建設(shè)工程管理認(rèn)識(shí)試題及答案_第1頁
建設(shè)工程管理認(rèn)識(shí)試題及答案_第2頁
建設(shè)工程管理認(rèn)識(shí)試題及答案_第3頁
建設(shè)工程管理認(rèn)識(shí)試題及答案_第4頁
建設(shè)工程管理認(rèn)識(shí)試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

建設(shè)工程管理認(rèn)識(shí)試題及答案試題部分:單項(xiàng)選擇題(每題2分,共40分)1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)B.控制工程質(zhì)量C.管理工程成本D.確保工程安全2.在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目的生命周期通常不包括()。A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.實(shí)施階段D.評(píng)估階段3.下列哪項(xiàng)不是建設(shè)工程管理的目標(biāo)?()A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.利潤4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是()。A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率D.減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響5.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法,正確的是()。A.范圍蔓延是有益的B.范圍定義應(yīng)在項(xiàng)目初期完成C.范圍變更應(yīng)盡量避免D.范圍驗(yàn)證是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)6.建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的主要任務(wù)是()。A.確定項(xiàng)目規(guī)模B.編制施工組織設(shè)計(jì)C.選擇施工方法D.簽訂施工合同7.在建設(shè)工程管理中,質(zhì)量控制的重點(diǎn)是()。A.事后檢驗(yàn)B.事中控制C.事先預(yù)防D.全面檢查8.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是()。A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.分析進(jìn)度偏差原因9.建設(shè)工程安全管理的基本原則不包括()。A.管生產(chǎn)必須管安全B.安全第一,預(yù)防為主C.事故處理“四不放過”D.生產(chǎn)效益優(yōu)先10.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理的范疇?()A.工程勘察B.工程設(shè)計(jì)C.施工設(shè)備采購D.竣工驗(yàn)收11.在建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵是()。A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通C.合理分配任務(wù)D.嚴(yán)格績效考核12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是()。A.定性分析B.定量分析C.德爾菲法D.敏感性分析13.建設(shè)工程合同管理的基本目標(biāo)是()。A.降低合同成本B.避免合同糾紛C.提高合同履行率D.維護(hù)合同雙方權(quán)益14.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃中,首要任務(wù)是()。A.確定質(zhì)量目標(biāo)B.分析質(zhì)量影響因素C.制定質(zhì)量控制措施D.編制質(zhì)量計(jì)劃15.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的范疇?()A.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)B.施工噪聲控制C.施工廢水處理D.施工機(jī)械選型16.項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)將項(xiàng)目管理劃分為十大知識(shí)領(lǐng)域,其中不包括()。A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目融資管理17.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中,成本估算的主要依據(jù)是()。A.施工圖紙B.施工組織設(shè)計(jì)C.類似工程造價(jià)資料D.工程變更文件18.項(xiàng)目溝通管理的核心目的是()。A.確保信息準(zhǔn)確傳遞B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣C.促進(jìn)項(xiàng)目決策D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源19.下列哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容?()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)消除20.在建設(shè)工程項(xiàng)目收尾階段,主要工作是()。A.竣工驗(yàn)收B.施工圖設(shè)計(jì)C.施工準(zhǔn)備D.施工組織設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方主要包括()。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.政府部門2.項(xiàng)目范圍說明書通常包括()。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.產(chǎn)品范圍描述C.可交付成果D.項(xiàng)目制約因素E.項(xiàng)目假設(shè)條件3.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)消除4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法,正確的有()。A.進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)B.進(jìn)度控制的關(guān)鍵是跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況C.進(jìn)度偏差分析是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的前提D.進(jìn)度延誤是不可避免的E.進(jìn)度管理應(yīng)注重事前控制和事中控制5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)包括()。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量驗(yàn)收6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施包括()。A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.建立有效的溝通機(jī)制C.制定合理的獎(jiǎng)懲制度D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)E.營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍7.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理內(nèi)容的有()。A.工程勘察與設(shè)計(jì)采購B.施工及安裝采購C.貨物采購D.咨詢服務(wù)采購E.竣工驗(yàn)收采購8.項(xiàng)目溝通管理的障礙主要包括()。A.信息不對(duì)稱B.語言障礙C.文化差異D.組織結(jié)構(gòu)障礙E.技術(shù)障礙9.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的主要措施包括()。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.合同措施E.管理措施10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾階段的說法,正確的有()。A.收尾階段包括竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付使用的標(biāo)志C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目全過程的總結(jié)和評(píng)價(jià)D.收尾階段的工作重點(diǎn)是成本控制E.收尾階段應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和人員安置判斷題(每題2分,共20分)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。()2.項(xiàng)目范圍蔓延通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本產(chǎn)生不利影響。()3.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃中,質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。()4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是要在項(xiàng)目開始前消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。()5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種有效的進(jìn)度計(jì)劃和控制方法。()6.項(xiàng)目溝通管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通,與外部利益相關(guān)者無關(guān)。()7.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證質(zhì)量的前提下,盡可能降低項(xiàng)目成本。()8.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是項(xiàng)目文檔的整理和歸檔。()9.在建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理中,供應(yīng)商的選擇是采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。()10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。()填空題(每題2分,共20分)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三要素是質(zhì)量、______和成本。2.項(xiàng)目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和______四個(gè)過程。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通常是通過______或改變計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的。4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的主要任務(wù)是確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的______。5.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、______和績效報(bào)告四個(gè)過程。6.建設(shè)工程項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù)包括類似工程造價(jià)資料、______、資源市場(chǎng)價(jià)格等。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是建立______、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。8.在建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理中,______是確保采購質(zhì)量和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和______。10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重______和事中控制相結(jié)合。答案部分:單項(xiàng)選擇題答案:1.A2.D3.D4.D5.B6.A7.C8.A9.D10.D11.B12.C13.D14.A15.D16.D17.C18.A19.D20.A多項(xiàng)選擇題答案:1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.

ABCD10.ABC判斷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論