ipmp考試真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心是（）A.項目團隊管理B.項目進(jìn)度管理C.項目目標(biāo)管理D.項目成本管理2.以下哪種工具用于制定項目進(jìn)度計劃（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.甘特圖C.責(zé)任分配矩陣D.魚骨圖3.項目范圍變更控制的基礎(chǔ)是（）A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目范圍管理計劃D.變更請求4.質(zhì)量控制的主要工具不包括（）A.檢查表B.帕累托圖C.控制圖D.頭腦風(fēng)暴法5.項目團隊成員在項目（）階段的工作效率最高。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段6.風(fēng)險應(yīng)對的策略不包括（）A.減輕B.轉(zhuǎn)移C.忽略D.接受7.以下哪項不屬于項目溝通管理的過程（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.組織溝通8.項目采購管理中，采購文件不包括（）A.招標(biāo)文件B.采購訂單C.需求文檔D.報價單9.項目成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.掙值分析10.項目成功的關(guān)鍵因素不包括（）A.清晰的目標(biāo)B.有效的溝通C.充足的預(yù)算D.個人英雄主義答案：1.C2.B3.C4.D5.D6.C7.D8.C9.D10.D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的知識領(lǐng)域包括（）A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理2.項目啟動階段的主要工作有（）A.定義項目目標(biāo)B.識別項目干系人C.制定項目計劃D.進(jìn)行項目可行性研究3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用有（）A.明確項目范圍B.為項目進(jìn)度計劃提供基礎(chǔ)C.便于成本估算D.有助于項目團隊溝通4.項目進(jìn)度控制的方法有（）A.關(guān)鍵路徑法B.掙值管理C.資源平衡D.進(jìn)度壓縮5.質(zhì)量成本包括（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本6.項目團隊建設(shè)的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解散階段7.風(fēng)險識別的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表D.訪談8.項目溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）A.促進(jìn)項目團隊協(xié)作B.確保項目目標(biāo)達(dá)成C.減少項目沖突D.提高項目質(zhì)量9.項目采購管理的過程包括（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購10.項目收尾階段的主要工作有（）A.驗收項目成果B.移交項目文檔C.總結(jié)項目經(jīng)驗D.釋放項目資源答案：1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。（）2.項目管理計劃一旦確定，就不能變更。（）3.工作分解結(jié)構(gòu)中，每個工作包可以進(jìn)一步細(xì)分。（）4.關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零。（）5.質(zhì)量保證主要關(guān)注質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。（）6.項目團隊成員之間的沖突總是有害的。（）7.風(fēng)險應(yīng)對計劃制定后就不需要再調(diào)整。（）8.溝通渠道數(shù)量與團隊成員數(shù)量成正比。（）9.采購合同一旦簽訂就不能修改。（）10.項目收尾階段不需要進(jìn)行成本核算。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：啟動過程組，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段；規(guī)劃過程組，明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)制定行動方案；執(zhí)行過程組，完成項目管理計劃中確定的工作；監(jiān)控過程組，跟蹤、審查整體項目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過程組，正式完成或結(jié)束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.簡述項目范圍管理的主要過程。答案：包括規(guī)劃范圍管理，為記錄如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍而創(chuàng)建范圍管理計劃；收集需求，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求；定義范圍，明確項目、服務(wù)或成果的邊界和驗收標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)建WBS，將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件；確認(rèn)范圍，正式驗收已完成的項目可交付成果；控制范圍，監(jiān)督并記錄項目范圍執(zhí)行情況。3.簡述項目成本估算與成本預(yù)算的區(qū)別。答案：成本估算只是對完成項目活動所需資金的近似估算，是對項目整體或各部分成本的大致預(yù)測。而成本預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)，是更精確且用于控制和衡量項目成本執(zhí)行情況的依據(jù)。4.簡述項目溝通管理的重要性。答案：能促進(jìn)項目團隊成員間信息共享與協(xié)作，使成員明確職責(zé)和目標(biāo)；確保項目相關(guān)方及時、準(zhǔn)確獲得信息，減少誤解和沖突；有助于建立良好關(guān)系，增強凝聚力；能及時反饋問題，保障項目按計劃推進(jìn)，提高成功幾率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇依據(jù)。答案：依據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度、可承受度等。對高影響高可能的風(fēng)險優(yōu)先采取減輕策略降低影響；高影響低可能的可考慮轉(zhuǎn)移；低影響低可能的可接受；低影響高可能的可嘗試減輕或接受。同時還要結(jié)合資源、成本等因素綜合選擇。2.結(jié)合實際，討論項目團隊沖突產(chǎn)生的原因及解決方法。答案：原因有目標(biāo)差異、利益分配、溝通不暢等。解決方法：溝通協(xié)調(diào)，明確共同目標(biāo)；協(xié)商分配利益；建立良好溝通機制，促進(jìn)信息共享；引入第三方調(diào)解，化解矛盾；引導(dǎo)成員換位思考，增進(jìn)理解。3.討論項目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系。答案：質(zhì)量控制是對具體質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正，側(cè)重于過程執(zhí)行中的質(zhì)量檢查。質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，采用質(zhì)量工具方法建立信心，側(cè)重于體系和方法的有效性。兩者相輔相成，保證是控制的前提，控制是保證的