工程管理施工流程表（通用工具模板）一、適用范圍與應(yīng)用場(chǎng)景本工具模板適用于各類房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、公路橋梁工程等建設(shè)項(xiàng)目的施工管理流程規(guī)范化，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程明確各階段工作內(nèi)容、責(zé)任主體及輸出成果，助力施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及參建各方協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。具體應(yīng)用場(chǎng)景包括：新建項(xiàng)目：從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的全流程管理，保證各環(huán)節(jié)有序銜接；改擴(kuò)建項(xiàng)目：針對(duì)既有工程改造，梳理施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，控制施工風(fēng)險(xiǎn)；分部分項(xiàng)工程：如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等專項(xiàng)工程的流程細(xì)化；項(xiàng)目復(fù)盤：對(duì)照流程表總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化后續(xù)施工管理效率。二、施工流程全階段操作指引（一）前期準(zhǔn)備階段：奠定項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)與交底操作內(nèi)容：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確工程概況（建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求）、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)及各方職責(zé)。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工牽頭組建項(xiàng)目部，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人工、安全主管*工等崗位分工。責(zé)任單位：建設(shè)單位主導(dǎo)，施工單位、監(jiān)理單位配合。輸出成果：《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》《項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工表》。施工圖紙會(huì)審與交底操作內(nèi)容：施工單位收到施工圖紙后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人*工組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙自審，核查圖紙的完整性、合規(guī)性及各專業(yè)間沖突點(diǎn)（如建筑與結(jié)構(gòu)圖紙標(biāo)高不一致、管線交叉碰撞等）。自審?fù)瓿珊螅瑓⑴c由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙疑問進(jìn)行解答，形成《圖紙會(huì)審記錄》。施工單位根據(jù)會(huì)審結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，保證施工班組理解設(shè)計(jì)意圖。責(zé)任單位：施工單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參與。輸出成果：《圖紙自審記錄》《圖紙會(huì)審記錄》《設(shè)計(jì)交底記錄》。施工方案編制與審批操作內(nèi)容：施工單位針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)（如深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程）編制專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容包含工程概況、編制依據(jù)、施工工藝、質(zhì)量保證措施、安全應(yīng)急預(yù)案、資源配置計(jì)劃等。方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批；危大工程專項(xiàng)方案需組織專家論證（論證專家由建設(shè)單位從專家?guī)斐槿?，專家組長(zhǎng)*工主持），根據(jù)論證意見修改完善后實(shí)施。責(zé)任單位：施工單位編制，監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位監(jiān)督。輸出成果：《施工組織設(shè)計(jì)》《專項(xiàng)施工方案》《專家論證報(bào)告》?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與資源調(diào)配操作內(nèi)容：完成施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），搭建臨時(shí)設(shè)施（辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、圍擋等）。施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配勞動(dòng)力（如鋼筋工、木工、混凝土工等）、施工機(jī)械（塔吊、挖掘機(jī)、混凝土泵車等）及工程材料（鋼筋、水泥、砂石等），材料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，核查質(zhì)量證明文件（合格證、檢測(cè)報(bào)告等）并見證取樣送檢。責(zé)任單位：施工單位實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)督。輸出成果：《臨時(shí)施工方案》《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》《見證取樣記錄》。（二）施工實(shí)施階段：有序推進(jìn)工程進(jìn)度基礎(chǔ)工程施工操作內(nèi)容：按圖紙要求進(jìn)行土方開挖（放坡支護(hù)、基底標(biāo)高控制）、地基處理（如換填、樁基施工）、基礎(chǔ)墊層及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)）施工。土方開挖過程中，監(jiān)理工程師*工旁站監(jiān)督，防止超挖；樁基施工需記錄每根樁的沉樁深度、垂直度等參數(shù)，完成后進(jìn)行樁基檢測(cè)（低應(yīng)變法、靜載試驗(yàn)）?；A(chǔ)鋼筋綁扎、模板安裝完成后，施工單位自檢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后澆筑混凝土，制作混凝土試塊（標(biāo)養(yǎng)試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊）。責(zé)任單位：施工單位實(shí)施，監(jiān)理單位旁站驗(yàn)收。輸出成果：《土方開挖記錄》《樁基施工記錄》《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》《混凝土試塊檢測(cè)報(bào)告》。主體結(jié)構(gòu)施工操作內(nèi)容：按照“模板安裝→鋼筋綁扎→混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)”的流水作業(yè)施工。模板工程需保證尺寸準(zhǔn)確、拼縫嚴(yán)密、支撐牢固（專項(xiàng)方案審批通過后實(shí)施）；鋼筋工程核查鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距及連接質(zhì)量（直螺紋套筒連接需做拉伸試驗(yàn)）；混凝土澆筑前進(jìn)行技術(shù)交底，澆筑過程中控制振搗密實(shí)，澆筑后及時(shí)覆蓋養(yǎng)護(hù)（不少于7天）。每層結(jié)構(gòu)施工完成后，進(jìn)行軸線、標(biāo)高復(fù)核及結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)（回彈法、鉆芯法）。責(zé)任單位：施工單位實(shí)施，監(jiān)理單位全過程監(jiān)督。輸出成果：《模板安裝檢驗(yàn)批記錄》《鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄》《混凝土澆筑記錄》《結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)報(bào)告》。裝飾裝修及機(jī)電安裝工程操作內(nèi)容：主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行裝飾裝修（墻面抹灰、地面鋪裝、吊頂安裝等）和機(jī)電安裝（給排水、電氣、暖通等）施工。裝飾裝修前做“樣板引路”（如樣板間、樣板墻），經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后大面積施工；機(jī)電安裝工程注重管線綜合排布（避免與結(jié)構(gòu)沖突），設(shè)備安裝前進(jìn)行開箱檢查，調(diào)試運(yùn)行正常后與裝飾工程銜接。責(zé)任單位：施工單位牽頭，各專業(yè)分包單位配合，監(jiān)理單位驗(yàn)收。輸出成果：《裝飾裝修分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄》《機(jī)電安裝調(diào)試記錄》《樣板間確認(rèn)記錄》。（三）過程管控階段：保障質(zhì)量安全進(jìn)度質(zhì)量控制操作內(nèi)容：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），對(duì)每道工序進(jìn)行檢查，不合格部位整改后重新驗(yàn)收；材料實(shí)行“進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收-使用復(fù)檢-過程抽查”三級(jí)管控，杜絕不合格材料使用；關(guān)鍵部位（如混凝土澆筑、防水施工）實(shí)行旁站監(jiān)理，留存影像資料。定期召開質(zhì)量例會(huì)（由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人*工主持，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加），分析質(zhì)量問題并制定整改措施。責(zé)任單位：施工單位主體責(zé)任，監(jiān)理單位監(jiān)督，建設(shè)單位協(xié)調(diào)。輸出成果：《工序質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄》《質(zhì)量問題整改通知單》《質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要》。安全管理操作內(nèi)容：施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底（由安全主管工向班組交底，明確危險(xiǎn)源及防控措施）；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志（如“必須戴安全帽”“禁止高空拋物”），特種作業(yè)人員（電工、焊工、起重機(jī)械司機(jī)等）持證上崗；定期開展安全檢查（每周由項(xiàng)目經(jīng)理工帶隊(duì)，重點(diǎn)檢查腳手架、臨時(shí)用電、起重機(jī)械等），發(fā)覺隱患立即整改，形成閉環(huán)管理；制定應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、坍塌、高處墜落等），每季度組織應(yīng)急演練。責(zé)任單位：施工單位主體責(zé)任，監(jiān)理單位監(jiān)督，建設(shè)單位備案。輸出成果：《安全技術(shù)交底記錄》《安全檢查整改記錄》《應(yīng)急預(yù)案及演練記錄》。進(jìn)度管理操作內(nèi)容：施工單位編制《施工總進(jìn)度計(jì)劃》（明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑目標(biāo)）及《月/周進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審批；每周召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因（如材料供應(yīng)延遲、勞動(dòng)力不足等），采取糾偏措施（增加資源、優(yōu)化工序等）；建設(shè)單位定期協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的外部問題（如管線遷改、交通疏導(dǎo)）。責(zé)任單位：施工單位編制與實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)督，建設(shè)單位協(xié)調(diào)。輸出成果：《施工進(jìn)度計(jì)劃》《進(jìn)度對(duì)比分析報(bào)告》《進(jìn)度糾偏措施記錄》。（四）竣工驗(yàn)收階段：交付合格工程竣工預(yù)驗(yàn)收操作內(nèi)容：施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，組織項(xiàng)目經(jīng)理工、技術(shù)負(fù)責(zé)人工等進(jìn)行自檢，整改質(zhì)量問題后向監(jiān)理單位提交《竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，核查工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料完整性，對(duì)遺留問題出具《整改通知書》，施工單位整改完成后復(fù)查。責(zé)任單位：施工單位自檢，監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收。輸出成果：《竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》《整改通知書及復(fù)查記錄》。竣工資料整理與移交操作內(nèi)容：施工單位按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》整理竣工資料，包括管理文件（開工報(bào)告、竣工報(bào)告等）、技術(shù)文件（施工圖紙、變更洽商等）、質(zhì)量文件（檢驗(yàn)批、驗(yàn)收記錄等）、驗(yàn)收文件（分部分項(xiàng)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收等），裝訂成冊(cè)后報(bào)監(jiān)理單位審核。審核通過后，向建設(shè)單位移交紙質(zhì)版和電子版竣工資料。責(zé)任單位：施工單位整理，監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位接收。輸出成果：《竣工資料匯編》《竣工資料移交清單》。正式竣工驗(yàn)收操作內(nèi)容：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組通過現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、資料核查等方式，對(duì)工程是否符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定；驗(yàn)收合格后，形成《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，各方簽字蓋章。工程交付建設(shè)單位使用后，施工單位提交《工程質(zhì)量保修書》，明保證修范圍及期限。責(zé)任單位：建設(shè)單位組織，五方責(zé)任主體及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與。輸出成果：《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《工程質(zhì)量保修書》。三、工程管理施工流程表（模板）階段步驟責(zé)任單位完成時(shí)限輸出成果備注前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)與交底建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位開工前7天《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》《職責(zé)分工表》明確各方責(zé)權(quán)邊界施工圖紙會(huì)審與交底施工單位、設(shè)計(jì)單位等開工前5天《圖紙會(huì)審記錄》《設(shè)計(jì)交底記錄》解決圖紙疑問，避免返工施工方案編制與審批施工單位、監(jiān)理單位開工前3天《專項(xiàng)施工方案》《專家論證報(bào)告》（危大工程）危大方案必須專家論證現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與資源調(diào)配施工單位、監(jiān)理單位開工前完成《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》《臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收記錄》材料需見證取樣送檢施工實(shí)施基礎(chǔ)工程施工施工單位、監(jiān)理單位基礎(chǔ)分部完成《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》《樁基檢測(cè)報(bào)告》基坑支護(hù)需專項(xiàng)監(jiān)測(cè)主體結(jié)構(gòu)施工施工單位、監(jiān)理單位主體結(jié)構(gòu)封頂《結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)報(bào)告》《混凝土試塊報(bào)告》嚴(yán)格控制垂直度與標(biāo)高裝飾裝修及機(jī)電安裝施工單位、監(jiān)理單位竣工前30天《分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄》《調(diào)試記錄》樣板引路，保證觀感質(zhì)量過程管控質(zhì)量控制施工單位、監(jiān)理單位全過程《檢驗(yàn)批記錄》《質(zhì)量問題整改通知單》嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”安全管理施工單位、監(jiān)理單位全過程《安全檢查記錄》《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》特種作業(yè)人員必須持證上崗進(jìn)度管理施工單位、監(jiān)理單位全過程《進(jìn)度計(jì)劃》《進(jìn)度糾偏措施記錄》關(guān)鍵線路偏差需及時(shí)上報(bào)竣工驗(yàn)收竣工預(yù)驗(yàn)收施工單位、監(jiān)理單位竣工前7天《整改通知書及復(fù)查記錄》整改率100%方可申請(qǐng)驗(yàn)收竣工資料整理與移交施工單位、監(jiān)理單位竣工前3天《竣工資料匯編》《移交清單》資料需同步整理，避免滯后正式竣工驗(yàn)收建設(shè)單位、五方責(zé)任主體竣工當(dāng)天《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《工程質(zhì)量保修書》驗(yàn)收不合格不得交付使用四、使用過程中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，保證流程落地施工單位必須嚴(yán)格遵守《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，流程表中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如圖紙會(huì)審、方案審批、隱蔽驗(yàn)收）未經(jīng)簽字確認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序，杜絕“邊施工邊審批”現(xiàn)象。監(jiān)理單位需履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)施工方案、材料質(zhì)量、工序驗(yàn)收等嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)違規(guī)操作及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，跟蹤整改落實(shí)情況。（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整流程，適應(yīng)項(xiàng)目需求不同工程類型（如市政工程與房建工程）在細(xì)節(jié)要求上存在差異，使用流程表時(shí)可結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整步驟（如市政工程增加“管線遷改”“交通導(dǎo)行”等專項(xiàng)流程），保證模板的通用性與針對(duì)性。施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工期延誤等情況，需及時(shí)更新流程表中的“完成時(shí)限”和“責(zé)任單位”，避免因流程固化導(dǎo)致管理脫節(jié)。（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，凝聚管理合力建立“周例會(huì)+專題會(huì)”制度：每周由施工單位主持，各參建方參加，協(xié)調(diào)解決施工中的問題；對(duì)重大變更或突發(fā)情況（如惡劣天氣、安全），立即召開專題會(huì)制定應(yīng)對(duì)方案。利用信息化工具（如BIM管理平臺(tái)、項(xiàng)目管理軟件）同步共享流程進(jìn)展、質(zhì)量問題、進(jìn)度偏差等信息，提升溝通效率。（四）注重文檔留存，實(shí)現(xiàn)可追溯管理全過程資料需“同步收集、同步整理、同步歸檔”，保證與工程進(jìn)度一致