2025年國(guó)企競(jìng)聘考試試題+答案一、公共基礎(chǔ)知識(shí)（每題2分，共20分）1.2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，要“推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能”。其中“核心功能”主要指：A.科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐B.資本運(yùn)作、市場(chǎng)拓展、利潤(rùn)創(chuàng)造C.民生保障、就業(yè)穩(wěn)定、稅收貢獻(xiàn)D.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、品牌輸出、標(biāo)準(zhǔn)制定答案：A2.2025年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的中期評(píng)估年，《國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新能力提升行動(dòng)方案（2023-2025）》提出，到2025年國(guó)企研發(fā)投入強(qiáng)度要達(dá)到（）以上，重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中企業(yè)牽頭的比例不低于（）。A.3.5%；60%B.4%；70%C.4.5%；80%D.5%；90%答案：B3.根據(jù)《關(guān)于深化混合所有制改革的實(shí)施意見（2024修訂）》，混改企業(yè)中非公有資本股東依法享有的權(quán)利不包括：A.重大事項(xiàng)一票否決權(quán)（限于公司章程約定的特殊領(lǐng)域）B.委派董事、監(jiān)事的權(quán)利C.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議權(quán)D.按出資比例獲得分紅的權(quán)利答案：A（注：一票否決權(quán)僅限涉及國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈等關(guān)鍵領(lǐng)域，且需在公司章程中明確約定，并非非公有資本普遍權(quán)利）4.2025年《中央企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)（2023-2025）》收官，其中“雙重預(yù)防機(jī)制”指的是：A.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理B.安全生產(chǎn)制度完善和應(yīng)急演練強(qiáng)化C.技術(shù)設(shè)備升級(jí)和人員資質(zhì)審查D.上級(jí)督查和企業(yè)自查答案：A5.國(guó)有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用中，“管大局”主要體現(xiàn)為：A.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)B.決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資C.監(jiān)督企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和廉潔從業(yè)D.協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、社會(huì)的關(guān)系答案：A（注：“管大局”指黨組織在企業(yè)重大決策中發(fā)揮把關(guān)定向作用，研究討論后由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定）6.2025年我國(guó)正式實(shí)施《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》，明確數(shù)據(jù)資源可作為（）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。A.固定資產(chǎn)B.無(wú)形資產(chǎn)或存貨C.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用D.其他權(quán)益工具答案：B7.國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理中，“兩書一協(xié)議”指的是：A.任期目標(biāo)責(zé)任書、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、勞動(dòng)合同B.崗位說明書、績(jī)效考核書、保密協(xié)議C.戰(zhàn)略規(guī)劃書、薪酬管理書、合規(guī)承諾書D.任職承諾書、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書、股權(quán)協(xié)議答案：A8.2025年《新型工業(yè)化推進(jìn)綱要》提出，要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新一代信息技術(shù)、高端裝備、新材料等領(lǐng)域組建創(chuàng)新聯(lián)合體。創(chuàng)新聯(lián)合體的核心特征是：A.以企業(yè)為主體，高校、科研機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)協(xié)同攻關(guān)B.由政府主導(dǎo)資源配置和任務(wù)分工C.聚焦單一技術(shù)突破，不涉及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用D.僅吸納國(guó)有資本參與答案：A9.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”是指：A.業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門B.董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)C.黨委、工會(huì)、職代會(huì)D.財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門、風(fēng)控部門答案：A10.2025年《國(guó)資監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃》要求，到2025年底，中央企業(yè)集團(tuán)層面數(shù)據(jù)治理體系覆蓋率要達(dá)到（），關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云率超過（）。A.80%；70%B.90%；80%C.95%；90%D.100%；95%答案：C二、專業(yè)知識(shí)（每題3分，共30分）（注：本部分適用于綜合管理類崗位，技術(shù)類崗位另設(shè)專業(yè)試題）11.某國(guó)企擬制定“十四五”中期調(diào)整規(guī)劃，需對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行PEST分析。以下屬于“社會(huì)文化環(huán)境（S）”的因素是：A.國(guó)家出臺(tái)《綠色產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2025）》B.區(qū)域人口老齡化率達(dá)到23%C.5G基站覆蓋率同比提升15%D.國(guó)際鐵礦石價(jià)格波動(dòng)幅度擴(kuò)大答案：B12.平衡計(jì)分卡（BSC）作為戰(zhàn)略管理工具，其四個(gè)維度的正確順序是：A.財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B.客戶、財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)C.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程、客戶、財(cái)務(wù)D.內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)答案：A13.某國(guó)企子公司2024年?duì)I業(yè)收入10億元，凈利潤(rùn)8000萬(wàn)元，總資產(chǎn)15億元，凈資產(chǎn)5億元，則其凈資產(chǎn)收益率（ROE）為：A.16%B.12%C.8%D.5.33%答案：A（ROE=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)=8000萬(wàn)/5億=16%）14.國(guó)有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，“價(jià)值創(chuàng)造”的核心是：A.短期利潤(rùn)最大化B.股東價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的協(xié)同提升C.市場(chǎng)份額絕對(duì)領(lǐng)先D.資產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)張答案：B15.某國(guó)企擬推進(jìn)三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配），以下屬于“人事制度改革”重點(diǎn)的是：A.推行全員績(jī)效考核，打破“大鍋飯”B.建立管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整機(jī)制C.規(guī)范勞務(wù)派遣用工比例，嚴(yán)控非核心崗位編制D.實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)答案：B16.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用是：A.確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定項(xiàng)目最短完成時(shí)間B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略C.優(yōu)化資源分配，降低項(xiàng)目成本D.協(xié)調(diào)各部門工作，確保任務(wù)銜接答案：A17.某國(guó)企計(jì)劃引入職業(yè)經(jīng)理人，以下不符合《國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》的是：A.職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行任期制，任期3年，可連任不超過2屆B.薪酬結(jié)構(gòu)為“基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)”，其中績(jī)效年薪占比60%C.職業(yè)經(jīng)理人不納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理序列，不套用行政級(jí)別D.因經(jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致企業(yè)重大損失的，職業(yè)經(jīng)理人僅需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，無(wú)需追究其他責(zé)任答案：D（需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任）18.供應(yīng)鏈管理中，“牛鞭效應(yīng)”指的是：A.需求信息在供應(yīng)鏈傳遞中逐級(jí)放大，導(dǎo)致庫(kù)存波動(dòng)B.供應(yīng)商因成本上升提高價(jià)格，傳導(dǎo)至終端消費(fèi)者C.物流環(huán)節(jié)效率低下，導(dǎo)致交貨延遲D.核心企業(yè)對(duì)上下游議價(jià)能力過強(qiáng)，擠壓合作伙伴利潤(rùn)答案：A19.某國(guó)企擬開展全面預(yù)算管理，預(yù)算編制的正確流程是：A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解→部門預(yù)算編制→預(yù)算委員會(huì)審核→董事會(huì)審批→下達(dá)執(zhí)行B.財(cái)務(wù)部門編制→各部門反饋→預(yù)算委員會(huì)調(diào)整→董事會(huì)審批→下達(dá)執(zhí)行C.總經(jīng)理提出目標(biāo)→部門分解→財(cái)務(wù)匯總→董事會(huì)審批→執(zhí)行D.外部咨詢機(jī)構(gòu)編制→內(nèi)部討論→預(yù)算委員會(huì)確認(rèn)→董事會(huì)審批→執(zhí)行答案：A20.國(guó)有資本投資公司與運(yùn)營(yíng)公司的核心區(qū)別在于：A.投資公司以產(chǎn)業(yè)培育為導(dǎo)向，運(yùn)營(yíng)公司以資本增值為導(dǎo)向B.投資公司由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接監(jiān)管，運(yùn)營(yíng)公司由地方國(guó)資委監(jiān)管C.投資公司僅參與國(guó)有資本運(yùn)作，運(yùn)營(yíng)公司可參與非國(guó)有資本D.投資公司規(guī)模更大，運(yùn)營(yíng)公司更聚焦細(xì)分領(lǐng)域答案：A三、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某省能源集團(tuán)混改中的矛盾某省能源集團(tuán)是省內(nèi)最大的煤炭、電力企業(yè)，2023年啟動(dòng)混改，引入某民營(yíng)新能源企業(yè)（持股25%）和國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)基金（持股10%）。混改后，集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)（7人，其中外部董事4人），民營(yíng)股東提名1名董事。2025年初，集團(tuán)擬投資100億元建設(shè)風(fēng)光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目，民營(yíng)董事認(rèn)為項(xiàng)目投資回收期長(zhǎng)（8年）、風(fēng)險(xiǎn)高，提議優(yōu)先發(fā)展分布式光伏；國(guó)有董事認(rèn)為項(xiàng)目符合“雙碳”戰(zhàn)略，且能帶動(dòng)省內(nèi)裝備制造業(yè)，堅(jiān)持推進(jìn)。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，項(xiàng)目擱置。同時(shí)，員工反映混改后績(jī)效考核更嚴(yán)格，但薪酬增幅未達(dá)預(yù)期，部分技術(shù)骨干離職。問題：1.分析混改后董事會(huì)決策僵局的原因，并提出解決方案。（10分）2.針對(duì)技術(shù)骨干流失問題，提出人力資源優(yōu)化建議。（10分）答案：1.決策僵局原因：①股東利益訴求差異：國(guó)有股東更關(guān)注戰(zhàn)略協(xié)同和社會(huì)效益，民營(yíng)股東更關(guān)注投資回報(bào)周期；②信息不對(duì)稱：雙方對(duì)項(xiàng)目可行性研究（如政策補(bǔ)貼、技術(shù)成熟度、市場(chǎng)消納能力）的信息掌握不充分；③董事行權(quán)機(jī)制不完善：缺乏專業(yè)委員會(huì)（如戰(zhàn)略委員會(huì)）的前置研究，導(dǎo)致董事會(huì)直接陷入對(duì)立。解決方案：①成立戰(zhàn)略與投資委員會(huì)，由外部專家、雙方股東代表組成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估并出具建議報(bào)告；②建立股東溝通機(jī)制，定期召開戰(zhàn)略研討會(huì)，明確混改企業(yè)的核心目標(biāo)（如“雙碳”轉(zhuǎn)型與盈利平衡），統(tǒng)一認(rèn)知；③在公司章程中約定“重大戰(zhàn)略項(xiàng)目爭(zhēng)議”的解決流程，如提交股東會(huì)表決或引入第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估。2.技術(shù)骨干流失建議：①優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)：設(shè)立“技術(shù)崗位津貼”，根據(jù)職稱、項(xiàng)目貢獻(xiàn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整；對(duì)核心技術(shù)人才實(shí)施“項(xiàng)目跟投”或“虛擬股權(quán)”激勵(lì)；②完善職業(yè)發(fā)展通道：建立“管理序列+技術(shù)序列”雙軌晉升體系，技術(shù)專家可享受同級(jí)別管理人員待遇；③加強(qiáng)文化融合：通過混改主題培訓(xùn)、跨部門項(xiàng)目組等方式，消除“國(guó)企/民企”身份隔閡，增強(qiáng)員工歸屬感；④關(guān)注員工需求：針對(duì)技術(shù)骨干的個(gè)性化需求（如科研設(shè)備支持、子女教育配套）提供定制化福利。案例2：某央企子公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境某央企裝備制造子公司（員工5000人，年?duì)I收80億元）2023年啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入2億元建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智能工廠，但2025年中期評(píng)估顯示：-設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率僅45%（目標(biāo)70%），老舊設(shè)備改造難度大；-各部門數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)系統(tǒng)未打通；-一線工人抵觸新系統(tǒng)，認(rèn)為“增加操作負(fù)擔(dān)”；-轉(zhuǎn)型投入大，但營(yíng)收利潤(rùn)率僅提升0.8%（目標(biāo)2%）。問題：1.分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻的主要原因。（10分）2.提出針對(duì)性改進(jìn)措施。（10分）答案：1.受阻原因：①戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰：未結(jié)合企業(yè)實(shí)際（如設(shè)備老化程度）制定分階段目標(biāo)，盲目追求“高大全”；②組織協(xié)同不足：數(shù)字化部門與業(yè)務(wù)部門割裂，缺乏跨部門的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組；③員工能力缺口：一線工人缺乏數(shù)字化操作培訓(xùn)，管理層缺乏“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”意識(shí)；④價(jià)值驗(yàn)證滯后：未建立轉(zhuǎn)型效果的量化評(píng)估體系（如單臺(tái)設(shè)備效率提升、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短），導(dǎo)致員工看不到實(shí)際收益。2.改進(jìn)措施：①優(yōu)化轉(zhuǎn)型路徑：采用“局部試點(diǎn)+逐步推廣”模式，優(yōu)先改造關(guān)鍵工序（如機(jī)加工車間）的設(shè)備，快速驗(yàn)證價(jià)值；對(duì)老舊設(shè)備采用“邊緣計(jì)算+輕量級(jí)傳感器”方案降低改造成本；②強(qiáng)化組織保障：成立由總經(jīng)理牽頭的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)”，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門、IT部門、外部服務(wù)商的協(xié)同；設(shè)立“數(shù)據(jù)治理辦公室”，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范；③加強(qiáng)人才培養(yǎng)：開展“數(shù)字化技能認(rèn)證”培訓(xùn)，將操作新系統(tǒng)納入績(jī)效考核；選拔一線骨干擔(dān)任“數(shù)字化輔導(dǎo)員”，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化；④完善評(píng)估機(jī)制：建立“轉(zhuǎn)型價(jià)值儀表盤”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備OEE（綜合效率）、訂單交付周期、質(zhì)量缺陷率等關(guān)鍵指標(biāo)，定期向員工展示轉(zhuǎn)型成果；對(duì)短期投入大但長(zhǎng)期收益高的項(xiàng)目（如研發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)），設(shè)置3-5年的考核周期。四、論述題（每題30分，共60分）21.2025年《關(guān)于新時(shí)代加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》強(qiáng)調(diào)，要“推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)集中”。結(jié)合國(guó)企功能定位，論述如何通過布局優(yōu)化實(shí)現(xiàn)“增強(qiáng)核心功能”目標(biāo)。答案要點(diǎn)：①明確核心功能內(nèi)涵：科技創(chuàng)新（突破“卡脖子”技術(shù)）、產(chǎn)業(yè)控制（在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)占據(jù)主導(dǎo)）、安全支撐（保障能源、糧食、數(shù)據(jù)等安全）。②聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域：-安全領(lǐng)域：在能源（油氣、電網(wǎng)）、糧食（儲(chǔ)備、加工）、國(guó)防科技等領(lǐng)域加大投入，提升應(yīng)急保供能力；-創(chuàng)新領(lǐng)域：通過組建創(chuàng)新聯(lián)合體、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，集中資源攻關(guān)高端芯片、工業(yè)軟件、新材料等技術(shù)；-公共服務(wù)領(lǐng)域：在醫(yī)療、養(yǎng)老、保障性住房等領(lǐng)域探索“市場(chǎng)化運(yùn)作+公益屬性”模式，彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈。③優(yōu)化調(diào)整方式：-存量?jī)?yōu)化：通過兼并重組、剝離非主業(yè)，退出低效無(wú)效資產(chǎn)（如與核心功能無(wú)關(guān)的貿(mào)易、房地產(chǎn)）；-增量引導(dǎo)：通過國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專項(xiàng)基金，向重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜投資；-機(jī)制保障：完善考核體系（增加科技創(chuàng)新、安全保障等指標(biāo)權(quán)重），建立容錯(cuò)機(jī)制（允許戰(zhàn)略性虧損）。22.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。結(jié)合“兩個(gè)一以貫之”（堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度一以貫之），論述如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。答案要點(diǎn)：①“兩個(gè)一以貫之”的內(nèi)涵：黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本保證，現(xiàn)代企業(yè)制度是治理基礎(chǔ)，二者有機(jī)統(tǒng)一于國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。②融合路徑：-制度融合：將黨建要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位；落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，確保黨委（黨組）書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，黨員總經(jīng)理進(jìn)入黨委班子。-決策融合：制定黨委研