本章目錄 831.1.項目基本情況 831.1.1.項目概況 831.1.2.投標范圍 831.1.3.服務(wù)期限 831.2.項目組織機構(gòu)及體系 831.2.1.項目管理機構(gòu) 1.2.2.各部門職能及人員配置計劃 1.2.3.機構(gòu)管理職能及責(zé)任 851.3.項目總體部署 82.工作流程關(guān)鍵點 892.1.日常巡視工作流程 892.2.計劃檢修工作流程 912.3.臨時檢修計劃工作流程 932.4.故障處理工作(升級版臨時檢修計劃)流程 94 963.1.生產(chǎn)計劃及完成情況自查自糾 963.2.服務(wù)表現(xiàn)內(nèi)部自查自糾 973.3.安全表現(xiàn)內(nèi)部考核自查自糾 983.4.設(shè)備維修質(zhì)量自查自糾 3.5.其它扣除部分自查自糾 4.1.專業(yè)技能考核 4.2.考核頻率 5.人員技能提升方案 5.1.培訓(xùn)方案 5.1.1.培訓(xùn)總則 5.1.2.推行“導(dǎo)師帶徒”制度 5.1.3.推行“技能比武”大賽 5.3.人員技能提升方案 5.3.1.內(nèi)部培訓(xùn)計劃 5.3.2.培訓(xùn)重點 5.3.3.培訓(xùn)教材 107 2.設(shè)備試驗手冊 3.1.1.主變電站安全工器具試驗器具配置 3.1.2.子變電站及接觸網(wǎng)安全工器具、試驗器具配置 3.2.勞保用品配置 3.2.1.主變電站勞保用品配置 3.2.2.子變電站及接觸網(wǎng)勞保用品配置 3.3.交通工具配置 1.人員配備方案 1.1.項目主要參加人員表 1.1.1.(項目經(jīng)理：1人) 1.1.2.(安全管理人員：3人) 1.1.3.(技術(shù)管理人員：5人) 2.人員管理要求 2863.人員穩(wěn)定性保障方案 2883.1.人員穩(wěn)定性目的 3.2.具體方案措施 2902.安全責(zé)任制度 2903.應(yīng)急保障方案 2943.1.應(yīng)急搶修管理機構(gòu)、目的和原則 3.1.1.應(yīng)急搶修管理機構(gòu) 3.1.2.應(yīng)急搶修的目的 2953.1.3.應(yīng)急搶修原則 3.2.應(yīng)急搶修分工及職責(zé) 3.2.1.應(yīng)急方案組長的分工及職責(zé) 3.2.2.應(yīng)急救援副組長的分工及職責(zé) 3.3.應(yīng)急處理組織程序 3.3.1.應(yīng)急值守 3.3.2.日常應(yīng)急演練及學(xué)習(xí) 3.3.3.警情與響應(yīng)級別的確定 3.3.4.應(yīng)急啟動 3.3.5.救援行動 3.3.6.現(xiàn)場救援處置 3.3.7.應(yīng)急結(jié)束 2973.3.8.節(jié)假日及重大活動期間安穩(wěn)工作處理 299 2994.1.1.項目經(jīng)理和工程師職責(zé) 4.1.2.維修工職責(zé) 2994.1.3.故障維修要求 4.2.變電所全所失電時應(yīng)急處理 4.3.整流機組、整流變壓器故障處理 3004.4.直流饋線開關(guān)跳閘后應(yīng)急處理 301 4.6.400V故障應(yīng)急處理 4.7.直流110V失壓故障應(yīng)急處理 *地鐵*線南段工程由東南角站至*站，正線全長*km,全部為地下線，共設(shè)車站14座，1座控制中心(位于*車輛段),1座車輛段。本項目為*地鐵*線南段通信、信號及安防系統(tǒng)維護及要負責(zé)*地鐵*線南段工程正線、車站、車輛段(含試車線、維修中心、培訓(xùn)中心)、主變電站、專用變電站、派出所等區(qū)域內(nèi)通信、信號系統(tǒng)、安防系統(tǒng)的巡檢、維修、搶本項目南段委托運營期限暫定為3年，自本項目南段正式投入初期運營之日起至為確保新接管項目維保工作有序、順利開展，確集團公司、運管公司及招標文件的相關(guān)要求項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理總負責(zé)，總工、安全總監(jiān)技術(shù)部、安質(zhì)管理部、綜合管理部、物資機械部、財務(wù)部和計劃調(diào)度室等“五部一室”1.2.2.各部門職能及人員配置計劃序號部門職能人員配置計劃1全面負責(zé)本項目1,名2項目總工負責(zé)本項目生產(chǎn)及經(jīng)營2名：變電1名，接觸網(wǎng)1名3安全總監(jiān)負責(zé)本項目的安全4生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)項目維修的方案制定及檢查指導(dǎo)、故障處理等工作5名：1名(主變電站工程師)2名(子變電站工程師)、2名(接觸網(wǎng)工程師)5安質(zhì)管理部負責(zé)安全管理、應(yīng)急分析及故障處理、員工日常安全培訓(xùn)等2名6綜合管理部負責(zé)人力資源、后勤保障和日常事務(wù)處理7物資機械部負責(zé)物資機械的日常管理8財務(wù)部負責(zé)財務(wù)管理和計價2名：負責(zé)人1名(會計)、出納1名9負責(zé)生產(chǎn)及搶修計劃的上傳下業(yè)2名維修工區(qū)及值班點124名：變電86名，接觸網(wǎng)38名崗位/部門管理職責(zé)(1)在招標人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本項目保維保任務(wù)按期完成、設(shè)備質(zhì)量達標、安全管理有序可控、線路設(shè)備安全(2)負責(zé)督促建立健全段各項規(guī)章制度，并監(jiān)督落實：(3)根據(jù)維保項目的特點和需求全面管控(4)負責(zé)段管理體系的建立、運行和持續(xù)改環(huán)境、效益等管理目標的實現(xiàn)；(5)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決維保中出現(xiàn)及時溝通協(xié)調(diào)維保中存在的問題，正確處理好維保工作順利進行；(6)完成甲方交辦的其它臨時性工作。項目總工(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行(2)負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、方案制定、科技創(chuàng)新及安全等管理工作；(3)負責(zé)維保計劃審核及現(xiàn)場督導(dǎo)檢查等工(4)負責(zé)建立健全設(shè)備臺帳及維保手冊；(5)負責(zé)制定重點區(qū)域的維保方案并定期檢查；(6)負責(zé)組織開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動；(7)負責(zé)人身安全、設(shè)備安全、作業(yè)安全和機械安全管理等工作：(8)協(xié)助項目經(jīng)理做好突發(fā)事件的搶險組織和應(yīng)急措施；(9)及時掌握各類事故、故障信息，參與(10)監(jiān)督檢查工區(qū)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；(11)負責(zé)應(yīng)急搶修預(yù)案制定，并適時開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急搶修(12)協(xié)助段長制定安全管理目標、年度安全指標，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理的相關(guān)規(guī)章制度；(13)完成上級交辦的其它臨時性工作；(14)項目經(jīng)理不在時，代履其責(zé)。安全總監(jiān)(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行甲方和公司各項安全規(guī)章制(2)根據(jù)國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和*的有關(guān)要求，對本工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)負責(zé)本工程項目安全生產(chǎn)保證體系的(6)根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要安全生產(chǎn)督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問(7)按照國家傷亡事故調(diào)查處理的相關(guān)規(guī)對本工程項目所發(fā)生傷亡事故調(diào)查處理時的業(yè)務(wù)配生產(chǎn)技術(shù)部(1)在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備維修養(yǎng)護的技術(shù)工作：(2)制定故障搶修預(yù)案，生產(chǎn)管理實施細系文件；(3)負責(zé)設(shè)備的全面檢查，并分析檢查結(jié)果，制定相應(yīng)的維修計崗位/部門管理職責(zé)(5)根據(jù)設(shè)備狀況、結(jié)合各類檢查結(jié)果制定年度生產(chǎn)維修計劃；制定整改措施、方案，并督促落實；(7)檢查、指導(dǎo)工區(qū)現(xiàn)場作業(yè)、內(nèi)業(yè)管理情況進行考核；(8)檢查設(shè)備重點病害，制定措施、方案，并督促落實：(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全質(zhì)量部(2)制定行車、人身、事故、消防安全管理實施細則；(3)制定人身安全應(yīng)急預(yù)案；(4)負責(zé)新工崗前安全教育；(5)及時傳達安全管理文件精神，對工區(qū)學(xué)習(xí)、落實情況進行跟蹤檢查：預(yù)防、整改措施；(7)負責(zé)消防管理，每季對消防器材進行檢(8)檢查現(xiàn)場作業(yè)安全防護、工具材料擺(9)組織開展勞動安全專項整治活動。(10)根據(jù)季節(jié)性工作特點，開展防臺、防汛、防脹、防三折等季節(jié)性安全工作；(11)組織開展春季設(shè)備檢查，對檢查出的問題制定整治計劃，督促整改(12)參與安監(jiān)部門事故、故障分析會，按“四不放過”原則調(diào)查分析、制定預(yù)防、整改方案，督促落實；(13)參加業(yè)主、公司交班會，準備交班會所需材料，落實整改交班會提出的要求；(14)負責(zé)標準化工區(qū)建設(shè)管理及指導(dǎo)工作：(15)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。綜合管理部(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)辦公、后勤、人力資源的管理工作；(2)負責(zé)各項規(guī)章制度和管理辦法的制定；蓋章、編號、登記、存檔工作；(4)負責(zé)、間接費等各項費用的成本管理工作；(6)負責(zé)段辦公后勤用品統(tǒng)計、上報、采購、發(fā)放、建賬工作：(7)負責(zé)房屋、門窗、水電暖管路修繕管理工作，負責(zé)房屋租賃工作：(8)負責(zé)管內(nèi)、外接待工作：(9)負責(zé)段信件、印章管理，負責(zé)印章刻制、啟用、保管工作；(10)負責(zé)對內(nèi)、外宣傳工作：(11)負責(zé)檔案管理工作；(12)負責(zé)做好黨團員發(fā)展的計劃呈報、指導(dǎo)、政審、積極分子的培訓(xùn)、崗位/部門管理職責(zé)(13)負責(zé)黨員、工會會員、團員的管理工作，及時準確掌(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物資機械部(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全段機械運行，工器具日常管理、調(diào)配和考核：(2)制定物資機械管理文件，應(yīng)對物資、機械設(shè)備故障、事故、自然災(zāi)害匯總、分析、上報；(4)負責(zé)工區(qū)物資管理工作，并執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的物資申請計劃，按規(guī)定程序進行物資采購；(5)負責(zé)機械設(shè)備檢查工作，糾正違章使用設(shè)備的行為：(6)執(zhí)行生產(chǎn)物資、機械的定額管理，進行日常檢查：(7)指導(dǎo)工區(qū)物資、機械日常管理工作，配合安監(jiān)部門參與行車、機械事(8)建立健全物資、機械設(shè)備臺帳，組織物資、機械設(shè)備到期報廢申報、(9)負責(zé)機械駕駛員的管理；(10)制定機械操作人員培訓(xùn)計劃，參與機械操作人員業(yè)務(wù)技能考核：(11)建立物品保管卡片、低值易耗、固定資產(chǎn)臺帳，每季度進行一次全面清查工作；(12)負責(zé)計量器具管理、效驗工作；報廢及注銷工作；(14)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。財務(wù)部(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)財務(wù)管理及經(jīng)營計劃工作，執(zhí)行國家、公司制(2)負責(zé)本項目經(jīng)營計劃及財務(wù)全面工作，按要求制定相關(guān)管理文件：(3)負責(zé)驗工計價，并根據(jù)協(xié)議、合同及時向有關(guān)單位結(jié)算費用：(4)根據(jù)考勤、績效等綜合管理部的考核，進行員工工資發(fā)放及記錄等工(5)進行本段成本費用預(yù)測、控制、監(jiān)督和分析，做好成本費用管理的各(6)按期編制上報會計報表，按季度向項目經(jīng)理提報本段財務(wù)分析、現(xiàn)金(7)負責(zé)本項目責(zé)任成本外大額費用的核實、匯總、編制、上報及計劃完成情況統(tǒng)計及分析工作；(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)根據(jù)月度維保計劃制定、下達維保作業(yè)計(2)根據(jù)維保作業(yè)計劃的要求，做好各項準備工(3)根據(jù)作業(yè)計劃合理組織和調(diào)配勞動力。(4)隨時掌握生產(chǎn)進度，統(tǒng)計班、日、旬、月的計劃完成情況，做好統(tǒng)計(5)接收現(xiàn)場調(diào)度員的信息反饋，上傳下達各項調(diào)度指崗位/部門管理職責(zé)(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工區(qū)(1)對管轄區(qū)域設(shè)備進行全面檢查、維修、保養(yǎng)、應(yīng)急搶修、特殊時期的(2)根據(jù)甲方審批的年度檢修計劃，提報、實施月度(周)檢修計劃，對工作量進調(diào)查、分解、實施，確保高質(zhì)完成維保任務(wù)。做好施工配合、監(jiān)(3)按要求定期對設(shè)備進行巡視檢查，建立工區(qū)日常設(shè)備質(zhì)量問題庫，分(5)每周組織召開安全生產(chǎn)分析會，對不能解決的問題及時上報段業(yè)務(wù)部(6)做好考勤記工、獎金分配、責(zé)任成本管理。(7)負責(zé)工區(qū)環(huán)境文化建設(shè)，抓好員工思想政治工作.(8)做好上級單位交辦的其它臨時性工作。1.3.項目總體部署本項目部及內(nèi)設(shè)“五部一室”設(shè)置在民航車輛段內(nèi)，下設(shè)8個工區(qū)如下：(1)*主變電站工區(qū)負責(zé)主變電站的管理，參與完成*110kV主變電站送電籌備及送電驗收工作，也包括*主變電站外線、電力專網(wǎng)通信系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)等功能驗收、所內(nèi)所有供電相關(guān)設(shè)備的測試、維護管理；(2)*路工區(qū)負責(zé)和平路值班點的管理，管轄金街混合所、和平路混合所設(shè)備維修維護；(3)*路工區(qū)負責(zé)六緯路值班點的管理，管轄徐州道混合所、六緯路混合所設(shè)備維修維護；(4)*路工區(qū)負責(zé)萬東路值班點的管理，管轄成林道混合所、萬東路混合所設(shè)備維修維護；(5)*北路工區(qū)負責(zé)躍進北路值班點的管理，管轄沙柳南混合所、躍進北路混合所設(shè)備維修維護；(6)*工區(qū)負責(zé)民航大學(xué)混合所值班點的管理，管轄民航大學(xué)混合所、新興村混合所設(shè)備維修維護；(7)*車輛段工區(qū)負責(zé)車輛段值班點的管理，管轄車輛段混合所設(shè)備維修維護；(8)接觸網(wǎng)維修工區(qū)負責(zé)全線接觸網(wǎng)的管理，管轄接觸網(wǎng)設(shè)備維修維護。所有工區(qū)所在地每班設(shè)置2名人員，24小時值班。本項目的平面圖設(shè)置如下：2.工作流程關(guān)鍵點本項目的工作流程主要分為日常巡檢工作流程、計劃維修工作流程、臨時維修計劃工作流程、故障處理工作流程四類。2.1.日常巡視工作流程(1)根據(jù)日常作業(yè)計劃，按照要求提前向甲方提出計劃，由調(diào)度室進行上報業(yè)主調(diào)度。(2)根據(jù)行車調(diào)度作業(yè)令上批復(fù)的作業(yè)時間、地點在行車值班室進行作業(yè)登記，申請進入作業(yè)區(qū)域。(3)向行車值班人員詢問當(dāng)前設(shè)備狀況有無異常。(4)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)先對有問題的設(shè)備進行檢查和維修。然后再進行日常巡檢的內(nèi)容，巡檢結(jié)束后再次確認設(shè)備狀態(tài)正常。如果出現(xiàn)不能修復(fù)的故障時，應(yīng)采取非計劃維修的處理措施。(5)完成后向項目部調(diào)度日常巡檢結(jié)果，并向行車值班室值班員登記銷點。日常巡檢工作見下圖所示：是報調(diào)度作業(yè)作業(yè)令詢問否值班室登記否是是例行巡檢設(shè)備是否運行正常是能能否處理會同檢查否否故障處理流程銷點結(jié)束日常巡檢流程圖(1)由項目部根據(jù)維修手冊和設(shè)備狀況，做出設(shè)備維修計劃并上報甲方。(2)甲方對計劃進行審批。由項目部調(diào)度向甲方調(diào)度申請作業(yè)令。(3)項目部調(diào)度收到作業(yè)令后，通知對應(yīng)工區(qū)根據(jù)作業(yè)令進行實際工作。(4)作業(yè)結(jié)束后，對應(yīng)工區(qū)應(yīng)向項目部調(diào)度上報計劃作業(yè)完成情況，由項目部調(diào)度每月匯總上報項目經(jīng)理、總工程師及甲項目部根據(jù)維修手冊及項目部根據(jù)維修手冊及否甲方審批是項目部接甲方調(diào)度發(fā)出作業(yè)令，通知工區(qū)否是作業(yè)完畢記錄后，報項目部調(diào)度結(jié)束計劃維修作業(yè)流程2.3.臨時檢修計劃工作流程(1)項目部接到甲方調(diào)度的故障報告，立即組織人員進行處理。(2)值班人員在故障處理過程中，如發(fā)現(xiàn)自己不能解決時，應(yīng)向工區(qū)或有關(guān)人員匯報情況。(3)接到故障報告時，工區(qū)應(yīng)立即組織人員進行故障處理，如果出現(xiàn)維護人員無法及時處理的故障，則向項目部匯報，確定解決方法，可根據(jù)實際情況升級為故障處理流程。(4)故障得到處理并修復(fù)后，由值班人員向甲方調(diào)度匯報、登記銷點，維修作業(yè)結(jié)束。否否是理查記處檢登否是2.4.故障處理工作(升級版臨時檢修計劃)流程(1)值班人員或項目部調(diào)度接到甲方行調(diào)或接到甲方檢調(diào)的故障報告時，及時通知相關(guān)人員赴現(xiàn)場處理。(2)維護人員若不能及時判斷出故障位置，應(yīng)立即申請項目部支持，同時注意監(jiān)控故障現(xiàn)場。(3)維護人員按故障檢修程序?qū)ΜF(xiàn)場故障進行維修處理。(4)將處理結(jié)果匯報項目部調(diào)度，并由項目部調(diào)度向甲方調(diào)度匯報。準備工具趕赴故障地否否否申請支持監(jiān)控申請支持監(jiān)控判斷申請支持監(jiān)控申請支持監(jiān)控地面車載地面是能否立即能否立即是是能否立即能否立即是是是結(jié)束匯報銷點是是要點要要點要點故障記錄否否否報調(diào)度收車處理故障處理流程3.自查自糾制度通過定期與不定期檢查，項目部及各工區(qū)首先進行自查自糾，自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題不納入考核，目的是為了限期進行改正，進一步進行完善，如在后續(xù)檢查中發(fā)現(xiàn)按照考核標準進行考核。通過考核機制的建立，對于合同執(zhí)行過程中投標人的工作缺陷通過扣款、扣分及扣分返款促進工作的不斷改進，提升服務(wù)質(zhì)量。滿分100分，按實際考核項扣分，對被考核的相關(guān)人員進行考核。3.1.生產(chǎn)計劃及完成情況自查自糾考核項目責(zé)任人考核生產(chǎn)計劃及發(fā)現(xiàn)一次扣10分作業(yè)計劃安排不合理或隨意票管理存在問題造成作業(yè)施發(fā)現(xiàn)一次扣10分或一次性扣除500元或內(nèi)容不符合要求發(fā)現(xiàn)一次扣10分工區(qū)長及實施直接責(zé)任人罰款300元保養(yǎng)維修作業(yè)缺少必備的工不合格，儀表、工具未按時發(fā)現(xiàn)一次扣10分未按養(yǎng)護維修周期、計劃及故障處理流程進行作業(yè)、記發(fā)現(xiàn)一次扣10分或一次性扣除1000元工區(qū)長及當(dāng)班人員直接責(zé)沒有按照要求建立設(shè)備維修履歷和臺帳或記錄與實際不符發(fā)現(xiàn)一次扣10分限期整改，并對工區(qū)記錄故障無人受理，故障無任何記錄、發(fā)現(xiàn)故障未在5分鐘內(nèi)上報、上報流程不正確、故障上報內(nèi)容與實際不符發(fā)現(xiàn)一次扣10分當(dāng)期值班人員罰款500元或培訓(xùn)演練不符合要求；①發(fā)現(xiàn)一次扣10分安全質(zhì)量管理部罰款1000元織的各類考核中出現(xiàn)不達標的100-500元或維修標準及作業(yè)計劃的調(diào)整未上報審核發(fā)現(xiàn)一次扣10分人進行罰款500元發(fā)現(xiàn)一次扣10分按物資計劃進行配置對物機部長進行罰款500元考核項目責(zé)任人考核處理完后24小時內(nèi)未上交員自述等或其內(nèi)容不符合要求發(fā)現(xiàn)一次扣10分未上報對調(diào)度及現(xiàn)場處理人員罰款500元設(shè)備檢修維護不到位(含橋架巡視不到位),未造成實際影響或造成設(shè)備故障影響扣除10-30分或一次性扣除月度合同款的按照月度罰款的2倍對該全部人員按比例進行績效工資扣減設(shè)備損壞或不能正常使用，發(fā)現(xiàn)一次扣10分線路工區(qū)及值班點不符合招發(fā)現(xiàn)一次扣10分更換下的設(shè)備情況與實際故障不符；更換備品備件未與發(fā)現(xiàn)一次扣10分未按照質(zhì)量管理體系要求做好生產(chǎn)類工作，相關(guān)作業(yè)文系及職業(yè)健康安全體系的要求，管理存在漏洞發(fā)現(xiàn)一次扣10分故障搶修過程中未攜帶工器具、材料、備品備件或攜帶不齊全影響故障搶修或人員不足影響故障修復(fù)或故障處理未能滿足限時服務(wù)要求發(fā)現(xiàn)一次扣10分或一次性扣除月度合同款的0.5%按照月度罰款的2倍對該相關(guān)人員按比例進行績效工資扣減展變化程度，未采取必要措謊報、瞞報故障造成搶修時間延誤等發(fā)現(xiàn)一次扣10分或一次性扣除月度合同款的0.5%按照月度罰款的2倍對該全部人員按比例進行績效工資扣減設(shè)備機械室未達到養(yǎng)護維修要求、室外設(shè)備及設(shè)備房間未按規(guī)定上鎖，未發(fā)現(xiàn)所管“三防”工作落實不到位；工區(qū)、機房等所轄范圍內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)一次扣10分或標準化內(nèi)容每項不符合考核項目責(zé)任人考核由于工作能力未達到要求造次及以上的，或?qū)Χ啻伟l(fā)生的設(shè)備問題沒有進行有效的技術(shù)分析、沒有采取有效措施發(fā)現(xiàn)一次扣10分或一次性扣除月度合同款的0.5%按照月度罰款的2倍對該全部人員按比例進行績效工資扣減說明：其中特別重大、重大、大事故、險性、一般事故的定義與招標人相關(guān)制度文件因人力無法挽回的自然災(zāi)害、致使的服務(wù)表現(xiàn)不合格應(yīng)酌情考慮扣分或不扣分，未被扣分時不對相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。由于維修人員未及時恢復(fù)設(shè)備功能，導(dǎo)致列車延誤，根據(jù)《設(shè)備事故處理規(guī)定》、《行車事故處理規(guī)定》屬于事故級別，則依據(jù)合同款支付比例中的其他扣除部分規(guī)定執(zhí)行，對相關(guān)責(zé)任人按2倍罰款進行按責(zé)任大小分攤。3.3.安全表現(xiàn)內(nèi)部考核自查自糾考核項目責(zé)任人考核安全表現(xiàn)未按照人員數(shù)量、資質(zhì)和崗不符合合同要求：人員變更未按合同要求提前辦理手續(xù)；未經(jīng)招標人允許，超出合同范圍進行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次扣10分或一次性扣除月度合同款的0.5%項目經(jīng)理罰款3000元未按時參加招標人有關(guān)部門相關(guān)安全制度及安全要求的宣貫工作，人員在作業(yè)生產(chǎn)中違反相關(guān)安全制度或安全要求、對于招標人提出的工作要求未按時得到落實：①發(fā)現(xiàn)一次扣10分項目經(jīng)理罰款1000元，項目經(jīng)理指定的開會人員罰款在部門或公司等外單位(如：防雷辦、消防部門等)各類問題每項考核200元至500元，公司等外的每項考核元項目經(jīng)理罰款1000元，項目經(jīng)理指定的開會人員罰款考核項目責(zé)任人考核未認真執(zhí)行作業(yè)票制度，超地鐵檢修作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)、軌道區(qū)等區(qū)域。發(fā)生一次扣10分或一次性扣除月度合同款的0.5%按照月度罰款的2倍對該相關(guān)人員按比例進行績效工資扣減車人員辦理作業(yè)，未經(jīng)值班員同意動用行車設(shè)備發(fā)生一次扣10分未正確使用、保管防護用品測發(fā)現(xiàn)一次扣10分備品備件、儀器儀表未按設(shè)備維護周期進行維護及未按維修材料管理混亂發(fā)生一次扣10分未按照技術(shù)手冊或操作維護參數(shù)存在問題未及時進行調(diào)整發(fā)生一次扣10分對負責(zé)的設(shè)備情況不了解、理論和實操水平低，故障處理時故障點判斷失誤，不能修復(fù)時間發(fā)現(xiàn)一次扣10分明顯的設(shè)備缺陷及安全隱患或存在失檢漏修的問題發(fā)現(xiàn)一次扣10分或一次性扣除1000元經(jīng)允許私自倒班等現(xiàn)象；同發(fā)現(xiàn)一次扣10分出現(xiàn)推辭、不配合、配合不力、不服從管理、態(tài)度惡劣等行為發(fā)生一次扣10分或一次性扣除月度合同款的0.5%按照月度罰款的2倍對該相關(guān)人員按比例進行績效工資扣減中標人以招標人名義接受媒體采訪或發(fā)布信息按照月度罰款的2倍對該相關(guān)人員按比例進行績效工資扣減中標人將相關(guān)系統(tǒng)資料、圖紙、數(shù)據(jù)記錄、運營相關(guān)文按照月度罰款的2倍對該相關(guān)人員按比例進行績效工資扣減未按規(guī)定執(zhí)行消防檢查登記消防安全職責(zé)，未遵守公司區(qū)域消防安全規(guī)定：發(fā)生一次扣10分或一次性扣除月度合同款的0.5%按照月度罰款的2倍對該相關(guān)人員按比例進行績效工資扣減考核項目責(zé)任人考核理體系定期(配合甲方)組織開展職業(yè)健康檢查工作。扣除10-30分或一次性扣除月度合同款的按照月度罰款的2倍對該相關(guān)人員按比例進行績效工資扣減設(shè)備維修質(zhì)量的考核標準將根據(jù)信號系統(tǒng)設(shè)制定，具體條款在合同中確定。對直接責(zé)任人考核原則月度罰款的2倍對該相關(guān)人(1)對事故的考核，按招標人的指標考核體系執(zhí)行，其他考核項目與之矛盾時，以招標人的指標考核體系為準。(2)因信號設(shè)備、或投標人人員人為因素導(dǎo)致，或由信號設(shè)備引起并由招標人認定的特別重大事故、重大事故、較大事故，每發(fā)生一次扣除月度合同支付款的100%。(3)因信號設(shè)備、或投標人人員人為因素導(dǎo)致，或由信號設(shè)備引起并由招標人認定的A類一般事故，每發(fā)生一次扣除月度合同支付款的50%。(4)因信號設(shè)備、或投標人人員人為因素導(dǎo)致，或由信號設(shè)備引起并由招標人認定的B類一般事故，每發(fā)生一次扣除月度合同支付款的30%。(5)因信號設(shè)備、或投標人人員人為因素導(dǎo)致，或由信號設(shè)備引起并由招標人認定的C類一般事故，每發(fā)生一次扣除月度合同支付款的10%。(6)因信號設(shè)備、或投標人人員人為因素導(dǎo)致，或由信號設(shè)備引起并由招標人認定的D類一般事故，每發(fā)生一次扣除月度合同支付款的5%。(7)因信號設(shè)備、或投標人人員人為因素導(dǎo)致，或由信號設(shè)備引起并由招標人認定的E類一般事故，每發(fā)生一次扣除月度合同支付款的2%。(9)其中各類一般事故的定義和招標人相關(guān)制度文件一致。(10)在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)需要采購和維修的設(shè)備部件時，經(jīng)招標人審核通過后，投標人需按招標人要求執(zhí)行。若投標人拒不執(zhí)行或未在招標人規(guī)定的時間內(nèi)完成，每發(fā)生一次扣除月度合同款3000元。(11)在合同執(zhí)行期間若出現(xiàn)招標人事故考核相關(guān)制度變更，則以招標人現(xiàn)(12)由于投標人原因?qū)е抡袠巳宋茨茼樌ㄟ^質(zhì)量管理體系或職業(yè)健康安全管理體系的年度外審，扣除當(dāng)月合同支付款的5%。如果投標人經(jīng)過工作改善，招標人順利通過了當(dāng)年質(zhì)量管理體系或職業(yè)健康安全在接下來的三個月里未出現(xiàn)質(zhì)量安全管理體系或職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的問(13)關(guān)于故障次數(shù)及列車延誤時間(包括列車晚點、列車掉線、列車下線等)的考核，依據(jù)招標人對信號專業(yè)的考核指標進行，具體考核指標分解細則按(14)因分期開通原因?qū)е聦嶋H配備入場維護人員數(shù)量未按照6.4人員配置要本項目投入人員入場前除檢查中級以上工種資格證書外，還增加一項技能測試，根據(jù)技能測試的成績進行選拔，杜絕不具備維修操作技能人員入場。項目部對供電維保人員的考核項目分為理論考核及實操考核兩部分內(nèi)容：理論考核參考地鐵供電高級工題庫，結(jié)合本線路的特點進行命題，占考試總成績的40%;實操考核由變電所運行不正常故障處理、變壓器運行不正常故障處理、進線部分不正常故障處理、電纜線路接觸不良故障處理等內(nèi)容組成，同時增加必備電工技能，占總成績的60%,其中實際操作技能考試具體標準如下：序號考核項目1不正常故障1、識別變電所系統(tǒng)圖；2、進行故障位置確定；3、排查故障。30分隨機抽查時間30分鐘，每直至全部扣完30分2不正常故障1、識別變壓器電路圖：2、進行故障位置確定；3、排查故障。10分時間20分鐘，每直至全部扣完10分序號考核項目3行不正常故障處理2、進行測試及故障位置確定：3、排查故障。10分時間20分鐘，每超出1分鐘扣1分，直至全部扣完10分4電纜線路接2、進行測試及故障位置確定：3、排查故障。10分時間30分鐘，每超出1分鐘扣1分，直至全部扣完10分51、識別接觸網(wǎng)系統(tǒng)圖；2、進行故障位置確定；3、排查故障。隨機抽查時間30分鐘，每直至全部扣完30分(1)項目部對維保人員的考核。項目部對維保人員的考核分為月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核以理論全考核、技能抽核將采用理論全考核、技能全考核方式，年度大考核將邀技術(shù)能手督查，施工單位主責(zé)，施工單位選拔本公司范圍內(nèi)的技能鑒定專家擔(dān)任評委，依照考核管理辦法對理論、技能采取全考核的方式(2)建設(shè)單位對項目管理人員的考核。建設(shè)單位對項目管理人員的考核將按季度進行，具體安排時間為每個季度末月的20日-21日進行?？己藝栏癜凑丈鲜?1)項目部對維保人員的考核辦法項目部對維保人員的技能考核將嚴格按照上述考核項進行，每項完成且正確方可得分，延遲完成按照標準扣分，工藝一般按折算系數(shù)0.8處理；理論考試滿分為100分，分為選擇題30分，判斷題10分，綜合解答題60分，最后按40%折算至總考核分數(shù)。滿分為100分，按照60分為最低標準進行錄取。(2)項目部對維保人員的考核標準與考核金額維保人員考核標準依據(jù)考核辦法分為四檔，考核優(yōu)秀者單月進行獎勵500元，良好者200元，合格者不獎不罰，不合格者將對其當(dāng)月的績效考核下調(diào)20%的處國家技能鑒定和國家級比賽等多種多樣的方式，全面提升人員的技能水平，為培養(yǎng)更對維保人員進行全要素、全方位的考核檢查。由本公司的技能鑒定專家做出技術(shù)評估，為每個維保人員進行科學(xué)評估，結(jié)合個人實際與施工方同制定維保人員的技能提升方案，技能提升方案將明確指出該名維保人員的不足與亟待提升的地方。技能提升方案也將按照平均學(xué)習(xí)期限為每位維保人員設(shè)置時間節(jié)點，現(xiàn)場全面推行“導(dǎo)師帶徒”制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組建“針對各位導(dǎo)師的特長方向為每一名維保人員安排該方向的多個導(dǎo)師(以工區(qū)長等業(yè)務(wù)骨干為主),并建立導(dǎo)師帶徒-導(dǎo)師指導(dǎo)記錄，導(dǎo)師帶徒-徒弟記錄，導(dǎo)師帶徒心得體會，對各名維保人員進行周期規(guī)劃，周期規(guī)劃應(yīng)合理，符合實際，指導(dǎo)記錄必須由導(dǎo)師本人按實際填寫、學(xué)習(xí)記錄應(yīng)與指導(dǎo)實際情況、指導(dǎo)記錄相一經(jīng)安排導(dǎo)師，導(dǎo)師與徒弟須簽下導(dǎo)師帶徒協(xié)議，導(dǎo)師必須在簽下帶徒協(xié)議7日內(nèi)上報每一名徒弟的培養(yǎng)方案與培養(yǎng)節(jié)點。項目部將在每月的25日針對培養(yǎng)方案、培養(yǎng)節(jié)點，嚴格分階段進行現(xiàn)場外業(yè)考核以及內(nèi)業(yè)指導(dǎo)-學(xué)習(xí)秀者、良好者的分別給予該月技能津貼100%、70%的獎勵。對于該階段考核為合格者進行思想引導(dǎo)，技能再提升方案，并于5日內(nèi)進行再次考核，再次考核為優(yōu)秀者核發(fā)技能津貼的60%。對于該階段考核為不合格者，不核發(fā)技能津貼，將對導(dǎo)師與徒弟進行談話，并對其師徒當(dāng)月的績效考核下調(diào)一個級別，并于兩周內(nèi)進行再次考核直至考核優(yōu)秀。對完成各階段的“指導(dǎo)-學(xué)習(xí)”且最終經(jīng)“導(dǎo)進行一次性分別獎勵4000元(師傅),2000元(徒弟)的物質(zhì)獎勵以及頒發(fā)相關(guān)證書大力推進“技能比武”大賽，推行“雙師建設(shè)”。在本專業(yè)范圍內(nèi)組織“技能比武”,并邀請業(yè)主單位維護保障人員參賽?！凹寄鼙任洹睂⒁罁?jù)高級工的相關(guān)要求和必備技能，立足理論，面向?qū)嶋H，比武內(nèi)容將對高級工要求進行全覆蓋?！凹寄鼙任洹睂⑾蛏霞壒竞蜆I(yè)主報備，邀請公司和業(yè)主的單位的技能鑒定專家共同擔(dān)任評委，提前下發(fā)通知、考核范圍，鼓勵利用現(xiàn)場施工、業(yè)余時間進行聯(lián)系。通過舉辦大賽，加強與業(yè)主單位之間的交流聯(lián)系、相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)雙方技術(shù)人員的技能提升的雙贏的局面。大力推行“雙師建設(shè)”?！半p師”指“工程師-技師”,即具備較強動手能力的維護保障管理及現(xiàn)場人才?！半p師建設(shè)”對從事維保的工程師，為切實提升工程師動手操作能力，避免與現(xiàn)場脫節(jié)，對現(xiàn)場把握不夠，通過制定相關(guān)管理辦法，下到一線，理論與實際相結(jié)合，鼓勵其參與“技能比武”等技能鑒定，全方位提升其自身技能，加強其對維?，F(xiàn)場實際操作水平的提升。5.2.鼓勵參與國家技能鑒定和國家級比賽鼓勵維保人員參與國家人社部等組織的技能鑒定，并建立取證獎勵管理辦法。對于本專業(yè)有需求的高處作業(yè)資格證、焊工證、電工證等特種作業(yè)證書由項目部出資委托社會正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)對有技能提升需求的維保人員進行培訓(xùn)、取證，按“多通過多獎勵”的原則對通過者進行遞進式的物質(zhì)獎勵，并將通過技能鑒定作為評獎評優(yōu)、先進典型的加分項。5.3.人員技能提升方案5.3.1.內(nèi)部培訓(xùn)計劃為使培訓(xùn)更為實際、有效，在工程施工前，我方擬請設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)商對我方技術(shù)人員、技術(shù)工人進行培訓(xùn)，在此過程中也邀請業(yè)主的培訓(xùn)人員同期參與，以便業(yè)主的維護人員對本系統(tǒng)有一初步認識；我方在施工過程中，將根據(jù)施工進展及工期的要求，不定期地邀請業(yè)主的維護人員進行現(xiàn)場觀摩，并進行相關(guān)操作以便加深認識和掌握該系統(tǒng)的操作；待我方人員在施工中，進行實踐、消化，對整個系統(tǒng)的原理、構(gòu)成及設(shè)備的安裝、調(diào)試要求、標準總結(jié)出成熟的經(jīng)驗后，再對本工程的維護人員進行正式培訓(xùn)和考核。為使培訓(xùn)更為實際、有效，我方將培訓(xùn)過程劃分為以下三個階段：(1)初步培訓(xùn)：在工程施工前，我方擬請設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)商對我方技術(shù)人員、技術(shù)工人進行培訓(xùn)時，也邀請業(yè)主的培訓(xùn)人員同期參與，以便業(yè)主的維護人員對該系統(tǒng)有一初步認識；(2)現(xiàn)場培訓(xùn)：我方在施工過程中，將根據(jù)施工進展及工期的要求，不定期地邀請業(yè)主的維護人員進行現(xiàn)場觀摩，并進行相關(guān)操作以便加深認識和掌握該系統(tǒng)的操作；(3)崗位培訓(xùn)：待我方人員在施工中，進行實踐、消化，對整個系統(tǒng)的原理、構(gòu)成及設(shè)備的安裝、調(diào)試要求、標準總結(jié)出成熟的經(jīng)驗后，再對本工程的維護人員進行正式培訓(xùn)和考核。具體培訓(xùn)步驟見以下詳細說明。a.初步培訓(xùn)我方將在施工前組織施工人員進行內(nèi)部上崗安全、技術(shù)理論培訓(xùn)，同期我方將邀請業(yè)主組織其相關(guān)維護人員參加，接受系統(tǒng)設(shè)備制造商的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。通過“初步培訓(xùn)”方式，在供貨商的講解、介紹下，使業(yè)主的維護人員對本系統(tǒng)組成有一個初步了解，為今后的維護、保養(yǎng)工作打下基礎(chǔ)。b.現(xiàn)場培訓(xùn)在施工期間，我方根據(jù)施工進度，將不定期地邀請業(yè)主組織相關(guān)維護人員觀摩系統(tǒng)設(shè)備及關(guān)鍵工序的施工，盡可能參與施工的全過程，通過一定時間的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩，提高培訓(xùn)人員的對系統(tǒng)設(shè)備操作和處理故障能力，有利于今后維護中，縮短排除故障的時間，減少故障延時。業(yè)主的培訓(xùn)人員通過參加現(xiàn)場施工的觀摩，可以對該項目的構(gòu)成有一個全面的了解，熟悉管線的徑路(特別是隱蔽管線徑路),對今后的維護、保養(yǎng)工作極為有利。各專業(yè)施工負責(zé)人，在施工期內(nèi)組織相應(yīng)的技術(shù)講課，對本系統(tǒng)設(shè)備、器材的使用、操作方法進行詳細的講解。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，業(yè)主的培訓(xùn)人員將能掌握系統(tǒng)設(shè)備的基本操作和維護。c.崗位培訓(xùn)業(yè)主的維護人員按專業(yè)，進行相關(guān)專業(yè)的正式崗位培訓(xùn)，參加的人數(shù)由業(yè)主決定。在安裝施工結(jié)束后，開通使用前，由我方組織各子系統(tǒng)施工負責(zé)人，并聯(lián)系業(yè)主對維護人員進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)講解各系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作方法、測試方法、測試指標等理論技術(shù)以及安裝、維修等實際操作的總結(jié)。通過培訓(xùn)、考核，使運營維護人員能滿足對設(shè)備維護、保養(yǎng)要求。通過考核，我方將各運營維護人員的考試結(jié)果，送業(yè)主進行審定。對考核未能通過者，我方將根據(jù)業(yè)主的要求對這些人員進行再培訓(xùn)。(1)教師的選擇：培訓(xùn)的目的就是為了使業(yè)主維修人員的骨干能順利進入維修崗位，為此，必須選擇理論與現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)教師參與培訓(xùn)工(2)教材的編制：根據(jù)現(xiàn)場維修與操作特點，編制切實可行的培訓(xùn)教材，通過將現(xiàn)場實踐與供貨商提供的相關(guān)技術(shù)文件相結(jié)合，編制適(3)培訓(xùn)內(nèi)容：為了日后現(xiàn)場維修和保障設(shè)備的正常運營，則要求維修人員必須培訓(xùn)場地培訓(xùn)按內(nèi)容性質(zhì)分為理論和實際操作培訓(xùn)，理論培訓(xùn)教室設(shè)在臨時基地內(nèi)，培訓(xùn)教室大約為40平方米左右，教室內(nèi)裝有空調(diào)，放有桌椅、黑板和粉筆等所需的基本設(shè)實際操作培訓(xùn)以施工現(xiàn)場培訓(xùn)為主，依照施工進度在沿線組織進行，在確保安全的情況下，選擇施工條件完善、典型的施工場地進行現(xiàn)場觀摩。另外在臨時基地設(shè)置培訓(xùn)的教材主要由系統(tǒng)設(shè)備供貨商系統(tǒng)安裝、維修和操作手冊，以及我方編制的培訓(xùn)教材是在總工程師的主持下，由工程技術(shù)部根據(jù)工程施工圖紙、技術(shù)標阿爾卡特系統(tǒng)設(shè)備供貨商的安裝調(diào)試手冊及其它技術(shù)文件，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況編寫做到教材人手一冊。系統(tǒng)/項目名稱維檢類型維檢地點/區(qū)段維檢項目序號維檢項目數(shù)量單位周期主變13臺1年21年檢查緊固3外觀檢查1年4元器件檢查緊固1年5防火檢查1年6防雷檢查1年功能71年81年15臺1年21年檢查3外觀檢查1年4元器件檢查緊固1年5防火檢查1年6防雷檢查1年功能71年小電阻柜13組1年21年檢查緊固3外觀檢查1年4元器件檢查緊固1年5防火檢查1年6防雷檢查1年35kV開關(guān)柜1面1年21年3外觀檢查1年4元器件檢查緊固1年系統(tǒng)/項目名稱維檢類型維檢地點/區(qū)段維檢項目序號維檢項目數(shù)量單位周期5防火檢查1年6防雷檢查1年功能71年81年13套1年21年檢查緊固3外觀檢查1年4元器件檢查緊固1年5防火檢查1年6防雷檢查1年功能71年81年12套1個月2半年檢查緊固3柜內(nèi)檢查半年4防火檢查1年5防雷檢查1年功能61年交直流屏11組1年21年檢查緊固3元器件檢查緊固1年4防火檢查1年5防雷檢查1年功能61年71年8參數(shù)測量1年綜自11組1年21年檢查緊固3外觀檢查1年4元器件檢查緊固1年系統(tǒng)/項目名稱維檢類型維檢地點/區(qū)段維檢項目序號維檢項目數(shù)量單位周期5防火檢查1年6防雷檢查1年功能71年81年接地網(wǎng)11站1年檢查緊固2外觀檢查1年3防火檢查1年4防雷檢查1年功能5參數(shù)測量1年序號時間作業(yè)項目17:00前完成本所相關(guān)問題匯總3、設(shè)備運行情況。練項目、演練時間、演練地點、演練問題：測試包括測試項目、測試時間、測試地點、測試有無問題、若有問題臨6、變電所物資、文件、附屬設(shè)施存在的問題。2向維修調(diào)度報告工作時報告。(演練包含演練項目、演練時間、演練地點、31、接班人穿戴好工裝、勞動防護用品，隨身攜帶委外人3、接班人與交班人開展交接班工作，填寫交接班記錄表。序號時間作業(yè)項目作業(yè)內(nèi)容4由單個主變匯總好本日值班信息后向維修調(diào)度班人員信息向維修調(diào)度匯報值班人員信息5文件、物資整理，工區(qū)3、按照衛(wèi)生清潔計劃、衛(wèi)生清潔標準，對所轄區(qū)域進行衛(wèi)生清潔，填寫衛(wèi)生清潔記錄表。6文件、會議紀要等學(xué)習(xí)7每日清潔，填寫衛(wèi)生清潔記錄表。823:00前電度統(tǒng)計完成電度統(tǒng)計，并于23:00報至維修調(diào)9故障缺陷處理時發(fā)現(xiàn)隨時上報，報備供電維修調(diào)度，聯(lián)系方式：022-每月20日大功率碘鎢燈充放電大功率碘鎢燈充放電不定時色預(yù)警不間斷)不定時外來訪人員管理來訪人員進入本區(qū)域，組織來訪人填寫來訪登15日)閉燈特巡如果我方中標，將根據(jù)本線路特點，編制以下手冊：序號備注1110kV電力主變壓器預(yù)防性試驗手冊23站用變壓器預(yù)防性試驗手冊4110kV開關(guān)預(yù)防性試驗手冊535kV開關(guān)預(yù)防性試驗手冊6交直流屏及蓄電池預(yù)防性試驗手冊7110kV電壓互感器預(yù)防性試驗手冊835kV電壓互感器預(yù)防性試驗手冊9小電阻預(yù)防性試驗手冊35kV開關(guān)柜保護校驗手冊110kV開關(guān)柜保護校驗手冊序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號1把22萬用表塊23電工膠帶—卷44—卷45警戒繩—根26接線軸50米單、三相四線軸27套裝工具套28焊接組套工具包含烤槍、焊絲、焊膏、電烙鐵套19臺1高壓驗電器套4高壓驗電器套4高壓驗電器套4高壓接地線套高壓接地線套高壓接地線套序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號紅布幔套臺2臺2絕緣梯人字1、平梯2套6套4 一臺2組2應(yīng)急照明燈—個4200*160“禁止合閘，有人工作“塊200*160“禁止分閘“塊200*160“禁止攀登，高壓危險”塊塊200*160“在此工作”塊200*160“禁止合閘，線路有人工作”塊手電筒—個4套4套4SF6檢漏儀—臺2防護隔離帶—套工具柜—臺2加厚防雨塑料布(加厚PE篷布)套5水桶個3帆布材質(zhì)，承重20公斤個大型水泵臺2序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號135kV驗電器交流高壓(35kV)套2套序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號3高壓接地線組4接觸網(wǎng)接地線組5高壓絕緣電阻測試儀福祿克(FLUKE)F1535套76萬用表萬用表臺7紅外成像儀臺28絕緣電阻表臺9絕緣電阻表臺絕緣電阻表臺防護隔離柱—套水桶—個拖布 一套—套紅色便攜警示燈—個應(yīng)急照明—個大功率碘鎢燈— 一個移動水泵—臺電工工具套裝套亞克力展板帶插兜，帶安裝各設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程，帶安裝張亞克力展板帶插兜，各巡視指導(dǎo)，帶安裝張亞克力展板帶插兜，入所須知，帶安裝張亞克力展板20*30cm雙層亞克力板，帶插兜，帶安裝可放入A4紙，各設(shè)備系統(tǒng)操作指南張亞克力展板150cm*110cm雙層亞克力作指南張數(shù)字絕緣電阻測試儀臺2臺2序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號紅外成像儀臺2臺2臺2回路電阻測試儀臺1臺1套2度不低于192mm、套2根4臺1臺1套11校直范圍：85---150mm2等各型號的接觸線套2180度導(dǎo)線煨彎器套41適用85--150mm2等各型號的接觸線套型號：AD-GW規(guī)格：1、適34.5cm;3、垂直手柄長度18.5cm;4、鉗口操作空間24mm;5、導(dǎo)向輪8個；6、張力掛鉤2個：7、額定負套2適用于800mm2及以下銅套4型號：廬創(chuàng)J3G-400H,規(guī)定功率4000w:鋸片直徑400mm:最大鋸深150mm臺2套2套2套2帶繩德式緊線器套8緊線器套8序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號臺4吊弦的專用工具套4線套力索，剪斷能力與使用承力索配套套4充電液壓接觸線切割工具型號：CH4;規(guī)格：1.適用于接觸線與承力索的切割：2.可切割CTA-150型號接觸線，切斷后接觸線斷面平整無需二次加工可直接對接作業(yè)：3.可切割Omm2承力索：4.手動液壓，最大工作壓力700bar;套2充電液壓壓接工具索力液壓工具，型號：EZ-300充電式壓接鉗：規(guī)格電動液壓鉗16-300平方壓線套1電連接液壓工具順澤電力設(shè)備，型號：SCH-25DL,適用于壓接接觸網(wǎng)的接觸線夾、承力索線夾套1套—套2長度1m,開口直徑250mm,線纜粗度直徑套6WXC-1型套4公制絲錐板牙組套(M3-M12)-35件套2套5臺1角磨機片125mm;規(guī)格A24SBF塊副2望遠鏡副絕緣人字梯4米副5米把3序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號皮卷尺把3水平尺把6套2鋼刷1寸套5套5線墜(含尼龍線)套4把4史丹利51-071-23把3把3電工組套51件套套2充電手持手電筒個直柄麻花鉆頭根直柄麻花鉆頭根絕緣鋼絲鉗8寸套2多功能梯形刀套2活口扳手10寸；250mm套2活口扳手12寸；300mm套2套2套2套6套6套6套615件加長內(nèi)六角扳手組套套4套2六方套筒棘輪扳手組套套2電工組合工具套2扣環(huán)開口梅花棘輪雙向扳手套4序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號扣環(huán)開口梅花棘輪雙向扳手套4扣環(huán)開口梅花棘輪雙向扳手套4扣環(huán)開口梅花棘輪雙向扳手套4扣環(huán)開口梅花棘輪雙向扳手套4可換頭扭矩扳手套裝套2世達96312套2世達96311套2液壓電纜切刀套2電工工具組套高檔電訊58件套套2棘輪電纜切刀剪切范圍：400mm2以下鋁導(dǎo)線，300mm2以下的銅導(dǎo)線套2線軸軸2600℃:頻率50HZ;線長1.3米：大功率快速升溫，個2電錘鉆TE70-D/AVR套裝，1.額定功率1800W;2.單次錘擊能360r.p.m;4.錘擊頻率2760次/分鐘：5.震動等級10m/s2:6.尺寸：540*125*305mm;7.重量臺2得力DL-YQ300,工作壓力13T;工作行程18mm;壓240mm2:銅端子16--套231mm,深度50mm/50-60#:1、適用于50#60#鋼2、1.1kW/220V;手動進刀客臺2序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號備冷卻壓力壺；4、質(zhì)量小于17kG.斷線鉗48英寸012405,剪切直徑套2320mm、全鋁、鋼管制固把5通用(RL-CZG13)套1使用范圍：150mm2以下接觸線2放線速度：≤5km/h3滑輪調(diào)整范圍： 62--92mm4張緊輪調(diào)整范圍：58--79mm5兩輪聯(lián)動：確保兩張緊輪張開匯流排時受力均勻。6手動、機動兩程車進行遠距離放線作業(yè)。7用于安裝架鑲剛性懸掛系統(tǒng)鋁合金匯流排的銅接觸線套2掛鉤式：伸展長度4500mm,額定電壓：1.5kV,啟動電壓：225V。限制耐壓:±1.9kV。操作桿耐壓：45kV/1min;使用環(huán)境溫度-25℃~+55℃,要求顯示測量的直流電壓值，電壓值顯套接地線1500V,接觸網(wǎng)專用接地線、接后長于3米小于4.5米；接地軟銅線采用無氧銅絲多(70℃)、耐寒(-40℃)的透明絕緣護層；套大繩20mm錦綸大繩，10米長根麻繩直徑14mm;長50米根6紅閃燈大浪FL4830套泛光工作燈個2可移動式3層絕緣凳套2地牛套1序號工器具名稱品牌、規(guī)格及型號小型，承重1000斤套2毛刷2寸把套1套模具)套1匯流排打孔模具套1帆布單肩工具包(不小于10*20*5cm),外部印刷“應(yīng)急搶險”套4安全工器具柜個2序號勞保用品名稱品牌、規(guī)格及型號1熒光背心紅底黃杠套82安全帽/套83絕緣手套副64雙65防電弧服—套66 一副序號勞保用品名稱品牌、規(guī)格及型號1熒光背心紅底黃杠套2安全帽—個3防毒面具具4消防自救式過濾呼吸器具5絕緣手套副86雙87安全帶系腰式(XGD-6)套8熒光背心前后熒光條套9安全帽個本項目配置4輛，車輛滿足滿足招標文件要求。序號耗材名稱品牌、規(guī)格及型號1長方桌張2通用把3文件柜800mm*390mm*1800mm(鐵質(zhì))個4四門更衣柜組5五節(jié)柜850mm*390mm*2050mm(組)組6張我方將按照招標文件要求，進行人員配置，人員配置組織機構(gòu)見“1.1.項目組織機構(gòu)及體系”,人員配備情況見“第二章*地鐵*線南段供電系統(tǒng)維保項目管理保證1.1.1.(項目經(jīng)理：1人)1.一般情況姓名*在本項目中的任職項目經(jīng)理54歲性別男*集團有限公司工作職務(wù)項目經(jīng)理學(xué)歷/專業(yè)電氣自動職業(yè)資格證書一級建造師注冊證書證書級別壹級證號*有關(guān)人員情況說明具體內(nèi)容見下方履歷2.經(jīng)歷年份負責(zé)過的項目(類型和金額)該項目中任職備注項目經(jīng)理/項目經(jīng)理//師證書復(fù)印件及5年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，本科及以上學(xué)歷證書復(fù)印件，電氣、接觸網(wǎng)技術(shù)管理人員任命書注冊地址：*被任命人姓名：*我系*集團有限公司(委托單位)的法定代表人，*(被任命人姓名)為我單位員工，高級工程師(職稱),具備14年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，現(xiàn)任命*(被任命人姓名)為我公司派駐*地鐵*線南段供電系統(tǒng)維保項目(工程名稱)工程的接觸網(wǎng)技術(shù)管理人員(所任職務(wù))我公司鄭重承諾，在本工程合同終止前，*(被任命人姓名)只在本工程中任職。法定代表人：(簽字或蓋章)(2)我方項目人員遵守業(yè)主的各項管理規(guī)章制度。(3)如出現(xiàn)人員崗位調(diào)動或離職等情況我方提前一個月通知業(yè)主。任何時間內(nèi)我方滿足合同規(guī)定的人員配備要求，并嚴格控制人員休假或離津，若出現(xiàn)應(yīng)及(4)我方按照《職業(yè)病防治法》和業(yè)主要求，選擇具有職業(yè)健康檢查資質(zhì)的機構(gòu)對本單位人員進行職業(yè)健康體檢(含崗前、在崗期間(每兩年一次)、離職檢查)并審查，確保參加職業(yè)健康檢查的勞動者身份的真實性，嚴禁健康狀況不符合要(5)我方保證基本維修隊伍的穩(wěn)定性，人員變動事先征得業(yè)主同意。對于不及時填寫相關(guān)變更記錄，及時辦理入場相關(guān)手續(xù)；涉及人員撤場或離職的，應(yīng)及時收回委外證件交回業(yè)主。在人員發(fā)生變化時，向業(yè)主提供一份人員配置名單備(6)嚴格按照相關(guān)部門的要求和規(guī)定，持證上崗(有效期內(nèi))。業(yè)主有權(quán)對投標人工作人員持證上崗情況進行檢查，無證(含超期)人員嚴禁上崗。(8)在崗期間嚴格按照規(guī)定著工裝、工鞋，不得半身工裝、冬夏工裝混穿，不得批衣、敞懷、立領(lǐng)，不得穿拖鞋、涼鞋等休閑類鞋(9)管理人員凡是在崗期間或到業(yè)主參加會議、活動、辦理手續(xù)等地鐵范圍內(nèi)活動時，需正式著裝，不得穿T恤、短褲、拖鞋等，上衣要帶領(lǐng)，襯衫為宜，(10)我方員工應(yīng)按時按要求參加會議，并做好會前準備工作，會議期間手機調(diào)至震動或靜音，不得大聲談話、接打電話，不得討論(11)我方員工穿工裝時不允許在地鐵車廂座椅就座。(12)要注意言語規(guī)范，不得說臟話，不得通過語言、文字等形式表達侮辱(13)不得隨意更改人員班制，嚴格按照規(guī)定的班制上崗，不得遲到或早退，特殊情況履行請銷假手續(xù)，在崗期間不得從事與本崗工作無關(guān)的事宜，班前八小(14)在地鐵范圍內(nèi)禁止吸煙，要愛護地鐵公物，妥善保管，節(jié)約使用，不(15)嚴禁帶人過閘機、闖閘機等行為，證件不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租他人使用，無(16)嚴守保密制度，不得隨意談?wù)?、散布涉及地鐵機密的信息，不得通過微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺散播地鐵機密以及可能對地鐵形象造成影響的信息，不得通過網(wǎng)絡(luò)平臺散布、轉(zhuǎn)發(fā)未經(jīng)證實的地鐵相關(guān)信(17)在地鐵正常運營的時段內(nèi)，業(yè)主負責(zé)提供設(shè)備維修維護所需乘坐地鐵的條件，具體管理方式參照業(yè)主關(guān)于員工票的管理制度進行，必須按時歸還乘車卡。非地鐵運營時段內(nèi)或地鐵因故停運時，設(shè)備的維修維護及搶修等作業(yè)所需的交通工具或交通方式由我方自行解決，且響應(yīng)時間需滿足業(yè)主的要求；在檢修維護或搶修過程中所需要的大型工器具、備件(18)不得擅自在其服務(wù)區(qū)域內(nèi)從事項目服務(wù)以外的經(jīng)營活動或甲方禁止的各種行為。(19)確保杜絕無關(guān)人員進入施工、辦公現(xiàn)場，進入地鐵區(qū)域服從車站管理。(20)人員出入管理要求：進入甲方相關(guān)管轄區(qū)域內(nèi)，必須遵守甲方相關(guān)區(qū)域的管理制度，且不得私自外借委外相關(guān)證件。(21)特殊說明如因政府或甲方要求發(fā)生變化(開通日期、開通模式等)或不可抗力導(dǎo)致運營維保范圍變動的，實際進場人數(shù)以業(yè)主要求為3.人員穩(wěn)定性保障方案為加強項目人性化、制度化管理，實現(xiàn)雙贏(1)項目基本情況公開征得同意后再進行選派，從而使員工對新項目的工作有一定的思想準備。(2)做好培訓(xùn)工作1)新員工培訓(xùn)：了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨，了解企業(yè)規(guī)章制度、文化，了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范，熟悉組織境，熟悉工作流程、技能2)員工素質(zhì)培訓(xùn)：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精(3)做好員工職業(yè)生涯管理根據(jù)項目特點制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并定期考核糾偏。(4)提供有競爭力的薪資在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發(fā)放是否公正的判斷和認識，是設(shè)計薪酬制度和進行管理時的首要考慮。薪酬的公平性可以分為內(nèi)部公平和外部公平性。在薪酬激勵中，敢于張揚人才優(yōu)勢，重點突出“人才優(yōu)勢是員工薪酬的分水(5)學(xué)習(xí)與發(fā)展知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心，學(xué)習(xí)與發(fā)展可以從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢。因而，企業(yè)要想對員工提供在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面的平臺，就需要在以下幾方面作出努力：提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會；提供輪崗(6)工作環(huán)境這里的工作環(huán)境涉及到組織文化、上級的賞識和認可、工作本身、工作與生建立以項目經(jīng)理為首的安全管理機構(gòu)體系，成立項目組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責(zé)人、專職安全管理人員成員：工區(qū)工長、全體人員(1)日常檢查制度1)施工班組每日出工前必須對防護用品、使用的工具、材料進行外觀檢查。2)施工前，施工負責(zé)人要對施工場地、作業(yè)地點進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)影響行3)施工負責(zé)人對不按章操作或違章工作的人員有權(quán)進行停工或整改。4)施工結(jié)束后，班組工長及安全員或施工負責(zé)人應(yīng)對施工場地巡回檢查，確5)每日工作前、收工后應(yīng)對機械車輛進行檢查，確保行車安全。6)各級施工負責(zé)人在檢查生產(chǎn)的同時必須同時檢查安全工作。(2)定期檢查制度1)項目經(jīng)理每月負責(zé)組織技術(shù)、安質(zhì)、物資、辦公室等部門進行一次安全生產(chǎn)大檢查。2)定期檢查安全生產(chǎn)教育的制度執(zhí)行情況，安全技術(shù)、關(guān)鍵工序計劃的制定，3)定期檢查各種安全檢查的記錄、臺帳資料、文件的管理。4)定期檢查工作完結(jié)后，要召開專門會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提出整改5)根據(jù)氣候等情況，對工程施工機械、車輛隨時作專項檢查。6)專項檢查施工機械、車輛的維修、保養(yǎng)以及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。7)結(jié)合具體情況，及時檢查節(jié)假日的安全值班、搶險、防盜、防煤氣中毒以(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制1)確立目標，明確責(zé)任，指標分解，層層落實。2)明確管理層和勞務(wù)作業(yè)層兩級安全管理組織形式、安全管理人員配置、管3)制定領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和生產(chǎn)工人安全職責(zé)，并以懸掛等方式公示告知。4)明確相關(guān)組織在安全生產(chǎn)中的地位和責(zé)任，開展活動，實現(xiàn)黨政工團齊抓共管。項目經(jīng)理部制定安全技術(shù)措施，依據(jù)安全技術(shù)措施項目計劃下達勞動保護技措經(jīng)費和環(huán)境保護所需費用，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和5)各施工隊要針對具體施工生產(chǎn)對象編制職業(yè)健康安全、環(huán)境保護措施方案。a.項目開工前編制項目安全、環(huán)境保證計劃，經(jīng)項目b.保證計劃內(nèi)容包括：目標控制、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、管理制度、資源配置、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防道路交通行車事故、防市政管線纜設(shè)施損毀、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的技術(shù)性措施以(4)資格審查和備案制度1)依據(jù)授權(quán)對勞務(wù)有效資質(zhì)審查。符合勞務(wù)資質(zhì)要求的，應(yīng)進行安全責(zé)任合2)主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)符合國家與行業(yè)安全質(zhì)量資3)機動車車輛駕駛應(yīng)符合持證上崗的規(guī)定。4)職工食堂炊管人員身體健康狀況應(yīng)符合國家衛(wèi)生防疫管理規(guī)定。(5)特種設(shè)備準用許可制度1)特種設(shè)備必須申請取得《準用證》后方能投入使用。《準用證》應(yīng)隨同設(shè)備備查，嚴禁無證運行。2)特種設(shè)備的拆卸、安裝和維修必須由持有《許可證》資格的單位進行，經(jīng)檢驗合格頒發(fā)《準用證》后，方可重新投入使用。3)特種設(shè)備(包括租用的外來設(shè)備和操作人員)遵循誰使用，誰審核，誰負責(zé)安全管理的原則，發(fā)生事故追究使用單位責(zé)任。(6)安全風(fēng)險抵押金制度為提高對安全施工的重視程度，杜絕重大險性事故的發(fā)生，項目經(jīng)理、項目總工程師按項目施工管理辦法交納一定的安全風(fēng)險抵押金。施工過程中，若發(fā)生安全事故或違章作業(yè)時，將按相關(guān)管理辦法進行處罰。(7)安全事故申報制度一旦發(fā)生重大傷亡事故，立即報告上級主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、檢察機關(guān)，并通知業(yè)主代表，同時按國家或*市有關(guān)規(guī)定處理。積極配合業(yè)主、地方政府、檢察機關(guān)和上級部門做好事故處理工作。(8)安全教育制度1)新進或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進三級安全教育培訓(xùn)，考試合格，方準上崗操作。2)特殊工種工人必須經(jīng)過專門的安全知識與操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格證，方可上崗。3)結(jié)合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進行不定期的針對性的安全教育，并建立教育、考核檔案。4)班組做好“三上崗”、“一講評”班組安全活動，并做好記錄。5)安全教育主要內(nèi)容：地鐵工程安全生產(chǎn)情況、安全基礎(chǔ)知識、安全規(guī)章、勞動紀律、安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)、有關(guān)事故案例、工作環(huán)境及危險因素、安全職責(zé)、操作技能及強制標準、自救互救、應(yīng)急疏散措施、安全設(shè)施、防護用品等項(9)安全培訓(xùn)制度1)安全管理人員必須經(jīng)過建設(shè)廳組織的安全培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，并且持有建設(shè)廳頒發(fā)的三類人員管理證書。2)特殊工種工人必須經(jīng)過專門的安全知識與操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，并3)司機進場必須提供經(jīng)過專門的安全駕駛培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，并且持有由國(10)安全防護用品、器材及工具管理制度1)防護安全帶要到專賣商店購買，須有合格證，包裝上標明商品名稱、數(shù)量、制造廠名、出廠日期以及沖擊重量(120公斤)、沖擊距離、保管注意事項等。使用中的檢查應(yīng)隨時進行，并根據(jù)實際使用情況進行拉力試驗，使用期最長不超過2年，作過沖擊試驗的安全帶不得再使用。2)安全帽、防護眼鏡等防護用具購買時，必須具有“三證一標志”,即：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標志。3)安質(zhì)人員對防護用品每月進行逐個檢查，并作好檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)不合格物(11)班前點名安全講話制度1)每日出工前，工班長集合全班施工人員列隊接受點名。2)班前點名內(nèi)容：總結(jié)前天安全施工情況，存在問題以及改正的措施和當(dāng)天3)工班安全員根據(jù)工作安排進行有針對性的安全講話，并堅持班前安全質(zhì)量4)工班施工人員對當(dāng)日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。(12)周末安全例會制度1)項目經(jīng)理主持周末安全例會，相關(guān)人員以及工長參加。2)針對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進和加強措3)根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。4)對特殊、關(guān)鍵性的工序合理組織，有針對性地制訂安全措施。(13)安全操作掛牌制度1)為了明確職責(zé)，互相監(jiān)督，以確保施工安全，施工負責(zé)人，安全值日人員，2)需干部盯崗的施工項目，盯崗干部也必須掛牌。(14)安全監(jiān)督檢查制度1)施工班組每日出工前必須對防護用品、使用的工具、材料進行外觀檢查。2)施工前，施工負責(zé)人要對施工場地、作業(yè)地點進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)侵入限界的工具、物品，立即排除。3)施工時檢查防護人員、防護用品、通訊器材等是否齊全到位。4)施工負責(zé)人對違章工作的人員有權(quán)進行停工或整改。5)施工結(jié)束后，班組工長及安全員或施工負責(zé)人對施工場地巡回檢查，確認各項設(shè)施安全完好后，方可撤離施工現(xiàn)場。6)機械操作人員每日工作前、收工后對機械車輛進行檢查，確保行車安全。7)各級施工負責(zé)人在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全工作。8)項目經(jīng)理每月負責(zé)組織技術(shù)、安質(zhì)、機械、材料部門進行一次安全生產(chǎn)大檢查。9)定期檢查安全生產(chǎn)教育制度的執(zhí)行情況，安全技術(shù)、關(guān)鍵工序計劃的制定，安全措施的實施，各種工具、材料的存放和使用情況。10)定期檢查各種安全檢查的記錄、臺帳；資料、文件的管理。11)定期檢查工作完成后，要召開專門會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提出整改意見。12)由于氣候等原因，對工程施工機械、車輛隨時作專項檢查。13)結(jié)合具體情況，及時檢查節(jié)假日的安全值班、防洪搶險、防盜、防煤氣中毒以及電擊傷人等安全工作。(15)安全獎懲制度1)在安全管理上將建立獎懲制度，對防止安全事故發(fā)生和執(zhí)行各項安全工作突出的班組或個人給予一定的經(jīng)濟性和榮譽性獎勵，對于不遵守安全規(guī)定、蠻干的職工進行經(jīng)濟性懲罰和教育。2)對在施工中出現(xiàn)安全事故的，除內(nèi)部處理外還將按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進行處3)項目部所有管理人員檢查時都會重點檢查安全措施，對于違章違規(guī)堅決制止，并書面通報批評，對相關(guān)人員給予一定的經(jīng)濟處罰。3.應(yīng)急保障方案3.1.應(yīng)急搶修管理機構(gòu)、目的和原則3.1.1.應(yīng)急搶修管理機構(gòu)組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責(zé)人、專職安全管理人員成員：工區(qū)工長、全體人員為保證維保項目順利進行，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大本維保項應(yīng)急搶修原則遵循運營突發(fā)事件應(yīng)急處置綜合預(yù)案及各專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。發(fā)生搶修、應(yīng)急處理時，維護人員必須在接到通知后立即到達故障現(xiàn)場。及時出動，迅速搶修，盡快恢復(fù)，保證運營安全。(1)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有(2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援行動；(3)與企業(yè)外應(yīng)急救援人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；(4)直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；(5)最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；(6)協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急救援組織；(7)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的啟動；(8)通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；(9)決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。(1)協(xié)助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；(2)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長提出采取減緩事故后果行動的應(yīng)急救援對策和建議；(3)控制緊急情況；(4)保持與事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長的直接聯(lián)絡(luò)；(5)做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；(6)定期檢查各常設(shè)應(yīng)急救援組織和部門的日常工作和應(yīng)急救援準備狀態(tài)；(7)根據(jù)各作業(yè)場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的單位在事故應(yīng)急處理根據(jù)用戶需求書維保項目應(yīng)急處理組織和能力要求3.3.1.應(yīng)急值守(1)項目部24小時有人值班，滿足故障搶修的需要。線路運營時間內(nèi)項目部在崗的生產(chǎn)骨干，安排值班和駐站的人員只能在規(guī)定的工作范圍內(nèi)進行生產(chǎn)活(2)提高人員響應(yīng)應(yīng)急處理能力，在接到業(yè)主應(yīng)急通知后，有滿足搶險要求的足夠搶險隊伍，搶修人員保持24小時通訊暢通。一旦出現(xiàn)應(yīng)急搶修，積極配合業(yè)主做好應(yīng)急搶修工作，嚴格按照招標文件要求的響應(yīng)時間及時出動，保證搶修(1)每月組織生產(chǎn)人員進行應(yīng)急處置預(yù)案的學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)記錄。(2)定期組織生產(chǎn)人員加強對國內(nèi)外軌道交通或其他相關(guān)行業(yè)典型事故案例(3)按業(yè)主確定的應(yīng)急演練計劃組織開展事故處置演練，做好演練的相關(guān)記錄(含圖像和文字),對演練內(nèi)容進行總結(jié)，對處置方案進行不斷優(yōu)化。并配合其他(4)接受業(yè)主單位組織的對故障搶修工器具、物資材料進行檢查(或抽查),(1)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故警報后，按照工作程序，對警情做出判斷，(2)自然災(zāi)害多發(fā)期時，及時掌握氣候狀況，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，積極主動安排做好設(shè)備檢查，做好應(yīng)對可能出現(xiàn)的事(3)節(jié)假日(含周末)期間，嚴格按照業(yè)主的統(tǒng)一布置做好設(shè)備檢查，落實相關(guān)應(yīng)急措施，按業(yè)主要求增加人員值班。3.3.4.應(yīng)急啟動(1)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組按所確定的響應(yīng)級別啟動應(yīng)急程序，及時通知應(yīng)急搶險組有關(guān)人員到位、開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)、通知調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源(包括應(yīng)急隊伍和物資、裝備等)、成立現(xiàn)場應(yīng)急項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)布命令，宣布應(yīng)急預(yù)案啟動。(2)運營期間發(fā)生需進行應(yīng)急搶修的故障時，在參與搶修前必須做好入站、如需進入軌行區(qū)需進行入軌的登記，服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)遣。維保第一批搶修人員必須在接到故障通知后按照規(guī)定時間到達故障現(xiàn)場。根據(jù)故障影響范圍和恢復(fù)處理的難易度，根據(jù)專業(yè)要求隨時抽調(diào)搶修小組其他成員(含休班人員)參與搶修工作。3.3.5.救援行動(1)應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急小組成員接到通知后，應(yīng)按照急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求立即趕赴現(xiàn)場啟動相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員實施救援處置工作。并隨時報告現(xiàn)場情況和善后處置情況。(2)運營期間發(fā)生的故障和本項目維保范圍專業(yè)相關(guān)聯(lián)時，指定勝任人員帶隊第一時間趕赴現(xiàn)場，做好故障處理的配合工作，現(xiàn)場故障處理負責(zé)人認為有必要時，可指揮我方人員參與搶修工作，嚴禁任何人抗拒搶修命令。(3)搶修工作搶修方案應(yīng)預(yù)先進行匯報，得到批準后執(zhí)行。3.3.6.現(xiàn)場救援處置(1)應(yīng)急成員進入事故現(xiàn)場后，迅速了解、掌握事故發(fā)生的時間、地點、原因、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況，涉及或影響范圍，已采取的措施和事故發(fā)展趨勢等，迅速開展事故偵測、警戒、保衛(wèi)、疏散、人員救助、工程搶險等有關(guān)就急救援工作，及時將現(xiàn)場情況和善后處置情況向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)故障處理過程中加強對現(xiàn)場安全和關(guān)聯(lián)設(shè)備的監(jiān)護和檢查，確保作業(yè)人員和乘客的安全，加強和關(guān)聯(lián)專業(yè)人員的聯(lián)系，加強向故障報警中心/DCC/控制中心的匯報。故障處理過程中應(yīng)做好設(shè)備影像資料的攝錄，故障相關(guān)設(shè)備必須保留，便于后續(xù)的分析處理。(3)對于線路發(fā)生的大型搶修工作，我單位嚴格按照招標人要求進行配合。3.3.7.應(yīng)急結(jié)束(1)救援行動結(jié)束后，進入臨時應(yīng)急恢復(fù)階段。進行現(xiàn)場清理、人員清點和(2)故障處理完畢加強對故障設(shè)備的檢查試驗，確認可以投入或恢復(fù)后匯報檢查，搶修人員在得到控制中心值班調(diào)度員的批準后方可離開搶修地(3)故障處理完畢，做好故障分析，形成報告，按要求的時間節(jié)點及時進行匯報。必要時項目經(jīng)理、現(xiàn)場故障處理相關(guān)工(4)故障處理完畢，我單位嚴格按要求做好故障處理過程中發(fā)生人力、機具、(5)任何人不得隱瞞故障現(xiàn)象和過程，維保人員隱瞞故障現(xiàn)象和處理過程的，按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進行考核。(6)不得以任何借口延誤維保及搶修，因維保人員故障處理不得力，造成故障范圍擴大、延長故障處理時間從而影響軌道交通運營、造成人員傷亡和其他較(7)在業(yè)主通知的重點節(jié)日、重大事件前做好相關(guān)的維護保障計劃，并按照(1)本項目各系統(tǒng)肩負著全線線路、車輛安全的重任，是地鐵安全可靠運行的保障，一旦出現(xiàn)問題，將造成運營秩序混亂，及其不良的社會影響。車輛運營安全穩(wěn)定的運行，是一項重要任務(wù)，尤其是在節(jié)日及重大活動期間。這就要求我(2)凡重大節(jié)假日期間，應(yīng)急方案小組中的組長、副組長必須每天有人值班，如發(fā)生與牽引供電相關(guān)的故障，應(yīng)急方案小組必須有人到現(xiàn)場指揮。發(fā)生較大的(3)全體維修人員堅守各自崗位，盡心盡責(zé)，在重點崗位，實行干部盯崗制度，加強日常巡視工作的頻次，在易發(fā)生故障的隱患點，加強檢修工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，將設(shè)備事故隱患扼殺在搖籃里，確保電客車運行一(4)重大活動及節(jié)假日非關(guān)鍵點線路、道岔等軌道設(shè)備的保駕按照業(yè)主要求執(zhí)行。對于重點地段、折返岔區(qū)作為保駕值守關(guān)鍵點，我們將提升一個級別進行(1)負責(zé)所管轄專業(yè)故障、缺陷的協(xié)調(diào)處理；(2)負責(zé)到達現(xiàn)場后故障應(yīng)急處置，負責(zé)故障的技術(shù)支持工作；(3)負責(zé)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)管理制定的缺陷降級處理措施，并監(jiān)控缺陷的變化。若缺(4)負責(zé)組織應(yīng)急所需的物資和人員安排等支援工作；(5)負責(zé)參與編制故障及缺陷質(zhì)量分析、制定預(yù)防措施。4.1.2.維修工職責(zé)(1)負責(zé)所管轄設(shè)備的故障的現(xiàn)場響應(yīng)、修復(fù)及應(yīng)急處置；(2)負責(zé)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)管理制定的缺陷降級處理措施，并監(jiān)控缺陷的變化。若缺陷惡化或者有惡化的趨勢，應(yīng)立即向接口管理人員進行匯報。(3)在發(fā)現(xiàn)故障或接報故障后，應(yīng)嚴格按照業(yè)主制定的故障缺陷管理制度和故障(1)全面落實《故障缺陷管理制度》相關(guān)規(guī)定，熟練掌握機電專業(yè)故障分級定義，按要求進行不同故障等級的處理。(2)故障處理應(yīng)按照“先通后復(fù)”原則處理，即先采取臨時處理措施保障系統(tǒng)運(3)故障維修應(yīng)按照業(yè)主相關(guān)制度的要求執(zhí)行，如需辦理作業(yè)票，在辦理完作業(yè)(4)對故障快速響應(yīng)，當(dāng)接報或發(fā)現(xiàn)故障后，無論是運營期間還是停運期間，確保搶險人員在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，并在到場后第一時間回復(fù)維修調(diào)度到場時間。站臺門專業(yè)故障發(fā)生故障不拖沓、不推諉，當(dāng)天故障，當(dāng)天到場處理且當(dāng)班回復(fù)維調(diào)；當(dāng)天未處理完成，夜間到場繼續(xù)處理直至故障完成。(5)故障修復(fù)要求：當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行所有故障處理，并協(xié)助開展影響本系統(tǒng)運行的所有相關(guān)事宜。當(dāng)發(fā)生35kV變電所全所失電時，由控制中心第一時間通知供電車間調(diào)度，根據(jù)控制中心電力調(diào)度的要求，迅速成立以車間領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主工程師為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮車間調(diào)度派出運行、檢修工班人員，以及維保工班攜帶工器具、對講機或其他通信設(shè)項目部維保專業(yè)工程師立即趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況。維保工班搶修人員跟隨事故搶修車到搶修工器具存放處取工具及材料，在維保專業(yè)工程師了解情況后迅速通知維保工班搶修人員所需的工具、材料及汽油發(fā)電機。工器具到現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況由維保專業(yè)工程師確定如何采取安全措施，維保工班搶修人員按要求設(shè)置安全措施。將汽油發(fā)電機發(fā)動，啟動臨時照明；同時關(guān)閉變電所的事故照明，以減少蓄電池嚴格遵循《高壓供電維修規(guī)程》要求進行搶修?，F(xiàn)場務(wù)必保持通信暢通，領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場人員密切聯(lián)系，掌握搶修進展。必要時聯(lián)系供貨商進若因DC220V控制電源失電而引起斷路器跳閘，則須立即恢復(fù)相關(guān)DC220V回路的供電。電力調(diào)度和供電運行人員在送電前一定要充分確認相關(guān)各個斷路器的分合位若因35kVGIS設(shè)備或其他關(guān)鍵設(shè)備重大故障導(dǎo)致全所失電，且短時無法恢復(fù)，盡快縮小并確定故障范圍，隔離故障區(qū)間，匯報電力調(diào)度，調(diào)整供電方式，恢復(fù)其他正常間隔供電，滿足運營的需要。對相應(yīng)故障區(qū)間按規(guī)范化程序恢復(fù)送電。(1)故障可能原因：由于過電壓、過電流和諧波使整流變壓器二極管保護變壓器溫度過高，散熱不良、變壓器長期過負荷運行整整流變壓器過流保護、逆流保護動作、速斷保護動作、接地保護動作。由于接觸網(wǎng)近端短路、大電流短路造成越級跳閘。由于直流系統(tǒng)對地短路引起框架保護動作。鐵芯間絕緣老化、有局部損壞、片間絕緣損壞嚴重、接地方法不正確構(gòu)成短路。繞組由于自然壞境、散熱不良或