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文檔簡介
2025年大學公安情報學專業(yè)題庫——公安情報學專業(yè)實踐案例考試時間:______分鐘總分:______分姓名:______試卷內容案例一某市近期發(fā)生多起針對金融行業(yè)的網絡攻擊事件,主要表現(xiàn)為通過植入惡意軟件竊取客戶賬戶信息和企業(yè)內部數(shù)據(jù)。初步調查顯示,攻擊可能來自境外,技術手段較為先進,涉及多個行業(yè)。市局情報部門收到相關預警,并掌握了部分攻擊者的IP地址軌跡和使用的惡意軟件特征信息。請結合所學知識,分析當前情報態(tài)勢,闡述可能存在的威脅等級,并提出后續(xù)情報工作建議,包括情報收集方向、分析研判重點以及預警發(fā)布策略。案例二某區(qū)近期社會治安形勢較為嚴峻,多發(fā)性侵財案件頻發(fā),主要發(fā)生在夜間居民小區(qū)。通過前期街面巡邏和視頻監(jiān)控分析,初步判斷作案人員可能為2-3人,有預謀地選擇管理松懈的單元樓下手盜摩托車、電動車。情報部門已獲取部分案發(fā)時段的視頻片段,顯示嫌疑人特征模糊,有快速換車跡象。請針對該情況,設計一套情報工作方案,明確情報需求,說明信息收集渠道和方式,并制定情報產品(如嫌疑人畫像、作案規(guī)律分析報告)的初步框架。案例三某單位負責人反映,其內部網絡疑似存在長期潛伏的內部泄密風險,可能泄露涉及國家秘密和商業(yè)秘密的重要文件。安全部門已進行初步排查,發(fā)現(xiàn)部分員工賬戶權限異常,但尚未確認是否有實際泄密行為。情報部門需介入,利用現(xiàn)有情報分析技術,對可疑賬戶活動進行深度研判。請簡述在此類情境下,情報部門應如何開展工作?需要關注哪些關鍵情報信息?如何判斷是否存在泄密風險?并說明情報分析結果應如何呈現(xiàn)以支持后續(xù)調查。案例四市局情報部門在分析研判某跨境販毒案件時,發(fā)現(xiàn)一條由境外向境內走私毒品的重要通道。通過整合內外部情報源,初步掌握了上線組織架構、運輸路線和部分關鍵人員信息,但核心頭目身份及活動規(guī)律尚不明確。為有效打擊該犯罪網絡,情報部門需制定針對核心頭目的情報研判方案。請分析此方案應包含哪些要素?如何利用現(xiàn)有情報進行線索挖掘和關聯(lián)分析?應重點關注哪些情報指標以判斷頭目活動狀態(tài)和意圖?并思考如何協(xié)調相關部門利用情報指導抓捕行動。案例五某高校近期出現(xiàn)多起學生因情感糾紛引發(fā)的極端事件,引發(fā)社會關注。公安機關接報后介入調查,發(fā)現(xiàn)部分事件具有網絡發(fā)酵跡象,可能被別有用心者利用進行炒作。網安部門已對相關網絡輿情進行監(jiān)控,但需要情報部門從更宏觀的角度進行研判,評估事件對校園及周邊治安穩(wěn)定的影響,并預測可能的次生風險。請闡述在此情境下,情報部門應如何開展情報研判工作?需要整合哪些類型的情報信息(線上與線下)?如何分析輿情發(fā)展與現(xiàn)實警情的關聯(lián)性?最終應形成什么樣的情報產品以服務決策?試卷答案案例一分析:1.情報態(tài)勢:金融行業(yè)正面臨高級持續(xù)性網絡攻擊威脅,攻擊來源疑似境外,技術性強,跨行業(yè),具有組織性和長期性。已掌握部分攻擊IP軌跡和惡意軟件特征,形成初步情報線索。2.威脅等級:根據(jù)攻擊目標(金融行業(yè))、技術手段(高級持續(xù)性)、潛在影響(數(shù)據(jù)竊取、經濟損失、金融穩(wěn)定)以及現(xiàn)有線索掌握程度,可初步判定為“高度威脅”。3.后續(xù)情報工作建議:*情報收集方向:擴展攻擊源IP歸屬地及組織背景分析;追蹤惡意軟件家族、傳播鏈及變種;監(jiān)控相似攻擊手法在其他行業(yè)的活動;收集受影響機構的詳細損失情況和技術應對措施;關注潛在的資金流轉線索。*分析研判重點:構建攻擊者畫像(技術能力、資金來源、戰(zhàn)略目標);分析攻擊鏈各環(huán)節(jié)(偵察、入侵、數(shù)據(jù)竊取、傳輸);預測攻擊未來趨勢和潛在新目標;評估對本市金融體系的整體風險。*預警發(fā)布策略:針對金融行業(yè)主管部門和重點機構發(fā)布分級預警,提示風險類型、攻擊特征、防范措施;對可能涉及境外的,按規(guī)范向有關部門通報;定期更新預警信息。案例二分析:1.情報工作方案:*情報需求:明確嫌疑人身份特征、作案手法、活動規(guī)律、藏匿地點及關聯(lián)網絡。*信息收集渠道和方式:重點利用現(xiàn)有視頻監(jiān)控資源(案發(fā)地及周邊、嫌疑人可能經過的路線),進行回溯檢索和智能分析;加強對可疑人員和車輛的重點布控和信息采集;發(fā)動社區(qū)警務力量和群防群治組織進行信息摸排;收集被盜車輛信息及銷贓線索。*整合與分析:對收集到的視頻、人口、車輛等數(shù)據(jù)進行關聯(lián)比對和綜合分析,利用地理信息系統(tǒng)(GIS)分析作案熱點區(qū)域和移動軌跡。2.情報產品框架:*嫌疑人畫像:年齡、性別、體貌特征、口音、可能的職業(yè)或身份背景、慣用交通工具等。*作案規(guī)律分析:作案時間(集中在夜間)、地點(小區(qū)門口、偏僻路段)、目標選擇(管理松懈區(qū)域)、作案手法(快速翻包、撬鎖)、逃跑路線等。*關聯(lián)網絡分析:是否有同伙,是否存在銷贓渠道等。案例三分析:1.情報部門工作:*初步核查與數(shù)據(jù)整合:收集安全部門排查報告,獲取可疑賬戶活動日志、權限變更記錄等原始數(shù)據(jù)。*深度研判:運用情報分析技術(如異常檢測、行為模式分析、數(shù)據(jù)流向分析),對比正常用戶行為基線,識別異常操作模式;分析文件訪問、復制、傳輸?shù)臅r間、地點、對象等元數(shù)據(jù),尋找泄密痕跡。*線索挖掘與關聯(lián):結合內部組織架構、人員關系網,分析異常行為與哪些人員、崗位、項目相關;關注異常行為是否指向特定敏感文件或數(shù)據(jù)。*風險評估:依據(jù)研判結果,評估泄密的可能性、影響范圍(涉及何種密級、多少數(shù)據(jù))、時間節(jié)點。2.關鍵情報信息:可疑賬戶的操作序列、訪問的文件類型與內容、網絡出口流量異常、終端安全日志、物理訪問記錄、員工行為異常報告等。3.判斷泄密風險:關注是否存在規(guī)律性的敏感數(shù)據(jù)訪問/傳輸、異常外發(fā)行為、與已知外部賬戶的關聯(lián)、文件完整性被破壞等跡象。4.結果呈現(xiàn):撰寫《內部信息泄露風險評估報告》,包含研判過程、發(fā)現(xiàn)的事實、分析結論(是否泄密、程度)、影響評估、關聯(lián)人員(初步警示,非指控)、建議采取的后續(xù)措施(如加強監(jiān)控、調查核實)。案例四分析:1.情報研判方案要素:*目標明確:聚焦核心頭目身份、活動規(guī)律、藏匿地點及組織指揮體系。*情報源整合:統(tǒng)合內外部情報,包括已掌握的上線信息、運輸路線、可疑人員,并積極拓展新的情報線索。*分析技術運用:運用網絡分析、社會網絡分析、地理空間分析等方法,對現(xiàn)有線索進行深度挖掘和關聯(lián),繪制犯罪網絡圖譜。*關鍵情報指標:監(jiān)控頭目通訊記錄、資金流動、出入境信息、關聯(lián)人員動向、異常活動(如車輛出現(xiàn)、人員聚集)等。*風險評估:評估抓捕行動可能面臨的風險(如打草驚蛇、引發(fā)火拼),分析最佳抓捕時機和策略。*聯(lián)動機制:明確與相關部門(外事、海關、網安等)的情報共享和行動協(xié)調機制。2.線索挖掘與關聯(lián):重點分析已掌握人員的社交圈、活動軌跡與頭目的關聯(lián)度;追蹤資金流向,尋找交易對手或下線線索;分析運輸路線上的監(jiān)控錄像和痕跡物證,尋找更多涉案人員或同伙信息;利用技術手段分析嫌疑人通訊,獲取關鍵情報。3.判斷活動狀態(tài)和意圖:通過分析關鍵指標的變化(如活動頻率增加、聯(lián)絡增多、準備物資等),判斷其是否在策劃重大行動;通過分析其行為模式和對環(huán)境變化的反應,推測其意圖(如轉移、升級、自保等)。4.情報指導抓捕:形成詳細的《目標頭目抓捕行動情報評估報告》,包含目標現(xiàn)狀、組織架構、風險分析、抓捕方案建議(時機、地點、力量部署、應急預案)、需要協(xié)調的資源和部門等,為領導決策提供依據(jù)。案例五分析:1.情報研判工作:*輿情監(jiān)控與分析:利用網安部門提供的輿情數(shù)據(jù),結合線下警情信息,分析網絡言論與現(xiàn)實事件的相關性、發(fā)酵趨勢、主要議題、情緒傾向(恐慌、不滿、炒作等)。*關聯(lián)性分析:追蹤網絡熱點話題的起源、傳播路徑、關鍵傳播節(jié)點,判斷是否為孤立事件或被惡意引導。分析現(xiàn)實警情(如極端事件發(fā)生數(shù)量、類型)與網絡輿情熱度之間的關系。*風險預測:評估輿情發(fā)酵對現(xiàn)實社會穩(wěn)定(如引發(fā)群體性事件、影響公共秩序)的潛在沖擊;預測可能出現(xiàn)的次生風險(如模仿作案、網絡攻擊、社會輿論反轉等)。*影響因素分析:分析事件性質、處置方式、媒體報道、公眾認知等因素對輿情發(fā)展和現(xiàn)實警情的影響。2.整合的情報信息:線上:社交媒體帖子、評論、話題熱度、相關新聞報道、網絡直播等;線下:涉及人員的警情記錄、出警處置情況、心理狀態(tài)評估、校園及周邊治安狀況、相關部門的應對措施等。3.分析輿情與現(xiàn)實關聯(lián)性:尋找網絡言論與現(xiàn)實中具體警情、人員行
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