綠城集團(tuán)

成本管理體系培訓(xùn)

（綜合）

課程主要內(nèi)容一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說(shuō)明二、成本管理體系文件簡(jiǎn)要解讀總體優(yōu)化思路：強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷(xiāo)售管理售后服務(wù)定位策劃項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略采購(gòu)全成本管理體系健全項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理一般采購(gòu)中端后端前端動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無(wú)效成本）成本后評(píng)估成本信息庫(kù)項(xiàng)目成本管理方案版目標(biāo)成本基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略采購(gòu)成本科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本測(cè)算模型限額設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)，落實(shí)成本責(zé)任。設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審責(zé)任成本可研版目標(biāo)成本專(zhuān)業(yè)管理（日常管理）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（時(shí)序型）完善并形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，并具有可實(shí)施性定位版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本施工圖版目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購(gòu)成本對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)成本評(píng)審招標(biāo)管理合同管理變更簽證成本管理動(dòng)態(tài)成本記錄與月報(bào)成本預(yù)警與強(qiáng)控?zé)o效成本管理成本結(jié)算管理成本檔案管理成本后評(píng)估成本信息庫(kù)責(zé)任成本管理項(xiàng)目合約規(guī)劃統(tǒng)一成本科目標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃原有部分完善優(yōu)化部分新增部分說(shuō)明：PPDCDA項(xiàng)目拓展項(xiàng)目策劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)銷(xiāo)售交付建安成本項(xiàng)目周期100%目標(biāo)成本合約規(guī)劃70%-80%20-30%成本形成曲線成本發(fā)生曲線強(qiáng)化目標(biāo)成本管理：是本次優(yōu)化的重點(diǎn)，通過(guò)增設(shè)方案版目標(biāo)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本預(yù)控設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成項(xiàng)目成本的70%-80%，是成本管理的關(guān)鍵階段擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工程施工統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一成本測(cè)算模型成本科目增設(shè)方案版目標(biāo)成本，并作為控制基準(zhǔn)12從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，以期為開(kāi)展全員成本管理提供一套可實(shí)施落地的方法和工具Y：九階段X：九專(zhuān)業(yè)Z：業(yè)務(wù)流程體系采購(gòu)管理階段施工圖設(shè)階段項(xiàng)目論證階段建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)工程管理營(yíng)銷(xiāo)策劃采購(gòu)管理成本管理財(cái)務(wù)管理報(bào)建管理一級(jí)：成本流程總圖/總論二級(jí)：成本管理流程三級(jí)：操作指引/標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)：模型/模板/表格規(guī)劃方案階段初步設(shè)計(jì)階段竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目策劃階段工程施工階段結(jié)算階段課程主要內(nèi)容一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說(shuō)明二、成本管理體系文件簡(jiǎn)要解讀成本科目定義和管理成本科目定義反映項(xiàng)目全成本費(fèi)用的科目表，用于成本數(shù)據(jù)的測(cè)算、歸集及統(tǒng)計(jì)。成本科目管理造價(jià)咨詢(xún)公司總部編制工程類(lèi)統(tǒng)一成本科目集團(tuán)財(cái)務(wù)部編制非工程類(lèi)統(tǒng)一成本科目集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯集形成《集團(tuán)統(tǒng)一成本科目》并下發(fā)。成本科目示例合約規(guī)劃定義合約規(guī)劃：項(xiàng)目前期提前分判工程相關(guān)業(yè)務(wù)，形成合同清單，以利于項(xiàng)目采購(gòu)、成本管理和工程管理工作開(kāi)展。工程合約規(guī)劃的工作意義目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理將目標(biāo)成本落實(shí)于合同，基于合同開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本管理。采購(gòu)策劃與計(jì)劃基于規(guī)劃的合同清單，制定各合同的采購(gòu)策劃及計(jì)劃。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理減少合同調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，減少變更、簽證和補(bǔ)充合同的發(fā)生頻率。工程合約規(guī)劃的制定與管理造價(jià)咨詢(xún)公司總部牽頭，總師辦及相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司參與，建立《工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃》。《工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃》下發(fā)各項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目工程合約規(guī)劃于方案確定后制定。項(xiàng)目公司工程部組織工程成本管理部、材料設(shè)備部（組）基于集團(tuán)工程合約規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)際情況開(kāi)展項(xiàng)目工程合約規(guī)劃。合約規(guī)劃示例目標(biāo)成本定義定義：基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本——形成過(guò)程定位策劃新項(xiàng)目發(fā)展施工圖設(shè)計(jì)竣工交付方案設(shè)計(jì)實(shí)施階段可研版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算版目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行定位版目標(biāo)成本執(zhí)行版目標(biāo)成本目標(biāo)成本依據(jù)輸出作用可研目標(biāo)成本期間費(fèi)用指標(biāo)土地基本信息、項(xiàng)目預(yù)案市場(chǎng)信息、成本信息庫(kù)《目標(biāo)成本測(cè)算表（可研版）》預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本判斷收益情況為拿地提供決策依據(jù)定位階段目標(biāo)成本項(xiàng)目定位報(bào)告策劃版《項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)》策劃版《項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)》市場(chǎng)信息、成本信息庫(kù)《目標(biāo)成本測(cè)算表（定位版）》確保收益目標(biāo)指導(dǎo)產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)方案階段目標(biāo)成本上一版目標(biāo)成本多產(chǎn)品策劃方案（建議在可研、定位階段既要開(kāi)展）完整版《項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)》完整版《項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)》市場(chǎng)信息、成本信息庫(kù)《目標(biāo)成本測(cè)算表（方案版/執(zhí)行版）》限額設(shè)計(jì)的依據(jù)產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選的依據(jù)產(chǎn)品配置成本標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)的限制性成本目標(biāo)施工圖階段目標(biāo)成本上一階段建安目標(biāo)成本項(xiàng)目施工圖《工程目標(biāo)成本測(cè)算表》指導(dǎo)采購(gòu)，管理變更、簽證交付階段成本測(cè)算施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)《目標(biāo)成本測(cè)算表（交付版）》預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)算成本指導(dǎo)項(xiàng)目后評(píng)估各版目標(biāo)成本編制的條件及作用目標(biāo)成本示例結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測(cè)算表動(dòng)態(tài)成本價(jià)值說(shuō)明序號(hào)優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值2動(dòng)態(tài)成本管理建立動(dòng)態(tài)成本預(yù)警和強(qiáng)控機(jī)制。完善無(wú)效成本分析及改進(jìn)機(jī)制。通過(guò)實(shí)施預(yù)警及強(qiáng)控，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)控成本變化情況并采取有效措施。通過(guò)無(wú)效成本的管理，可減少成本浪費(fèi)和減少類(lèi)似錯(cuò)誤發(fā)生。目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本記錄預(yù)警及強(qiáng)控分解項(xiàng)目合約規(guī)劃合同變更指令現(xiàn)場(chǎng)簽證動(dòng)態(tài)成本月報(bào)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析無(wú)效成本管理合同簽訂2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控：開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控管理，無(wú)效成本及動(dòng)態(tài)成本分析結(jié)算成本測(cè)算合同錄入原因分析變動(dòng)超額集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本預(yù)警動(dòng)態(tài)成本預(yù)警(兩種方式）動(dòng)態(tài)成本變化超過(guò)如下額度時(shí)（兩者中的任何一個(gè)），啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。預(yù)警通知書(shū)與解除預(yù)警觸發(fā)后，系統(tǒng)發(fā)出《動(dòng)態(tài)成本預(yù)警通知書(shū)》，責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)原因及措施，執(zhí)行總經(jīng)理審批后消除。預(yù)警觸發(fā)后，原合同或設(shè)計(jì)變更、工程變更、合同結(jié)算流程仍可按照原定流程進(jìn)行。動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控(兩種方式）動(dòng)態(tài)成本變化超過(guò)如下額度時(shí)，在啟動(dòng)強(qiáng)控機(jī)制。強(qiáng)控報(bào)告與解除強(qiáng)控觸發(fā)后，原合同及變更所有流程流程暫停；系統(tǒng)發(fā)出《動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控報(bào)告》，由責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)原因及措施，集團(tuán)核查并認(rèn)定責(zé)任，總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后，強(qiáng)控狀態(tài)解除。動(dòng)態(tài)成本月報(bào)和現(xiàn)金流量月報(bào)前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入

集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本分析處理機(jī)制

造價(jià)咨詢(xún)公司總部匯總各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)月報(bào)，形成《集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)表》，尋找重點(diǎn)問(wèn)題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對(duì)策。設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證市場(chǎng)價(jià)格檔次調(diào)整無(wú)效成本面積變化預(yù)估偏差結(jié)算調(diào)整政府政策及其他因素影響無(wú)效成本管理的作用培養(yǎng)、提高全員成本意識(shí)；分析項(xiàng)目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無(wú)效部分，形成合理成本；歸納、匯總無(wú)效成本，分析無(wú)效成本產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高；尋求減少無(wú)效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對(duì)最終降低項(xiàng)目成本費(fèi)用提供參考；減少無(wú)效成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)效成本原因及分類(lèi)無(wú)效成本管理-無(wú)效成本分類(lèi)作業(yè)環(huán)節(jié)無(wú)效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤對(duì)設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費(fèi)④拆除與重建設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀招標(biāo)招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費(fèi)用施工施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)臨設(shè)拆除與重建施工過(guò)程施工安排失誤賠償與維修費(fèi)用工程質(zhì)量管理不善拆除與重建、返工導(dǎo)致費(fèi)用大增合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無(wú)法從相應(yīng)單位扣回維修維修工作程序不到位維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位，維修費(fèi)用無(wú)法落實(shí)銷(xiāo)售銷(xiāo)售承諾展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償銷(xiāo)售過(guò)程改變房屋用途拆除與重建預(yù)結(jié)算預(yù)算失誤合同價(jià)失實(shí)，工程款超付結(jié)算失誤結(jié)算價(jià)不符，工程款超付付款付款失誤工程款超付

無(wú)效成本分析與考核

成本部統(tǒng)計(jì)無(wú)效成本，記錄責(zé)任部門(mén)，納入該部門(mén)成本管理考核中無(wú)效成本措施設(shè)計(jì)方案優(yōu)化加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率)加強(qiáng)供應(yīng)商考察嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)能力加強(qiáng)部門(mén)間信息溝通成本管理體系中端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說(shuō)明（5）序號(hào)優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值3戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)，形成（規(guī)劃-計(jì)劃-單項(xiàng)策劃-產(chǎn)品研究-潛在供方調(diào)研及評(píng)估-建立合作關(guān)系-采購(gòu)實(shí)施-評(píng)估及激勵(lì)）的閉環(huán)管理。通過(guò)規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)，有利于擴(kuò)大戰(zhàn)略采購(gòu)的范圍，并與優(yōu)秀供應(yīng)商建立更穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)、提升服務(wù)，降低采購(gòu)價(jià)格。非常緊密的合作關(guān)系(技術(shù)共享、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等)“命運(yùn)共同體”(超長(zhǎng)期，甚至是無(wú)限期的合作)供求雙方的合作方式一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會(huì)

主義共享

主義長(zhǎng)期合作、相互信任開(kāi)放式合作、信息透明一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、聯(lián)合成本相對(duì)長(zhǎng)期的合同，供貨穩(wěn)定除買(mǎi)賣(mài)關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系純粹的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系

戰(zhàn)略采購(gòu)——供求雙方的合作關(guān)系分散采購(gòu)集中采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)

戰(zhàn)略采購(gòu)——采購(gòu)方式分類(lèi)從采購(gòu)集中度和合作方式看，可以分為分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)三類(lèi)類(lèi)別分散采購(gòu)集中采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)合作方式一次性的采購(gòu)合作方式集中多項(xiàng)目或一定周期內(nèi)的采購(gòu)需求批量采購(gòu)以長(zhǎng)期合作方式提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)實(shí)現(xiàn)方式每個(gè)項(xiàng)目對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行調(diào)研及技術(shù)研究，通過(guò)招標(biāo)/詢(xún)價(jià)確定供應(yīng)商并簽訂合同對(duì)于采購(gòu)量大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，確定采購(gòu)列表，通過(guò)招標(biāo)或談判與供應(yīng)商簽訂集中采購(gòu)協(xié)議基于歷史合作或調(diào)研考察情況，在對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)有充分熟知的情況下，與滿(mǎn)足要求的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議，供方實(shí)現(xiàn)資源傾斜，保證產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量實(shí)施條件不限產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)高，需求能夠被整合，供應(yīng)商具備相應(yīng)范圍內(nèi)的供貨能力產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)高，有具備條件的供應(yīng)商，雙方均有戰(zhàn)略合作意愿3.戰(zhàn)略采購(gòu)8步法：形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購(gòu)體系通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購(gòu)體系，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到保障，促進(jìn)長(zhǎng)期合作，并獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。方法說(shuō)明方法名稱(chēng)評(píng)價(jià)上一年度戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施情況，對(duì)本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)新建戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃制定年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)的項(xiàng)目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況、采購(gòu)方案和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行策劃研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研評(píng)估供方，形成評(píng)估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù)通過(guò)招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略采購(gòu)，確定采購(gòu)合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議。項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與管理，項(xiàng)目合同簽訂、訂貨及驗(yàn)收流程建立供方信息庫(kù)，建立高層溝通機(jī)制、項(xiàng)目履約評(píng)估機(jī)制、年度評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)淘汰機(jī)制。采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)策劃產(chǎn)品研究潛在供方調(diào)研評(píng)估合作建立采購(gòu)實(shí)施供方管理建議在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，逐步開(kāi)展限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審，以減少無(wú)效成本成本對(duì)標(biāo)限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管理限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)的定義為滿(mǎn)足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的一種設(shè)計(jì)管理方法。限額設(shè)計(jì)12經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)3造價(jià)限額指標(biāo)將限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與參考指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，形成對(duì)比成果。成本對(duì)標(biāo)4為滿(mǎn)足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的一種設(shè)計(jì)管理方法。為滿(mǎn)足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如單方造價(jià)。目標(biāo)成本參照指標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案或圖紙成本對(duì)標(biāo)成本部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)院限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)作業(yè)流程重點(diǎn)：限什么？對(duì)什么？限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：建議分階段建立限額指標(biāo)，由少到多，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善可參考建立的指標(biāo)第一批次限額指標(biāo)成本對(duì)標(biāo)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)表一、經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)產(chǎn)品品類(lèi)產(chǎn)品特征抗震等級(jí)限額下達(dá)指標(biāo)集團(tuán)參考指標(biāo)實(shí)際測(cè)算值差異差異說(shuō)明成本影響額測(cè)算1標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量

(Kg/㎡)

2地下室鋼筋含量(Kg/㎡)

3標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量（m3/m2）

針對(duì)設(shè)計(jì)成果限額指標(biāo)的實(shí)際完成值進(jìn)行對(duì)比分析超標(biāo)處理報(bào)告對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí)，工程部進(jìn)行超標(biāo)處理，發(fā)起報(bào)告設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審產(chǎn)品選型路網(wǎng)規(guī)劃停車(chē)規(guī)劃配套及商業(yè)組團(tuán)配置土方工程方案臨時(shí)設(shè)施布局建筑方案選型邊坡支護(hù)外墻裝飾節(jié)能方案結(jié)構(gòu)方案供電方案供水方案消防方案地下室方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)形式選擇基坑支護(hù)節(jié)能設(shè)計(jì)供電初步設(shè)計(jì)采暖工程消防工程空調(diào)工程電梯系統(tǒng)景觀設(shè)計(jì)精裝修設(shè)計(jì)部品、材料選擇防水體系市政道路優(yōu)化市政及小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)室內(nèi)供水室內(nèi)采暖有線電視及寬帶智能化優(yōu)化設(shè)計(jì)門(mén)窗二次設(shè)計(jì)金屬構(gòu)件圍墻設(shè)計(jì)門(mén)窗面積欄桿欄板陽(yáng)露臺(tái)與屋面景觀方案智能化方案水處理方案高壓線路改線方案2.設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評(píng)審：對(duì)設(shè)計(jì)各階段影響成本的各種方案，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下開(kāi)展成本優(yōu)化評(píng)審，提出優(yōu)化建議建立各階段設(shè)計(jì)成果成本優(yōu)化評(píng)審表，融合綠城經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)各項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作責(zé)任成本定義和價(jià)值序號(hào)優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值4責(zé)任成本完善責(zé)任成本的分解和考核機(jī)制?？纱龠M(jìn)目標(biāo)成本管理的實(shí)施及有效執(zhí)行。責(zé)任成本：是指明確專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé)，并借助考核指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。責(zé)任成本分級(jí)管理集團(tuán)與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定項(xiàng)目公司成本責(zé)任及目標(biāo)。項(xiàng)目公司分解項(xiàng)目公司成本責(zé)任及目標(biāo)，與各部門(mén)簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定各部門(mén)成本責(zé)任及目標(biāo)。成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任成本指標(biāo)范例項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）考核評(píng)分表責(zé)任成本與激勵(lì)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目每年度進(jìn)行一次責(zé)任成本考核。責(zé)任成本考核結(jié)果直接與年度項(xiàng)目獎(jiǎng)掛鉤。集團(tuán)將于項(xiàng)目每年預(yù)提的項(xiàng)目獎(jiǎng)中劃出一定比例，作為成本管理考