第1篇一、總則第一條為加強公司計劃管理，提高計劃執(zhí)行效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門及員工，涉及公司計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等全過程。第三條計劃管理應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：計劃應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和任務(wù)。2.統(tǒng)一協(xié)調(diào)：各部門、各崗位計劃應(yīng)相互協(xié)調(diào)，形成合力。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化和公司實際情況，及時調(diào)整計劃內(nèi)容。4.結(jié)果導(dǎo)向：以結(jié)果為導(dǎo)向，強化計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控和評估。二、計劃制定第四條計劃制定分為年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃。第五條年度計劃：1.由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門牽頭，各部門參與，制定公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)。2.各部門根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門年度工作計劃。3.年度計劃應(yīng)包括工作目標(biāo)、主要任務(wù)、責(zé)任部門、時間節(jié)點、預(yù)期成果等。第六條季度計劃：1.各部門根據(jù)年度計劃，制定季度工作計劃。2.季度計劃應(yīng)包括主要任務(wù)、責(zé)任部門、時間節(jié)點、預(yù)期成果等。3.季度計劃應(yīng)在季度初完成，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條月度計劃：1.各部門根據(jù)季度計劃，制定月度工作計劃。2.月度計劃應(yīng)包括具體任務(wù)、責(zé)任部門、時間節(jié)點、預(yù)期成果等。3.月度計劃應(yīng)在每月初完成，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條周計劃：1.各部門根據(jù)月度計劃，制定周工作計劃。2.周計劃應(yīng)包括具體任務(wù)、責(zé)任部門、時間節(jié)點、預(yù)期成果等。3.周計劃應(yīng)在每周一完成，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、計劃執(zhí)行第九條計劃執(zhí)行應(yīng)遵循以下要求：1.明確責(zé)任：各部門、各崗位明確責(zé)任人，確保計劃任務(wù)落實到位。2.嚴格執(zhí)行：各部門、各崗位按照計劃要求，按時完成各項工作任務(wù)。3.主動溝通：各部門、各崗位在計劃執(zhí)行過程中，主動溝通、協(xié)調(diào)，確保計劃順利實施。4.及時反饋：各部門、各崗位對計劃執(zhí)行情況進行及時反饋，以便公司領(lǐng)導(dǎo)掌握計劃執(zhí)行情況。第十條計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。四、計劃監(jiān)控第十一條計劃監(jiān)控分為日常監(jiān)控和定期監(jiān)控。第十二條日常監(jiān)控：1.各部門、各崗位負責(zé)人對計劃執(zhí)行情況進行日常監(jiān)控，確保計劃任務(wù)按時完成。2.日常監(jiān)控可通過以下方式實施：查閱工作日志、檢查工作進度、召開部門會議等。第十三條定期監(jiān)控：1.公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開計劃執(zhí)行情況會議，聽取各部門、各崗位負責(zé)人對計劃執(zhí)行情況的匯報。2.定期監(jiān)控可通過以下方式實施：查閱計劃執(zhí)行情況報告、召開專項會議等。五、計劃評估第十四條計劃評估分為中期評估和年度評估。第十五條中期評估：1.各部門、各崗位在計劃執(zhí)行過程中，對計劃進行中期評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)計劃調(diào)整提供依據(jù)。2.中期評估應(yīng)在計劃執(zhí)行過半時進行。第十六條年度評估：1.各部門、各崗位在年度計劃結(jié)束后，對計劃進行年度評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一年度計劃制定提供依據(jù)。2.年度評估應(yīng)在年度計劃結(jié)束后進行。六、獎懲第十七條對計劃執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出的部門、崗位和個人，給予表彰和獎勵。第十八條對計劃執(zhí)行不力、未按時完成任務(wù)的部門、崗位和個人，給予批評和處罰。七、附則第十九條本制度由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實施。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、引言為了規(guī)范公司計劃管理，提高計劃執(zhí)行效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本計劃管理制度標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于公司各部門、各項目及全體員工。二、目的1.明確計劃管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估的規(guī)范化。2.提高計劃執(zhí)行效率，降低計劃執(zhí)行過程中的風(fēng)險。3.促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提升公司整體競爭力。三、職責(zé)1.計劃管理部門：負責(zé)公司計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估，對計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，提出改進措施。2.部門負責(zé)人：負責(zé)本部門計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.員工：負責(zé)執(zhí)行本崗位的計劃，按時完成工作任務(wù)。四、計劃管理流程1.計劃制定（1）計劃管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計劃，制定公司年度計劃。（2）各部門根據(jù)公司年度計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門年度計劃。（3）部門負責(zé)人組織本部門員工，制定本崗位的工作計劃。2.計劃審批（1）部門負責(zé)人對部門年度計劃進行審批，確保計劃目標(biāo)的合理性和可行性。（2）計劃管理部門對部門年度計劃進行審核，確保計劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)對年度計劃進行審批，確保計劃符合公司整體發(fā)展要求。3.計劃執(zhí)行（1）部門負責(zé)人組織本部門員工，按照計劃執(zhí)行各項工作任務(wù)。（2）員工按照崗位工作計劃，按時完成工作任務(wù)。（3）計劃管理部門對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。4.計劃監(jiān)控（1）計劃管理部門定期對計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題。（2）部門負責(zé)人對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時調(diào)整計劃，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）員工對計劃執(zhí)行情況進行反饋，提出改進建議。5.計劃評估（1）計劃管理部門對計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（2）部門負責(zé)人對計劃執(zhí)行情況進行評估，提出改進措施。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)對年度計劃執(zhí)行情況進行評估，對優(yōu)秀部門和個人進行表彰。五、計劃管理標(biāo)準(zhǔn)1.計劃目標(biāo)明確：計劃目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、時限性明確。2.計劃內(nèi)容完整：計劃內(nèi)容應(yīng)包括工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方法、時間安排、責(zé)任人、預(yù)算等。3.計劃編制合理：計劃編制應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、可操作性原則。4.計劃執(zhí)行到位：計劃執(zhí)行過程中，應(yīng)確保各項工作任務(wù)按時完成。5.計劃監(jiān)控及時：計劃監(jiān)控應(yīng)確保及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題，并采取措施進行糾正。6.計劃評估客觀：計劃評估應(yīng)客觀、公正、全面，為計劃改進提供依據(jù)。六、獎懲措施1.對計劃執(zhí)行到位、完成目標(biāo)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對計劃執(zhí)行不力、未完成目標(biāo)的部門和個人，進行通報批評，并追究相關(guān)責(zé)任。3.對違反計劃管理制度的行為，給予相應(yīng)的處罰。七、附則1.本制度由計劃管理部門負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。3.本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。八、附件1.計劃管理流程圖2.計劃編制模板3.計劃執(zhí)行報告模板4.計劃評估報告模板注：本制度字數(shù)共計2500字。第3篇一、前言為了加強企業(yè)計劃管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高計劃管理水平，確保企業(yè)各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本計劃管理制度標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有計劃管理工作，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃等。三、計劃管理制度標(biāo)準(zhǔn)1.計劃編制（1）計劃編制依據(jù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、資源狀況、競爭對手狀況等因素，制定企業(yè)年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃等。（2）計劃編制流程：由各部門負責(zé)人根據(jù)上級下達的年度計劃目標(biāo)，結(jié)合本部門實際情況，編制季度計劃、月度計劃、周計劃。計劃編制完成后，報請總經(jīng)理審批。（3）計劃編制要求：計劃內(nèi)容應(yīng)明確、具體、可行，具有可操作性；計劃目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，有利于推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2.計劃執(zhí)行（1）計劃執(zhí)行責(zé)任：各部門負責(zé)人為計劃執(zhí)行的第一責(zé)任人，負責(zé)本部門計劃的組織實施。（2）計劃執(zhí)行監(jiān)控：企業(yè)設(shè)立計劃執(zhí)行監(jiān)控小組，負責(zé)對各部門計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和評估。（3）計劃執(zhí)行調(diào)整：在計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，需對計劃進行調(diào)整的，應(yīng)報請總經(jīng)理審批。3.計劃評估（1）計劃評估內(nèi)容：計劃完成情況、計劃執(zhí)行過程中存在的問題、計劃對企業(yè)的貢獻等。（2）計劃評估方法：采用定性和定量相結(jié)合的方法，對計劃執(zhí)行情況進行評估。（3）計劃評估結(jié)果：根據(jù)評估結(jié)果，對各部門進行獎懲，并作為下一年度計劃編制的依據(jù)。4.計劃調(diào)整（1）計劃調(diào)整依據(jù)：根據(jù)市場變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、資源狀況等因素，對計劃進行調(diào)整。（2）計劃調(diào)整流程：由各部門負責(zé)人提出計劃調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理審批后，進行實施。（3）計劃調(diào)整要求：調(diào)整后的計劃應(yīng)確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，并具有可操作性。5.計劃信息化管理（1）建立計劃信息化管理平臺：利用信息化手段，實現(xiàn)計劃編制、執(zhí)行、評估、調(diào)整等環(huán)節(jié)的自動化、智能化。（2）數(shù)據(jù)收集與分析：通過信息化管理平臺，收集各部門計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，進行分析，為決策提供依據(jù)。（3）信息共享與溝通：利用信息化管理平臺，實現(xiàn)各部門之間、上下級之間的信息共享與溝通，提高計劃管理水平。