2025年江西省直機關公開遴選公務員筆試題參考解析案例分析題（30分）背景材料：2024年11月，江西省某市A區(qū)啟動老舊小區(qū)改造民生工程，計劃對12個建成于2000年前的小區(qū)進行管網(wǎng)更新、外立面修繕、停車位增設等改造。項目推進3個月后，部分居民通過12345熱線反映：一是改造施工噪音大、粉塵多，早5點開工、晚10點收工，嚴重影響正常作息；二是部分施工隊為趕進度，將未拆除的舊水管、磚石堆放在小區(qū)消防通道，存在安全隱患；三是改造方案中承諾的“一戶一表”供水改造僅完成60%，施工方稱因部分居民不同意破墻安裝新管道，導致工程停滯；四是社區(qū)居委會在改造前僅通過微信群通知改造計劃，未組織實地座談，老年居民因不熟悉微信操作，對改造內容不知情。問題：結合材料，分析A區(qū)老舊小區(qū)改造存在的問題及原因，并提出針對性解決措施。參考解析：存在問題及原因分析：1.施工管理不規(guī)范：施工時間違規(guī)（早5點開工違反《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》關于“夜間22點至次日6點禁止產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)”規(guī)定）、建筑垃圾隨意堆放堵塞消防通道，反映出施工單位未落實文明施工要求，監(jiān)理單位監(jiān)管缺位，區(qū)級住建部門對施工行為缺乏動態(tài)巡查。2.群眾參與度不足：改造方案宣傳方式單一（僅依賴微信群），未覆蓋老年群體，導致部分居民對改造內容不知情、不理解，進而引發(fā)“一戶一表”改造受阻。社區(qū)居委會未落實“改造前問需、改造中問計、改造后問效”的群眾工作機制，未通過入戶走訪、院落會議等方式收集全齡段居民意見。3.工程進度把控不力：“一戶一表”改造僅完成60%，表面是居民不同意破墻施工，深層原因是前期摸排不精準——未提前調查各樓棟墻體結構、居民改造意愿，未針對不同意戶制定“協(xié)商+補償”方案（如免費更換室內水管、給予適當搬遷補貼），導致施工計劃與實際需求脫節(jié)。4.部門協(xié)同效率低：住建、城管、消防、社區(qū)等多部門在施工監(jiān)管、矛盾調解中未形成聯(lián)動機制，例如消防通道堵塞問題需城管部門督促清理、住建部門監(jiān)督施工方，但實際中可能存在“誰都管誰都不管”的推諉現(xiàn)象。解決措施：1.規(guī)范施工管理：區(qū)住建部門立即約談施工單位，要求調整施工時間為早7點至晚8點，午休時段（12:00-14:00）暫停高噪音作業(yè)；增設圍擋噴淋裝置降塵，每日10點、16點對施工區(qū)域灑水；督促施工方在24小時內清理消防通道堆放物，聯(lián)合消防部門現(xiàn)場驗收，未整改到位的扣除工程進度款。2.提升群眾參與：社區(qū)居委會聯(lián)合物業(yè)，通過“敲門行動”逐戶走訪老年居民，發(fā)放改造方案手冊（附咨詢電話），在小區(qū)公告欄、單元門張貼改造平面圖；每周三下午開設“改造議事會”，邀請居民代表、施工方、設計師現(xiàn)場答疑，對“一戶一表”改造爭議戶，由社區(qū)干部、黨員牽頭入戶協(xié)商，明確破墻施工的必要性及補償標準（如免費安裝室內防水護板、贈送2年物業(yè)服務費）。3.優(yōu)化工程推進：區(qū)老舊小區(qū)改造指揮部牽頭，組織住建、社區(qū)、施工方成立“問題攻堅組”，針對未完成的“一戶一表”改造，3日內完成剩余樓棟墻體結構評估，對確需破墻但居民仍不同意的，提供“明管安裝+裝飾美化”替代方案（如將水管沿墻角安裝并包裹木飾板）；建立“每日進度臺賬”，通過小程序向居民實時公示改造進展，接受監(jiān)督。4.強化部門協(xié)同：由區(qū)政府辦印發(fā)《老舊小區(qū)改造部門責任清單》，明確住建部門負責施工質量監(jiān)管、城管部門負責施工噪音及環(huán)境衛(wèi)生督查、消防部門負責消防通道檢查、社區(qū)負責群眾協(xié)調，每周召開一次聯(lián)席會議，通報問題、交辦任務，對推諉扯皮的單位和個人進行全區(qū)通報批評。公文寫作題（30分）背景材料：為落實《江西省數(shù)字經(jīng)濟做優(yōu)做強“一號發(fā)展工程”2025年工作要點》，省工業(yè)和信息化廳擬聯(lián)合省發(fā)展改革委、省商務廳印發(fā)《關于推進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），要求各地各部門聚焦制造業(yè)數(shù)字化轉型、農(nóng)業(yè)數(shù)字賦能、服務業(yè)數(shù)字升級三大領域，提出具體措施，促進“數(shù)字+”全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。任務：請根據(jù)背景材料，撰寫《關于推進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的實施意見》的主體內容（即“主要任務”部分），要求目標明確、措施具體、可操作性強，不超過1500字。參考解析：二、主要任務（一）聚焦制造業(yè)數(shù)字化轉型，打造“數(shù)字+先進制造”新標桿1.推進企業(yè)“智改數(shù)轉”。2025年底前，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化改造覆蓋率達到65%以上。支持龍頭企業(yè)建設“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”示范工廠，重點在電子信息、新能源、有色金屬等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域，培育10家以上國家級智能制造示范工廠；對中小企業(yè)，推廣“平臺+園區(qū)”改造模式，由省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供“低成本、快部署”的輕量化解決方案（如設備上云、生產(chǎn)流程可視化），2025年新增上云企業(yè)1萬家。2.強化工業(yè)數(shù)據(jù)要素應用。支持企業(yè)建設工業(yè)數(shù)據(jù)中心，推動研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等全流程數(shù)據(jù)貫通；在景德鎮(zhèn)陶瓷、贛州稀土等特色產(chǎn)業(yè)領域，探索建立行業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺，鼓勵企業(yè)間開放非敏感生產(chǎn)數(shù)據(jù)，促進協(xié)同研發(fā)（如陶瓷企業(yè)共享釉料配方數(shù)據(jù)、稀土企業(yè)共享工藝參數(shù)數(shù)據(jù)）。3.完善數(shù)字化轉型服務體系。培育10家以上省級數(shù)字化轉型服務商，提供診斷、咨詢、實施“一站式”服務；開展“數(shù)字工匠”培育行動，2025年組織100場以上企業(yè)數(shù)字化轉型專題培訓，覆蓋企業(yè)負責人、技術骨干5000人次以上。（二）深化農(nóng)業(yè)數(shù)字賦能，構建“數(shù)字+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”新生態(tài)1.建設智慧農(nóng)業(yè)基礎設施。在鄱陽湖平原、贛撫平原等糧食主產(chǎn)區(qū)，推廣“田頭小氣候站+土壤墑情監(jiān)測+病蟲害智能識別”系統(tǒng)，2025年建成50個智慧農(nóng)業(yè)示范基地；在贛南臍橙、南豐蜜橘等特色果業(yè)產(chǎn)區(qū)，建設物聯(lián)網(wǎng)果園，實現(xiàn)灌溉、施肥、采摘全程數(shù)字化管理，降低人工成本30%以上。2.發(fā)展農(nóng)村電商新業(yè)態(tài)。依托“贛品網(wǎng)上行”活動，打造“贛農(nóng)云”電商平臺，整合全省100個以上地理標志農(nóng)產(chǎn)品（如婺源綠茶、廣昌白蓮），提供“線上展示+直播帶貨+冷鏈物流”一體化服務；支持縣級電商公共服務中心升級為“數(shù)字運營中心”，培育農(nóng)村“數(shù)字經(jīng)紀人”，2025年農(nóng)村網(wǎng)絡零售額突破800億元。3.強化農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)決策支撐。建設全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)平臺，歸集種植、養(yǎng)殖、加工、銷售等全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，開發(fā)“種植預警”“價格預測”等應用模塊，為農(nóng)戶提供“種什么、種多少、怎么賣”的智能建議；在宜春、吉安等設區(qū)市開展“數(shù)字鄉(xiāng)村”試點，探索“數(shù)據(jù)+金融”支農(nóng)模式（如基于種植數(shù)據(jù)為農(nóng)戶提供無抵押信用貸款）。（三）推動服務業(yè)數(shù)字升級，培育“數(shù)字+現(xiàn)代服務”新動能1.促進商貿(mào)服務數(shù)字化。支持南昌、贛州等城市建設“智慧商圈”，推廣“刷臉支付”“無人零售”“AR試衣”等場景應用；鼓勵傳統(tǒng)商超改造為“線上商城+線下體驗店”，2025年全省限額以上商貿(mào)企業(yè)線上銷售占比提升至25%。2.發(fā)展數(shù)字文旅產(chǎn)業(yè)。依托江西豐富的紅色文化、古色文化資源，建設“江西數(shù)字文旅云”平臺，推出“VR重走長征路”“AR探訪景德鎮(zhèn)古窯”等沉浸式體驗項目；支持景區(qū)建設“智慧管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)門票預約、客流疏導、安全監(jiān)控“一屏統(tǒng)管”，2025年全省4A級以上景區(qū)智慧化覆蓋率達到100%。3.優(yōu)化數(shù)字金融服務。推動銀行機構開發(fā)“贛商e貸”“小微快貸”等純線上信用產(chǎn)品，基于企業(yè)納稅、用電、社保等數(shù)據(jù)實現(xiàn)“秒批秒貸”；在贛州、九江開展數(shù)字人民幣試點，拓展在民生繳費、供應鏈金融等場景的應用，2025年數(shù)字人民幣交易規(guī)模突破500億元。對策建議題（20分）背景材料：近年來，江西省大力推進鄉(xiāng)村振興，2024年全省農(nóng)村居民人均可支配收入增長8.2%，但仍存在特色農(nóng)業(yè)品牌“小散弱”問題：全省注冊地理標志農(nóng)產(chǎn)品197個，但年銷售額超10億元的僅5個（如贛南臍橙）；部分品牌缺乏統(tǒng)一標準，例如“井岡蜜柚”因種植戶分散，甜度、果徑等指標差異大，市場認可度不高；品牌營銷依賴傳統(tǒng)展會，線上推廣力度不足，年輕消費群體認知度低。問題：結合材料，就如何打造江西省特色農(nóng)業(yè)“金字招牌”提出對策建議。參考解析：1.強化品牌頂層設計，推動“散”變“聚”。成立省特色農(nóng)業(yè)品牌建設領導小組，由農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳牽頭，聯(lián)合市場監(jiān)管、商務、文旅等部門，制定《江西省特色農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃（2025-2030）》，明確“1+N”品牌體系（1個省級母品牌“贛韻農(nóng)品”+N個區(qū)域特色子品牌如“贛南臍橙”“井岡蜜柚”“婺源綠茶”）。建立品牌準入退出機制，對符合品質標準的產(chǎn)品授權使用統(tǒng)一logo、包裝，對以次充好的取消品牌使用權，維護品牌公信力。2.健全標準體系，推動“亂”變“精”。針對每個重點品牌制定全產(chǎn)業(yè)鏈標準：種植環(huán)節(jié)，由省農(nóng)科院牽頭制定“井岡蜜柚”甜度（≥12度）、果徑（≥10厘米）等核心指標，推廣“統(tǒng)一砧木、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一修剪”技術；加工環(huán)節(jié)，制定“廣昌白蓮”去芯率、干燥度等標準，引入自動化分揀設備（如色選機剔除異色蓮子）；流通環(huán)節(jié)，制定“南豐蜜橘”冷鏈運輸溫度（5-8℃）、時長（48小時內送達）等標準，確保品質穩(wěn)定。2025年完成10個重點品牌全產(chǎn)業(yè)鏈標準制定。3.創(chuàng)新營銷模式，推動“舊”變“新”。一是“線上+線下”融合推廣：與抖音、拼多多等平臺合作開展“贛農(nóng)優(yōu)品直播季”，邀請本土網(wǎng)紅（如“江西老表”等）、明星（如井岡山籍演員）直播帶貨，2025年打造100場以上“爆款直播”；在南昌、杭州、廣州等城市開設“贛韻農(nóng)品”體驗店，設置試吃區(qū)、文化展示區(qū)（如展示贛南臍橙種植歷史、制作工藝）。二是“文化+品牌”深度融合：將品牌故事融入紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游線路，例如在井岡山景區(qū)設置“井岡蜜柚”采摘園，在婺源篁嶺景區(qū)開設“婺源綠茶”茶道體驗課，讓游客“嘗味道、聽故事、帶產(chǎn)品”。三是“出口+內銷”雙向拓展：組織品牌企業(yè)參加中國國際進口博覽會、東盟農(nóng)交會等展會，重點開拓粵港澳大灣區(qū)、長三角市場；支持企業(yè)申請國際有機認證（如歐盟ECOCERT認證），推動“贛南臍橙”“崇仁麻雞”等產(chǎn)品出口東南亞、中東。4.強化科技支撐，推動“粗”變“強”。支持高校、科研院所與龍頭企業(yè)共建品牌農(nóng)業(yè)研究院（如依托江西農(nóng)業(yè)大學建設“贛南臍橙研究院”），重點攻關品種改良（如培育更耐儲存的臍橙品種）、深加工技術（如開發(fā)臍橙精油、蜜柚果酒等衍生品）；建立品牌農(nóng)業(yè)科技特派員制度，每個重點品牌產(chǎn)區(qū)派駐5-10名專家，定期到村到戶開展技術指導；對采用新技術、新標準的種植戶給予補貼（如購買色選機補貼30%、建設冷鏈庫補貼50%），激發(fā)主體積極性。論述題（20分）題目：2024年，江西省委提出“把‘四下基層’作為第二批主題教育的重要抓手”。請結合機關工作實際，談談如何在新時代機關黨建中踐行“四下基層”工作方法。參考解析：“四下基層”（領導干部下基層接訪、現(xiàn)場辦公、調查研究、宣傳黨的方針政策）是習近平總書記在福建寧德工作期間倡導的工作方法，蘊含著“從群眾中來、到群眾中去”的群眾路線精髓。在新時代機關黨建中踐行“四下基層”，既是強化政治機關建設的必然要求，也是提升機關服務效能、密切黨群關系的關鍵路徑。具體可從以下四方面著力：一是以“下基層接訪”厚植為民情懷，推動機關黨建與民生服務深度融合。機關黨員干部要走出“高樓大院”，主動到矛盾最集中的地方去。例如，省信訪局機關黨委可組織黨員干部每月到設區(qū)市、縣（區(qū)）信訪接待中心“坐班接訪”，直接傾聽群眾訴求；民政廳、人社廳等民生部門可建立“黨員接訪日”制度，班子成員帶頭到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心接待群眾，現(xiàn)場協(xié)調解決低保申請、社保補繳等問題。接訪中要建立“問題清單-責任清單-辦結清單”閉環(huán)管理，對群眾反映的問題能當場解決的立即辦，需跨部門協(xié)調的由機關黨委牽頭督辦，確?！敖釉L一件、化解一件”，讓群眾感受到“機關門好進、干部心貼心”。二是以“下基層現(xiàn)場辦公”提升服務效能，推動機關黨建與中心工作同頻共振。針對基層“看得見管不著”、部門“管得著看不見”的痛點，機關黨組織要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調優(yōu)勢，開展“一線現(xiàn)場辦公”。例如，省發(fā)改委可圍繞重大項目建設，組織黨員干部到工地現(xiàn)場召開“項目推進會”，現(xiàn)場協(xié)調解決用地審批、資金到位等問題；省鄉(xiāng)村振興局可聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、自然資源廳，到鄉(xiāng)村振興重點幫扶村開展“產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場辦公”，實地查看特色產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)場研究土地流轉、技術培訓、品牌打造等支持政策。現(xiàn)場辦公要力戒形式主義，明確“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直奔基層、直插現(xiàn)場”的“四不兩直”要求，確保問題在一線發(fā)現(xiàn)、政策在一線落實、成效在一線檢驗。三是以“下基層調查研究”錘煉過硬本領，推動機關黨建與能力建設有機結合。調查研究是機關黨員干部的“基本功”，要將其作為機關黨建的重要載體。省委辦公廳、省委政研室等部門可制定“調研課題認領制”，每個黨支部圍繞省委中心工作（如數(shù)字經(jīng)濟、營商環(huán)境）認領1-2個調研課題，組織黨員干部深入企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)蹲點調研（至少5天），形成有數(shù)據(jù)、有案例、有對策的調研報告；省統(tǒng)計局、省社科院可建立“黨員調研聯(lián)系點”，每個黨員干部聯(lián)系1個村、1家企業(yè)，定期收集基層動態(tài)，為決策提供“沾泥土、帶露珠”的一手資料。調研結束后，要通過支部研討會、調研成果展等形式分享經(jīng)驗，將調研能力納入黨員干部考核，推動調研成果轉化為政策文件、工作方案。四是以“下基層宣傳政策”強化思想引領，推動機關黨建與意識形態(tài)工作協(xié)同發(fā)力。機關黨員干部是黨的方針政策的“宣傳員”，要把“講道理”和“講故事”結合起來。省委宣傳部、省委黨?？山M織“理論輕騎兵”宣講隊，深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)開展“微宣講”（每次30分鐘以內），