土建施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理方案一、總則（一）編制目的為確保本工程項(xiàng)目在土建施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行有效的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，從根本上保障工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能及環(huán)境保護(hù)，杜絕質(zhì)量安全事故，提高工程建設(shè)水平，特制定本方案。（二）編制依據(jù)本方案編制嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及國家、行業(yè)發(fā)布的現(xiàn)行有效的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分、土木工程部分等相關(guān)分冊）及其他相關(guān)法律法規(guī)。（三）適用范圍本方案適用于本工程項(xiàng)目土建施工階段所有與強(qiáng)制性條文相關(guān)的施工活動(dòng)、管理活動(dòng)及參與單位，包括但不限于施工單位、監(jiān)理單位及各分包單位。（四）基本原則1.強(qiáng)制性原則：強(qiáng)制性條文的執(zhí)行是工程建設(shè)的底線要求，必須嚴(yán)格遵守，不得有任何形式的規(guī)避或降低標(biāo)準(zhǔn)。2.全員參與原則：項(xiàng)目各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)班組及一線操作人員均需熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)強(qiáng)制性條文。3.全過程控制原則：將強(qiáng)制性條文的執(zhí)行貫穿于施工準(zhǔn)備、材料進(jìn)場、工序施工、檢驗(yàn)驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。4.責(zé)任落實(shí)原則：明確各部門、各崗位在強(qiáng)制性條文執(zhí)行中的職責(zé)，確保責(zé)任到人，追究有據(jù)。5.持續(xù)改進(jìn)原則：通過日常檢查、監(jiān)督考核、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷完善強(qiáng)制性條文的執(zhí)行管理機(jī)制。二、組織與職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師為成員的強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)為：1.審定本項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理方案。2.組織協(xié)調(diào)解決強(qiáng)制性條文執(zhí)行過程中的重大問題。3.監(jiān)督檢查各部門、各崗位強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。4.對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。（二）管理部門工程技術(shù)部為本項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)日常管理工作，具體職責(zé)包括：1.組織編制和動(dòng)態(tài)更新本項(xiàng)目適用的強(qiáng)制性條文清單。2.組織開展強(qiáng)制性條文的宣貫、培訓(xùn)和交底工作。3.監(jiān)督檢查施工過程中強(qiáng)制性條文的落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并跟蹤閉合。4.收集、整理和歸檔強(qiáng)制性條文執(zhí)行過程中的相關(guān)記錄資料。5.定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。（三）相關(guān)崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行負(fù)總責(zé)。2.項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)組織強(qiáng)制性條文的技術(shù)交底、方案審核，對(duì)技術(shù)層面的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3.施工員/專業(yè)工程師：在各自分管范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)強(qiáng)制性條文的具體落實(shí)、過程檢查和技術(shù)指導(dǎo)。4.質(zhì)量檢查員：對(duì)施工工序是否符合強(qiáng)制性條文要求進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。5.安全員：重點(diǎn)監(jiān)督與施工安全相關(guān)的強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況。6.材料員：確保進(jìn)場材料、設(shè)備符合強(qiáng)制性條文的質(zhì)量要求。7.作業(yè)班組長：帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格按照包含強(qiáng)制性條文要求的技術(shù)交底進(jìn)行施工。三、執(zhí)行管理流程（一）條文識(shí)別與清單編制工程技術(shù)部在項(xiàng)目開工前，組織相關(guān)專業(yè)工程師，依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，系統(tǒng)梳理本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程所涉及的全部強(qiáng)制性條文，編制《項(xiàng)目土建施工強(qiáng)制性條文清單》，明確條文編號(hào)、條文內(nèi)容、適用部位、責(zé)任部門及責(zé)任人。該清單應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更、規(guī)范更新等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。（二）宣貫培訓(xùn)與交底1.全員宣貫：項(xiàng)目開工初期及新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，由工程技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員及作業(yè)班組長進(jìn)行強(qiáng)制性條文專題培訓(xùn)，確保相關(guān)人員理解條文內(nèi)容、重要性及違反后果。2.專項(xiàng)交底：在各分部分項(xiàng)工程施工前，施工員/專業(yè)工程師必須將該部分涉及的強(qiáng)制性條文作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)交底，并形成書面交底記錄，雙方簽字確認(rèn)。交底應(yīng)具體到操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。（三）過程控制與落實(shí)1.方案先行：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制必須包含對(duì)相關(guān)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行措施。方案審批時(shí)，應(yīng)將強(qiáng)制性條文的符合性作為重要審查內(nèi)容。2.樣板引路：關(guān)鍵工序、重要部位施工前應(yīng)實(shí)行樣板引路制度，樣板施工完成后，需經(jīng)檢查確認(rèn)符合強(qiáng)制性條文要求后方可大面積施工，樣板區(qū)應(yīng)明示相關(guān)強(qiáng)制性條文內(nèi)容。3.工序控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），上道工序未達(dá)到強(qiáng)制性條文要求的，不得進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量檢查員對(duì)每道工序的檢查，必須對(duì)照相關(guān)強(qiáng)制性條文進(jìn)行驗(yàn)證。4.材料控制：進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須查驗(yàn)其質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，其性能指標(biāo)必須符合強(qiáng)制性條文的要求。嚴(yán)禁使用不合格材料。5.機(jī)械設(shè)備：施工所用機(jī)械設(shè)備的性能、操作等應(yīng)符合強(qiáng)制性條文的安全規(guī)定。（四）檢查與糾正1.日常巡查：施工員、質(zhì)量員、安全員應(yīng)將強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況納入日常巡查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并要求整改。2.專項(xiàng)檢查：工程技術(shù)部定期組織對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查，特別是對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.問題整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反強(qiáng)制性條文的行為或隱患，應(yīng)立即簽發(fā)整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并跟蹤復(fù)查，直至完全符合要求。對(duì)于嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文可能導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的，應(yīng)立即停工整改。（五）記錄與資料管理各相關(guān)部門及人員應(yīng)做好強(qiáng)制性條文執(zhí)行過程中的各項(xiàng)記錄，包括但不限于：條文清單、培訓(xùn)記錄、交底記錄、檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄、檢測報(bào)告等。這些記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定歸檔保存，作為工程竣工資料的重要組成部分。四、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)各部門、各崗位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和執(zhí)行不到位情況，及時(shí)提出改進(jìn)意見。（二）外部溝通積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問題認(rèn)真整改。（三）考核與獎(jiǎng)懲將強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況納入項(xiàng)目管理人員及相關(guān)班組的績效考核體系。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文、成效顯著的個(gè)人和班組給予