150萬=0。第7-10月不扣。所以第10個月末累計扣款=150萬。承包商實際獲得=總款項-累計扣款=1280萬-150萬=1130萬。試題二答案：3.1130萬元。4.業(yè)主方在支付工程進度款過程中應(yīng)注意：①準確核實已完工程量，確保計量準確；②嚴格按照合同約定和支付條款執(zhí)行，特別是預(yù)付款、保留金的扣除比例和時間；③及時審核承包商提交的支付申請和相關(guān)證明文件，確保支付依據(jù)充分、真實；④注意工程變更、索賠費用的處理程序和審批權(quán)限，避免支付不當(dāng)引發(fā)糾紛；⑤做好支付記錄，保留相關(guān)證據(jù)，為竣工結(jié)算提供依據(jù)。試題三1.原投標報價中，每立方米現(xiàn)澆混凝土框架柱的利潤=800元/m3-(120元/m3+350元/m3)*(1+15%)*(1+5%)=800-470*1.15*1.05=800-470*1.2075=800-570.325=229.675元/m3。解析思路：綜合單價=人工費+材料費+機械費+企業(yè)管理費+利潤+風(fēng)險費。題目給定了綜合單價和各項費用構(gòu)成比例。利潤=綜合單價*利潤率-人工費*利潤率-材料費*利潤率-機械費*利潤率。更簡單的方法是：總成本=人工費+材料費+機械費+企業(yè)管理費=120+350+30+2400*15%=120+350+30+360=660元/m3。總成本=成本+利潤+風(fēng)險費。利潤=綜合單價-總成本-風(fēng)險費=800-660-800*2%=800-660-16=124元/m3。*修正計算*利潤=綜合單價*利潤率-(人工費+材料費+機械費)*(1+企業(yè)管理費率)*利潤率。但更直接是利潤=綜合單價*利潤率-(人工費+材料費+機械費)*利潤率-風(fēng)險費。即利潤=(800*5%)-(120+350+30)*5%-800*2%=40-520*5%-16=40-26-16=-2元/m3。這顯然不合理。重新審題，題目說“企業(yè)管理費率為15%，利潤率為5%，風(fēng)險費用為清單項目價的2%”。綜合單價=800。風(fēng)險費=800*2%=16元/m3。利潤=800*5%=40元/m3。總成本=人工費+材料費+機械費+企業(yè)管理費=120+350+30+2400*15%=120+350+30+360=660元/m3。每立方米利潤應(yīng)為800*5%-(120+350+30+360)*5%=40-660*5%=40-33=7元/m3。*再修正*綜合單價=人工費+材料費+機械費+企業(yè)管理費+利潤+風(fēng)險費。800=120+350+30+2400*15%+利潤+800*2%。800=120+350+30+360+利潤+16。800=876+利潤。利潤=800-876=-76元/m3。這更不合理。題目條件可能給錯或理解有誤。假設(shè)題目意思是綜合單價分析表中給的成本（人工+材料+機械）加上管理費和利潤構(gòu)成綜合單價，風(fēng)險費是另外加的。即800=(120+350+30)*(1+15%)*(1+5%)+800*2%。800=500*1.15*1.05+16=566.25+16=582.25。這也不對。*最終假設(shè)理解*題目給的綜合單價800包含了風(fēng)險費，即800=120+350+30+2400*15%+利潤+800*2%。800=660+利潤+16。利潤=800-676=124元/m3。這個結(jié)果合理。但題目問“每立方米現(xiàn)澆混凝土框架柱的利潤是多少元？”，即直接用綜合單價乘利潤率。利潤=800*5%=40元/m3。*再核對*題目說“風(fēng)險費用為清單項目價的2%”。清單項目價是800。風(fēng)險費=800*2%=16。綜合單價是800。利潤率是5%。利潤=800*5%=40。題目綜合單價分析表中，利潤是按（人工+材料+機械+管理費）*利潤率計算的嗎？題目沒說。如果按此算，利潤=（120+350+30+360）*5%=660*5%=33元/m3。加上風(fēng)險費16，共49元/m3。但題目直接給綜合單價800，利潤率5%，問利潤。直接乘更合理。按此思路，利潤=800*5%=40元/m3。試題三答案：1.40元/m3。2.承包商因變更一可獲得的額外計價金額=(增加工程量*(新人工費+新材料費+新機械費))*(1+企業(yè)管理費率)*(1+利潤率)+增加工程量*風(fēng)險率=(80m3*(20元/m3+40元/m3+5元/m3))*(1+15%)*(1+5%)+80*2%=(80*65)*1.15*1.05+80*0.02=5200*1.2075+1.6=6288.5+1.6=6290.1元。3.承包商因變更二可獲得的額外計價金額=新增費用總額*(清單項目價占比)=6萬元*10%=6000元。4.綜合考慮變更一和變更二，承包商最終應(yīng)獲得的該分項工程總計價金額=原報價+變更一額外計價+變更二額外計價=800元/m3*500m3+6290.1元+6000元=400000元+6290.1元+6000元=412290.1元。試題四1.本月承包商應(yīng)獲得的A分項工程結(jié)算款=(原清單工程量+返工增加工程量)*(原清單單價+返工增加費用)-返工增加風(fēng)險費=(500m3+50m3)*(500元/m3+(10元/m3+25元/m3))*(1+2%)=550m3*(500+35)*1.02=550*535*1.02=299250*1.02=305035元。解析思路：計算A分項工程總結(jié)算款。首先確定結(jié)算工程量，包括原清單量和返工增加量。然后確定結(jié)算單價，包括原清單單價和返工增加的單價（人工+材料+機械）。返工增加的單價按新發(fā)生的費用計算，風(fēng)險費也按新發(fā)生的工程量計算。*修正計算*題目說“返工人工費增加10元/m3，材料費增加25元/m3”，是增加在原人工和材料費上的嗎？還是指返工本身的直接費？假設(shè)是指返工本身的直接費。則返工單價為10+25=35元/m3。風(fēng)險費按原清單單價計算，即500元/m3*2%=10元/m3。結(jié)算單價=原清單單價+返工增加單價+返工增加風(fēng)險費=500+35+10=545元/m3。結(jié)算款=(500+50)*545*1.02=550*545*1.02=299750*1.02=305695元。試題四答案：1.305695元。2.本月承包商應(yīng)獲得的B分項工程結(jié)算款=原清單工程量*原清單單價+新增工程量*新增單價新增工程量=100m2新增單價=人工費+材料費+管理費+利潤=20元/m2+50元/m2+(20元/m2*15%)+(20元/m2*5%)=20+50+3+1=74元/m2B分項工程結(jié)算款=300m2*300元/m2+100m2*74元/m2=90000元+7400元=97400元。3.承包商因情況三可向業(yè)主方索賠的費用=窩工損失+材料損失=3萬元+0.5萬元=3.5萬元。4.在工程量清單計價模式下，處理工程變更和索賠的主要依據(jù)及流程：依據(jù)：招標文件、投標文件、合同條款（特別是變更、索賠、支付、風(fēng)險分擔(dān)等條款）、工程量清單及計價規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)場簽證記錄、監(jiān)理指令、變更指令等。流程：①變更：提出變更申請->監(jiān)理審核->業(yè)主確認->重新計算工程量->確定變更費用->簽訂補充協(xié)議->支付。②索賠：發(fā)生索賠事件->收集證據(jù)->提出索賠通知（時效性）->提交索賠