2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程項(xiàng)目成本控制案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目合同工期為24個(gè)月，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，單價(jià)合同。合同約定，措施項(xiàng)目費(fèi)包干使用，暫列金額計(jì)50萬(wàn)元，暫估價(jià)材料費(fèi)計(jì)30萬(wàn)元（綜合單價(jià)包含管理費(fèi)和利潤(rùn)）。工程預(yù)付款按合同總價(jià)款的30%支付，在工程進(jìn)度款累計(jì)支付至合同總價(jià)款的40%時(shí)開始等比例抵扣，竣工結(jié)算時(shí)扣清。安全文明施工費(fèi)按定額基價(jià)計(jì)算的7%計(jì)取，并按實(shí)際完成的措施項(xiàng)目工程量結(jié)算，不參與結(jié)算價(jià)調(diào)整。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：項(xiàng)目開工前，施工單位根據(jù)合同文件和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括按月劃分的成本支出預(yù)算、分部分項(xiàng)工程成本目標(biāo)、措施項(xiàng)目成本目標(biāo)以及成本控制措施。在施工準(zhǔn)備會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確了成本控制責(zé)任，并強(qiáng)調(diào)了成本控制的重要性。事件2：項(xiàng)目開工后，施工單位按計(jì)劃組織施工。在第3個(gè)月末，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行了成本核算與分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)比預(yù)算成本超支了8%，人工費(fèi)節(jié)約了5%，機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約了2%，措施項(xiàng)目費(fèi)節(jié)約了3%。經(jīng)分析，材料費(fèi)超支主要原因是市場(chǎng)價(jià)格上漲，部分材料采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格；人工費(fèi)節(jié)約主要原因是采用了更高效的技術(shù)方案，縮短了工期；機(jī)械使用費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)節(jié)約主要原因是優(yōu)化了施工方案，減少了資源消耗。事件3：在第8個(gè)月施工過程中，由于業(yè)主方提供的施工圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工單位返工，增加了人工費(fèi)10萬(wàn)元，材料費(fèi)5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)3萬(wàn)元。施工單位及時(shí)向業(yè)主方提出了索賠申請(qǐng)，要求索賠工期2個(gè)月，費(fèi)用23萬(wàn)元。業(yè)主方審核后，認(rèn)為返工原因是設(shè)計(jì)問題，同意補(bǔ)償人工費(fèi)和材料費(fèi)，但不同意補(bǔ)償機(jī)械使用費(fèi)，并認(rèn)為工期延誤部分是由于施工單位管理不當(dāng)造成的，只同意索賠工期1個(gè)月，費(fèi)用15萬(wàn)元。事件4：在第12個(gè)月末，項(xiàng)目經(jīng)理再次組織成本核算與分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目累計(jì)實(shí)際成本已達(dá)合同總價(jià)款的70%，較預(yù)算成本超支了10%。此時(shí)，業(yè)主方通知施工單位，因資金周轉(zhuǎn)問題，將延遲支付下月進(jìn)度款。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心資金問題會(huì)影響后續(xù)成本控制，遂決定采取成本控制措施，包括嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支、優(yōu)化施工方案以降低成本、積極與業(yè)主方溝通爭(zhēng)取及時(shí)支付進(jìn)度款等。事件5：項(xiàng)目最終完成時(shí)，經(jīng)最終結(jié)算，實(shí)際發(fā)生的總價(jià)款為合同總價(jià)款的1.05倍。其中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)為合同價(jià)款的65%，措施項(xiàng)目費(fèi)為合同價(jià)款的8%（其中安全文明施工費(fèi)按實(shí)際完成量結(jié)算為9萬(wàn)元），其他項(xiàng)目費(fèi)為合同價(jià)款的12%（含索賠費(fèi)用15萬(wàn)元和暫列金額實(shí)際發(fā)生額20萬(wàn)元），稅金按國(guó)家規(guī)定計(jì)算。工程預(yù)付款已按合同約定扣回，無暫估價(jià)材料結(jié)算調(diào)整。問題：1.簡(jiǎn)述施工單位在項(xiàng)目開工前編制成本計(jì)劃的主要內(nèi)容和目的。2.根據(jù)事件2，分析第3個(gè)月末項(xiàng)目成本偏差的情況（至少列出三種偏差類型），并簡(jiǎn)要說明材料費(fèi)超支的主要原因。3.針對(duì)事件3中的索賠申請(qǐng)，分析業(yè)主方不同意補(bǔ)償機(jī)械使用費(fèi)和索賠全部工期的原因可能是什么？施工單位可以采取哪些措施來應(yīng)對(duì)？4.根據(jù)事件4，項(xiàng)目經(jīng)理決定采取的成本控制措施有哪些？這些措施分別屬于成本控制的哪一類（如預(yù)防、糾偏等）？5.計(jì)算該項(xiàng)目的工程預(yù)付款金額、最終結(jié)算總價(jià)款（含稅）以及安全文明施工費(fèi)的實(shí)際結(jié)算金額。6.該項(xiàng)目最終是否實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)？請(qǐng)結(jié)合計(jì)算結(jié)果簡(jiǎn)要分析說明。試題二某辦公樓的土建工程采用公開招標(biāo)方式確定施工單位。招標(biāo)文件中提供的工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）及配套的定額。合同約定采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月。工程量清單中某分項(xiàng)工程A的清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)分析表中的定額人工費(fèi)為20元/m3，定額材料費(fèi)為500元/m3，定額機(jī)械費(fèi)為100元/m3，管理費(fèi)費(fèi)率為人工費(fèi)的25%，利潤(rùn)率率為人工費(fèi)的20%。招標(biāo)文件還列出了措施項(xiàng)目清單，其中安全文明施工費(fèi)按定額基價(jià)計(jì)算的8%計(jì)取，其他措施項(xiàng)目費(fèi)包干使用，金額為10萬(wàn)元。施工過程中，施工單位在實(shí)際施工中采取了新技術(shù)方案，導(dǎo)致分項(xiàng)工程A的實(shí)際施工工期延長(zhǎng)了1個(gè)月，并增加了機(jī)械使用費(fèi)5萬(wàn)元。同時(shí)，原計(jì)劃用于場(chǎng)地平整的租賃設(shè)備因故未能按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位改用自有設(shè)備臨時(shí)替代，發(fā)生額外設(shè)備租賃費(fèi)2萬(wàn)元。施工過程中未發(fā)生其他索賠事件。項(xiàng)目完工后，施工單位提交了竣工結(jié)算報(bào)告。在審核過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：（1）分項(xiàng)工程A的實(shí)際完成工程量為1200m3，實(shí)際消耗人工費(fèi)為23元/m3，材料費(fèi)為480元/m3，機(jī)械使用費(fèi)為110元/m3。（2）措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)實(shí)際發(fā)生金額為9萬(wàn)元。（3）其他措施項(xiàng)目費(fèi)實(shí)際發(fā)生金額為12萬(wàn)元。（4）稅金按合同總價(jià)款計(jì)算，稅率為9%。問題：1.計(jì)算分項(xiàng)工程A的清單綜合單價(jià)（保留兩位小數(shù)）。2.分析分項(xiàng)工程A在實(shí)際施工中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的變動(dòng)情況，并簡(jiǎn)要說明原因。3.判斷固定總價(jià)合同在本次工程中的應(yīng)用是否完全公平合理？為什么？4.監(jiān)理工程師審核時(shí)，分項(xiàng)工程A的結(jié)算價(jià)應(yīng)如何確定（計(jì)算過程和結(jié)果）？5.措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)結(jié)算時(shí)應(yīng)如何處理？其他措施項(xiàng)目費(fèi)結(jié)算時(shí)遵循什么原則？6.若不考慮其他因素，該工程項(xiàng)目的最終結(jié)算總價(jià)款是多少？---試卷答案試題一1.施工單位在項(xiàng)目開工前編制成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目總成本目標(biāo)、各階段（如月度、季度、年度）成本支出預(yù)算、按工程量清單分解的分部分項(xiàng)工程成本目標(biāo)、按措施項(xiàng)目清單分解的措施項(xiàng)目成本目標(biāo)、按其他項(xiàng)目清單分解的其他項(xiàng)目成本目標(biāo)（如暫列金額、暫估價(jià)等）、成本控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等）。編制成本計(jì)劃的目的是為了明確項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，為成本過程的監(jiān)控和考核提供依據(jù)，指導(dǎo)成本管理活動(dòng)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的成本偏差，并制定相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。2.第3個(gè)月末項(xiàng)目成本偏差情況：*絕對(duì)偏差：成本超支10萬(wàn)元（8%的材料費(fèi)超支+5%的人工費(fèi)節(jié)約+2%的機(jī)械費(fèi)節(jié)約-3%的措施費(fèi)節(jié)約，以預(yù)算成本為基數(shù)計(jì)算絕對(duì)金額，此處為簡(jiǎn)化，直接用百分比表示趨勢(shì)，實(shí)際考試可能要換算成金額）?；蚋_地，材料費(fèi)超支預(yù)算成本×8%，人工費(fèi)節(jié)約預(yù)算成本×5%，機(jī)械費(fèi)節(jié)約預(yù)算成本×2%，措施費(fèi)節(jié)約措施費(fèi)預(yù)算×3%?？偨^對(duì)偏差=Σ(實(shí)際成本-預(yù)算成本)。*相對(duì)偏差：材料費(fèi)相對(duì)偏差=(材料費(fèi)實(shí)際成本-材料費(fèi)預(yù)算成本)/材料費(fèi)預(yù)算成本=8%；人工費(fèi)相對(duì)偏差=(人工費(fèi)實(shí)際成本-人工費(fèi)預(yù)算成本)/人工費(fèi)預(yù)算成本=-5%；機(jī)械費(fèi)相對(duì)偏差=(機(jī)械費(fèi)實(shí)際成本-機(jī)械費(fèi)預(yù)算成本)/機(jī)械費(fèi)預(yù)算成本=-2%；措施費(fèi)相對(duì)偏差=(措施費(fèi)實(shí)際成本-措施費(fèi)預(yù)算成本)/措施費(fèi)預(yù)算成本=-3%。*趨勢(shì)偏差：（此題未明確要求，但可分析如材料價(jià)格上漲導(dǎo)致未來成本可能繼續(xù)超支的趨勢(shì)）。材料費(fèi)超支的主要原因是市場(chǎng)價(jià)格上漲，部分材料采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格。3.業(yè)主方不同意補(bǔ)償機(jī)械使用費(fèi)和索賠全部工期的原因分析：*機(jī)械使用費(fèi)：業(yè)主方可能認(rèn)為機(jī)械使用費(fèi)的增加是由于施工單位施工組織不力、設(shè)備利用效率低或管理不善造成的，而非設(shè)計(jì)變更或業(yè)主原因直接導(dǎo)致，因此不屬于應(yīng)補(bǔ)償?shù)姆秶?工期索賠：業(yè)主方可能認(rèn)為工期延誤部分并非完全由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起，施工單位在得知圖紙錯(cuò)誤后，未能采取及時(shí)有效的措施搶工，或在資源調(diào)配、進(jìn)度管理上存在不足，存在一定的管理責(zé)任，因此不完全批準(zhǔn)索賠全部工期。施工單位可以采取的措施：*收集和固定證據(jù)，證明設(shè)計(jì)錯(cuò)誤是導(dǎo)致返工和工期延誤的主要原因。*書面正式向業(yè)主方提交索賠報(bào)告，詳細(xì)說明事件經(jīng)過、損失情況、索賠依據(jù)（合同條款、相關(guān)規(guī)定）。*與業(yè)主方進(jìn)行積極溝通協(xié)商，解釋情況，爭(zhēng)取達(dá)成一致。*如果協(xié)商不成，根據(jù)合同約定，向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或向人民法院提起訴訟。4.項(xiàng)目經(jīng)理決定采取的成本控制措施及其類別：*嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支：屬于預(yù)防性措施（或經(jīng)濟(jì)措施）。*優(yōu)化施工方案以降低成本：屬于預(yù)防性措施（或技術(shù)措施）。*積極與業(yè)主方溝通爭(zhēng)取及時(shí)支付進(jìn)度款：屬于糾正性措施（或合同措施、組織措施）。5.計(jì)算過程：*工程預(yù)付款金額=合同總價(jià)款×30%。*開始抵扣預(yù)付款的進(jìn)度款累計(jì)支付額=合同總價(jià)款×40%。*最終結(jié)算總價(jià)款=合同總價(jià)款×1.05。*暫列金額實(shí)際發(fā)生額=20萬(wàn)元。*索賠費(fèi)用=15萬(wàn)元。*分部分項(xiàng)工程費(fèi)=合同總價(jià)款×65%。*措施項(xiàng)目費(fèi)（含安全文明施工費(fèi)）=合同總價(jià)款×8%。*其他項(xiàng)目費(fèi)=合同總價(jià)款×12%=(暫列金額+索賠費(fèi)用)=20+15=35萬(wàn)元。因此，合同總價(jià)款×12%=35萬(wàn)元，得合同總價(jià)款=35/12%=291.67萬(wàn)元。*最終結(jié)算總價(jià)款（含稅）=291.67×1.05=306.17萬(wàn)元。*安全文明施工費(fèi)的實(shí)際結(jié)算金額=9萬(wàn)元（題目已直接給出，或根據(jù)安全文明施工費(fèi)按實(shí)際完成量結(jié)算為定額基價(jià)的7%，計(jì)算：(分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目工程量)*定額基價(jià)*7%，但題目已給出9萬(wàn)，可能簡(jiǎn)化了計(jì)算，直接按實(shí)際發(fā)生或按比例結(jié)算的結(jié)果給出）。*工程預(yù)付款金額=291.67×30%=87.50萬(wàn)元。*開始抵扣預(yù)付款的進(jìn)度款累計(jì)支付額=291.67×40%=116.67萬(wàn)元。*安全文明施工費(fèi)實(shí)際結(jié)算金額：9萬(wàn)元。6.成本控制目標(biāo)分析：*項(xiàng)目最終結(jié)算總價(jià)款為預(yù)算總價(jià)款的1.05倍，即實(shí)際總成本比預(yù)算總成本超支了5%。*項(xiàng)目在施工過程中曾出現(xiàn)材料費(fèi)超支、人工費(fèi)節(jié)約、機(jī)械費(fèi)節(jié)約、措施費(fèi)節(jié)約，但整體累計(jì)成本超支了10%（根據(jù)事件4描述）。*盡管項(xiàng)目經(jīng)理在后期采取了嚴(yán)格控制開支、優(yōu)化方案、爭(zhēng)取付款等措施，但最終項(xiàng)目仍未能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，實(shí)際總成本超支。*分析原因：雖然存在節(jié)約項(xiàng)，但主要成本驅(qū)動(dòng)因素（如材料大幅上漲、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工）造成的超支幅度更大，且部分索賠未獲完全認(rèn)可，導(dǎo)致最終結(jié)果為超支。這說明成本控制的難度和復(fù)雜性，尤其是在面臨外部不可控因素（市場(chǎng)、設(shè)計(jì)）時(shí)。試題二1.計(jì)算分項(xiàng)工程A的清單綜合單價(jià)：*定額人工費(fèi)=20元/m3。*定額材料費(fèi)=500元/m3。*定額機(jī)械費(fèi)=100元/m3。*管理費(fèi)=定額人工費(fèi)×25%=20×25%=5元/m3。*利潤(rùn)=定額人工費(fèi)×20%=20×20%=4元/m3。*清單綜合單價(jià)=定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)*清單綜合單價(jià)=20+500+100+5+4=629元/m3。2.實(shí)際成本變動(dòng)情況及原因分析：*人工費(fèi)：實(shí)際人工費(fèi)（23元/m3）高于定額人工費(fèi)（20元/m3），變動(dòng)金額為+3元/m3。原因：可能是實(shí)際施工中采用了更高技能水平的工人、加班加點(diǎn)、工人效率低于預(yù)期、或人工成本上漲導(dǎo)致。*材料費(fèi)：實(shí)際材料費(fèi)（480元/m3）低于定額材料費(fèi)（500元/m3），變動(dòng)金額為-20元/m3。原因：可能是施工單位通過改進(jìn)施工工藝減少了材料消耗、采購(gòu)了價(jià)格更低的材料、或材料價(jià)格整體下降。*機(jī)械使用費(fèi)：實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)（110元/m3）高于定額機(jī)械費(fèi)（100元/m3），變動(dòng)金額為+10元/m3。原因：可能是實(shí)際施工中使用了效率更高但租賃成本更高的機(jī)械設(shè)備、施工組織導(dǎo)致設(shè)備閑置時(shí)間增加（效率降低）、或租賃市場(chǎng)價(jià)格上漲。3.固定總價(jià)合同應(yīng)用的公平合理性分析：*該固定總價(jià)合同在本次工程中的應(yīng)用并非完全公平合理。*合理性方面：對(duì)于工程量清單明確、設(shè)計(jì)較穩(wěn)定、技術(shù)方案明確的分項(xiàng)工程，采用固定總價(jià)可以簡(jiǎn)化合同管理，確定明確的結(jié)算價(jià)，便于業(yè)主方投資控制。*不公平或不合理方面：主要體現(xiàn)在未考慮或較少考慮以下風(fēng)險(xiǎn)和變化：*工程量變化風(fēng)險(xiǎn)：分項(xiàng)工程A實(shí)際工程量增加了20%，按固定總價(jià)合同，施工單位無法獲得因工程量增加而應(yīng)得的額外利潤(rùn)，甚至可能因規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致單位成本上升。這主要應(yīng)由施工單位承擔(dān)。*材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：題目明確材料費(fèi)出現(xiàn)了較大的不利變動(dòng)（上漲），按固定總價(jià)合同，這部分風(fēng)險(xiǎn)主要由施工單位承擔(dān)，即使其采取了節(jié)約措施。*人工和機(jī)械價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：同樣，人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的實(shí)際不利變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也主要由施工單位承擔(dān)。*設(shè)計(jì)變更和圖紙錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)：雖然題目中因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致了返工，但在固定總價(jià)合同中，除非合同條款有特殊約定，否則施工單位通常需要自行承擔(dān)由此帶來的額外成本和工期影響。*未預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)：如場(chǎng)地條件變化、地質(zhì)問題等未預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)造成的成本增加，通常也由施工單位承擔(dān)。*綜上，固定總價(jià)合同將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了施工單位，在市場(chǎng)波動(dòng)大、設(shè)計(jì)復(fù)雜或存在較多不確定性的項(xiàng)目中，對(duì)施工單位可能不太公平。更公平的方式可能是采用單價(jià)合同或成本加酬金合同，或是在固定總價(jià)合同中設(shè)置合理的調(diào)價(jià)機(jī)制。4.分項(xiàng)工程A結(jié)算價(jià)確定：*根據(jù)固定總價(jià)合同原則，除非合同另有約定（如對(duì)工程量重大變更有調(diào)價(jià)條款），否則結(jié)算價(jià)應(yīng)基于投標(biāo)時(shí)的工程量清單和綜合單價(jià)，不受實(shí)際消耗量和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響。*因此，分項(xiàng)工程A的結(jié)算價(jià)應(yīng)按清單工程量和清單綜合單價(jià)計(jì)算。*結(jié)算量=1200m3。*清單綜合單價(jià)=629元/m3（問題1計(jì)算結(jié)果）。*分項(xiàng)工程A結(jié)算價(jià)=1200×629=754,800元。5.措施項(xiàng)目費(fèi)結(jié)算處理：*安全