2025年監(jiān)理工作制度范文一、監(jiān)理工作總則（一）目的與依據(jù)為了確保2025年各項工程項目的順利實施，保證工程質(zhì)量、進度、安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確監(jiān)理工作的職責(zé)、程序和方法，特制定本監(jiān)理工作制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同等制定。（二）適用范圍本制度適用于2025年本監(jiān)理單位承擔(dān)的所有工程項目的監(jiān)理工作，涵蓋建筑工程、市政工程、公路工程等各類建設(shè)項目。（三）工作原則1.公正獨立：監(jiān)理單位在開展工作過程中，應(yīng)保持公正、獨立的立場，不受任何利益相關(guān)方的干擾，以客觀、公平的態(tài)度處理工程建設(shè)中的各類問題。2.科學(xué)嚴謹：運用科學(xué)的方法和先進的技術(shù)手段，對工程建設(shè)進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督和管理。嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行操作，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性和嚴謹性。3.服務(wù)至上：以建設(shè)單位的需求為導(dǎo)向，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)。積極協(xié)助建設(shè)單位解決工程建設(shè)中遇到的問題，保障項目的順利推進。二、監(jiān)理組織機構(gòu)與人員職責(zé)（一）監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，合理設(shè)置監(jiān)理組織機構(gòu)。一般情況下，設(shè)立項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師負責(zé)全面工作，下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等崗位。（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面負責(zé)項目監(jiān)理部的工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)，組織監(jiān)理人員開展工作。3.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。4.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等文件，提出意見和建議。5.審核并簽署工程款支付證書，組織工程竣工預(yù)驗收，參與工程竣工驗收。6.處理工程建設(shè)中的重大質(zhì)量、安全事故，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的關(guān)系。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工計劃、方案、申請等文件，對施工過程進行監(jiān)督檢查。3.對本專業(yè)的工程質(zhì)量進行檢驗和驗收，簽署質(zhì)量驗收記錄。4.負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。（四）監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。三、監(jiān)理工作程序（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1.簽訂監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，進行監(jiān)理規(guī)劃的編制工作。2.參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議，對圖紙中存在的問題提出意見和建議。3.審查承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案等文件，重點審查其合理性、可行性和安全性。4.對承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審查，檢查其是否健全、有效。5.檢查承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否完善。6.審查承包單位報送的分包單位資格，對分包單位的資質(zhì)、業(yè)績等進行審核。7.檢查承包單位的測量放線控制成果及保護措施，對測量放線成果進行復(fù)核。8.審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。（二）施工階段監(jiān)理工作程序1.工程質(zhì)量控制-專業(yè)監(jiān)理工程師對施工過程進行巡視檢查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求承包單位整改。-對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和驗收，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢。-對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。-定期召開工程質(zhì)量專題會議，分析和解決工程質(zhì)量問題。-當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，要求承包單位采取措施進行處理，并及時向建設(shè)單位報告。2.工程進度控制-審核承包單位報送的總進度計劃和月、周進度計劃，檢查其合理性和可行性。-定期檢查工程進度情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施。-協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，解決影響工程進度的問題。-當(dāng)工程進度滯后時，要求承包單位采取趕工措施，確保工程按計劃完成。3.工程投資控制-審核承包單位報送的工程款支付申請，對已完成的工程量進行計量，簽署工程款支付證書。-嚴格控制工程變更，對工程變更的費用進行審核，確保工程投資不超過預(yù)算。-定期進行工程投資分析，對比實際投資與計劃投資的差異，采取措施控制投資偏差。-協(xié)助建設(shè)單位進行竣工結(jié)算審核工作。4.安全生產(chǎn)管理-審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。-檢查承包單位的安全管理人員配備情況和安全培訓(xùn)教育情況。-對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、機械設(shè)備等進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包單位整改。-定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤督促整改。-當(dāng)發(fā)生安全事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，要求承包單位采取措施進行救援和處理，并及時向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。（三）竣工驗收階段監(jiān)理工作程序1.組織工程竣工預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、進度、投資等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位及時整改。2.審查承包單位報送的竣工資料，對資料的完整性、準(zhǔn)確性進行審核。3.參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，對工程質(zhì)量發(fā)表意見。4.整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)，向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。四、監(jiān)理工作方法與措施（一）監(jiān)理工作方法1.巡視檢查：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視，檢查施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。2.旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。3.平行檢驗：監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。4.見證取樣：對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在承包單位現(xiàn)場取樣時，由監(jiān)理人員見證并送檢。5.指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令文件對承包單位進行質(zhì)量、進度、安全等方面的控制。（二）監(jiān)理工作措施1.組織措施：建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)和管理。2.技術(shù)措施：運用先進的檢測技術(shù)和方法，對工程質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)控。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，提出合理的建議。3.經(jīng)濟措施：對工程質(zhì)量、進度、安全等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的承包單位給予獎勵，對不符合要求的承包單位進行經(jīng)濟處罰。嚴格控制工程變更，避免不必要的費用支出。4.合同措施：嚴格按照監(jiān)理合同和施工合同的約定，對工程建設(shè)進行管理。對承包單位的違約行為，按照合同約定進行處理。五、監(jiān)理資料管理（一）資料收集與整理1.監(jiān)理人員應(yīng)及時收集、整理在監(jiān)理工作過程中形成的各種資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、工程質(zhì)量驗收記錄、工程進度報告等。2.資料的收集應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、完整，分類清晰，便于查閱和管理。（二）資料歸檔與保管1.工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理資料進行整理、裝訂，按照檔案管理的要求進行歸檔。2.監(jiān)理資料應(yīng)妥善保管，建立資料查閱制度，確保資料的安全和保密。（三）資料移交1.監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗收后，將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門。2.資料移交應(yīng)辦理交接手續(xù)，雙方簽字確認。六、監(jiān)理工作考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：主要考核監(jiān)理人員在工程質(zhì)量、進度、投資、安全等方面的工作成果。2.工作態(tài)度考核：考核監(jiān)理人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等。3.專業(yè)能力考核：考核監(jiān)理人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、解決問題的能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對監(jiān)理人員進行一次考核，考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年對監(jiān)理人員進行一次全面考核，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。（三）獎懲措施1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的監(jiān)理人員給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對工作不力、違反監(jiān)理工作制度的監(jiān)理人員進行批評教育，情節(jié)嚴重的給予經(jīng)濟處罰或辭退處理。七、與建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1.定期向建設(shè)單位匯報工程進展情況，聽取建設(shè)單位的意見和建議。2.協(xié)助建設(shè)單位解決工程建設(shè)中遇到的問題，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。3.尊重建設(shè)單位的決策，積極配合建設(shè)單位開展工作。（二）與承包單位的協(xié)調(diào)1.建立良好的溝通機制，及時與承包單位進行溝通和交流，解決施工中存在的問題。2.