工程考核管理制度一、總則1.目的為加強本單位工程項目管理，確保工程質量、進度、安全及成本控制等各項工作符合既定要求，提高工程團隊整體執(zhí)行力與工作效率，特制定本工程考核管理制度。2.適用范圍本制度適用于單位內所有工程項目，涵蓋新建、改建、擴建以及修繕等各類工程活動，涉及項目規(guī)劃、施工、驗收等全生命周期各階段，參與項目的所有部門、團隊及個人均需遵照執(zhí)行。二、考核組織與職責1.考核領導小組成立以單位高層領導為核心的考核領導小組，組長由分管工程業(yè)務的副總經(jīng)理擔任，成員包括工程管理部、質量安全部、財務部、技術研發(fā)部等相關部門負責人。小組負責統(tǒng)籌考核全局工作，審定考核標準、流程，裁決考核爭議，確保考核公正、權威。2.工程管理部職責作為考核執(zhí)行主體，工程管理部負責日?？己藬?shù)據(jù)收集、整理與初步分析。組織定期與不定期現(xiàn)場檢查，依據(jù)項目計劃跟蹤進度節(jié)點完成情況，及時記錄施工過程中的各類問題，如實反映工程實際狀態(tài)，為精準考核提供詳實一手資料。3.協(xié)同部門職責質量安全部負責工程質量、安全方面專項檢查與評分，依國家規(guī)范及單位內部質量安全標準，嚴抓工程實體質量與作業(yè)安全環(huán)境；財務部聚焦成本管控，核算工程預算執(zhí)行偏差，審核費用列支合理性；技術研發(fā)部針對工程技術創(chuàng)新、新技術應用效果予以評估，助力工程技術水平提升。三、考核內容及標準1.工程質量考核（1）原材料與構配件質量：檢查進場材料質量證明文件完整性，按批次抽樣送檢，合格率須達[X]%以上，每低1%扣[X]分；現(xiàn)場材料存儲、保管不合規(guī)發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。（2）施工工序質量：關鍵工序嚴格執(zhí)行“三檢制”，隱蔽工程驗收一次通過率不低于[X]%，未達標每批次扣[X]分；一般工序質量缺陷率控制在[X]%以內，超出按比例扣分。（3）工程實體質量：竣工項目按國家驗收規(guī)范及合同約定質量等級驗收，未達合格標準不予結算工程款，返工造成損失由責任方全額承擔，另依情節(jié)嚴重程度扣項目總分[X]-[X]分。2.工程進度考核（1）進度計劃編制：項目開工前須提交詳細合理進度計劃，獲審批通過，未按時提交扣[X]分；計劃缺關鍵線路、里程碑節(jié)點界定不清每項扣[X]分。（2）進度節(jié)點完成：月度進度節(jié)點完成率應達[X]%，季度累計不低于[X]%，年度達成合同工期要求，未達標按未完成節(jié)點數(shù)占比扣項目總分，單個節(jié)點延誤超[X]天額外加重扣分。（3）進度調整管理：遇不可抗力或重大設計變更等合理因素需調整進度時，應在[X]天內提交經(jīng)審批調整方案，否則每逾期一天扣[X]分；調整后仍無法保障總工期，視情況扣[X]-[X]分。3.工程安全考核（1）安全制度執(zhí)行：施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度應張貼醒目、全員交底，未落實每項扣[X]分；特種作業(yè)人員無證上崗一人次扣[X]分，并處高額罰款。（2）安全防護設施：“四口”“五臨邊”防護到位率100%，防護缺失或損壞一處扣[X]分；施工用電、高處作業(yè)、機械設備防護不合規(guī)每項扣[X]分，引發(fā)安全事故加倍扣分并追究法律責任。（3）安全事故處理：發(fā)生輕微安全事故（無重傷、死亡），視損失與影響扣[X]-[X]分；一般及以上事故實行“一票否決”，項目直接判定不合格，相關責任人依規(guī)懲處。4.工程成本考核（1）預算編制準確性：工程預算誤差率控制在±[X]%以內，超范圍按超出比例扣項目總分，嚴重超支項目復盤審計，追究預算編制與執(zhí)行責任。（2）成本支出合規(guī)性：費用報銷、工程款支付須附完備憑證，手續(xù)合規(guī)，不符要求一筆扣[X]分；杜絕浪費、不合理開支，發(fā)現(xiàn)一例扣[X]分并追回款項。（3）成本動態(tài)管控：定期成本分析報告應如實反映成本趨勢，偏差預警不及時或糾偏措施無效扣[X]-[X]分，項目結算成本超目標成本[X]%以上扣罰項目團隊績效獎金。四、考核流程1.月度預考核每月末工程管理部組織人員赴項目現(xiàn)場，對照進度計劃核查完成情況，收集質量、安全、成本相關資料，填寫預考核表，與項目負責人溝通確認問題，限時整改，預考核結果作為過程管控參考，不納入正式成績但累計問題影響后續(xù)考核評定。2.季度正式考核每季度末次月首周啟動，考核小組聯(lián)合各部門深入現(xiàn)場全面檢查。工程管理部匯總進度、質量數(shù)據(jù)；質量安全部提交安全隱患排查與質量整改復查報告；財務部核算成本指標。各部門依標準打分，加權平均得出項目季度得分，經(jīng)考核小組審議公示，接受申訴。3.年度綜合考核年底以季度考核成績?yōu)榛A，結合項目年度效益、技術創(chuàng)新成果、客戶滿意度調查等綜合評定。客戶滿意度達[X]%以上滿分，每降1%扣[X]分；技術創(chuàng)新獲省級及以上獎項加分[X]-[X]分，應用新技術降本增效顯著酌情加分，最終確定項目年度考核等級，關聯(lián)項目團隊獎懲與個人績效。五、考核結果應用1.績效獎金發(fā)放依據(jù)年度考核等級確定項目團隊績效獎金系數(shù)，優(yōu)秀（90分及以上）系數(shù)[X]；良好（80-89分）系數(shù)[X]；合格（60-79分）系數(shù)[X]；不合格（60分以下）無獎金，個人績效依崗位貢獻在團隊獎金總額內二次分配，突出貢獻者額外獎勵。2.晉升與評優(yōu)連續(xù)兩年考核優(yōu)秀項目負責人及核心成員，優(yōu)先晉升、評先評優(yōu)，在培訓深造、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上重點傾斜；合格者正常參與競爭，不合格者一年內限制晉升，補考仍不達標調崗或辭退，以激勵員工持續(xù)提升業(yè)務能力。3.項目整改與幫扶針對考核不合格項目，責令限期整改，制定專項方案，安排技術、管理骨干駐場幫扶，整改期費用自負，若后續(xù)考核達標解除限制，仍不達標作項目清算處理，追究相關責任。六、附則1.本制度由工程管理部會同相關部門起草、修訂，經(jīng)單位辦公會審議通過后生效實施，解釋權歸考核領導小組所有。2.各工程項目可依自身特