2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)合同管理信息化管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件規(guī)定：土方工程開(kāi)挖順序?yàn)橄乳_(kāi)挖A區(qū)，待A區(qū)基礎(chǔ)工程完成后再開(kāi)挖B區(qū)；B區(qū)開(kāi)挖后，需立即進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工。施工過(guò)程中，承包方嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，并按程序報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方審核批準(zhǔn)。在A區(qū)基礎(chǔ)工程完工后，承包方發(fā)現(xiàn)A區(qū)與B區(qū)之間的地下障礙物與前期地質(zhì)勘察報(bào)告存在較大差異，導(dǎo)致B區(qū)開(kāi)挖工作受阻，預(yù)計(jì)工期延誤5天。承包方隨即向監(jiān)理方提交了工期延誤索賠報(bào)告，并附有相關(guān)證據(jù)，包括施工日志、受阻礙區(qū)域照片以及重新進(jìn)行地質(zhì)勘察的委托函和費(fèi)用發(fā)票。監(jiān)理方審核后認(rèn)為，雖然地質(zhì)勘察報(bào)告存在不足，但承包方未能在B區(qū)開(kāi)挖前采取有效措施進(jìn)行再次勘察，且施工組織設(shè)計(jì)中已明確B區(qū)開(kāi)挖的條件是A區(qū)基礎(chǔ)工程完成，因此判定承包方應(yīng)自行承擔(dān)由此造成的工期延誤責(zé)任。要求：1.分析本案例中施工組織設(shè)計(jì)的主要作用。2.判斷承包方提交的索賠證據(jù)是否充分支持其工期延誤主張。并說(shuō)明理由。3.如承包方對(duì)監(jiān)理方的處理決定不服，可采取哪些途徑解決爭(zhēng)議？試題二某建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)，業(yè)主方通過(guò)招標(biāo)選擇了某造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作為全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方。合同約定，該造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的工程量清單、審核投標(biāo)報(bào)價(jià)、參與評(píng)標(biāo)、協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行合同談判、負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位提供的部分施工圖紙存在錯(cuò)漏，可能影響工程量計(jì)算和施工進(jìn)度。為此，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方分別發(fā)送了書(shū)面意見(jiàn)，建議暫緩相關(guān)部位施工，并進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。業(yè)主方認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度緊迫，要求按原設(shè)計(jì)繼續(xù)施工；設(shè)計(jì)單位則以合同尚未簽訂、變更程序不規(guī)范為由拒絕配合。后承包方依據(jù)原設(shè)計(jì)圖紙施工，實(shí)際發(fā)生的工程量與清單工程量差異較大，且出現(xiàn)了較多設(shè)計(jì)變更，給工程成本控制帶來(lái)挑戰(zhàn)。業(yè)主方認(rèn)為造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)未能有效協(xié)助控制設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其產(chǎn)生的額外成本表示不滿(mǎn)。要求：1.根據(jù)合同約定，簡(jiǎn)述該造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在本項(xiàng)目中應(yīng)履行的主要職責(zé)。2.分析造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)如何更有效地履行其職責(zé)以降低風(fēng)險(xiǎn)。3.從合同管理和成本控制的角度，分析業(yè)主方不滿(mǎn)的主要原因及可能存在的責(zé)任。試題三某造價(jià)咨詢(xún)單位采用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)管理其承接的多個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目合同。該系統(tǒng)集成了合同簽訂、審批、履行跟蹤、變更簽證管理、文檔存儲(chǔ)等功能模塊。在處理某項(xiàng)目合同變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)辦人員通過(guò)系統(tǒng)提交了變更申請(qǐng)，并上傳了相關(guān)的計(jì)算書(shū)和說(shuō)明文件。系統(tǒng)自動(dòng)將申請(qǐng)流轉(zhuǎn)至合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，經(jīng)辦人員依據(jù)系統(tǒng)生成的變更指令，在系統(tǒng)中記錄了變更內(nèi)容、涉及金額，并鏈接了相關(guān)附件。項(xiàng)目結(jié)束后，該造價(jià)咨詢(xún)單位需要對(duì)該項(xiàng)目的合同及變更信息進(jìn)行歸檔。檔案管理人員通過(guò)系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則自動(dòng)生成了歸檔目錄，并將電子合同文件及相關(guān)變更記錄批量導(dǎo)出，存儲(chǔ)至指定的電子檔案庫(kù)中。要求：1.簡(jiǎn)述該造價(jià)咨詢(xún)單位信息管理系統(tǒng)在合同管理中的主要優(yōu)勢(shì)。2.分析在該系統(tǒng)中處理合同變更和歸檔流程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3.若要進(jìn)一步提升該信息管理系統(tǒng)在合同管理方面的效能，可考慮引入哪些新技術(shù)或功能模塊？試題四某大型建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方委托某造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，并簽訂了一份造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)合同。合同中明確約定，業(yè)主方有權(quán)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督，但不得干預(yù)其正常的執(zhí)業(yè)活動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主方指定了內(nèi)部相關(guān)部門(mén)直接向造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的某位項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出指令，要求其對(duì)某個(gè)已確定的分項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并限定調(diào)整后的總價(jià)必須在原合同價(jià)基礎(chǔ)上降低5%。造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)認(rèn)為該指令違反了合同約定，屬于對(duì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)正常執(zhí)業(yè)活動(dòng)的干預(yù)，因此拒絕執(zhí)行。雙方由此發(fā)生爭(zhēng)議。要求：1.分析業(yè)主方要求造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)調(diào)整預(yù)算的行為是否合理？并說(shuō)明理由。2.根據(jù)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同（示范文本）》，簡(jiǎn)述造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在履約過(guò)程中享有的權(quán)利。3.若雙方就爭(zhēng)議問(wèn)題無(wú)法達(dá)成一致，可采取哪些方式解決合同爭(zhēng)議？試卷答案試題一1.施工組織設(shè)計(jì)的主要作用包括：明確工程項(xiàng)目的施工順序、施工方法、資源配置、進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)文件；它是進(jìn)行施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各方資源、確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)；同時(shí)，也是監(jiān)理方進(jìn)行施工監(jiān)督管理和承包方履行合同義務(wù)的基礎(chǔ)性文件。2.承包方提交的索賠證據(jù)尚不充分。理由如下：①地質(zhì)勘察報(bào)告存在不足是可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，但承包方有責(zé)任在B區(qū)開(kāi)挖前，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求和潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的勘察措施。提交的重新勘察委托函和費(fèi)用發(fā)票只能證明后期發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并進(jìn)行了補(bǔ)救，但不能完全排除承包方未能提前預(yù)見(jiàn)和預(yù)防的可能性。②施工組織設(shè)計(jì)已明確B區(qū)開(kāi)挖的條件是A區(qū)基礎(chǔ)工程完成，承包方應(yīng)已預(yù)見(jiàn)到A區(qū)完成后可能存在影響B(tài)區(qū)開(kāi)挖的因素，并應(yīng)在B區(qū)開(kāi)挖前做好充分準(zhǔn)備。③承包方未提供其在B區(qū)開(kāi)挖前采取勘察或預(yù)防措施的證據(jù)，或證明已盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的證據(jù)。因此，監(jiān)理方判定承包方自行承擔(dān)工期延誤責(zé)任的依據(jù)有一定合理性。3.承包方若對(duì)監(jiān)理方的處理決定不服，可以采取以下途徑解決爭(zhēng)議：①首先，可以向上級(jí)主管部門(mén)（如行業(yè)協(xié)會(huì)）申請(qǐng)調(diào)解。②雙方協(xié)商解決，嘗試通過(guò)友好溝通達(dá)成一致。③向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。④若無(wú)仲裁條款或仲裁未果，最終可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。試題二1.該造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在本項(xiàng)目中應(yīng)履行的主要職責(zé)包括：①負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，特別是工程量清單，確保其準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性。②參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核，從造價(jià)角度評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，協(xié)助業(yè)主方識(shí)別不合理的報(bào)價(jià)。③參與評(píng)標(biāo)工作，提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)審意見(jiàn)。④在合同談判階段，從造價(jià)控制角度提供專(zhuān)業(yè)建議，協(xié)助業(yè)主方確定合同條款。⑤在項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)合同約定，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的管理和費(fèi)用控制，審核工程計(jì)量和支付。⑥負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合同條款的執(zhí)行情況，維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益。2.造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，可以更有效地履行職責(zé)：①應(yīng)及時(shí)、書(shū)面形式向設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方同時(shí)或分別發(fā)出意見(jiàn)，明確指出問(wèn)題所在、可能產(chǎn)生的影響以及建議的解決方案（如暫緩施工、設(shè)計(jì)變更等），并說(shuō)明依據(jù)（如施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)范等）。②積極與業(yè)主方溝通，闡述問(wèn)題的重要性以及不采取行動(dòng)可能帶來(lái)的工期延誤、成本增加或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取業(yè)主方的支持，共同向設(shè)計(jì)單位施加壓力或提出更換設(shè)計(jì)方案的建議。③在業(yè)主方堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工的情況下，應(yīng)主動(dòng)提出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、加強(qiáng)過(guò)程計(jì)量和變更管理的措施，并在后續(xù)工作中密切關(guān)注相關(guān)部位的情況，為可能發(fā)生的索賠做好前期準(zhǔn)備。④利用自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，嘗試與設(shè)計(jì)單位合作，尋求短期內(nèi)可實(shí)施的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案或替代方案。3.業(yè)主方不滿(mǎn)的主要原因及可能存在的責(zé)任：主要原因：①造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)未能有效識(shí)別并預(yù)警設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)偏差。②造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在問(wèn)題發(fā)生后，未能及時(shí)采取措施或提出合理建議，協(xié)助業(yè)主方控制影響。③業(yè)主方認(rèn)為項(xiàng)目成本增加超出了預(yù)期，而將責(zé)任部分歸咎于造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?？赡艽嬖诘呢?zé)任：①雖然造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)問(wèn)題的意見(jiàn)，但業(yè)主方作為項(xiàng)目最終決策者，有責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目整體目標(biāo)（如進(jìn)度、成本、質(zhì)量）權(quán)衡是否采納咨詢(xún)意見(jiàn)。如果業(yè)主方選擇冒險(xiǎn)按原設(shè)計(jì)施工，并導(dǎo)致了不良后果，業(yè)主方對(duì)最終結(jié)果負(fù)有主要責(zé)任。②如果合同約定了造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的義務(wù)，而造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)未能充分履行這一義務(wù)，也可能需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但關(guān)鍵在于區(qū)分咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是“未盡職”還是“已盡職”，以及業(yè)主方自身的決策責(zé)任。試題三1.該造價(jià)咨詢(xún)單位信息管理系統(tǒng)在合同管理中的主要優(yōu)勢(shì)：①提高效率：自動(dòng)化處理合同審批、流轉(zhuǎn)、記錄和歸檔，減少人工操作，加快處理速度。②增強(qiáng)規(guī)范性：系統(tǒng)固化了合同管理流程和規(guī)則，確保操作的一致性和合規(guī)性。③提升透明度：合同狀態(tài)、審批歷史、變更記錄等信息可隨時(shí)查詢(xún)，便于追溯和監(jiān)督。④加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理：集中存儲(chǔ)合同及相關(guān)文檔，方便檢索和利用；通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為管理決策提供支持。⑤促進(jìn)協(xié)作：為不同部門(mén)和人員提供統(tǒng)一的協(xié)作平臺(tái)，便于信息共享和溝通。2.在該系統(tǒng)中處理合同變更和歸檔流程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：①操作風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)辦人員可能因誤操作、疏忽或?qū)ο到y(tǒng)不熟悉導(dǎo)致錄入錯(cuò)誤、流程錯(cuò)誤或信息遺漏。②信息安全風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)可能存在漏洞，導(dǎo)致合同信息泄露或被篡改；數(shù)據(jù)備份和容災(zāi)機(jī)制可能不足。③權(quán)限控制風(fēng)險(xiǎn)：用戶(hù)權(quán)限設(shè)置不當(dāng)，可能導(dǎo)致越權(quán)操作或信息訪問(wèn)受限。④系統(tǒng)功能局限風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)有系統(tǒng)功能可能無(wú)法完全覆蓋所有復(fù)雜的合同管理場(chǎng)景，或系統(tǒng)性能不足無(wú)法滿(mǎn)足大量數(shù)據(jù)處理需求。⑤合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)流程或規(guī)則設(shè)置可能與最新的法律法規(guī)或內(nèi)部管理制度不符。⑥對(duì)歸檔電子文件的長(zhǎng)期保存和真實(shí)完整性保證方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.若要進(jìn)一步提升該信息管理系統(tǒng)在合同管理方面的效能，可考慮引入：①智能合同審查功能：利用自然語(yǔ)言處理技術(shù)輔助審查合同條款，自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或不合規(guī)條款。②基于大數(shù)據(jù)的合同分析模塊：對(duì)歷史合同數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)模式，進(jìn)行履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供成本預(yù)測(cè)模型。③集成BIM技術(shù)的模塊：實(shí)現(xiàn)合同信息與BIM模型關(guān)聯(lián)，方便進(jìn)行工程量核對(duì)、變更比對(duì)、成本模擬等。④移動(dòng)端應(yīng)用：方便現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)隨地訪問(wèn)系統(tǒng)、提交變更申請(qǐng)、上傳現(xiàn)場(chǎng)照片等。⑤更強(qiáng)大的文檔管理和版本控制功能：確保電子文檔的安全存儲(chǔ)、版本追溯和長(zhǎng)期可讀性。⑥引入電子簽名和區(qū)塊鏈技術(shù)：增強(qiáng)合同簽署的法律效力和數(shù)據(jù)的安全性、不可篡改性。試題四1.業(yè)主方要求造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)調(diào)整預(yù)算的行為在當(dāng)前情況下是不合理的。理由：①合同明確約定業(yè)主方有權(quán)監(jiān)督但不能干預(yù)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的正常執(zhí)業(yè)活動(dòng)?！罢{(diào)整預(yù)算”指令屬于對(duì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)判斷和工作的具體干預(yù)。②造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)職責(zé)是基于合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和市場(chǎng)信息等進(jìn)行獨(dú)立、客觀的造價(jià)審核或編制，其調(diào)整建議應(yīng)基于專(zhuān)業(yè)判斷，而非業(yè)主方的單方面指令。③業(yè)主方提出的“必須在原合同價(jià)基礎(chǔ)上降低5%”的具體量化要求，超出了正常合同談判或變更協(xié)商的范疇，更像是指令性要求。④除非合同中有特殊約定或存在明確的、經(jīng)雙方同意的變更條件，否則業(yè)主方不能強(qiáng)制要求造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)做出不利于其自身利益（可能低估成本）的專(zhuān)業(yè)調(diào)整。2.根據(jù)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同（示范文本）》，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在履約過(guò)程中享有的權(quán)利包括：①根據(jù)合同約定和業(yè)主方提供的資料，獨(dú)立、自主地開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作。②要求業(yè)主方及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供開(kāi)展服務(wù)所需的資料和信息。③對(duì)業(yè)主方提供的資料和信息的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。④按照合同約定收取服務(wù)費(fèi)。⑤拒絕執(zhí)行業(yè)主方提出的違反法律法規(guī)、違反合同約定或明顯不合理的指令。⑥要求業(yè)主方為造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)履行合