產品研發(fā)項目階段評審記錄表一、適用場景與價值在產品研發(fā)全生命周期中，階段評審是保證項目按目標推進、控制風險、保證質量的關鍵環(huán)節(jié)。本工具適用于需求分析、方案設計、開發(fā)實現、測試驗證、上線發(fā)布等核心階段的評審活動，通過結構化記錄評審過程、問題及結論，為項目決策提供依據，促進跨部門協作（如產品、研發(fā)、測試、設計、業(yè)務方等），避免因信息不對稱或遺漏導致項目偏差。二、操作流程詳解（一）評審前：充分準備，明確目標確定評審范圍與維度根據項目當前階段明確評審重點（如需求階段評審需求完整性、可行性；開發(fā)階段評審技術方案合理性、進度風險），提前3個工作日定義評審維度（如需求覆蓋率、技術兼容性、測試用例覆蓋率等）及通過標準。收集整理評審資料項目經理牽頭收集階段成果文檔，包括但不限于：需求文檔（PRD）、原型圖、技術方案設計書、開發(fā)進度報告、測試計劃/報告、風險清單等，保證資料完整且版本最新（需在評審前24小時同步至共享文檔庫，并通知參會人員預覽）。組織評審會議明確評審時間（建議每個階段評審時長控制在1.5-2小時）、地點（會議室或線上會議工具）、參會人員（至少包含產品經理、研發(fā)負責人、測試負責人、業(yè)務方代表，必要時邀請設計、運維等角色），提前2個工作日發(fā)送會議通知（含議程、評審資料）。（二）評審中：聚焦核心，客觀記錄階段背景介紹（10分鐘）由項目經理簡要說明項目當前階段目標、已完成工作、關鍵進展及待解決問題，幫助參會人員快速同步背景信息。逐項評審與討論（60-90分鐘）按照預設評審維度，逐一匯報階段成果（如產品經理講解需求細節(jié)，研發(fā)負責人講解技術方案），參會人員從完整性、可行性、風險性、合規(guī)性等角度提出質疑和建議。討論需聚焦核心問題，避免發(fā)散，主持人（建議由項目經理或指定負責人擔任）需控制時間，保證每個維度評審充分。問題記錄與初步判定指定記錄人（建議由項目助理或非核心決策角色擔任）實時記錄評審中發(fā)覺的問題，需包含：問題描述（如“需求中用戶登錄場景未考慮第三方賬號異常情況”）、嚴重程度（高/中/低，定義：高=導致項目延期或核心功能不可用；中=影響用戶體驗或次要功能；低=優(yōu)化建議）、責任方（如產品經理、研發(fā)組長）。對每個評審維度，當場進行“通過/不通過/需修改”的初步判定，明確判定依據（如“需求覆蓋率不滿足合同約定，不通過”）。（三）評審后：輸出結論，閉環(huán)跟進形成評審結論報告評審結束后24小時內，記錄人整理評審內容，形成《評審結論報告》，內容包括：評審基本信息（項目、階段、時間、參會人）、各維度評審結果（通過/不通過/需修改）、問題清單（問題描述、嚴重程度、責任方、解決期限）、最終結論（如“需求階段評審通過，需在3個工作日內補充第三方登錄異常處理方案”）。報告需經項目經理及核心評審人員（產品經理、研發(fā)負責人*）確認簽字（電子或紙質），同步至項目組全員及干系人。問題跟蹤與閉環(huán)責任方需在解決期限內完成問題整改（如研發(fā)負責人組織技術方案優(yōu)化），提交整改結果至項目經理；項目經理*在問題解決后1個工作日內組織復查（可通過小型評審會或文檔確認），確認無誤后標記“已關閉”，更新問題清單。所有問題記錄需在項目管理工具（如Jira、Teambition）中留痕，保證可追溯。三、模板表格產品研發(fā)項目階段評審記錄表（一）基本信息項目名稱評審階段□需求分析□方案設計□開發(fā)實現□測試驗證□上線發(fā)布評審時間年月日時分評審地點□會議室□線上會議（平臺：______）主持人記錄人參會人員（簽字）產品經理、研發(fā)負責人、測試負責人、業(yè)務方代表、設計、運維缺席人員及原因（二）評審內容與結果評審維度評審具體內容（示例）評審意見（通過/不通過/需修改）問題描述（不通過或需修改時填寫）嚴重程度（高/中/低）責任方解決期限需求完整性是否覆蓋用戶核心場景及業(yè)務邊界條件通過————————需求可行性技術實現難度、資源投入是否匹配項目周期需修改未考慮第三方登錄接口的異常處理機制中產品經理*3個工作日技術方案合理性架構設計是否擴展、兼容，是否存在功能瓶頸不通過高并發(fā)場景下數據庫索引設計未優(yōu)化，可能導致響應超時高研發(fā)負責人*5個工作日測試用例覆蓋率是否覆蓋需求所有功能點及異常場景通過————————風險控制是否識別階段關鍵風險（如技術、資源、進度）需修改未預留第三方接口變更的應對方案中項目經理*2個工作日（三）評審結論最終結論：□通過□不通過□有條件通過（需完成以下整改后通過：____________________________________________________）結論說明：_______________________________________________________________________________________簽字確認：主持人：__________產品經理：__________研發(fā)負責人：__________測試負責人：__________業(yè)務方代表：__________（四）后續(xù)行動跟蹤問題描述責任方計劃完成時間實際完成時間整改結果簡述復查人狀態(tài)（□未開始□進行中□已關閉）第三方登錄異常處理產品經理*年月日年月日補充異常場景需求文檔，研發(fā)同步評估項目經理*□已關閉數據庫索引優(yōu)化研發(fā)負責人*年月日年月日完成索引重構，壓力測試通過測試負責人*□已關閉四、使用要點與風險提示評審前資料務必完整：若關鍵資料缺失（如未提供技術方案或需求文檔不完整），可能導致評審流于形式，需延期評審并保證資料齊全后再啟動。問題描述需具體可追溯：避免使用“需求不清晰”“技術有問題”等模糊表述，應明確“需求中未定義用戶連續(xù)輸錯5次密碼后的鎖定機制”“支付接口未考慮超時重試邏輯”，保證責任方可直接定位問題。評審結論需共識確認：對于“不通過”或“需修改”的結論，需與責任方達成一致，避免后續(xù)執(zhí)行爭議；若存在分歧，可引入更高層級決策人（如研發(fā)總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)）裁定。問題跟進需定期回顧：項目經理需每周在項目例會上同步