2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)：2025年案例分析真題模擬試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型工業(yè)廠區(qū)的設(shè)備安裝項(xiàng)目，合同工期為180天。項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件，編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，包括大型設(shè)備吊裝方案、深基坑開(kāi)挖支護(hù)方案等。在吊裝方案中，對(duì)吊裝設(shè)備的選擇、吊裝路線、索具配置、安全監(jiān)控措施等進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。深基坑支護(hù)方案采用了地下連續(xù)墻支護(hù)，并制定了相應(yīng)的變形監(jiān)測(cè)計(jì)劃。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)深基坑支護(hù)方案進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)方案中未詳細(xì)說(shuō)明基坑滲漏水應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部隨后補(bǔ)充了應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師重新審查。事件2：在設(shè)備吊裝過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)力突然增大，達(dá)到了吊裝方案安全風(fēng)力的臨界值。項(xiàng)目部的安全管理人員立即停止了吊裝作業(yè)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了安全警示。經(jīng)評(píng)估，風(fēng)力仍將持續(xù)，且短期內(nèi)不會(huì)減小。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人決定暫時(shí)中止吊裝作業(yè)，并將設(shè)備運(yùn)至避風(fēng)處存放。同時(shí)，項(xiàng)目部向建設(shè)單位發(fā)出了工程暫停通知，說(shuō)明了原因和預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間。事件3：工程接近竣工時(shí)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分管道系統(tǒng)存在輕微滲漏現(xiàn)象。經(jīng)查，原因是施工單位在管道試壓后，未嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行保溫層的施工，部分保溫材料質(zhì)量不合格。建設(shè)單位要求施工單位立即整改，并承擔(dān)由此造成的損失。事件4：項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的性能參數(shù)不符合合同要求。經(jīng)雙方確認(rèn)，該設(shè)備的制造缺陷是由設(shè)備供應(yīng)商造成的。建設(shè)單位要求設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)備的更換費(fèi)用，并賠償由此造成的工期延誤損失。施工單位則認(rèn)為，設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)，但合同中并未明確約定。問(wèn)題：1.針對(duì)事件1，項(xiàng)目部在編制專項(xiàng)施工方案時(shí)，除了吊裝方案和深基坑支護(hù)方案，還應(yīng)考慮哪些方面的內(nèi)容？補(bǔ)充深基坑滲漏水應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？2.針對(duì)事件2，項(xiàng)目部在風(fēng)力達(dá)到安全臨界值時(shí)采取的措施是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。工程暫停通知中應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？3.針對(duì)事件3，分析管道系統(tǒng)滲漏的原因。施工單位應(yīng)如何進(jìn)行整改？建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損失是否合理？說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件4，分析設(shè)備供應(yīng)商、施工單位和建設(shè)單位在設(shè)備性能不符合要求事件中的責(zé)任。根據(jù)合同法和相關(guān)法規(guī)，應(yīng)如何處理此事？案例二某施工單位承接了一項(xiàng)高層建筑機(jī)電安裝工程，包括空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。該項(xiàng)目合同工期為365天，采用單價(jià)合同。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下情況：事件1：空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)工程在設(shè)備安裝完成后，項(xiàng)目部按照合同約定和規(guī)范要求進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試結(jié)果表明，部分區(qū)域空調(diào)效果不理想，存在溫度不均勻、氣流組織不合理等問(wèn)題。項(xiàng)目部分析認(rèn)為，主要原因是風(fēng)管系統(tǒng)安裝存在偏差，且部分風(fēng)口安裝位置不當(dāng)。事件2：消防系統(tǒng)安裝過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中部分消防噴頭型號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際防火分區(qū)所需型號(hào)不符。施工單位按照與設(shè)計(jì)單位的溝通記錄，使用了現(xiàn)場(chǎng)可獲得的另一種型號(hào)的噴頭進(jìn)行安裝。施工完成后，在消防驗(yàn)收檢測(cè)中，該部分噴頭被認(rèn)定為不合格，導(dǎo)致消防驗(yàn)收未能通過(guò)。事件3：電氣系統(tǒng)安裝接近尾聲時(shí)，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)部分電纜敷設(shè)路徑存在交叉干擾，影響了后期接線施工和系統(tǒng)運(yùn)行安全。項(xiàng)目部決定對(duì)部分電纜路徑進(jìn)行調(diào)整，但此項(xiàng)調(diào)整導(dǎo)致部分非關(guān)鍵工序的工期延誤，并增加了約5%的工程成本。事件4：項(xiàng)目接近竣工時(shí)，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部提出了提高部分公共區(qū)域照明燈具亮度的要求。項(xiàng)目部認(rèn)為此項(xiàng)要求屬于工程變更，需要通過(guò)正式的變更程序。建設(shè)單位則認(rèn)為，這是對(duì)已完成工程質(zhì)量的改善，無(wú)需辦理變更手續(xù)，應(yīng)直接按照新的要求實(shí)施。問(wèn)題：1.針對(duì)事件1，分析空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)效果不理想的原因。項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施來(lái)解決問(wèn)題？2.針對(duì)事件2，施工單位使用與設(shè)計(jì)不符的消防噴頭是否違規(guī)？分析原因。如果因此導(dǎo)致消防驗(yàn)收不合格，相關(guān)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？施工單位應(yīng)采取哪些補(bǔ)救措施？3.針對(duì)事件3，施工單位調(diào)整電纜路徑的行為是否合理？分析理由。對(duì)于由此造成的工期延誤和成本增加，應(yīng)如何處理？4.針對(duì)事件4，分析建設(shè)單位提出的要求是否屬于工程變更？說(shuō)明理由。簡(jiǎn)述工程變更的處理程序。案例三某工程項(xiàng)目包含大型鋼結(jié)構(gòu)廠房和配套的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。項(xiàng)目采用總分包模式，鋼結(jié)構(gòu)工程由A分包單位負(fù)責(zé)，自動(dòng)化控制系統(tǒng)由B分包單位負(fù)責(zé)，施工單位（總包單位）負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝的總協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：鋼結(jié)構(gòu)吊裝過(guò)程中，A分包單位發(fā)現(xiàn)部分鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件存在制造缺陷，影響了安裝進(jìn)度和質(zhì)量。A分包單位立即向總包單位報(bào)告了情況，并提供了相關(guān)證明材料?？偘鼏挝浑S后向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了通報(bào)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提出了修改方案。事件2：自動(dòng)化控制系統(tǒng)調(diào)試階段，B分包單位發(fā)現(xiàn)部分傳感器與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境存在匹配問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。B分包單位認(rèn)為這是由于設(shè)計(jì)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)條件信息不準(zhǔn)確所致，遂直接向設(shè)計(jì)單位提出了索賠要求。事件3：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，總包單位發(fā)現(xiàn)A分包單位和B分包單位之間存在工作界面交叉和協(xié)調(diào)不暢的問(wèn)題，影響了施工進(jìn)度?？偘鼏挝唤M織了協(xié)調(diào)會(huì)議，要求雙方加強(qiáng)溝通，明確職責(zé)分工。事件4：項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房的防火性能提出了更高的要求，希望增加防火涂料的厚度。建設(shè)單位直接找到了A分包單位，要求其進(jìn)行整改，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。問(wèn)題：1.針對(duì)事件1，A分包單位發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造缺陷后，應(yīng)按怎樣的程序進(jìn)行處理？總包單位在協(xié)調(diào)過(guò)程中應(yīng)扮演怎樣的角色？2.針對(duì)事件2，B分包單位直接向設(shè)計(jì)單位提出索賠要求是否妥當(dāng)？分析原因。B分包單位應(yīng)通過(guò)什么途徑來(lái)解決這一問(wèn)題？3.針對(duì)事件3，總包單位在協(xié)調(diào)A、B分包單位之間的矛盾時(shí)，可以采取哪些措施？協(xié)調(diào)不當(dāng)時(shí)，總包單位可能承擔(dān)哪些責(zé)任？4.針對(duì)事件4，建設(shè)單位直接要求A分包單位整改是否合適？分析理由。此事件中涉及哪些合同關(guān)系和潛在風(fēng)險(xiǎn)？---試卷答案案例一1.項(xiàng)目部在編制專項(xiàng)施工方案時(shí)，除了吊裝方案和深基坑支護(hù)方案，還應(yīng)考慮：大型設(shè)備安裝方案、管道系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案、電氣系統(tǒng)安裝方案、焊接工藝方案、高空作業(yè)方案、臨時(shí)用電方案、大型機(jī)械設(shè)備安拆方案、季節(jié)性施工方案（如雨季、冬季施工措施）等。補(bǔ)充深基坑滲漏水應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)包含的主要內(nèi)容：事故類型（滲漏水）、可能原因分析、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、搶險(xiǎn)隊(duì)伍及資源、搶險(xiǎn)措施（如封堵、引流、加固）、安全防護(hù)措施、通訊聯(lián)絡(luò)方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、后期處理措施等。2.項(xiàng)目部在風(fēng)力達(dá)到安全臨界值時(shí)采取的措施基本妥當(dāng)。理由：當(dāng)實(shí)際工況（風(fēng)力）達(dá)到方案安全臨界值時(shí)，必須暫停存在安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，這是項(xiàng)目安全管理的必然要求。暫時(shí)中止吊裝作業(yè)，并將設(shè)備運(yùn)至避風(fēng)處存放，是防止發(fā)生安全事故的必要措施。工程暫停通知中應(yīng)包含的主要內(nèi)容：工程暫停原因（風(fēng)力超過(guò)安全臨界值）、暫停范圍（明確受影響的吊裝作業(yè)）、暫停時(shí)間（預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間）、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、聯(lián)系方式等。3.管道系統(tǒng)滲漏的原因：施工單位管道試壓后未按要求進(jìn)行保溫層施工；保溫材料質(zhì)量不合格。施工單位應(yīng)如何進(jìn)行整改：立即停止使用不合格的保溫材料，更換合格材料；嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求重新進(jìn)行保溫層的施工；加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損失是否合理：合理。理由：管道系統(tǒng)滲漏是由于施工單位未按規(guī)范要求施工（未及時(shí)保溫、保溫材料不合格）造成的，屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任。雖然建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)較晚，但根源在于施工單位的失職。4.設(shè)備供應(yīng)商、施工單位和建設(shè)單位在設(shè)備性能不符合要求事件中的責(zé)任：*設(shè)備供應(yīng)商：承擔(dān)主要責(zé)任，因設(shè)備存在制造缺陷導(dǎo)致性能不符合合同要求。*施工單位：通常承擔(dān)次要責(zé)任或管理責(zé)任，如果施工單位在安裝、調(diào)試過(guò)程中未能發(fā)現(xiàn)或忽視設(shè)備缺陷，導(dǎo)致問(wèn)題暴露或擴(kuò)大，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。*建設(shè)單位：責(zé)任相對(duì)較小，除非能證明設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備與合同約定不符是由建設(shè)單位的選擇或指令造成的。根據(jù)合同法和相關(guān)法規(guī)，應(yīng)如何處理此事：首先由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)更換缺陷設(shè)備或承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；因設(shè)備更換或修復(fù)造成的工期延誤損失，由設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)；施工單位因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的管理或配合問(wèn)題，按合同約定或法律規(guī)定處理；建設(shè)單位有權(quán)向設(shè)備供應(yīng)商追究違約責(zé)任。案例二1.空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)效果不理想的原因：風(fēng)管系統(tǒng)安裝存在偏差（如平直度、標(biāo)高、連接處密封等）；風(fēng)口安裝位置不當(dāng)；風(fēng)管內(nèi)的消聲、保溫等處理措施不到位；系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)不當(dāng)?shù)?。?xiàng)目部應(yīng)采取的措施：首先復(fù)核風(fēng)管系統(tǒng)安裝記錄和現(xiàn)場(chǎng)情況，確認(rèn)安裝偏差；調(diào)整或重新安裝存在偏差的風(fēng)管和風(fēng)口；檢查并修復(fù)消聲、保溫措施；進(jìn)行系統(tǒng)的重新平衡調(diào)試，包括風(fēng)量、壓力、溫度等的精確調(diào)節(jié)，確保滿足設(shè)計(jì)要求。2.施工單位使用與設(shè)計(jì)不符的消防噴頭違規(guī)。分析原因：施工單位未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，擅自更改設(shè)計(jì)文件，違反了工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（通常要求按圖施工），也違反了合同關(guān)于按設(shè)計(jì)施工的約定。如果因此導(dǎo)致消防驗(yàn)收不合格，相關(guān)責(zé)任主要由施工單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)單位如果能證明其提供的現(xiàn)場(chǎng)條件信息有誤或施工單位未充分溝通確認(rèn)，也可能承擔(dān)部分連帶責(zé)任，但主要責(zé)任在施工單位。施工單位應(yīng)采取的補(bǔ)救措施：立即停止使用不合格噴頭，按原設(shè)計(jì)要求拆除更換為符合設(shè)計(jì)型號(hào)的噴頭；積極配合消防驗(yàn)收檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢；承擔(dān)因更換噴頭產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任。3.施工單位調(diào)整電纜路徑的行為是否合理取決于具體情況。分析理由：合理的前提是調(diào)整方案經(jīng)過(guò)了必要的審批程序（如作為設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證），且調(diào)整后的路徑不會(huì)影響系統(tǒng)安全運(yùn)行，并滿足相關(guān)規(guī)范要求。如果不經(jīng)審批或調(diào)整方案不合理、不合規(guī)，則不合理。對(duì)于由此造成的工期延誤和成本增加，應(yīng)通過(guò)合同約定的變更程序進(jìn)行處理：如果調(diào)整是經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，則工期延誤和增加的成本應(yīng)由承擔(dān)變更責(zé)任的方（可能是建設(shè)單位，也可能是施工單位根據(jù)變更原因）承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。如果屬于施工單位自行決定且未獲批準(zhǔn)，則通常由施工單位自行承擔(dān)后果，除非合同另有約定。4.建設(shè)單位提出的要求屬于工程變更。說(shuō)明理由：變更是指合同雙方在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)原合同約定的工程范圍、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方法等進(jìn)行的修改。建設(shè)單位要求提高燈具亮度，屬于對(duì)已完工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了修改要求，改變了原設(shè)計(jì)或合同約定，符合工程變更的定義。簡(jiǎn)述工程變更的處理程序：提出變更申請(qǐng)（建設(shè)單位或施工單位）->變更評(píng)估（成本、工期、技術(shù)可行性等）->協(xié)商確認(rèn)（合同雙方就變更內(nèi)容、費(fèi)用、工期影響等達(dá)成一致）->辦理變更手續(xù)（簽訂變更協(xié)議或補(bǔ)充合同）->實(shí)施變更->變更確認(rèn)與支付。案例三1.A分包單位發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造缺陷后，應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理：立即停止使用該批構(gòu)件，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)->向總包單位書(shū)面報(bào)告情況，并附上缺陷證明材料->總包單位接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并按合同約定向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位通報(bào)->根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度和影響，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)處理或提出修改方案->修改方案批準(zhǔn)后，由A分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施整改->整改完成后，總包單位組織驗(yàn)收。總包單位在協(xié)調(diào)過(guò)程中應(yīng)扮演的角色：總包單位是建設(shè)單位的代表，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在此過(guò)程中，總包單位應(yīng)起到溝通橋梁的作用，確保信息暢通（A分包<->建設(shè)單位/設(shè)計(jì)單位），依據(jù)合同約定行使管理權(quán)，組織或參與技術(shù)方案討論和決策，監(jiān)督整改過(guò)程，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位匯報(bào)協(xié)調(diào)進(jìn)展和結(jié)果。2.B分包單位直接向設(shè)計(jì)單位提出索賠要求不妥當(dāng)。分析原因：索賠是指合同一方因?qū)Ψ竭`約或合同環(huán)境變化而遭受損失，要求對(duì)方補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。B分包單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有直接合同關(guān)系，且索賠的原因（現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與設(shè)計(jì)信息不符）通常應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任或由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤責(zé)任，B分包單位應(yīng)向與其有合同關(guān)系的總包單位提出索賠要求，再由總包單位通過(guò)合同網(wǎng)絡(luò)向責(zé)任方（設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位）進(jìn)行追償。B分包單位應(yīng)通過(guò)什么途徑來(lái)解決這一問(wèn)題：B分包單位應(yīng)首先向其合同方——總包單位提交索賠申請(qǐng)，提供相關(guān)證據(jù)（如合同、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、損失計(jì)算等），由總包單位根據(jù)合同約定和實(shí)際情況進(jìn)行審核，并代表B分包單位與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商解決。3.總包單位在協(xié)調(diào)A、B分包單位之間的矛盾時(shí)，可以采取的措施：召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，明確雙方的工作界面、交叉點(diǎn)和責(zé)任分工->建立日常溝通機(jī)制，如例會(huì)制度、微信群等->引入第三方（如監(jiān)理工程師）進(jìn)行協(xié)調(diào)->依據(jù)合同文件和項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)->對(duì)于因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致的問(wèn)題，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，并從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)不當(dāng)時(shí)，總包單位可能承擔(dān)的責(zé)任：如果總包單位未能盡到協(xié)調(diào)管理職責(zé)，導(dǎo)致工作界面不清、矛盾激化，甚至影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量或安全，總包單位可能需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，可能包括工期延誤責(zé)任、部分質(zhì)量問(wèn)題的連帶責(zé)任，以及因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致的索賠風(fēng)險(xiǎn)。4.建設(shè)單位直接要求A分包單位整改不一定合適。分析理由：建設(shè)單位是總包單位的客戶，A分包單位是總包單位的分包商，建設(shè)