安全生產(chǎn)責(zé)任制清單內(nèi)容一、總則

（一）編制目的

1.落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

為明確各層級、各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的具體責(zé)任，推動安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊、縱向到底，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體部門、具體人員，避免責(zé)任懸空，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，特編制本清單內(nèi)容。

2.規(guī)范責(zé)任清單管理

3.提升安全管理水平

以責(zé)任清單為抓手，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，強化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，從源頭上防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提升企業(yè)整體安全管理績效。

（二）編制依據(jù)

1.法律法規(guī)

（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）：明確生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人職責(zé)、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。

（2）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》：規(guī)范用人單位職業(yè)病防治責(zé)任，保障勞動者職業(yè)健康權(quán)益。

（3）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》：明確事故責(zé)任追究相關(guān)要求，為責(zé)任清單制定提供法律依據(jù)。

2.政策文件

（1）《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）：要求嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

（2）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）：將“明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各部門及崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)”作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心要求。

3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）各行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)：如《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等，細(xì)化行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任要求。

（2）地方性安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章：結(jié)合地方實際，補充完善責(zé)任清單的地方性規(guī)定。

（三）適用范圍

1.適用單位

本清單適用于所有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)單位，包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)以及各類生產(chǎn)經(jīng)營主體，涵蓋礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、交通運輸、煙花爆竹、民用爆炸物品、金屬冶煉、漁業(yè)生產(chǎn)等高危行業(yè)領(lǐng)域，以及其他行業(yè)領(lǐng)域的一般生產(chǎn)經(jīng)營單位。

2.適用人員

清單覆蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、一線班組長、崗位操作人員以及專職安全生產(chǎn)管理人員、其他從業(yè)人員，明確從管理層到操作層的全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

（四）基本原則

1.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實黨政主要負(fù)責(zé)人同為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級管理人員在履行業(yè)務(wù)管理職責(zé)的同時，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2.管業(yè)務(wù)必須管安全

各業(yè)務(wù)部門在規(guī)劃、部署、檢查、總結(jié)、考核本部門工作時，必須同時規(guī)劃、部署、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)要求融入業(yè)務(wù)管理全過程。

3.分級負(fù)責(zé)、全員參與

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各層級、各崗位責(zé)任邊界；強化全員安全意識，引導(dǎo)從業(yè)人員主動參與安全生產(chǎn)管理，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)格局。

4.權(quán)責(zé)一致、獎懲分明

明確各崗位安全生產(chǎn)權(quán)限與責(zé)任相對應(yīng)，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)、成效顯著的單位和個人給予表彰獎勵；對未履行或未正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)、導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，依法依規(guī)追究責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任清單內(nèi)容的具體構(gòu)成

安全生產(chǎn)責(zé)任清單是企業(yè)落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任的核心載體，其內(nèi)容需覆蓋從主要負(fù)責(zé)人到一線崗位人員的所有層級，明確各崗位在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)、工作要求和責(zé)任邊界。清單內(nèi)容需結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)特點，遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則，確保責(zé)任無遺漏、無盲區(qū)。具體構(gòu)成如下：

（一）主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

主要負(fù)責(zé)人作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其責(zé)任清單需涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資源保障、監(jiān)督檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)性和有效性。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（1）成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組組成（分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)等負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人）和職責(zé)分工，定期召開安全生產(chǎn)會議（每季度至少1次），研究解決安全生產(chǎn)重大問題，如重大隱患整改、安全投入規(guī)劃、應(yīng)急體系建設(shè)等。

（2）將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確各階段重點任務(wù)，確保安全生產(chǎn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步實施、同步考核。

（3）推動建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”機制，明確黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，將安全生產(chǎn)納入黨組織議事日程，定期研究安全生產(chǎn)工作，強化政治引領(lǐng)。

2.制度建設(shè)責(zé)任

（1）組織制定并發(fā)布企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、隱患排查治理制度、安全培訓(xùn)教育制度、應(yīng)急管理制度等，確保制度覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

（2）組織制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，確保全員（包括新員工、轉(zhuǎn)崗員工、管理人員）接受安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員需具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，依法取得安全合格證。

（3）組織制定并落實安全生產(chǎn)獎懲制度，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)、成效顯著的單位和個人給予表彰獎勵，對未履行或未正確履行職責(zé)導(dǎo)致事故的，依法依規(guī)追究責(zé)任。

3.投入保障責(zé)任

（1）確保安全生產(chǎn)費用提取、使用符合規(guī)定（按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》要求），優(yōu)先用于改善安全生產(chǎn)條件（如安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備更新、隱患整改）、配備安全防護(hù)用品、開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練等。

（2）保障安全生產(chǎn)所需的人員、設(shè)備、技術(shù)等資源投入，為專職安全管理人員配備必要的辦公設(shè)備和檢測工具，確保安全管理工作順利開展。

（3）推動安全技術(shù)改造和升級，采用安全性能更高的技術(shù)、工藝和設(shè)備，淘汰落后安全技術(shù)，從源頭上提升安全生產(chǎn)保障能力。

4.風(fēng)險管控與隱患排查責(zé)任

（1）組織建立安全風(fēng)險分級管控機制，組織各部門開展安全風(fēng)險辨識（如工藝風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等），確定風(fēng)險等級（紅、橙、黃、藍(lán)），制定風(fēng)險管控措施（如工程控制、管理控制、個體防護(hù)），明確責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對風(fēng)險管控措施進(jìn)行有效性評估（每半年至少1次）。

（2）組織建立隱患排查治理制度，明確隱患排查的范圍、頻次、責(zé)任分工和整改要求，主要負(fù)責(zé)人每月至少帶隊開展1次全面安全檢查，重點檢查高風(fēng)險環(huán)節(jié)（如動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)）、關(guān)鍵設(shè)備（如鍋爐、壓力容器、起重機械）、重點崗位（如操作崗、監(jiān)護(hù)崗）的安全狀況，對排查出的隱患，督促責(zé)任部門制定整改方案（明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限），確保隱患整改到位。

（3）推動建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患排查情況、整改過程和結(jié)果，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理；對重大隱患，需立即停產(chǎn)整改，并向有關(guān)部門報告。

5.應(yīng)急管理與事故處理責(zé)任

（1）組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案需覆蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、坍塌等可能發(fā)生的事故類型，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急程序、應(yīng)急物資和保障措施；每年至少組織1次應(yīng)急救援演練（如綜合演練、專項演練），檢驗預(yù)案的可行性和有效性，及時修訂完善預(yù)案。

（2）配備必要的應(yīng)急救援物資（如消防器材、急救藥品、應(yīng)急照明、防護(hù)裝備），定期檢查維護(hù)，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)。

（3）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援（如疏散人員、控制事態(tài)、搶救傷員），及時、如實向有關(guān)部門（應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門、公安機關(guān)等）報告事故情況（包括事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡情況等），配合事故調(diào)查處理，落實事故防范措施。

（二）分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

分管負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，需按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，將安全生產(chǎn)融入分管業(yè)務(wù)的全過程，確保分管領(lǐng)域的安全風(fēng)險得到有效控制。

1.分管安全負(fù)責(zé)人責(zé)任

（1）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作計劃，組織實施安全生產(chǎn)檢查、隱患排查、安全培訓(xùn)等工作。

（2）組織制定分管領(lǐng)域的安全管理制度和操作規(guī)程（如安全管理規(guī)定、安全檢查表、應(yīng)急處置卡），審核安全技術(shù)方案（如動火作業(yè)方案、進(jìn)入受限空間作業(yè)方案），確保符合安全要求。

（3）督促各部門落實隱患整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患整改到位；對重大隱患，及時向主要負(fù)責(zé)人報告，并提出整改建議。

（4）組織分管領(lǐng)域的安全培訓(xùn)教育，包括新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，提高員工的安全意識和技能。

（5）分管領(lǐng)域的安全檔案管理，包括安全檢查記錄、隱患整改記錄、培訓(xùn)記錄、演練記錄等，確保檔案完整、規(guī)范。

2.分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人責(zé)任

（1）將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)過程符合安全操作規(guī)程，避免因追求產(chǎn)量而忽視安全。

（2）組織制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全措施（如生產(chǎn)現(xiàn)場的安全布局、設(shè)備的安全操作流程、作業(yè)人員的安全防護(hù)），監(jiān)督生產(chǎn)人員遵守安全規(guī)定。

（3）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的安全問題（如設(shè)備故障、工藝異常、人員違規(guī)操作），確保生產(chǎn)安全；對生產(chǎn)中的重大風(fēng)險（如高溫、高壓、易燃易爆），需制定專項安全措施，并監(jiān)督落實。

（4）參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因（如操作失誤、設(shè)備故障、管理漏洞），提出整改措施，防止事故再次發(fā)生。

（5）推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)改造，采用更安全的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，降低生產(chǎn)安全風(fēng)險。

3.分管技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任

（1）組織制定安全技術(shù)方案（如工程設(shè)計、工藝設(shè)計、設(shè)備選型），確保方案符合安全標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《化工企業(yè)安全設(shè)計規(guī)范》），從源頭上消除安全隱患。

（2）審核新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全性能，確保其在投入使用前經(jīng)過安全評估（如風(fēng)險辨識、測試驗證），避免因技術(shù)問題導(dǎo)致安全事故。

（3）組織解決技術(shù)層面的安全問題（如工藝缺陷、設(shè)備故障、安全防護(hù)不足），提出技術(shù)改進(jìn)措施，提高安全技術(shù)水平。

（4）參與安全技術(shù)培訓(xùn)，向員工講解安全技術(shù)知識（如設(shè)備安全操作、工藝安全要求、應(yīng)急處置方法），提高員工的技術(shù)安全意識。

（5）跟蹤行業(yè)安全技術(shù)發(fā)展，推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)（如自動化控制、智能監(jiān)測、預(yù)警系統(tǒng)），提升企業(yè)的安全保障能力。

（三）部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，需將安全生產(chǎn)納入部門日常管理，確保本部門的人員、設(shè)備、環(huán)境等符合安全要求。

1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任

（1）制定本部門安全生產(chǎn)實施細(xì)則（如生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定、崗位安全操作規(guī)程），明確各崗位的安全職責(zé)和工作要求。

（2）組織班組長開展班前安全會（每天1次），強調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)中的安全風(fēng)險（如設(shè)備操作、物料搬運、交叉作業(yè)），檢查員工防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡）的佩戴情況，確保員工了解安全注意事項。

（3）定期組織本部門的安全檢查（每周至少1次），重點檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況（如設(shè)備運行狀態(tài)、物料堆放、消防設(shè)施），對排查出的隱患，及時組織整改（如調(diào)整設(shè)備位置、清理雜物、更換消防器材），確保隱患整改到位。

（4）監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，禁止違規(guī)操作（如超負(fù)荷運行設(shè)備、違章指揮、冒險作業(yè)）；對員工的違規(guī)行為，及時制止并批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，按獎懲制度處理。

（5）組織本部門的安全培訓(xùn)（每月至少1次），內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、隱患識別方法、應(yīng)急處置技能等，提高員工的安全意識和能力。

2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任

（1）組織制定本部門的安全技術(shù)措施（如工藝安全方案、設(shè)備安全方案），確保技術(shù)方案符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實施。

（2）參與設(shè)備選型和工藝設(shè)計，優(yōu)先選擇安全性能高的設(shè)備（如具有自動停機功能、過載保護(hù)功能）和工藝（如密閉化、自動化），降低安全風(fēng)險。

（3）組織解決技術(shù)問題（如工藝異常、設(shè)備故障），提出技術(shù)改進(jìn)措施（如優(yōu)化工藝參數(shù)、更換設(shè)備部件），確保技術(shù)環(huán)節(jié)的安全。

（4）審核本部門的安全文件（如操作規(guī)程、技術(shù)方案、安全評估報告），確保內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，符合安全要求。

（5）向員工講解安全技術(shù)知識（如設(shè)備原理、工藝要求、安全注意事項），提高員工的技術(shù)安全意識。

3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人責(zé)任

（1）制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃（如定期檢查、定期維修、定期校驗），確保設(shè)備安全附件（如安全閥、壓力表、報警裝置）齊全有效，設(shè)備運行狀態(tài)良好。

（2）組織設(shè)備安全檢查（每月至少1次），重點檢查設(shè)備的運行狀態(tài)（如溫度、壓力、振動）、安全附件的有效性（如安全閥是否靈敏、壓力表是否準(zhǔn)確）、設(shè)備的防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、護(hù)欄）是否完好，對排查出的設(shè)備隱患，及時組織整改（如維修設(shè)備、更換附件、添加防護(hù)裝置）。

（3）監(jiān)督設(shè)備操作人員遵守設(shè)備安全操作規(guī)程（如啟動前的檢查、運行中的監(jiān)控、停機后的清理），禁止違規(guī)操作（如帶故障運行設(shè)備、超負(fù)荷使用設(shè)備、拆除安全附件）。

（4）組織設(shè)備安全培訓(xùn)（每季度至少1次），內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、設(shè)備故障應(yīng)急處置等，提高設(shè)備操作人員的安全技能。

（5）建立設(shè)備管理檔案（如設(shè)備臺賬、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障記錄），確保設(shè)備檔案完整、規(guī)范，可追溯。

4.人力資源部門負(fù)責(zé)人責(zé)任

（1）組織新員工入職安全培訓(xùn)（包括公司級、部門級、崗位級培訓(xùn)），內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、隱患識別方法、應(yīng)急處置技能等，確保新員工培訓(xùn)合格后方可上崗。

（2）管理員工的安全資質(zhì)（如特種作業(yè)人員證書、安全培訓(xùn)證書），確保特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重機司機）持證上崗，定期審核證書的有效性，及時組織復(fù)審。

（3）將安全生產(chǎn)納入員工績效考核，明確考核指標(biāo)（如隱患排查數(shù)量、整改率、安全培訓(xùn)參與率），對安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工給予處罰。

（4）組織員工安全培訓(xùn)（每季度至少1次），內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全技能（如消防演練、急救技能）等，提高員工的安全意識和能力。

（5）參與員工安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因（如員工違規(guī)操作、培訓(xùn)不足、管理漏洞），提出改進(jìn)措施（如加強培訓(xùn)、完善制度、加強管理），防止事故再次發(fā)生。

（四）專職安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

專職安全管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督者和支撐者，需具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，確保安全生產(chǎn)制度落實到位。

1.安全總監(jiān)責(zé)任

（1）統(tǒng)籌企業(yè)安全生產(chǎn)工作，制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織實施安全生產(chǎn)檢查、隱患排查、安全培訓(xùn)等工作，向主要負(fù)責(zé)人匯報安全生產(chǎn)工作情況。

（2）組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，審核安全技術(shù)方案，確保符合安全要求。

（3）督促各部門落實隱患整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患整改到位；對重大隱患，及時向主要負(fù)責(zé)人報告，并提出整改建議。

（4）組織安全培訓(xùn)教育，包括新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，提高員工的安全意識和技能。

（5）管理安全檔案，包括安全檢查記錄、隱患整改記錄、培訓(xùn)記錄、演練記錄等，確保檔案完整、規(guī)范。

（6）參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出整改措施，落實事故防范措施。

2.安全科長/安全員責(zé)任

（1）落實安全總監(jiān)的工作，組織日常安全檢查（每周至少1次），重點檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、人員操作的安全狀況，記錄檢查情況（如檢查時間、地點、問題、整改要求），并向安全總監(jiān)匯報。

（2）督促責(zé)任部門整改隱患，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患整改到位；對未及時整改的隱患，及時向安全總監(jiān)報告。

（3）組織安全培訓(xùn)（每月至少1次），內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、隱患識別方法、應(yīng)急處置技能等，提高員工的安全意識和能力。

（4）宣傳安全知識（如張貼安全標(biāo)語、發(fā)放安全手冊、開展安全知識競賽），營造良好的安全文化氛圍。

（5）協(xié)助開展應(yīng)急演練（每季度至少1次），負(fù)責(zé)演練的組織、記錄和總結(jié)，提出改進(jìn)建議。

（6）管理安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套），確保防護(hù)用品的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，定期檢查維護(hù)，及時更換損壞或過期的防護(hù)用品。

（五）崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任

崗位人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的最終執(zhí)行者，需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，履行本崗位的安全職責(zé)，確保自身和他人安全。

1.班組長責(zé)任

（1）組織本班組員工開展班前安全會（每天1次），強調(diào)當(dāng)日工作任務(wù)中的安全風(fēng)險（如設(shè)備操作、物料搬運、交叉作業(yè)），檢查員工防護(hù)用品的佩戴情況，確保員工了解安全注意事項。

（2）監(jiān)督本班組員工遵守安全操作規(guī)程，禁止違規(guī)操作（如超負(fù)荷運行設(shè)備、違章指揮、冒險作業(yè)）；對員工的違規(guī)行為，及時制止并批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，向部門負(fù)責(zé)人報告。

（3）定期組織本班組的安全檢查（每天1次），重點檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況（如設(shè)備運行狀態(tài)、物料堆放、消防設(shè)施），對排查出的隱患，及時組織整改（如調(diào)整設(shè)備位置、清理雜物、更換消防器材），無法整改的，及時向部門負(fù)責(zé)人報告。

（4）組織本班組的安全培訓(xùn)（每周至少1次），內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、隱患識別方法、應(yīng)急處置技能等，提高員工的安全意識和能力。

（5）記錄本班組的安全情況（如班前會記錄、檢查記錄、隱患整改記錄），確保記錄完整、規(guī)范，可追溯。

2.操作人員責(zé)任

（1）熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，掌握崗位安全風(fēng)險（如設(shè)備操作風(fēng)險、物料風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險）和應(yīng)急處置方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止違規(guī)操作。

（2）正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（如清潔、潤滑、緊固），檢查設(shè)備的安全附件（如安全閥、壓力表、報警裝置）是否齊全有效，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，立即停止作業(yè)，并向班組長或部門負(fù)責(zé)人報告。

（3）正確使用安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套），確保防護(hù)用品佩戴規(guī)范、完好無損，禁止不佩戴或錯誤佩戴防護(hù)用品。

（4）及時報告安全隱患（如設(shè)備異常、物料泄漏、環(huán)境不良），協(xié)助整改隱患，確保隱患消除。

（5）參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高安全意識和應(yīng)急處置能力，熟悉本崗位的應(yīng)急程序（如火災(zāi)報警、人員疏散、急救方法）。

3.新員工/實習(xí)人員責(zé)任

（1）積極參加入職安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、隱患識別方法、應(yīng)急處置技能等，考核合格后方可上崗。

（2）在師傅或監(jiān)護(hù)人的指導(dǎo)下操作設(shè)備，禁止獨立進(jìn)行高風(fēng)險作業(yè)（如動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)）。

（3）遵守安全規(guī)定，正確使用設(shè)備和安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況，立即停止作業(yè)，并向師傅或監(jiān)護(hù)人報告。

（4）積極參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高安全意識和能力，盡快熟悉本崗位的安全要求。

4.特種作業(yè)人員責(zé)任

（1）持有效特種作業(yè)操作證上崗，定期參加復(fù)審培訓(xùn)，確保證書在有效期內(nèi)。

（2）嚴(yán)格遵守特種作業(yè)安全操作規(guī)程（如電工操作規(guī)程、焊工操作規(guī)程、起重機司機操作規(guī)程），禁止無證上崗或超范圍作業(yè)。

（3）做好特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（如檢查設(shè)備狀態(tài)、測試安全附件），發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，立即停止作業(yè)，并向班組長或部門負(fù)責(zé)人報告。

（4）正確使用特種作業(yè)防護(hù)用品（如絕緣手套、焊工面罩、安全帶），確保防護(hù)用品佩戴規(guī)范、完好無損。

（5）參與特種作業(yè)安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高安全意識和應(yīng)急處置能力，熟悉特種作業(yè)的應(yīng)急程序（如觸電急救、火災(zāi)撲救、人員疏散）。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任清單的落實機制

安全生產(chǎn)責(zé)任清單的有效性依賴于系統(tǒng)化的落實機制，通過明確責(zé)任傳遞路徑、強化過程監(jiān)督、完善考核激勵等手段，確保責(zé)任從管理層到操作層層層穿透、閉環(huán)管理。落實機制需結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)特點，構(gòu)建“責(zé)任可追溯、過程可監(jiān)控、結(jié)果可評價”的全鏈條管理體系。

（一）責(zé)任傳遞與分解機制

1.層級化責(zé)任分解

（1）企業(yè)將主要負(fù)責(zé)人責(zé)任清單中的核心任務(wù)（如風(fēng)險管控、隱患治理、應(yīng)急體系建設(shè)）分解至分管負(fù)責(zé)人，形成分管領(lǐng)域責(zé)任書，明確時間節(jié)點和量化指標(biāo)。

（2）分管負(fù)責(zé)人進(jìn)一步將責(zé)任分解至部門負(fù)責(zé)人，例如生產(chǎn)部門需將“設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行率100%”納入部門KPI，技術(shù)部門需承擔(dān)“工藝安全方案審核通過率100%”的責(zé)任。

（3）部門負(fù)責(zé)人通過崗位說明書將責(zé)任細(xì)化至班組和崗位，如班組長需每日開展“班前安全風(fēng)險交底”，操作人員需執(zhí)行“設(shè)備點檢記錄”制度，確保責(zé)任無盲區(qū)。

2.責(zé)任書簽訂與公示

（1）每年初組織全員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各崗位具體職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施，責(zé)任書需經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字確認(rèn)后存檔。

（2）在車間、班組等場所設(shè)置責(zé)任公示欄，張貼崗位責(zé)任清單、安全承諾書及考核結(jié)果，接受員工監(jiān)督，增強責(zé)任透明度。

（二）監(jiān)督檢查與隱患整改閉環(huán)

1.多層級檢查體系

（1）企業(yè)建立“企業(yè)級-部門級-班組級”三級檢查機制：企業(yè)級由安全總監(jiān)帶隊每月覆蓋全廠，部門級由部門負(fù)責(zé)人每周抽查重點區(qū)域，班組級由班組長每日開展班前檢查。

（2）采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）方式突擊檢查高風(fēng)險環(huán)節(jié)（如動火作業(yè)、有限空間），確保問題真實暴露。

2.隱患整改閉環(huán)管理

（1）隱患發(fā)現(xiàn)后立即錄入《隱患排查治理臺賬》，標(biāo)注風(fēng)險等級（紅/橙/黃/藍(lán)），明確整改責(zé)任人、措施及時限，一般隱患48小時內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)整改。

（2）整改完成后由安全部門復(fù)核驗收，驗收通過后關(guān)閉臺賬；對反復(fù)出現(xiàn)的隱患啟動“根源分析”，從制度、技術(shù)、培訓(xùn)三方面制定永久性解決方案。

（三）培訓(xùn)教育與能力提升

1.分級分類培訓(xùn)體系

（1）管理層培訓(xùn)：每年組織主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人參加“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研修班”，重點學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》解讀、事故案例復(fù)盤及責(zé)任追究實務(wù)。

（2）操作層培訓(xùn)：新員工需完成“三級安全教育”（公司級24學(xué)時、部門級16學(xué)時、班組級8學(xué)時），轉(zhuǎn)崗員工需重新接受崗位安全操作培訓(xùn)，特種作業(yè)人員每三年復(fù)審一次。

（3）應(yīng)急演練：每季度組織專項演練（如火災(zāi)逃生、化學(xué)品泄漏處置），演練后評估預(yù)案有效性，修訂完善應(yīng)急流程。

2.安全文化建設(shè)

（1）設(shè)立“安全行為觀察員”崗位，由員工輪流擔(dān)任，記錄同事的安全操作行為并給予即時反饋，每月評選“安全之星”并公示。

（2）利用班前會、安全知識競賽、事故警示墻等形式，強化“我要安全”的主動意識，將安全文化融入員工日常行為習(xí)慣。

（四）考核評價與責(zé)任追究

1.量化考核指標(biāo)

（1）安全績效與薪酬掛鉤：部門考核指標(biāo)包括“隱患整改率100%”“安全培訓(xùn)覆蓋率100%”“違章操作次數(shù)≤0”；個人考核指標(biāo)包括“正確佩戴防護(hù)用品率”“應(yīng)急響應(yīng)時間”等。

（2）采用“安全積分制”：員工主動報告隱患、參與安全活動可累積積分，積分與晉升、評優(yōu)直接關(guān)聯(lián)，激發(fā)全員參與動力。

2.嚴(yán)格責(zé)任追究

（1）對未履行職責(zé)導(dǎo)致事故的，按“四不放過”原則（原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過）追責(zé)。

（2）瞞報事故的，對主要負(fù)責(zé)人處年收入30%-80%罰款；對重大隱患未整改的，部門負(fù)責(zé)人年度績效降級；對違章操作導(dǎo)致輕傷的，員工停工培訓(xùn)并重新考核上崗。

（五）信息化支撐與動態(tài)管理

1.安全管理平臺應(yīng)用

（1）部署安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)責(zé)任清單電子化、隱患排查移動化、培訓(xùn)考核在線化，通過APP實時上傳檢查照片、整改記錄，縮短管理流程。

（2）建立風(fēng)險預(yù)警模型，對設(shè)備運行參數(shù)（如溫度、壓力）、人員操作行為（如違規(guī)動火）進(jìn)行實時監(jiān)測，異常時自動推送預(yù)警信息至責(zé)任人。

2.清單動態(tài)更新機制

（1）每年結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、法規(guī)更新及事故教訓(xùn)，修訂責(zé)任清單內(nèi)容，例如新增“新能源設(shè)備操作安全責(zé)任”或“數(shù)據(jù)安全防護(hù)責(zé)任”。

（2）清單修訂后通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、公告欄公示，并組織專題培訓(xùn)確保全員掌握最新要求，避免責(zé)任滯后于實際風(fēng)險。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任清單的編制方法

安全生產(chǎn)責(zé)任清單的編制是落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)性工作，需遵循系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性和可操作性的原則，結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點及風(fēng)險狀況，科學(xué)梳理各層級、各崗位的安全職責(zé)。編制過程需深入調(diào)研、充分論證，確保清單內(nèi)容既符合法律法規(guī)要求，又貼合企業(yè)實際管理需求。

（一）基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

1.組織保障機制

（1）成立專項編制小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員為成員，明確職責(zé)分工與時間節(jié)點。

（2）邀請外部安全專家或第三方機構(gòu)參與指導(dǎo)，提供法規(guī)解讀、行業(yè)對標(biāo)及風(fēng)險辨識等專業(yè)支持，確保清單內(nèi)容的專業(yè)性與合規(guī)性。

（3）召開啟動會，明確編制目標(biāo)、范圍及要求，動員各部門積極配合，形成全員參與的工作氛圍。

2.資料收集與分析

（1）梳理現(xiàn)行安全管理制度、操作規(guī)程、崗位說明書等文件，分析現(xiàn)有責(zé)任體系存在的漏洞與重疊環(huán)節(jié)。

（2）收集行業(yè)同類企業(yè)責(zé)任清單模板、典型事故案例及監(jiān)管要求，對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗，識別管理短板。

（3）通過現(xiàn)場調(diào)研、員工訪談等方式，掌握各崗位實際工作流程與安全風(fēng)險點，為職責(zé)劃分提供依據(jù)。

3.風(fēng)險辨識與評估

（1）組織各部門開展全面風(fēng)險辨識，覆蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等要素，建立風(fēng)險清單。

（2）采用LEC法（可能性、暴露頻率、后果嚴(yán)重性）或風(fēng)險矩陣法對風(fēng)險進(jìn)行分級，明確重大、較大、一般及低風(fēng)險等級。

（3）結(jié)合風(fēng)險等級，初步確定各崗位需重點管控的安全職責(zé)，如高風(fēng)險崗位需強化操作規(guī)范與應(yīng)急處置要求。

（二）職責(zé)梳理與確認(rèn)

1.崗位職責(zé)寫實

（1）繪制企業(yè)組織架構(gòu)圖與業(yè)務(wù)流程圖，清晰呈現(xiàn)管理層級、部門協(xié)作及崗位關(guān)聯(lián)關(guān)系。

（2）通過崗位分析，明確每個崗位的核心工作內(nèi)容、工作權(quán)限及與其他崗位的接口關(guān)系，形成《崗位說明書》。

（3）對照崗位說明書，梳理現(xiàn)有安全職責(zé)表述，剔除模糊或重復(fù)內(nèi)容，補充缺失的關(guān)鍵職責(zé)項。

2.責(zé)任邊界劃分

（1）遵循“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，明確各業(yè)務(wù)部門在安全工作中的具體責(zé)任，如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全，技術(shù)部門負(fù)責(zé)工藝安全設(shè)計。

（2）針對交叉領(lǐng)域（如設(shè)備檢修、外包作業(yè)），通過“責(zé)任矩陣表”明確牽頭部門與配合部門的職責(zé)分工，避免推諉扯皮。

（3）對“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）要求，逐項分解至對應(yīng)崗位。

3.職責(zé)描述標(biāo)準(zhǔn)化

（1）采用“動詞+賓語+標(biāo)準(zhǔn)”的句式規(guī)范職責(zé)描述，如“組織制定應(yīng)急預(yù)案（每年至少1次）”“確保設(shè)備安全附件完好率100%”。

（2）量化關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)，如“隱患整改及時率≥98%”“安全培訓(xùn)覆蓋率100%”，便于后續(xù)考核評價。

（3）區(qū)分“必做項”與“選做項”，必做項為法律法規(guī)強制要求或企業(yè)核心安全職責(zé)，選做項可根據(jù)實際風(fēng)險動態(tài)調(diào)整。

（三）清單內(nèi)容設(shè)計

1.清單結(jié)構(gòu)框架

（1）采用“層級-部門-崗位”三級分類結(jié)構(gòu)，按主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長、操作人員等層級分別設(shè)置清單模塊。

（2）每個崗位清單包含“基本職責(zé)”“專項職責(zé)”“禁止行為”三部分：基本職責(zé)為通用安全要求，專項職責(zé)為崗位特有風(fēng)險管控要求，禁止行為為紅線條款。

（3）在清單末尾增設(shè)“關(guān)聯(lián)崗位”欄，標(biāo)注需協(xié)同配合的崗位及協(xié)作事項，促進(jìn)責(zé)任聯(lián)動。

2.職責(zé)內(nèi)容細(xì)化

（1）針對高風(fēng)險崗位（如電工、焊工），細(xì)化操作規(guī)程、防護(hù)用品使用、應(yīng)急處置等具體要求，明確“必須做什么”和“不能做什么”。

（2）對管理崗位，突出“規(guī)劃、組織、監(jiān)督、考核”等管理職責(zé)，如“每季度帶隊開展1次綜合安全檢查”“審核安全培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施”。

（3）新增“應(yīng)急職責(zé)”專項條款，明確各崗位在事故預(yù)警、初期處置、信息上報等環(huán)節(jié)的具體行動。

3.清單呈現(xiàn)形式

（1）采用表格化清單，包含序號、職責(zé)類別、具體內(nèi)容、責(zé)任主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)條款等字段，便于查閱與追溯。

（2）配套編制《責(zé)任清單釋義手冊》，對專業(yè)術(shù)語、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解釋，確保全員理解一致。

（3）制作可視化清單圖，在車間、班組等場所張貼，突出崗位核心責(zé)任與風(fēng)險提示。

（四）編制流程與審核

1.分級編制流程

（1）各部門負(fù)責(zé)梳理本部門及下屬崗位的安全職責(zé)，形成初稿并提交編制小組。

（2）編制小組匯總初稿，組織跨部門協(xié)調(diào)會，解決職責(zé)交叉與沖突問題，形成修訂稿。

（3）修訂稿經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人辦公會審議通過后，報安全生產(chǎn)委員會備案。

2.多輪審核機制

（1）合規(guī)性審核：由法務(wù)部門對照《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法規(guī)，檢查清單內(nèi)容是否符合法定要求。

（2）實操性審核：由一線員工代表及班組長驗證職責(zé)描述是否與實際工作匹配，避免“紙上談兵”。

（3）風(fēng)險匹配性審核：由安全管理部門評估清單是否覆蓋所有重大風(fēng)險，重點檢查高風(fēng)險崗位職責(zé)是否完備。

3.試點與優(yōu)化

（1）選取1-2個典型部門作為試點單位，試運行責(zé)任清單，收集執(zhí)行過程中的問題與建議。

（2）根據(jù)試點反饋調(diào)整清單內(nèi)容，如簡化冗余條款、補充遺漏職責(zé)、優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）修訂完善后正式發(fā)布，并同步開展全員培訓(xùn)，確保理解到位、執(zhí)行到位。

（五）清單發(fā)布與動態(tài)更新

1.正式發(fā)布實施

（1）以企業(yè)正式文件形式發(fā)布《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確生效日期及執(zhí)行要求。

（2）通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、公告欄、培訓(xùn)會議等渠道公示清單內(nèi)容，確保全員知曉。

（3）將清單納入新員工入職培訓(xùn)必修內(nèi)容，作為崗位考核的重要依據(jù)。

2.動態(tài)更新機制

（1）建立年度評審制度，每年結(jié)合法規(guī)修訂、組織調(diào)整、事故教訓(xùn)等因素，對清單內(nèi)容進(jìn)行全面評估。

（2）當(dāng)發(fā)生以下情況時及時修訂清單：新增高風(fēng)險業(yè)務(wù)、崗位職能調(diào)整、監(jiān)管政策變化、重大事故暴露責(zé)任漏洞。

（3）修訂流程參照編制流程，經(jīng)審核批準(zhǔn)后發(fā)布新版本，并組織針對性培訓(xùn)宣貫。

3.檔案管理要求

（1）建立責(zé)任清單檔案，保存歷版本清單、編制記錄、審核意見、修訂說明等文件，確?？勺匪?。

（2）電子檔案與紙質(zhì)檔案同步管理，電子版本存儲于企業(yè)安全管理平臺，便于調(diào)閱與更新。

（3）檔案由安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查維護(hù)，確保完整性與保密性。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任清單的保障措施

安全生產(chǎn)責(zé)任清單的有效實施需依托系統(tǒng)化的保障體系，通過組織架構(gòu)、資源投入、制度約束、監(jiān)督機制等多維度協(xié)同，確保責(zé)任清單從“紙面”走向“地面”。保障措施需立足企業(yè)實際，構(gòu)建“有人抓、有物保、有章循、有督考”的全鏈條支撐環(huán)境，為責(zé)任清單的落地生根提供堅實支撐。

（一）組織保障體系構(gòu)建

1.專項管理機構(gòu)設(shè)置

（1）成立安全生產(chǎn)責(zé)任清單管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，分管安全負(fù)責(zé)人任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌清單編制、落實、考核等全流程工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開專題會議，研究解決清單執(zhí)行中的跨部門問題，如責(zé)任交叉、資源調(diào)配等。

（2）在安全管理部門增設(shè)“清單管理崗”，配備專職人員負(fù)責(zé)清單的日常維護(hù)、監(jiān)督檢查及考核評價，確保清單管理工作常態(tài)化、專業(yè)化。清單管理崗需具備3年以上安全管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝及風(fēng)險特點。

（3）各部門指定1名“清單聯(lián)絡(luò)員”，負(fù)責(zé)本部門清單內(nèi)容的傳達(dá)、執(zhí)行反饋及問題收集，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組-安全部門-部門聯(lián)絡(luò)員”三級管理網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任傳遞暢通無阻。

2.跨部門協(xié)同機制

（1）建立清單管理聯(lián)席會議制度，每月由安全部門牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等部門召開碰頭會，通報清單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決職責(zé)交叉問題。例如，針對設(shè)備檢修作業(yè)，明確生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)作業(yè)許可審批，設(shè)備部門負(fù)責(zé)技術(shù)方案審核，安全部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。

（2）制定《跨部門協(xié)作流程圖》，明確涉及多部門的安全事項（如新項目投產(chǎn)、外包作業(yè)）的責(zé)任牽頭部門及配合部門職責(zé)，避免出現(xiàn)“都管都不管”的監(jiān)管空白。

（3）將清單協(xié)同執(zhí)行情況納入部門績效考核，對協(xié)作不力導(dǎo)致問題延誤的部門，扣減相應(yīng)績效分值，倒逼部門主動配合。

（二）資源保障要素配置

1.人力資源配置

（1）按照《注冊安全工程師管理規(guī)定》，配備專職安全管理人員：從業(yè)人員300人以上的企業(yè)至少配備2名注冊安全工程師，100-300人的企業(yè)至少配備1名，不足100人的企業(yè)可配備兼職安全管理人員但需具備相應(yīng)專業(yè)能力。

（2）明確清單管理崗位的任職資格，要求具備安全工程相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，或持有中級及以上注冊安全工程師證書，并通過企業(yè)內(nèi)部專項考核。

（3）建立安全管理人員培養(yǎng)機制，每年選派骨干參加行業(yè)安全管理研修班、事故案例復(fù)盤培訓(xùn)，提升其清單管理及風(fēng)險管控能力。

2.財力保障投入

（1）將責(zé)任清單管理經(jīng)費納入企業(yè)年度預(yù)算，專項清單用于清單編制、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查、信息化建設(shè)等支出，確保資金足額到位。預(yù)算額度不低于企業(yè)年度安全生產(chǎn)總投入的10%。

（2）設(shè)立“清單落實專項獎勵基金”，對在清單執(zhí)行中表現(xiàn)突出的部門和個人給予物質(zhì)獎勵，如主動報告重大隱患、創(chuàng)新安全管理方法的，可一次性獎勵5000-20000元。

（3）保障安全防護(hù)用品及檢測設(shè)備投入，為高風(fēng)險崗位配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝備（如防毒面具、防爆工具），定期更新檢測儀器（如氣體檢測儀、紅外測溫儀），確保清單執(zhí)行所需物資充足。

3.技術(shù)資源支撐

（1）引入第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，每年對清單內(nèi)容進(jìn)行合規(guī)性審查及風(fēng)險評估，提供專業(yè)改進(jìn)建議，彌補企業(yè)內(nèi)部技術(shù)短板。

（2）建立安全技術(shù)專家?guī)?，聘請行業(yè)技術(shù)權(quán)威、退休高級工程師擔(dān)任顧問，參與重大安全方案審核、事故原因分析等工作，為清單執(zhí)行提供技術(shù)支撐。

（三）制度約束機制完善

1.考核評價制度

（1）制定《安全生產(chǎn)責(zé)任清單考核辦法》，明確考核周期（季度考核+年度總評）、考核主體（安全部門牽頭，人力資源部門配合）及考核指標(biāo)。考核指標(biāo)分為通用指標(biāo)（如培訓(xùn)覆蓋率、隱患整改率）和崗位專用指標(biāo)（如操作人員違章次數(shù)、管理人員檢查頻次）。

（2）采用“百分制+加減分”評分法，基礎(chǔ)分100分，對超額完成任務(wù)的給予加分（如主動開展安全創(chuàng)新加5-10分），對未履行職責(zé)的扣分（如重大隱患未整改扣20-50分）?？己私Y(jié)果與部門評優(yōu)、個人晉升直接掛鉤。

（3）建立“紅黃牌”警示制度，對季度考核排名末位的部門發(fā)放黃牌警告，連續(xù)兩個季度考核不合格的發(fā)放紅牌，部門負(fù)責(zé)人需向總經(jīng)理辦公會作檢討并制定整改計劃。

2.獎懲激勵制度

（1）設(shè)立“安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)兵”年度獎項，對考核優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工給予表彰獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、發(fā)放獎金（相當(dāng)于1-2個月工資）、優(yōu)先推薦晉升等。

（2）對未履行清單責(zé)任導(dǎo)致事故的，嚴(yán)格按照“四不放過”原則追責(zé)：一般事故對責(zé)任人給予降薪或調(diào)崗處理，較大事故對部門負(fù)責(zé)人免職，重大事故依法追究法律責(zé)任。

（3）推行“安全積分銀行”制度，員工可通過參與安全培訓(xùn)、報告隱患、提出合理化積累安全積分，積分可兌換防護(hù)用品、帶薪休假或子女教育補助等，激發(fā)全員落實清單的主動性。

3.培訓(xùn)教育制度

（1）將清單內(nèi)容納入企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，針對不同崗位制定差異化培訓(xùn)方案：管理人員重點培訓(xùn)責(zé)任清單解讀、事故案例警示及履職能力；操作人員重點培訓(xùn)崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程及應(yīng)急處置技能。

（2）采用“理論+實操”培訓(xùn)模式，通過課堂講授、VR模擬演練、現(xiàn)場實操考核等方式，確保培訓(xùn)效果。新員工入職培訓(xùn)中清單內(nèi)容占比不低于30%，考核不合格不得上崗。

（3）建立培訓(xùn)效果評估機制，通過閉卷考試、實操觀察、行為跟蹤等方式檢驗培訓(xùn)成效，對考核不合格的員工進(jìn)行補訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)。

（四）監(jiān)督保障機制強化

1.日常監(jiān)督檢查

（1）建立“清單執(zhí)行日巡查、周抽查、月督查”制度，班組長每日檢查本班組清單落實情況，部門負(fù)責(zé)人每周抽查重點崗位，安全部門每月組織全面督查，形成三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

（2）運用“四不兩直”方式開展突擊檢查，節(jié)假日、重大活動期間增加檢查頻次，重點檢查高風(fēng)險崗位（如動火作業(yè)、有限空間）的清單執(zhí)行情況，嚴(yán)防形式主義。

（3）檢查結(jié)果當(dāng)場記錄，使用移動終端實時上傳至安全管理平臺，發(fā)現(xiàn)問題立即下達(dá)《整改通知書》，明確整改時限及責(zé)任人，確保問題不過夜。

2.問題整改閉環(huán)

（1）實行隱患整改“五定”原則，即定整改措施、定責(zé)任人、定完成時限、定驗收標(biāo)準(zhǔn)、定應(yīng)急預(yù)案，一般隱患24小時內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)整改并上報屬地監(jiān)管部門。

（2）建立整改銷號制度，隱患整改完成后由責(zé)任部門申請驗收，安全部門組織現(xiàn)場核查，驗收合格后關(guān)閉臺賬；對整改不力的部門，啟動問責(zé)程序。

（3）每月對隱患整改情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出重復(fù)發(fā)生的共性問題，從制度、技術(shù)、培訓(xùn)等方面制定系統(tǒng)性改進(jìn)措施，防止同類問題反復(fù)出現(xiàn)。

3.員工監(jiān)督參與

（1）設(shè)立“安全隱患隨手拍”舉報平臺，鼓勵員工通過手機APP上報清單執(zhí)行中的問題，對有效舉報給予50-500元獎勵，對打擊報復(fù)舉報人的嚴(yán)肅處理。

（2）成立員工安全監(jiān)督小組，由各崗位員工代表組成，每月開展“交叉互查”，檢查其他崗位清單執(zhí)行情況，形成“員工監(jiān)督員工”的良性互動。

（3）定期召開員工座談會，聽取對清單執(zhí)行的意見和建議，對合理建議及時采納并公示，增強員工在清單管理中的參與感與獲得感。

（五）技術(shù)保障手段升級

1.信息化平臺建設(shè)

（1）部署安全生產(chǎn)責(zé)任清單管理系統(tǒng)，實現(xiàn)清單電子化、動態(tài)化管理，系統(tǒng)包含清單編制、責(zé)任分配、監(jiān)督檢查、考核評價等模塊，支持PC端與移動端同步操作。

（2）開發(fā)清單執(zhí)行預(yù)警功能，對未按時完成培訓(xùn)、隱患超期未整改等異常情況自動發(fā)送預(yù)警信息至責(zé)任人手機，并推送至分管負(fù)責(zé)人，確保問題及時處理。

（3）利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對清單執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，生成部門安全績效排名、崗位風(fēng)險熱力圖等可視化報表，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.智能監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用

（1）在高風(fēng)險區(qū)域安裝物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測設(shè)備，如視頻監(jiān)控、氣體傳感器、紅外報警器等，實時采集人員操作、設(shè)備運行、環(huán)境參數(shù)等數(shù)據(jù)，自動識別違規(guī)行為并預(yù)警。

（2）引入AI行為識別系統(tǒng)，通過視頻分析自動檢測員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、違章操作等行為，同步推送至安全管理人員及班組長，實現(xiàn)“人防+技防”雙重管控。

（3）建立設(shè)備健康管理系統(tǒng)，對關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測故障風(fēng)險，提前安排檢修，確保設(shè)備安全運行符合清單要求。

（六）文化保障氛圍營造

1.安全理念滲透

（1）提煉“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”等安全理念，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、電子屏等渠道廣泛宣傳，將清單責(zé)任意識融入員工日常行為。

（2）在入職儀式、班前會等場合強調(diào)清單重要性，要求新員工簽訂《安全責(zé)任承諾書》，明確“承諾遵守清單要求，履行安全職責(zé)”。

（3）開展“安全責(zé)任故事分享會”，邀請老員工講述身邊因落實（或未落實）清單責(zé)任導(dǎo)致的安全事件，用真實案例強化員工責(zé)任意識。

2.行為習(xí)慣養(yǎng)成

（1）推行“崗位安全行為準(zhǔn)則”，將清單要求細(xì)化為員工日常行為規(guī)范，如“操作前必須檢查設(shè)備安全附件”“進(jìn)入現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽”等，張貼在崗位醒目位置。

（2）開展“安全行為觀察”活動，鼓勵員工相互觀察安全行為，對符合清單要求的給予肯定，對違規(guī)行為友善提醒，形成“人人都是安全員”的氛圍。

（3）將清單執(zhí)行情況納入“文明員工”“優(yōu)秀班組”評選標(biāo)準(zhǔn)，對長期遵守清單要求的員工給予精神獎勵，樹立安全行為榜樣。

3.家庭文化延伸

（1）定期向員工家屬發(fā)送“安全家書”，通報企業(yè)安全生產(chǎn)情況及員工清單履行表現(xiàn)，爭取家屬對安全工作的理解與支持。

（2）舉辦“安全家庭日”活動，邀請員工家屬參觀企業(yè)安全設(shè)施，參與安全知識互動，讓家屬成為員工落實清單的“監(jiān)督員”和“提醒者”。

（3）設(shè)立“安全家庭互助基金”，對員工因履行安全職責(zé)導(dǎo)致家庭困難的給予幫扶，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷，增強員工落實清單的歸屬感與責(zé)任感。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任清單的應(yīng)用場景

安全生產(chǎn)責(zé)任清單的有效性需通過實際應(yīng)用場景檢驗，其價值體現(xiàn)在將抽象責(zé)任轉(zhuǎn)化為具體行動指南，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。清單應(yīng)用需結(jié)合不同業(yè)務(wù)場景特點，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)同要求，確保安全管理無縫銜接。以下是清單在典型場景中的具體應(yīng)用方式。

（一）日常管理場景

1.班前會安全交底

（1）班組長每日開工前組織班前會，對照清單中“班前安全風(fēng)險告知”職責(zé)，結(jié)合當(dāng)日作業(yè)任務(wù)（如設(shè)備檢修、高處作業(yè)），明確操作人員需重點檢查的安全項目（如防護(hù)裝置有效性、作業(yè)環(huán)境危險源）。

（2）操作人員根據(jù)清單“崗位自查”要求，口頭確認(rèn)“安全防護(hù)用品佩戴到位”“設(shè)備狀態(tài)正?！钡汝P(guān)鍵項，班組長記錄在《班前會安全交底表》中，確保責(zé)任可追溯。

（3）對涉及交叉作業(yè)的班組，班組長需核對清單中“協(xié)同責(zé)任”條款，明確監(jiān)護(hù)人員職責(zé)及聯(lián)絡(luò)方式，避免責(zé)任盲區(qū)。

2.日常巡檢與維護(hù)

（1）設(shè)備操作人員依據(jù)清單“設(shè)備點檢”職責(zé)，每日開工前按《設(shè)備點檢表》檢查安全附件（如安全閥、壓力表）狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機并報告班組長，記錄在《隱患排查臺賬》。

（2）安全管理人員根據(jù)清單“監(jiān)督檢查”職責(zé)，每周對重點設(shè)備（如起重機械、鍋爐）進(jìn)行專項檢查，對照清單“禁止行為”條款（如“嚴(yán)禁拆除防護(hù)罩”），核查操作合規(guī)性。

（3）維修人員依據(jù)清單“設(shè)備維護(hù)”職責(zé)，執(zhí)行定期保養(yǎng)計劃（如每月潤滑、每季度校驗），在《設(shè)備維護(hù)記錄》中簽字確認(rèn)，確保維護(hù)責(zé)任落實到人。

3.交接班管理

（1）交班人員對照清單“交接班安全確認(rèn)”職責(zé)，口頭說明設(shè)備運行狀態(tài)、未完成的安全整改項及注意事項，接班人員逐項核對并在《交接班記錄》簽字。

（2）班組長根據(jù)清單“監(jiān)督交接”職責(zé)，抽查交接班記錄完整性，對遺漏安全事項的班組扣減安全積分，倒逼責(zé)任落實。

（二）風(fēng)險防控場景

1.作業(yè)許可審批

（1）高風(fēng)險作業(yè)（如動火、有限空間）前，申請人依據(jù)清單“作業(yè)申請”職責(zé)，填寫《作業(yè)許可證》，明確作業(yè)內(nèi)容、防護(hù)措施及應(yīng)急方案。

（2）審批人對照清單“審批權(quán)限”條款（如動火作業(yè)需生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批），現(xiàn)場核查安全措施落實情況（如消防器材配備、氣體檢測合格），簽字批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

（3）監(jiān)護(hù)人根據(jù)清單“現(xiàn)場監(jiān)護(hù)”職責(zé)，全程監(jiān)督作業(yè)人員遵守安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即制止并報告，記錄在《作業(yè)監(jiān)護(hù)記錄》中。

2.隱患排查治理

（1）員工依據(jù)清單“隱患報告”職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患（如管道泄漏、電氣線路老化）后立即通過“安全隱患隨手拍”APP上報，注明隱患位置、風(fēng)險等級及現(xiàn)場照片。

（2）安全管理人員根據(jù)清單“隱患處置”職責(zé)，24小時內(nèi)組織評估，一般隱患下達(dá)《整改通知單》，明確責(zé)任部門及整改期限；重大隱患啟動停產(chǎn)整改程序。

（3）整改部門依據(jù)清單“隱患整改”職責(zé)，制定整改方案（如更換管道、線路改造），完成后申請驗收，安全管理人員對照清單“驗收標(biāo)準(zhǔn)”核查簽字，形成閉環(huán)管理。

3.應(yīng)急準(zhǔn)備與演練

（1）應(yīng)急小組根據(jù)清單“應(yīng)急職責(zé)”條款，定期檢查應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱）狀態(tài)，確保在有效期內(nèi)并放置于指定位置。

（2）演練前，指揮人員依據(jù)清單“演練組織”職責(zé)，明確各崗位行動指令（如疏散引導(dǎo)員負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員至集合點），參演人員按清單“響應(yīng)流程”開展行動。

（3）演練后，安全管理人員對照清單“評估改進(jìn)”職責(zé)，記錄演練問題（如應(yīng)急通道堵塞），修訂應(yīng)急預(yù)案并更新清單內(nèi)容。

（三）事故應(yīng)急場景

1.事故初期處置

（1）現(xiàn)場人員依據(jù)清單“初期處置”職責(zé)，立即采取控制措施（如關(guān)閉閥門、切斷電源），防止事態(tài)擴大，同時通過應(yīng)急電話報告班組長。

（2）班組長根據(jù)清單“現(xiàn)場指揮”職責(zé)，啟動部門級應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散、設(shè)置警戒區(qū)，并上報安全管理部門。

（3）應(yīng)急指揮部依據(jù)清單“信息上報”職責(zé)，30分鐘內(nèi)向?qū)俚乇O(jiān)管部門報告事故概況，后續(xù)每2小時更新一次處置進(jìn)展。

2.事故調(diào)查與整改

（1）調(diào)查組依據(jù)清單“事故調(diào)查”職責(zé)，現(xiàn)場保護(hù)證據(jù)（如設(shè)備殘骸、操作記錄），詢問相關(guān)人員，分析事故原因（如操作失誤、設(shè)備故障）。

（2）責(zé)任部門根據(jù)清單“整改落實”職責(zé)，制定糾正預(yù)防措施（如修訂操作規(guī)程、增加防護(hù)裝置），明確完成時限并跟蹤驗證。

（3）安全管理人員依據(jù)清單“責(zé)任追究”職責(zé)，對照清單考核標(biāo)準(zhǔn)，對失職人員啟動問責(zé)程序，處理結(jié)果公示并納入檔案。

（四）承包商管理場景

1.入場前安全交底

（1）發(fā)包方安全管理人員依據(jù)清單“承包商管理”職責(zé)，審查承包商安全資質(zhì)（如安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員證書），簽訂《安全協(xié)議書》。

（2）承包商負(fù)責(zé)人對照清單“安全培訓(xùn)”職責(zé)，對入場人員開展專項培訓(xùn)，考核合格后發(fā)放《入場許可證》，注明作業(yè)范圍及限制條件。

（3）雙方人員根據(jù)清單“交叉作業(yè)”條款，明確作業(yè)界面劃分及安全責(zé)任（如腳手架搭設(shè)由承包商負(fù)責(zé)驗收，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督）。

2.作業(yè)過程監(jiān)督

（1）發(fā)包方監(jiān)護(hù)人依據(jù)清單“現(xiàn)場監(jiān)督”職責(zé)，每日檢查承包商作業(yè)合規(guī)性，重點核查高風(fēng)險措施（如動火作業(yè)許可證、氣體檢測記錄）。

（2）承包商作業(yè)人員對照清單“操作規(guī)范”職責(zé)，遵守發(fā)包方安全規(guī)定（如佩戴統(tǒng)一防護(hù)用品、禁止吸煙），違規(guī)行為立即整改。

（3）安全管理人員根據(jù)清單“聯(lián)合檢查”職責(zé)，每周組織雙方開展交叉檢查，通報問題并督促整改，記錄在《承包商安全檢查表》。

（五）新員工培訓(xùn)場景

1.三級安全教育

（1）公司級培訓(xùn)師依據(jù)清單“公司級培訓(xùn)”職責(zé)，講解安全法規(guī)、企業(yè)制度及典型事故案例，考核合格后發(fā)放《培訓(xùn)合格證》。

（2）部門負(fù)責(zé)人對照清單“部門級培訓(xùn)”職責(zé)，介紹部門風(fēng)險點（如機械傷害、觸電風(fēng)險）及防護(hù)措施，組織現(xiàn)場演示安全操作。

（3）班組長根據(jù)清單“班組級培訓(xùn)”職責(zé)，指導(dǎo)新員工執(zhí)行崗位清單要求（如正確佩戴安全帽、使用緊急停機按鈕），簽訂《師徒協(xié)議》。

2.崗位實操考核

（1）師傅依據(jù)清單“帶教責(zé)任”職責(zé)，指導(dǎo)新員工完成崗位操作（如設(shè)備啟停、異常處理），記錄《帶教日志》。

（2）安全管理人員對照清單“考核標(biāo)準(zhǔn)”條款，對新員工進(jìn)行實操考核（如模擬泄漏處置），評分達(dá)標(biāo)后方可獨立上崗。

（3）人力資源部門根據(jù)清單“檔案管理”職責(zé)，將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果存入員工安全檔案，作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。

（六）法規(guī)符合場景

1.合規(guī)性審查

（1）法務(wù)人員依據(jù)清單“法規(guī)更新”職責(zé)，跟蹤新《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)變化，30日內(nèi)評估清單合規(guī)性，提出修訂建議。

（2）安全管理人員對照清單“條款對應(yīng)”職責(zé)，逐項核對清單內(nèi)容與法規(guī)要求（如主要負(fù)責(zé)人“七項職責(zé)”），確保無遺漏。

（3）外部專家根據(jù)清單“外部審核”職責(zé)，每半年開展合規(guī)性檢查，出具《合規(guī)性報告》，督促整改不符合項。

2.監(jiān)管迎檢準(zhǔn)備

（1）迎檢小組依據(jù)清單“資料準(zhǔn)備”職責(zé)，整理清單執(zhí)行證明材料（如責(zé)任書簽字頁、考核記錄、隱患整改臺賬），分類歸檔。

（2）陪同人員對照清單“現(xiàn)場迎檢”職責(zé)，引導(dǎo)檢查人員至重點區(qū)域（如重大危險源、應(yīng)急物資庫），說明清單落實情況。

（3）檢查組根據(jù)清單“問題整改”職責(zé)，對監(jiān)管指出的問題制定整改計劃，明確責(zé)任人和時限，反饋整改結(jié)果。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任清單的持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)責(zé)任清單并非一成不變的靜態(tài)文件，而是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化、法規(guī)更新及實踐反饋動態(tài)優(yōu)化的管理體系。持續(xù)改進(jìn)機制是確保清單始終貼合企業(yè)實際、適應(yīng)風(fēng)險變化的關(guān)鍵，通過系統(tǒng)化的評估、修訂與驗證流程，實現(xiàn)清單管理的閉環(huán)提升。

（一）改進(jìn)觸發(fā)因素識別

1.外部法規(guī)政策變化

（1）國家層面新頒布或修訂的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》新增條款、應(yīng)急管理部發(fā)布的行業(yè)規(guī)范，需在30日內(nèi)評估清單合規(guī)性，修訂不匹配內(nèi)容。例如2023年《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》更新后，有限空間作業(yè)相關(guān)職責(zé)需同步調(diào)整。

（2）地方政府出臺的細(xì)化政策或監(jiān)管要求，如某省推行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化2.0版”，企業(yè)需對照清單中“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職責(zé)”進(jìn)行補充完善，確保符合地方監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

（3）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級，如化工行業(yè)引入HAZOP分析方法，清單中“風(fēng)險辨識職責(zé)”需增加“定期開展HAZOP分析”的要求，推動安全管理方法與時俱進(jìn)。

2.內(nèi)部組織與業(yè)務(wù)調(diào)整

（1）企業(yè)組織架構(gòu)變動時，如合并或拆分部門、新增管理層級，需重新梳理清單中的“責(zé)任主體”對應(yīng)關(guān)系，避免職責(zé)真空。例如成立“新能源事業(yè)部”后，需新增該部門及崗位的安全職責(zé)模塊。

（2）業(yè)務(wù)范圍拓展或收縮，如新增生產(chǎn)線、淘汰落后產(chǎn)能，清單需覆蓋新增風(fēng)險點（如鋰電池生產(chǎn)中的熱失控風(fēng)險）或刪除不再適用的職責(zé)項（如老舊設(shè)備維護(hù)要求）。

（3）崗位人員調(diào)整，如關(guān)鍵崗位人員離職、新員工入職，清單中“崗位資質(zhì)”條款需更新，確保任職條件與人員能力匹配。

3.事故與事件教訓(xùn)汲取

（1）