2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)全過程管理實(shí)務(wù)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某新建工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為10年。項(xiàng)目總投資為8000萬元，其中建設(shè)投資7500萬元（含建設(shè)期利息500萬元），流動資金500萬元。建設(shè)投資中，工程費(fèi)用6000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用800萬元，預(yù)備費(fèi)700萬元。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為6000萬元，年運(yùn)營成本為3000萬元。不考慮固定資產(chǎn)殘值，請計(jì)算：1.該項(xiàng)目的總投資收益率（ROI）。2.若基準(zhǔn)投資收益率為10%，判斷該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。3.假設(shè)建設(shè)投資全部為銀行貸款，貸款年利率為6%，建設(shè)期每年貸款額為3000萬元（第一年到位2000萬元，第二年到位1000萬元），請計(jì)算該項(xiàng)目建成投產(chǎn)時(shí)的累計(jì)貸款本息總額。4.請簡述項(xiàng)目運(yùn)營期內(nèi)的主要財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)及其含義。試題二某工程項(xiàng)目的施工合同約定采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，合同工期為12個月，合同總價(jià)為1200萬元。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，增加混凝土結(jié)構(gòu)工程量500立方米，該部分綜合單價(jià)為800元/立方米。事件2：因場地原因，施工機(jī)械實(shí)際使用時(shí)間比計(jì)劃多10%，增加機(jī)械使用費(fèi)8萬元。事件3：因遭遇罕見臺風(fēng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工5天，期間窩工人工費(fèi)損失5萬元，管理費(fèi)損失2萬元。合同約定，工程變更引起的價(jià)格調(diào)整按實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算；非承包商原因造成的工期延誤，工期可以順延，費(fèi)用由發(fā)包商承擔(dān)。施工方就事件2和事件3向發(fā)包商提交了索賠報(bào)告。請計(jì)算：1.事件1發(fā)生后，承包商應(yīng)獲得的額外工程款是多少？2.發(fā)包商應(yīng)批準(zhǔn)的工期順延天數(shù)是多少？發(fā)包商應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用是多少？3.施工方提交的索賠報(bào)告中，事件2和事件3的費(fèi)用索賠申請各應(yīng)是多少？發(fā)包商是否會批準(zhǔn)？請簡述理由。試題三某市政工程項(xiàng)目，合同工期為18個月，采用固定總價(jià)合同。施工過程中，業(yè)主指令增加一項(xiàng)額外的土方工程，工程量為2000立方米，土方綜合單價(jià)為18元/立方米。施工方在接到指令后，立即組織施工，該土方工程實(shí)際花費(fèi)人工費(fèi)3萬元，材料費(fèi)8萬元，機(jī)械使用費(fèi)5萬元，管理費(fèi)按人工費(fèi)的15%計(jì)算，利潤按（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)）的8%計(jì)算。請計(jì)算：1.業(yè)主應(yīng)向施工方支付此項(xiàng)額外土方工程款的金額。2.若該土方工程由施工方自行組織施工，其內(nèi)部成本構(gòu)成預(yù)計(jì)為：人工費(fèi)3.5萬元，材料費(fèi)7.5萬元，機(jī)械使用費(fèi)4.5萬元，管理費(fèi)按（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）的10%計(jì)算，利潤按（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)）的5%計(jì)算。請問施工方承接此項(xiàng)額外工程是否有利可圖？請通過計(jì)算說明。試題四某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定，采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法評標(biāo)，評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值。招標(biāo)文件還規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)15%的投標(biāo)為無效投標(biāo)。某施工單位參與投標(biāo)，其投標(biāo)報(bào)價(jià)為900萬元。在開標(biāo)后，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)該施工單位在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，由于計(jì)算錯誤，漏算了某分部分項(xiàng)工程的工程量，導(dǎo)致其投標(biāo)總報(bào)價(jià)低于其他有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值，最終該投標(biāo)被確定為無效投標(biāo)。請分析：1.該施工單位的投標(biāo)為何被確定為無效投標(biāo)？2.若該施工單位在投標(biāo)有效期內(nèi)提交了書面情況說明，證明計(jì)算錯誤并非故意，且提供了詳細(xì)的計(jì)算過程和正確報(bào)價(jià)，招標(biāo)人是否應(yīng)該接受？請說明理由。3.在采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法評標(biāo)時(shí)，除了報(bào)價(jià)因素外，還可能涉及哪些評審因素？請列舉并簡述其含義。試題五某工程項(xiàng)目施工合同約定采用成本加酬金合同方式，合同工期為20個月。合同中約定，成本費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額結(jié)算，每月支付；管理費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用（扣除設(shè)備租賃費(fèi)）的10%支付；利潤按合同工期的月份平均計(jì)算，每月支付固定利潤20萬元。施工過程中，發(fā)生了以下情況：*項(xiàng)目總成本預(yù)算為1500萬元，其中設(shè)備租賃費(fèi)預(yù)算為300萬元。*第1個月實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)80萬元，材料費(fèi)50萬元，機(jī)械使用費(fèi)（含自有設(shè)備折舊）30萬元，設(shè)備租賃費(fèi)20萬元，管理費(fèi)按該月實(shí)際成本（不含租賃費(fèi)）的10%計(jì)算。*第2個月因場地條件變化，增加趕工措施費(fèi)10萬元，實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)90萬元，材料費(fèi)60萬元，機(jī)械使用費(fèi)35萬元，設(shè)備租賃費(fèi)25萬元，管理費(fèi)按該月實(shí)際成本（不含租賃費(fèi)）的10%計(jì)算。請計(jì)算：1.第1個月承包商應(yīng)獲得的實(shí)際支付金額是多少？2.第2個月承包商應(yīng)獲得的實(shí)際支付金額是多少？3.簡述成本加酬金合同的特點(diǎn)及其適用范圍。試卷答案試題一1.總投資收益率（ROI）=[(年?duì)I業(yè)收入-年運(yùn)營成本)×運(yùn)營期年數(shù)]/總投資×100%=[(6000-3000)×10]/8000×100%=37.5%2.該項(xiàng)目的總投資收益率為37.5%，高于基準(zhǔn)投資收益率10%，因此該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行。3.第一年利息=2000×6%/2=60萬元第二年利息=(2000+60)×6%/2+1000×6%=93+60=153萬元累計(jì)貸款本息總額=2000+60+1000+153=3213萬元4.主要財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)及其含義：*投資回收期（PP）：指項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始投資全部收回所需的時(shí)間，反映項(xiàng)目的清償能力和投資風(fēng)險(xiǎn)。*凈現(xiàn)值（NPV）：指項(xiàng)目在整個計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和，反映項(xiàng)目在價(jià)值上的盈虧程度，NPV≥0項(xiàng)目可行。*內(nèi)部收益率（IRR）：指項(xiàng)目在整個計(jì)算期內(nèi)，使凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零的折現(xiàn)率，反映項(xiàng)目自身的盈利能力，IRR≥基準(zhǔn)折率項(xiàng)目可行。*動態(tài)投資回收期（DPP）：考慮資金時(shí)間價(jià)值后收回投資所需的時(shí)間，比靜態(tài)投資回收期更科學(xué)。試題二1.事件1增加工程款=500立方米×800元/立方米=400000元=40萬元2.工期順延天數(shù)=5天（因罕見臺風(fēng)導(dǎo)致，非承包商原因）發(fā)包商應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用=窩工人工費(fèi)+管理費(fèi)損失=5萬元+2萬元=7萬元3.事件2索賠分析：*費(fèi)用索賠申請=8萬元（機(jī)械使用費(fèi)）*發(fā)包商是否批準(zhǔn)：可能批準(zhǔn)，因合同約定非承包商原因造成的工期延誤，費(fèi)用由發(fā)包商承擔(dān)。但需審核該8萬元的合理性。事件3索賠分析：*費(fèi)用索賠申請=5萬元（人工窩工費(fèi)）+2萬元（管理費(fèi)損失）=7萬元*發(fā)包商是否批準(zhǔn)：應(yīng)批準(zhǔn)，因合同約定非承包商原因造成的工期延誤，費(fèi)用由發(fā)包商承擔(dān)。索賠金額與實(shí)際損失相符。試題三1.業(yè)主應(yīng)支付的額外土方工程款=2000立方米×18元/立方米=36000元=3.6萬元2.施工方內(nèi)部成本：*成本合計(jì)=3.5+7.5+4.5+(3.5+7.5+4.5)×10%=15.5+2.55=18.05萬元*內(nèi)部利潤=成本合計(jì)×5%=18.05×5%=0.9025萬元*內(nèi)部總報(bào)價(jià)=成本合計(jì)+內(nèi)部利潤=18.05+0.9025=18.9525萬元由于18.9525萬元>業(yè)主支付的3.6萬元，因此承接此項(xiàng)額外工程對施工方不劃算。試題四1.該施工單位投標(biāo)被確定為無效投標(biāo)，因?yàn)槠渫稑?biāo)報(bào)價(jià)低于評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)15%，屬于無效投標(biāo)報(bào)價(jià)的范疇。2.招標(biāo)人是否接受取決于具體情況。如果招標(biāo)人認(rèn)可其提供的書面情況說明和詳細(xì)計(jì)算過程，且計(jì)算錯誤確實(shí)非故意，且不影響投標(biāo)的公平性，理論上可以接受并按其正確報(bào)價(jià)進(jìn)行評審。但實(shí)踐中，是否接受需由招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定和具體情況決定。3.除了報(bào)價(jià)因素外，還可能涉及的評審因素包括：*施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：評估其科學(xué)性、可行性、合理性及創(chuàng)新性。*企業(yè)業(yè)績和資質(zhì)：考察企業(yè)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、獲獎情況、資質(zhì)等級等。*項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：評估項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。*資源投入：考察勞動力、材料、設(shè)備等資源的落實(shí)情況。*社會責(zé)任：如環(huán)保措施、安全生產(chǎn)承諾、文明施工措施等。試題五1.第1個月實(shí)際成本（不含租賃費(fèi)）=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)=80+50+30=160萬元管理費(fèi)=160×10%=16萬元成本費(fèi)用結(jié)算額=160+16+20=196萬元酬金=固定利潤=20萬元第1個月承包商應(yīng)獲得的實(shí)際支付金額=196+20=216萬元2.第2個月實(shí)際成本（不含租賃費(fèi)）=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+趕工措施費(fèi)=90+60+35+10=195萬元管理費(fèi)=195×10%=19.5萬元成本費(fèi)用結(jié)算額=195+19.5+25=239.5萬元酬金=固定利潤=20萬元第2個月承包商應(yīng)獲得的實(shí)際