2025年歷年二建考試題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列建筑工程中，屬于分部工程的是()A.磚砌體工程B.土方開挖工程C.建筑屋面工程D.防雷及接地安裝工程答案：C解析：分部工程是單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。建筑屋面工程屬于分部工程。磚砌體工程、土方開挖工程屬于分項(xiàng)工程；防雷及接地安裝工程屬于子分部工程。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。3.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()A.人B.方法C.工具D.組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。人、方法和工具雖然也對項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有影響，但不是決定性因素。4.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與；工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。5.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是()A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案：D解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。一個(gè)任務(wù)可以有多個(gè)主辦部門、協(xié)辦部門和配合部門；項(xiàng)目運(yùn)營部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，并非竣工后才介入。6.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。選項(xiàng)A是職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；選項(xiàng)B是矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；選項(xiàng)C是職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。7.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是()A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框之間的連接用單向箭線表示B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系，矩形框之間的連接用直線表示C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系，矩形框之間的連接用雙向箭線表示D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的形狀為樹狀答案：D解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示，A錯誤；組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系，矩形框之間的連接用單向箭線表示，B錯誤；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系，矩形框之間的連接用雙向箭線表示，但這不是其最準(zhǔn)確的特點(diǎn)描述，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的形狀為樹狀是其典型特征，D正確。8.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)答案：C解析：采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位由業(yè)主選定，但分包單位的合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但分包單位則必須接受施工總承包管理單位的管理。所以乙單位應(yīng)該直接接受施工總承包管理企業(yè)的工作指令。9.某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于()A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中的巖土地質(zhì)條件。組織風(fēng)險(xiǎn)包括組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃等。10.下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是()A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。設(shè)置警示牌、進(jìn)行專題安全教育屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕；設(shè)置邊坡護(hù)壁屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕或預(yù)防措施。11.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。公用防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；巖土地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；工程機(jī)械的穩(wěn)定性屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)取得()書面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D.發(fā)包人答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。A.28B.21C.14D.7答案：C解析：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報(bào)送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。15.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場()進(jìn)行的監(jiān)督活動。A.危險(xiǎn)性較大的分部工程施工質(zhì)量B.危險(xiǎn)性較大的分部工程施工安全C.關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量D.關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工安全答案：C解析：旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。16.對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師D.總監(jiān)理工程師答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。17.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的表述，錯誤的是()A.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任C.企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.如果沒有造成損失，項(xiàng)目經(jīng)理不用承擔(dān)任何責(zé)任答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。即使沒有造成損失，項(xiàng)目經(jīng)理也可能因工作失誤等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。18.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理地位的表述，錯誤的是()A.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，是一個(gè)管理崗位，是對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，但不是企業(yè)法定代表人。19.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的表述，正確的是()A.工程監(jiān)理單位不屬于建筑市場的主體之一B.建設(shè)工程監(jiān)理屬于政府管理的范疇C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：D解析：工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化、社會化的監(jiān)督管理服務(wù)活動，不屬于政府管理范疇；工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員并非均是注冊監(jiān)理工程師；工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突，公正地維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。20.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()A.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開始施工前報(bào)送業(yè)主C.旁站監(jiān)理人員的職責(zé)包括檢察施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗情況D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工可能危及工程質(zhì)量的，有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令答案：C解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正，A錯誤；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位，B錯誤；旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，D錯誤；旁站監(jiān)理人員的職責(zé)包括檢察施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗情況等，C正確。二、多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有()A.“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對不同的項(xiàng)目參與方來說是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE解析：“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，不包括決策階段，A錯誤；同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對不同的項(xiàng)目參與方來說是不同的，B錯誤；項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作，C、D、E正確。2.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理不屬于施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)范疇。3.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的答案：ADE解析：組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工，A正確；工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而不是指令關(guān)系，B錯誤；工作流程圖是一種重要的組織工具，而非技術(shù)工具，C錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的，D、E正確。4.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的()A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCD解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的一種策略。5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有()A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場B.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意D.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人E.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理答案：ACDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理并不是絕對的，經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，B錯誤；項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意；承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人；發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，A、C、D、E正確。6.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，正確的有()A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工C.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改D.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告E.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE解析：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，B、C錯誤；工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，A、D、E正確。7.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述，正確的有()A.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C.項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力來自于企業(yè)法人的授權(quán)E.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位答案：ACDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，是一個(gè)管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)，其管理權(quán)力來自于企業(yè)法人的授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一種專業(yè)人士的名稱，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，B錯誤，A、C、D、E正確。8.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，表述正確的有()A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的矩形框之間用直線連接E.組織結(jié)構(gòu)圖的矩形框之間用雙向箭線連接答案：ABCD解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接；組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系，矩形框之間用單向箭線連接；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系，E錯誤，A、B、C、D正確。9.下列屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的有()A.購買工程保險(xiǎn)B.第三方擔(dān)保C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.合同轉(zhuǎn)移答案：ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如合同轉(zhuǎn)移、第三方擔(dān)保）和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（購買工程保險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策。10.下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的說法，正確的有()A.為了編制工作任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B.在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)C.工作任務(wù)分工表中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，至少有一個(gè)主辦工作部門D.運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程E.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不得調(diào)整答案：ABC解析：為了編制工作任務(wù)分工表，首先應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)工作任務(wù)，至少有一個(gè)主辦工作部門，A、B、C正確；運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與項(xiàng)目竣工運(yùn)營階段的工作，并非整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，D錯誤；工作任務(wù)分工表在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，E錯誤。三、案例分析題1.背景資料某施工單位承接了一段長為19km的公路路基工程。該項(xiàng)目位于微丘地區(qū)，路基填料為土方。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位在路基填筑前對基底進(jìn)行了處理，對土質(zhì)路堤基底地面橫坡陡于1:5的地段，采取了挖臺階措施。事件二：在路基填筑過程中，施工單位嚴(yán)格控制壓實(shí)度，采用了分層填筑、分層壓實(shí)的方法，每層松鋪厚度不超過300mm。事件三：在路基施工完成后，施工單位對路基進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)，檢測項(xiàng)目包括壓實(shí)度、彎沉值、平整度等。問題：(1).事件一中，對土質(zhì)路堤基底地面橫坡陡于1:5的地段，挖臺階的具體要求有哪些？(2).事件二中，每層松鋪厚度不超過300mm的規(guī)定是否合理？說明理由。(3).事件三中，除了壓實(shí)度、彎沉值、平整度外，路基質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目還有哪些？(1).挖臺階的具體要求如下：臺階寬度不應(yīng)小于2m。臺階頂做成2%-4%的內(nèi)傾斜坡。砂性土上則可不挖臺階，但應(yīng)將原地面以下200-300mm的表土翻松。(2).每層松鋪厚度不超過300mm的規(guī)定合理。理由：分層填筑、分層壓實(shí)是保證路基壓實(shí)質(zhì)量的重要措施，每層松鋪厚度不超過300mm可以使每層填土能夠得到充分壓實(shí)，保證路基的壓實(shí)度和平整度等質(zhì)量指標(biāo)。如果松鋪厚度過大，可能導(dǎo)致下層填土壓實(shí)不足，影響路基的整體質(zhì)量。(3).除了壓實(shí)度、彎沉值、平整度外，路基質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目還包括：縱斷高程。中線偏位。寬度。橫坡。邊坡坡度及邊坡平順度等。2.背景資料某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2。經(jīng)過公開招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，主要材料所占比重按60%計(jì)。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位進(jìn)場后，按照規(guī)定向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，并獲得批準(zhǔn)