PAGE報(bào)名咨詢電話費(fèi)熱線：4008105999咨詢時(shí)間：全天24小時(shí)服務(wù)（周六、周日及節(jié)假日不休息）框筒結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)某施工單位2006年02月21日目錄TOC\o"1-3"第一章 編制說明 1第一節(jié) 編制依據(jù)： 1第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，施工方法和工程所用的新技術(shù)、新工藝、新材料情況簡(jiǎn)介： 1第二章 工程概況 2第一節(jié) 地理概況 2第二節(jié) 地質(zhì)概況 2第三節(jié) 土建工程概況 22-4安裝工程概況： 3第三章 施工前準(zhǔn)備 5第一節(jié) 方案 5第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 5第三節(jié) 資源準(zhǔn)備 6第四章 施工部署及主要施工方法 8第一節(jié) 施工部署 8第二節(jié) 施工順序 8第三節(jié) 主要分項(xiàng)工程施工方案及方法 10第五章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 12第一節(jié) 計(jì)劃安排原則 12第二節(jié) 進(jìn)度安排簡(jiǎn)介 13第六章 資源需求量計(jì)劃 15第一節(jié) 管理力量需用量計(jì)劃 15第二節(jié) 勞力需用量計(jì)劃表 16第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃 18第四節(jié) 主要材料需用量計(jì)劃表 18第七章 施工總平面圖計(jì)劃 19第一節(jié) 施工供水供電規(guī)劃 19第二節(jié) 地下室施工階段總平面圖 19第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)階段施工平面布置 19第八章 施工質(zhì)量保證措施 21第一節(jié) 組織保證措施 21第二節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 38第三節(jié) 結(jié)構(gòu)施工過程試驗(yàn)見證取樣計(jì)劃 39第四節(jié) 主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)保證措施 39第九章 安全管理、文明施工和保證工期的措施 49第一節(jié) 保障安全生產(chǎn)措施 49第二節(jié) 保證文明施工技術(shù)措施 55第三節(jié) 保證工期技術(shù)措施 56第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)：1-1-1.建設(shè)單位提供的《_GCMC》全套施工圖紙及工程地質(zhì)勘探報(bào)告。1-1-2.建設(shè)單位提供的有關(guān)該項(xiàng)目審批文件。1-1-3.1998年《福建省建筑工程綜合預(yù)算定額福州市單位估價(jià)表》和《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算1996福建省單位估價(jià)匯總表》及有關(guān)政策性規(guī)定。1-1-4.甲、乙雙方簽訂的工程合同書。1-1-5.本工程的預(yù)算書及工料分析表。1-1-6.國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和地方政府現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集。1-1-7.企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)力。1-1-8.施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和施工條件。1-1-9.我司《質(zhì)量體系文件》。第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，施工方法和工程所用的新技術(shù)、新工藝、新材料情況簡(jiǎn)介：1-2-1.本施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：編制說明、工程概況、施工前準(zhǔn)備計(jì)劃、施工部署、主要項(xiàng)目施工方案、施工機(jī)械與供水電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工平面規(guī)劃、施工資源需要量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、安全管理、文明施工及附錄。1-2-2.本工程所采用的新技術(shù)、新工藝和新材料：1-2-2-1.商品砼的應(yīng)用。1-2-2-2.新型防水材料應(yīng)用。1-2-2-3.粉煤灰應(yīng)用技術(shù)。1-2-2-4.結(jié)構(gòu)工程鋼筋Φ≥22mm時(shí)采用直螺紋機(jī)械連接，保證大直徑主筋的連接質(zhì)量的技術(shù)措施。

第二章 工程概況第一節(jié) 地理概況_GCMC地處****************。第二節(jié) 地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)鉆探報(bào)告顯示該項(xiàng)目位置的土層分布情況為（從上至下）：雜填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥質(zhì)粘土、粉質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)粘土、砂質(zhì)粘土夾粗砂、殘積粘性土、強(qiáng)風(fēng)化基巖、中風(fēng)化基周。第三節(jié) 土建工程概況2-3-1.建筑特征_GCMC是一個(gè)集辦公、培訓(xùn)、餐飲、娛樂、健身等為一體的綜合性大樓,建筑物由主樓及其左右兩側(cè)的裙樓構(gòu)成。設(shè)計(jì)單位是*****，施工單位為_GSMC?？偨ㄖ娣e為37380m2，地面以上主樓二十六層，左右裙樓各四層，大屋面高度為98.6m；地下室二層（建筑面積5700m2），主要用途為設(shè)備用房和停車場(chǎng)等。樓內(nèi)上下通道設(shè)兩部鋼筋砼樓梯，七部電梯。設(shè)計(jì)耐火等級(jí)為1級(jí)。建筑外裝修：四層以下采用象牙黃磨光花崗石貼面，主樓藍(lán)色陰框鍍膜玻璃幕墻加白色鋁塑板掛面。建筑內(nèi)裝修：辦公室、會(huì)議室樓面為地磚面層，墻面為乳膠漆，天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；客房樓面為全毛地毯面層，墻面為乳膠漆；天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；衛(wèi)生間地面為防滑地磚面層，墻面為彩色釉面磚面層，天棚吊頂二次裝修。2-3-2.結(jié)構(gòu)特征本項(xiàng)目樁基采用樁徑450×450、強(qiáng)度等級(jí)C55的預(yù)制鋼筋砼靜壓樁，選用強(qiáng)風(fēng)化基巖作為樁基持力層,單樁豎向承載力設(shè)計(jì)值:2500KN，壓樁過程以壓樁力及樁的入土深度進(jìn)行控制。地下室主樓承臺(tái)ZT-7厚度為2.3m，承臺(tái)下為群樁；裙樓部分底板厚度為0.6m，板底由單樁至五樁承臺(tái)組成，承臺(tái)間由鋼筋砼地梁連接。地下室砼墻厚450mm-300mm。上部主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框-筒結(jié)構(gòu)承重體系。設(shè)計(jì)抗震設(shè)防裂度為7度，框架抗震等級(jí)為二級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。2-3-3.工程特點(diǎn)該建筑總高度超百米、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；各類水、電、暖通、空調(diào)、消防設(shè)施齊全繁多；裝飾工程高檔、新穎、品種工藝多，質(zhì)量要求高，合同規(guī)定該項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)達(dá)到“榕城杯”標(biāo)準(zhǔn)。層高：地下一層為4.8m，地下二層為4.0m，地上一層4.8m，二層4.5m，三、四層5.1m，五層3.9m，六層3.45m，七層4.2m，九～十七層3.45m,十八層3.45m,十九層3.9m，二十層3.45m，二十一層4.4m，二十二～二十三層3.6m，二十四～二十五層3.45m，二十六層3.75m。2-4安裝工程概況：

根據(jù)本工程承包范圍安裝分部為給排水(不含消防、空調(diào)循環(huán)水)、電氣及總體工程。2-4-1.給排水分部工程概況：2-4-1-1.給水系統(tǒng)本工程給水分成三個(gè)區(qū)，底層及底層以下為一區(qū)，直接利用市政給水管供水；二～七層為二區(qū)，由設(shè)于地下二層的“智能型供水裝置”供給，七層以上為三區(qū)，由設(shè)于地下二層的生活水泵提升至屋頂水箱后，以上行下給式供水，其中辦公部分(十八層以上)水泵采用65DL16×8二臺(tái)，一用一備、培訓(xùn)中心部分(八至十八層)水泵采用65DL16×8三臺(tái)(二用一備)。2-4-1-2.熱水系統(tǒng)熱水分為二區(qū)，其中四、五層為低區(qū)，七層以上為高區(qū)。熱水熱源均采用電熱水器，高區(qū)三臺(tái)設(shè)于屋面，低區(qū)二臺(tái)設(shè)于地下二層，低區(qū)熱水供應(yīng)由設(shè)于地下二層的智能供水裝置供給；高區(qū)的熱水供應(yīng)由屋頂熱水箱以上行下給式供給。2-4-1-3.排水系統(tǒng)本工程排水系統(tǒng)采用分流制。該工程排水方式為辦公室、培訓(xùn)中心的糞便污水均排至化糞池處理后排至市政污水管網(wǎng)。屋面雨水、室內(nèi)空調(diào)機(jī)房等廢水均重力式排至室外檢查井，地下室集水坑的廢水采用污水潛水泵提升排至室外檢查井，與雨水管合并后排至市政雨水管室內(nèi)排水系統(tǒng)采用分流制。2-4-1-4.人防給水、排水系統(tǒng)給水的水源由室外供進(jìn)水，戰(zhàn)時(shí)用水主要貯存于地下室拼裝水箱內(nèi)(SMC成品水箱)，用智能型供水裝置增壓抽水供各用水點(diǎn)使用。地下二層設(shè)有二個(gè)六級(jí)人防防護(hù)單元，A、B人防分區(qū)分別設(shè)有22.5立方米、30立方米生活水箱和52立方米、72立方米飲用水箱。2-4-1-5.給排水管道材質(zhì)及連接方法給水管采用PP-R給水管，熱熔接口；熱水管道采用銅管焊接或卡套連接；排水管、雨水管采用RK-Ⅰ型柔性抗震排水鑄鐵管，柔性接口；地下室人防排水管采用焊接鋼管，焊接及法蘭連接。2-4-2.電氣安裝分部工程概況本工程電氣安裝分部?jī)?nèi)容繁多，本概況僅以承包內(nèi)容為限加以敘述。本工程低壓配電系統(tǒng)采用TN-S的三相五線制220/380V系統(tǒng)。消防系統(tǒng)等一級(jí)負(fù)荷用電，為了保證供電可靠，采用在供電末端設(shè)置雙方電源自動(dòng)切換。主樓供電，冷凍站等大負(fù)荷回路采用空氣絕緣母線槽KFM-1250A、KFM-630A、KFM-800A等供電，母干線通過樓板處加裝防火柵隔斷。動(dòng)力配電和照明支線及插座支線和采用鋼管難燃pvc管或采用電纜橋架暗敷于樓板內(nèi)穿線或吊頂內(nèi)配線方式。防直接雷擊：在屋頂四周裝設(shè)Φ12鍍鋅圓鋼避雷帶作接閃器，高出屋面的金屬物體均與避雷帶焊實(shí)，組成不大于10m×10m的網(wǎng)格。防側(cè)擊雷：采取以下防側(cè)擊雷和等電位的保護(hù)措施：⑴本工程三層、五層、六層及八層以上每層的鋼筋、混凝土圈梁內(nèi)，利用圈梁頂部?jī)筛鹘詈竿ú⑴c防雷引下線焊通作防側(cè)擊雷和均壓環(huán)；⑵五層及以上每層的玻璃幕墻金屬龍骨、金屬門窗與均壓網(wǎng)可靠聯(lián)結(jié)，以滿足一類防雷建筑的要求。引下線：利用建筑物的鋼筋砼柱內(nèi)兩根對(duì)角主筋焊通作引下線，引下線間距不小于18m,利用基礎(chǔ)底部鋼筋作接地極，要求被利用作引下線和接地體的鋼筋必須大于或等于Φ16。防雷接地、保護(hù)接地、工作接地、弱電接地，共用一組接地體，接地電阻實(shí)測(cè)值應(yīng)小于或等于1歐姆。本工程電氣設(shè)備保安采用TN-S系統(tǒng)，變壓器中性點(diǎn)直接接地，PE線為專用線，與工作零線嚴(yán)格分開，接地電阻R＜1歐姆，電氣豎井內(nèi)設(shè)置50×5銅排作為PE干線，其底部與建筑基板內(nèi)作接地體之主筋連接，并沿豎井引上供各層配電子間內(nèi)母線槽、插接箱、配電箱、電纜橋架等連接用。

第三章 施工前準(zhǔn)備第一節(jié) 方案3-1-1.熟悉圖紙：本工程工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、水電設(shè)備安裝內(nèi)容齊全多樣，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)安排各專業(yè)施工人員，熟悉和學(xué)習(xí)圖紙以盡早分工協(xié)作。3-1-2.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上盡快協(xié)同甲方（監(jiān)理）進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，為適應(yīng)趕工的需要，可分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審。3-1-3.根據(jù)公司《施工組織設(shè)計(jì)編制程序》（MEJ-2TB-03-40202）文件規(guī)定，對(duì)本工程的施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化、補(bǔ)充和調(diào)整。3-1-3-1.根據(jù)進(jìn)場(chǎng)后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和更充分的設(shè)計(jì)資料，進(jìn)一步修改，完善施工部署和施工方案，使之更具有科學(xué)性，針對(duì)性和實(shí)用性。3-1-3-2.施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主持、分公司技術(shù)科協(xié)助編寫、組織設(shè)計(jì)由分公司主任工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審整改后由主任工程師和公司技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行審核，最后送公司總工程師審批，該施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部具體操作執(zhí)行，并指導(dǎo)本工程施工全過程。3-1-4.編制工程預(yù)算：為適應(yīng)趕工資金需要，圖紙到手后立即開始進(jìn)行施工預(yù)算編制工作。工程預(yù)算由分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)編制，由公司經(jīng)營部審核后報(bào)業(yè)主審批。3-1-5.加強(qiáng)崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作：公司、分公司將在工程正式開工前，組織項(xiàng)目部全體管理人員和工人進(jìn)行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)必要時(shí)可組織到就近的兄弟單位工程參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司副經(jīng)理主任工程師對(duì)項(xiàng)目部管理施工人員進(jìn)行全面技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全，優(yōu)質(zhì)施工操作。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3-2-1.現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”3-2-1-1.道路：本工程北臨二環(huán)路，業(yè)主應(yīng)向有關(guān)部門辦理了道路開口手續(xù)。在地下室結(jié)構(gòu)完成后，場(chǎng)內(nèi)將建成較堅(jiān)固的砼臨時(shí)道路以利施工通車需要。3-2-1-2.供電：甲方僅提供變壓器容量200KVA的配電房，遇用電高峰期時(shí)將無法滿足施工用電需要，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)另外配備150KVA柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)。平面布置具體詳見“施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)”。3-2-1-3.供水：現(xiàn)場(chǎng)有Φ50水管供水，需砌筑臨時(shí)蓄水池加強(qiáng)二次供水來滿足施工需用，詳見施工平面。3-2-1-4.排水：場(chǎng)內(nèi)設(shè)明溝或暗溝加陰井、沉淀池進(jìn)行施工污水及雨水排放，排入市政下水道。3-2-1-5.通訊：現(xiàn)場(chǎng)已安裝一部電話輔以移動(dòng)電話解決對(duì)外通訊問題。3-2-1-6.場(chǎng)地平整：目前場(chǎng)地基本平整、進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)施工需要一步修整。3-2-1-7.測(cè)量放樣：根據(jù)業(yè)主（監(jiān)理）提供的坐標(biāo)點(diǎn)和施工圖，進(jìn)行施工控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置并得到監(jiān)理的復(fù)核認(rèn)可。要求設(shè)置較牢固高于永久室外地坪100mm的坐標(biāo)測(cè)量點(diǎn)。3-2-1-8.生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)：本工程場(chǎng)地廣敞，為此特搭設(shè)施工臨時(shí)生活、生產(chǎn)設(shè)施，并注意滿足文明施工的要求，盡量為施工人員創(chuàng)造干凈、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，詳見施工總平面圖。第三節(jié) 資源準(zhǔn)備3-3-1.管理力量和施工人員準(zhǔn)備：管理力量詳見項(xiàng)目部組成人員（P46），必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，勞力需求詳見勞力計(jì)劃，根據(jù)本工程施工工期極短、工程質(zhì)量又要求很高的特點(diǎn)，將挑選具有高層施工經(jīng)驗(yàn)和施工質(zhì)量?jī)?yōu)勝的生產(chǎn)班組、并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解工藝特點(diǎn)，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求、確保本項(xiàng)目部形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。3-3-2.大型機(jī)械和大型工具準(zhǔn)備，詳見施工平面設(shè)計(jì)，各種機(jī)械和設(shè)備應(yīng)擇優(yōu)使用，并要求分公司機(jī)電部門及機(jī)械分公司及時(shí)投入、及時(shí)保養(yǎng)、保修。3-3-3.材料準(zhǔn)備：根據(jù)本工程的趕工特點(diǎn)，應(yīng)以最快速度分階段進(jìn)行各種原材料及半成品材料計(jì)劃，采購工作，對(duì)設(shè)計(jì)尚未確定的材料盡快與業(yè)主、監(jiān)理，設(shè)計(jì)院協(xié)商確定，以免延誤工期。

第四章 施工部署及主要施工方法第一節(jié) 施工部署4-1-1.建立健全工地管理制度：本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊、地處市中心繁華地帶，公司確定的質(zhì)量要求為“榕城杯”，施工難度很大，必須引起我們高度重視。為此必須合理，科學(xué)地組織施工、強(qiáng)化管理，訂立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度；從場(chǎng)容、場(chǎng)貌文明施工入手制訂安全文明施工管理制度，材料進(jìn)場(chǎng)堆放的管理方法；訂立成本核算制度，對(duì)工程先進(jìn)行預(yù)估，分項(xiàng)細(xì)算，完成后按實(shí)核算，對(duì)比分析，在施工過程中控制成本。4-1-2.總施工安排原則為了保質(zhì)量、保工期、結(jié)合本工程特點(diǎn)采用“先深后淺、先地下后地上；結(jié)構(gòu)、裝飾穿插、流水施工；節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，技術(shù)管理領(lǐng)先”的原則進(jìn)行施工部署。4-1-2-1.先深后淺、先地下后地上“先深后淺、先地下后地上”是高層建筑施工的基本原則，考慮單體工程時(shí)應(yīng)基于以上的原則。4-1-2-2.結(jié)構(gòu)裝飾穿插、流水施工本項(xiàng)目工程工期緊，質(zhì)量要求高，充分利用時(shí)間空間是保工期、保質(zhì)量的關(guān)鍵，在主體工程進(jìn)入到適當(dāng)階段時(shí)，組織多次結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，盡快安排插入砌體裝飾工程將可充分利用時(shí)間、加快工程進(jìn)度，保證有足夠的裝飾工程作業(yè)時(shí)間，符合趕工、高質(zhì)的要求。此外，在合理安排施工工序的同時(shí)，組織木工、泥工、鋼筋工和水電安裝工進(jìn)行各種流水作業(yè)，以減少勞動(dòng)力投入量，提高工效縮短施工工期。4-1-2-3.節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，技術(shù)管理領(lǐng)先在滿足施工需求的情況下，以“精干、高效”的勞動(dòng)組織宗旨，盡量減少配套工程和費(fèi)用開支。在技術(shù)上積極采用先進(jìn)技術(shù)，推廣使用粗鋼筋機(jī)械連接，商砼、粉煤灰、高效砼外加劑UEA微膨脹砼、塔式起重機(jī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)”的方針。4-1-3.管理力量部署整個(gè)工程管理以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原則，組成“實(shí)干、高效”的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖第二節(jié) 施工順序4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護(hù)→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺(tái)、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風(fēng)工程：4-2-2-1.基礎(chǔ)及地下室部分：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時(shí)要密切配合土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設(shè)備及配套設(shè)施，在現(xiàn)代化施工技術(shù)中，突出先進(jìn)設(shè)備的巨大作用。同時(shí)要求施工人員及時(shí)做好協(xié)調(diào)復(fù)核、測(cè)試、驗(yàn)收簽證工作。②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地裝置、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收工作。③.按設(shè)計(jì)要求做好接地測(cè)試的安裝與電阻測(cè)試。4-2-2-2.一層以上部分：①.本工程為綜合大樓，設(shè)施復(fù)雜多變，各層水電布局不盡相同，施工前應(yīng)認(rèn)真閱圖，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到按圖施工，不錯(cuò)不漏。②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣，尺寸、標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)加控制。③.屋面避雷帶暗設(shè)在女兒墻內(nèi)，明設(shè)于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種配合施工，同時(shí)與引下線的搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體配合階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前全面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)配合施工，有關(guān)的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開始安裝，邊試壓試漏，爭(zhēng)取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進(jìn)行，配電箱、開關(guān)盒在土建墻面粉刷打底后進(jìn)行。③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量控制在技術(shù)質(zhì)量部分評(píng)述。4-2-2-4.裝飾配合階段本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)矛盾日趨明顯劇烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝主要采用以下幾個(gè)方面：①.把水電器具安裝分解為基本器具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。②.在設(shè)備、器具全面安裝前，采取標(biāo)準(zhǔn)間試安裝的辦法，以解決位置坐標(biāo)、工序交叉等立體作業(yè)的配合問題。4-2-2-5.竣工驗(yàn)收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面試水試電，并對(duì)成品嚴(yán)加保護(hù)，對(duì)施工工程的竣工前進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理，完善各種臺(tái)帳資料，為竣工驗(yàn)收做充分準(zhǔn)備，以確保施工工程全面交付使用。第三節(jié) 主要分項(xiàng)工程施工方案及方法4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護(hù)→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺(tái)、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風(fēng)工程：4-2-2-1.基礎(chǔ)及地下室部分：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時(shí)要密切配合土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設(shè)備及配套設(shè)施，在現(xiàn)代化施工技術(shù)中，突出先進(jìn)設(shè)備的巨大作用。同時(shí)要求施工人員及時(shí)做好協(xié)調(diào)復(fù)核、測(cè)試、驗(yàn)收簽證工作。②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地裝置、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收工作。③.按設(shè)計(jì)要求做好接地測(cè)試的安裝與電阻測(cè)試。4-2-2-2.一層以上部分：①.本工程為綜合大樓，設(shè)施復(fù)雜多變，各層水電布局不盡相同，施工前應(yīng)認(rèn)真閱圖，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到按圖施工，不錯(cuò)不漏。②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣，尺寸、標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)加控制。③.屋面避雷帶暗設(shè)在女兒墻內(nèi)，明設(shè)于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種配合施工，同時(shí)與引下線的搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體配合階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前全面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)配合施工，有關(guān)的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開始安裝，邊試壓試漏，爭(zhēng)取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進(jìn)行，配電箱、開關(guān)盒在土建墻面粉刷打底后進(jìn)行。③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量控制在技術(shù)質(zhì)量部分評(píng)述。4-2-2-4.裝飾配合階段本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)矛盾日趨明顯劇烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝主要采用以下幾個(gè)方面：①.把水電器具安裝分解為基本器具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。②.在設(shè)備、器具全面安裝前，采取標(biāo)準(zhǔn)間試安裝的辦法，以解決位置坐標(biāo)、工序交叉等立體作業(yè)的配合問題。4-2-2-5.竣工驗(yàn)收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面試水試電，并對(duì)成品嚴(yán)加保護(hù)，對(duì)施工工程的竣工前進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理，完善各種臺(tái)帳資料，為竣工驗(yàn)收做充分準(zhǔn)備，以確保施工工程全面交付使用。

第五章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃安排原則4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護(hù)→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺(tái)、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風(fēng)工程：4-2-2-1.基礎(chǔ)及地下室部分：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時(shí)要密切配合土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設(shè)備及配套設(shè)施，在現(xiàn)代化施工技術(shù)中，突出先進(jìn)設(shè)備的巨大作用。同時(shí)要求施工人員及時(shí)做好協(xié)調(diào)復(fù)核、測(cè)試、驗(yàn)收簽證工作。②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地裝置、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收工作。③.按設(shè)計(jì)要求做好接地測(cè)試的安裝與電阻測(cè)試。4-2-2-2.一層以上部分：①.本工程為綜合大樓，設(shè)施復(fù)雜多變，各層水電布局不盡相同，施工前應(yīng)認(rèn)真閱圖，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到按圖施工，不錯(cuò)不漏。②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣，尺寸、標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)加控制。③.屋面避雷帶暗設(shè)在女兒墻內(nèi)，明設(shè)于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種配合施工，同時(shí)與引下線的搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體配合階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前全面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)配合施工，有關(guān)的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開始安裝，邊試壓試漏，爭(zhēng)取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進(jìn)行，配電箱、開關(guān)盒在土建墻面粉刷打底后進(jìn)行。③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量控制在技術(shù)質(zhì)量部分評(píng)述。4-2-2-4.裝飾配合階段本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)矛盾日趨明顯劇烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝主要采用以下幾個(gè)方面：①.把水電器具安裝分解為基本器具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。②.在設(shè)備、器具全面安裝前，采取標(biāo)準(zhǔn)間試安裝的辦法，以解決位置坐標(biāo)、工序交叉等立體作業(yè)的配合問題。4-2-2-5.竣工驗(yàn)收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面試水試電，并對(duì)成品嚴(yán)加保護(hù)，對(duì)施工工程的竣工前進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理，完善各種臺(tái)帳資料，為竣工驗(yàn)收做充分準(zhǔn)備，以確保施工工程全面交付使用。第二節(jié) 進(jìn)度安排簡(jiǎn)介大體上總進(jìn)度分三個(gè)階段：土方及支護(hù)內(nèi)支撐施工2.5個(gè)月，±0.00以下地下室施工安排2.5個(gè)月，主體結(jié)構(gòu)安排10個(gè)月，裝修安排10個(gè)月，總體3個(gè)月。的施工時(shí)間，具體詳網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，詳附圖(十一)所示

第六章 資源需求量計(jì)劃第一節(jié) 管理力量需用量計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工期和工程特點(diǎn)，按照施工部署需要，技術(shù)管理人員配備情況詳見下表，人員的安排將根據(jù)進(jìn)度情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。序號(hào)姓名職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理***2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人***3項(xiàng)目質(zhì)檢員***4項(xiàng)目安全員***5項(xiàng)目試驗(yàn)員***6經(jīng)濟(jì)內(nèi)業(yè)成本核算員***7木部施工員***8鋼筋施工員***9泥部施工員***10水電負(fù)責(zé)人***11水衛(wèi)施工員****12電氣施工員***13材料員***14機(jī)電班長(zhǎng)***6-2.勞力需用量計(jì)劃表工種名稱地下室階段（人）主體階段（人）裝修階段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機(jī)電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風(fēng)安裝工1020合計(jì)138409368第二節(jié) 勞力需用量計(jì)劃表6-2.勞力需用量計(jì)劃表工種名稱地下室階段（人）主體階段（人）裝修階段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機(jī)電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風(fēng)安裝工1020合計(jì)138409368第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃第四節(jié) 主要材料需用量計(jì)劃表

第七章 施工總平面圖計(jì)劃第一節(jié) 施工供水供電規(guī)劃施工總平面設(shè)計(jì)原則：緊湊、合理、就近。并按照生產(chǎn)和生活分開，土建和專業(yè)施工分開的原則和創(chuàng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求布置。施工總平面規(guī)劃，分成施工供水供電規(guī)劃基礎(chǔ)施工階段總平面布置、主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置第二節(jié) 地下室施工階段總平面圖地下室施工階段因其具有階段性和特殊性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地現(xiàn)狀和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，基礎(chǔ)階段平面施工圖及臨時(shí)設(shè)施布置、臨時(shí)水、電等布置如（十二）圖所示第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)階段施工平面布置主體結(jié)構(gòu)施工階段在基礎(chǔ)施工階段平面布置的基礎(chǔ)上調(diào)整和補(bǔ)充。平面圖詳附圖(十三)。7-3-1.施工道路布置地下室施工完畢，隨即根據(jù)施工平面圖布置方案，首先將臨時(shí)道路做起來。待地下室外墻防水層施工結(jié)束，立即進(jìn)行地下室外圍周邊回填至室外低坪標(biāo)高，在南向位置將硬地面延伸至地下室外墻邊，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工文明。7-3-2.施工用水布置利用基礎(chǔ)階段布置，同時(shí)考慮上部主體階段用水量大層數(shù)高的特點(diǎn)。將消防水池作為施工用水蓄水池，池頂板預(yù)留洞，用加壓泵供水。7-3-3.施工用電布置現(xiàn)場(chǎng)有甲供配電房200KVA，根據(jù)需要另準(zhǔn)備150KVA柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)備用，具體詳臨時(shí)用電方案。7-3-4.機(jī)械設(shè)備布置本工程配置一部160tm塔吊及一部施工電梯，現(xiàn)場(chǎng)零星砼拌制用一部150L砼攪拌機(jī)可滿足要求。7-3-5.臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)詳上部結(jié)構(gòu)施工平面圖。上部主體結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳附圖（十三）

第八章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 組織保證措施8-1-1.建立完善的工程質(zhì)量管理組織體系,如下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理：***項(xiàng)目經(jīng)理：***技術(shù)負(fù)責(zé)人：***技術(shù)負(fù)責(zé)人：***土建、水電質(zhì)檢員：***泥部施工員：***成本核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：泥部施工員：***成本核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：***水電施工員：***機(jī)管員：***材料員：***各有關(guān)施工員及班組長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)：***各供應(yīng)單位機(jī)電班長(zhǎng)：***木工班長(zhǎng)：各有關(guān)施工員及班組長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)：***各供應(yīng)單位機(jī)電班長(zhǎng)：***木工班長(zhǎng)：**泥工班長(zhǎng)：***水電安裝班長(zhǎng)：***8-1-2.明確分工項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各人員職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任：1.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任Ⅰ.是單位工程的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。Ⅱ.組織本工程的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)范施工，正確處理好質(zhì)量與工作量的關(guān)系，對(duì)違反操作規(guī)程不按程序施工的應(yīng)及時(shí)制止和糾正。Ⅲ.對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做好技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，認(rèn)真遵守（督促分項(xiàng)施工員）質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定。Ⅳ.慮心接受質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問題認(rèn)真處理或整改。Ⅴ.督促內(nèi)業(yè)施工員作好有關(guān)技術(shù)資料的記錄、收集、整理工作。工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須提供準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的質(zhì)量保證資料和有關(guān)技術(shù)資料。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任Ⅰ.是項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理方面的參謀及副手，應(yīng)配合質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。Ⅱ.是工程質(zhì)量的具體組織實(shí)施者和直接責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。Ⅲ.施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉設(shè)計(jì)圖紙、細(xì)心了解設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)操作、新材料應(yīng)用等，并落實(shí)施工條件，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃制定分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。Ⅳ.分項(xiàng)工程開工之前，應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向各施工員做技術(shù)質(zhì)量交底。應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。Ⅴ.組織工程的放樣、檢查、試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、施工工藝管理等工作的實(shí)施。3.項(xiàng)目施工員的責(zé)任Ⅰ.施工員（工長(zhǎng)）是分項(xiàng)工程質(zhì)量的具體組織實(shí)施者和直接責(zé)任者。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。Ⅱ.施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程，以便直接領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督工人進(jìn)行正確施工，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。Ⅲ.對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)工程施工及操作進(jìn)行全過程管理，按時(shí)組織工人班組進(jìn)行交接班和質(zhì)量日互檢工作，認(rèn)真評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。Ⅳ.每日認(rèn)真、詳細(xì)記錄《施工日記》，隨時(shí)收集、整理各種技術(shù)、質(zhì)量資料，辦好各項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)。Ⅴ.分項(xiàng)施工員應(yīng)認(rèn)真按所負(fù)責(zé)的工程嚴(yán)格按技術(shù)交底檢查各班組工程內(nèi)容的施工質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題，應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組給予糾正。4.項(xiàng)目質(zhì)檢員的責(zé)任Ⅰ.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面檢查監(jiān)督責(zé)任。Ⅱ.努力學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)措施。牢固樹立全心全意為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)思想，堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，正確處理質(zhì)量問題，大公無私、秉公執(zhí)法、忠于職守。Ⅲ.核定分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與核定分部工程的質(zhì)量評(píng)定，查對(duì)技術(shù)、質(zhì)量資料，確保技術(shù)資料的完整性。參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。Ⅳ.負(fù)責(zé)對(duì)工程“任務(wù)書”、“計(jì)件工資單”、“工程結(jié)算書”的工作內(nèi)容中的質(zhì)量進(jìn)行核定并簽字認(rèn)可。Ⅴ.按規(guī)定時(shí)間向分公司及時(shí)如實(shí)報(bào)送各分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表。Ⅵ.發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工圖紙要求者，應(yīng)立即提出整改或返工，并可經(jīng)分公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)有關(guān)責(zé)任者給予適當(dāng)?shù)牧P款。Ⅶ.對(duì)不合格的材料、物件、半成品有權(quán)制止使用。5.材料員的責(zé)任Ⅰ.按照設(shè)計(jì)選用材料的性能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行訂貨，嚴(yán)禁采購次品貨物，及時(shí)提供材料的質(zhì)保書、合格證，對(duì)所提供的原材料和物品承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。Ⅱ.根據(jù)施工進(jìn)度合理安排材料進(jìn)場(chǎng)并按施工平面布置堆放材料，做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工。Ⅲ.堅(jiān)持原則，認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收手續(xù)。Ⅳ.對(duì)損壞物品與技術(shù)證明書不相符的情況要積極負(fù)責(zé)并要求供方賠償。6.班組長(zhǎng)的責(zé)任Ⅰ.對(duì)本組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”教育，貫徹質(zhì)量管理制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。Ⅱ.是具體施工操作的組織者與執(zhí)行者，對(duì)本班組操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真遵守技術(shù)操作規(guī)程，切實(shí)保證工序的施工質(zhì)量。Ⅲ.認(rèn)真組織自互檢，保證每道工序質(zhì)量，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員作用。Ⅳ.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。Ⅴ.積極推廣新工藝和新技術(shù)，練好基本功，不斷提高工人操作技術(shù)水平。Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保護(hù)和工序交接班制度。Ⅶ.認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或產(chǎn)品不交工驗(yàn)收。8-1-3.建立完整施工質(zhì)量保證體系建立施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系除上述質(zhì)量管理組織體系外，根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程尚要建立如下幾個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量體系控制點(diǎn)。8-1-3-1.施工準(zhǔn)備工作控制8-1-3-1-1.分公司經(jīng)理室在接到項(xiàng)目后，應(yīng)立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并將項(xiàng)目部人員組成情況報(bào)工程部備案。8-1-3-1-2.分公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)科、技術(shù)科、經(jīng)營科、材料科（有必要時(shí)組織總承包工程管理小組）及項(xiàng)目部開展各種施工準(zhǔn)備工作。包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備及開工手續(xù)的報(bào)批。8-1-3-1-2-1.技術(shù)準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)科組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫，分公司主任工程師組織施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審和審核，并報(bào)公司總工程師審批，《施工組織設(shè)計(jì)審批表》由技術(shù)科長(zhǎng)組織會(huì)簽。2.圖紙自審：在充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件之后，由分公司主任工程師主持，公司技術(shù)部、分公司及水電分公司（處）技術(shù)科，項(xiàng)目經(jīng)理部成員等參加圖紙自審。自審形成的意見由土建和水電分公司技術(shù)科各自填寫在《圖紙自審紀(jì)要》的相應(yīng)欄目中，報(bào)送技術(shù)部審核。3.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，有關(guān)部門和單位參加，公司技術(shù)部組織土建、水電分公司技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審。會(huì)審后由分公司技術(shù)科填寫《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，交有關(guān)會(huì)審單位簽字認(rèn)可，作為設(shè)計(jì)文件之一。4.測(cè)量控制網(wǎng)的建立和校核：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)和書面的定位軸線和高程基準(zhǔn)點(diǎn)，建立測(cè)量控制網(wǎng)。質(zhì)檢員、會(huì)同分公司技術(shù)科進(jìn)行復(fù)測(cè)。注意：測(cè)量所用的儀器必須經(jīng)計(jì)量檢定。5.在正式開工前,分公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織經(jīng)營科編制施工預(yù)算。6.崗前培訓(xùn)：公司及分公司技術(shù)部門對(duì)參與項(xiàng)目實(shí)施及過程控制的有關(guān)人員進(jìn)行法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，程序和作業(yè)指導(dǎo)書等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)參與新技術(shù)、新工藝、新材料，特殊結(jié)構(gòu)等技術(shù)人員和操作者，還應(yīng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，各類技術(shù)管理人員和特殊工種的工人必須持證上崗。培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)控制程序》。7.施工技術(shù)交底：工程正式開工前，分公司主任工程師和施工組織設(shè)計(jì)的主編，應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行交底。8-1-3-1-2-2.現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備1.組織管理機(jī)構(gòu)的建立：項(xiàng)目經(jīng)理在承接到工程項(xiàng)目時(shí)，即應(yīng)配合分公司經(jīng)理建立完整的項(xiàng)目經(jīng)理部。2.場(chǎng)地規(guī)劃及臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地布置和臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，同時(shí)還必須遵循有關(guān)國家政策法規(guī)，依照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)配置和搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施。3.資源配置（1）.勞力資源：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署以及相關(guān)的工程量，合理地配置各種勞力，落實(shí)勞力隊(duì)伍，執(zhí)行《勞務(wù)分承包方控制程序》；a)分公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理主持，分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、勞務(wù)分承包方負(fù)責(zé)人勞共同進(jìn)行洽談，并簽訂《勞務(wù)、分項(xiàng)工程分包合同洽談紀(jì)要單》。b)分公司與勞務(wù)分承包方共同簽訂勞務(wù)合同，雙方代表簽字、加蓋公章，并經(jīng)公司勞人部審核，蓋章后生效。c)根據(jù)施工任務(wù)安排，由分公司及時(shí)組織勞務(wù)分承包方按需要人數(shù)（工種）進(jìn)場(chǎng)。d)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)核查勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)需具備的證件：身份證、婚育證、婚育證、暫住證、并對(duì)其發(fā)放臨時(shí)《出入證》。e)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)工的質(zhì)量安全、保衛(wèi)、法制、文明施工等進(jìn)場(chǎng)教育，分公司生產(chǎn)科、技術(shù)科、辦公室派有關(guān)人員參加，同時(shí)有關(guān)人員一起填寫《省二建公司職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育登記表》。（2）.材料、設(shè)備：根據(jù)組織設(shè)計(jì)提出的資源需要量計(jì)劃，落實(shí)各種物資，特別是大宗或特殊材料的供應(yīng)，確保滿足工程需要，執(zhí)行《物資采購控制程序》：a)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按物資分類編號(hào)單位工程《物資需用計(jì)劃》，經(jīng)分公司分管副經(jīng)理審批后，交給分公司材料科計(jì)劃實(shí)施。b)材料科根據(jù)物資需用計(jì)劃編制《物資采購計(jì)劃》并在《合格供貨商名冊(cè)》中選擇供貨商進(jìn)行采購，若公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的“合格供貨商”無合適的貨可提供，則應(yīng)派采購人員或配合材料分公司考察供應(yīng)商，根據(jù)考察結(jié)果，由采購員填寫《供貨商預(yù)審表》，在分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)給公司物資裝備部復(fù)審并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，補(bǔ)充入《合格供貨商名冊(cè)》內(nèi)。（3）.施工機(jī)械：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中選定的施工機(jī)械，大型機(jī)械、由項(xiàng)目部向物資裝備部提出進(jìn)場(chǎng)安裝申請(qǐng)，落實(shí)機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的施工，分公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，安裝等具體事宜，小型機(jī)械由生產(chǎn)科組織進(jìn)場(chǎng)、安裝。（4）.工程分包：對(duì)于有計(jì)劃將項(xiàng)目分包的項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)分公司上報(bào)公司工程部和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，執(zhí)行《工程分承包方控制程序》。a)分部分項(xiàng)工程分承包項(xiàng)目造價(jià)小于20萬元（含20萬元）時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同分公司在由公司編造的《合格的分承包名錄》的范圍內(nèi)，擇優(yōu)選擇一家分承包方，并報(bào)公司工程部審定、備案。b)分部分項(xiàng)工程分承包項(xiàng)目造價(jià)在20～50萬元（不含50萬元）時(shí)，應(yīng)先由項(xiàng)目部或分公司上報(bào)公司工程部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司在《合格的分承包方名錄》的范圍內(nèi)選擇幾家分承包方，報(bào)公司工程部。由公司工程部組織公司經(jīng)營部、技術(shù)部、勞人部以及分公司進(jìn)行招投標(biāo)或議標(biāo)。最終選擇一家分承包方由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)辦理合同，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。c)工程分承包項(xiàng)目造價(jià)在50萬元（含50萬元）以上時(shí)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)或議標(biāo)。8-1-3-1-2-3.開工報(bào)告的報(bào)批在施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備均完成后，工程正式開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫《開工報(bào)告》，送土建，水電分公司分別進(jìn)行會(huì)簽，而后報(bào)公司工程部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。8-1-3-2.施工實(shí)施階段施工質(zhì)量控制8-1-3-2-1.施工機(jī)械設(shè)備的控制8-1-3-2-1-1.做好施工機(jī)械的“管、用、保修”工作，執(zhí)行《施工設(shè)備控制程序》。1.驗(yàn)收（1）.起重設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸、軌道鋪設(shè)均由機(jī)械分公司負(fù)責(zé)，設(shè)備安裝完畢，機(jī)械分公司應(yīng)上報(bào)公司物資裝備部，由公司物資裝備部及時(shí)組織安全站、工程部、項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可試運(yùn)行。機(jī)械分公司負(fù)責(zé)填寫試機(jī)記錄。設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收，試運(yùn)行合格后。方可交項(xiàng)目經(jīng)理部使用。（2）.由分公司提供的中小型施工機(jī)械，分公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織和實(shí)施各種機(jī)械的安裝、拆卸、運(yùn)輸試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作，施工機(jī)械經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。2.使用（1）.新設(shè)備或大修后的設(shè)備，在使用初期，嚴(yán)格按《機(jī)械設(shè)備管理制度》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備走合期記錄》。（2）.項(xiàng)目部的機(jī)械操作人員必須按時(shí)、準(zhǔn)確填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄》。（3）.分公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織季度設(shè)備評(píng)優(yōu)和“雙紅”（紅旗設(shè)備、愛機(jī)械紅旗手）競(jìng)賽活動(dòng),填寫《季度“雙紅”競(jìng)賽匯總表》。（4）.分公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)建立所屬設(shè)備檔案，填報(bào)《機(jī)械設(shè)備技術(shù)裝備明細(xì)表》及《主要機(jī)械設(shè)備完好利用情況》（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）。（5）.當(dāng)機(jī)械設(shè)備在使用過程中發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部或生產(chǎn)科填寫《機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告單》，上報(bào)公司物資裝備部。3.維修與保養(yǎng)（1）.分公司生產(chǎn)科對(duì)本單位需大修理的設(shè)備應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備大、中修理技術(shù)性能鑒定表》報(bào)送公司物資裝備部，以便公司物資裝備部編制大修計(jì)劃和落實(shí)大修工作。（2）.大型機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)由機(jī)械分公司承擔(dān)，分公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本單位中、小型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并作好記錄。（3）.對(duì)設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)、執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》中的《設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度》。4.報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的更新、報(bào)廢工作，由分公司生產(chǎn)科提出報(bào)廢鑒定申請(qǐng)表，報(bào)公司物資裝備部，由該部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查、鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件的由公司總經(jīng)理審批后按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。8-1-3-2-1-2.施工現(xiàn)場(chǎng)的控制項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照施工總平面布置圖的要求進(jìn)行布置，必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》文明施工，分公司通過施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的檢查監(jiān)督活動(dòng)，以施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工加以控制。8-1-3-2-1-3.施工過程質(zhì)量控制1.材料進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量控制（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制A.進(jìn)入分公司材料倉庫及工地現(xiàn)場(chǎng)，倉庫的材料都必須由責(zé)任材料員進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其步驟如下：a)檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進(jìn)貨單；b)檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)幾何尺寸；c)計(jì)量或點(diǎn)收產(chǎn)品數(shù)量。B.主要的特殊的工程物資要按相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)主管部門的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。C.按《建筑與市政工程質(zhì)量核查技術(shù)》規(guī)定的應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，如鋼材、水泥、磚、防水材料等在沒有接到質(zhì)量保證書或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的禁止供應(yīng)使用。D.產(chǎn)品質(zhì)量保證書由材料員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格符合要求的由項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)登記、整理、保管。E.驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有問題時(shí)，應(yīng)對(duì)該批物資進(jìn)行取樣驗(yàn)證。（2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)A.使用前必須檢驗(yàn)的材料，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)。B.公司中心試驗(yàn)室不能進(jìn)行檢驗(yàn)的材料可委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)。C.現(xiàn)場(chǎng)原材料的取樣由受過培訓(xùn)的試驗(yàn)員在項(xiàng)目部的配合下完成。D.經(jīng)過檢驗(yàn)不合格的材料按“不合格品的控制”處理。E.個(gè)別電器、暖衛(wèi)、通風(fēng)空調(diào)及其他設(shè)備的某些特定性能只有在相應(yīng)物資安裝完畢后才具備檢驗(yàn)的條件（如空調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)），進(jìn)貨時(shí)對(duì)此特定性能的檢驗(yàn)作無條件放行處理，但其他項(xiàng)均應(yīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。若安裝后發(fā)現(xiàn)因物資問題而無法運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)及時(shí)追回和更換。（3）緊急放行A.分公司一般不同意緊急放行材料，確有特殊情況因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的裝飾材料急需放行時(shí)，在可追回及可更換的條件下，經(jīng)報(bào)公司總工程師審批后方可放行。B.緊急放行的產(chǎn)品要做好特殊標(biāo)識(shí)，在《緊急放行記錄》中清楚記錄使用部位，并加蓋“緊急放行”公章。C.緊急放的產(chǎn)品仍要進(jìn)行正常的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，一量發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)立即追回和更換。（4）顧客提供產(chǎn)品的控制A.顧客提供的產(chǎn)品必須符合質(zhì)量要求，并要與工程質(zhì)量等級(jí)要求相匹配。B.應(yīng)明確顧客提供的產(chǎn)品內(nèi)容及管理辦法與顧客簽訂“甲供材料、設(shè)備”合同時(shí)應(yīng)明確顧客提供產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)合格品（或優(yōu)質(zhì)品－－－工程質(zhì)量有要求時(shí)）的責(zé)任。顧客提供的產(chǎn)品可以是材料、半成品、工程設(shè)備等。C.接收驗(yàn)證及標(biāo)識(shí)a)分公司或項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)顧客所提供的材料的驗(yàn)收、貯存、保管和放工作；b)材料人員應(yīng)按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》對(duì)顧客提供的每件或每批產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。c)驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品不合格或因其保管不善，維護(hù)不力而產(chǎn)生丟失、損壞、變質(zhì)的情況，應(yīng)予以記錄，并及時(shí)報(bào)告顧客，征求或提出處置的意見。d)公司、分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理部對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證不能免除顧客提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任。e)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并做好相應(yīng)記錄。D.貯存和維護(hù)a)項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員應(yīng)將顧客提供的產(chǎn)品分開堆放，單獨(dú)進(jìn)帳，其貯存和維護(hù)按《搬運(yùn)和貯存控制程序》執(zhí)行。b)項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)填寫《顧客提供產(chǎn)品明細(xì)表》和《顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞，不適用情況記錄》《必要時(shí)填寫》并報(bào)公司物資裝備部備案。（5）原材料的見證取樣A.需見證取樣的原材料有：結(jié)構(gòu)用鋼材、水泥、砌墻磚、防水材料、見證取樣數(shù)量占材料應(yīng)檢總數(shù)的比例應(yīng)不少于10%。B.見證取樣按市建委文件《建筑工程質(zhì)量檢測(cè)取樣實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。（6）工程材料的正確產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法A.分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員必須按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》對(duì)所有進(jìn)入倉庫及施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料和設(shè)備進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)。B.標(biāo)識(shí)的內(nèi)容和方式a)材料(a-1)材料的標(biāo)識(shí)通過倉儲(chǔ)和堆放處標(biāo)牌，入庫驗(yàn)收單，進(jìn)貨臺(tái)賬，材質(zhì)證明、發(fā)料憑證來表現(xiàn)、以上標(biāo)識(shí)由責(zé)任材料員負(fù)責(zé)，標(biāo)識(shí)資料規(guī)格應(yīng)符合公司物資裝備部的統(tǒng)一規(guī)定。(a-2)標(biāo)牌上應(yīng)注明材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量等項(xiàng)目。（a-3)倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)填寫入庫驗(yàn)收單，發(fā)料憑證和保管臺(tái)賬。b)半成品進(jìn)場(chǎng)半成品由供貨單位質(zhì)檢員用合格證，試驗(yàn)和檢驗(yàn)報(bào)告來標(biāo)明半成品的供應(yīng)單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組或生產(chǎn)者以及說明半成品的使用位置等。c)工程設(shè)備工程設(shè)備的保管員或使用者應(yīng)用銘牌、合格證、材料入庫驗(yàn)收單和進(jìn)貨材質(zhì)證明來標(biāo)識(shí)設(shè)備。2.物資（含材料與設(shè)備）的搬運(yùn)和貯存控制（1）分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)、貯存，日常管理和搬運(yùn)工作，具體管理工人由責(zé)任材料員、倉管員負(fù)責(zé)。（2）物資的搬運(yùn)A.物資在搬運(yùn)過程中，應(yīng)注意其保護(hù)工人：易碎品輕拿輕放；有向上標(biāo)志的物資不倒放；鋼筋砼制品要注意其擺放方向及方式；水泥裝卸不拋擲；而無做好防水措施。B.搬運(yùn)大件物資或易燃、易爆、易損有毒物資時(shí)，要注意安全。特殊物資在搬運(yùn)時(shí)要編制運(yùn)輸方案，選擇適宜的搬運(yùn)設(shè)備和工具，并按有關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。C.分公司材料科或項(xiàng)目部要對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行專門技術(shù)交底。D.搬運(yùn)過程中搬運(yùn)人員要注意保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)記。（3）物資的貯存A.物資入庫a)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉管員要認(rèn)真核對(duì)進(jìn)度物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量狀況等，嚴(yán)格檢驗(yàn)收程序不合格者應(yīng)立即辦退貨手續(xù)，同時(shí)應(yīng)填好收料單，收料續(xù)辦定過后，倉管員對(duì)該入庫物質(zhì)應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。b)入庫物資應(yīng)安其物理、化學(xué)性質(zhì)考慮其堆放的適用庫房和場(chǎng)所，庫房?jī)?nèi)應(yīng)做到分門歸類一目了然。B.物資的保管與保養(yǎng)a)物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)管理、按類堆放、標(biāo)識(shí)鮮明、以號(hào)入座、井然有序、倉庫應(yīng)根據(jù)物資貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火、控溫、采光、清潔等措施。b)水泥應(yīng)分品種、出廠先后，限高（一般一疊不超過10～12包）整齊堆放，若一時(shí)用不完隔一段時(shí)間要翻堆、先進(jìn)先出。c)鋼材的堆放，底墊木不少于20cm，按規(guī)格品種、型號(hào)掛標(biāo)牌堆放。d)對(duì)時(shí)效性物資（如水泥、防水、物資等）在使用前，應(yīng)進(jìn)行時(shí)效性核查,超過貯存期限應(yīng)打報(bào)告進(jìn)行復(fù)檢：以便試驗(yàn)及技術(shù)部門作出報(bào)廢或降級(jí)使用的決定。e)倉管員應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制，并應(yīng)按規(guī)定填好《庫存物資盤點(diǎn)表》。C.物資的發(fā)放a)分公司或項(xiàng)目部倉管員接到器材調(diào)撥單后，應(yīng)對(duì)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行核對(duì)，檢查無誤后，方可發(fā)料（發(fā)貨）。b)倉管員、材料員發(fā)料（貨）時(shí)，應(yīng)根據(jù)需用材料計(jì)劃填寫好料小票，由領(lǐng)料人簽字認(rèn)可，方可發(fā)料（貨）準(zhǔn)確，保證帳、卡、物之相符。3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的交底每一個(gè)施工過程開始前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工員學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的圖紙、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、操作規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)的要求，施工員負(fù)責(zé)在每個(gè)工序開始前向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技藝評(píng)定準(zhǔn)則，做好《安全、技術(shù)交底記錄》該記錄由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員收集整理，并在工程結(jié)束后歸檔。4.施工操作過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制（1）施工過程檢驗(yàn)的內(nèi)容主要包括自檢、專職檢、交接檢、隱蔽工程檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)分項(xiàng)分部評(píng)定以及中間驗(yàn)收等程序，詳見如下：A.自檢：項(xiàng)目部各責(zé)任施工員應(yīng)依照作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、規(guī)程和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求等在工序開始施工前以書面形式對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后，施工員應(yīng)組織班組長(zhǎng)及操作者進(jìn)行自檢，并填寫好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》。B.專職檢：自檢合格后，由施工員整理好相關(guān)的質(zhì)保資料提交質(zhì)檢員檢查，并會(huì)同質(zhì)檢員按照質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢驗(yàn)，符合要求后才能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫好《工序自檢、專檢、交接檢記錄》。C.交接檢：在施工過程中，廣泛開展“三工序”活動(dòng)、即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，實(shí)現(xiàn)對(duì)工序檢驗(yàn)的控制。工序轉(zhuǎn)換應(yīng)在自檢、專職檢合格手續(xù)基礎(chǔ)上，由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)，辦理交接手續(xù)，填寫《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》或有關(guān)會(huì)簽單。D.隱蔽工程檢驗(yàn)：隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由質(zhì)檢員先行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，由施工員填寫報(bào)驗(yàn)單，向業(yè)主申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主代表驗(yàn)證同意后，辦理《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》的簽證手續(xù)，方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。E.技術(shù)復(fù)核：在每一個(gè)施工過程中，均要對(duì)軸線和標(biāo)高以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。由施工員進(jìn)行放樣，質(zhì)檢員隨后進(jìn)行復(fù)核的具體情況應(yīng)記錄在《技術(shù)復(fù)核記錄》表中，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核或檢查不合格的不得予放行?；A(chǔ)施工以前的測(cè)量控制網(wǎng)以及基礎(chǔ)施工階段應(yīng)由分公司技術(shù)科組織技術(shù)復(fù)核。F.定期檢驗(yàn)：分公司主任工程師組織技術(shù)科進(jìn)行每月的工程質(zhì)量檢查，對(duì)專職檢進(jìn)行核定，對(duì)自檢、交接檢，隱蔽工程檢驗(yàn)，技術(shù)復(fù)核及其他技術(shù)內(nèi)業(yè)等工作情況進(jìn)行抽查。G.分項(xiàng)、分部檢驗(yàn)評(píng)定a)每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束的或完成一個(gè)階段，施工員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司質(zhì)檢員進(jìn)行核定，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。b)每個(gè)分部工程完成后，質(zhì)檢員應(yīng)將該分部的各個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行匯總，分公司技術(shù)科組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》報(bào)分公司主任工程師核定，其中樁基工程，地基與基礎(chǔ)分部、主體分部必須報(bào)公司技術(shù)部核定。H.中間驗(yàn)收a)樁基驗(yàn)收(a-1)樁基驗(yàn)收應(yīng)在樁承臺(tái)或底板的墊層施工之前進(jìn)行；(a-2)驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)分公司主任工程師簽字后送公司技術(shù)部核查。審核符合要求后，由分公司通知監(jiān)理單位和（或）建設(shè)單位，并由他們通知設(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收；(a-3)驗(yàn)收時(shí),由技術(shù)部填寫樁基驗(yàn)收記錄,辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。(a-4)若是由建設(shè)單位自行發(fā)包給其他施工單位施工的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在承臺(tái)或底板墊層施工前，督促其辦理好樁基驗(yàn)收手續(xù)，并與其辦好樁基轉(zhuǎn)交手續(xù)。b)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收(b-1)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收一般可分為±0.00以下（地下室）和主體結(jié)構(gòu)和個(gè)階段進(jìn)行。多層高層建筑的主體結(jié)構(gòu)，還可根據(jù)需要再分成若干階段進(jìn)行。(b-2)框架、框剪、框筒、鋼結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)工程應(yīng)在非承重墻體施工前驗(yàn)收，磚混結(jié)構(gòu)工程應(yīng)在裝修工程開始之前驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工程不能隱蔽。(b-3)驗(yàn)收前、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)整理好有關(guān)技術(shù)質(zhì)保資料，經(jīng)分公司復(fù)查送公司技術(shù)部核查（或請(qǐng)公司技術(shù)部有關(guān)人員到工地核查）。經(jīng)核查認(rèn)為資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量符合要求后，由分公司通知建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。(b-4)驗(yàn)收時(shí)由技術(shù)部填寫《結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄》辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。（2）施工過程各項(xiàng)檢驗(yàn)均應(yīng)按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即對(duì)過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由公司、分公司質(zhì)檢員、試驗(yàn)員在有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)的試驗(yàn)記錄（報(bào)告）中簽署評(píng)定意見,以表明檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)按《不合格品控制程序》的規(guī)定返工或整改至合格為止。（3）過程試驗(yàn)A.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的試驗(yàn)（如回填砂、工密實(shí)度的側(cè)度）應(yīng)由受過培訓(xùn)的試驗(yàn)員來完成，試驗(yàn)員按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，填寫相應(yīng)試驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)報(bào)告須有分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。B.中心試驗(yàn)實(shí)施的試驗(yàn)a)分公司試驗(yàn)員根據(jù)項(xiàng)目要求，按規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)取樣、做好試樣（度件）標(biāo)志，項(xiàng)目部應(yīng)予配合，確保如實(shí)取樣，嚴(yán)禁弄需作假。施工人員填寫試驗(yàn)申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，將試樣（試件）及試驗(yàn)申請(qǐng)單送交試驗(yàn)室。b)中心試驗(yàn)室根據(jù)《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》對(duì)試件（試樣）進(jìn)行驗(yàn)收，試驗(yàn)和出具試驗(yàn)報(bào)告單。c)中心試驗(yàn)室根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，建立不合格品臺(tái)賬，并向項(xiàng)目部反饋信息，此時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行《不合格品的控制程序》及《糾正和預(yù)防措施控制程序》。C.見證取樣的試驗(yàn)a)施工過程的見證取樣的范圍：施工現(xiàn)場(chǎng)制作的鋼材連接件和砼，砂漿試塊及防水材料，單位工程合格測(cè)項(xiàng)目的見證取樣送檢次數(shù)不得少于總送檢次數(shù)的10%。b)見證取樣由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，取樣必須在持有見證取樣證書的見證人的見證下進(jìn)行。c)見證取樣的樣品必須送至有資質(zhì)承擔(dān)對(duì)外檢測(cè)業(yè)務(wù)的檢測(cè)一單位檢驗(yàn)，原則上單位工程只能委托一家檢測(cè)單位。d)見證取樣的試驗(yàn)報(bào)告單需注明見證單位，見證人姓名和證號(hào)，否則報(bào)告無效。5.不合格過程的控制、糾正和預(yù)方A.不合格過程的劃分：a)輕微不合格過程：允許貪偏差項(xiàng)目不符合規(guī)定。b)一般不合格過程：基本項(xiàng)目不符合規(guī)定。c)嚴(yán)重不合格過程：保證項(xiàng)目不符合規(guī)定。B.不合格過程的標(biāo)識(shí)當(dāng)出現(xiàn)工程施工不合格過程時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即向分公司主任工程師報(bào)告，必要時(shí)分公司主任工程師應(yīng)向公司技術(shù)部及總工報(bào)告，分公司及項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)執(zhí)行《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》。以記錄方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)應(yīng)確認(rèn)不合格過程的范圍和程度。不合格過程的處理情況均應(yīng)進(jìn)行記錄。C.不合格過程的隔離：對(duì)不合格過程應(yīng)停止下道工序施工。D.不合格過程的評(píng)審和處置。a)不合格過程的處置辦法：(a-1)返工或返修以達(dá)到合格品的要求。(a-2)返修或不經(jīng)返修作讓步接收。b)不合格評(píng)審內(nèi)容：評(píng)審內(nèi)容包括不合格品的產(chǎn)生原因、性質(zhì)、影響范圍以及改進(jìn)措施，確定損失大小等，評(píng)審和分析記錄應(yīng)序保存。c)不合格過程的評(píng)審及審批(c-1)輕微不合格過程的評(píng)審由分公司技術(shù)科長(zhǎng)組織有關(guān)人員參加，最終提出處置辦法后報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)部審批。(c-2)一般不合格過程的評(píng)審由分公司主任工程師組織有關(guān)人員參加，提出處置辦法的報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)部審批。(c-3)嚴(yán)重不合格過程的評(píng)審由公司技術(shù)部組織有關(guān)人員參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理代表參加。提出處置辦法后報(bào)主請(qǐng)公司總工程師審批。E.讓步接收工程結(jié)構(gòu)和大型構(gòu)件因某些次要的質(zhì)量參數(shù)產(chǎn)生不合格，返修后其主要功能夠滿足規(guī)定要求經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位書面認(rèn)可的，方能放行。6.糾正和預(yù)防措施控制A.糾正措施對(duì)不合格過程和不合格項(xiàng)（指質(zhì)量體系運(yùn)行中出同的不合格）應(yīng)制定糾正措施。a)有效處理顧客意見和不合格報(bào)告在施工中，項(xiàng)目部針對(duì)不合格報(bào)告，顧客（監(jiān)理）意見進(jìn)行分析，依問題輕重程度提出處理意見及時(shí)整改，做好記錄。b)不合格原因調(diào)整、分析(b-1)公司或分公司責(zé)任部門應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解情況并做好調(diào)查記錄。(b-2)不合格原因一般有四個(gè)問題，即：材料問題；過程控制問題；設(shè)計(jì)問題；質(zhì)量體系文件問題等。c)糾正措施的制定，實(shí)施與驗(yàn)證。(c-1)物資不合格品的糾正措施：物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)合同有關(guān)部門制定采購不合格產(chǎn)品的糾正措施，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或分公司負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，對(duì)糾正措施的實(shí)施結(jié)果應(yīng)做記錄，并及時(shí)通知材料使用單位，將不合格情況記入供應(yīng)商檔案。(c-2)不合格過程糾正措施：分公司技術(shù)科針對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格，對(duì)其過程，操作和用戶投訴進(jìn)行綜合分析，制定糾正措施，嚴(yán)重不合格過程糾正措施報(bào)公司技術(shù)部審核，公司總工程師審批，一般輕微不合格的糾正措施由分公司主任工程師審批，報(bào)公司技術(shù)部備案?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施。公司、分公司技術(shù)部門對(duì)糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行效果驗(yàn)證。d）.因設(shè)計(jì)問題引起不合格的糾正措施：向設(shè)計(jì)單位提出問題、按設(shè)計(jì)更改制定糾正措施，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證。e）.質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正措施：由公司執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》。B.預(yù)防措施當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或重復(fù)出現(xiàn)其它不合格時(shí)應(yīng)制定預(yù)防措施。a).責(zé)任部門利用業(yè)主投訴，工程質(zhì)量記錄中的不合格、內(nèi)審中的不合格報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)不合格的潛在原因。b).預(yù)防措施的制定與實(shí)施b-1)分公司材料科應(yīng)針對(duì)采購中出現(xiàn)不合格頻率較高的物資、分析原因、制定預(yù)防措施，填寫《預(yù)防措施記錄》，由生產(chǎn)副經(jīng)理審批，并報(bào)公司物資裝備部備案后實(shí)施。b-2)分公司技術(shù)科根據(jù)信息來源，分析過程的潛在不合格因素、結(jié)合所承擔(dān)工程施工特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求制定預(yù)防措施，填寫《預(yù)防措施記錄》，一般，輕微不合格的預(yù)防措施由分公司主任工程師審批，報(bào)技術(shù)部備案，嚴(yán)重的電技術(shù)部審核，公司總工程師審批，不合格過程的預(yù)防措施由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。c).預(yù)防措施的驗(yàn)證：分公司技術(shù)科、材料科對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、并將實(shí)施效果填寫于《預(yù)防措施記錄》中。7.重要工序控制項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行適宜的過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制、監(jiān)控可以用儀器、儀表、安排檢測(cè)點(diǎn)以及應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方法。8.質(zhì)量體系文件和施工技術(shù)資料控制(1)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》由“貫標(biāo)辦”統(tǒng)一登記發(fā)放，其他質(zhì)量文件由分公司辦公室資料員統(tǒng)一向公司領(lǐng)來必要時(shí)分發(fā)給各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員,并應(yīng)填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》,若有必要分發(fā)至項(xiàng)目部其他人員者，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員轉(zhuǎn)發(fā)，并填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。(2)施工圖紙由公司工程部收文登記后發(fā)放給項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員，項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員再根據(jù)需要分發(fā)，同時(shí)應(yīng)填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。(3)標(biāo)準(zhǔn)類文件由分公司技術(shù)科按公司技術(shù)部編制的目錄及實(shí)際情況的需要登記發(fā)放給項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員。(4)各類文件和資料分為“受控”“非受控”兩種。受控文件和資料由發(fā)放部門加蓋“受控”章，并填寫分發(fā)號(hào)，以便及時(shí)修改，收回和作廢，保持其為有效版本，非受控文件只進(jìn)行編號(hào)，不控制其為有效版本。(5)文件和資料更改A.所有文件和資料內(nèi)容的更改,必須由制定部門填寫《文件更改申請(qǐng)表》,并報(bào)原文件簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審批。B.文件的主管部門按《文件更改申請(qǐng)表》的更改頁碼和內(nèi)容，填寫《更改通知單》，并下達(dá)有關(guān)部門。C.有關(guān)部門接到《更改通知單》后，填寫《更改記錄表》。D.文件和資料更改,只能“劃改”或“換頁”,如大面積更改需“換版”。(6)文件和資料回收A.發(fā)文單位對(duì)作廢或失效的文件和資料，按發(fā)放范圍及時(shí)回收，并在各單位“發(fā)文登記表”上注銷。B.對(duì)調(diào)離崗位的人員所領(lǐng)取的受控文件和資料應(yīng)及時(shí)回收。C.如丟失文件，責(zé)任人應(yīng)寫出書面報(bào)告送公司或分公司有關(guān)部門。(7)施工技術(shù)資料控制A.工程施工技術(shù)資料由項(xiàng)目部各責(zé)任人員進(jìn)行搜集和編制，其工作必須符合規(guī)范要求，應(yīng)確實(shí)完整、準(zhǔn)確。B.工程施工技術(shù)資料由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)匯集、整理、保存。C.項(xiàng)目部質(zhì)檢員和分公司技術(shù)科對(duì)工程施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)控，經(jīng)常檢查監(jiān)督這些資料的編制水平及它們的完整性和可靠性。(8)文件歸檔和銷毀A.文件歸檔工作應(yīng)執(zhí)行公司《企業(yè)法規(guī)匯編》中《檔案管理制度》規(guī)定。B.相關(guān)部門向技術(shù)部檔案室移交檔案時(shí)，必須按歸案制度要求收集、整理檔案、移交雙方辦理簽字手續(xù)后，檔案室人員方可接收。按合同要移交案檔給業(yè)主時(shí)，亦應(yīng)將移交簽字手續(xù)辦理完整。C.項(xiàng)目部對(duì)失效的施工圖或不需歸檔的資料的處理可由項(xiàng)目部自己進(jìn)行但需列出處理資料請(qǐng)單報(bào)公司技術(shù)部備案。(9)成品保護(hù)控制①制定措施分公司、項(xiàng)目部在組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，對(duì)成品保護(hù)工作要提出具體措施。②具體實(shí)施a.分公司、項(xiàng)目部要對(duì)成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，在安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量減少交叉施工，避免造成產(chǎn)品損壞或污染。b.項(xiàng)目部應(yīng)建立成品保護(hù)組織，落實(shí)人員，管理并實(shí)施成品保護(hù)。c.成品保護(hù)工作所需器材、措施用料、由項(xiàng)目提出請(qǐng)料、材料部門負(fù)責(zé)提供。d.施工員給施工班組交底時(shí)，應(yīng)時(shí)成品保護(hù)具體實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底。e.當(dāng)已完工工程發(fā)生損壞或物品丟失時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織人員預(yù)以修補(bǔ)。f.工程設(shè)施設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自啟用。③成品保護(hù)的檢查項(xiàng)目部應(yīng)指定專人及時(shí)檢查成品防護(hù)情況，做好記錄、發(fā)現(xiàn)問題交項(xiàng)目部處理，并負(fù)責(zé)定期檢查處理情況。8-1-3-3.工程竣工驗(yàn)收階段工程竣工驗(yàn)收階段包括，三個(gè)階段：第一階段：公司組織的內(nèi)部驗(yàn)收（初驗(yàn)收）；第二階段：受業(yè)主委托的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)（預(yù)驗(yàn)收）；第三階段：驗(yàn)收合格后，由參加驗(yàn)收的各方代表在交工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程的正式移交手續(xù)。8-1-3-3-1.確定最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)狀態(tài)1.在工程竣工交驗(yàn)前，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)；2.在確認(rèn)所有進(jìn)貨和過程的檢驗(yàn)，試驗(yàn)已完成且全部滿足規(guī)范要求后，方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。8-1-3-3-2.內(nèi)部初驗(yàn)收1.擬報(bào)竣工的工程、公公司應(yīng)先組織檢查和整改，并完善各項(xiàng)技術(shù)資料。2.工程必須達(dá)到以下要求，乃具備初驗(yàn)收條件：①工程按合同（含補(bǔ)充合同或協(xié)議）規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更通知）要求施工完畢，工程范圍內(nèi)場(chǎng)地整潔。②設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)或試壓，清洗消毒達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。③質(zhì)量保證資料基本齊全、工程竣工資料齊全。④分項(xiàng)、分部、單位工程的評(píng)定合格。3.具備初驗(yàn)收條件的工程、分公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織（項(xiàng)目部配合）填寫《竣工報(bào)告》，并經(jīng)水電分公司（處）會(huì)簽后送公司工程部、同時(shí)將土建和水電工程的技術(shù)資料送公司技術(shù)部。如屬初裝飾竣工驗(yàn)收或有業(yè)主分包的項(xiàng)目，應(yīng)附上業(yè)主認(rèn)可（蓋章）的項(xiàng)目清單，詳細(xì)標(biāo)明由我方施工的項(xiàng)目或由業(yè)主分包的項(xiàng)目及甩項(xiàng)項(xiàng)目。4.公司接到《竣工報(bào)告》和技術(shù)資料后，公司工程部應(yīng)對(duì)照承包合同及有關(guān)文件所規(guī)定的工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行核實(shí)，技術(shù)部對(duì)其技術(shù)資料進(jìn)行核查。在3～5個(gè)工作日內(nèi)由公司工程部組織公司內(nèi)部驗(yàn)收。5.初驗(yàn)收的第二天，公司工程部的技術(shù)部應(yīng)就未完善之處提出書面的整改通知書，送項(xiàng)目經(jīng)理部的分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在限期內(nèi)予以整改，分公司主任工程師組織技術(shù)科執(zhí)行整改的監(jiān)督。6.初驗(yàn)收的整改情況，分公司技術(shù)科應(yīng)以書面形式反饋公司技術(shù)部和工程部，初驗(yàn)收整改的驗(yàn)證工作由公司工程部和技術(shù)部執(zhí)行。8-1-3-3-4.提交質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收內(nèi)部初驗(yàn)收的整改驗(yàn)證通過后，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部向委托的質(zhì)量監(jiān)督部門提交《單位工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)申請(qǐng)表》。8-1-3-3-5.項(xiàng)目部應(yīng)配合質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)（預(yù)驗(yàn)收）對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提出的質(zhì)量隱患整改通知書，項(xiàng)目部應(yīng)予以認(rèn)真整改，分公司主任工程師組織技術(shù)科執(zhí)行整改的監(jiān)督，并將整改的情況，以書面形式反饋給質(zhì)量監(jiān)督部門。8-1-3-3-6.工程移交在驗(yàn)收合格后，分公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理、主任工程師率生產(chǎn)科、技術(shù)科、項(xiàng)目部代表共同公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)理參加正式驗(yàn)收會(huì)議，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在交工驗(yàn)收證明書上簽字與業(yè)主代表辦理工程的正式移交。8-1-3-4.工程回訪保修工作控制8-1-3-4-1.回訪保修1.制定回訪保修計(jì)劃當(dāng)每一個(gè)工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用后，公司工程部應(yīng)根據(jù)竣工項(xiàng)目合同保修期的要求，一年內(nèi)進(jìn)行一次回訪，擬定年竣工項(xiàng)目回訪計(jì)劃。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派有關(guān)人員參加公司工程部、分公司技術(shù)科、生產(chǎn)科組織的工程回訪。3.回訪過程①.竣工項(xiàng)目回訪記錄和工程回訪登記表由公司工程部填寫，項(xiàng)目部配合。②.分公司生產(chǎn)科、技術(shù)科應(yīng)組織有關(guān)人員制定相應(yīng)的工程保修措施，做好保修記錄，并對(duì)完工的保修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證，生產(chǎn)科應(yīng)將竣工目項(xiàng)保修，反饋記錄報(bào)公司工程部備案。8-1-3-4-2.對(duì)顧客投訴的回