管理培訓(xùn)服務(wù)合同第一條合同主體甲方（委托方）：[甲方全稱]法定代表人/授權(quán)代表：[姓名]統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：[代碼]通訊地址：[地址]聯(lián)系電話：[電話]乙方（服務(wù)提供方）：[乙方全稱]法定代表人/授權(quán)代表：[姓名]統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：[代碼]通訊地址：[地址]聯(lián)系電話：[電話]鑒于：甲方因提升管理人員能力需求，委托乙方提供管理培訓(xùn)服務(wù)，乙方具備相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)及師資資源，雙方本著平等自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議。第二條服務(wù)內(nèi)容2.1培訓(xùn)項(xiàng)目概況培訓(xùn)名稱：[例如：中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升專項(xiàng)培訓(xùn)]培訓(xùn)對(duì)象：甲方[部門名稱]管理人員，共計(jì)[人數(shù)]人培訓(xùn)方式：[□線下集中授課□線上直播□混合式教學(xué)]培訓(xùn)周期：自[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]，總時(shí)長[XX]課時(shí)（每課時(shí)45分鐘）培訓(xùn)地點(diǎn)：[□甲方指定場(chǎng)地：[地址]□乙方指定場(chǎng)地：[地址]]2.2課程大綱模塊編號(hào)課程主題課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)目標(biāo)1戰(zhàn)略管理與決策能力6案例研討+實(shí)戰(zhàn)模擬掌握SWOT分析法、波士頓矩陣等決策工具2高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)4分組互動(dòng)+角色扮演提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及沖突管理能力3高效溝通與跨部門協(xié)作4情景模擬+視頻分析掌握向上/向下溝通技巧及跨部門協(xié)作方法4目標(biāo)管理與績效考核4工具教學(xué)+案例復(fù)盤熟練運(yùn)用OKR/KPI制定及績效面談技巧5變革管理與創(chuàng)新思維2專題講座+小組共創(chuàng)提升組織變革中的適應(yīng)力與創(chuàng)新問題解決能力2.3師資安排乙方承諾委派符合以下資質(zhì)的講師：具有[X]年以上管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，持有[相關(guān)認(rèn)證，如高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師資格證]；過往服務(wù)客戶包括[列舉1-2家同類企業(yè)，如“某上市公司中層管理培訓(xùn)項(xiàng)目”]；甲方有權(quán)在培訓(xùn)前[7]日內(nèi)審核講師簡歷，對(duì)不符合要求的講師可要求乙方更換，乙方應(yīng)在[3]日內(nèi)提供備選方案。2.4培訓(xùn)資料乙方應(yīng)在培訓(xùn)前[3]日向甲方提供電子版培訓(xùn)教材、課件及預(yù)習(xí)資料；培訓(xùn)結(jié)束后[5]日內(nèi)提供學(xué)員手冊(cè)、案例集及課后練習(xí)題。第三條費(fèi)用及支付3.1費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目金額（元）備注課程服務(wù)費(fèi)[XXXXX]含師資、課件開發(fā)、教學(xué)管理費(fèi)用教材資料費(fèi)[XXXX]按[人數(shù)]人×[單價(jià)]元/套計(jì)算場(chǎng)地及設(shè)備費(fèi)[XXXX]若使用乙方場(chǎng)地，費(fèi)用已包含；若甲方提供場(chǎng)地，此費(fèi)用減免合計(jì)金額[XXXXX]大寫：人民幣[中文大寫金額]整3.2支付方式預(yù)付款：合同簽訂后[10]日內(nèi)，甲方向乙方支付總費(fèi)用的[50%]，即[XXXXX]元；尾款：培訓(xùn)結(jié)束并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后[15]日內(nèi)，支付剩余[50%]，即[XXXXX]元。3.3發(fā)票與結(jié)算乙方應(yīng)在收到款項(xiàng)后[5]日內(nèi)開具等額增值稅[專用/普通]發(fā)票，發(fā)票類目為“非學(xué)歷教育服務(wù)培訓(xùn)費(fèi)”。甲方支付賬戶信息：開戶名：[乙方銀行賬戶名稱]開戶行：[銀行名稱及支行]賬號(hào)：[銀行賬號(hào)]第四條雙方權(quán)利與義務(wù)4.1甲方權(quán)利與義務(wù)權(quán)利：對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，可委派[1-2名]觀察員參與課程；培訓(xùn)結(jié)束后[5]日內(nèi)組織學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)是否驗(yàn)收合格；若乙方未按合同約定提供服務(wù)，有權(quán)要求限期整改或解除合同。義務(wù)：于培訓(xùn)前[7]日提供學(xué)員名單、崗位信息及培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果；提供符合標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)場(chǎng)地（若約定甲方提供），包括投影儀、音響、白板等設(shè)備；組織學(xué)員按時(shí)參訓(xùn)，確保出勤率不低于[90%]，學(xué)員請(qǐng)假需提前[1]日書面通知乙方。4.2乙方權(quán)利與義務(wù)權(quán)利：按合同約定收取培訓(xùn)費(fèi)用；要求甲方配合提供必要的教學(xué)支持（如學(xué)員信息、場(chǎng)地設(shè)備）。義務(wù)：保證培訓(xùn)內(nèi)容符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，不涉及侵權(quán)或違法信息；培訓(xùn)期間安排[1名]助教負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、學(xué)員簽到及資料分發(fā)；培訓(xùn)結(jié)束后[10]日內(nèi)提交《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，包含學(xué)員出勤記錄、考核成績、效果分析及改進(jìn)建議。第五條保密義務(wù)5.1保密范圍雙方應(yīng)對(duì)合作中接觸的對(duì)方商業(yè)秘密承擔(dān)保密責(zé)任，包括但不限于：甲方：組織架構(gòu)、學(xué)員信息、未公開的經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理流程；乙方：培訓(xùn)課件、師資資料、課程研發(fā)成果、教學(xué)方法。5.2保密期限保密義務(wù)自本合同簽訂之日起生效，至相關(guān)信息公開或合同終止后[3]年內(nèi)持續(xù)有效。5.3例外情形以下情況無需承擔(dān)保密責(zé)任：已為公眾所知的信息（非因接收方過錯(cuò)導(dǎo)致）；依法律法規(guī)或有權(quán)機(jī)關(guān)要求必須披露的信息；接收方在披露前已合法擁有或獨(dú)立開發(fā)的信息。第六條違約責(zé)任6.1甲方違約逾期付款：每逾期一日，按未付金額的[0.05%]支付違約金，逾期超過[15]日，乙方有權(quán)暫停服務(wù)并要求賠償實(shí)際損失；單方面解約：培訓(xùn)開始前[15]日內(nèi)解約，需支付總費(fèi)用的[30%]作為違約金；培訓(xùn)開始后解約，需支付全額費(fèi)用。6.2乙方違約師資不符：未按約定委派講師且未及時(shí)更換的，甲方有權(quán)要求減免[20%]費(fèi)用或解除合同，乙方應(yīng)退還已付款項(xiàng)并賠償[10%]違約金；培訓(xùn)延期：非不可抗力導(dǎo)致培訓(xùn)延期，每逾期一日按總費(fèi)用的[0.05%]支付違約金；延期超過[7]日，甲方有權(quán)解除合同并要求退還已付款項(xiàng)；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：學(xué)員評(píng)估合格率（80分以上為合格）低于[80%]的，乙方需免費(fèi)提供[1次]補(bǔ)充培訓(xùn)；補(bǔ)充培訓(xùn)后仍未達(dá)標(biāo)，甲方有權(quán)要求退還[50%]費(fèi)用。6.3免責(zé)條款因地震、疫情等不可抗力導(dǎo)致無法履行合同的，雙方應(yīng)在事件發(fā)生后[3]日內(nèi)通知對(duì)方，可協(xié)商延期履行或解除合同，互不承擔(dān)違約責(zé)任。第七條爭議解決本合同爭議優(yōu)先通過雙方友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方可向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條其他8.1合同生效與期限本合同自雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效，有效期至培訓(xùn)服務(wù)完成及費(fèi)用結(jié)清之日止。8.2合同變更對(duì)本合同的任何修改需以書面形式作出，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，作為本合同的補(bǔ)充條款。8.3通知與送達(dá)所有書面通知應(yīng)通過郵寄（EMS或順豐）或郵箱（甲方：[郵箱地址]，乙方：[郵箱地址]）送達(dá)，郵寄地址以本合同首頁所列地址為準(zhǔn)，地址變更需提前[3]日書面通知對(duì)方。8.4合同份數(shù)本合同一式[肆]份，甲乙雙方各執(zhí)[貳]份，具有同等法律效力。（以下無正文，為簽署頁）甲方（蓋章）：____________________法定代表