第1篇一、編制目的為確保押運(yùn)安全，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障押運(yùn)人員、押運(yùn)物品及押運(yùn)車輛的安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國道路交通安全法》3.《押運(yùn)服務(wù)管理辦法》4.《押運(yùn)公司內(nèi)部管理規(guī)定》三、適用范圍本預(yù)案適用于押運(yùn)公司所有押運(yùn)業(yè)務(wù)，包括但不限于現(xiàn)金、貴重物品、危險(xiǎn)品等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度押運(yùn)應(yīng)急工作，下設(shè)以下小組：（1）現(xiàn)場指揮小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度。（2）救援小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、傷員救治。（3）通訊保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障。（4）后勤保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、車輛、人員調(diào)配。2.押運(yùn)公司各部門職責(zé)（1）安保部：負(fù)責(zé)押運(yùn)安全保衛(wèi)工作，制定押運(yùn)安全管理制度，組織押運(yùn)人員培訓(xùn)。（2）車輛管理部：負(fù)責(zé)押運(yùn)車輛的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。（3）人力資源部：負(fù)責(zé)押運(yùn)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配。（4）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)押運(yùn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。五、應(yīng)急響應(yīng)1.事件分級(jí)根據(jù)事件性質(zhì)、影響范圍、嚴(yán)重程度，將事件分為以下四個(gè)等級(jí)：（1）一般事件：對(duì)押運(yùn)業(yè)務(wù)影響較小，能夠及時(shí)處理的事件。（2）較大事件：對(duì)押運(yùn)業(yè)務(wù)有一定影響，需要緊急處理的事件。（3）重大事件：對(duì)押運(yùn)業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重影響，需要全力應(yīng)對(duì)的事件。（4）特別重大事件：對(duì)押運(yùn)業(yè)務(wù)造成極大影響，需要全力救援的事件。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）事件報(bào)告：發(fā)現(xiàn)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急指揮部根據(jù)事件等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）現(xiàn)場處置：現(xiàn)場指揮小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，確保人員、物品、車輛安全。（4）救援行動(dòng)：救援小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、傷員救治。（5）通訊保障：通訊保障小組負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障。（6）后勤保障：后勤保障小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、車輛、人員調(diào)配。六、應(yīng)急處置措施1.一般事件（1）現(xiàn)場指揮小組立即組織人員處理事件，確保人員、物品、車輛安全。（2）安保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)，防止事態(tài)擴(kuò)大。（3）車輛管理部負(fù)責(zé)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行。2.較大事件（1）現(xiàn)場指揮小組立即組織人員處理事件，確保人員、物品、車輛安全。（2）安保部加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)，防止事態(tài)擴(kuò)大。（3）車輛管理部及時(shí)調(diào)配車輛，確保押運(yùn)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。（4）人力資源部調(diào)配人員，協(xié)助現(xiàn)場處置。3.重大事件（1）現(xiàn)場指揮小組立即組織人員處理事件，確保人員、物品、車輛安全。（2）安保部加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)，防止事態(tài)擴(kuò)大。（3）車輛管理部及時(shí)調(diào)配車輛，確保押運(yùn)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。（4）人力資源部調(diào)配人員，協(xié)助現(xiàn)場處置。（5）財(cái)務(wù)部及時(shí)處理相關(guān)財(cái)務(wù)問題。4.特別重大事件（1）現(xiàn)場指揮小組立即組織人員處理事件，確保人員、物品、車輛安全。（2）安保部加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)，防止事態(tài)擴(kuò)大。（3）車輛管理部及時(shí)調(diào)配車輛，確保押運(yùn)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。（4）人力資源部調(diào)配人員，協(xié)助現(xiàn)場處置。（5）財(cái)務(wù)部及時(shí)處理相關(guān)財(cái)務(wù)問題。（6）向上級(jí)部門報(bào)告事件情況，請求支援。七、應(yīng)急恢復(fù)1.恢復(fù)評(píng)估：事件處置結(jié)束后，應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門進(jìn)行恢復(fù)評(píng)估。2.恢復(fù)措施：根據(jù)恢復(fù)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)措施，恢復(fù)正常押運(yùn)業(yè)務(wù)。3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)本次事件處置經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)：定期對(duì)押運(yùn)人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。3.演練評(píng)估：對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，找出不足，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。九、附則1.本預(yù)案由押運(yùn)公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如有未盡事宜，由押運(yùn)公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂。4.本預(yù)案有效期至____年____月____日止。押運(yùn)公司應(yīng)急指揮部____年____月____日第2篇一、編制目的為提高押運(yùn)安全水平，確保押運(yùn)任務(wù)順利完成，保障人員和財(cái)物安全，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國刑法》2.《中華人民共和國治安管理處罰法》3.《中華人民共和國道路交通安全法》4.《押運(yùn)服務(wù)管理辦法》5.公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度三、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有押運(yùn)任務(wù)，包括但不限于現(xiàn)金、貴重物品、危險(xiǎn)品等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：公司總經(jīng)理（2）副組長：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定、修訂、組織實(shí)施本預(yù)案，并對(duì)預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.應(yīng)急指揮中心（1）主任：公司副總經(jīng)理（2）副主任：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮，確保應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。3.應(yīng)急救援小組（1）組長：安全保衛(wèi)部經(jīng)理（2）成員：各部門安全員、押運(yùn)人員應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置、人員疏散、傷員救治等工作。五、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容1.事件預(yù)防（1）加強(qiáng)押運(yùn)人員培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（2）嚴(yán)格執(zhí)行押運(yùn)操作規(guī)程，確保押運(yùn)過程安全。（3）定期對(duì)押運(yùn)車輛、設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（4）加強(qiáng)押運(yùn)路線規(guī)劃，避開易發(fā)生事故的區(qū)域。2.事件報(bào)告（1）押運(yùn)人員發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)生意外事件，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員開展應(yīng)急處置。3.事件處置（1）現(xiàn)場處置1）立即組織押運(yùn)人員采取安全措施，確保人員和財(cái)物安全。2）根據(jù)現(xiàn)場情況，采取必要的疏散、隔離措施。3）對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場救治，并聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)救治。4）保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證。（2）應(yīng)急處置1）應(yīng)急指揮中心根據(jù)現(xiàn)場情況，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。2）應(yīng)急救援小組按照預(yù)案要求，開展現(xiàn)場處置工作。3）加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)、消防、醫(yī)療等部門的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。4）根據(jù)事件進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。4.事件善后處理（1）對(duì)事件原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，防止類似事件再次發(fā)生。（2）對(duì)受傷人員、家屬進(jìn)行慰問，協(xié)助處理相關(guān)事宜。（3）對(duì)參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、應(yīng)急物資與裝備1.押運(yùn)車輛：確保車輛性能良好，配備必要的通訊設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施。2.押運(yùn)設(shè)備：配備槍支、警棍、防暴器材等，確保押運(yùn)過程安全。3.應(yīng)急藥品：配備常用藥品、急救包等，以備不時(shí)之需。4.應(yīng)急物資：配備帳篷、睡袋、食品、飲用水等，確保應(yīng)急處置人員的生活需求。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高押運(yùn)人員應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置、傷員救治、物資保障等。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，查找不足，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。八、預(yù)案的修訂與更新1.根據(jù)法律法規(guī)、公司制度及實(shí)際情況，定期修訂本預(yù)案。2.如遇重大事件或政策調(diào)整，應(yīng)及時(shí)更新本預(yù)案。九、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本預(yù)案字?jǐn)?shù)共計(jì)2500字，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第3篇一、前言為確保押運(yùn)任務(wù)的順利進(jìn)行，保障押運(yùn)人員、客戶財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的安全，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于我公司所有押運(yùn)業(yè)務(wù)，包括但不限于現(xiàn)金、貴重物品、重要文件等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.押運(yùn)應(yīng)急指揮部（1）總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的應(yīng)急行動(dòng)。（2）副總指揮：協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的具體實(shí)施。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人及押運(yùn)業(yè)務(wù)相關(guān)人員。2.押運(yùn)應(yīng)急小組（1）組長：負(fù)責(zé)押運(yùn)應(yīng)急工作的組織實(shí)施。（2）副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的具體實(shí)施。（3）成員：押運(yùn)人員、安全員、駕駛員等。3.各部門職責(zé)（1）安全管理部門：負(fù)責(zé)制定、修訂、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，指導(dǎo)、監(jiān)督應(yīng)急工作的開展。（2）押運(yùn)業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)組織押運(yùn)任務(wù)，確保押運(yùn)人員、客戶財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的安全。（3）人力資源部門：負(fù)責(zé)押運(yùn)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作。（4）后勤保障部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)。四、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告（1）發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，押運(yùn)人員應(yīng)立即向組長報(bào)告。（2）組長接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（3）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件情況，確定應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。（2）應(yīng)急小組按照應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，組織開展應(yīng)急行動(dòng)。（3）各部門按照應(yīng)急指揮部和應(yīng)急小組的指令，配合開展應(yīng)急工作。3.應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置：押運(yùn)人員應(yīng)立即采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，確保押運(yùn)人員、客戶財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的安全。（2）救援處置：應(yīng)急小組根據(jù)現(xiàn)場情況，組織開展救援工作。（3）善后處置：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織善后處置工作，包括現(xiàn)場清理、事故調(diào)查、責(zé)任追究等。五、應(yīng)急物資及裝備1.應(yīng)急物資（1）通訊設(shè)備：確保應(yīng)急通訊暢通。（2）防護(hù)裝備：包括防刺服、防彈衣、頭盔等。（3）救援裝備：包括消防器材、破拆工具、醫(yī)療急救用品等。（4）應(yīng)急食品、藥品：確保押運(yùn)人員在應(yīng)急情況下有足夠的物資保障。2.應(yīng)急裝備（1）運(yùn)輸車輛：確保押運(yùn)任務(wù)的順利實(shí)施。（2）應(yīng)急指揮車：用于應(yīng)急指揮、調(diào)度和現(xiàn)場指揮。（3）應(yīng)急救援車：用于救援、運(yùn)輸?shù)?。六、?yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高押運(yùn)人員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（3）完善應(yīng)急組織體系，提高應(yīng)急響應(yīng)速度。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急響應(yīng)程序演練。（2）應(yīng)急處置演練。（3）救援處置演練。（4）善后處置演練。3.演練組織（1）成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)演練的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。（2）制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。（3）組織開展演練，確保演練順利進(jìn)行。七、應(yīng)急保障1.資金保障：確保應(yīng)急工作的資金需求。2.物資保障：確保應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)。3.人力資源保障：確保押運(yùn)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作。4.技術(shù)保障：確保應(yīng)急通訊、救援、處置等技術(shù)的支持。八、附則1.本預(yù)案由押運(yùn)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如有修改，應(yīng)及時(shí)予以修訂。九、應(yīng)急預(yù)案修訂1.本預(yù)案的修訂由押運(yùn)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)。2.修訂內(nèi)容包括：應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序